合格供方调查评价表1
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合格供方评价表范本合格供方评价表
供方信息:
供方名称:
联系人:
联系电话:
供方评价参与人:
日期:
供方综合评价内容评价标准及要求评价结果评价意见
1.供方资质
- 是否具备相关行业资质和认证
- 是否有合法经营许可证
- 是否有相关项目经验和实绩
2.供方质量管理
- 是否有质量管理体系认证
- 是否有质量保证措施和检测设备
- 是否有完善的质量追溯机制
3.供方交付能力
- 是否能够按时交付产品或提供服务
- 是否有足够的生产能力
- 是否有紧急情况应对措施
4.供方服务能力
- 是否有完善的售后服务体系
- 是否能够及时响应客户需求
- 是否有有效的投诉处理机制
5.供方价格合理性
- 价格与市场行情比较
- 价格与产品或服务质量比较
- 是否有合理的价格优势
评价人签名:日期:追评人签名:日期:供方接受签名:日期:。
合格供方评价表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)合格供方评价表附表1:资源、装备调查表附表2:技术、管理人员组成调查表第页共页附表3:编号:1审批:审批:审批:审批:审批:审批:分供方能力评审表厂商:上海明芳汽车零件表单编号:QR0606 版本:A02 P 3/8上海明芳汽车零件表单编号:QR0606 版本:A02 P 4/8上海明芳汽车零件表单编号:QR0606 版本:A02 P 5/8上海明芳汽车零件表单编号:QR0606 版本:A02 P 6/8上海明芳汽车零件表单编号:QR0606 版本:A02 P 7/8体系评定综合评语上海明芳汽车零件表单编号:QR0606 版本:A02 P 8/8能力评定结果说明:1.每个条款满分为10分,总分为适合条款×10,实际分数为各条款得分累加。
实际分数2.最终得分= ×100总分3.最终得分:100~90(含)为A级:为优秀供方,采购订单或开发新品优先选择。
90~70 (含)为B级:评为合格供方,可发订单及开发新品。
70~50 (含)为C级:为带条件的合格供方,在规定期限内纠正不符合项并反馈SMF,只可供应现有认可产品。
50以下为M级:该级为不合格,不推荐为合格供方。
4.潜在供方只对带“*”的条款评审,周期评审针对所有条款。
5.有些条款并非对每个供方都适用,这种情况计分栏应填写“N/A”。
上海明芳汽车零件表单编号:QR0606 版本:A99 P 1/8供应商能力评审报告上海明芳汽车零件表单编号:QR0606 版本:A02 P 2/8。
2012年度合格供方评价表
供方单位:ZJ/DC.15.07
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评分标准:
0分——无任何实施Ⅰ类——关键项目无实施
Ⅱ类——关键项目部分实施Ⅲ类——关键项目得到实施
Ⅳ类——整个项目得到实施,并有效执行6个月以上
Ⅴ类——整个项目得到实施,并有效执行12个月以上(满分)
评价方法:
总计得分=各项得分总和;总计得分在90分以上为优秀供应商,70分-89分为一般供应商,60分-69分为暂可接受供应商,当得分在60分以下时,为不合格供应商,取消其供货资格。
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说明:1.总得分在70分以上为合格.2.总得分在60分-70分之间为需要整改,3.总得分在60分以下的,不予合作.项目评审人说明说明:1.总得分在70分以上为合格.2.总得分在60分-70分之间为需要整改,3.总得分在60分以下的,不予合作.内容得分杨小姐49.00不合格杨小姐54.00不合格杨小姐63.00整改杨小姐68.00整改周先生77.00合格周先生78.00合格周先生81.00合格周先生82.00合格周先生69.00整改周小姐90.00合格周小姐88.00合格周小姐89.00合格周小姐76.00合格周小姐77.00合格合格58.5077.4084.00技术管理生产能力服务能力评审总结果: ☆全部合格 ★部分需要整改 ☆不合格(需要整改) ☆不合格(不予合作)核准审核制定评审总得分73.03资材部意见:负责人:技术部意见:负责人:品质部意见:负责人:31.是否有建立订单评审控制程序?是否有订单评审记录?32.生产计划是否依客户订单交期而排定?是否能准时交货?33.当交期出现异常需要调整时,是否有知会客户,并获得认可?34.是否有制定应急措施应对紧急订单的处理方式?35.当客户出现紧急插单或出现质量异常需要紧急处理时,是否能足满足客户要求?26.是否对承接的产品有足够的生产能力?27.是否有建立生产设备单进行管理?28.是否有制定机器设备保养计划及建立保养维修记录?29.工装、治具是否存放妥当?现场使用状态是否良好?30.生产现场是否对每一种产品都进行了标示?是否恰当?22.是否对新材料进行了承认管理?有无相关记录?23.是否有制定送样承认流程?是否有相关送样承认记录?24.新材料评估与模具开发于设计阶段是否有验证流程?25.产品量产前是否有试作确认可量产?。