招聘工作数据分析表.pdf
- 格式：pdf
- 大小：63.68 KB
- 文档页数：4
下载文档原格式
合集下载
人力资源招聘工作分析月报表(简洁实用)
五、试用期离职率
试 工作岗位 每月入职人数 试用期离职人数 试用期离职率 用 期 离 职
试用期离职原因分析
试 用 期 离 职 率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
时间：XXXX年XX月 报到人数
面试未报到分析
电 工作岗位 话 邀 水电工程师 约 成 土建工程师 功 率 设计工程师
日期
电话邀约数量
通话时长 成功邀约面试人数
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
四、面试入职率
面 工作岗位 试 入 职 率
日期
面试人数
面试合格人数
入职人数
成功率 100% 50% 100%
入职率
面试未报到
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
人力资源招聘分析月报表
时间：
一、简历筛选数量
工作岗位
工程部部
简 历
销售部
筛 选
采购部数量 Nhomakorabea设计部
财务部
人事&综合部
日期
工作岗位 招聘渠道
招 聘
猎聘网
渠 道
智联招聘
分
析
前程无忧网
新安人才网
查看简历份数 筛选出简历份数 邀约面试人数
参加面试人数 通过面试人数
二、招聘渠道分析 招聘渠道效果分析
三、电话邀约成功率
试 工作岗位 每月入职人数 试用期离职人数 试用期离职率 用 期 离 职
试用期离职原因分析
试 用 期 离 职 率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
时间：XXXX年XX月 报到人数
面试未报到分析
电 工作岗位 话 邀 水电工程师 约 成 土建工程师 功 率 设计工程师
日期
电话邀约数量
通话时长 成功邀约面试人数
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
四、面试入职率
面 工作岗位 试 入 职 率
日期
面试人数
面试合格人数
入职人数
成功率 100% 50% 100%
入职率
面试未报到
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
人力资源招聘分析月报表
时间：
一、简历筛选数量
工作岗位
工程部部
简 历
销售部
筛 选
采购部数量 Nhomakorabea设计部
财务部
人事&综合部
日期
工作岗位 招聘渠道
招 聘
猎聘网
渠 道
智联招聘
分
析
前程无忧网
新安人才网
查看简历份数 筛选出简历份数 邀约面试人数
参加面试人数 通过面试人数
二、招聘渠道分析 招聘渠道效果分析
三、电话邀约成功率
招聘分析报表
产品设计部
生产部
普工 喷漆 打样 木工
财务部
应付会计
总计 招聘费用分析表
招聘途径 温州人力资源网 家具人才网 中华英才网 猎头 路费 招聘 （手 费用 续 费） 录用 人数
附表：
报纸 合计 总结:
备注：
制表： 日期：
合计
面试 人数
录用人数 人数 来部门 总经办 需求 计划 需求岗位 人数 招聘 秘书 前程无忧 收到 搜索 0577HR 收到 搜索 家具人才网 人才库 报纸 收到 搜索 搜索 咨询 介绍
营销中心
销售经 理 培训经理
督导 促销员 巡检
质量部
督查 体系专员
人力资源部 行政部
培训主管 人事文员 司机 设计师 设计助理 工程文员 工艺师 生产经理 扪工
招聘分析报告(表格数据齐全)
人力资源部月招聘分析报告目录1、简介1.1 目的1.2 范围2、衡量指标定义3、数据源4、衡量指标分析4.1 简历初选通过率4.2 有效简历率4.3 初试通过率4.4 复试通过率4.5 报到率4.6 招聘计划完成率4.7 人均直接招聘成本4.8 招聘渠道分布4.9 录用人员信息分布4.10 月招聘指标汇总5、发现的问题及改进措施5.1 问题一5.2 问题二5.3 问题三5.4 问题四人力资源部月招聘分析报告关键词：简历初选通过率、有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。
摘要：本月人力资源部共对份简历进行了初步筛选，简历初选通过率为，有效简历率为，初试通过率为，复试合格率为，报到率为，招聘计划完成率为，最终录用人，人均直接招聘成本为元。
缩略语清单：1简介1.1目的本报告是对各部门及各子公司招聘工作的衡量和分析，适用对象为公司高层领导、各部门经理、招聘专业人员等1.2 范围本报告衡量和分析的范围为年月及各子公司招聘计划完成率，并通过简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘费用、录用人员信息渠道分布等指标进行说明。
2 衡量指标定义本报告使用的衡量指标的定义可见各表标题3数据源本报告计算使用的原始数据来源为由拟制，经公司主管领导批准的月招聘计划、月份招聘工作总结。
4衡量指标分析4.1简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数自月日－月日图表1：简历初选通过率4.2有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/HR初选合格简历数自月日－月日图表2 有效简历率4.3 笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数自月日－月日图表3 初试通过率4.4复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数自月日－月日图表4 复试合格率4.5报到率（结果指标）= 实际报到人数/发出录取通知人数自月日－月日图表5 报到率4.6招聘计划完成率（结果指标）= 实际报到人数/该月需求人数自月日－月日图表6招聘计划完成率4.7人均直接招聘成本= 总招聘成本/实际报到人数自月日－月日另：图表6 人均招聘成本4.8 招聘渠道分布4.9 录用人选信息分布4.10 月招聘指标汇总表指标说明：简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/人力资源部初选合格简历数笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数报到率（结果指标）= 实际报到人数/发出录取通知人数招聘计划完成率（结果指标）= 实际报到人数/该月需求人数人均直接招聘成本=总招聘成本/实际报到人数5、发现的问题及改进措施：5.1 问题一：5.2 问题二：5.3 问题三：5.4 问题四：。
招聘员工统计分析表(4)(2021新修订)
招聘人数
14%5%
9%
44%
14%
5%9%
19% 5%
10% 10%
财务部 采购部 生产部 业务部 技术部 核价部 投标部 物流部 设计部
招聘员工统计分析表
序号 1 2 3 4 5
部门 行政部 财务部 采购部 生产部 业务部
现有员工人数 招聘人数 总人数
30
6
2
8
25
8
1
9
20
15
11
3
14
10
23
2
25
5
0
15
3
18
行政部 财务部6ຫໍສະໝຸດ 技术部101
11
7
核价部
9
2
11
8
投标部
5
1
6
9
物流部
21
4
25
10 设计部
12
2
14
行政部 财务部
招聘员工统计分析表
序号 1 2 3
部门 行政部 财务部 采购部
现有员工人数 招聘人数 总人数
30
6
2
8
25
8
1
9
20
15
11
3
14
10
4
生产部
23
5
业务部
15
6
技术部
10
7
核价部
9
8
投标部
5
9
物流部
21
10 设计部
12
10
2
25
5
0
3
18
行政部 财务部
1
11
2
11
14%5%
9%
44%
14%
5%9%
19% 5%
10% 10%
财务部 采购部 生产部 业务部 技术部 核价部 投标部 物流部 设计部
招聘员工统计分析表
序号 1 2 3 4 5
部门 行政部 财务部 采购部 生产部 业务部
现有员工人数 招聘人数 总人数
30
6
2
8
25
8
1
9
20
15
11
3
14
10
23
2
25
5
0
15
3
18
行政部 财务部6ຫໍສະໝຸດ 技术部101
11
7
核价部
9
2
11
8
投标部
5
1
6
9
物流部
21
4
25
10 设计部
12
2
14
行政部 财务部
招聘员工统计分析表
序号 1 2 3
部门 行政部 财务部 采购部
现有员工人数 招聘人数 总人数
30
6
2
8
25
8
1
9
20
15
11
3
14
10
4
生产部
23
5
业务部
15
6
技术部
10
7
核价部
9
8
投标部
5
9
物流部
21
10 设计部
12
10
2
25
5
0
3
18
行政部 财务部
1
11
2
11
6月招聘工作数据分析表
2017年6月 招聘工作数据分析
序号
1
需求部门
研发
岗位类别
拟招人数 拟应聘人数
应聘率
通知人数
500.00% 5 1 5 500.00% 4 1 3 300.00% 2 招聘录用情 1 5 500.00% 3 况分析 2 1 1 100.00% 1 1 3 300.00% 2 1 3 300.00% 2 3 N 4 #VALUE! 6 4 1 1 100.00% 2 1 4 400.00% 2 5 1 5 500.00% 3 汇总统计 12 46 383.33% 41 1、应聘率=应聘人数/拟招人数*100%应聘率反映招募信息发布的有效性； 2、面试率=面试人数/应聘人数*100%面试率反映了简历的质量； 备注： 3、录用率=录用人数/应聘人数*100%录用率反映用人部门对应聘者的素质要求标准的衡量； 4、招聘完成率=录用人数/计划招聘人数*100% 完成率反映了整个招募进度完成情况； 5、报道率=报道人数/录用人数*100%到岗率反映招聘活动的有效性。
；
质要求标准的衡量； 度完成情况；
备注
研发生产经理 病理技术员 南通 常州外派 扬州 销售 南通 宿迁 400客服 客服 外勤客服 实习生 市场部经理 人事专员 行政人事部 行政专员
17年6月 招聘工作数据分析表
面试人数 1 4 4 2 1 2 1 1 1 6 2 2 2 29 面试率 #DIV/0! 57.14% 80.00% 40.00% 33.33% 40.00% 100.00% 33.33% 33.33% 150.00% 200.00% 50.00% 40.00% 63.04% 录用人数 0 3 2 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 17 录用率 #DIV/0! 0.42857143 0.4 0.2 0.33333333 0.2 1 0.33333333 0.33333333 0.75 1 0.25 0.2 0.36956522 招聘完成率 报道人数 0.00% 300.00% 200.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% #VALUE! 100.00% 100.00% 100.00% 141.67% 0 3 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 16 报到率 #DIV/0! 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.94117647 录用未到原 因
序号
1
需求部门
研发
岗位类别
拟招人数 拟应聘人数
应聘率
通知人数
500.00% 5 1 5 500.00% 4 1 3 300.00% 2 招聘录用情 1 5 500.00% 3 况分析 2 1 1 100.00% 1 1 3 300.00% 2 1 3 300.00% 2 3 N 4 #VALUE! 6 4 1 1 100.00% 2 1 4 400.00% 2 5 1 5 500.00% 3 汇总统计 12 46 383.33% 41 1、应聘率=应聘人数/拟招人数*100%应聘率反映招募信息发布的有效性； 2、面试率=面试人数/应聘人数*100%面试率反映了简历的质量； 备注： 3、录用率=录用人数/应聘人数*100%录用率反映用人部门对应聘者的素质要求标准的衡量； 4、招聘完成率=录用人数/计划招聘人数*100% 完成率反映了整个招募进度完成情况； 5、报道率=报道人数/录用人数*100%到岗率反映招聘活动的有效性。
；
质要求标准的衡量； 度完成情况；
备注
研发生产经理 病理技术员 南通 常州外派 扬州 销售 南通 宿迁 400客服 客服 外勤客服 实习生 市场部经理 人事专员 行政人事部 行政专员
17年6月 招聘工作数据分析表
面试人数 1 4 4 2 1 2 1 1 1 6 2 2 2 29 面试率 #DIV/0! 57.14% 80.00% 40.00% 33.33% 40.00% 100.00% 33.33% 33.33% 150.00% 200.00% 50.00% 40.00% 63.04% 录用人数 0 3 2 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 17 录用率 #DIV/0! 0.42857143 0.4 0.2 0.33333333 0.2 1 0.33333333 0.33333333 0.75 1 0.25 0.2 0.36956522 招聘完成率 报道人数 0.00% 300.00% 200.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% #VALUE! 100.00% 100.00% 100.00% 141.67% 0 3 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 16 报到率 #DIV/0! 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.94117647 录用未到原 因
招聘工作数据分析表
年 月/季度招聘工作数
招聘录用情 况分析
汇总统计
序号
1 2
3
4 5
需求部门
岗位类别
流量研究院 文案 渠道部 推广专员 项目运营 高级PHP开发工程师 高级HTML5开发工程师 QA工程师 技术部 客服专员 JAVA研发工程师 Android开发工程师 IOS开发工程师 UI设计 商务部 文案编辑 讲师部 讲师 技术助理
拟招人数
1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 2 2 1 19
应聘人数 0
应聘率
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
通知人数 0
备注： 4、招聘完成率=录用人数/计划招聘人数*100% 完成率反映了整个招募进度完成情况；
月/季度招聘工作数据分析表
面试人数 0
面试率
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
录用人数 0
录用率 招聘完成率 报道人数
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0! 0.00%
招聘录用情 况分析
汇总统计
序号
1 2
3
4 5
需求部门
岗位类别
流量研究院 文案 渠道部 推广专员 项目运营 高级PHP开发工程师 高级HTML5开发工程师 QA工程师 技术部 客服专员 JAVA研发工程师 Android开发工程师 IOS开发工程师 UI设计 商务部 文案编辑 讲师部 讲师 技术助理
拟招人数
1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 2 2 1 19
应聘人数 0
应聘率
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
通知人数 0
备注： 4、招聘完成率=录用人数/计划招聘人数*100% 完成率反映了整个招募进度完成情况；
月/季度招聘工作数据分析表
面试人数 0
面试率
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
录用人数 0
录用率 招聘完成率 报道人数
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0! 0.00%
招聘分析分析报告
招聘分析分析报告招聘分析数据为XXXXX部（包括：XXXXX组）全年招聘走势分析：根据图1，本年度招聘高峰集中在2月、3月、8月、9月和10月份（一季度和三季度）。
从面试成功率来看，全年1月份和6月份招聘成功率较高，录用率高达70%。
招聘成功率最低的是在10月份仅为10%。
根据图2，本年度招聘从谈薪到成功录用的成功率为50%，到岗入司成功率为100%。
这也说明我们在谈薪过程中与录用者充分沟通，达到了有效沟通。
图中的其他人员要么是后期再联系的，要么是自行放弃的。
入职基本情况分析部门分布统计如下：根据图3，部门入职分布如下：A组：14人B部：20人C部：18人D部：9人___：8人___：2人G部：3人H部：10人I：2人其他：2人根据图4，面试效果最好的部门是A组，而H部则相对较差，面试、录用及到岗比为10：1：1.这可能是由于用人部门在2014年对人员的需求并不强烈，导致招聘效率较低。
渠道统计如下：根据图5，招聘渠道分布如下：___：60人校招：7人前程无忧：12人内部推荐：9人根据图6，招聘录用和到岗人数如下：录用数：17人到岗数：9人综合以上图5和图6，可以看出研发体系主要的招聘渠道是智联招聘，总体来说还是比较局限。
随着外部环境的变化和竞争的日益激烈，研发体系对人才的需求和质量要求越来越高，我们也更倾向于招聘有相关工作经验的人才，可以适当开辟新的渠道，包括猎头。
总结人才结构方面：中坚力量是年龄在23-27岁之间，行业工作经验在1-3年之间的年轻人。
同时，应届毕业生和医药相关行业的销售也是重要的人才补充渠道。
用人机制方面：员工流失率偏高，对员工的吸引力不够。
这与该企业逐年增加的招聘数量相矛盾。
只有完善用人机制，同时提高招聘效率，才能解决这个矛盾。
招聘效率方面：在社会招聘方面，把重点放在国内规模较大的内资企业，效率会提高。
在校园招聘方面，还可以继续增加本科相关专业的招聘力度，把新员工的培养和用人机制相结合，提高企业的竞争力。
4 人事招聘分析图表(含公式自动生成图表)
销售部
网络部
推广部
市场部
154
144
35 45
行政部 人事部 财务部 技术部 售后部 销售部 网络部 推广部 市场部
新进人数 现有人数
制表人： 审 核：
婷婷 诺诺
离职率
市场部 推广部 网络部 销售部 售后部 技术部 财务部 人事部 行政部
21% 20% 20%
40% 13%
25% 14%
20% 33%
LOGO （单位标
部门 行政部 人事部 财务部 技术部 售后部 销售部 网络部 推广部 市场部 总人数
原有人数 6 5 7 20 23 30 15 10 28 144
120 100
80 60 40 20
0 行政部
人事部
离职人数 2 1 1 5 3 12 3 2 6 35
新进人数 1 1 2 7 6 20 1 3 4 45
现有人数 5 5 8 22 26 38 13 11 26 154
原有人数 离职人数 新进人数 现有人数
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
财务部
技术部
售后部
销售部
离职率 33% 20% 14% 25% 13% 40% 20% 20% 21% 24%
现有人数
人
事 XX办公软
件有限公
新进人数图表
4 11 2 3
1
7
6 20
原有人数 离职人数 新进人数
原有人数
新进人数
现有人数
离职人数
144 35
行政部 人事部 财务部 技术部 售后部 销售部 网络部 推广部 市场部
招聘分析报表
20XX年**月份招聘统计报表
部门
需求岗位
需求 人数
计划 招聘
前程无忧
收到 搜索
0577HR 收到 搜索
简历来源 家具人才网 收到 搜索
人才库 报纸 搜索 咨询
介绍
总经办 营销中心
秘书 销售经 培训理经理
督导
促销员
巡检
质量部
督查
体系专员
培训主管 人力资源部
人事文员
行政部
司机
设计师
设计助理 产品设计部
工程文员
工艺师
生产经理
扪工
生产部
普工 喷漆
打样
木工
财务部 应付会计
力资源网 家具人才网 中华英才网
猎头
招聘费用分析表
路费 招聘 （手 费用 续
费）
录用 人数
报纸 合计 总结:
备注： 制表：
日期：
面试 录用人数 招聘达成
合计 人数
率
人数 来源
部门
需求岗位
需求 人数
计划 招聘
前程无忧
收到 搜索
0577HR 收到 搜索
简历来源 家具人才网 收到 搜索
人才库 报纸 搜索 咨询
介绍
总经办 营销中心
秘书 销售经 培训理经理
督导
促销员
巡检
质量部
督查
体系专员
培训主管 人力资源部
人事文员
行政部
司机
设计师
设计助理 产品设计部
工程文员
工艺师
生产经理
扪工
生产部
普工 喷漆
打样
木工
财务部 应付会计
力资源网 家具人才网 中华英才网
猎头
招聘费用分析表
路费 招聘 （手 费用 续
费）
录用 人数
报纸 合计 总结:
备注： 制表：
日期：
面试 录用人数 招聘达成
合计 人数
率
人数 来源
【招聘】招聘数据分析报告(1)
3-6月 16.41%
说明： 入职1年以内离职的人员占总离职人数的79.25%，新人的流失率较高，需要采取措施降 低流失率。
2.2 离职类别分析-1
岗位
管理类 销售类 后线类 工人类 职能类 合计
离职人数
2023年1月1日人数
2023年12月31日人 数
2023年人数增 减
31
110
105
-5
266
1.3 年龄结构及分析说明
年龄
人数
男
女
20岁以下
18
10
8
20-30岁
915
525
390
30-40岁
227
155
72
40-50岁
49
36
13
50岁以上
11
9
2
合计
1220 735 485
所占比率 1.48% 75.00% 18.61% 4.02% 0.9% 100%
年龄结构分析
40-50岁 4.05%
Q、合同期满
R、自己无法胜任此工作
离职原因分析
C类 A类 2.11% 1.11%
N类 3.63%
其他 10.47%
R类 10.70%
M类 72.61%
说明：离职原因中“家庭原因”比重最大。
三、招聘总结
3.1 2023年总招聘分析-1
（1）2023年总招聘人数1111人，其中在职人数547人，占总数的49%；离职人数564人，占总数的51%； （2）在所招聘人员中，主要集中在工人，销售岗位，其中一线员工的招聘占到49%。
2023年招聘总结
目录
一、在职情况分析 二、离职情况分析 三、招聘总结
招聘工作数据分析表.pdf
招聘工作数据分析表.pdf序号需求部门岗位类别拟招人数应聘人数应聘率通知人数面试人数1流量研究院文案10.00%推广专员10.00%项目运营10.00%高级PHP 开发工10.00%高级HTML5开10.00%QA 工程师10.00%客服专员10.00%JAVA 研发工程20.00%Android 开发工10.00%IOS 开发工程师20.00%UI 设计20.00%4商务部文案编辑20.00%讲师20.00%技术助理10.00%汇总统计1900.00%005渠道部技术部讲师部20XX 年X 月/季度招聘工作招聘录用情况分析231、应聘率=应聘人数/拟招人数*100%应聘率反映招募信息发布的有效性；面试率反映了简历的质量；2、面试率=面试人数/应聘人数*100%备注：3、录用率=录用人数/应聘人数*100%录用率反映用人部门对应聘者的素质要求标准的衡量；4、招聘完成率=录用人数/计划招聘人数*100% 完成率反映了整个招募进度完成情况；5、报道率=报道人数/录用人数*100%到岗率反映招聘活动的有效性。
面试率录用人数录用率招聘完成率报道人数报到率录用未到原因备注#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!#DIV/0!0#DIV/0!0.00%0#DIV/0!聘工作数据分析表准的衡量；。
招聘情况分析表
招聘流程太繁琐从而影响招聘效果，面试通过后后续工作不及时造成人才流失。
简历搜
是普遍主管通过面试率低的面试率也低。
笔试通过率一般：笔记通过率反应的是面试专业沟通，避免耽误时间。
用人单位通过率越小反应职务要求水平越高，录用人员素质越高，
成人才流失。
简历搜索匹配度不高。
下个月优化招聘流程，提高招聘过程的跟进，多了解岗位职位描
反应的是面试专业的水平和与简历描述的符合性，电子工程师，财务主管这两个职务需要笔试，从数用人员素质越高，但是0%例外。
报道率反应一个公司在决定录用面试者之后的后续工作，从数据上
进，多了解岗位职位描述，提高搜索简历的匹配度。
个职务需要笔试，从数据上看维持在50%，这个情况说明在以后查收简历的时候要做好电话后续工作，从数据上来看一般，测试工程师因为后续工作拖沓失去了两位人才。
员工录用率
时候要做好电话才。
员工录用率。
招聘分析表模板
试岗
0 0 17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 17
录取情况
录取
0 0 16 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0 0 1 1 1 23
淘汰
0 1 37 1 3 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 45
备注 介绍
6、离职率=离职人数/(（期初数+期末数）/2)
0
0
0
0
5
4
0
0
33
16
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6
6
174
96
面试情况
人事部初试
部门复试
0
0
1
0
60
54
1
1
4
3
0
0
0
0
4
2
5
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
1
1
1
0
1
6
2
84
65
复试通计划完成率
59
24
92.31%
期初人数 期末人数
离职率
153
158
10.29%
年度招聘计划 完成率
/
/
/
/
/
重点岗位招聘情况分析表
岗位情况
部门
需求岗位
需求人数
总经办
总经理助理
1
高级文案
1
呼叫中心
呼叫客服
10
网络客服
0
网络部
网站优化
1
销售内勤
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
序号需求部门岗位类别拟招人数应聘人数应聘率通知人数面试人数1流量研究院文案10.00%
推广专员
10.00%项目运营10.00%
高级PHP 开发工10.00%
高级HTML5开10.00%
QA 工程师10.00%
客服专员10.00%
JAVA 研发工程20.00%
Android 开发工10.00%
IOS 开发工程师20.00%
UI 设计20.00%
4商务部文案编辑20.00%
讲师
20.00%技术助理10.00%
汇总统计1900.00%00
5渠道部
技术部讲师部
20XX 年X 月/季度招聘工作
招聘录用情
况分析
23
1、应聘率=应聘人数/拟招人数*100%
应聘率反映招募信息发布的有效性；
面试率反映了简历的质量；
2、面试率=面试人数/应聘人数*100%
备注：
3、录用率=录用人数/应聘人数*100%
录用率反映用人部门对应聘者的素质要求标准的衡量；
4、招聘完成率=录用人数/计划招聘人数*100% 完成率反映了整个招募进度完成情况；
5、报道率=报道人数/录用人数*100%
到岗率反映招聘活动的有效性。
面试率录用人数录用率招聘完成率报道人数报到率录用未到原
因
备注
#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!
#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!
#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!
#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!
#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!
#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!
#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!
#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!
#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!
#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!
#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!
#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!
#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!
#DIV/0!#DIV/0!0.00%#DIV/0!
#DIV/0!0#DIV/0!0.00%0#DIV/0!聘工作数据分析表
准的衡量；。