检验及测试的建议书
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系统工厂检验测试建议书【建议书】系统工厂检验测试建议书一、背景介绍系统工厂检验测试建议书是为了确保系统工厂的产品质量,提供检验测试方案和建议。
本建议书将从系统工厂检验测试的目的、范围、方法、步骤和结果分析等方面进行详细介绍,并提出相应的建议。
二、目的系统工厂检验测试的目的在于验证系统工厂生产的产品是否符合规定的技术要求和质量标准,以确保产品的可靠性和稳定性。
通过检验测试,可以发现产品存在的问题和缺陷,及时进行改进和修正,提高产品的质量和性能。
三、范围系统工厂检验测试的范围包括但不限于以下几个方面:1. 功能测试:验证系统工厂产品的各项功能是否正常,包括输入输出、数据处理、通信等功能。
2. 性能测试:测试系统工厂产品在不同负载和压力下的性能表现,包括响应时间、吞吐量、并发性能等。
3. 可靠性测试:测试系统工厂产品的稳定性和可靠性,包括故障恢复能力、容错能力、可用性等。
4. 安全测试:测试系统工厂产品的安全性能,包括数据安全、访问控制、防护措施等。
四、方法系统工厂检验测试采用以下方法进行:1. 环境准备:搭建适合测试的环境,包括硬件设备、软件环境、网络环境等。
2. 测试计划编制:根据产品的特点和要求,制定详细的测试计划,包括测试目标、测试用例、测试数据等。
3. 测试执行:按照测试计划进行测试执行,记录测试过程中的关键信息和数据,包括测试时间、测试人员、测试步骤等。
4. 测试分析:对测试结果进行分析和评估,发现问题和缺陷,并提出改进和优化的建议。
5. 测试报告撰写:根据测试执行和分析的结果,撰写详细的测试报告,包括测试目的、测试方法、测试结果和建议等。
五、步骤系统工厂检验测试的步骤如下:1. 确定测试目标和要求:根据产品的特点和需求,明确测试的目标和要求。
2. 制定测试计划:根据测试目标和要求,制定详细的测试计划,包括测试范围、测试方法、测试资源等。
3. 环境准备:搭建适合测试的环境,包括硬件设备、软件环境、网络环境等。
对医院检验建议书通用版尊敬的医院领导及相关部门负责人:您好!随着医疗技术的不断发展和人们对健康需求的日益增长,医院检验工作在疾病诊断、治疗和预防中发挥着越来越重要的作用。
为了进一步提高医院检验工作的质量和效率,更好地服务于患者和临床医疗,我们经过深入调研和思考,提出以下关于医院检验工作的建议,希望能对贵院的发展有所帮助。
一、检验设备与技术1、定期更新和维护检验设备检验设备是保证检验结果准确性的基础。
建议医院制定科学合理的设备更新计划,确保使用的设备处于先进水平。
同时,建立严格的设备维护制度,定期对设备进行保养、校准和维修,减少设备故障对检验工作的影响。
加强与设备供应商的合作,及时获取技术支持和售后服务,保障设备的正常运行。
2、引进新技术和新方法关注检验领域的最新发展动态,积极引进先进的检验技术和方法,如基因检测、质谱分析等,为临床诊断提供更多有价值的信息。
组织检验人员参加相关的培训和学术交流活动,使其能够熟练掌握新技术的应用。
二、检验人员管理1、加强人员培训与继续教育定期组织检验人员参加内部培训和外部进修课程,不断更新其专业知识和技能。
培训内容可以包括检验技术、质量控制、临床沟通等方面。
鼓励检验人员参与科研项目和学术研究,提高其综合素质和创新能力。
2、建立合理的绩效考核制度制定明确的工作目标和绩效考核标准,将检验质量、工作效率、服务态度等纳入考核指标,对表现优秀的人员给予适当的奖励,激励检验人员积极工作。
三、检验质量控制1、完善室内质量控制体系建立规范的室内质量控制程序,对检验过程中的各个环节进行监控和评估。
定期开展质量控制活动,分析质量控制数据,及时发现和解决潜在的质量问题。
合理选择质量控制物质,确保其稳定性和可靠性。
2、参加室间质量评价活动积极参加国家或地区组织的室间质量评价活动,与其他医院的检验结果进行对比和分析,发现自身存在的差距和不足,采取针对性的改进措施。
四、检验流程优化1、简化检验申请流程与临床科室加强沟通,优化检验申请单的设计,使其填写更加方便快捷。
对医院检验建议书精选版本尊敬的医院领导:您好!作为一名关心医院发展和医疗服务质量的热心人士,我想就医院的检验工作提出一些建议。
检验工作是医疗诊断和治疗过程中至关重要的环节,它为医生提供了准确的诊断依据,对患者的治疗和康复起着关键作用。
然而,在实际工作中,可能存在一些有待改进和优化的地方。
以下是我经过观察和思考后提出的一些建议,希望能对医院的检验工作有所帮助。
一、优化检验流程1、缩短检验等待时间目前,患者在进行检验时,往往需要花费较长时间排队等候。
建议医院通过增加检验设备、合理安排检验人员的工作时间和任务,以及采用信息化手段优化预约系统等方式,减少患者的等待时间,提高检验效率。
2、简化检验手续部分患者反映,检验前的手续较为繁琐,需要多次往返不同科室和窗口。
可以考虑整合相关流程,实现一站式服务,让患者能够在一个区域内完成所有的检验前准备工作,如缴费、登记、采样等。
3、优化标本采集流程在标本采集过程中,有时会出现因采集方法不当或标识不清导致的检验结果不准确或延误。
应加强对采集人员的培训,规范采集操作,确保标本的质量和准确性。
同时,清晰标识标本信息,避免混淆。
二、提高检验质量1、定期设备维护与校准检验设备的准确性和稳定性直接影响检验结果的可靠性。
医院应建立严格的设备维护和校准制度,定期对设备进行检查、保养和校准,确保设备始终处于良好的运行状态。
2、加强室内质量控制检验科室应严格执行室内质量控制标准,每天对检验项目进行质控监测,及时发现和纠正可能出现的误差。
同时,积极参加室间质量评价活动,与其他医院进行对比和交流,不断提高检验质量。
3、人员培训与考核检验人员的专业水平和操作技能对检验质量至关重要。
医院应定期组织检验人员参加业务培训,学习新的检验技术和方法,更新知识结构。
同时,建立完善的考核机制,对检验人员的工作进行定期评估,激励他们不断提高自身素质。
三、加强检验与临床的沟通1、建立定期沟通机制检验科室和临床科室之间应建立定期的沟通会议,共同探讨在医疗过程中遇到的问题,分享经验和案例。
系统工厂检验测试建议书建议书一、背景介绍系统工厂检验测试是对系统工厂生产的产品进行质量检验和性能测试的过程。
通过对系统工厂的检验测试,可以评估产品的质量和性能,确保产品符合相关标准和要求。
本建议书旨在提供系统工厂检验测试的具体建议,以确保检验测试工作的准确性和有效性。
二、检验测试目的1. 评估产品质量:通过检验测试,评估系统工厂生产的产品是否符合质量标准和要求。
2. 验证产品性能:通过性能测试,验证产品的性能指标是否满足设计要求和客户需求。
3. 发现潜在问题:通过检验测试,发现产品生产过程中可能存在的问题,及时采取措施进行改进和修正。
三、检验测试内容1. 外观检验:对产品的外观进行检查,包括外观缺陷、表面处理、标识等方面。
2. 尺寸检验:对产品的尺寸进行测量,确保符合设计要求和客户需求。
3. 材料检验:对产品所使用的材料进行检验,包括材料的成分、强度、硬度等方面。
4. 功能测试:对产品的功能进行测试,验证产品的各项功能是否正常运行。
5. 性能测试:对产品的性能进行测试,包括耐压性能、耐磨性能、耐腐蚀性能等方面。
6. 可靠性测试:对产品的可靠性进行测试,评估产品的寿命和稳定性。
7. 安全性测试:对产品的安全性进行测试,确保产品在正常使用过程中不会对用户造成伤害。
四、检验测试方法1. 外观检验:采用目视检查和显微镜检查的方法,对产品外观进行检查。
2. 尺寸检验:采用测量仪器进行尺寸测量,记录测量结果并与设计要求进行对比。
3. 材料检验:采用化学分析、物理性能测试等方法对材料进行检验。
4. 功能测试:采用模拟实际使用环境的方法,对产品的各项功能进行测试。
5. 性能测试:采用专业测试设备进行性能测试,记录测试数据并进行分析。
6. 可靠性测试:采用长时间运行、负载测试等方法,评估产品的可靠性。
7. 安全性测试:采用安全标准和测试方法,对产品的安全性进行评估。
五、检验测试结果分析根据检验测试的结果,对产品的质量和性能进行分析,评估产品是否符合相关标准和要求。
对医院检验的建议书尊敬的医院管理者:首先,我想对贵院在医疗服务方面所做出的努力和成绩表示赞赏。
作为社会的重要组成部分,医院的检验工作在保障人们健康的同时也起着重要的指导和决策作用。
然而,鉴于检验工作的重要性,我认为还有一些方面可以进一步改进以提高检验质量和服务水平。
为此,我愿意向贵院提供以下建议,以期对贵院的检验工作有所助益:首先,注重专业人才的培养和队伍建设。
医学检验是一门高度专业化的工作,需要医生和技术人员具备扎实的知识储备和专业技能。
因此,医院应加强对检验人员的培训,提高他们的专业水平和实践能力。
此外,通过建立健全的激励机制,可以吸引更多优秀的人才加入医院的检验团队,以提升整体水平。
其次,加强仪器设备的更新和维护。
现代医学检验离不开精密的仪器设备,这些设备的准确性和稳定性直接影响检验结果的准确性和可靠性。
因此,医院应定期对现有设备进行维护和检修,并在必要的时候适时更新设备,以确保设备处于最佳工作状态。
再次,优化检验流程和服务体验。
医院检验工作涉及多个环节,包括预约、样本采集、检验报告等。
为了提高效率和质量,医院可以通过引入信息化管理系统,优化流程并提供更便捷的服务。
同时,为确保患者的隐私和数据安全,医院应加强信息安全保护措施,避免数据泄露和滥用。
最后,开展质量控制与质量评估工作。
医院应建立健全的质量控制体系,通过规范的质控程序和比对,确保检验结果的准确性和一致性。
同时,建立与其他医疗机构的交流与合作机制,透过专业机构的评估和认证,不断提高医院的检验水平和服务质量。
总而言之,医院的检验工作是保障患者健康与诊疗决策的重要依据,对于医院的发展和声誉有着重要的影响。
通过加强专业人才培养、设备更新维护、优化流程和服务体验以及开展质量控制与评估工作,可以进一步提高医院的检验质量和服务水平,为患者提供更加可靠和安全的检验结果。
希望上述建议能够对贵院的检验工作有所借鉴和启发,并希望贵院能够不断提升自身的综合实力和服务质量,为患者提供更好的医疗服务。
对医院检验的建议书尊敬的医院管理者:我写此信是针对医院检验工作的一些建议,希望能够提高您医院的服务质量和满意度。
作为医疗机构的重要环节之一,检验工作直接关系到患者的健康和治疗效果,因此,提供准确、高效、安全的检验服务至关重要。
首先,我建议医院加大对技术人员的培训和引进。
确保检验科室的员工具备专业知识和实践经验。
可以通过组织专业学术交流、参加培训班或请外部专家进行授课等方式,提升技术人员的专业水平和职业素养。
同时,可以考虑留意国内外技术先进的医疗机构,引进一些高水平的专业人才,提升整体水平。
其次,医院应加强质量管理和质控措施。
建立和完善质量管理体系,确保检验流程规范化和标准化进行。
在样本采集、标本质量控制、仪器设备校准等环节,严格遵守操作规程,减少人为误差。
另外,建立完善的质量评估制度,定期进行内外部质量评价,及时发现和解决存在的问题,提高诊断准确率。
第三,医院可以加大对新技术的应用和推广。
随着科技的进步与发展,新的检验技术层出不穷。
包括基因检测、流式细胞仪、液态活检等,具有更高灵敏度和更准确的结果。
医院可以考虑引进这些新技术,并与临床科室紧密合作,为患者提供更精准的诊断结果。
此外,我建议医院优化检验报告的形式和内容。
检验报告是医患沟通的重要媒介,直接关系到患者对疾病情况的了解和医生的治疗决策。
因此,在报告编制过程中,应尽量简明扼要,突出关键信息,避免冗长和繁琐的文字描述。
可以采取图表结合的形式,使报告更直观、易读。
最后,我希望医院能够提供更便捷的检验预约和报告查询服务。
提供在线预约检验的选项,方便患者选择适合的时间段进行检验,减少等待时间。
同时,开通在线报告查询系统,患者可以通过手机或电脑随时查阅自己的检验结果,提高医患沟通的效率。
总之,检验工作对于医院的发展和患者的健康至关重要。
希望医院能够重视并采纳我的建议,持续改进和提高医院的检验服务水平,为患者提供更好的医疗体验和治疗效果。
感谢您的阅读和考虑。
系统工厂检验测试建议书建议书一、背景介绍我们是一家专业的系统工厂,致力于生产和销售高质量的系统产品。
为了确保我们的产品达到最高标准,我们需要进行工厂检验测试。
本建议书将详细介绍我们的检验测试计划和建议。
二、检验测试目的1.确认产品质量:通过检验测试,我们可以确保产品的质量符合相关行业标准和客户的要求。
2.发现潜在问题:检验测试可以帮助我们发现可能存在的潜在问题和缺陷,及时进行修复和改进。
3.提供可靠数据:通过检验测试,我们可以获得可靠的数据,用于评估产品的性能和可靠性。
三、检验测试内容根据我们的产品特点和客户需求,我们建议进行以下检验测试:1.外观检验:检查产品外观是否完整、无划痕、无变形等。
2.功能测试:测试产品的各项功能是否正常运行。
3.性能测试:评估产品的性能指标,如速度、功耗等。
4.可靠性测试:通过长时间运行产品,评估其在不同环境条件下的可靠性。
5.安全性测试:测试产品在正常使用和异常情况下的安全性能。
6.耐久性测试:模拟产品长时间使用,评估其耐久性和寿命。
四、检验测试方法为了保证测试的准确性和可靠性,我们将采用以下方法进行检验测试:1.标准测试程序:根据相关行业标准和产品规范,制定详细的测试程序和流程。
2.专业测试设备:使用专业的测试设备和工具,确保测试结果的准确性和可靠性。
3.严格的测试环境控制:在测试过程中,严格控制环境条件,如温度、湿度等,以保证测试结果的可比性。
4.多次重复测试:为了验证测试结果的稳定性,我们将进行多次重复测试,确保结果的一致性和可靠性。
五、检验测试报告在完成检验测试后,我们将提供详细的检验测试报告,包括以下内容:1.测试目的和方法:介绍测试的目的、方法和测试环境。
2.测试结果:详细记录每项测试的结果和数据。
3.问题和缺陷:如有发现问题和缺陷,将详细描述并提供改进建议。
4.结论和建议:根据测试结果,给出产品的质量评估和改进建议。
六、检验测试计划根据我们的生产计划和客户需求,我们制定了以下检验测试计划:1.测试时间:我们将在产品生产完成后,进行系统工厂检验测试。
系统工厂检验测试建议书标题:系统工厂检验测试建议书引言概述:系统工厂检验测试是确保系统能够按照设计要求正常运行的重要环节。
本文将提供一些建议,帮助您在进行系统工厂检验测试时更加准确和高效。
一、系统工厂检验测试的重要性1.1 系统工厂检验测试的定义和目的1.2 系统工厂检验测试对于产品质量的影响1.3 系统工厂检验测试的必要性和价值二、系统工厂检验测试的准备工作2.1 制定详细的测试计划2.2 准备必要的测试设备和工具2.3 确保测试环境的合适性和可靠性三、系统工厂检验测试的执行过程3.1 对系统进行功能性测试3.2 对系统进行性能测试3.3 对系统进行兼容性测试四、系统工厂检验测试的数据分析和评估4.1 收集和整理测试数据4.2 对测试结果进行分析和评估4.3 提出改进建议和优化方案五、系统工厂检验测试的报告和总结5.1 撰写详细的测试报告5.2 总结测试过程中的问题和经验教训5.3 提出后续工作的建议和计划正文内容:一、系统工厂检验测试的重要性1.1 系统工厂检验测试的定义和目的系统工厂检验测试是指在系统交付使用之前,对系统进行全面的、系统化的测试,以验证系统是否满足设计要求和用户需求。
其目的是确保系统能够正常运行、稳定可靠,并满足性能、安全、可靠性等方面的要求。
1.2 系统工厂检验测试对于产品质量的影响通过系统工厂检验测试,可以及早发现和解决系统设计和实现过程中的问题,确保产品质量和用户满意度。
测试过程中的问题和缺陷修复将有助于提高系统的稳定性和可靠性,减少后期维护成本。
1.3 系统工厂检验测试的必要性和价值系统工厂检验测试是确保系统质量的重要手段,它能够验证系统是否满足用户需求和设计要求,并提供可靠的数据支持决策。
通过测试,可以发现和修复问题,提高系统的可用性和性能,保证系统的正常运行。
二、系统工厂检验测试的准备工作2.1 制定详细的测试计划在进行系统工厂检验测试之前,需要制定详细的测试计划,包括测试的范围、目标、方法和步骤等。
医院检验建议书通用版尊敬的医院领导和相关部门负责人:您好!随着医疗技术的不断发展和人们对健康的日益重视,医院检验科在疾病的诊断、治疗和预防中发挥着越来越重要的作用。
为了进一步提高医院检验工作的质量和效率,优化服务流程,更好地满足患者的需求,现提出以下建议。
一、设备与技术更新1、定期评估和更新检验设备医院应建立定期的设备评估机制,根据检验项目的需求、设备的使用频率和磨损程度,合理规划设备的更新换代。
及时引进先进的检验仪器,如自动化程度高、检测精度准、速度快的设备,能够提高检验结果的准确性和及时性,减少人为误差。
2、加强新技术的引进和应用关注国内外检验医学领域的最新技术发展动态,积极引进和开展新的检验项目和方法。
例如,基因检测、质谱分析等新技术在疾病的早期诊断、个体化治疗等方面具有重要的应用价值。
同时,加强对新技术的培训和推广,确保医务人员能够熟练掌握和应用。
二、人员管理与培训1、优化人员配置根据医院的规模和检验工作量,合理配置检验人员。
确保每个岗位都有足够的专业人员,避免因人员不足导致工作积压和质量下降。
同时,要注重人员的专业结构和层次搭配,形成合理的人才梯队。
2、加强业务培训定期组织检验人员参加内部培训和外部学术交流活动,不断更新专业知识和技能。
培训内容应包括检验技术的新进展、质量控制方法、临床沟通技巧等。
鼓励检验人员参加相关的职业资格考试和继续教育,提高自身的综合素质。
3、建立绩效考核制度建立科学合理的绩效考核制度,将工作质量、效率、服务态度等纳入考核指标。
通过绩效考核,激励检验人员积极工作,提高工作质量和效率,为患者提供更优质的服务。
三、质量控制1、完善室内质量控制体系制定严格的室内质量控制标准和操作流程,对检验过程中的各个环节进行监控。
定期对质控数据进行分析和总结,及时发现和纠正潜在的质量问题。
2、参加室间质量评价积极参加国家或地区组织的室间质量评价活动,与其他医院的检验科进行对比和交流。
对医院检验的建议书(精选)尊敬的医院管理者:您好!作为一位关注医疗行业发展的普通市民,我对医院的检验工作有一些建议,希望能够提升医疗服务的质量和效率。
首先,针对医院的检验流程,我建议医院可以优化和简化检验流程,提高检查的效率。
在初诊环节,医生可以通过详细了解患者的病史和症状,有针对性地选择常见的检查项目,避免不必要的检测,以减轻患者的经济负担和时间浪费。
其次,医院可以加强与第三方实验室的合作,以提高检验的准确性和可靠性。
与专业实验室合作可以确保检验设备的更新和维护,保证仪器的精度和灵敏度。
同时,第三方实验室的专业技术人员可以提供更专业的检验服务,提高诊断的准确度。
此外,医院可以借助信息化技术,建立电子化的检验报告系统。
这样可以有效减少纸质报告的使用和管理成本,方便医生和患者查阅和存档。
此外,电子化的报告可以与医院的病案系统相连,提供更全面的医疗记录,方便医生进行综合判断。
另外,我建议医院应加强对检验科室的专业培训和质量管理。
检验科室是医院的重要支撑部门之一,掌握了大量的医疗数据和结果。
因此,科室的工作人员应经常参加相关专业培训,学习新的检验技术和方法,提高自身的专业素养和技能水平。
同时,医院应建立完善的质量管理体系,对检验结果进行质量控制和评估,确保检验的准确性和可靠性。
最后,我希望医院能够关注患者的需求和体验。
在检验科室中,医护人员应注重与患者的沟通,尽量减轻患者的痛苦和不适。
医院也可以通过建立客户投诉和建议反馈渠道,及时了解患者的意见和建议,改进服务质量,提高患者的满意度。
这些是我针对医院检验的一些建议,希望能够帮助医院改善服务,提高医疗质量。
医疗事业的发展需要我们共同的努力和关注。
谢谢!此致敬礼!。
对医院检验的建议书5篇 医院是指按照法律法规和行业规范,为病员开展必要的医学检查、治疗措施、护理技术、接诊服务、康复设备、救治运输等服务,以救死扶伤为主要目的医疗机构。下面是小编为大家精心整理的对医院检验的建议书5篇,希望对大家有所帮助,欢迎阅读与借鉴,感兴趣的朋友可以了解一下。 对医院检验的建议书1 给医院提出建设性意见 一、为提升医院的服务质量,要求医院上下开展微笑服务训练,把最美最阳光的微笑带给医患朋友。 微笑服务包括:微笑的面孔、话语的甜美和温馨、去除脏话、服务态度好,以患者为中心。 有冲突时如何处理等。 二、医院职工也需要“幸福指数” 1、首先,管理层在理念上主动进行调整,不仅要以患者为中心,更要以职工为中心。 2、其次,“幸福指数”的提升在于职工的合理诉求得到解决。 3、让职工体会到当家做主的感觉 4、为员工搭建事业发展平台,通过发展亚专业,提升硬件设施,奖金向临床科室和风险科室倾斜,在为他们提供优厚待遇和良好发展平台的同时,并与之确立科室年度发展目标,奖惩并举,绩效挂钩。 1、进一步加强医院内部管理,不断完善制度,提高服务质量; 2、制定有关激励措施,积极培养引进人才; 3、提高福利待遇,留住技术人才,提高医疗技术水平; 4、加强医德医风教育,改善服务态度; 5、充分发挥党组织的作用,加大自身的宣传力度; 6、树立典型,大力宣传好人好事; 7、向患者公开医疗收费透明度; 8、在病区多组织一些医患交流活动,多与患者及家属沟通,取得患者及家属的理解和支持,和谐医患关系; 9、多开展医德医风、礼仪、业务培训,提高医务人员的思想素质和业务技术水平,有效杜绝“冷、生、硬”现象和医疗纠纷; 10、转变思维,换位思考,真正树立“服务”观念,把患者作为顾客、上帝; 11、在为患者治疗中,应合理检查、合理用药,杜绝大处方; 12、加强医疗安全教育,提高医疗事故防范能力; 13、为不得满足群众健康需求,多增添一些先进的医疗设备; 14、每年的政风行风评议工作要多开几次,要不定期深入病区督查评议。 对医院检验的建议书2 尊敬的院领导: 你们好! 个人的发展离不开医院的发展,作为十院的一员,我始终关注国家及医院的政策及时调整自己的工作方向。对于医院的现状,我们的不利因素有以下几点:有医保政策的改变对我们的影响,有道路堵塞对我们的影响,有我们自身技术发展过慢、宣传力度不够的影响,同时我们的内部工作不够协调,性质不稳定也造成一定的不利影响。 医保政策的改变也未必是坏事,可就此机会改变我院住院病人的不良习惯。北京医保门诊就医同样可以按比例报销,作为二线城市的唐山,将来的政策有可能会效仿。那时就是拥有门诊量是最关键的了。要避免我们被医保政策牵着鼻子走的困境,我们必须做大做强。提高诊疗技术,提高门诊量,让病人离不开我们,让病人围着我们转。让我们立于不败之地。基于我们医院现状,我提几点建议供医院领导层参考: 1. 努力提高我们自己的诊疗技术。鼓励员工学习新技术,新方法。在医院资金不足的情况下,可考虑鼓励员工自费学习,待学成后给予政策支持,产生效益给予奖励。 2. 在社区设立医疗服务点,尽快扩展自己的地盘,扩大医院的覆盖面,增加病人来源,避免将来无用武之地,在国家也可多申请社区经费。现阶段进社区人员可考虑自负盈亏,在现有医院不忙的情况下节约工资,增加收入。同时锻炼员工的能力,提高独立诊疗疾病的能力,让大家快些成为专家。 3. 在医院现有条件不追加投资的情况下,可考虑鼓励员工自带电脑,医院给网络线路。通过博客、论坛等渠道提供医疗咨询、导诊,以宣传自己,宣传医院,扩大知名度,提高门诊数量。 4. 明确员工的奖励处罚规定,政策的改变过快会令员工的积极性受到打击。特别是一线科室。可考虑核算到个人,自己定任务,自己定工资奖金。让员工抛开顾虑,努力工作。 5. 作为一个企业,我们也可以扩展思路,改变营销模式。我们拥有的不仅仅是医疗,我们同时拥有资源。比如我们可以利用我们的资源来寻求广告赞助,增加医院收入。我们可以培养学员、培养实习生来增加教育收费。我们可以将科室细分化为多个小科室,进行院内招标,实现现有资源最大利益化。 感谢领导百忙之中观看我的一己之言,如有考虑不周之处敬请谅解 对医院检验的建议书3 各位院领导: 今年是我院发展的关键年,“三好一满意”和“医疗质量万里行”活动开展正有序进行,对不足部分抓好整改,补差补缺,以便把以上两个活动开展得有声有色,更有成效。使综合目标考核、医疗质量、优质护理服务、合理用药、院感管理等各方面工作抓好抓落实,为创“二甲”奠定良好的基础。转眼间我来医院已经2个多月,下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议,各条建议对事不对人,由于个人水平原因,仅供参考,不足之处请领导批评指正。 1、存在的问题:政令不通,怨声怨气,我行我素,责任不明 原因剖析: 政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉,语焉不详,执行力疲软。医院规章制度在执行过程中却阻力重重, “虚假性执行”“应付性执行”,比如:一些干部大会小会都在开,可是会后没有把会议精神领会和有力去实施,没有亲临具体的工作中去;个别职工在实际工作中不听直接领导的安排,说:“我只听院长一句话,你有什么了不起……”,这就是政令不通,我行我素的不良表现,使得一些领导工作安排不得落实,处于尴尬现状。一些干部职工不知道自己该做些什么,不该做些什么,一天稀里糊涂过。政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施,公众利益直接受到损害,利益诉求得不到实现。 对应措施: 目前我们已经明确分工、职责明了, 必须加快行政管理步伐,增强行政管理的威信, “不要大包大揽”我们要抓典型、 抓亮点,以点带面,前次郭德友老师也给我们上了很好的一课,提升执行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出台“医院用人办法”,严格用人制度,公开岗位竞聘,采取“能者上庸者下”的原则。消除医院上下干部职工怨声怨气的现象。我们严格按照出台的“综合目标管理考核标准”一级抓一级,坚决执行监督、考核、评价体系。 “制度的生命在于执行”。我们在执行各种制度时绝不“破例”,创造 “软环境”。要让制度发挥应有的规范、约束和制衡作用。 2、存在的问题:部分干部职工思想守旧,不明确责任,没有正确的发展观。 原因剖析:部分干部职工把经济效益放在首要位臵,认为经济效益直接关系到月薪;比如:有职工就怎么说过:“我们不管那么多,只有能搞到钱就行,那些无钱的事做其干啥,我们原来都是这样”。不考虑社会效益以及不顾医院的长远发展,认为社会效益是看不见摸不着的,医院的发展是老板的,与自己的工资没有关系,没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院发展之上。 对应措施:全院上下必须转变思维方式,解放思想,统一认识,积极谋划医院发展思路,转变工作作风,改进服务理念,研究解决突出问题,理清工作思路,明确责任划分,层层抓落实。我们有了发展的方向和创“二甲”的奋斗目标,有了制度措施和工作机制。要以市场为导向,发挥地缘和自身优势,以精细化管理为手段,用“渔网式”的管理和责任追究模式,不能同往常那样“只刮风不下雨”,我们要实行问职问责制、雷厉风行、奖惩分明,以健全的工作制度和高效的 工作机制为保障,重塑形象,力争实现经济效益和社会效益同步跨越式发展。在医院发展的同时,使职工生活质量得到进一步改善和提高。 3、存在的问题:没有完善的意见反馈渠道和意见应答机制。 原因剖析:医院没有设臵 “投诉信箱”,医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等有好的意见和建议没有诉说的平台,我们不能忽略这么一句话:“当局者迷、旁观者清”。 对应措施:在医院合适的地方设臵“投诉信箱”,准备好所需的纸笔。让医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议提供诉说的平台。我们每天安排专人收集一次意见稿,将意见稿进行梳理归类,及时虚心接受并采纳提出好的意见和建议,提出无理要求的我们要一一给他们解释,让他们得到一个满意的答复,减少其中的误会,挣得大家的理解和支持,构建和谐的干群、医患关系。 4、存在的问题:没有实施考勤制度 原因剖析:部分职工没有严格的时间观念,不知道有序的时间应用会出高效率。医院也没有重视考勤的重要性。 对应措施:一层楼安装一台指纹考勤器,委派专人负责管理。考勤是医院管理的基础性工作,是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。为了加强劳动纪律的管理,严格考勤制度,建立良好的工作秩序,不断提高工作效率,确保工作任务的完成,做到有章可循,领导必须给予重视。 5、存在的问题:医保网络出现的信息差错 原因剖析:①软件的直接原因:也就是医院内部软件跟医保网不 匹配,上传的数据不能同步,造成信息错误。②人为对软件操作不熟练或者对工作的不负责任敷衍了事。前次博爱医院医保事件也就是工作人员不负责任的结果。一个人未必什么都会做,但是,当做任何事情都不认真、不负责的时候,就不可能凭借这种态度战胜困难,发挥自己的最大潜能。 对应措施:查找软件不部匹配原因,对症下药,或者更换软件;让信息录入人员多熟练软件操作技能,平时多让职工学习专业知识,培养负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。也就是养成有责任意识和负责精神,就是做好自己份内的事,对自己所承担的事情尽心尽力,认真负责地完成。 6、存在的问题:医保工作中出现的人为错误惩罚不力 原因剖析:缺乏惩罚机制,执行力不力。 对应措施:加强医保组织领导,明确划分各自责任,层层抓落实。出现人为错误要从重从严处理,绝不手软。医保资金是不可越的“高压线”,我们要用“金字塔”式的处理方式,逐一惩罚,当自己承担的任务出现问题的时候要勇于承担责任,不推诿。 7、存在的问题:出院患者电话随访率不高,患者的意见和建议没有发挥更好的作用 原因剖析:医院没有出院患者随访制度或者其他因素 对应措施:医院委派专人负责出院患者电话随访,用“出院患者电话随访登记簿”记载患者出院后的疾病情况及对医院意见和建议,患者的意见和建议是患者送给医院最好的礼物,各职能科室和临床科 室要针对问题进行跟踪问责制,并迅速做出整改,同时组织相关建议的讨论并予以落实。要求出院患者随访每月最少一次,连续三次。我们要对患者评价好的科室及个人进行表彰奖励,给患者评价不好的科室及个人进行批评处罚。 8、存在的问题:科室药品回库过多 原因剖析:软件传输数据导致,利益驱使的人为因素 对应措施:认真查找排除软件方面的原因;我们要引导干部职工正确理解利益的真正含义,利益包括金钱、权利、物质方面,还有一切情感、友谊、理想、抱负、信任等精神层面的。利益的获得我们必须具备这三个条件:①见利思义,义然后取;②君子爱财,取之有道;③利他利己,不是并列关系,而是因果关系,先利他,才可能利己。继续减低药品回库提取比例和管理机制,我们要争安心钱,睡安心觉。不然会给患者增加不必要的经济负担,给本人及医院带来不可逆转的恶果。 责任心是一个人做人的基础。一个没有责任心的人,往往对自己
1 弱电项目测试、检验与验收 2 目录 1一般要求........................................................................................................................................ 3 2制造 ............................................................................................................................................... 3 3出厂测试........................................................................................................................................ 4 4工厂验收........................................................................................................................................ 5 5发运、包装与存储 ........................................................................................................................ 5 6到货检查........................................................................................................................................ 6 7现场安装检验 ................................................................................................................................ 6 8现场测试、调试 ............................................................................................................................ 8 9144小时系统连续检验 .................................................................................................................. 9 10大联调.......................................................................................................................................... 9 11预验收 ........................................................................................................................................ 10 12试运行........................................................................................................................................ 10 13质量保证期 ................................................................................................................................ 11 14最终验收 .................................................................................................................................... 12 3
系统工厂检验测试建议书建议书一、背景根据您的需求,我们对系统工厂进行了检验测试,并根据测试结果编写了本建议书。
本文将详细介绍系统工厂检验测试的目的、方法、结果和建议。
二、目的系统工厂检验测试的目的是确保系统工厂的质量和性能符合预期要求。
通过测试,可以发现潜在的问题和缺陷,并提供相应的改进建议,以确保系统工厂的稳定运行和可靠性。
三、方法1. 系统工厂检验测试涵盖以下方面:- 系统功能测试:测试系统的基本功能是否正常运行,包括输入输出、数据处理、报表生成等。
- 性能测试:测试系统在不同负载下的性能表现,如响应时间、并发处理能力等。
- 安全性测试:测试系统的安全性能,包括身份认证、权限管理、数据加密等。
- 兼容性测试:测试系统在不同操作系统、浏览器、设备上的兼容性。
2. 我们采用了以下测试方法:- 功能测试:通过编写测试用例,对系统的各项功能进行全面测试。
- 性能测试:使用性能测试工具模拟真实场景,对系统进行负载测试和压力测试。
- 安全性测试:通过漏洞扫描、渗透测试等手段,评估系统的安全性能。
- 兼容性测试:在不同环境下进行测试,包括不同操作系统、浏览器和设备。
四、结果经过系统工厂检验测试,我们得出以下结论:1. 系统功能方面:- 系统的基本功能正常运行,满足预期要求。
- 输入输出、数据处理、报表生成等功能均稳定可靠。
2. 性能方面:- 在正常负载下,系统的响应时间在可接受范围内。
- 在高负载情况下,系统的并发处理能力较强,性能表现良好。
3. 安全性方面:- 系统的身份认证和权限管理功能有效,确保了系统的安全性。
- 数据加密等安全措施得到了有效实施,保护了用户数据的机密性。
4. 兼容性方面:- 系统在不同操作系统、浏览器和设备上均能正常运行,兼容性良好。
五、建议基于系统工厂检验测试的结果,我们提出以下改进建议:1. 进一步优化系统的性能,提高响应速度和并发处理能力。
2. 加强系统的安全性能,完善身份认证和权限管理机制,确保系统的数据安全。
优化产品质量控制与检验的建议书一、引言二、产品质量控制的意义三、产品质量控制的关键因素四、产品质量控制方案4.1 设定质量标准4.2 确定质量控制流程4.3 建立全面的质量管理体系五、优化产品检验的方法5.1 制定合理的检验计划5.2 使用先进的检验设备和技术5.3 建立有效的检验流程5.4 提高检验人员的专业素质5.5 借鉴客户的反馈信息5.6 加强供应商管理六、优化产品质量控制与检验的效益七、总结目录引言产品质量控制的意义产品质量控制的关键因素产品质量控制方案4.1 设定质量标准4.2 确定质量控制流程4.3 建立全面的质量管理体系优化产品检验的方法5.1 制定合理的检验计划5.2 使用先进的检验设备和技术5.3 建立有效的检验流程5.4 提高检验人员的专业素质5.5 借鉴客户的反馈信息5.6 加强供应商管理优化产品质量控制与检验的效益总结引言产品的质量控制对于企业的发展和竞争力至关重要。
本文将探讨如何优化产品质量控制与检验,以提高产品的质量水平和市场竞争力。
产品质量控制的意义良好的产品质量控制能够保证产品的技术性能和使用效果,提升产品品牌形象和用户满意度,增加市场份额,同时降低售后服务成本和风险。
产品质量控制的关键因素产品质量控制的关键因素包括质量标准的设定、质量控制流程的确定以及全面的质量管理体系的建立。
产品质量控制方案4.1 设定质量标准:应明确产品的技术要求和质量目标,制定合理的检测指标和标准,确保产品符合用户需求。
4.2 确定质量控制流程:通过建立全面、科学的质量控制流程,确保在各个环节中能够及时发现和处理问题,最大限度地避免质量问题的发生。
4.3 建立全面的质量管理体系:建立完善的质量管理体系,包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等环节,确保质量管理的全面性和持续性。
优化产品检验的方法5.1 制定合理的检验计划:根据产品特点和市场需求,制定合理的检验计划,包括抽样方案、检验频次和检验方法等。
系统工厂检验测试建议书标题:系统工厂检验测试建议书引言概述:系统工厂检验测试是确保系统正常运行和性能稳定的重要环节。
在进行系统工厂检验测试时,需要注意一些关键点,以确保测试的准确性和完整性。
本文将提供一些建议,帮助您进行系统工厂检验测试。
一、测试环境准备1.1 确保系统环境稳定:在进行系统工厂检验测试之前,应确保系统的硬件和软件环境稳定,避免因环境问题导致测试结果不准确。
1.2 配置测试数据:准备适当的测试数据,包括正常数据和异常数据,以确保系统在各种情况下都能正常运行。
1.3 确保测试环境与实际环境一致:测试环境应尽量与实际生产环境一致,以确保测试结果能够准确反映系统在实际运行中的表现。
二、测试目标明确2.1 确定测试范围:在进行系统工厂检验测试之前,应明确测试的范围,包括功能测试、性能测试、安全测试等。
2.2 制定测试计划:制定详细的测试计划,包括测试的时间安排、测试的方法和步骤等,以确保测试过程有条不紊。
2.3 确定测试指标:确定测试的指标和标准,以便评估系统的性能和稳定性。
三、测试过程规范3.1 遵循测试流程:在进行系统工厂检验测试时,应按照事先制定的测试计划和流程进行,避免因测试过程混乱导致测试结果不准确。
3.2 记录测试结果:对每一次测试的结果进行详细记录,包括测试的时间、测试的方法、测试的数据等,以便后续分析和评估。
3.3 及时处理问题:如果在测试过程中出现问题,应及时记录并处理,以确保测试的顺利进行。
四、测试结果分析4.1 对比测试结果:对系统工厂检验测试的结果进行对比分析,包括不同时间点的测试结果和不同测试方法的结果,以便发现问题和改进系统。
4.2 分析问题原因:对测试中出现的问题进行深入分析,找出问题的根本原因,并制定解决方案。
4.3 提出改进建议:根据测试结果和问题分析,提出改进建议,以改进系统的性能和稳定性。
五、测试报告编写5.1 撰写测试报告:根据系统工厂检验测试的结果和分析,撰写详细的测试报告,包括测试的目的、测试的方法、测试的结果、问题分析和改进建议等。
对医院检验的建议书通用版尊敬的医院管理部门:我作为一位关心医疗质量和公共卫生的市民,对医院的检验工作提出以下建议:第一,加强设备更新与维护。
医院作为诊疗和治疗的核心场所,所使用的检验设备的准确性和可靠性直接关系到患者的健康和治疗效果。
因此,我建议医院要加强对检验设备的更新与维护,确保其正常运行和精准度。
同时,要做好设备的定期维修和检验,确保其稳定性和持续性。
第二,提高医务人员的技能与素质。
医务人员作为医院的核心力量,其技能和素质直接关系到患者的诊疗结果和医院的声誉。
因此,我建议医院要加强对医务人员的培训与教育,提高其专业知识和操作技能。
此外,医务人员应当时刻保持良好的职业道德和患者至上的服务理念,为每一位患者提供高质量的检验服务。
第三,加强与其他医疗机构的协作与合作。
医院作为医疗体系中的一个重要组成部分,应当与其他医疗机构进行紧密的协作与合作。
通过共享资源和经验,实现检验结果的互认和互通,提高整个医疗系统的效率和质量。
此外,医院还应当积极参与与政府相关部门的沟通和合作,共同推动医疗服务的协调发展。
第四,加强对患者的沟通与告知。
医院作为服务行业,应当注重与患者的沟通与交流。
在进行检验前,医务人员应当与患者进行充分的沟通和告知,详细解释检验的目的、过程、意义和可能的风险,帮助患者了解自身疾病状况并作出合理的治疗决策。
此外,医院还应提供详细的检验报告,让患者对结果有准确的了解。
第五,推行标准化管理和质量评估。
医院作为一个组织,应当建立健全的标准化管理体系和质量评估机制,明确各个环节的职责和要求。
通过制定标准和指导方针,规范医院的检验工作流程,确保每一个环节都符合严格的质量要求。
同时,医院还应当定期开展质量评估和绩效考核,及时发现问题并采取措施加以改进。
综上所述,我建议医院在检验工作中加强设备更新与维护,提高医务人员的技能与素质,加强与其他医疗机构的协作与合作,加强对患者的沟通与告知,推行标准化管理和质量评估。
原材料质量检验规范建议书自:质量管理部门至:生产部门主题:原材料质量检验规范建议书日期:尊敬的部门领导和同事们,通过对我们公司当前的原材料质量检验流程进行全面的评估和分析,我们发现存在一些潜在的问题和改进的空间。
针对这些问题,我们制定了本建议书,旨在通过建立更加严格的原材料质量检验规范,提升我们产品质量的稳定性和可靠性。
一、背景作为一家致力于提供优质产品的公司,我们深知原材料的质量对最终产品质量的影响。
然而,在过去的质量检验工作中,我们注意到有一些不完善的地方,包括检验标准的缺失、检验方法的不统一以及数据记录的不准确等。
二、建议为了改进原材料质量检验工作,我们提出以下建议:1. 制定完善的检验标准:我们建议制定明确、具体的原材料质量检验标准,涵盖关键指标和合格范围。
这将确保所有检验员在执行检验任务时拥有明确的依据,并能准确判断原材料的合格性。
2. 统一检验方法:我们建议对各类原材料制定统一的检验方法,以确保所有检验员在执行检验任务时使用相同的方法和步骤。
这将增加整个检验过程的一致性和可比性,降低人为因素对检验结果的影响。
3. 强化数据记录和管理:我们建议建立规范的数据记录和管理机制,要求检验员完整、准确地记录检验结果和相关信息。
此外,数据应保存一段合理的时间,并建立定期回顾机制,以便及时发现和纠正潜在的问题。
4. 加强供应商管理:我们建议加强对供应商的质量管理,建立供应商评估体系,并定期对供应商进行评估和反馈。
只有与高质量的供应商合作,我们才能获得高质量的原材料。
三、实施计划为了确保建议的有效实施,我们建议采取以下步骤:1. 制定相关检验标准和方法:质量管理部门负责与相关部门合作,制定明确的原材料质量检验标准和方法,并进行内部培训,确保所有相关人员熟悉并掌握相关要求。
2. 更新现有的检验文件和记录表:质量管理部门负责更新和修订现有的检验文件和记录表,确保其与新的检验标准和方法相适应。
3. 建立数据记录和管理机制:质量管理部门负责建立和维护规范的数据记录和管理系统,确保检验结果的准确性和可追溯性。
检验及测试的建议书 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020检验及测试的建议书针对本工程的项目特点,我公司特制定以下检验及测试建议书:1、出厂检验(1)出厂检验工作计划设备出厂检验阶段项目管理工作重点:♥审核设备供货商提交的出厂检验计划,该计划包括检验项目、检验方法、检验标准;♥制定出厂检验实施计划,并报请招标人审批;♥监督设备供货商按照已经确认的出厂检验计划完成产品的出厂检验;♥监督设备供货商严格按照标准抽样方式,根据基本技术要求中的规定和标准,在合同设备装运前对招标系列中每一种规格的设备任抽一台进行实验,对其产品进行抽测,所有测试结果必须符合用户需求书的规定,否则合同设备将被认为不合格。
当不合格产品超过限度时,及时向招标人报告并做好记录。
在工厂测试过程中,有关设备配套产品的性能试验报告应由我方提供给招标人及设备监理工程师。
设备出厂检验阶段项目管理的主要目标:♥保证出厂检验的结果真实地反映产品质量,在出厂检验这个环节上,把住产品质量关,保证所有出厂产品的质量满足合同要求。
♥工厂测试成功完成后,买卖双方及设备监理工程师将在测试报告上签字确认。
并在被测试设备上做标记。
我方向招标人及设备监理工程师提交报告一式四份。
♥招标人代表及设备监理工程师前往工厂参加工厂测试的具体安排将在收到我方提供的试验程序和计划后一周通知我方。
♥我方至少接待20人·日招标人人员参加工厂验收,验收所需的所有设施、专用器材及书面资料均由我方提供。
♥招标人人员费用由我方负责。
其中招标人人员费用包括但不限于往返交通费、食宿费、当地交通费、资料费、保险费等。
(2)出厂检验的时间、地点本投标人将在检验开始前2个星期内向招标方提供检验规格书。
本设备的质量证书由本投标人提供。
设备和系统的出厂检验须有招标方到场参加,招标方有权对各种指标进行实地抽测。
出厂检验应在本投标人工厂内进行。
(3)出厂检验主要内容和测试方法出厂检验主要内容包括但不限于以下:♥连续通电72小时试验♥功能试验、性能试验♥模拟故障及自动诊断试验♥设备外观检查本测试所涉及的产品全部电气和机械性能的内容和测试方法按合同的有关规定进行。
本测试使用抽样测试,被检产品数量将按国际标准和生产厂商抽测标准进行。
根据基本技术要求中的规定和标准,在合同设备装运前对招标系列中每一种规格的设备任抽一台进行实验,所有测试结果必须符合用户需求书的规定,否则合同设备将被认为不合格。
如测试结果不符合用户需求书的规格及性能参数,那么将在同种型号的设备中另任抽二台进行测试。
如二台设备中有一台不满足用户需求书的规格及性能参数,即认为该批种型号的所有设备为不合格设备。
本投标人应将全部产品进行工艺上的改造,然后重新进行逐个检查。
未通过出厂测试的设备及配套件将被认为不合格,招标人及设备监理工程师将不予接收。
同时投标人应在不影响工程计划的合理时间内及时更换,并通过测试。
2、到货检查设备到货检查和交接阶段项目管理的工作重点:♥货物到达招标人指定地点后,组织到货检查并做好记录;♥检查货物的包装是否满足合同要求;♥外包装良好,运输中无破损;♥编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误;♥办理入库手续,完成入库交接。
设备到货检查和交接阶段项目管理的主要目标:♥清楚货物的编号、数量是否与发货单相符,如果不相符,记录并查找原因及时处理;♥清楚货物的包装是否满足合同要求,如果不满足合同要求,记录、通知招标人并及时处理;♥清楚货物在运输中是否破损、丢失,如果发生破损或丢失,记录、通知招标人并及时处理;♥完成入库交接。
3、开箱检验设备开箱检验阶段项目管理的工作重点:♥本投标人在到货开箱验货5天前,通知招标人验货日期,如果本投标人不能按时抵达,招标方有权自行开箱,本投标人无条件确认开箱结果。
♥制定开箱计划并报招标人审批;♥组织实施开箱清点;♥发现货物破损、缺件等问题,做好记录查找原因,分清责任范围及时处理;♥完成设备向安装施工承包商的移交。
♥若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符,或密封包装物本身的短少和损坏,双方须记录并于3天内确认。
本投标人因自身原因未能到场,招标方记录仍可作为向本投标人索赔之依据。
♥除非另有规定,本投标人在接到招标方索赔声明后30天内,修理、更换或补齐索赔货物,由此产生的费用应由本投标人负担。
♥因本投标人过失而在验货和检验时发生修理、更换或补货等情形并导致工期延误,则招标方有权根据合同有关条款的规定对因此造成的直接损失向本投标人索赔。
♥本投标人代表参加验货和检验的费用,包括机票和生活费等己包括在合同价内。
♥开箱检验结束后,双方检验人员应签署开箱检验报告和交接单。
设备开箱检验阶段项目管理的主要目标:♥清楚箱内物品是否与装箱单相符,如有不符,记录并及时处理;♥清楚箱内物品是否在运输过程中造成破损,如有破损,记录并及时处理;♥招标人、集成商、设备供货商、安装施工承包商均清楚设备供货商与安装施工承包商移交的设备。
4、安装验收设备安装阶段项目管理的工作重点:♥检查现场是否具备开工条件,具备后立刻向招标人申请开工令;♥开工令下达后进场施工并完成现场交接;♥编制安装验收规程、安装及安装督导计划;♥派出足够的现场技术服务人员监督设备供货商对设备安装的督导工作并严格控制安装施工承包商的进度安排;♥根据工期安排制定相应的设备安装配合计划,跟踪计划的实施进度,组织监督设备供货商按期进行现场安装配合,协调解决安装工作中安装施工承包商和设备供货商之间出现的问题,并及时向招标人报告;♥组织实施安装验收工作;♥出现问题,提出解决办法,并责令设备供货商或安装施工承包商限期整改。
♥定期向招标人提交设备安装进度报告。
♥有责任对所有合同设备的安装质量进行检验,以确保设备及配套件的安装符合有关的规范及投标人提供的安装手册和安装图的要求。
♥招标人或监理单位在设备安装前二周,将安装计划提交给投标人。
设备安装阶段项目管理的目标:♥所有设备按工期计划完成安装,各项质量指标满足合同要求。
♥投标人提供设备及配套件安装手册和安装图,内容包括:将设备吊装到位,找平后固定在基础上。
将设备的动力电源连接到风机接线盒。
♥投标人在安装检验工作完成后,提交一式二份签字确认的检验报告给招标人及设备监理工程师5、系统测试单机测试阶段项目管理的工作重点:♥编制单机测试计划和测试规范;♥监督设备供货商按期完成单机测试和调试;♥编制测试报告;♥出现质量问题,提出解决办法,并责令设备供货商限期整改。
单机测试阶段项目管理的主要目标:♥所有设备按工期计划完成单机测试,各项电气指标均满足合同要求。
子系统调试阶段项目管理的工作重点:♥编制子系统调试计划和调试规范;♥监督子系统设备供货商按期完成子系统功能调试;♥编制调试报告;♥出现质量问题,提出解决办法,并责令设备供货商限期整改。
子系统调试阶段项目管理的主要目标:♥所有设备按工期计划完成子系统功能调试,各项电气指标、系统功能均满足合同要求。
6、系统联合调试(1)系统联调阶段空调系统联调阶段项目管理的工作重点:♥编制联调计划和联调实施方案,并报招标人审批;♥出现接口配合问题或其它系统功能缺陷,负责组织调查,提出解决办法,并监督子系统设备供货商限期解决;♥编写联调报告。
♥空调系统大联调前必须具有完整的工程设计文件和施工纪录文件。
♥按照有关规定,对工程质量进行检查,包括设备安装、管路敷设、线缆敷设、隐蔽工程等。
空调系统联调阶段项目管理的主要目标:♥所有系统功能调试按计划工期完成,保证空调系统作为一个整体设备满足轨道交通运营要求。
(2)24小时测试和大联调阶段(《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274的规定,制冷机组正常运行不应少于8小时)24小时测试和大联调阶段项目管理的工作重点:♥向招标人提交空调系统24小时测试的建议方案;♥向招标人提交空调系统参与大联调的建议方案;♥大联调过程中监督空调系统为其它系统提供的接口符合标准,接口功能正确;♥现场调试和测试完成后,买卖双方及设备监理工程师将在测试报告上签字认可。
♥如在测试过程中,发现任何不符合本用户需求书中的技术规格要求和性能,我方在二周内免费更换合同设备相应不合格部分。
以确保合同设备的性能达到要求。
♥如果一台设备出现三次不符合本用户需求书要求的问题,我方将按照有关规定更换设备。
♥对空调系统出现的问题提出解决办法,并监督设备供货商限期解决。
♥现场的调试和测试过程中,招标人及设备监理工程师对设备的性能或质量如有任何疑问,招标人有权选择双方认可的第三方,授权其按照本用户需求书要求的相关技术规范要求和标准测试设备的性能和质量,测试结果由买卖双方及设备监理工程师认可。
在第三方检测中所涉及的相关费用由我方负责。
24小时测试和大联调阶段项目管理的主要目标:♥保证24小时测试的顺利进行,出现问题及时解决,证明各子系统设备功能的可靠性。
♥保证大联调顺利进行,出现问题及时解决,证明空调系统在与其它系统共同工作的环境下,可以有机地结合在一起,综合运行能力满足轨道交通正常运营要求。
7、自检在风水电承包商安装、调试、检验工作完成后,我方提交一式二份签字确认的自检报告给设备监理工程师。
对于本招标范围内的1号线控制中心通风空调改造项目,我方按照安装工程管理规程实施自检工作。
8、预验收预验收阶段的工作重点:♥协助招标人按验收计划组织设备供货商参加各项验收活动,对验收中提出的设备问题按要求敦促各子系统设备供货商和安装施工承包商整改。
♥我方提供合同范围内与工程施工质量预验收相关所有核查资料、竣工文件、竣工图纸、系统软件资料、系统检验检测及试验报告等。
♥编制完工测试报告并提交给业主。
预验收阶段主要目标:♥及时处理初步验收中出现的各种设备问题,使验收工作顺利进行,保证全部设备经验收后均达到合同规定的技术标准。
9、竣工验收竣工验收阶段项目管理的工作重点:♥系统通过试运行后,我方申请工程竣工验收。
♥工程竣工验收由招标方组织,我方、监理单位、设计单位及相关单位共同参加。
♥我方提供设备详细资料,以及所有技术文件(最终版本)、软件资料和各类维修手册、操作手册等。
竣工验收阶段项目管理的主要目标:♥竣工文件遵守哈尔滨市档案管理及招标方有关档案管理的规定。
♥工程竣工验收合格后,我方可进行竣工决算。
10、政府相关部门的行政许可验收在系统设备试运行期间,准备投入载客试运营前,我方按照招标人的要求配合第三方检测或政府相关部门的行政许可验收工作,因我方的配合工作不力导致验收不合格的,我方承担因此而产生的相关费用。
11、最终验收最终验收阶段项目管理的工作重点:♥协助招标人按验收计划组织设备供货商参加各项验收活动,对验收中提出的设备问题按要求敦促设备供货商整改;♥编制完整的项目管理最终总结报告并提交招标人;♥整理全部文档资料,将完整的项目档案移交给招标人;♥在质保期结束后,如招标方对项目无异议时,招标方将于质量保证期结束后一个月内签署最终验收证书。