企业成本管理(8、成本决策)

成本核算与管理图书推荐在当今竞争激烈的商业环境中，成本核算与管理成为企业生存和发展的关键。

无论是大型企业还是小型创业公司，都需要精确地掌握成本信息，以制定合理的决策，提高经济效益。

为了帮助大家更好地理解和掌握成本核算与管理的知识，下面为大家推荐几本相关的优秀图书。

一、《成本管理》（作者：万寿义）这本书全面系统地阐述了成本管理的基本理论、方法和技术。

作者万寿义在书中结合了大量的实际案例，深入浅出地讲解了成本预测、决策、计划、控制、核算和分析等各个环节。

对于初学者来说，这本书是一本很好的入门读物，能够帮助他们建立起成本管理的整体框架和思维方式。

而对于有一定经验的读者，也能从中获得新的启发和思路，进一步提升自己的成本管理水平。

书中的特点之一是注重理论与实践的结合。

通过实际案例的分析，让读者更加直观地理解成本管理在企业中的具体应用。

例如，在讲解成本控制时，列举了不同行业企业的成本控制策略和方法，使读者能够借鉴他人的经验，应用到自己的工作中。

此外，书中的内容编排合理，逻辑清晰。

从成本管理的基础概念开始，逐步深入到各个具体的环节，让读者能够循序渐进地学习和掌握。

每章后面还配有丰富的练习题和案例分析，有助于读者巩固所学知识，提高实际应用能力。

二、《成本核算实务》（作者：王秀萍）《成本核算实务》是一本实用性很强的图书，特别适合从事成本核算工作的人员阅读。

作者王秀萍以企业成本核算的实际流程为主线，详细介绍了各种成本核算方法的应用和操作技巧。

书中首先介绍了成本核算的基本原理和要求，然后分别对材料成本、人工成本、制造费用等的核算进行了详细讲解。

在讲解过程中，不仅介绍了传统的成本核算方法，还引入了一些现代成本核算的理念和方法，如作业成本法等。

值得一提的是，本书通过大量的实例和图表，清晰地展示了成本核算的具体步骤和计算过程。

对于一些复杂的计算，还给出了详细的解释和推导，让读者能够轻松理解和掌握。

同时，书中还提供了丰富的练习题和参考答案，方便读者进行自我检测和提高。

94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。

因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。

通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。

一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。

例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。

另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。

以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。

二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。

当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。

在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。

事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。

事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。

目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。

三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。

附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，提升竞争能力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。

第二条成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。

第三条企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：（一）融合性原则。

成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。

（二）适应性原则。

成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。

（三）成本效益原则。

成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。

（四）重要性原则。

成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。

第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。

第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。

综合应用不同成本管理工具方法时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。

第二章应用环境第六条企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。

第七条企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。

第八条企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整。

第九条企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。

第十条企业应充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率。

班组成本的管理流程 1 生产成本预算管理生产成本预算是按照预算期的生产和经营情况所编制的预定成本，它属于一种预计或未来成本。

确定生产成本预算应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料成本预算、直接人力成本预算和制造费用。

（1）生产成本预算编制的原则企业为合理配置本企业财务资源，在编制预算前，首先由财务部门根据企业的中长期发展规划和战略发展要求，明确生产经营的发展方向，制订预算编制原则。

预算编制原则如图1-10所示。

图1-10 生产成本预算编制的原则（2）生产成本的预算编制分工财务部负责组织整个企业生产成本预算的编制。

与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产相关成本的预算编制。

班组长需配合班组长做好本车间的生产成本预算工作。

（2）生产成本预算编制的方法生产成本预算编制的方法包括固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算以及概率预算，各种预算的编制方法如表1-1所示。

生产成本预算的编制方法序号方法 方法说明 1 固定预算 编制预算的过程中，不考虑预算期内企业生产经营保证预算的严肃性 以增利减亏为原则 企业盈利要增利、企业亏损要减亏、生产成本费用要节约，即以增利减亏为原则进编制要求对预算的严肃性负责，确保预算编制在“资料收集—审查汇总—预算调整—结果确认”全过程中做到“全面、准确、有序、合理、合规”确定成本费用控制重点针对企业以往生产成本费用控制的薄弱环节，提出预算年度的控制要求发生的变化，适用于业务水平比较稳定的企业2弹性预算 弹性预算是按预算期内可能发生的各种业务量水平编制的预算其编制公式为：弹性生产成本预算额=单位变动成本×业务量水平+固定成本额3滚动预算 每个季度末，编制后四个季度的预算，使预算执行永远处在预算期的第一个季度滚动预算对头一个季度的预算按照月份进编制，对以后三个季度的预算按照季度进行编制4零基预算指在不考虑以前的成本费用项目和成本费用发生额，一切从零开始编制预算，零件预算的编制步骤如下所示 讨论预算期内可能发生的生产成本费用项目和生产成本费用金额将生产成本费用项目划分为必须足额支付的成本费用项目和可以增减支付的成本费用项目对每个可以增减支付生产的成本费用项目进行成本效益分析，并按照成本效益率大小排队将资金首先分配给必须足额支付的成本费用项目，然后将剩余资金在可以增减的成本费用项目之间按照成本效益大小进行分配5概率预算◎估计生产成本预算发生变化的概率，以判断和估算影响生产成本的各种因素的变化趋势、范围和结果，然后进行调整，计算出期望生产成本值（3）生产成本预算的编制生产各相关部门按照预算编制的要求，在每年11月份，向财务部提供下一年度及每月的生产成本预算资料，财务部于每年12月份编制下一年度生产成本预算，经总经理审查后，于12月底上报董事长，经批准后贯彻执行。

福师《成本管理会计》 FAQ(七)第七章成本决策一、成本决策的意义有哪些？在市场经济环境下，企业的盛衰、成败、生存和发展，首先取决于企业管理当局所作的决策是否正确，所定的目标是否与外界客观经济环境相适应。

如果企业的重大决策失误，企业局部的生产效率再高也无济于事，而且效率越高，偏离正确目标就越远，甚至会在激烈的竞争中被淘汰。

因此，现代管理科学认为，提高企业局部的生产效率固然重要，但更为重要的是应把正确地进行经营与投资决策放在首位。

所谓决策，一般是指人们为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方案中进行比较分析，从中选择一个最优方案的过程。

西方学者将决策描述为“在不同方案中进行选择”。

管理会计中的经营决策是指为了实现企业预定的目标，由各级管理人员在科学预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部环境，对未来经营战略、方针、措施与方法的各种备选方案可能导致的结果，进行测算和对比分析，权衡利弊，从中选出最优方案的整个过程。

经营决策是企业经营管理的核心，决策的正确与否关系到企业未来发展的成败。

在市场经济条件下，企业必须根据市场需求来决定应该如何组织生产、生产什么产品、生产多少以及如何确定价格等经营方向与方针。

经营决策的正确与否往往直接体现在企业的经济效益上，并对企业的未来发展产生深远影响。

因此，企业经营管理者面临的首要问题是如何作出正确的决策，以及如何进行科学决策。

二、成本决策的特点包括？（1）成本决策总是面向未来这就是说，决策总是谋划、解决将来事件的活动。

我们知道，经济活动的未来决不可能是过去活动的简单重复，也不可能完全脱离过去活动的影响。

从管理学的角度分析，经济活动的将来是可以判断、推测的，但很难精确地予以量化。

换句话说，经济活动的未来是一种随机变量，其发生受多种不确定性因素的影响。

决策的这一特性，为我们在经营决策中采用定性分析与定量分析相结合的方法奠定了基础。

（2）经营决策要有明确的目标决策就是要解决未来的某些问题，没有目标的决策是毫无意义的决策。

企业全面预算管理是一种以市场为导向的管理模式，成本决策又是现代中十分重要的管理环节。

者应树立与市场经济相适应的现代价值观念，包括开拓创新观念、竞争风险观念、时间价值观念、边际效应观念等，不断优化企业的理财行为，提高企业的成本决策水平，最大限度地发掘各项经济资源的潜能，顺利实现企业预算目标。

成本决策是企业为实现预定的目标成本，在预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部环境，通过缜密的调查研究，借助于成本效益分析原理和专门的技术，作出的决策和判断。

正确的成本决策需要以高质量的经济信息为基础。

博科资讯全面预算管理咨询研究中心负责人尹栋梁认为，成本决策分析应注意收集分析生产、财务和销售三种信息呢。

成本决策三大信息来源1、生产信息。

主要是产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息。

包括：(1)加工工艺和流程。

指工艺技术的选择、工艺流程的分析、生产能力和设备的配套、生产控制和物料输送计划等。

(2)生产能力计划。

指产量预测，生产设施和设备的利用，生产日程计划等。

(3)库存情况。

指原材料、在产品和产成品的合理库存，定货的品种、时间及数量等。

(4)物耗标准。

指原辅材料、能源动力消耗水平，产品收得率等。

(5)人力资源。

指岗位的设定和调整、工时计划、责任评价与考核标准、工资奖励水平等。

(6)质量控制。

指产品的等级率、合格率要求，质量成本等。

2、财务信息。

主要是维持生产经营的资金信息。

包括：(1)现金。

指合理的现金持有量、经营活动的现金流量等。

(2)主要流动资金占用。

指应收帐款和存货等。

(3)主要流动负债。

指短期借款规模、筹资渠道、筹资条件、利率水平、应付帐款等。

3、销售信息。

主要是市场信息：包括：(1)产品需求预测。

指各个阶段市场对产品的需要量。

(2)产品供应分析。

指国内产品供应量、国外进口量、需求和供应的比例关系及预期供应趋势。

(3)产品价格研究。

指国内外同类产品价格及其波动趋势。

(4)竞争对手能力。

指同行业企业的装置规模、生产能力、价格成本等。

成本管理的主要内容包括有哪些？成本管理的内容包括哪些?成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过⼀定的程序、⽅法，对本期以后的某⼀个期间的成本所作的估计;成本决策是指在成本预测的基础上，通过对各种⽅案的⽐较、分析、判断后，从多种⽅案中选择最佳⽅案的过程;成本计划是根据计划期内所确定的⽬标，具体规定计划期内各种消耗定额及成本⽔平以及相应的完成计划成本所应采取的⼀些具体的措施;成本控制是预先制定成本标准作为各项费⽤消耗的限额，在⽣产经营过程中对实际发⽣的费⽤进⾏控制，及时揭⽰实际与标准的差异额并对产⽣差异的原因进⾏分析，提出进⼀步改进的措施，消除差异，保证⽬标成本实现的过程。

成本核算是指对⽣产过程中发⽣的费⽤按⼀定的对象进⾏归集和分配，采⽤适当的⽅法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程;成本分析是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的⽔平、构成情况，采⽤⼀定的技术经济分析⽅法计算其完成情况、差异额，分析产⽣差异的原因的过程。

通过成本分析，可以总结成本管理⼯作中的成绩，找出存在的问题，提出解决问题的办法，掌握成本变动的规律，提出改进的措施;成本考核是根据企业制定的成本计划、成本⽬标等指标，分解成企业内部的各种成本考核指标，并下达到企业内部的各个责任单位或个⼈，明确各单位和个⼈的责任，并按期进⾏考核。

上述成本管理的内容是相互联系的⼀个整体，它们相互依存，相互结合地在成本管理中发挥着作⽤。

控制内容⼀般可以从成本形成过程和成本费⽤分类两个⾓度加以考虑。

⼀、按成本形成过程可分为三个部分：产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。

1、产品投产前的控制。

这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加⼯⼯艺成本，物资采购成本，⽣产组织⽅式，材料定额与劳动定额⽔平等。

这些内容对成本的影响最⼤，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制⼯作的质量。

成本管理工作职责1、认真贯彻执行公司的各项规章管理制度，建立健全工程造价成本管理流程及制度。

2、计划成本的编制、动态成本管理，为项目投资动态和决策提供依据。

3、工程量清单编制、评标分析、合同签订，进度款支付、变更签证复核、结算复核。

4、对接咨询公司及项目公司，并对成果文件复核。

5、及时了解掌握工程造价变化情况，收集信息，掌握与工程造价、工程预结算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理，并对项目造价进行分析。

6、负责审核项目成本月报，准确反映项目实施情况。

7、完成领导交办的其他工作。

成本管理工作职责（2）一、成本管理的概念和重要性成本管理是指通过对企业的成本进行系统的计划、控制和分析，为企业的经营决策提供准确的成本数据和相关分析报告，以确保企业在资源利用方面的高效和经济性，从而提高企业的盈利能力。

成本管理对企业的发展和竞争力具有重要影响，是企业管理过程中不可或缺的一部分。

二、成本管理工作职责的界定1. 成本管理规章制度的制定和实施成本管理部门应根据企业的经营特点和成本管理需要，制订成本管理的具体规章制度，包括成本核算、成本计划、成本控制和成本分析等各个方面的工作流程和操作规范。

同时，成本管理部门还应负责对成本管理规章制度的实施进行监督和评估，及时修订和改进成本管理制度。

2. 成本核算的实施和监控成本核算是成本管理的基础，成本管理部门负责确定成本核算的方法和流程，并组织执行。

具体包括对各项成本的计量和计算，确保成本核算的准确性和及时性。

成本管理部门还应监控成本核算的过程，发现和解决成本核算中存在的问题和错误，及时进行调整和纠正。

3. 成本计划的制定和执行成本计划是指根据企业的经营目标和战略，制订相应的成本预算和计划。

成本管理部门负责根据企业的经营情况和发展需求，制定成本计划的目标和指标，并组织执行。

成本管理部门还应监控和评估成本计划的实施情况，及时发现和解决成本计划中存在的偏差和问题。

4. 成本控制的实施和监督成本控制是实现成本管理的关键环节，成本管理部门负责制定成本控制的措施和办法，确保企业在各个环节的经营活动中能够有效控制成本。

成本管理的内容有哪些成本管理是指企业⽣产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等⼀系列科学管理⾏为的总称。

成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

下⾯店铺⼩编来为你具体解答，希望对你有所帮助。

(1)成本预测它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作⽤关系，运⽤专门的⽅法，科学地估算⼀定时间内的成本⽬标、成本⽔平，以及成本变化的趋势。

预测是成本决策的基础。

只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路⽅案，才可能有决策的优选。

成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。

没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。

这种计划，以及建⽴这种计划基础上的预算也没有作⽤。

(2)成本决策它是按照既定的总⽬标，在充分收集成本信息的基础上，运⽤科学的决策理论和⽅法，从多种可⾏⽅案中选定⼀个最佳⽅案的过程。

它是以提⾼经济效益为最终⽬标，强调划清可控与不可控因素，在全⾯分析⽅案中的各种约束条件，分析⽐较费⽤和效果的基础上，进⾏的⼀种优化选择。

它是成本管理⼯作的核⼼，成本管理的思路、⽅法都得由成本决策确定。

(3)成本计划它是在成本预测和成本决策的基础上，根据计划期的⽣产任务和利润⽬标，通过“由下⽽上”和“由上⽽下”的两条路线，在充分发挥和调动全体员⼯积极性的基础上，汇总编制⽽成的、具有可操作性的成本控制计划体系。

成本计划⼀经决策机构批准，就具有了权威性，必须坚决贯彻、执⾏，不得随意改动。

它是成本控制和成本考核的依据。

(4)成本核算它是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等⼀系列活动，确定成本控制效果。

其⽬的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息。

只有通过成本核算，才能全⾯准确地把握企业⽣产经营管理的效果。

企业劳动⽣产率的⾼低、固定资产的利⽤程度、原材料和能源的消耗情况、⽣产单位(车间)的管理⽔平，等等，都直接或间接地会表现在成本上。