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煤矿建设方项目部管理制度一、总则为规范煤矿建设方项目部的管理行为，保障煤矿建设项目的顺利进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 项目部设立及职责分工项目部设立由煤矿建设方委派，负责项目的前期调研、规划、设计、施工等全过程的管理工作。
项目部负责人为项目总经理，直接下设技术部、工程部、财务部、采购部、安全环保部等具体岗位。
2. 人员配备项目部人员按照项目规模、工作需要进行合理配置，包括技术人员、管理人员、施工人员、安全员等。
岗位设置和人员配备由项目总经理审核确定。
3. 部门职责（1）技术部：负责项目的设计、工程技术支持等工作；（2）工程部：负责项目的施工管理、工程进度控制等工作；（3）财务部：负责项目的财务预算、资金管理等工作；（4）采购部：负责项目的物资采购、供应商管理等工作；（5）安全环保部：负责项目的安全监管、环保治理等工作。
三、管理制度1. 项目立项项目立项需经过严格审核，并与煤矿建设方签订项目合同，明确项目的目标、范围、时间及预算。
2. 项目管理项目总经理负责项目的全面管理，对项目的进度、质量、安全、费用等进行监督和调度。
并设立项目组织机构，制定项目管理计划，包括项目组织结构、沟通计划、风险管理计划等。
3. 项目实施项目实施要按照项目管理计划进行，制定每日工作计划，确保项目工作按时按质完成。
并建立项目的进度、质量、安全等考核指标，进行绩效考核。
4. 成本控制财务部门负责项目的成本控制，每月进行项目成本核算并分析各项费用的支出情况。
及时调整预算安排，确保项目费用控制在合理范围。
5. 安全管理安全环保部门负责项目的安全管理工作，定期开展安全教育培训，建立安全生产责任制，开展安全检查，及时处理安全事故隐患，确保项目施工安全。
6. 资源配置项目部各部门负责人按照项目管理计划进行资源配置，包括人力资源、物资资源、技术资源等，确保项目所需资源的到位和合理利用。
7. 沟通协调项目部各部门及时进行沟通协调，做好项目相关事宜的沟通工作，减少信息的失误和误解，提高工作效率。
煤矿项目部管理制度1. 引言煤矿项目部是煤矿企业中负责实施煤矿开发项目的组织单位，对于项目的顺利进行和安全生产有着重要的影响。
为了规范煤矿项目部的管理，确保项目的安全、高效、优质地完成，制定本管理制度。
2. 组织机构煤矿项目部设立项目经理、技术负责人、安全负责人、财务负责人等职位，并明确各职位的职责。
2.1 项目经理项目经理是煤矿项目部的管理者和决策者，负责项目的整体规划、组织、控制和协调工作。
项目经理需要具备丰富的项目管理经验和技术知识，能够有效领导团队并解决问题。
2.2 技术负责人技术负责人负责项目中的技术方案的制定和实施，监督项目中的技术工作，并提供技术支持和指导。
技术负责人需要具备深厚的专业知识和工程经验。
2.3 安全负责人安全负责人负责项目的安全管理工作，包括安全生产规划、安全风险评估、事故预防和应急处理等。
安全负责人需要熟悉煤矿安全操作规程，并能够制定并执行安全管理方案。
2.4 财务负责人财务负责人负责项目的财务管理，包括预算编制、费用控制、资金管理等。
财务负责人需要具备财务知识和相关经验，能够合理进行财务管理，并及时报送财务报告。
3. 工作流程煤矿项目部的工作流程主要包括项目立项、项目执行、项目验收等阶段。
3.1 项目立项在项目立项阶段，项目经理负责项目的立项申请，包括项目的背景、目标、预算、实施计划等内容。
项目经理需要与相关部门进行沟通和协调，并提交立项报告。
3.2 项目执行项目执行阶段是项目部的核心阶段，项目经理负责项目的整体协调和管理，技术负责人负责项目的技术方案制定和实施，安全负责人负责项目的安全管理，财务负责人负责项目的财务管理。
3.3 项目验收项目验收阶段是项目部的结束阶段，项目经理负责项目的验收申请，并组织相关人员进行项目验收。
验收合格后，项目经理进行项目总结和经验总结，并提交项目结案报告。
4. 质量管理煤矿项目部在项目执行过程中需要进行质量管理，确保项目的质量符合要求。
改扩建、检修施工作业安全管理规定施工单位在进行改扩建、检修施工作业时应严格遵守以下安全管理规定：1. 安全生产责任制：明确施工单位安全生产管理人员的职责，制定安全生产责任制，落实安全生产目标和指标，建立健全安全生产管理体系。
2. 安全技术措施：制定改扩建、检修工程的安全技术措施，包括施工组织设计、安全施工方案、施工流程等，确保施工过程中各项安全措施得到有效执行。
3. 安全培训教育：对参与改扩建、检修施工作业的人员进行安全培训教育，提高其安全意识和技能，确保他们具备承担相应工作的能力。
4. 安全防护设施：根据施工作业的具体要求，配置必要的安全防护设施，如安全网、安全带、防护栏等，保障施工人员的人身安全。
5. 安全检查和监督：定期进行安全检查和监督，发现并及时整改存在的安全隐患，确保施工现场的安全。
6. 应急预案和演练：制定应急预案，并进行定期演练，提高应急处置能力，确保在突发事故发生时能够迅速、有效地做出应对。
7. 安全记录和报告：做好改扩建、检修施工作业的安全记录和报告，及时上报相关部门，并按规定保存相关资料。
8. 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，对安全生产工作中的优秀单位和个人进行表彰奖励，对违反安全规定的单位和个人进行批评教育和处罚。
改扩建、检修施工作业安全管理规定（二）作业安全是施工过程中非常重要的一个方面，其目的是保护施工人员的生命财产安全，促进施工工作的顺利进行。
为了保证施工过程中的安全，必须制定和执行相应的安全管理规定。
本文将对改扩建、检修施工作业安全管理规定进行详细阐述，以此提高施工作业安全管理水平。
一、施工作业安全管理的目标改扩建、检修施工作业安全管理的目标是确保施工过程中各项工作按照规定的安全标准进行，保证施工人员的生命财产安全。
具体目标包括：1. 提高安全意识：通过培训和教育，提高施工人员的安全意识，增强他们对安全工作的重视。
2. 减少事故发生：通过合理的施工组织和科学的施工方法，减少事故发生的概率。
项目部安全生产管理制度为了加强安全生产的监督管理，保护职工人身安全、健康和国家财产安全，特制定本制度。
1、项目部成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。
2、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受检查，认真整改。
3、遵守安全生产"六大纪律、十项措施"的各项规定，进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣，登高作业必须扣好安全带。
4、所有现场施工操作人员均需经过安全培训后上岗。
特种工种(架子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥和人货电梯司机)必须经过培训考核取得合格证，坚持持证上岗。
5、各生产班组坚持每天"安全三上岗、一讲评"制度，即上岗前交底，上岗中检查，上岗后记录，并严格执行每周一次的安全活动日制度，定于每周一上班后半小时为活动时间。
6、现场施工用电的线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，并由专人负责管理和临时用电接线。
7、各种电动机械设备必须装置漏电开关，有可靠、有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用，不懂电器和机械设备的人员严禁使用机电设备，做到定机定人。
8、施工机械需经安全检查，合格后方可使用施工机械，必须建立机组责任制，并按照有关安全规定，持证上岗。
禁止无证人员操作各种机械。
9、人人保护防护措施。
如：防护栏杆、"四口"、"五临边"、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣传牌、三角旗等，人人爱护劳保用品，如电焊手套、墨镜等。
10、进行层层安全交底，落实安全生产责任制。
11、项目部全体员工应共同遵守本制度，发现违规现象，项目部将视情节轻重给予批评教育或经济处罚。
项目部安全生产管理制度（2）1. 前言1.1 安全生产是保障员工和项目部整体安全的重要任务，是项目部顺利运行的基础。
煤矿技改安全管理制度范本第一章总则第一条为了加强煤矿技术改造（以下简称技改）安全管理，确保矿井安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合矿井实际，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井技改项目的施工、验收、运行、维护及拆除等全过程安全管理。
第三条矿井技改安全管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循科学、合理、安全、可靠的原则。
第四条矿井技改项目必须符合国家产业政策、法律法规和安全生产要求，严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的设备和工艺。
第二章组织管理第五条矿井成立技改安全管理领导小组，负责技改安全管理的组织协调和监督工作。
组长由矿长担任，副组长由安全副矿长、技术副矿长担任，成员包括相关部门负责人。
第六条矿井安全管理部门负责技改安全管理的日常工作，履行以下职责：（一）组织制定技改安全管理制度和实施方案；（二）对技改项目进行安全评价和风险评估；（三）审查技改项目的安全设施设计、施工方案和验收报告；（四）监督技改项目的施工、验收、运行、维护及拆除等工作；（五）组织技改安全培训和宣传教育工作；（六）处理技改安全管理的其他事项。
第三章设计与施工第七条技改项目的设计应符合国家法律法规、行业标准和矿井实际情况，确保项目安全、可靠、经济、合理。
第八条技改项目的安全设施设计应由具有相应资质的设计单位承担，设计单位应根据矿井实际情况，编制安全设施设计文件，并提交矿井安全管理部门审查。
第九条矿井安全管理部门应对审查通过的安全设施设计文件进行公示，广泛征求职工意见，并根据职工意见对设计文件进行修改完善。
第十条技改项目的施工应由具有相应资质的施工单位承担，施工单位应按照安全设施设计文件和施工方案进行施工，确保施工质量。
第十一条矿井安全管理部门应对施工过程进行监督检查，对不符合安全规定的行为及时纠正，对安全隐患及时整改。
第四章验收与运行第十二条技改项目完成后，矿井应组织验收，验收合格后方可投入运行。
煤矿项目部的规章制度第一章总则第一条为规范煤矿项目部工作秩序，保障安全生产，加强管理，提高工作效率，依据《煤矿安全规章》及有关法律法规制定本规章制度。
第二条煤矿项目部是煤矿企业的重要组成部分，负责煤矿的设计、建设、运营管理等工作。
项目部成员必须遵守本规章制度，确保工作安全、有效。
第三条煤矿项目部实行项目经理负责制，项目经理对项目部的工作全面负责。
第四条煤矿项目部制定的各项规章制度必须符合国家法律、法规和企业规章制度的要求。
第五条煤矿项目部应当严格执行安全生产制度，确保煤矿生产过程中的安全。
第二章组织机构第六条煤矿项目部设立项目经理办公室，下设规划设计组、施工组、设备组等部门。
项目经理办公室负责项目部的日常管理工作。
第七条项目经理办公室成员由项目经理直接任命，职责明确。
第八条项目部设立安全监测小组，负责煤矿生产过程中的安全监测工作。
第九条项目部设立质量管理小组，负责煤矿设备的质量管理工作。
第十条项目部设立劳动保障小组，负责煤矿职工的劳动保障工作。
第十一条煤矿项目部成员应当按照各自职责分工，密切配合，保障项目部工作的顺利进行。
第三章工作制度第十二条煤矿项目部应当严格执行安全生产制度，定期组织安全生产培训，并建立安全检查制度，及时发现并处理安全隐患。
第十三条项目部应当落实质量管理制度，确保设备的质量达标，提高生产效率。
第十四条项目部应当加强对职工的培训和管理，提高职工的技能水平，确保生产工作顺利进行。
第十五条项目部应当建立健全的劳动保障制度，保障职工的合法权益。
第十六条项目部应当注重团队合作，加强内部沟通，消除工作中的障碍，提高工作效率。
第四章纪律管理第十七条项目部成员应当严格遵守工作纪律，严禁私自调动设备和使用非法工具。
第十八条项目部成员应当服从领导，听取指挥，如遇重要事务应当及时向领导汇报。
第十九条项目部成员应当维护团队的统一，杜绝内部矛盾，保持团结和谐的工作氛围。
第二十条项目部成员应当遵守保密制度，不得擅自透露项目部内部信息。
第一章总则第一条为加强矿山项目部安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合矿山项目部实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于矿山项目部所有员工、承包商及其工作人员。
第三条矿山项目部应建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制，加强安全生产教育培训，提高全员安全意识，确保安全生产。
第二章安全生产责任制第四条矿山项目部实行安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全生产职责。
第五条项目部经理为安全生产第一责任人，全面负责项目部安全生产工作。
第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
第七条员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
第八条安全生产责任制应逐级签订，明确责任人和责任内容。
第三章安全生产教育培训第九条矿山项目部应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
第十条新员工入职前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第十一条定期组织安全生产知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工安全意识。
第十二条对安全生产管理人员进行专业培训，提高安全管理水平。
第四章安全生产检查与隐患排查第十三条矿山项目部应定期开展安全生产检查，对检查中发现的安全隐患及时整改。
第十四条建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患进行分类、分级、定人、定时整改。
第十五条对重大安全隐患，应立即采取停工整改措施，并上报上级主管部门。
第五章事故报告与处理第十六条发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
第十七条事故发生后，应立即向有关部门报告，并按照事故调查处理程序进行调查处理。
第十八条事故调查处理结果应及时通报全体员工，加强事故警示教育。
第六章安全生产奖惩第十九条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第二十条对违反安全生产规定，造成事故或安全隐患的，依法依规追究责任。
第七章附则第二十一条本制度由矿山项目部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
（注：以上内容为示例，具体内容需根据矿山项目部实际情况进行调整。
新改扩建项目安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强新改扩建项目的安全生产管理，确保项目施工过程中的人员安全、工程质量和设备完好，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新改扩建项目的施工安全管理工作。
新改扩建项目包括新建、改建和扩建工程。
第三条本制度的原则是：安全第一，预防为主，综合治理。
公司新改扩建项目必须确保安全生产，做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
第四条公司新改扩建项目安全管理的目的是：保障施工现场人员生命财产安全，防止事故发生，确保工程质量和进度，促进公司可持续发展。
第二章组织机构与职责第五条公司成立新改扩建项目安全生产领导小组，负责新改扩建项目安全生产工作的领导、组织和协调。
第六条安全生产领导小组的职责：（一）贯彻落实国家安全生产法律法规和公司安全生产方针政策；（二）研究新改扩建项目安全生产重大问题；（三）组织新改扩建项目安全生产检查和考核；（四）审批新改扩建项目安全生产计划和措施；（五）组织新改扩建项目安全生产培训和宣传教育。
第七条新改扩建项目施工单位应当设立安全生产管理机构，负责施工现场的安全生产管理工作。
第八条安全生产管理机构的职责：（一）组织施工现场安全生产教育和培训；（二）制定并落实施工现场安全生产规章制度；（三）组织施工现场安全生产巡查和检查；（四）及时发现和整改安全隐患；（五）组织施工现场应急预案的编制和演练。
第三章安全生产计划与措施第九条新改扩建项目施工单位应当根据项目特点和施工条件，编制安全生产计划，报安全生产领导小组审批。
第十条安全生产计划应当包括以下内容：（一）安全生产目标；（二）安全生产措施；（三）安全生产责任；（四）安全生产培训和宣传教育；（五）应急预案编制和演练。
第十一条新改扩建项目施工单位应当根据项目特点和施工条件，制定相应的安全生产措施，报安全生产领导小组审批。
煤矿建设项目管理制度一、总则为了规范煤矿建设项目管理，保证项目的正常进行和安全生产，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于煤矿建设项目管理工作。
三、项目立项1. 项目立项应当符合国家规定的产业政策和城乡规划，并经过相关政府部门批准。
2. 项目立项应当明确建设规模、投资额、建设周期、生产规模等基本情况，以及项目建设的技术方案、环保方案和安全预案。
3. 项目立项应当规范地落实本单位的职责，并经本单位领导和相关部门审批。
四、项目规划1. 项目规划应当以科学的思路和方法，充分考虑资源的开发利用、环境保护和社会效益。
2. 项目规划应当依据国家有关法律、法规和政策要求，进行专业的规划编制。
3. 项目规划应当明确项目的定位、发展目标、规划条件、改造方式等内容，并经主管部门审批。
五、项目设计1. 项目设计应当按照相关国家标准和行业规范，由专业设计单位进行设计。
2. 项目设计应当依据项目规划和技术方案进行设计，保证设计目标的实现和工程质量。
3. 项目设计应当根据勘察、勘探和实际情况，提出合理的设计方案，并经专业审核机构审定。
六、项目施工1. 项目施工单位应当依法取得相应的施工许可和施工资质，严格按照设计图纸和施工方案进行施工。
2. 项目施工应当严格按照相关安全规范和施工规程进行，保证施工过程中的安全性和质量。
3. 项目施工单位应当建立科学的施工管理制度和监控机制，保证施工进度和质量。
七、项目监理1. 项目监理单位应当依法取得相应的监理资质，对项目的施工过程和质量进行监管。
2. 项目监理应当以监督、检查、指导、协调为主要职责，保证项目的合法合规、质量合格。
3. 项目监理单位应当建立完善的监理管理制度和监控机制，保证监理工作的科学性和权威性。
八、安全生产管理1. 项目施工单位应当制定科学的安全生产管理制度和安全预案，加强安全教育和培训。
2. 项目监理单位应当对施工过程中存在的安全隐患进行及时整改和处理，保证施工现场的安全。
煤矿项目部管理制度一、项目部的管理思想和原则1.1 项目部的管理思想：本项目部是以“安全、高效、价值”为核心的。
在推进项目发展的同时，本项目部还注重企业的社会责任，致力于实现用户、员工、股东及社会的利益最大化，建立现代企业的形象。
1.2 项目部的管理原则：（1）以人为本：重视员工的培养、激励和福利，并且促进企业与员工的共同发展。
（2）统筹规划：以战略性眼光，明确企业目标，制定重要的组织结构和管理制度。
（3）简约高效：以实现高效和最优质的服务为目标，加强管理制度的科学和规范化。
（4）持续改进：不断完善和提高管理体系和制度，以适应时代和市场的变化。
二、质量管理体系2.1 项目部的质量方针：客户是企业中心。
本项目部着重于提供高质量的产品和服务，确保在项目开发的过程中，响应客户的需求。
同时，倡导不断提高并满足客户需求的承诺。
2.2 项目部的质量目标：本项目部将以动态管理流程，满足客户需求，并且完善不断提高，为满足扩大企业规模和可持续发展的基础奠定。
2.3 项目部的质量保证：本项目部将通过以下方式确保质量保障：（1）以客户需要为中心，提供满足市场需求的产品和服务。
（2）使员工进步，不断提高运作过程中的工作绩效。
（3）质量管理制度将通过持续监测，精益生产，特制的模板化流程和可靠的质量控制体系来保证产品质量。
（4）借鉴其他质量管理制度，为客户提供良好的业务环境。
三、安全管理制度3.1 安全管理目标：本项目部将坚持安全第一的原则，全面落实公司安全生产管理体系，控制安全风险，保障人员生命财产安全。
3.2 安全管理制度：（1）坚持安全第一的原则，将安全管理贯穿于开发、生产、检测等环节。
（2）实施责任制，明确各级负责人的安全职责和权利。
同时，将上级安全管理委员会和下属管理人员相整合，以形成完整的负责管理体系。
（3）落实电气设备使用手册，建立安全设备参数和使用规定，加强受电设备安全性监督。
（4）建立健全的安全检查机制，开展安全责任人的岗前培训及岗位考核，以建立有关的生产安全制度。
煤矿改扩建招标项目部安全管理制度安全目标管理制度安全奖惩制度安全技术审批制度xxx 集团有限公司xxx 项目部安全生产管理制度二o—年元月目录事故隐患排查制度 (9)安全检查制度 (11)安全办公会议制度 (13)入井检身制度及出入井人员清点制度 (14)安全教育责任制 (15)安全管理机构的职责 (19)施工队组职工安全教育制度 (21)现代科学管理方法的应用制度 (25)安全管理的基本原则 (26)职工安全技术培训制度 (27)安全教育制度 (29)图纸备查制度 (30)采区电钳工的上岗标准 (31)安全规划编制制度 (35)火工品的发放、领用以及清退制度 (37)火工品管理制度 (38)探放水制度 (39)项目部领导值班制度 (41)提升绞车及绞绞车房管理制度 (42)绞车司机交接班制度 (43)机电设备管理制度 (44)充灯房管理制度 (46)粉尘检查制度 (48)瓦斯、CO检查报审制度 (49)领导值班和井下跟班制度 (50)安全目标管理制度安全目标管理是经过目标的体系化, 组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。
在实施过程中, 要注意抓好以下几个要点:1、制定安全目标制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标, 结合环境因素及历史和现实, 制定一个经过全体职工努力能够实现的安全总目标。
这个安全目标, 必须具备(1) 明确性。
目标要具体明确, 既有数量目标( 如工伤人数, 千人负伤率、百万吨死亡率等), 又有形象目标(如达到某某先进水平等) 。
为使全体职工明确努力方向, 目标数量不宜过多, 要重点突出,体现出本单位的特点。
目标期限要适当, 不宜过长或过短。
(2) 可行性。
目标的高度应根据需要与可能综合确定, 既先进又合理, 既能鼓励职工的热情,又能经过努力而实现。
(3) 系统性。
要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系。
使目标具有可分性又有组合性。
(4) 应变性。
项目部施工是地下作业, 所处的施工环境十分复杂, 经常变化, 还受到自然灾害的威胁。
因此, 在制定安全目标时,既要有相正确稳定性, 又要有一定的灵活性, 以达到促进安全施工的目的。
总目标制定后, 要逐级提出分目标, 这叫目标的展开,经过目标的展开, 明确划分各部门及个人的职责范围。
分目标由下级提出后, 必须经上级纵横协调, 综合平衡后确定。
2、建立管理体系安全目标制定后, 要建立管理体系。
管理体系, 主要是组织体系和制度体系。
(1) 组织体系。
运输队和各队设立安全目标管理领导小组, 由区、队主要负责人任组长, 有关人员为成员, 班组设立安全检查员, 从而形成自上而下的专管线, 群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络;(2) 制度体系。
为促进安全目标的实现, 必须建立健全制度体系。
在狠抓规程兑现的同时, 要完善以安全施工责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度, 做到层层责任分明, 事事落实到人, 上至区队长, 下至每位职工, 人人肩负安全重担。
3、实行过程管理在进行安全目标管理时, 要强调过程管理和阶段目标的完成, 上级对下级要给以相应的、必要的权力, 让她们”自我控制” , 自我发挥。
同时, 要对下级的目标实施情况进行检查, 给予具体指导, 进行各方面的协调。
对于暂时无力解决的整体性问题, 要及时向上级汇报, 争取帮助。
4、评定安全效果安全效果的评定, 一般分为定期评定和最终评定两种形式。
定期评定是每隔一定的时间( 一个月或一季度), 对照目标逐项检查评定。
最终评定, 一般是半年或一年作一次总的评定。
评定会由安全第一责任者主持。
安全目标管理领导小组成员参加。
评定的主要内容是: 目标执行情况, 哪此目标好, 哪些目标差, 好在哪, 差在哪, 为什么好, 为什么差, 总结经验教训, 奖优罚劣。
同时, 制定措施, 组织新的循环。
5、在年初项目经理与副经理、职能部门负责人、包工队经理、区队班组长、工人层层签订安全施工目标管理责任书, 年初进行考核, 实施奖罚。
安全奖惩制度1、职工有以下成绩之一的, 由项目部按其贡献大小,给以表彰、奖励。
(1) 模范遵守国家有关政策法令, 认真贯彻执行相关法规以及作业规程和各项安全措施, 在安全工作方面做出显著成绩的;(2) 发现事故征兆, 立即采取措施或及时报告上级, 以及制止违章指挥、违章作业, 因而避免了事故, 或显著减轻事故危害程度的。
(3) 抢救事故有功的;(4) 安全技术工作中有创造创造, 有重大改革或推广新技术有卓越成绩的;2、项目部必须把安全施工作为评定完成任务奖的前提。
矿、区、队认真执行安全操作规程, 在安全工作上作出显著成绩, 并完成施工任务的, 在年终应由上级主管部门给以表彰, 奖励。
3、项目部任何人员违反相关规定, 情节或后果严重的, 应给以经济、行政处分。
4、项目部违反安全规程、有下列情况之一的, 应追究安全第一责任者的责任。
(1) 不及时解决安全或尘、毒危害方面存在的问题, 造成重大事故或尘、毒严重危害的;(2) 放松对安全工作的领导, 致使安全管理混乱而造成事故的;(3) 对职工不按规定进行安全教育和培训, 上岗操作造成事故的;(4) 由于设备不完善或作业环境不安全发生事故的。
5、有下列情况之一者, 追究当事人或事故肇事者的责任。
(1) 违章作业或违章指挥的;(2) 忽视安全工作, 玩忽职守的;(3) 发现事故预兆和险情, 不采取防止事故的措施, 又不及时报告的。
(4) 对制止违章作业, 违章指挥的人员, 对揭发隐瞒事故真相的人员对安全监察( 检查) 人员进行谩骂、殴打及借故进行报复的。
(5) 事故发生后, 隐瞒事故真相, 对肇事者进行姑息包庇或弄虚作假安全技术审批制度为了进一步规范各类安全技术审批制度 , 夯实安全管理的基础水平 特对安全技术的审批作如下规定 :一、职责范围1、全项目部施工各个环节作业的安全技术工作由技术负责人统一领导负责 , 对重大施工技术问题提出解决方案和措施进行审批决策 , 经项目经理或安全副经理审定并报上级机关批准同意后 , 由分管负责人组 组织实施。
权限 , 并严格检查考核 , 谁主管谁负责认真审核把关 可生效实施。
3、各项工作必须服从安全第一的原则 , 严格执行施工质量标准 , 尊 重科学 , 按客观规律办事 , 建立健全检查 , 考核、验收制度 , 使施工、安 全、质量、技术互相促进 , 达到安全施工的目的。
甚至嫁祸于人的2、必须明确各业务部门的职责范围和技术人员, 管理人员的职责, 逐级签字盖章 , 方二、审批规定1、采区设计由技术负责人负责组织编制, 报上级主管部门审批, 采区地质报告提前一个月送交设计单位, 采区设计提前三个月送交施工单位, 新采区移交施工前由经理组织验收。
2、回采工作面设计由矿设计单位编制, 技术负责人审批, 新工作面移交施工前, 由煤业组织验收。
3、每一单项工程施工设施要组织会审, 建立工程技术档案。
4、作业规程必须组织有关业务部门会审, 并经技术负责人审查批准后方可执行。
5、重要工程, 如: 峒室开掘、溜煤眼施工、巷道维护、大型设备运输巷道开口、贯通、过断层、修改支护、采面放顶, 准备搬家等必须有安全技术组织措施。
6、有煤和瓦斯突出、自然发火、水害威胁、冲击地压的采掘工作面部必须有技术组织措施。
7、”一通三防”工作由技术负责人负责, 通风队具体实施管理。
8、每月20 日对项目部现行的规程及措施进行一次复审, 技术负责人负责分口对各环节的作业规程的贯彻执行情况进行检查, 发现不符合规定, 必须及时纠正, 在每月25 日召开施工安全例会时, 落实检查当月安全情况, 安排下月的安全技术工作。
9、规程的编制审批要严格按照上级文件＜关于采掘作业规程编制内容和管理办法＞的规定执行。
10、措施审批签字以传阅的方式逐级进行, 与本措施内容有关的各业务科室要参与审批。
措施审批的人员和单位主要包括: 项目经理、安全副经理、施工队组、通风队、安全质量部、和技术员。
11、对贯通措施和特殊施工专项措施必须组织会审, 在会审经过后进行审批签字。
12、矿井灾害预防和处理计划, 必须由项目经理、技术负责人、安全副经理、施工队长、会审后, 由煤炭工业管理局总工程师审批后执行。
13、瓦斯日报表必须由安全经理和技术负责人审批, 发现问题及时处理。
事故隐患排查制度为贯彻”安全第一, 预防为主”的方针, 落实安全施工责任制, 及时消除矿井事故隐患, 防止事故发生, 在参照有关国有重点项目部事故隐患排查制度的基础上, 制定项目部和重大事故隐患排查制度。
( 一) 项目部项目经理带队对事故隐患排查全面负责, 各分管副经理对项目经理负责, 负责组织分管范围内的事故隐患排查, 各班, 组长负责实施本职范围内的事故隐患排查。
( 二) 矿井事故隐患系指项目部施工现场, 技术管理, 装备设施上所存在的可导致事故的隐患。
1、按事故隐患的严重程度, 解决难易为分(1) 难度大, 项目部解决不了。
(2) 难度较大, 班组解决不了, 须由项目部解决的。
（3）难度不大由班组必须解决的隐患。
2、按事故隐患的种类分, 顶板, 通风, 瓦斯, 煤尘, 机电, 运输, 爆破, 火灾, 水害和其它。
（三）事故隐患的确认上报, 项目部在其日常安全检查的基础上, 进行分类排队, 登记造册, 凡属于项目部难以解决的隐患, 必须上报煤业, 由煤业领导协助监督, 检查事故隐患的整改。
（四）对项目部能够解决的事故隐患进行整改, 必须贯彻”分级负责责任落实”的原则, 分管副经理组织有关人员进行事故隐患的整改, 做到项目落实, 措施落实, 资金落实, 责任落实, 坚持不安全不施工的原则, 对于存在的事故隐患的作业场所, 要制定切实可行的防范措施, 无措施的, 不得施工。
安全检查制度为了认真贯彻落实安全第一的方针, 做到预防为主, 防患于未然, 把各类事故消灭在萌芽之前, 进一步加强日常安全管理工作, 保障职工人身安全和健康, 保护国家财产不受损失, 保证施工正常进行,将拟定以下安全检查有关事项:1 、项目部性的安全大检查每月三次, 日期为每月十、二十、三十日, 同时召开安全例会, 由项目经理或安全副经理主持, 技术负责人、副经理、队长、调度主任、技术员、通风等有关人员参加。
2 、检查方法: 采用集中统一, 分组进行。
3 、检查内容: 重点检查采高、采宽、顶板压力、巷道质量、支护、火工品管理、执行作业规程情况、特殊工种上岗及操作情况、巷道工业卫生、防尘洒水、防水、防火、通风设施质量、机电设备防爆性能和完好情况、各种图纸资料记录和制度的执行情况等, 使之符合质量标准化要求。
4 、对于所查出问题, 属于当即能整改的, 由检查组指派专人当场立即处理, 暂时不能处理的问题, 查后集体讨论, 制定措施, 下达”三定表”限期整改。
