2011年《现代咨询方法与实务》真题及答案(图表完整)

xx年《现代咨询方法与实务》真题及参考答案不少考生认为《现代咨询方法与实务》难度很大，为帮助大家跨过这道坎，了xx年《现代咨询方法与实务》真题及参考答案，更多考试试题请关注我们。

某地方政府投资建立一污水处理工程，预计施工合同金额 4000 万元，工程采用公开招标方式选择施工单位。

在招标过程中发生了以下事件：事件 1：招标人 xx 年 11 月 1 日在一家有影响力的地方报纸上刊登招标广告，载明投标截止日期为 11 月 25 日。

A、B、C、D、E、F 六家招标人分别在投标截止日期之前递交了投标文件。

事件 2：A 投标人在 11 月 24 日要求撤回已提交的投标文件。

招标人同意其撤回，但拒绝退回 A 的投标保证金。

事件 3：投标人在 11 月 25 日投标截止时间前，按收了 B 投标人未按招标文件要求密封的投标文件。

事件 4：评标委员会认为投标文件中规定的评标因素和权重与招标文件特点不符，征求招标人同意后拟评标方法进展修改，并据此评标。

事件 5：评标委员会推荐 D、E、F 为前三名中标候选人。

排名第一的中标候选人 D 未在规定时间内提交履约保证金。

投标人随即确定排名第三的与其合作过的中标候选人 F 为中标人。

问题：1、该工程是否必须采用公开投标的方式选择施工单位?说明理由。

2、分别指出上述事件中的不妥之处，说明理由。

【参考答案】1、该工程必须采用公开投标方式。

因为该工程为政府投资建立工程，且预计合同总额超过 3000 万元，依据招投标法规定，属于必须公开投标的工程。

2、事件 1 在一家有影响力的地方报纸上刊登招标广告，不妥。

应该在国家发改委指定的媒介投标公告。

事件 2 投标人回绝退回 A 的投标保证金，不妥。

依据招投标法，招标人在投标截止时间之前，有权撤回其投标文件，并收回其投标保证金。

事件 3 投标人按收了 B 投标人未按招标文件要求密封的投标文件，不妥。

依据招投标法，未按投标文件要求密封的投标文件应该作为无效投标文件，予以回绝。

2011年现代咨询方法与实务试题与答案（一）.（20分）具有甲级工程咨询资质的A咨询公司应甲市政府的邀请，竞标甲市“十二五”国民经济和社会发展规划的编制。

A咨询公司在投标文件中提出拟采用逻辑框架法进行该项规划研究，认为该方法作为一种有效的分析工具，完全可以代替进度计划、环境影响评价等具体方法；投际文件中的技术建议书包括了规划项目概述、投标单位概况、类似规划咨询经验、工作进度排、咨询人员安排、需要市政府提供的协助等内容以及相关附件。

通过竞标，A咨询公司中标。

A咨询公司在编制规划前对甲市的宏观经济运行现状从产出、就业和价格三个方面进行了调研和讨论，其中有如下观点：（1）由于当地关停并转了部分高耗能企业，导致该市出现了部分失业，因此该市没有实现充分就业；（2）2010年物价水平上升了3.3%，处于严重的通货膨胀状态。

1、根据规划研究的一般要求，甲市“十二五”国民经济和社会发展规划应包括哪些方面的内容？2、根据投标文件的一般要求，A咨询公司的技术建议书中还应包括哪些内容？3、A咨询公司对逻辑框架法的认识是否正确？说明理由，并写出进行逻辑框架分析的步骤。

4、A 咨询公司关于甲市宏观经济运行现状的两个观点是否正确？分别说明理由，并进一步判断上述因关停并转高耗能企业导致的失业是哪种类型的失业。

答案1、应包括的内容如下。

该市“十二五”期间经济社会发展目标，发展思路开发方案，规划条件；产业结构和产业政策，投资和备选项目。

2、还应包括的内容如下。

(l)对本项目的理解。

(2)对委托服务范围的理解与建议。

(3)完成任务的方法与途径。

3、不正确。

因为逻辑框架法是规划准备、实施、评价过程中的一种思维模式，不能代替其他具体方法。

逻辑框架分析分为4步：利益群体分析；问题分析；目标分析；对策分析。

4、第一个观点和第二个观点都不正确。

说明理由：①因为充分就业不意味着是零失业，结构性失业是不可避免的；勖.3%是温和(一般、轻微、中等）通货膨胀。

第一题(20分)为指导产业合理有序发展，推动区域产业优势组合，A市委托某咨询公司提供产业发展规划咨询服务。

通过实地调查，咨询公司了解到该市主要产业包括非金属矿采选业、农副产品加工业、纺织业、木材加工业、金属制品业和汽车制造业等，并测算了这些产业的区位熵，计算结果见表1。

表1A市主要产业的区位熵表产业非金属矿采选业农副产品加工业纺织业木材加工业金属制品业汽车制造业区位熵0.680.97 6.630.5 1.12 3.05【问题】1.除了“指导产业合理有序发展，推动区域产业优势组合”的作用外，产业发展规划还有哪些作用？【答案】产业发展规划的作用还包括：1.引导和约束投资方向。

2.促进资源合理配置。

3.优化完善产业结构。

4.为专项规划提供基础和依据。

【问题】2.除实地调查方法外，规划咨询常用的调查方法还有？【答案】规划咨询常用的调查方法还有：文献方法、访谈方法和问卷调查方法。

【问题】3.咨询公司对于A市产业现状分析的重点内容应包括哪些？【答案】咨询公司对于A市产业现状分析的重点内容应包括：外部环境、产业基础、产业政策、自身优劣势等内容。

【问题】4.根据区位熵计算结果，判定A市哪些产业具有比较优势，哪些产业具有较高的专业化水平，并说明理由。

【答案】A市纺织业、金属制品业和汽车制造业具有比较优势且具有较高的专业化水平。

理由：纺织业区位熵＞汽车制造区位熵＞金属制品区位熵＞1。

区位熵大于1，可以认为该产业是区域的专业化部门；区位熵越大，专业化水平越高；如果区位熵小于或等于1，则认为该产业是自给性部门。

【问题】5.区位熵方法有哪些局限性？【答案】区位熵方法的局限性包括：1.区位熵是静态分析，难以反映产业优势的动态变化情况和产业之间的互动关联；咨询工程师(投资)《现代咨询方法与实务》真题与解析2.该方法基于每一个产业在国家和区域层面具有相同劳动生产率这一前提假设，但实际中各产业的劳动生产率肯定存在差别；3.区位熵没有考虑企业规模因素的影响，假如一个地区在某一产业只有一个或者少量几个规模很大的企业，并且该地区经济总量较小，则就可能造成该地区在该产业上具有较大的区位熵指数，而实际上该地区并不存在产业集聚现象的出现。

钢铁销售额数据单位：百万元问题：1. 根据上述资料初步判断该咨询公司所收集的数据是否可靠，并说明理由。

咨询公司辨别所收集数据可靠性的常用方法有哪些？2. 根据表2给出的数据，你认为是否适合采用季节指数水平法进行预测，为什么？3. 用季节指数水平法，预测该地区2005年各季度的钢铁销售额（请列出计算过程）。

知识点：本题涉及教材第一章概述和第三章市场预测方法的内容，《考试大纲》的要求是：了解现代咨询方法的种类、特点及方法体系；熟悉现代咨询所需信息和数据的采集途径；掌握咨询所需信息和数据的辨别方法。

了解德尔菲法、专家会议法、类推预测法；熟悉移动平均法、指数平滑法、成长曲线模型法和季节波动分析；掌握一元线性回归、消费系数和弹性系数法。

市场预测方法是咨询工程师的基本技能，也是考试的出题点，也比较容易出案例题，应重点掌握。

定性预测由于不好出案例题，可作为了解的内容，但基本方法应该熟悉。

答案：1. 根据上述资料初步判断该咨询公司所收集的数据应该是可靠的，应为钢铁工业协会、钢铁研究院和省、市统计局等相关部门都是具有权威性的机构，通过分析提供信息的单位背景可以认为是可靠的，并且该公司还收集到了该地区2002——2004年的钢铁销售额数据。

咨询公司可以采用以下方法辨别所收集数据的可靠性：（1）通过提供信息的单位背景来辨别；（2）通过分析信息产生的过程来进行判别；（3）用不同方法、不同渠道取得的数据进行验证；（4）对比计算不同时期、不同来源的数据差异，并进行适当修正；（5）通过专家集体讨论辨别信息的准确性和可靠性。

点评：教材第一章由于不好出大题，常常被考生忽略，其实数据的真实、可靠和全面是成功咨询的保障，因此，对于第一章中要求熟悉和掌握的内容还应给予充分的重视。

详见教材P7.2. 根据表2 给出的数据，采用季节指数水平法进行预测是适合的，因为季节指数水平法适用于无明显上升或下降变动趋势，主要受季节波动和不规则变动影响的时间序列，表中给出的数据符合上述特征。

注册咨询工程师考试现代咨询方法与实务真题及参考答案IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】一、（20分）X公司是一家家电生产企业，其生产的A产品目前处于衰退期。

X 公司采取了降价措施，A产品的价格从2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件，其销售量随之从2005年的60万件/年上升到2006年的69万件/年。

为了降低企业的市场风险，X公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。

为此，X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力，如表1-1所示。

表1-1游戏软件开发行业吸引力评价表为了给X公司提供更加科学的咨询建议，Y咨询公司还详细考察了近年来x公司所面临的外部环境因素，主要包括：①中国加入世贸组织5年过渡期已经结束，平均进口关税下降到％；②法律体系日益健全和完善；③生产技术不断更新；④中国国内生产总值连续4年保持了10％以上的增长率；⑤高等教育进人大众化阶段；⑥银行存贷款利率上升；⑦全社会的诚信观念进一步加强；⑧《专利保护法》颁布实施；⑨风险投资资金来源多样化；⑩新产品层出不穷，产品生命周期愈来愈短。

同时，X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进人的游戏软件开发行业的行业成功关键因素，认为：家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能；而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。

问题：1．X公司对A产品在市场、生产经营、研发和投资策略四个方面应分别采取哪些相应的战略2．根据A产品2005年和2006年的价格和销售量数据，计算该产品的价格弹性。

3．根据Y咨询公司所作的游戏软件开发行业吸引力评价表，X公司是否应该进入该领域说明理由。

4．利用PEST分析方法对X公司面临的外部环境因素进行归类。

5．在家电行业和软件开发行业成功关键因素的分析中，除了X公司决策层考虑的上述因素外，这两个行业分别还有哪些成功关键因素二、（20分）W厂生产的A产品目前的市场份额与最大竞争对手的市场份额的比率（相对市场份额）为，市场成长率为14％。

现代咨询方法与实务（五）参考答案及详解试题一1.A和C产品处于成熟期，B产品处于成长期，该产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有的特点见表5-7。

2.首先计算三类产品的相对市场份额，如表5-8所示。

再根据计算结果画出波士顿矩阵，如图5-5所示。

所以A是问题业务，B是瘦狗业务，C是金牛业务。

3.业务A处于第四象限，是“问题”业务，对业务A的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，从而决定是否追加投资，扩大市场份额。

因为该业务特点是市场增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业该业务的市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。

业务C是“金牛”业务，对业务C采取的策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。

因为其特点是市场占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。

4.甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向如波士顿矩阵中的箭头所示。

试题二1.该工程咨询公司接受委托后，首先成立后评价小组不妥。

正确做法：接受委托后首先要与委托人签订评价合同或相关协议。

2.项目后评价的工作程序是：（1）接受后评价任务，签订工作合同或评价协议；（2）成立后评价小组，制订评价计划；（3）设计调查方案，聘请有关专家；（4）阅读文件，收集资料；（5）开展调查，了解情况；（6）分析资料，形成报告；（7）提交后评价报告，反馈信息。

3.不妥之处分析如下：（1）不妥之处：项目的效益预测评价。

该方面的总结评价应属于项目运营阶段的总结评价。

（2）不妥之处：对项目投资融资方案的评价。

该方面应属于项目准备阶段的总结与评价。

（3）不妥之处：项目评估的总结评价。

该方面应属于项目前期决策的总结与评价。

4.项目实施阶段的后评价内容还应包括项目资金使用的分析评价和项目竣工评价。

5.项目技术后评价主要包括技术先进性、技术适用性、技术经济性和技术安全性等指标。

现代咨询方法与实务仿真试题及解答(二)一、某公司假设有4项业务, 为了寻求企业资源的最佳组合, 首先采用波士顿矩阵对其进行分析, 结果如图1所示:其中,业务2代表水泵业务, 为了进一步分析该业务情况, 咨询工程师采用通用矩阵分析法, 并将两个坐标细化为各种因素来分析, 表1给出了构成两个变量的要素组以及按照此标准对水泵业务的评价。

权数评分值(1—5)权数评分值(1—5) 总体市场大小 0.25 4 市场份额 0.20 4市年市场成长率 0.25 5业份额成长 0.25 2场竞争容度度 O. 2 2 务产品质量 0.15 4吸引技术要求 0.15 4 优品牌知名度 0.15 5问题:1．分别分析四项业务各自的特点, 以及应对其采用的策略。

2．在下面的通用矩阵中标出水泵业务的位置, 并给出此业务的发展策略建议。

答案:1．(1)业务1处于第四象限, 是“问题”业务, 该业务特点是市场增长率较高, 需要企业投入大量资金予以支持, 但企业该业务的市场占有率不高, 不能给企业带来较高的资金回报。

对业务1的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势, 从而决定是否追加投资, 扩大市场份额。

(2)业务2是明星业务, 其特点是既有发展潜力, 企业又具有竞争力, 是高速成长市场中的领先者, 行业处于成长期。

对业务2的策略是重点发展, 追加投资, 扩大业务。

(3)业务3是“金牛”业务, 其特点是市场占有率较高, 但行业成长率较低, 行业可能处于生命周期中的成熟期, 企业生产规模较大, 能带来大量稳定的现金收益。

对业务3采取的策略是维持稳定生产, 不再追加投资, 尽可能回收资金, 获取利润。

(4)业务4是“瘦狗”业务, 其特点是市场占有率较低, 行业成长率也低, 市场竞争激烈, 企业获利能力差, 不能成为利润源泉。

对其采取的策略是如果该业务能够维持经营, 则应缩小经营范围, 如果企业亏损难以维继, 则应采取措施, 进行业务整合或退出经营。

2005年注册咨询工程师《现代咨询方法与实务》考试试题及答案试題一（20分）某地方政府准备修建乡村公路网.其宏观目标定位为：“改善十地基础设施条件，帮助农民摆脱贫困”。

该项目的可行性研尤报告提出的项目目标层次包括下列因素：1.改善农副产品运输条件，沟通与外界的联系渠道：2.推动半地农副产品加工业的发展：3.上级政府财政拨款5 000万元.以工代娠投入300万元：4.完善该地区乡村公路网的建设，实现村村通公路：5.预计用工5万人月，用时3年:6.建成1川级公路240公里，各类桥涵50座：7.由省公路设汁院勘察设讣.县公路局负责建设管理：8.由乡村政府负责征地和拆迁安宜：9.建立乡村管理机构：10.乡村全年农民人均收人lh 800元提高到1 500元以上。

根据上述分析，为編制木项目的逻辑框架矩阵表.负责可行性研尤工作的咨询匸程师对木项目幹层次的目标进行了分析•并用“如果、那么”的逻辑关系自下而上对纵向逻辑关系进行「检验°为了体现民主决策.为地政府要求采用参与式方法，征求有关社会成员对公路建设规划方案的慰见。

组织者对参与人员提出如下要求：1.尽可能针对关键性社会问题发表意见.不要ifillftlfM到：2.参与者要具有较商学历.以便发表专业见解：2.要求参与者以普通话作为交流语言.以便提商沟通效率：4・要求参与者是男性公民，迴敢于表达不同意见.问題：1.列出逻辑框架法的目标分析中的层次，并将上述1 一10项因素分别列入相应的层次:2.为了编制一份完整的逻辑框架表.除上述咨询I：程师已做的工作外，还需完成哪些工作步骤？3.在参与式评价中.组织者对参与人员提出的要求哪些可取?哪些不可取？知识点：木题涉及教材第七草社会评价的内容。

《考试大纲》的要求是：J'解社会评价的目的和参与式社会评价方法：熟悉社会评价的主要方法和社会调査的主要方法：学握逻辑框架分析方法在社会评价中的运用：其中重点是几种常用的社会评价方法及其含义、社会调査的主要方法及其含义.逻辑框架的概念及基木模式和逻辑框架的目标层次及其逻辑关系。

2004-2011年注册咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》试题及点评答案2004年《现代咨询方法与实务》试题及点评答案试题一（20分）统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为Ａ、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28％、26％、22％、l0％和5％。

E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。

部分因素分析如下。

1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。

本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。

2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。

3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。

4.由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。

基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价：评价矩阵如表1：表1 E公司内部和外部因素评价1.判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。

2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面？说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。

3.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。

知识点：本题涉及教材第二章战略分析方法，《考试大纲》的要求是：了解产品生命周期及PEST分析；熟悉竞争能力分析和矩阵分析；掌握SWOT分析。

答案：1.本市场竞争格局属于相对垄断型。

因为前三名的市场占有率之和为28％+26％+22％=76％>74％，且三者的份额比率小于1.7.点评：在教材第二章第三节竞争能力分析中指出行业的竞争结构是行业内企业的数量和规模的分布，一般可以分为完全垄断、绝对垄断、双头垄断、相对垄断和分散竞争，考生应该熟悉每一种竞争结构类型的划分标准。

详见教材Pl5表2—4中。

2.因素1属于新的进入者的威胁因素，它会使行业的竞争强度削弱。

现代咨询方法与实务真题训练及答案一、单选题（共11题，共22分）1.在质量分析中，可以采用从大到小、从粗到细、“顺藤摸瓜”、追根到底的方法，把原因和结果的关系搞清楚，这种方法叫做（）。

A.控制图法B.工作分类性因果分析C.散差分解型因果分析D.ABC 分析法ABCD正确答案：C您的答案：本题解析：暂无解析2.（）是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。

A.成本领先战略B.差别化战略C.一体化战略D.重点集中战略ABCD正确答案：D您的答案：本题解析：暂无解析3.在不考虑非经济因素的情况下，目标决策简化为同等风险水平下盈利的最大化，即分别计算各方案的净现值进行比较，以（）方案为最优方案。

A.净现值大的B.净现值小的C.净现值相同的D.净现值小的或净现值相同的ABCD正确答案：A您的答案：本题解析：暂无解析4.适用于工期不对称分布的变量是（）。

A.β分布B.正态分布C.经验分布D.三角形分布ABCD正确答案：A您的答案：本题解析：暂无解析5.在评标委员会中（）负责对投标的商务部分进行评审。

A.技术专家B.预算专家C.经济专家D.招标人ABCD正确答案：C您的答案：本题解析：暂无解析6.（）是与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分讨论，最后达成共识，取得比较一致的预测结论。

A.交锋式会议法B.头脑风暴法C.混合式会议法D.组合式会议法ABCD正确答案：A您的答案：本题解析：暂无解析7.招标人采用邀请招标方式的，应向（）具备承担招标项目的能力、资信良好、的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。

A.2 个以上B.3 个以上C.4 个以上D.3 个以上8 个以下ABCD正确答案：A您的答案：本题解析：暂无解析8.关于赢值法的计算公式表示错误的是（）。

A.费用偏差1=已完成工程实际费用(ACWP)-拟完成工程计划费用(BCWS)B.费用偏差2=已完成工程实际费用(ACWP)-已完成工程计划费用(ACWP)C.进度偏差=已完成工程实际费用-已完成工程计划费用D.进度偏差=拟完成计划费用(BCWS)-已完成计划费用(BCWP)ABCD正确答案：B您的答案：本题解析：暂无解析9.国际咨询工程师联合会总部设在（）。

现代咨询方法与实务考题与答案2020年现代咨询方法与实务〔含答案〕一、(20分)某外商拟在某地投资建设一基础设施项目，有多个场址方案可供选择。

该项目不属于«政府核准的投资项目名目»范畴，但可能对环境造成轻度阻碍。

因项目前期工作的需要，该外商采纳公布投标方式选聘咨询单位，通过资格预审，有A、B、C、D、E五家咨询单位进入短名单。

招投标和咨询工作中发生以下事件。

事件1：评标委员会共有7人，其中外商代表1名、招标代理机构代表2名，技术专家2名，经济专家2名。

由于招标人缘故，投标有效期需要延长，招标人通知了所有投标人：因B咨询单位拒绝延长投标有效期，招标人承诺其撤回投标文件，但拒绝退还投标保证金。

事件2：最终D咨询单位中标，并同意托付开展项目场址比选。

D咨询单位认为项目选址应从建设条件和建设费用等方面进行综合比选。

事件3：外商要求D咨询单位完成项目环境阻碍评判工作，并协助外商完成«环境阻碍登记表»的填报。

事件4：拟建项目场址为荒地，D咨询单位建议外商征求当地规划部门和土地治理部门的意见。

外商认为项目不占耕地，只需得到规划部门的批准而不必向土地治理部门申请用地许可。

事件5：外商认为拟建项目不在«政府核准的投资项目名目»内，无需政府核准或审批。

只需向当地政府备案即可。

同时，为获得建设项目备案，需先得到环保部门的环评批准文件。

问题：1、指出事件1中的不妥之处，并说明理由。

2、事件2中，D咨询单位对该项目进行场址比选时，除考虑建设条件和建设费用外，还需考虑哪些方面的内容?3、分别指出事件3、4、5中外商的意见是否妥当，并简述理由。

知识点：此题考点涉及教材«工程咨询概论»中的投资建设各时期工程咨询服务内容和工程咨询招标与投标的相关内容。

还涉及教材«项目决策分析与评判»中场址比选和环境阻碍评判要求的有关内容。

答案：1、不妥之处一：技术和经济专家的人数少于评标委员会成员总数的2/3，因为依照«中华人民共和国招投标法»，技术和经济专家的人数不得少于评标委员会成员总数的2/3。

2011年注册咨询工程师（现代咨询方法与实务）真题试卷及答案与解析一、试题一0 具有甲级工程咨询资质的A咨询公司应甲市政府的邀请，竞标甲市“十二五”国民经济和社会发展规划的编制。

A咨询公司在投标文件中提出拟采用逻辑框架法进行该项规划研究，认为该方法作为一种有效的分析工具，完全可以代替进度计划、环境影响评价等具体方法；投标文件中的技术建议书包括了规划项目概述、投标单位概况、类似规划咨询经验、工作进度安排、咨询人员安排、需要市政府提供的协助等内容以及相关附件。

通过竞标，A咨询公司中标。

A咨询公司在编制规划前对甲市的宏观经济运行现状从产出、就业和价格三个方面进行了调研和讨论，其中有如下观点：(1)由于当地关停并转了部分高耗能企业，导致该市出现了部分失业，因此该市没有实现充分就业。

(2)2010年物价水平上升了3.3%，处于严重的通货膨胀状态。

1 根据规划研究的一般要求，甲市“十二五”国民经济和社会发展规划应包括哪些方面的内容?2 根据投标文件的一般要求，A咨询公司的技术建议书中还应包括哪些内容?3 A咨询公司对逻辑框架法的认识是否正确?说明理由，并写出进行逻辑框架分析的步骤。

4 A咨询公司关于甲市宏观经济运行现状的两个观点是否正确?分别说明理由，并进一步判断上述因关停并转高耗能企业导致的失业是哪种类型的失业。

4 某咨询公司接受N市某主管部门委托，编制该市“十二五”期间住房建设规划。

预计该市“十二五”期间人口增长速度与“十一五”持平。

规划要求“十二五”期末人均住宅面积应达到30m2，在调研该市经济发展状况时，咨询公司收集了“十五”期末和“十一五”期末N市住房建设的部分数据见附表1。

咨询公司完成住房建设规划方案(征求意见稿)后，N市某主管部门组织了论证会。

为了落实建设“环境友好型社会”的要求，与会专家充分讨论了减轻环境影响的问题，提出根据有关规定，应对该规划进行环境影响评价。

5 根据我国对经济社会发展规划类型的划分，N市的住房建设规划属于何种类型的规划?简述该类规划的主要功能。

《现代咨询方法与实务》真题精选(附答案).第 1 题 (解答题)(每题 20.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 解答题 >某企业为提高产品附加值，拟建设一套深加工装置，项目计算期6年，其中建设期1年，运营期5年。

新建装置的固定资产费用28000万元(含可抵扣增值税进项税额3000万元)，无形资产费用4000万元，其他资产费用1000万元，基本预备费2000万元，涨价预备费1000万元。

项目预备费按不同资产占项目资产的比例分摊(其中固定资产费用按不含进项税额考虑)。

建设投资借款15000万元，年利率5%，每年计息一次，建设期按全年计息。

运营期第1年投入流动资金5000万元。

期末的固定资产残值按零计。

企业目前财务效益较好，该装置投资所含可抵扣增值税进项税额可在其建设期抵扣。

新装置投产后企业每年销售收入(不含增值税)将增加21000万元，每年经营成本(不含增值税)将增加10000万元。

经营成本中外购原材料、辅助材料和燃料动力费用占比为80%。

增值税税率均为17%，营业税金及附加为增值税的10%。

财务基准收益率(所得税前)为12%。

可抵扣增值税进项税除固定资产外，其他部分忽略不计。

问题;1、计算项目新增固定资产原值。

2、计算项目各年增量净现金流量和增量财务净现值、判断项目财务可行性。

3、如果财务评价的基础上进行经济分析，效益和费用范围调整的主要内容有哪些?(要求列出计算过程，计算结果保留整数)。

第 2 题 (解答题)(每题 20.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 解答题 >某咨询企业接受 A 企业委托，对该企业2018 年在目标市场空调产品的销售量进行预测，并制定其产品业务发展战略。

该咨询公司对 A 企业2011-2017 年目标市场空调产品的销售情况进行了调研，相关数据见表3-1。

根据市场信息，预计2018 年空调平均售价为2000 元/台。

咨询工程师《现代咨询方法与实务》试题及详解【试题一】(20分)据统计,2020年丙市居民消费购买力为5000亿元,其中国产手机在消费品中的比重为0.5%,国产手机的平均价格为2500元/台。

预计在今后3年(2021年、2022年、2023年)内无大的变动,居民消费品购买力在今后3年每年递增3%,国产手机在消费中的比重每年递增10%。

现采用购买力估算法预测丙市今后3年国产手机的需求潜在量。

【问题】1.什么叫购买力估算法?2.居民的预期购买力计算公式是什么?3.预测丙市今后3年国产手机的需求潜在量。

【试题二】(20分)A咨询公司具有甲级综合工程咨询资信,其受B市政府的邀请,竞标B市国民经济和社会发展规划的编制。

A咨询公司在投标文件中对该市的产业结构进行预测分析,并确定了区域资源环境承载力分析体系的三类要素。

A咨询公司在编制规划前运用区域发展理论对B市的城镇和产业的空间分布进行了调研和讨论。

【问题】1.规划编制一般包括哪些阶段?2.规划编制时,常用的预测与分析方法有哪些?3.简述资源环境承载力分析体系的三类要素。

4.A咨询公司对B市的城镇和产业空间分布进行调研和讨论时,运用了区域发展基础理论。

简述区域发展基础理论的类型。

【试题三】(25分)某冰箱生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格为主要竞争策略。

为了改善经营业绩,该企业拟调整竞争策略,并为此聘请--家咨询公司对当地冰箱市场进行分析。

咨询公司从委托单位得到了部分资料,见表3-1。

表3-1当地市场冰箱平均销售价格和销售表咨询公司决定采用德尔菲法开展工作,对影响冰箱销量的主要因素进行了市场调查,并选取了44名专家,这些专家均来自知名家电企业、家电经销商和研究部门。

咨询公司设计的意见征询表中,列出了质量、价格、品牌、外观噪音、自动化程度和售后服务等冰箱销量的因素，要求专家从中选择3个影响销售的主要因素，并按其重要性排序。

在第二轮征询后,按专家排序情况和评分标准(排为第一位的给3分,排为第二位的给2分,排为第三位的给1分)评分，排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外观5个因素。