质量检查记录及整改表(附图版)

检验科自查、反馈、整改记录表格
概述
本文档是检验科自查、反馈、整改记录表格。

检验科通过自查，及时发现问题并采取相应措施进行整改，以确保检验工作的质量和
准确性。

自查内容
1. 设备检查：检查仪器仪表的完好性和准确性，确保其正常运行。

2. 样品检查：核对样品的标识和取样记录，确保样品的准确性
和完整性。

3. 检验流程检查：检查检验过程是否符合相关规范和标准，确
保检验结果的可靠性。

4. 文件管理检查：检查检验记录和文件的完整性和规范性，确
保文档的准确性和可追溯性。

自查频率
检验科应每月进行一次自查，并记录在表格中。

反馈和整改
1. 自查发现问题后，应及时将问题反馈给责任人。

2. 责任人应采取有效措施进行整改并记录整改情况。

3. 检验科应对整改情况进行复查，并记录在表格中。

表格格式
结论
通过定期自查、及时反馈和整改，检验科可以不断提升工作质量，确保检验结果的准确性和可靠性。

表格记录了自查、反馈和整改的情况，便于检验科进行追溯和监督，是一种有效的管理工具。

流化床机组整套启动试运前质量监督检查记录典型表式机组整套启动试运前质量监督检查记录工程项目工程规模 12000 MW 机组号监检机构年月日工程机组整套启动试运前质量监督检查记录1、对工程建设各责任主体质量行为的监督检查序号检查项目检查结果1.1 建设单位的质量行为1.1. 1 在工程建设过程中的质量责任和义务符合《建设工程质量管理条例》的规定符合1.1. 2 规范地执行项目法人制、合同管理制、招标投标制、工程监理制和资本金等工程建设五项制度已执行1.1. 3 对设计、施工、调试、监理和设备监造各单位及设备订货等均实施了招标投标制度。

各类招标、投标文件和合同齐全1.1. 4 质量管理体系健全并运转有效，工程质量处于有效控制状态；各项工程管理、质量管理制度齐全，实施有效1.1. 5 工程档案管理制度健全，管理人员到位，施工、调试等各单位移交资料的管理办法已制订，档案案卷构成的要求已明确1.1. 6 按规定组织设计交底和图纸会检1.1. 7 无明示或暗示设计单位、施工单位、监理单位违反强制性条文，降低工作质量标准或因要求承包方压缩合理工期而影响工程质量等行为1.1. 8 按合同规定，由建设单位采购的材料、构配件和设备符合质量标准，相应建立的管理制度、责任制度和检查验收标准及办法等能有效实施1.1. 9 监督、检查监理单位完成机组整套启动试运前的全部施工和调试项目质量验收、签证1.1.10 协助试运指挥部按《启规》的要求开展工作；机组启动试运的组织分工、工作制度和调试计划及技术标准已经制订并落实，符合《启规》和《验评标准》的规定1.1.11 对施工单位在施工中采用的“四新”已审批1.2 勘察设计单位的质量行为1.2. 1 本单位的资质与本工程的勘察设计项目相符1.2. 2 项目主要负责人的职业资格与承担的设计项目相符，已经本企业法定代表人授权。

施工现场设计代表的工作满足现场施工的需要1.2. 3 按计划交付施工图纸，保证连续施工。

附件2
建设工程质量平安监督检查表(表2-1) （保障性安居工程、公共建筑工程基本状况表）
检查组成员签字：检查日期：工程建设各方责任主体和有关机构检查表(表2-2) （质量行为部分）
检查组成员签字：检查日期：
工程建设强制性标准执行状况检查表(表2-3)
检查组成员签字：检查日期：
工程建设强制性标准执行状况检查表(表2-4)
检查组成员签字：检查日期：
工程建设强制性标准执行状况检查表(表2-5)
检查组成员签字：检查日期：
工程建设状况检查表(表2-6)
检查组成员签字： 检查日期：
工程建设状况检查表(表2-7)
检查组成员签字： 检查日期：。

施工现场质量管理检查记录一、施工质量管理制度总则：认真履行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。

”的十六字质量方针。

严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。

按操作规程，精心组织，精心施工。

项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。

并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。

驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工3、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主。

三、项目经理岗位职责一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。

二、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。

三、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。

四、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。

五、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。

六、接到上级下达任务后，即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。

七、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；八、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。

九、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；十、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。

施工现场质量管理检查记录表施工现场质量管理检查，是施工前监理单位对施工单位所做施工准备工作的一次全面检查，也是施工单位对现场施工质量管理的一次自我检查，是保证顺利施工和工程质量的一项基础工作。

一般情况下，每个单位工程应检查一次。

施工现场质量管理检查记录表由施工单位的现场负责人填写，并将有关文件、证件、资料的原件或复印件备齐，由监理单位的总监理工程师进行检查验收，没有委托监理的项目由建设单位项目负责人检查验收，做出合格或不合格及限期整改的结论。

施工现场质量管理检查记录表填写样式见示例3.1。

一、表头部分表头部分填写的内容反映了一个建设项目的概况，实际上主要是为了反映该单位工程的各方情况，该处的各方负责人无须签字。

（1）单位工程名称：与承包合同或投标文件中工程名称对应的单位工程名称。

（2）开工日期：开工报告中的开工日期。

（3）建设单位：承包合同中的甲方单位全称，项目负责人为合同的签字人。

考虑到铁路建设工程管理和组织机构的多样性，建设单位也可以填写受委托的管理机构全称，项目负责人也可以填写按规定程序委托的代表人。

（4）设计单位：勘察设计合同中签章的单位全称。

项目负责人为合同的签字人或按规定程序委托的该项目现场负责人。

（5）监理单位：委托监理合同中的监理单位全称或该项目监理机构全称。

总监理工程师应是委托监理合同中明确的项目监理机构负责人，也可以是监理单位以文件形式明确的该项目监理负责人。

该负责人必须具有总监理工程师任职资格。

（6）施工单位：承包合同中的乙方单位全称或该单位的现场项目机构全称。

项目负责人、项目技术负责人与合同一致或为按规定程序明确的人员。

由于铁路建设项目的规模较大，为便于现场管理，突出谁生产谁负责的原则，可填写该单位工程的具体施工单位、项目负责人、项目技术负责人。

表头部分的填写也可由建设单位根据实际情况作出规定。

二、检查项目部分（1）开工报告。

检查开工报告有无及审批情况。

开工报告的审批可能因工程规模及性质、施工阶段、管理模式不同而异，可根据具体情况判定。