治未病科的激励机制精编版

治未病科工作制度模版一、工作目标1.贯彻执行国家、地方关于治未病工作的法律、法规和政策；2.开展科学、系统、全面的治未病服务工作，提升群众健康水平；3.推动治未病理论和实践的研究和创新，提高科技支撑能力。

二、组织机构1.治未病科设置科室主任、副科室主任和科室成员；2.科室主任负责整体工作的协调和管理；3.科室成员按照职责分工，各自负责相关工作。

三、工作职责1.制定和完善治未病工作规范和流程；2.开展健康教育和宣传活动，提高群众健康意识；3.开展健康体检和评估，提供个体化的预防保健建议；4.开展慢性病管理，提供个体化的治疗方案；5.推广和应用治未病理论和技术，培训医务人员；6.参与科研项目和临床试验，推动科学研究进展；7.及时报告工作进展和问题，提出改进意见。

四、工作流程1.健康教育和宣传：开展健康教育和宣传活动，包括健康讲座、宣传册和海报制作等；2.健康体检和评估：开展健康体检和评估，通过问卷调查、体格检查和实验室检验等方式，评估个体的健康状况；3.慢性病管理：根据评估结果，制定个体化的慢性病管理方案，包括用药、饮食、运动和心理支持等多方面的干预措施；4.培训和推广：开展培训和推广活动，培养和提高医务人员的治未病理念和技能；5.科研和试验：参与科研项目和临床试验，推动治未病学科的发展和创新。

五、工作总结与改进1.每季度总结工作进展和问题，提出改进意见；2.定期召开科室会议，讨论相关工作和科研进展；3.及时反馈医务人员的工作情况和业绩，进行绩效评估和奖惩；4.与其他科室和相关单位进行合作与交流，共同推进治未病工作的发展。

注：以上为治未病科工作制度的模板，具体制度内容可根据实际情况进行调整和完善。

治未病科工作制度模版（二）一、前言治未病科是现代医疗体系中的一项重要组成部分，旨在通过预防、早期发现和干预，提高整体人群的健康水平。

为了规范和优化治未病科的工作，建立科学有效的工作制度，制定本工作制度模版。

治未病科激励机制治未病科是一个集门诊、中医体质辨识（中医体检）、健康评估和健康干预为一体的综合性中医预防保健科室，为医院一级临床科室。

为激励我治未病科员工作积极活跃，提高工作效率，特建立激励机制，充分调动员工的积极性和挖掘员工的潜能，保证人员的积极性与稳定性，更好地开展治未病服务。

一、秉承“公平公正”原则，使整个激励机制达到预期的目的和效果。

二、物质鼓励方法：1.从治未病科所有接收来访的资源方面出发，凡我科接纳来自体检中心体检体检后发现亚健康状态到我科做体质辨识或者继续做中医体检人员，给予体检中心同事予以每人次50元奖励。

2.医院其他科室转介绍来我科做体质辨识和中医体检人员每人次予以50元奖励。

3.凡我院慢性疾病住院病人在疾病稳定期，病人想在康复阶段继续接受中医健康管理，通过生活方式改变与自我保健，可以提高生活质量的病人来我科做健康干预服务，给予住院科室每次100元奖励。

4.对我科室接纳来健康咨询人员，鼓励多开展体质辨识和弓敏主任的健康干预方案，每开展健康干预方案一人次予以50元奖励。

5.年度绩效考核达标后，给予每个员工以200元／人的奖励。

6.每季度对科内员工进行医疗质量考核，考核与奖金挂钩，考核优秀者予以每次增加500元奖金的鼓励。

三、精神鼓励方法：1.凡我科员工积极参加院部及外院继续教育和业务学习，做到“学有所长”者，给予每年一次进修深造的机会。

2.在每月中医理论知识及每季度进行的中医特色技术操作培训和考试中获得95分以上者，授予“先进员工”的称号。

3.在每年的年终考核中，达到95分以上者授予“优秀员工”的称号。

四、加大资金投入，逐步完善奖励机制，在激励机制的运用中，一定要适时适量，灵活用好各种激励方式。

治未病科2015年5月20日。

治未病中心管理制度
治未病中心是一个提供预防、保健和康复服务的机构，管理制度的建立是为了确保中心的运作顺利、高效和规范。

以下是一些治未病中心管理制度的内容：
1. 组织架构：明确中心的职能、部门和人员分工，确保各部门协调合作并形成良好的工作氛围。

2. 人员管理：制定招聘、培训和考核等相关规定，并建立合理的薪酬体系，激励员工积极工作。

3. 医疗服务：确定中心提供的医疗服务范围和方式，并确保医疗人员具备必要的资质和专业知识。

4. 设备管理：建立设备购置、维护和更新等管理制度，确保设备的正常运行和安全使用。

5. 预防工作：制定健康教育和预防项目，加强公众健康意识，提高人们的自我保健能力。

6. 财务管理：建立财务制度，确保经费使用的规范和透明，并进行财务账目的定期审计。

7. 管理评估：建立绩效评估机制，定期评估中心的工作效果和发展方向，为进一步改进提供指导。

8. 信息化建设：推进信息化管理，建立电子档案和信息管理系统，提高工作效率和数据安全性。

以上仅为一些常见的治未病中心管理制度的内容，具体的管理制度还需根据中心的具体情况和需求进行制定。

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治未病科激励机制
为了更好的落实国务院，国家计生委关于全民实行中医药，中医特色治未病，保障人民生命健康的战略目标，达到广泛开展治未病的最终目的，塑造一个现代化的以中医保健为依托的治未病三甲中医院，把治未病工作纳入到医疗，护理的重要地位加以发扬光大，并纳入年终评先选优的激励机制考核的重要位置，治未病领导小组特决定：启动治未病激励机制。

激励机制内容：
1、门诊工作量：门诊内科系统门诊量30人次/日、外科系统20人次/日、治未病门诊15人次/日。

2、收住院人数：内科系统每月每人30人，外科系统20人、治未病科15人。

3、中成药、西药药占比：内科系统≤30%。

外科系统≤30%。

治未病门诊≤40%
4、激励中药饮片：各科室使用院内协定方给与处方收入的10%给与激励，治未病科给与处方收入的12%给与激励
5、技术操作：技术操作总收入（除去成本）治未病科给与20%作为激励，其他科室给与15%作为激励。

治未病科专项激励
1、建立中医健康管理：每年≥5000人次，每增加500人次给与全科
2%的基本工资作为激励。

2、激励研发干预技术产品：每研发一种新的干预产品给与产品收入（除去成本）的10%给与科室激励。

3、每年给与治未病科专项进修名额1~2名。

4、每年给与治未病科专项宣传费用一万元。

北票市中医院
2018年1月20日。

治未病科的激励机制治未病科（Health Preservation Department）是指以中国传统医学为基础，强调“治未病”理念，关注人的整体健康，预防疾病的发生和发展。

为了促使治未病科的医务人员积极投入工作，保持良好的工作状态，建立激励机制是至关重要的。

下面将探讨几种可能的激励机制。

首先，对治未病科医务人员进行职业培训和技能提升是一种重要的激励机制。

通过提供专业培训和考核，可以帮助医务人员不断提高技术能力，并且深入了解和掌握治未病理念和相关知识。

这样可以使医务人员对治未病科的发展有更清晰的认识，并且提高其行业影响力和竞争力，从而获得更好的发展机会和回报。

其次，建立公平公正的绩效评价体系对于激励医务人员也是非常重要的。

对于治未病科医务人员的工作表现进行全面、客观和公平的评估，不仅可以准确反映他们的工作质量和效果，还可以根据评价结果给予相应的荣誉和奖励，如职称晋升、薪酬增长、学术交流机会等。

通过这种方式，可以激发医务人员的工作热情和积极性，促进他们不断提高自己的专业能力和学术水平。

此外，提供良好的工作环境和福利待遇也是一种重要的激励机制。

治未病科医务人员通常需要长时间坐诊，因此提供一个舒适的工作环境，包括明亮的诊室、舒适的工作座椅和良好的通风等，可以提高医务人员的工作效率和满意度。

同时，改善医务人员的福利待遇，如提供有竞争力的薪酬、完善的社会保障和健康保险等，可以增强医务人员对工作的归属感和幸福感，从而提高他们的工作动力和忠诚度。

另外，建立医务人员之间的良好沟通和合作也是一种重要的激励机制。

通过定期召开团队会议、组织讨论和交流活动，可以促进医务人员之间的信息共享和经验传递，从而提高整个团队的综合能力和工作效率。

此外，鼓励医务人员之间的合作和团队精神，如组织奖励机制，如最佳团队奖、杰出合作奖等，可以增强医务人员之间的凝聚力和集体荣誉感，激励他们共同努力，提高整体工作表现。

最后，设立个人发展和职业晋升的机会也是一种重要的激励机制。

治未病科工作制度模版第一章总则第一条为规范治未病科的工作，提高科室的整体工作效率和服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于治未病科的全体工作人员。

第三条治未病科的工作任务是开展健康教育、疾病预防、健康管理等工作，旨在通过人人参与共建健康，预防疾病的发生，提高健康水平。

第四条治未病科应遵守国家和地方有关卫生健康政策法规，遵循医疗伦理和职业道德，坚持服务人民群众的原则。

第五条治未病科应积极推进科室业务发展，不断提高医疗技术和服务水平。

第六条治未病科应建立健全管理制度，确保工作的科学性、公正性和公开性。

第二章工作职责第七条治未病科的工作职责包括但不限于以下内容：1. 开展健康教育、疾病预防和健康管理工作，制定相关方案和计划。

2. 开展慢性病管理，对高血压、糖尿病、心脑血管疾病等常见病的患者进行专业指导和管理。

3. 开展健康体检工作，对参加体检的人员进行健康评估和健康指导。

4. 定期开展健康讲座和健康教育活动，提高公众健康意识和健康素养。

5. 积极开展示范项目和科研工作，提升治未病科的学术水平和影响力。

6. 做好健康档案的管理和维护工作，保护患者的隐私和个人信息安全。

7. 开展院内培训和技能提升，提高全体工作人员的综合素质。

8. 积极参与医院、社区、学校等部门的联合活动，推动健康中国建设。

第三章工作流程第八条治未病科的工作流程包括健康评估、健康指导、健康管理等环节。

第九条健康评估流程如下：1. 接待患者，核对患者信息，确保档案齐全。

2. 了解患者病史、家族史和生活习惯等相关信息。

3. 进行体检、检验和辅助检查，做好健康评估。

4. 结合评估结果，制定个性化的健康指导方案。

第十条健康指导流程如下：1. 根据患者的健康评估结果，为其制定个性化的健康指导方案。

2. 对患者进行健康教育，解答其相关疑问。

3. 提供健康相关的资料和指导书籍。

4. 鼓励患者积极参与健康管理活动。

第十一条健康管理流程如下：1. 跟踪患者的健康状况和治疗效果。

科室奖励制度方案一、背景为了提高我科室员工的工作积极性、创新性和团队协作能力，根据公司相关规定，结合我科室实际情况，特制定本奖励制度方案。

本方案旨在激励员工充分发挥自身潜能，提高工作效率，促进科室的发展。

二、奖励原则1. 公平、公正、公开原则：奖励标准、过程和结果公开透明，确保每位员工都有机会获得奖励。

2. 绩效挂钩原则：奖励与员工的工作绩效紧密挂钩，体现多劳多得、优劳优得的原则。

3. 激励与约束并重原则：通过奖励激励员工积极向上，同时强化考核，约束员工行为。

三、奖励范围与标准1. 业务奖励：根据科室业务发展需要，对在业务工作中取得显著成绩的员工给予奖励。

具体标准如下：（1）完成任务指标：按照科室年度任务指标完成情况的10%给予奖励。

（2）业务创新：每项业务创新成果按照成果等级给予不同额度的奖励。

2. 团队协作奖励：对于在团队项目中发挥关键作用，促使项目顺利完成或取得优异成绩的团队和个人给予奖励。

具体标准如下：（1）项目完成情况：按照项目完成质量、进度等方面给予奖励。

（2）团队协作精神：对于在团队中表现突出，具有良好协作精神的员工给予奖励。

3. 个人突出贡献奖励：对于在工作中作出特殊贡献，对公司、科室发展产生重大影响的员工给予奖励。

具体标准如下：（1）重大业务突破：实现的业务收入占科室年度收入总额5%以上的。

（2）重要项目攻关：解决项目中的关键技术问题，确保项目顺利推进的。

（3）其他特殊情况：根据实际情况给予奖励。

四、奖励方式1. 奖金：根据奖励金额，一次性发放给获奖员工。

2. 晋升机会：对于表现突出的员工，在晋升选拔中给予优先考虑。

3. 培训机会：给予获奖员工参加外部培训、学术交流等机会。

4. 表彰荣誉：对获奖员工进行公开表彰，颁发荣誉证书。

五、奖励程序1. 申报：员工认为本人有奖励资格的，可以向科室领导提出书面申请。

2. 审核：科室领导对申报材料进行审核，确定奖励对象。

3. 公示：将奖励对象及奖励标准进行公示，公示期为5个工作日。

治未病科工作制度模板第一章总则第一条为了推动治未病科工作的规范化、制度化，提高健康服务水平，制定本制度。

第二条本制度适用于治未病科全体工作人员。

第三条治未病科是医院的重要科室之一，承担着对疾病的早期诊断和疾病预防的工作，对患者的日常生活健康指导和健康管理等工作。

第四条治未病科工作的核心任务是依法保护患者的健康权益，提供高效、优质的健康服务。

第五条凡关于患者健康信息的派遣、记录、报告、传输、储存、销毁等与保密有关的工作，都必须严守法律法规的保密要求。

第六条治未病科工作要贯彻以患者为中心的理念，提高服务质量，加强团队协作，持续改进工作。

第二章治未病科工作职责第七条治未病科负责制定、实施和监督健康管理计划。

第八条治未病科应定期进行健康检查，开展健康教育和健康咨询工作。

第九条治未病科应对常见病、多发病进行防控策略的制定和执行。

第十条治未病科应对患者提供健康咨询，给予健康管理建议和指导。

第十一条治未病科应做好健康档案的管理和健康体检的评估。

第三章工作模式第十二条治未病科采用多种工作模式，包括定点签约服务、健康教育讲座、健康管理咨询等。

第十三条定点签约服务是治未病科的主要工作内容，通过签约形式，为患者提供个性化的健康管理服务。

第十四条治未病科定期开展健康教育讲座，为患者提供健康知识和健康管理技巧。

第十五条专家团队会诊是治未病科的特色服务之一，为患者提供全面的健康评估和治疗方案。

第十六条治未病科要与其他科室建立良好的协作关系，加强多学科综合评估和治疗。

第四章工作流程第十七条治未病科工作流程包括接诊、健康评估、健康管理、随访等环节。

第十八条任何患者来科就诊，都要先进行健康评估，包括患者基本信息、主要疾病史、家族疾病史、心理健康等。

第十九条健康管理是治未病科的核心工作，通过系统评估和定制化的健康管理方案，为患者提供全面的健康管理服务。

第二十条随访是治未病科对患者进行跟踪的重要环节，定期对患者的健康状况进行监测和评估。

医院科室奖励制度模板一、总则第一条为充分调动医院科室员工的积极性和创造性，提高医疗服务质量和效率，根据国家有关法律法规和医院管理制度，制定本奖励制度。

第二条奖励制度坚持公平、公正、公开的原则，依据科室绩效考核结果，给予员工相应的奖励。

第三条奖励制度适用于全院所有科室的在职员工。

二、奖励内容第四条奖励内容包括：绩效奖金、项目奖金、优秀员工奖金、特殊贡献奖金等。

第五条绩效奖金：根据科室年度绩效考核结果，给予科室成员相应的绩效奖金。

第六条项目奖金：对参与医院项目研究的员工，根据项目成果和贡献程度，给予项目奖金。

第七条优秀员工奖金：每年评选一次优秀员工，给予优秀员工奖金。

第八条特殊贡献奖金：对在医院改革、发展、稳定等方面作出特殊贡献的员工，给予特殊贡献奖金。

三、奖励标准第九条绩效奖金：根据科室年度绩效考核得分，按照一定的比例分配。

第十条项目奖金：根据项目成果的等级和贡献程度，给予相应的奖金。

第十一条优秀员工奖金：评选出的优秀员工，给予一定的奖金奖励。

第十二条特殊贡献奖金：根据贡献程度和影响范围，给予相应的奖金奖励。

四、奖励程序第十三条每年年底，科室进行年度绩效考核，依据考核结果，确定奖金分配方案。

第十四条科室负责人对本科室的奖金分配方案进行审核，报院领导审批。

第十五条奖金发放前，医院公示奖金分配方案，接受员工监督。

第十六条奖金发放按照审批后的分配方案进行，由财务部门负责发放。

五、奖励管理与监督第十七条医院设立奖励管理委员会，负责制定、修改和完善奖励制度，监督奖金分配过程。

第十八条奖励管理委员会定期对奖励制度进行评估，根据实际情况进行调整。

第十九条科室设立奖励管理工作小组，负责本科室的奖励管理工作。

第二十条奖励管理工作小组定期对本科室的奖励情况进行评估，提出奖励建议。

六、附则第二十一条本奖励制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

第二十二条本奖励制度的解释权归医院奖励管理委员会。

第二十三条本奖励制度如有未尽事宜，可由奖励管理委员会根据实际情况予以补充。

治未病科工作制度样本1.遵守国家法律、法规和医院管理规章制度，认真贯彻执行《____执业医师法》《____药品管理法》。

2.严格执行“治未病”科统一的考勤制度。

请事假要按规定事先亲自向科主任提交请假报告，特殊情况可电话或托人请假，但不能超过一天，事后需补办手续。

病假要有符合要求的病假条。

3.工作期间要坚守岗位，不要窜岗闲聊，工作人员无特殊情况不得进入工作间。

工作间要保持清洁。

4.“治未病”科假日值班人员除负责调配处方外，要负责处理与本科室有关的事物，并在值班记事本上登记，必要时向科领导或院总值班人员汇报。

5.不得对患者和临床科室直接供给药品，需通过门诊或住院药房。

6.建立差错事故记事本，各组每月底统计上报科室，重大的差错事故应立即向科主任汇报，并采取积极抢救或挽回错失。

7.各个工作间要有防火设备，掌握防火常识及防火器材使用。

治未病科工作制度样本（二）1.贯彻落实__路线、方针、法规和上级指示，在上级卫生主管部门的指导下，全面对治未病科的医疗、教学、科研、预防予以指导。

按上级党委和主管部门的要求，准确、及时有效的完成各项任务，不断进行改革创新，使治未病的各项工作有效进行。

2.负责制定并保持“治未病”科的质量方针和质量目标，有效具体落实，深入开展。

3.制定“治未病”科长远发展规划和年度规划，定期做好总结工作，并向上级部门做好汇报工作。

4.定期深入门诊及其他工作室，积极采取有效措施，不断提高医疗技术水平。

负责开展____、检查临床教学工作，培训科室人员业务学习。

5.定期检查治未病医学科学研究工作计划和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的顺利开展，不断运用、引进新技术，新方案，提高医疗、教学及科研水平。

6.检查教育本科人员树立全心全意为人民服务的思想，改进医疗作风和工作作风，改善服务质量。

7.落实社会监督，及时妥善处理人民群众来信来访接待工作。

8.开展实际调查研究，不断总结经验，以点带面。

推动工作室的工作不断向前发展。

科室激励管理方案背景在日常工作中，医院科室面临着各种挑战，如不断提高医疗水平，提高科室质量，保证病患服务的质量等。

为了实现这些目标，医院科室必须不断激励和管理医护人员，使他们感到自己的工作有意义，并能够发挥出更大的作用。

激励管理方案1. 提供职业发展机会为了鼓励医护人员不断提高自己的职业水平，管理者应该为员工的职业发展提供机会。

为此，可以组织一些课程、研讨会或座谈会，支持员工通过不断学习和交流提高自己的专业技能。

2. 制定奖励政策为了激励员工在工作中更加努力，科室可以制定一些奖励政策，例如：•每月最佳医生、最佳护士、最佳药师等奖项；•给予优秀员工一定的奖励或优惠待遇；•建立绩效考核制度，将员工的表现与奖励挂钩；•聘请著名专家为员工提供培训、辅导。

3. 建立良好的工作氛围管理者需要在医院科室内营造一个良好的工作氛围，使员工感到充满活力和热情。

具体措施如下：•组织各种形式的团队建设活动；•鼓励员工之间的相互交流与学习；•建立有效的沟通管道，使员工能够及时反映问题和意见；•给予员工足够的自主权和决策权，让他们感觉到自己的工作有一定的影响力。

4. 建立奖励和惩罚机制管理者应该建立一个奖励和惩罚机制以监督员工的行为和工作表现。

例如：•建立一套完善的考勤制度并按时发布考勤结果；•建立严格的纪律制度，对违规行为给予相应的处罚；•对表现优秀的员工进行表扬并给予奖励；•对表现不佳的员工进行督促教育，并给出改进建议。

结论科室激励管理方案是医院管理中必不可少的一部分，它可以鼓励医护人员更加努力地工作，并提高整个科室的工作效率和质量。

因此，医院管理者需要认真制定具体的方案，并按计划实施，以确保医院科室能够持续发展和壮大。

科室激励管理方案背景医院的科室激励方案是组织设计中必不可少的一部分，对于医护人员的工作积极性、归属感和道德水平的提升有非常重要的作用。

好的激励方案不仅可以激发医护人员的工作热情，提高服务质量和效率，还能够促进人才流动，提高科室的竞争力。

因此制定一种有效的科室激励管理方案对医院科室的管理和发展具有至关重要的作用。

目标1.提高科室医护人员的服务意识和服务质量；2.激发科室医护人员的热情，提高工作积极性和工作效率；3.促进医护人员个人进步，提升整体科室竞争力；4.推行正规化管理，规范医疗行为，提高医疗质量。

方案1.鼓励团队协作为了提高团队协作精神，鼓励医护人员之间相互帮助和合作，科室可以设立“协作星级”评选活动，以评选出表现优秀、团队协作能力强的医护人员。

评选活动可以通过医院内部公告栏、科室群聊等方式进行推广，并且要设置严格的评选标准，确保评选的公正性和严肃性。

2.提高服务质量和服务意识医院科室可以通过提高服务质量和服务意识来激发医护人员的工作热情，提升服务水平。

科室可以开展服务质量比赛，评选出服务质量最佳的医护人员，并为其送上奖励。

同时，医院也可以建立医疗纠纷处理委员会，对医疗纠纷进行调解和处理，同时注重对医护人员的专业道德培训。

3.制定培训计划和发展方向科室管理者可以结合医院的战略计划与科室的实际情况，制定医护人员的培训计划和发展方向，为医护人员提供有针对性的培训和发展机会。

同时，医护人员在完成某个培训目标后，也应得到相应的激励和认可。

4.加强工作环境建设医院科室应该加强工作环境的建设，为医护人员提供更好的工作条件和福利待遇。

科室可以从配备更完善的医疗设备、改善医护人员就餐和休息环境入手，不断提高医护人员的工作满意度和归属感。

实行医院的科室激励管理方案需要与医院整体的管理理念相一致，医院和科室的领导者应通过行动来促使医护人员朝着正确的方向发展。

同时，医护人员也应该在提高自身本领的同时，时刻保持对工作的热忱和责任心，在每个环节处处表现出自己的职业精神和道德风范。

科室奖励制度方案背景奖励制度是一种管理手段，可有效激励员工的积极性和创造力，促进企业的发展。

对于医院来说，科室是一个非常重要的单位，在科室工作的医生和护士们都是医院的中坚力量。

因此，科室奖励制度的建立和完善对于医院的发展和科室的稳定至关重要。

目的本文旨在为医院科室建立一套科学、合理、激励性强的奖励制度，旨在：•提高医生和护士的工作积极性；•激发医生和护士的创造力和团队合作精神；•增强医生和护士的职业认同感和归属感；•促进医院的发展。

奖励方案个人奖励1.优秀专家奖：每年评选一次，表彰在临床工作中业务能力突出、治疗效果卓著的医生，奖金为人民币10万元。

2.优秀科技工作者奖：每年评选一次，表彰在科研和技术创新方面取得显著成就的医生，奖金为人民币5万元。

3.优秀研究生导师奖：每年评选一次，表彰在研究生培养方面有显著贡献的医生，奖金为人民币5万元。

4.先进工作者奖：每月评选一次，表彰在本月工作中取得突出业绩的医生，奖金为人民币3000元。

5.优秀新人奖：每季度评选一次，表彰临床表现突出、工作积极主动的新人，奖金为人民币2000元。

团队奖励1.精神文明专题团队奖：对参与医院精神文明建设的团队进行表彰，奖金为人民币10万元，同时可获得一个奖杯和证书。

2.临床成果团队奖：对取得医疗、护理、教学、科技等方面卓著成果或者在创新技术方面取得显著成就的团队进行表彰，奖金为人民币5万元，同时可获得一个奖杯和证书。

3.战斗英雄团队奖：对参与抗击重大疫情、突发公共事件等工作表现突出的团队进行表彰，奖金为人民币10万元，同时可获得一个奖杯和证书。

长期奖励1.工龄奖：公司对于受雇员工实行工龄制度，员工工龄越高，获得的奖励越丰厚，具体的奖励方案如下：–5年工龄，奖金为人民币1000元；–10年工龄，奖金为人民币3000元；–15年工龄，奖金为人民币5000元；–20年工龄，奖金为人民币8000元；–25年工龄，奖金为人民币1万元；2.回馈计划：对公司的优秀员工展开反向激励，给予回馈。

治未病科激励机制
是一家综合性中医预防保健科室，集门诊、中医体质辨识、健康评估和健康干预为一体，为医院一级临床科室。

为了激励治未病科员工作积极活跃，提高工作效率，特别建立了激励机制，以充分调动员工的积极性和挖掘员工的潜能，保证人员的积极性与稳定性，更好地开展治未病服务。

该激励机制秉承“公平公正”原则，旨在达到预期的目的和效果。

其中，物质鼓励方法包括：1.对于从体检中心转介绍来
我科做体质辨识或中医体检的人员，给予每人次50元奖励；2.对于医院其他科室转介绍来我科做体质辨识和中医体检的人员，每人次予以50元奖励；3.对于在疾病稳定期的住院病人，想
在康复阶段继续接受中医健康管理的病人，来我科做健康干预服务，给予住院科室每次100元奖励；4.对于接纳来健康咨询
人员并开展体质辨识和健康干预方案的员工，每开展一次方案予以50元奖励；5.对于年度绩效考核达标的员工，给予每个
员工200元的奖励；6.每季度对XXX员工进行医疗质量考核，考核与奖金挂钩，考核优秀者予以每次增加500元奖金的鼓励。

此外，精神鼓励方法包括：1.对于积极参加院部及外院继续教育和业务研究，做到“学有所长”的员工，给予每年一次进修深造的机会；2.在每月中医理论知识及每季度进行的中医特色技术操作培训和考试中获得95分以上的员工，授予“先进员工”的称号；3.在年终考核中，达到95分以上的员工，授予“优秀员工”的称号。

为逐步完善奖励机制，治未病科还加大了资金投入。

在激励机制的运用中，必须适时适量，灵活运用各种激励方式。

治未病科绩效分配方案治未病科是一门独特的学科，致力于预防疾病的发生，提升人体的免疫力和自愈能力。

为了更好地推动治未病科的发展，实现科室内部的协调与合作，科室领导决定制定一套科学的绩效分配方案。

绩效分配方案应当公平公正，体现科室成员的工作贡献，同时也要激励科室成员积极投入工作，不断提升自身的专业能力。

基于此，我们制定了以下的治未病科绩效分配方案：一、工作贡献评估1.临床工作贡献评估：根据科室成员在临床工作中的表现，包括病历书写质量、临床诊疗效果、患者满意度等指标进行评估。

同时，也要考虑到科室成员在临床工作中的特殊贡献，如参与重大疫情防控、医疗技术创新等。

2.科研工作贡献评估：评估科室成员在科学研究方面的贡献，包括科研项目的申报与实施、发表的学术论文、专利成果等。

同时，也要考虑到科室成员在科研团队建设中的作用，如指导学生、培养新人等。

3.教学工作贡献评估：评估科室成员在教学工作中的贡献，包括指导学生的临床实习、开展学术讲座、参与教学管理等。

特别是对于科室成员在培养学生的过程中所发挥的带头作用，应给予更高的评价。

二、绩效分配具体方案1.绩效分配比例：根据工作贡献评估结果，确定绩效分配比例。

绩效分配比例应根据不同工作贡献的权重来确定，以确保公平公正。

2.基础绩效：每位科室成员都有一个基础绩效，作为其工作的基本保障。

基础绩效的金额应根据科室成员的职称、工作年限等因素来确定。

3.绩效奖励：根据绩效分配比例，对于工作表现突出的科室成员给予绩效奖励。

绩效奖励的金额应与绩效分配比例成正比，以激励科室成员积极投入工作。

4.绩效考核周期：绩效考核周期一般为一年，每年对科室成员的工作贡献进行评估，并进行绩效分配。

三、绩效分配的实施1.透明公正：绩效分配方案应向科室成员公开，确保透明公正。

科室成员可以通过申诉机制来维护自己的权益，确保绩效分配的公平性。

2.激励机制：绩效分配方案应该激励科室成员积极投入工作，不断提升自身的专业能力。

中医医院“治未病”科建设与管理指南(修订版)中医医院“治未病”科建设与管理指南（修订版）一、总则第一条为加强中医医院“治未病”科规范化建设和科学管理，提高“治未病”服务水平和能力，根据《XXX关于积极发展中医预防保健服务的实施意见》、《中医预防保健服务提供平台建设基本规范（试行）》和《XXX“治未病”科建设与管理指南（试行）》等有关文件，在系统总结中医医院“治未病”科建设与管理经验的基础上，立足现阶段“治未病”科室建设现状，制定本指南。

第二条本指南适用于二级以上中医医院“治未病”科的建设和管理，可作为各级中医药管理部门制定中医医院“治未病”科工作评价指标的依据。

第三条“治未病”科是以治未病理念为核心，针对个体人健康状态，运用中医药养生保健技术和方法，结合现代健康管理手段和方法，系统维护和提升个体人整体功能状态，管理个体人健康状态风险，实现“不得病，少得病，晚得病，不复发”的健康目标，达到预防疾病、健康长寿目的的科室，在现阶段以“未病先防、瘥后防复”作为主要功能定位。

第四条“治未病”科的服务特点以人的健康状态的辨识、评估和干预为主，而非着眼于疾病治疗；突出非药物方法的运用，注重整体调节，求得整体效果；重视连续、动态、全程的管理，并充分发挥服务对象的参与意识与能力，求得长远效果。

第五条各级中医药管理部门应加强对中医医院“治未病”科的指导和管理。

中医医院应加强对“治未病”科的规范化建设与管理，提供与其医院规模、科室功能相适应的场所、设备办法、技术力量和资金投入等，以保证“治未病”服务事情的有用展开，提高“治未病”服务质量。

二、科室名称第六条原则上以“治未病科”（“治未病中心”）作为科室名称。

由于历史沿革产生的“中医预防保健科”命名可保留；因整合健康管理资源产生的“健康管理中心（治未病）”等命名可采用。

不得以“国医堂”、“名医工作室”、“保健中心”、“体检部”、“预防保健科”等或同类含义文字的名称作为本科科室名称。

治未病科工作制度模版一、业务副院长分工领导治未病科工作，科主任应加强对本科门诊的业务技术领导。

各科确定一名主治医师以上业务人员协助治未病科科主任负责本科的治未病门诊工作。

二、参加治未病门诊工作的医务人员，应派有经验的医师担任。

要求门诊医师相对稳定。

三、对疑难症两次辨识干预效果不满意者，应及时请上级医师指导。

四、科主任应定期上治未病门诊解决疑难病例，每人每周一般不少于两个半天。

五、对患者要进行认真检查，按照省卫生厅规定格式记载门诊病历或记录，定期检查，每月评分一次，上报院长，并送有关科室。

六、门诊检查科室所做各种检查结果，必须做到准确、及时。

七、治未病门诊与普通门诊及病房应加强联系，以便根据病情及病床使用情况，有计划地收容患者住院治疗。

八、做好分诊工作，严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染，做好疫情报告。

九、治未病门诊工作人员要做到关心体贴患者，态度和蔼，有礼貌，耐心地解答问题，尽量简化手续，有计划地安排患者就诊。

十、治未病门诊应保持清洁整齐，改善候诊环境，加强候诊教育，宣传卫生防病、计划生育和优生学知识。

十一、治未病门诊医师在保证疗效的前提下积极采用经济便宜的检查和治疗方法，合理检查、合理用药，尽可能减轻患者的负担。

十二、治未病门诊各科根据本专业特点，建立必要的规章制度、各种治疗常规、操作规程以及岗位责任制，并认真做好登记、统计报表等工作。

十三、各科室参加治未病门诊工作的医务人员，在医务科或治未病科统一领导下进行工作。

治未病科工作制度模版（2）治未病科是一种以预防为主要目标的医学科学，通过采取综合措施，提高人体自身的抵抗力，预防疾病的发生。

该科工作制度对于提高治未病工作的效果和质量具有重要意义。

下面是一份治未病科工作制度的范文，希望能够对相关人员提供参考和借鉴。

一、治未病科工作制度的目的和原则目的：全面推进治未病科工作，提高疾病的预防和控制水平，减少疾病的发生和传播。

原则：1. 科学性原则：遵循医学科学原理，基于大数据和临床实践，制定治未病科工作实施方案，确保工作的科学性和可行性。

科室激励管理方案概述科室的激励管理方案是一种为了提高科室工作效率和员工工作积极性的一种方法。

良好的激励管理方案能够提高员工的工作质量和效率，同时也能够增强员工的工作满意度和归属感，从而提升整个科室的工作效率和业绩水平。

对于每个科室来说，设计一个适合自己的激励管理方案能够在竞争激烈的医疗行业中占有一定的优势。

目标科室激励管理方案的目标是促进科室员工的积极性，增强科室的凝聚力和向心力，并且提高科室的工作效率和业绩水平。

通过激励，科室员工的工作积极性和热情会得到提高，从而提高员工工作效率和工作质量。

优秀的员工可以得到适当的奖励，这也可以促进员工的进一步发展，为科室员工的事业发展提供更广阔的空间。

方案设计1.制定科室目标在设计激励方案之前，科室需要先确定目标，激励的目标明确了，才能更好地制定方案。

科室管理者需要对科室的工作进行分析，确定明确的目标，这个目标应该是合理的、可靠的、有针对性的，并且具有一定的难度。

2.制定激励方案根据科室目标，制定科室员工激励方案。

激励方案应该合理、公正、透明。

员工可以通过评价自己的工作表现获得奖励。

科室管理者要设计一些创新的奖励方式，让员工感受到工作的满足感和成就感。

奖励方式可以根据不同的工作性质、难度、绩效和发展阶段来定制。

3.实施激励方案科室管理者需要将激励方案付诸实施，同时通过考核、评估等方式来检验方案的有效性和科室的效益。

4.不断改进科室激励方案需要根据实际情况和员工反馈进行不断的改进。

科室管理者可以对激励方案进行定期检查和评估，并针对发现的问题及时进行改进。

激励方式1.绩效奖励、红包奖金绩效奖励和红包奖金是激励员工的一种良好方式。

科室可以根据员工的工作表现进行评价，并在评价结果依据奖励。

这个奖金可以是升职、晋升、薪资增长等方式。

2.职业发展机会科室可以为员工提供一些发展机会，比如培训课程或者学术交流会等。

这样可以让员工有更大的发展空间，促进员工学习和进步，也提高了员工的价值。