年终述职大会会议方案16.12.27

第1篇尊敬的领导，各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我很荣幸能站在这里，向大家汇报我们部门一年来的工作成果以及即将举办的年终大会方案。

以下是我对过去一年的工作总结和对未来一年工作的展望。

一、过去一年工作总结1. 业绩回顾过去的一年，我们部门在全体同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。

以下是我们在各个方面的主要业绩：（1）业务拓展：成功开拓了XX个新客户，同比增长XX%；（2）项目执行：完成XX个项目，项目满意度达到XX%；（3）团队建设：举办各类培训活动XX场，参与人数达XX人；（4）团队荣誉：荣获公司“优秀团队”称号。

2. 工作亮点（1）创新业务模式，提高工作效率；（2）加强团队协作，提升团队凝聚力；（3）注重人才培养，提升员工综合素质。

二、年终大会方案为了总结过去一年的工作成果，激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，我们特制定以下年终大会方案：1. 大会主题以“携手共进，再创辉煌”为主题，回顾过去，展望未来。

2. 大会时间XX年XX月XX日（星期六）上午9:00-12:003. 大会地点公司多功能厅4. 参会人员公司全体员工、公司领导5. 大会议程（1）主持人开场致辞；（2）领导讲话，总结过去一年工作成果，对全体员工表示感谢；（3）颁发优秀员工奖、优秀团队奖等荣誉奖项；（4）员工代表发言，分享工作心得和感悟；（5）文艺表演，展示员工风采；（6）互动环节，增进员工之间的交流与沟通；（7）总结发言，展望未来。

6. 大会筹备（1）成立大会筹备组，负责大会的筹备工作；（2）邀请公司领导参加大会；（3）邀请优秀员工代表发言；（4）组织文艺表演节目；（5）布置会场，确保大会顺利进行。

三、未来一年工作展望在新的一年里，我们将继续发扬团结协作、勇于创新的精神，为实现公司发展目标而努力奋斗。

以下是未来一年的工作重点：1. 业务拓展加大市场调研力度，拓展新客户，提高市场份额；2. 团队建设加强团队培训，提升员工综合素质；3. 项目管理优化项目流程，提高项目执行效率；4. 企业文化丰富企业文化活动，增强员工归属感。

第1篇一、会议背景年终述职会议是企业或组织年度工作总结的重要环节，旨在对过去一年的工作进行回顾、总结和评价，并对新一年的工作进行规划。

通过述职会议，可以全面了解各部门、各岗位的工作情况，发现存在的问题和不足，为新一年的工作提供有益的借鉴和指导。

二、会议目的1. 总结过去一年的工作成果和经验教训；2. 评估各部门、各岗位的工作绩效；3. 明确新一年的工作目标和任务；4. 激励员工士气，增强团队凝聚力。

三、会议时间及地点1. 时间：根据企业或组织的实际情况确定，一般选择在年底前的一段时间；2. 地点：企业或组织的会议室或其他适宜场所。

四、参会人员1. 企业或组织的主要领导；2. 各部门负责人；3. 各岗位员工代表；4. 特邀嘉宾（如有）。

五、会议流程1. 主持人开场主持人宣布会议开始，简要介绍会议目的、参会人员及会议议程。

2. 领导致辞企业或组织的主要领导发表讲话，回顾过去一年的工作，肯定成绩，指出不足，对新一年的工作提出要求和期望。

3. 各部门负责人述职各部门负责人依次进行述职，内容包括：（1）部门工作概述：简要介绍部门职能、工作范围及过去一年的工作成果；（2）工作亮点：总结部门在年度工作中取得的重要成绩和亮点；（3）存在问题：分析部门在工作中遇到的问题和不足；（4）改进措施：针对存在的问题，提出具体的改进措施和计划；（5）下一年度工作计划：明确下一年度的工作目标和任务。

4. 员工代表发言员工代表就部门工作、企业或组织发展等方面发表意见和建议，促进企业与员工之间的沟通与交流。

5. 领导点评领导对各部门的述职进行点评，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。

6. 总结发言主持人对会议进行总结，强调会议成果，对新一年的工作提出要求。

7. 自由交流参会人员就会议内容进行自由交流，分享工作经验，提出建议和意见。

8. 会议结束主持人宣布会议结束，感谢参会人员的积极参与。

六、会议注意事项1. 提前准备：各部门负责人提前准备好述职材料，确保会议内容充实、有条理；2. 突出重点：在述职过程中，要突出工作亮点和存在问题，避免冗长、空洞；3. 客观公正：领导在点评过程中要客观公正，既要肯定成绩，也要指出不足；4. 激励士气：会议过程中，要注重激励员工士气，增强团队凝聚力；5. 记录整理：会议结束后，对会议内容进行整理，形成会议纪要，为新一年的工作提供参考。

第1篇一、活动背景随着年度工作的结束，为了全面总结本年度的工作成果，分析存在的问题，明确下一年的工作方向，提高团队凝聚力，特举办年终述职活动。

本次活动的目的是通过述职，让各部门、各岗位的员工充分展示自己的工作成果，交流经验，促进部门之间的协作与沟通。

二、活动目标1. 全面总结年度工作成果，展示员工风采。

2. 分析工作过程中存在的问题，为下一年的工作提供改进方向。

3. 促进部门间的交流与合作，增强团队凝聚力。

4. 激励员工，提升员工的工作积极性和满意度。

三、活动时间2023年12月25日（星期一）下午2:00-5:00四、活动地点公司多功能厅五、活动对象公司全体员工六、活动流程1. 签到入场（13:30-14:00）- 员工凭邀请函入场，签到并领取活动资料。

2. 主持人开场（14:00-14:10）- 主持人介绍活动背景、目的和流程。

3. 领导致辞（14:10-14:20）- 公司领导对过去一年的工作进行总结，对员工表示感谢，并对新一年的工作提出期望。

4. 部门述职（14:20-16:00）- 各部门负责人依次上台进行述职，内容主要包括：- 本年度工作总结- 存在的问题及原因分析- 下一年的工作计划及目标- 每个部门述职时间控制在10分钟以内。

5. 优秀员工表彰（16:00-16:10）- 公司领导对在过去一年中表现突出的优秀员工进行表彰。

6. 互动环节（16:10-16:30）- 设置问答环节，员工可以就述职内容向部门负责人提问，促进交流。

7. 自由交流（16:30-17:00）- 各部门、各岗位员工自由交流，分享工作经验，探讨改进措施。

8. 活动总结（17:00-17:10）- 主持人对本次活动进行总结，感谢员工的参与。

9. 合影留念（17:10-17:20）- 全体员工合影留念。

七、活动准备1. 场地布置：布置多功能厅，包括主席台、背景板、音响设备等。

2. 物资准备：准备活动资料、奖品、礼品等。

年终述职报告会议流程年终述职报告会议流程一、会议前准备工作1. 确定会议时间和地点：根据公司的年终工作安排，确定年终述职报告会议的时间和地点，通知相关人员参加。

2. 安排会议议程：确定会议的议程，包括开场白、个人述职报告、团队工作总结、问题讨论等环节，确保会议内容的完整性和有序性。

3. 会务准备：准备会议所需的资料和材料，如投影仪、纸笔、文件夹等，并检查会议设备的正常运转。

4. 确定主持人：确定会议的主持人，通常由公司高层或人力资源部的负责人担任。

二、会议开场环节1. 主持人开场白：由主持人向与会人员致辞，介绍会议的目的和意义，并概括性地回顾一年的工作成绩和团队的贡献。

2. 领导致辞：公司的领导或相关部门的负责人发表讲话，对团队和个人的工作给予肯定和鼓励，同时指出存在的问题和予以改进的建议。

三、个人述职报告1. 个人工作总结：每位员工依次上台，详细地向与会人员报告自己本年度的工作内容、完成情况、取得的成果以及遇到的困难与挑战。

可以参考以下几个维度进行梳理：- 工作目标和计划的完成情况：对自己制定的工作目标和计划进行总结，说明是否按照预期完成，并分析完成的原因及影响因素。

- 工作成果和贡献：列举具体的工作成果和所带来的效益，强调自己的贡献。

- 自我提升和能力提高：介绍在这一年中自身的学习和成长情况，提及参加的培训、学习的知识和技能，以及应用到工作中的情况。

2. 问题互动环节：与会人员可以对个人的述职报告提出问题和意见，个人要真诚、耐心地回答，解答问题并接受意见和建议。

四、团队工作总结1. 团队工作成果总结：由团队负责人或代表作报告，总结团队在一年中的工作成果，具体到项目完成情况、团队间的协作程度、与其他部门的合作情况等。

2. 团队存在的问题和改进意见：团队负责人或代表对团队在工作过程中遇到的问题和不足进行分析和总结，提出改进的建议和意见，并接受与会人员的意见和建议。

五、问题讨论环节1. 问题交流：与会人员可以提出对组织、团队或个人工作中存在的问题或改进意见。

第1篇一、会议背景随着本年度工作接近尾声，为全面总结本年度工作成果，查找不足，明确下一年度工作方向，提高全局工作效能，特举办本次局年终述职大会。

本次大会旨在激发全局干部职工的工作热情，促进部门间交流与合作，确保全局工作在新的起点上再上新台阶。

二、会议目标1. 全面总结本年度工作成果，查找不足，明确下一年度工作重点。

2. 促进部门间沟通与协作，形成工作合力。

3. 鼓励先进，激励后进，提升全局干部职工的工作积极性和创造性。

4. 明确全局工作发展方向，为新一年的工作奠定坚实基础。

三、会议时间及地点1. 时间：2023年12月25日（星期一）上午9:00-12:002. 地点：局会议室四、参会人员1. 局领导班子成员2. 各科室负责人3. 各部门代表4. 局属各单位主要负责人五、会议议程1. 主持人开场致辞2. 局长作年度工作报告3. 各科室负责人进行述职报告4. 各部门代表进行工作交流5. 局领导班子成员点评与总结6. 优秀个人及团队表彰7. 自由交流环节8. 会议结束六、会议准备工作1. 会前准备：（1）制定会议议程；（2）准备会议材料；（3）布置会场；（4）通知参会人员；（5）安排会务工作。

2. 会中组织：（1）确保会议按议程顺利进行；（2）维持会场秩序；（3）记录会议内容；（4）做好摄影、录像等工作。

3. 会后工作：（1）整理会议材料；（2）总结会议成果；（3）向局领导班子汇报会议情况；（4）将会议成果转化为具体工作措施。

七、会议要求1. 各参会人员应按时参加，遵守会议纪律，认真听会。

2. 各科室负责人、部门代表应准备充分，确保述职报告内容真实、准确、全面。

3. 会议期间，请将手机调至静音状态，保持会场安静。

4. 会议结束后，请及时将会议材料收回。

八、预期效果通过本次年终述职大会，全局干部职工能够进一步明确工作方向，提高工作效率，形成团结协作、积极进取的良好氛围，为全局工作再上新台阶奠定坚实基础。

第1篇一、大会背景年终述职评议大会是单位、部门或团队在年度工作总结的基础上，对员工一年来的工作表现、业绩成果进行总结、评价和表彰的重要会议。

通过此次大会，旨在激励员工积极进取，提高工作效率，促进单位、部门或团队的整体发展。

二、大会目的1. 总结年度工作，肯定成绩，查找不足。

2. 评选优秀员工，树立榜样，激发团队凝聚力。

3. 分析当前形势，明确下一步工作方向和重点。

4. 促进员工交流，提升团队协作能力。

三、大会时间根据单位、部门或团队实际情况，确定具体日期，如：2022年1月15日。

四、大会地点单位会议室或多功能厅。

五、大会参会人员1. 单位、部门或团队领导班子成员；2. 各部门负责人；3. 各级员工代表；4. 邀请相关领导、专家、嘉宾等。

六、大会议程1. 开幕式1.1 主持人介绍大会背景和目的；1.2 领导致辞；1.3 宣读年度工作总结报告。

2. 部门及员工述职2.1 各部门负责人对年度工作进行述职；2.2 员工代表进行个人述职。

3. 优秀员工评选3.1 宣布评选标准；3.2 评选优秀员工；3.3 颁发荣誉证书和奖品。

4. 领导点评与工作部署4.1 领导对年度工作进行点评；4.2 分析当前形势，明确下一步工作方向和重点；4.3 部署下一步工作任务。

5. 互动环节5.1 员工代表分享工作经验和心得；5.2 领导与员工代表互动交流。

6. 大会总结6.1 主持人总结大会内容；6.2 领导致闭幕词。

七、大会准备工作1. 提前一个月，成立大会筹备小组，负责大会的组织、协调和宣传工作；2. 制定大会日程安排，确保大会顺利进行；3. 确定大会参会人员名单，提前通知相关人员；4. 准备大会所需的场地、设备、资料等；5. 宣传大会，提高员工参与度。

八、大会注意事项1. 严格遵守会议纪律，保持会场秩序；2. 尊重每一位参会人员，认真听取发言；3. 评选优秀员工要公平、公正、公开；4. 领导点评和工作部署要具有针对性和可操作性；5. 互动环节要充分调动员工积极性，促进团队协作。

年终述职报告会议议程年终述职报告会议议程议程一：会议开幕1. 主持人致辞2. 介绍会议议程和流程3. 宣布参会人员名单及会议纪律议程二：总结过去一年工作1. 分享部门整体工作情况、目标完成情况和团队的成就2. 重点介绍个人工作成果、取得的突出成绩及荣誉3. 分析过去一年的工作亮点和问题，总结经验教训议程三：评估目标完成情况1. 回顾设定的工作目标和计划，对照实际完成情况进行评估2. 分析偏差原因，探讨改进措施3. 提出下一年度的工作目标和计划议程四：自我评估和发展规划1. 通过自我评估的方式，将自己的工作表现与公司的绩效指标进行对照2. 总结个人优点和不足，提出改进措施和发展计划3. 与上级领导、同事进行讨论和互动，共同制定个人发展规划议程五：团队评估和团队建设1. 分享团队的协作情况和团队成员的工作表现2. 总结团队的优点和不足，提出改进措施和建设计划3. 讨论团队合作中遇到的问题和挑战，并提出解决方案议程六：提出建议和意见1. 与会人员提出关于工作流程、组织管理、员工培训等方面的建议和意见2. 互相交流并共同讨论，形成具体可行的改进方案和措施3. 确定责任人和时间节点，制定改进计划议程七：领导点评和指导意见1. 上级领导对个人的工作成绩进行点评，提出表扬和批评2. 针对个人的发展规划和团队建设提出指导意见和建议3. 接受与会人员的提问和互动，解答疑惑议程八：总结会议结果和安排下一步行动1. 进行会议总结，梳理会议讨论结果和决策内容2. 确定下一步工作行动计划和时间表3. 预告公司活动和庆祝年会的事宜议程九：闭幕致辞1. 主持人致辞，感谢与会人员的支持和配合2. 期望将来的工作更上一层楼，共同创造更加辉煌的明天3. 宣布会议结束，并提出款待和交际活动安排以上为年终述职报告会议的议程安排，希望能够有效地促进员工之间的交流和合作，推动整个团队的发展。

同时，也为员工提供了一个展示自己工作成果和发展规划的机会，为明年的工作目标制定和公司的发展规划提供了重要参考依据。

第1篇一、会议背景随着本年度工作的圆满结束，为了全面总结过去一年的工作成果，查找不足，明确新一年的工作方向，提高团队整体素质，特召开本次年终述职会议。

本次会议旨在通过各部门及个人的述职报告，梳理工作亮点，分析存在问题，为下一年的工作奠定坚实基础。

二、会议目标1. 总结过去一年各部门及个人工作成果，肯定成绩，查找不足。

2. 分析当前形势，明确下一年的工作重点和目标。

3. 促进部门之间、个人之间的交流与合作，提升团队凝聚力。

4. 增强员工的责任感和使命感，激发工作热情。

三、会议时间2023年12月25日（星期一）上午9:00-12:00四、会议地点公司会议室五、参会人员1. 公司领导班子成员2. 各部门负责人3. 全体员工六、会议议程1. 开幕式（9:00-9:10）- 主持人介绍会议背景、目的及议程- 领导讲话2. 部门述职（9:10-10:30）- 各部门负责人对本部门过去一年的工作进行总结，包括工作亮点、存在的问题及改进措施等- 领导对各部门述职情况进行点评3. 个人述职（10:30-11:30）- 部分优秀员工代表进行个人述职，分享工作经验和心得体会- 领导对个人述职情况进行点评4. 互动交流（11:30-11:50）- 员工就工作中遇到的问题、困惑与领导及同事进行交流- 领导对员工提出的问题进行解答5. 总结发言（11:50-12:00）- 领导对本次会议进行总结，提出下一年的工作要求七、会议准备1. 各部门负责人提前准备好述职材料，包括文字和PPT形式。

2. 邀请相关领导参加会议，并提前通知参会人员。

3. 会场布置：摆放桌椅、音响设备、投影仪等。

4. 提前调试音响设备，确保会议顺利进行。

八、会议要求1. 各部门负责人及员工应按时参加本次会议，不得迟到、早退。

2. 参会人员应认真听讲，积极参与互动交流。

3. 会议期间保持会场秩序，不得大声喧哗、玩手机等。

4. 领导及同事应认真听取述职报告，提出建设性意见和建议。

第1篇一、会议背景随着本年度工作接近尾声，为了全面总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确新年度的工作目标和任务，提高工作效率，公司决定召开年终述职会议。

本次会议旨在回顾过去、展望未来，激励全体员工在新的一年里再创佳绩。

二、会议目的1. 总结过去一年公司及各部门的工作成果，肯定成绩，查找不足；2. 分析当前市场形势，明确新年度的工作目标和任务；3. 激励员工士气，提高团队凝聚力；4. 优化公司管理，提升公司核心竞争力。

三、会议时间及地点时间：2022年12月30日（星期五）上午9:00-12:00地点：公司会议室四、参会人员1. 公司总经理及领导班子成员；2. 各部门经理及主管；3. 各部门员工代表。

五、会议议程1. 主持人开场及致辞2. 公司总经理做年度工作报告3. 各部门经理述职4. 员工代表发言5. 公司领导点评及总结6. 会议结束六、会议准备工作1. 会前准备（1）提前一周下发会议通知，明确会议时间、地点及参会人员；（2）准备好会议资料，包括会议议程、各部门述职报告等；（3）布置会议室，确保音响、投影等设备正常运行；（4）安排签到、记录等工作。

2. 会议现场（1）确保会议现场秩序井然，参会人员按时到场；（2）主持人引导会议流程，确保会议顺利进行；（3）记录会议内容，整理会议纪要；（4）拍摄会议照片，留存资料。

七、会议注意事项1. 各部门经理在述职过程中要实事求是，既要展示工作成果，也要正视问题；2. 员工代表发言要积极向上，展现公司员工的精神风貌；3. 会议期间，参会人员要遵守会议纪律，保持会场安静；4. 会议结束后，各部门要及时传达会议精神，确保各项工作落到实处。

八、会议效果评估1. 通过会议，全面了解公司及各部门过去一年的工作情况；2. 明确新年度的工作目标和任务，为各项工作提供指导；3. 激励员工士气，增强团队凝聚力；4. 提升公司管理水平，提高公司核心竞争力。

九、后续工作1. 各部门根据会议精神和领导要求，制定新年度工作计划；2. 公司办公室负责跟踪、督促各部门工作计划的落实情况；3. 定期召开工作总结会议，及时调整工作方向和策略。

第1篇一、会议背景随着本年度工作的圆满结束，为了全面总结各部门及员工在本年度的工作成果，分析存在的问题，明确下一年度的工作方向，特召开年终述职评议会。

本次会议旨在通过述职、评议、总结，促进各部门之间的交流与合作，提高整体工作效能。

二、会议时间2023年12月20日（星期三）上午9:00-12:00三、会议地点公司会议室四、参会人员1. 公司总经理2. 各部门负责人3. 各部门员工代表4. 人力资源部、财务部等相关职能部门负责人五、会议议程（一）会议开场（9:00-9:10）1. 主持人宣布会议开始，介绍参会人员。

2. 公司总经理致辞，对各部门及员工一年的辛勤工作表示肯定和感谢。

（二）部门述职（9:10-11:30）1. 营销部：- 部门负责人汇报本年度销售业绩、市场拓展情况、客户满意度等。

- 分析存在的问题及改进措施。

- 提出下一年度工作计划。

2. 生产部：- 部门负责人汇报本年度生产任务完成情况、生产效率、产品质量等。

- 分析生产过程中的问题及改进措施。

- 提出下一年度工作计划。

3. 人力资源部：- 部门负责人汇报本年度招聘、培训、薪酬福利等工作情况。

- 分析人力资源管理中存在的问题及改进措施。

- 提出下一年度工作计划。

4. 财务部：- 部门负责人汇报本年度财务状况、成本控制、资金运用等。

- 分析财务工作中存在的问题及改进措施。

- 提出下一年度工作计划。

5. 其他部门：- 按照上述流程依次进行述职。

（三）员工代表发言（11:30-11:50）1. 各部门员工代表就本年度工作心得、建议及意见进行发言。

（四）总经理点评及总结（11:50-12:00）1. 公司总经理对各部门的述职情况进行点评，对各部门及员工一年的工作给予肯定。

2. 总结本年度工作中存在的问题，提出改进措施。

3. 阐述下一年度的工作重点和目标，对各部门及员工提出期望和要求。

六、会议结束1. 主持人宣布会议结束。

2. 公司总经理与参会人员合影留念。

第1篇一、大会背景随着年度工作的圆满结束，为了总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确新一年工作方向，提高团队凝聚力，公司决定举办年终总结及述职大会。

本次大会旨在回顾过去，展望未来，激励全体员工在新的一年里再创佳绩。

二、大会目标1. 全面总结公司过去一年的工作成果和经验教训。

2. 评估各部门和个人工作绩效，表彰先进，激励后进。

3. 明确新一年工作目标和任务，为公司的持续发展奠定基础。

4. 增强团队凝聚力，提升员工归属感和责任感。

三、大会时间2023年12月30日（星期五）下午14:00-18:00四、大会地点公司多功能厅五、参会人员1. 公司全体员工2. 公司高层领导3. 邀请的相关合作伙伴六、大会流程1. 14:00-14:10 开场致辞- 公司总经理致辞，对过去一年的工作进行总结，对全体员工的辛勤付出表示感谢。

2. 14:10-14:30 年度工作回顾- 各部门负责人分别对过去一年的工作进行总结，包括工作亮点、存在的问题和改进措施。

3. 14:30-15:30 个人述职报告- 各部门员工代表进行个人述职报告，分享工作心得、成长经历和未来规划。

4. 15:30-15:40 茶歇5. 15:40-16:30 表彰环节- 对在过去一年中表现突出的个人和团队进行表彰，颁发荣誉证书和奖品。

6. 16:30-17:30 新年工作规划- 公司高层领导对新一年工作进行部署，明确工作目标和任务，提出具体要求。

7. 17:30-18:00 自由交流- 全体参会人员就新一年工作展开讨论，提出意见和建议。

8. 18:00-18:10 总结发言- 公司总经理对大会进行总结，对全体员工的未来工作提出期望。

七、大会准备工作1. 制作大会邀请函，邀请全体员工及合作伙伴参加。

2. 准备会议场地，布置会场，确保音响、投影等设备正常运行。

3. 准备表彰奖品和荣誉证书。

4. 安排茶歇，确保参会人员饮食安全。

5. 提前通知各部门负责人，收集部门工作总结和个人述职报告。

第1篇一、会议背景随着本年度工作的圆满结束，为了全面总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确下一年的工作方向，提高工作效率，特召开本次年终述职会议。

本次会议旨在通过各部门、各岗位的述职报告，全面了解各部门、各岗位的工作情况，为新一年的工作提供有力保障。

二、会议时间2023年12月30日（星期五）上午9:00-12:00三、会议地点公司会议室四、参会人员1. 公司总经理2. 公司副总经理3. 各部门负责人4. 各岗位员工代表5. 邀请相关外部专家、顾问五、会议议程第一部分：开场致辞（9:00-9:10）1. 公司总经理致辞2. 预祝大家新年快乐，回顾过去一年的工作成果第二部分：各部门述职报告（9:10-11:30）1. 财务部- 报告人：财务部经理- 报告内容：财务状况分析、成本控制、税务筹划、预算执行情况等2. 人力资源部- 报告人：人力资源部经理- 报告内容：人员招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效考核等3. 销售部- 报告人：销售部经理- 报告内容：销售业绩分析、市场拓展、客户关系管理、销售团队建设等4. 生产部- 报告人：生产部经理- 报告内容：生产计划、生产进度、质量管理、设备维护、成本控制等5. 技术研发部- 报告人：技术研发部经理- 报告内容：新产品研发、技术改造、技术创新、知识产权保护等6. 市场部- 报告人：市场部经理- 报告内容：市场调研、品牌推广、广告宣传、活动策划等7. 供应链部- 报告人：供应链部经理- 报告内容：采购管理、供应商管理、库存管理、物流配送等第三部分：各岗位代表述职（11:30-12:00）1. 技术岗位代表2. 质量岗位代表3. 客服岗位代表4. 其他岗位代表第四部分：总结与点评（12:00-12:10）1. 公司总经理对各部门、各岗位的述职报告进行总结与点评2. 对工作中存在的问题进行分析，提出改进措施3. 对下一年的工作提出期望和要求第五部分：闭幕式（12:10-12:20）1. 公司总经理宣布会议闭幕2. 颁发优秀员工奖、优秀团队奖等荣誉3. 合影留念六、会议要求1. 请各部门、各岗位提前准备好述职报告，确保内容详实、数据准确。

第1篇一、大会背景随着年度工作的结束，为了全面回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，明确新一年工作方向，激发团队士气，公司决定举办年终述职总结大会。

本次大会旨在对全体员工过去一年的工作进行总结，对优秀个人和团队进行表彰，并对新一年工作进行展望。

二、大会目标1. 全面回顾过去一年公司及各部门的工作成果和亮点。

2. 总结经验教训，提炼优秀案例，提升团队整体能力。

3. 表彰优秀个人和团队，激发员工工作热情和团队凝聚力。

4. 明确新一年工作目标和发展方向，增强员工信心。

三、大会时间2023年12月30日（星期六）下午2:00-5:00四、大会地点公司大会议室五、大会流程1. 开场致辞（10分钟）- 公司领导致辞，对过去一年的工作进行总结，对新一年工作进行展望。

2. 领导讲话（20分钟）- 各部门负责人汇报本部门过去一年的工作成果和亮点，分析存在的问题及改进措施。

3. 优秀个人和团队表彰（30分钟）- 对在过去一年中表现突出的个人和团队进行表彰，颁发荣誉证书和奖品。

4. 经验分享（40分钟）- 邀请优秀员工分享工作经验和心得，传递正能量。

5. 新一年工作展望（20分钟）- 各部门负责人对新一年工作进行展望，提出工作计划和目标。

6. 互动环节（20分钟）- 设立问答环节，解答员工关心的问题，增强员工对公司发展的信心。

7. 结束语（10分钟）- 公司领导总结大会，对全体员工表示感谢，并宣布大会结束。

六、大会筹备工作1. 成立大会筹备小组，负责大会的策划、组织和实施。

2. 确定大会时间、地点、流程及参会人员。

3. 准备大会所需的设备、资料和奖品。

4. 邀请领导、嘉宾和优秀员工。

5. 宣传推广大会，提高员工参与度。

6. 安排现场布置，确保大会顺利进行。

七、预算1. 场地租赁费用：人民币XXX元2. 奖品费用：人民币XXX元3. 宣传费用：人民币XXX元4. 其他费用：人民币XXX元总计：人民币XXX元八、注意事项1. 确保大会流程紧凑，时间安排合理。

第1篇一、会议背景随着年度工作的圆满结束，为了全面总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确新年度的工作目标和方向，提高团队凝聚力，特举办本次年度述职总结大会。

本次大会旨在通过述职、表彰、总结和展望等形式，激发员工的工作热情，促进公司健康发展。

二、会议主题“凝心聚力，共铸辉煌——XX年度述职总结大会”三、会议时间2023年12月15日（星期五）上午9:00-12:00四、会议地点XX公司会议室五、参会人员1. 公司全体员工2. 公司领导3. 邀请的合作伙伴及行业专家六、会议议程（一）会议签到及入场（08:30-09:00）1. 参会人员签到2. 会议工作人员引导入场3. 播放公司宣传片（二）主持人开场及领导致辞（09:00-09:10）1. 主持人介绍会议主题和议程2. 公司领导致辞，总结过去一年的工作成果，展望未来发展方向（三）部门述职报告（09:10-11:00）1. 各部门负责人依次进行述职报告- 工作总结：回顾过去一年的工作亮点、存在的问题和改进措施- 成果展示：展示部门在过去一年的工作成果和项目案例- 工作计划：阐述新年度的工作目标和计划（四）员工个人述职（11:00-11:30）1. 随机抽取部分员工进行个人述职- 工作总结：回顾个人在过去一年的工作表现和成长- 成就展示：分享个人在工作中取得的成果和荣誉- 未来展望：提出个人职业发展规划和目标（五）优秀员工及团队表彰（11:30-11:50）1. 颁发优秀员工奖、优秀团队奖等荣誉证书2. 表彰优秀员工及团队代表发言（六）行业专家分享（11:50-12:00）1. 邀请行业专家进行主题分享，为员工提供行业前沿信息和职业发展建议（七）自由交流及合影留念（12:00-12:30）1. 参会人员自由交流，分享心得体会2. 全体人员合影留念七、会议筹备（一）前期准备1. 成立筹备小组，明确分工，负责会议的策划、组织、协调和实施。

2. 确定会议主题、时间、地点、参会人员等基本信息。

一、会议背景随着本年度工作的圆满结束，为了全面总结过去一年的工作成果，明确下一年的工作方向和目标，公司决定召开年终述职大会。

本次大会旨在激励员工总结经验、展望未来，促进公司持续健康发展。

二、会议时间2023年12月25日（星期一）上午9:00-12:00三、会议地点公司多功能会议室四、参会人员1. 公司全体员工2. 公司高层领导3. 邀请的合作伙伴及行业专家五、会议议程第一部分：领导致辞（9:00-9:10）1. 公司总经理致辞- 回顾过去一年公司取得的成绩和面临的挑战- 表达对员工的感谢和鼓励- 展望未来一年的工作方向和目标2. 邀请嘉宾致辞- 合作伙伴代表发言- 行业专家分享行业发展趋势及对公司发展的建议第二部分：部门述职（9:10-10:50）1. 财务部- 财务状况分析- 成本控制措施及效果- 未来财务规划2. 人力资源部- 人员招聘及培训情况- 员工福利及满意度调查 - 人力资源规划3. 销售部- 销售业绩分析- 市场拓展及客户关系维护 - 销售策略及目标4. 生产部- 生产进度及质量控制- 生产成本及效率提升- 未来生产计划5. 研发部- 研发成果及项目进展- 技术创新及成果转化- 研发规划6. 营销部- 市场营销策略及效果- 品牌建设及推广- 市场调研及竞争分析7. 物流部- 物流服务及成本控制- 仓储管理及优化- 物流规划第三部分：优秀员工表彰（10:50-11:10）1. 颁发优秀员工奖2. 优秀员工代表发言3. 公司领导为优秀员工颁奖第四部分：互动环节（11:10-11:30）1. 问答环节- 员工提问，部门负责人或公司领导解答2. 主题讨论- 围绕公司未来发展，开展小组讨论，分享意见和建议第五部分：总结发言（11:30-12:00）1. 公司领导总结- 对各部门述职进行点评- 强调公司未来发展方向和重点- 鼓励员工再接再厉，共创辉煌2. 会议结束六、注意事项1. 请各部门提前准备好述职材料，确保内容详实、数据准确。

年终述职大会会议方案一、会议目的公司所有员工客观的将2016年工作中取得的成绩、经验、存在的不足和改进思路向领导做汇报。

在总结2016的基础上对2017年工作思路进行梳理。

二、会议内容及流程1、会议时间：2016年12月29日; 2016年12月30日；2、会议地点：办公楼会议室3、参加人员：按当日述职人员名单参会，如有需要配合参会者，会另行通知到个人。

4、述职评价：1)、对每一位员工的述职评价会有5份《年终述职评分卡》；2)、评价人员包括叶总或王总、直管领导、下属员工、协作部门主管或员工；3)、评价维度：年度总结情况真实度、17年工作展望可行性、述职时间是否把控在规定时间内等；4)、按百分制评分，最后得分取平均值。

该平均分做为年底双薪的计算依据。

例如:孙丽巍最后得分70分。

（XXX入职时间为2016年11月15日），年底双薪计算方式为：双薪=2016年度月平均工资/12*1.5（本年度在职月数）*70%三、述职要求1、要求全体员工高度重视，认真仔细的撰写述职报告，总结成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚做假、不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保述职工作扎实认真，不走过场，取得实效，为全面开创公司各项事业新局面，圆满完成2017年度任务目标奠定良好的基础。

2、各部门负责人所做的2017年部门计划，会设定在部门2017年绩效考核指标当中，2017年底对部门绩效目标实现情况进行盘点、考核。

四、述职时间安排序号部门职务姓名员工述职+点评时间1人事行政部司机12月29日下午1：00-1：15 2人事行政部网络管理员12月29日下午1：16-1：30 3人事行政部人事专员12月29日下午1：31-1：50 4人事行政部人事招聘专员12月29日下午1：51-2：20 5人事行政部行政主管12月29日下午2：21-2：50 6人事行政部人事主管12月29日下午2：51-3：20 7总经办总经理助理12月29日下午3：21-3：50休息时间2：51-3：00 9基金部基金经理助理12月29日下午3：01-3:30 10基金部实习基金文员12月29日下午3：31-3：50 11基金部实习基金文员12月29日下午3：51-4：10 12投资部操盘手12月29日下午4：11-4：30 13投资部操盘手12月29日下午4：31-4：50 14投资部操盘手12月29日下午4：51-5：10 15投资部投资主管12月29日下午5：11-5：40序号部门职务姓名员工述职+点评时间1财务部会计12月30日下午1：00-1：20 2财务部会计12月30日下午1：21-1：40 3财务部会计12月30日下午1：41-2：00 4财务部会计12月30日下午2：01-2：20 5财务部出纳12月30日下午2：21-2：406财务部财务主管12月30日下午2：41-3：10休息时间3：11-3：20 8融资部融资文员12月29日下午3：21-3：40 7基金部数据分析员12月30日下午3：41-4：20 8基金部操盘手12月30日下午4：21-4：50 9基金部基金主管12月30日下午4：51-5：30 10基金部基金经理12月30日下午5：31-6:10五、附件《年终述职评分卡》年终述职评分卡1、10分：表现出2、8分：优良；3、6分：可接受；4、4分：需改进；5、2分：不良；年终述职评分卡1、10分：表现出2、8分：优良；3、6分：可接受；4、4分：需改进；5、2分：不良；。

第1篇一、会议背景随着年度工作的结束，为了全面总结本年度的工作成果，明确下一阶段的工作方向，提高团队整体绩效，公司决定于2023年12月20日召开年终述职会议。

本次会议旨在回顾过去一年的工作亮点与不足，激发员工潜能，促进团队协作，为公司的长远发展奠定坚实基础。

二、会议目标1. 全面回顾2023年度公司各部门及员工的工作成果。

2. 分析存在的问题，明确改进措施。

3. 鼓励员工分享工作经验，促进知识交流。

4. 制定2024年度工作计划，明确工作目标和方向。

5. 激励员工士气，增强团队凝聚力。

三、会议时间2023年12月20日（星期三）上午9:00-下午5:00四、会议地点公司多功能厅五、参会人员1. 公司总经理及领导班子成员2. 各部门负责人3. 员工代表4. 邀请外部嘉宾（可选）六、会议议程（一）上午1. 9:00-9:10 开幕式- 主持人介绍会议背景及议程- 公司总经理致辞2. 9:10-10:00 公司年度工作总结报告- 各部门负责人分别进行年度工作总结报告- 公司总经理进行点评和总结3. 10:10-11:00 优秀员工表彰- 表彰2023年度优秀员工、优秀团队- 优秀员工代表发言4. 11:00-12:00 主题演讲- 邀请外部嘉宾或公司内部专家进行主题演讲（二）下午1. 13:00-14:00 分组讨论- 分为多个小组，就以下议题进行讨论：a. 回顾2023年度工作，总结经验教训b. 分析存在的问题，提出改进措施c. 制定2024年度工作计划2. 14:00-15:00 分组讨论成果汇报- 各小组代表进行成果汇报3. 15:00-15:30 茶歇4. 15:30-16:30 2024年度工作计划解读- 公司总经理解读2024年度工作计划5. 16:30-17:00 会议总结- 公司总经理进行会议总结，对下一阶段工作提出要求七、会议准备1. 准备会议场地，确保音响、投影等设备正常运行。

2. 提前通知参会人员，收集相关资料。

第1篇一、会议背景随着岁月的流转，我们即将迎来新的一年。

在这辞旧迎新的时刻，为了总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确新一年工作目标，公司决定召开年终述职会议。

本次会议旨在激励全体员工回顾过去，展望未来，共同为实现公司发展目标而努力。

二、会议目的1. 总结过去一年公司及各部门的工作成果，分析存在的问题。

2. 激励员工在新的一年里再接再厉，为实现公司发展目标而努力。

3. 明确新一年各部门的工作目标和重点任务。

4. 促进各部门之间的沟通与协作，提高公司整体执行力。

三、会议时间及地点时间：2021年12月25日（星期六）上午9:00-12:00地点：公司会议室四、参会人员公司全体员工、各部门负责人及相关部门领导五、会议议程1. 主持人开场及会议介绍2. 公司总经理讲话3. 各部门负责人述职报告4. 各部门工作总结及问题分析5. 新一年工作目标和重点任务部署6. 互动环节：各部门代表发言及提问7. 会议总结及闭幕六、会议内容1. 主持人开场及会议介绍主持人首先对各位员工的到来表示热烈的欢迎，并简要介绍了本次会议的目的、议程及参会人员。

随后，主持人宣布会议正式开始。

2. 公司总经理讲话公司总经理在讲话中首先肯定了过去一年全体员工为公司发展做出的贡献，并对各部门的工作成果给予了高度评价。

同时，总经理也指出了公司在发展过程中存在的问题，并提出了针对性的改进措施。

最后，总经理对新一年公司的发展目标进行了阐述，鼓励全体员工共同努力，为实现公司发展目标而奋斗。

3. 各部门负责人述职报告各部门负责人依次上台，对过去一年的工作进行述职。

他们分别从工作完成情况、工作亮点、存在的问题及改进措施等方面进行了详细汇报。

在述职过程中，各部门负责人还结合实际案例，分享了工作中的经验与教训。

4. 各部门工作总结及问题分析各部门在述职报告中，对过去一年的工作进行了总结，分析了存在的问题，并提出了相应的解决方案。

这些问题主要集中在以下几个方面：（1）内部沟通协作不足，导致工作效率降低；（2）部分员工业务能力有待提高；（3）市场环境变化较快，应对策略不够灵活；（4）部分项目进度滞后，需加强项目管理。

第1篇一、会议背景年终述职会议是公司、企事业单位等组织在年度末进行的一项重要活动，旨在全面总结过去一年的工作，明确新一年度的工作目标和任务。

通过年终述职会议，可以加强内部沟通，提高员工的责任感和使命感，激发团队的工作热情，为下一年的发展奠定基础。

二、会议目标1. 总结过去一年各项工作完成情况，分析存在的问题和不足；2. 明确新一年度的工作目标和任务；3. 交流工作经验，提高团队协作能力；4. 表彰先进，激励员工积极性；5. 搭建沟通平台，促进内部信息共享。

三、会议模式1. 会议准备（1）确定会议时间、地点及参会人员；（2）制定会议议程，明确各环节负责人；（3）准备会议材料，包括工作总结、计划、表彰名单等；（4）邀请领导及嘉宾参加。

2. 会议流程（1）主持人开场致辞，介绍会议背景、目的和议程；（2）各部门负责人进行工作总结，包括工作亮点、存在问题及改进措施；（3）领导或嘉宾进行点评，对各部门工作给予肯定，提出建议和期望；（4）表彰先进，对在过去一年中表现突出的个人和团队进行表彰；（5）新一年度工作目标及任务发布，各部门负责人就新一年度工作计划进行汇报；（6）领导或嘉宾对各部门新一年度工作提出要求和期望；（7）自由发言，参会人员就会议内容进行讨论和交流；（8）主持人总结发言，对会议进行总结，提出下一步工作要求。

3. 会议注意事项（1）确保会议时间充足，避免仓促结束；（2）会议议程合理，确保各环节顺利进行；（3）参会人员提前做好准备，确保发言内容充实、有针对性；（4）尊重领导及嘉宾，认真听取意见和建议；（5）会议期间保持会场秩序，确保会议顺利进行。

四、会议效果评估1. 参会人员满意度：通过问卷调查或座谈会等方式，了解参会人员对会议的满意度；2. 工作完成情况：对比会议前后的工作计划，评估工作完成情况；3. 团队协作能力：观察会议期间各部门之间的沟通与协作，评估团队协作能力；4. 员工积极性：通过观察会议期间员工的发言和态度，评估员工积极性；5. 领导及嘉宾满意度：收集领导及嘉宾对会议的反馈意见，评估会议效果。

年终述职年会方案背景介绍每年的年终，公司都会组织年会，以总结过去一年的工作，表彰优秀员工，激励全体员工迎接新年的挑战。

今年年末，我公司的年终会议将更加重视员工的述职表现，以期更好地评估员工的绩效表现以及给予更好的职业发展机会。

目标和主题年终会议的主题是“砥砺前行，再创辉煌”，旨在激励全体员工在新的一年里，更加努力拼搏，为公司的发展做出贡献。

同时，也将员工的述职表现置于重要位置，以便更好地发现和鼓励优秀的员工。

内容和流程1. 开幕式在年会正式开始之前，将会有一个隆重的开幕式。

公司领导将会在开幕式上致辞，向全体员工致以新年的祝福，同时对于过去一年的成绩和经验进行总结和回顾。

开幕式将会以热烈的掌声结束，全体员工进入正式的年会流程。

2. 年度总结报告年度总结报告将成为年会的第一个环节，以乐观的气氛了解公司和团队的业绩情况、关键成就点、团队发展进展、职能部门评估、员工素质评估等情况。

3. 颁奖典礼在全体员工的见证下，将会颁发今年公司的各项大奖，包括年度最佳绩效奖，年度最具创意奖，年度最具团队精神奖等多项奖项。

4. 员工述职表现在员工述职表现环节中，全体员工都有机会展示自己过去一年来的工作表现和成就。

这是一个非常重要的环节，将会决定着员工的绩效评定、职业发展和升职的机会。

5. 年会互动环节在经过紧张的工作表现之后，年会会场将进入一个轻松愉悦的环节。

场地内将会设置各种节目和游戏，全体员工将可以自由参与，并有机会赢得精美礼品。

6. 全体合照全体员工的合照是年会最后一个环节，也是一个很重要的环节。

在合照时，全体员工将会共同展现出一个团结、和谐、向上的氛围。

安保和医疗年会现场安保是非常重要的，公司将会聘请专业的安保队伍，确保整个年会的安全。

此外，特别设立医疗站点，以确保全体员工有安全可靠的医疗服务。

结束语我们希望今年的年终会议将会超出您的期望。

我们将尽我们所能，确保这将是一个愉快的、有意义的和不可思议的经验，我们希望您能加入我们的团队，并向前瞻性和成功迈进。