商业计划书VC

企业与VC/PE有效沟通之商业计划书推荐文章企业与VC/PE有效沟通之商业计划书对创业者和需要融资的企业而言，商业计划书已经不是什么新鲜事物了。

关于如何撰写商业计划书，坊间可以很方便地买到各种版本的指南和小册子，网上也不难淘到各种大同小异的商业计划书模板。

一份本来属于专业范畴的商业文件，似乎变成了人人可学、人人会写的玩意了。

商业计划书沦落为表面功夫的花架子。

实际上，在投资人一方看来，有阅读价值的商业计划书却越来越少了。

而融资方和投资方匹配比例低，与商业计划书上存在的问题有直接关联。

商业计划书应该是什么这个问题似乎很傻很传统，但如果你回答，A就是A ，那等于没回答。

其实很多人未必仔细考虑过这个问题。

投资人见到的所谓“商业计划书”大多表现形式化、空洞无物、资料堆砌、无必要的证据支持或者只有无关和过时的数据，缺少必要的内容，论述无说服力等缺陷。

而这些计划书的共同点是多出自融资方自己的手笔。

商业计划书的基本目的是为投资者初步判断融资目标是否符合自身需要而制作的一项投资说明和分析文件。

多数融资方都明白商业计划书是写给潜在投资对象的，所以，希望这个文件“卖相”好看。

但是，往往又都走错了方向。

多数融资方在表面文章和形式化方面做了太多无用功，像是在用一种通俗的市井语言和大话博得投资人的欢心。

而这样空洞的计划书甚至还不如一页纸的投资项目概要。

在从头到尾快速翻阅而没有发现自己需要的信息时，会被投资人毫不吝惜地丢进废纸篓。

还有一类融资人比较“专业”和“技术派”，将一些专业技术资料放进计划书，甚至直接用可行性分析报告来代替商业计划书，这就走向了另一个极端。

资料价值很高，但并不是投资人想看或者能看明白的东西。

投资人看得一头雾水之余，只好搁置一边了。

看似一个简单的问题，其实并不是谁都能够做好。

投资人成年累月地与融资项目和机构打交道，第一步就是通过计划书来进行筛选。

只有那些有的放矢、符合投资人阅读模式和习惯的商业计划书才有可能获得投资人进一步考察的兴趣。

给vc的商业计划书是什么篇一：给Vc的商业计划书商业计划书一．七项基本内容：1.项目简介：一页纸的“项目简介”包括如下几点内容：商业模式，即是你的产品或服务；创新及解决的用户问题，填补的市场空缺；用具体数字来描述市场规模和潜在的市场；市场竞争；你和你的团队；用具体数字和时间概述如何在最短时间内让投资者赚钱；希望融多少钱、主要用来做什么。

2.产品或服务：产品或服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱？别说什么“我们要成为中国最大”，多讲些具体的细节。

3.市场：市场可以从三个方面看：宏观的、微观的，以及你具体如何开发自己的市场。

你所能得到的宏观数据，重要的是与你的产品直接相关的市场数据，这些数据越详细越好。

然后，写明白如何来做市场。

4.竞争对手：别说没有竞争对手，要有比对手做得更好的途径与决心。

5.团队：有个很好的标签来包装自己，别忘了把你的团队成员介绍也做详细。

6.里程碑：什么时候产品能顺利通过测试推向市场？什么时候公司账上开始有收入进来？什么时候公司达到盈亏平衡？7.财务计划：除了在PPT中有大概的财务计划介绍外，Vc通常对有兴趣的项目会要求备注详细的EXcEL文件。

记住，至少做三年的财务计划，写清楚假设、收入预测表和现金流表。

二．七项必不可少的内容：1.股权结构：以后可能和哪些人一起共事？2.公司的组织架构：①公司在那里注册？有哪些分公司、子公司、关联公司？投资人的钱从哪里注入？公司的架构关系到股东利益是如何体现的，用图表来表达；②公司如何运作，你有哪些部门？你的coo、销售副总、技术总监们是否分工明确？用图表来表达。

3.目前公司的投资额：你自己在公司里面投了多少钱，直接决定了Vc怎么看待你的创业信心与态度。

4.合约与订单：用你的什么合同、意向书或者订单之类的让投资者看得清楚。

5.收入模式：老老实实地写出你的第一笔钱是怎么来的？从什么地方来？什么时候来？6.估值：想好了，你需要多少钱？准备出让多少股份？三．总结性：一页纸的项目简介+十六页的商业计划书+完整的财务预测计划篇二：Vc最希望收到的商业计划书作为风投公司，我们最希望收到这样的商业计划书关于“如何撰写商业计划书”这个话题，网上有一堆资料。

维生素创业策划书3篇篇一《维生素创业策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高，对维生素等营养补充剂的需求日益增长。

我们计划成立一家专注于维生素产品研发、生产和销售的公司，致力于为消费者提供高品质、安全有效的维生素产品，满足不同人群的健康需求。

二、市场分析1. 市场规模：维生素市场具有广阔的发展空间，随着人们对健康的关注度持续提升，预计市场规模将不断扩大。

2. 目标客户：主要包括关注健康的消费者、健身爱好者、特定疾病患者、老年人等。

3. 竞争态势：市场上已存在一些知名品牌，但仍有机会通过创新产品和优质服务脱颖而出。

三、产品与服务1. 产品系列：涵盖多种维生素产品，如维生素 C、维生素 D、复合维生素等，同时推出针对不同人群的定制产品。

2. 产品特点：采用优质原料，严格质量控制，确保产品的纯度和有效性。

3. 服务：提供专业的营养咨询服务，帮助消费者根据自身情况选择合适的维生素产品。

四、营销策略1. 品牌建设：打造专业、可靠的品牌形象。

2. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等进行产品宣传和销售。

3. 线下渠道：与药店、超市等合作，拓展销售渠道。

4. 活动营销：举办健康讲座、促销活动等，提高品牌知名度和产品销量。

五、运营管理1. 生产管理：建立高标准的生产车间，确保产品质量。

2. 供应链管理：与优质供应商合作，保证原材料供应稳定。

3. 团队建设：组建专业的研发、生产、销售和服务团队。

六、财务规划1. 资金需求：明确启动资金和后续运营资金的需求。

2. 收入预测：根据市场分析和销售策略，预测销售收入。

3. 成本预算：包括生产成本、营销成本、管理成本等。

4. 盈利分析：分析项目的盈利能力和投资回报周期。

七、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略。

2. 竞争风险：不断创新，提升产品竞争力。

3. 质量风险：严格把控质量关，建立完善的质量追溯体系。

八、发展规划1. 短期目标：在一定区域内打开市场，树立品牌形象。

==============================从90年代以来，我已经看了成千上万的商业计划报告。

其中绝大部分都很糟糕。

不幸的是，这并不是微软Powerpoint软件的错（即使Freelance 也不能解决这个问题）。

这其实是计划书作者的责任。

Edward Tufte 是 The Visual Display of Quantitative Information方面的权威，他认为Powerpoint绝对是邪恶而且有害的。

象 Beyond Bullets 这样的网站有助于减少这些害处，但是因为我必须在很短的时间里（通常是30到60分钟）完成非常细节内容，我想有必要更详细的介绍一下什么是“好的”计划。

几年以前，Chris Wand （他和我一起在 Mobius 投资公司工作过）列出了一些和VC商谈时必须解决的问题。

如果所有创业者都自觉考虑并解答了这些问题，那事情会变得容易多了。

下面是那些应该解答的问题：1) 你的眼光是什么？* 你的远见是什么？* 你要解决什么问题？对象是谁？* 你将来想要成为什么样的人？2) 你的市场机会是什么？市场有多大？* 您目标的市场有多大？发展有多快？* 这个市场有多成熟，或多不成熟？* 你是否有资本成为这个市场前两三位？3) 介绍你的产品和服务* 你的产品或服务是什么？* 解决了用户的什么问题？* 你的产品或服务有什么特别之处？4) 你的用户是谁？* 谁是现在的用户？* 谁是目标的用户？* 理想的用户是什么样的？* 谁会付费？* 介绍一下某个具体用户的例子5) 你的价值主张是什么？* 你给用户提供了什么价值？* 使用／买你的产品，用户的投资回收率是什么？* 你解决了什么问题？* 你是销售维他命，阿司匹林，还是消炎药？（奢侈品，有益的东西，还是必需品？）6) 你如何销售？* 销售程序是什么？周期有多长？* 你的销售和市场方针是什么？* 你当前的销售链是什么？7) 你怎么吸引客户？* 争取每个用户要花费多少钱？* 在不同时期这个费用是否不同？为什么？* 用户的永久价值什么？8) 你的管理团队有谁？* 你的管理团队有谁？* 他们有什么经验？* 欠缺那些环节？有什么计划去弥补？9) 你的收入模式是什么?* 如何赚钱* 你的收入模式* 需要怎样才能盈利？10) 你现在进展到哪一步？* 你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？* 现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？* 你将来的计划是什么？11) 你的融资计划是什么？* 已经得到了什么投资？* 希望得到多少投资？比例如何？* 资金用在什么地方？* 资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？* 你还打算吸引多少资金？什么时候？12) 你的竞争对手是谁？* 谁是你当前和潜在的竞争对手？* 谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？* 你的优势和弱点？* 你有什么特殊之处？13) 你有什么合作伙伴？* 谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？* 这些合作伙伴有多可靠？14) 为什么适合有意的投资者？* 和投资者的方向，经验吻合？* 与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？15) 其它* 成功的条件里有什么还只是假设？* 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？新科技，新市场成员，规则法规的变化？* 你公司的薄弱环节是什么？==============================。

vc手把手教你怎么写写商业计划书!vc手把手教你怎么写写商业计划书! 怎么写商业计划书才能更好的拿到融资。

导语:有人认为商业计划书写个10页左右就够了，而有些人认为，商业计划书要写上几十页，突出未来5年或者20年的公司发展信息。

作为我们应该怎么去选择两种写法呢, 商业计划书的目的是在于为了获得vc 的投资，拿到钱。

世界上总是要钱的多，出钱的人少，僧多粥少，那我们要怎么写才能写的靠谱呢, 很多创业成功的朋友都写过商业计划书，周鸿伟版的商业计划书10条。

查力的21条军规，等等，有部分人写10页或者几页就够了，文章要简练，浓缩。

部分人在计划书里面体现10年或者5年的公司规划走向。

如果说你作为一个创业者在网上随便找一些商业计划书范文，商业计划书模板。

花上几分钟甚至几十分钟复制粘贴，或者更精细一点，熬几个夜晚，做出来，直接约谈vc喝咖啡，现实可能就直接是，项目投资人vc直接前边不看，直接调过你辛辛苦苦写的项目介绍，市场分析，等等，找到财务规划，风险规避，股权这块看起来。

v c跟创业者的区别 vc苦于花钱无门，vc苦于着急银行里面的存款花不出去。

创业者做项目又没有资金流动、两方面互相着急、两个方面互相找啊找，始终没有擦出闪亮的火花、关键点在于各自的需求点不一样。

【更多(意义私企领久久起以起)】vc想着用自己的钱赚更多的钱，今天花出去一块钱考虑明天能不能赚到两块钱，年底能否拉回一车的钱。

资本运作的本性就是钱，我给你钱好了，别整那么多悬乎的，那样一点意思都没有。

所以呢vc投资人就关心自己的钱，看你是不是能赚到钱，而不是拿去打水漂了。

所以重点来了我们要怎么作为vc 的角度去想问题，写好这个商业计划书获得融资、首先呢一定要突出重点内容～重点的地方多解释，多介绍。

别把心思花在那些没用的上面。

坐在vc 的角度去想，vc 会关注什么，咱们就写什么、比如赚钱，风险，退出机制。

切记谈平台，很多vc 都是过来人都做过平台。

平台是有很多柱子的，需要柱子的支持平台才能好好运作。

能得到VC青睐的商业计划书写作技巧一、VC的诉求点投资人关心的就是风险分析，看你会不会把钱打水漂了;看财务规划，看今天投你一块钱，明天能不能赚两块钱，年底能不能赚一车金砖回来。

二、突出重点，内容为王投资人每天要看很多份商业计划书，不可能每一份都去仔仔细细审查，对其中的每个条目都去认真研究，他们只对自己感兴趣的、认为对项目比较关键的几个问题认真看一下，通常看一份计划书的时间也就两三分钟。

三、切忌谈平台很多投资人都非常讨厌创业者在商业计划书里谈平台这件事，原因很简单，平台不是炼出来的，不是搭出来，平台得有上下游各个行业的兄弟给你当柱子，他们凭什么愿意给你当柱子，让你在台上风光啊?给个理由先。

平台要稳，台下的每个柱子都得有好处，不然今天你要唱戏了，某个柱子不爽了请个病假你的戏就没法唱了。

平台刚开始其实就是费力不讨好的活儿，等于邀请人来家里开Party，结束了碗筷得自己洗，水电费得自己出。

四、切忌谈只缺钱你在商业计划书里谈的都是钱，商业规则里虽然谈钱不伤感情，但是钱也不是万能的。

VC都是很精明的人，他们中有很多都是成功的创业者转身成为VC的，他们的操盘能力一点也不亚于很多成功的企业家。

如果项目有钱就可以干，凭什么溢价买你的股份?要钱自然不能这么赤裸裸，得先讲点有内涵的东西，比如说，你自身的能力多么强，你的团队里有技术多么牛的人，你的客户多么忠诚等等，总而言之，要让对方觉得这件事非你干不可，给多少钱让别人干都够悬，自己干更是死路一条。

五、切忌谈市场大古往今来，在最不受人认可的行业走出一片康庄大道的不大有人在吗?有些人身处时代浪潮尖端，形势一片大好，摔的跟头也不轻啊。

马云说：“企业家听经济学家的话会死掉一半，创业的人不要拿着望远镜看山的那头，要低头看自己脚下的路，没有一条创业路是平坦的，别还没走到山脚下还在憧憬山那头的时候就死掉了。

”六、切忌谈没有对手当你想到一个Idea的时候可能全世界已经有1000个人同时想到了，有100个人会去实施，有那么三五个做成的。

2018年一个工作VC眼中商业打算书范文创业者们，商业方案书是你们找vc的敲门砖。

没有一块有重量的敲门砖，怕你们敲不开vc的大门。

这世界上永久是来要钱的人多，能给出去的钱少，人多粥少，融资是有门坎的。

假设没有一份有重量的商业方案书，你底子就进不了vc的门。

而每一个vc的桌子上都有堆积如山的商业方案书，因此你的机会是有限的，你面临着庞大的应战，要害是你要能够锋芒毕露。

不谦让地说，适当一部份创业者过火自负，他们并非了解出资人的思想方式，以为vc都是些盲目来送银子的冤大头，只需去侃、去忽悠就能够弄到钱来。

不是嘛，天天我电脑的邮箱里收到的商业方案书傍边，适当一部份不外乎以下三大类型a）大排档类估量是在网吧里花了一刻钟完结的，寒碜到了极点，白底黑字的ppt，总共不超越10页，除去榜首页题目和终究一页“thankyou！”之外，有7页是从网上复制和粘帖的关于“web5.0将改动咱们咱们的生计方式......iresearch猜想到2050年，我国的web5.0商场计划将抵达5000个亿......咱们将成为我国web5.0的最大的门户......”外加一页需花5000万元钱的消费清单。

插入了商业方案书的附件以后，创业者在邮件里又弥补了几句“之前没有写过商业方案书，在网上查找了一下，说是商业方案书里边还要对公司此刻的财政状况和人员组成做具体介绍，咱们此刻还处在谋划时期，资金一到位，咱们马上能够发动，是不是下礼拜一上午咱们能够和你面谈？”兄弟们呀，不是我不喜爱精练的风格、不是我不肯和你们碰头，仅仅你不给我中意的有效信息，我无法判别那个项目是不是适合咱们出资，若是每一个创业者写个白条过来就要马上碰头，我的办公室大约也会挤成了劳动局的上访室了，从早到晚都招待只是来。

b）陈腔滥调文类用某个律师或财政顾问挂在网上吸引客户的那类“商业方案书模板”，写上洋洋80-100页的文字......能够空想创业者们在宣布邮件前的那副中意的姿态：“这份商业方案书写得够细心了吧？我花这么多时刻，你不行意思不从口袋里摸钱出来了吧？”花了半响时刻读完，我发觉自己仍是一头雾水，不明白商业方案的中心内容在哪里？溪不在深，有鱼那么清。