《现代咨询方法与实务》练习题含答案

2022年全国咨询工程师(投资)职业资格考试真题试卷现代咨询方法与实务【试题一】(20分)甲咨询公司受A 市政府委托，编制A 市“十四五”生物医药产业发展规划，甲咨询公司通过调研获得的A 市三次产业结构相关数据见表1-1。

表1-1A市增加值相关数据(单位：亿元)甲咨询公司在分析A 市“十四五”生物医药产业发展前景时，拟采用德尔菲法，具体操作时，邀请5位专家召开了研讨会，请专家现场填写调查问卷，并在会议结束时收回，会后根据专家调查问卷归纳整理结果。

专家意见显示，影响A市生物医药产业发展的主要因素是市场变化、技术进步、产业政策、环保要求和资源约束，其中市场变化和技术进步存在较大不确定性，而其他三个因素变化趋势明确。

针对市场变化和技术进步这两个因素的不确定性，甲咨询公司又进一步采用情景分析法对A市生物医药产业发展前景进行分析预测，结果表明，“十四五”期间，A 市生物医药产业市场需求稳定和增长的可能性分别为30%和70%,技术进步取得重大突破的可能性为60%。

【问题】1.利用表1-1中数据，计算2001年及2020年三次产业的比重，并据此判断A 市2001年及2020年所处的工业化阶段。

2.结合A市的工业化发展历程，说明A市产业结构是否有所优化，主要体现在哪些方面?3.根据专家意见结果，构建A市生物医药产业未来发展情景，并计算每种情景的发生概率。

4.指出甲咨询公司在使用德尔菲法过程中的不妥之处，并写出相应的正确做法。

(计算部分要求列出计算过程，最终计算结果以百分数表示，保留一位小数)某市为承接区域内中心城市的产业转移，推进产业转型升级，计划在其下辖的A、B、C三县中选择一地，建设产业合作园区，为此，该市政府委托甲咨询公司对园区场址进行比选，并编制园区产业发展规划。

甲咨询公司采用现场调研、文献调查等方法调查了A、B、C三县的经济、社会和资源环境情况，利用生态足迹法开展资源环境承载力研究，收集整理的相关数据见表2-1。

咨询工程师现代咨询方法与实务第一章现代工程咨询方法综合练习与答案一、问答题1、水平逻辑分析的目的是什么？【参考答案】：水平逻辑分析的目的是确定采用何种验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。

★【试题解析】：水平逻辑分析的目的是确定采用何种验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。

2、逻辑框架法中项目的宏观目标包括哪些目标？【参考答案】：宏观计划.规划.政策和方针等。

★【试题解析】：宏观计划.规划.政策和方针等。

3、层次分析法建立层次结构模型分为哪些层次？【参考答案】：分为目标层（最高层）.准则层（中间层）.方案层（最低层）。

★【试题解析】：分为目标层（最高层）.准则层（中间层）.方案层（最低层）。

4、逻辑框架法的产出成果主要包含哪些？【参考答案】：一般要提供可计量的直接结果，指出项目所完成的实际工程，或改善机构制度.政策法规等。

★— 1/3 —— 1/3 —【试题解析】：一般要提供可计量的直接结果，指出项目所完成的实际工程，或改善机构制度.政策法规等。

5、现代工程咨询服务的范围包括哪些？【参考答案】：政策咨询，项目咨询，评估咨询，全过程工程咨询。

★【试题解析】：政策咨询，项目咨询，评估咨询，全过程工程咨询。

6、PEST分析包含哪几个方面？【参考答案】：PEST分析是指宏观环境的分析，包括政治，经济，社会和技术分析四个方面。

★【试题解析】：PEST分析是指宏观环境的分析，包括政治，经济，社会和技术分析四个方面。

7、SWOT分析图划分为四个象限，根据企业所有的不同位置，应采取不同的战略。

试分析不同象限的战略选择。

【参考答案】：在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资.扩大生产.提高生产占有率的增长性战略。

在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。

处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件。

2023年全国咨询工程师(投资)职业资格考试真题及答案解析（完整版）现代咨询方法与实务【试题一】(20分)A市是Z省G DP排名第一的城市，与周边3个城市一起构成区域最大的城市群。

2022年该城市群各城市GDP数据见表1-1。

2023年，A市为推动产业结构优化和高质量发展，委托某咨询公司编制产业发展规划。

经研究，咨询公司提出了A市产业发展规划，并拟定了甲、乙两个实施方案。

两个方案总投资规模相当，预期产出效应均较好，其中，甲方案的实施可提高产业集中度，乙方案的实施可提高产业附加值水平。

咨询公司拟应用生态足迹法评估方案实施对A市可持续发展水平的影响。

已知A市目前人均生态足迹为0.33 hm²/人，均衡人均生态承载力为0.50 hm²/人。

甲方案实施后会使A市的人均生态足迹增加0.08 hm²/人，乙方案实施后会使A市的人均生态足迹增加0.12hm²/人。

(忽略方案实施前后A市人口变化)表1-1 2022年某城市群各城市GDP数据表(单位：亿元)【问题】1.根据GDP 数据，分别用二城市指数、四城市指数计算A市在该城市群中的经济首位度，并根据结果分析A 市对区域经济的影响。

2.咨询公司开展规划编制工作的流程一般包括哪四个阶段?3.分别说明甲方案和乙方案对产业结构优化主要体现在哪方面，除此之外，体现产业结构优化的主要方面还有哪些?4.计算甲方案和乙方案实施后A 市的人均生态盈亏。

基于生态盈亏结果，评估甲、乙两方案实施后对A 市可持续发展能力的影响，并指出咨询公司应推荐哪个方案。

【参考答案】1.二城市指数=19766/4638=4.26;四城市指数=19766/(4638+3322+2760)=1.84。

A 市在该省有极高的城市首位度，对区域经济具有较强的引领作用，同时也反映出该区域经济发展水平失衡，城市过度集聚，大城市病突出，首位城市压力明显。

该省应该注重其他城市的经济发展。

注册咨询工程师考试现代咨询方法与实务真题及参考答案IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】一、（20分）X公司是一家家电生产企业，其生产的A产品目前处于衰退期。

X 公司采取了降价措施，A产品的价格从2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件，其销售量随之从2005年的60万件/年上升到2006年的69万件/年。

为了降低企业的市场风险，X公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。

为此，X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力，如表1-1所示。

表1-1游戏软件开发行业吸引力评价表为了给X公司提供更加科学的咨询建议，Y咨询公司还详细考察了近年来x公司所面临的外部环境因素，主要包括：①中国加入世贸组织5年过渡期已经结束，平均进口关税下降到％；②法律体系日益健全和完善；③生产技术不断更新；④中国国内生产总值连续4年保持了10％以上的增长率；⑤高等教育进人大众化阶段；⑥银行存贷款利率上升；⑦全社会的诚信观念进一步加强；⑧《专利保护法》颁布实施；⑨风险投资资金来源多样化；⑩新产品层出不穷，产品生命周期愈来愈短。

同时，X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进人的游戏软件开发行业的行业成功关键因素，认为：家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能；而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。

问题：1．X公司对A产品在市场、生产经营、研发和投资策略四个方面应分别采取哪些相应的战略2．根据A产品2005年和2006年的价格和销售量数据，计算该产品的价格弹性。

3．根据Y咨询公司所作的游戏软件开发行业吸引力评价表，X公司是否应该进入该领域说明理由。

4．利用PEST分析方法对X公司面临的外部环境因素进行归类。

5．在家电行业和软件开发行业成功关键因素的分析中，除了X公司决策层考虑的上述因素外，这两个行业分别还有哪些成功关键因素二、（20分）W厂生产的A产品目前的市场份额与最大竞争对手的市场份额的比率（相对市场份额）为，市场成长率为14％。

现代咨询方法与实务真题训练及答案一、单选题（共11题，共22分）1.在质量分析中，可以采用从大到小、从粗到细、“顺藤摸瓜”、追根到底的方法，把原因和结果的关系搞清楚，这种方法叫做（）。

A.控制图法B.工作分类性因果分析C.散差分解型因果分析D.ABC 分析法ABCD正确答案：C您的答案：本题解析：暂无解析2.（）是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。

A.成本领先战略B.差别化战略C.一体化战略D.重点集中战略ABCD正确答案：D您的答案：本题解析：暂无解析3.在不考虑非经济因素的情况下，目标决策简化为同等风险水平下盈利的最大化，即分别计算各方案的净现值进行比较，以（）方案为最优方案。

A.净现值大的B.净现值小的C.净现值相同的D.净现值小的或净现值相同的ABCD正确答案：A您的答案：本题解析：暂无解析4.适用于工期不对称分布的变量是（）。

A.β分布B.正态分布C.经验分布D.三角形分布ABCD正确答案：A您的答案：本题解析：暂无解析5.在评标委员会中（）负责对投标的商务部分进行评审。

A.技术专家B.预算专家C.经济专家D.招标人ABCD正确答案：C您的答案：本题解析：暂无解析6.（）是与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分讨论，最后达成共识，取得比较一致的预测结论。

A.交锋式会议法B.头脑风暴法C.混合式会议法D.组合式会议法ABCD正确答案：A您的答案：本题解析：暂无解析7.招标人采用邀请招标方式的，应向（）具备承担招标项目的能力、资信良好、的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。

A.2 个以上B.3 个以上C.4 个以上D.3 个以上8 个以下ABCD正确答案：A您的答案：本题解析：暂无解析8.关于赢值法的计算公式表示错误的是（）。

A.费用偏差1=已完成工程实际费用(ACWP)-拟完成工程计划费用(BCWS)B.费用偏差2=已完成工程实际费用(ACWP)-已完成工程计划费用(ACWP)C.进度偏差=已完成工程实际费用-已完成工程计划费用D.进度偏差=拟完成计划费用(BCWS)-已完成计划费用(BCWP)ABCD正确答案：B您的答案：本题解析：暂无解析9.国际咨询工程师联合会总部设在（）。

现代咨询方法与实务考题与答案2020年现代咨询方法与实务〔含答案〕一、(20分)某外商拟在某地投资建设一基础设施项目，有多个场址方案可供选择。

该项目不属于«政府核准的投资项目名目»范畴，但可能对环境造成轻度阻碍。

因项目前期工作的需要，该外商采纳公布投标方式选聘咨询单位，通过资格预审，有A、B、C、D、E五家咨询单位进入短名单。

招投标和咨询工作中发生以下事件。

事件1：评标委员会共有7人，其中外商代表1名、招标代理机构代表2名，技术专家2名，经济专家2名。

由于招标人缘故，投标有效期需要延长，招标人通知了所有投标人：因B咨询单位拒绝延长投标有效期，招标人承诺其撤回投标文件，但拒绝退还投标保证金。

事件2：最终D咨询单位中标，并同意托付开展项目场址比选。

D咨询单位认为项目选址应从建设条件和建设费用等方面进行综合比选。

事件3：外商要求D咨询单位完成项目环境阻碍评判工作，并协助外商完成«环境阻碍登记表»的填报。

事件4：拟建项目场址为荒地，D咨询单位建议外商征求当地规划部门和土地治理部门的意见。

外商认为项目不占耕地，只需得到规划部门的批准而不必向土地治理部门申请用地许可。

事件5：外商认为拟建项目不在«政府核准的投资项目名目»内，无需政府核准或审批。

只需向当地政府备案即可。

同时，为获得建设项目备案，需先得到环保部门的环评批准文件。

问题：1、指出事件1中的不妥之处，并说明理由。

2、事件2中，D咨询单位对该项目进行场址比选时，除考虑建设条件和建设费用外，还需考虑哪些方面的内容?3、分别指出事件3、4、5中外商的意见是否妥当，并简述理由。

知识点：此题考点涉及教材«工程咨询概论»中的投资建设各时期工程咨询服务内容和工程咨询招标与投标的相关内容。

还涉及教材«项目决策分析与评判»中场址比选和环境阻碍评判要求的有关内容。

答案：1、不妥之处一：技术和经济专家的人数少于评标委员会成员总数的2/3，因为依照«中华人民共和国招投标法»，技术和经济专家的人数不得少于评标委员会成员总数的2/3。

咨询工程师《现代咨询方法与实务》试卷及解析【试题一】（20分）统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。

部分因素分析如下：1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。

本行业属于资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。

2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。

3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。

4.由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。

【问题】1.行业竞争结构按市场集中程度、进入和退出障碍、产品差异和信息完全程度等方面体现的不同特征分类，包括哪些类型？2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面？说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。

3.若企业未来采用发展战略，有哪几种战略可以选择？4.信息鉴别常用方法有哪些？咨询企业知识管理的好坏成效，可以从哪些方面来评估？建立知识管理系统的步骤有哪些？【试题二】（20分）甲公司目前主营产品为A,A产品所在行业竞争者众多,市场进入较容易,产品无差异。

甲公司为了改善经营业绩,调整竞争策略,为此聘请一家咨询公司对A产品市场进行了分析。

目前,甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵见表2-1。

表2-1甲、乙、丙公司竟争态势矩阵为了进一步拓展业务范围,甲公司考虑进入B产品市场,为此委托一家咨询公司进行咨询。

咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机,建议尽快进入。

【问题】1.A产品所在行业的市场竞争结构属于何种类型?说明理由。

咨询工程师《现代咨询方法与实务》试卷及解析2.与竞争对手乙公司和丙公司相比,甲公司的综合竞争能力如何?3.甲公司的核心竞争能力是什么?说明理由。

《现代咨询方法与实务》真题精选(附答案).第 1 题 (解答题)(每题 20.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 解答题 >某企业为提高产品附加值，拟建设一套深加工装置，项目计算期6年，其中建设期1年，运营期5年。

新建装置的固定资产费用28000万元(含可抵扣增值税进项税额3000万元)，无形资产费用4000万元，其他资产费用1000万元，基本预备费2000万元，涨价预备费1000万元。

项目预备费按不同资产占项目资产的比例分摊(其中固定资产费用按不含进项税额考虑)。

建设投资借款15000万元，年利率5%，每年计息一次，建设期按全年计息。

运营期第1年投入流动资金5000万元。

期末的固定资产残值按零计。

企业目前财务效益较好，该装置投资所含可抵扣增值税进项税额可在其建设期抵扣。

新装置投产后企业每年销售收入(不含增值税)将增加21000万元，每年经营成本(不含增值税)将增加10000万元。

经营成本中外购原材料、辅助材料和燃料动力费用占比为80%。

增值税税率均为17%，营业税金及附加为增值税的10%。

财务基准收益率(所得税前)为12%。

可抵扣增值税进项税除固定资产外，其他部分忽略不计。

问题;1、计算项目新增固定资产原值。

2、计算项目各年增量净现金流量和增量财务净现值、判断项目财务可行性。

3、如果财务评价的基础上进行经济分析，效益和费用范围调整的主要内容有哪些?(要求列出计算过程，计算结果保留整数)。

第 2 题 (解答题)(每题 20.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 解答题 >某咨询企业接受 A 企业委托，对该企业2018 年在目标市场空调产品的销售量进行预测，并制定其产品业务发展战略。

该咨询公司对 A 企业2011-2017 年目标市场空调产品的销售情况进行了调研，相关数据见表3-1。

根据市场信息，预计2018 年空调平均售价为2000 元/台。

咨询工程师《现代咨询方法与实务》试题及详解【试题一】(20分)据统计,2020年丙市居民消费购买力为5000亿元,其中国产手机在消费品中的比重为0.5%,国产手机的平均价格为2500元/台。

预计在今后3年(2021年、2022年、2023年)内无大的变动,居民消费品购买力在今后3年每年递增3%,国产手机在消费中的比重每年递增10%。

现采用购买力估算法预测丙市今后3年国产手机的需求潜在量。

【问题】1.什么叫购买力估算法?2.居民的预期购买力计算公式是什么?3.预测丙市今后3年国产手机的需求潜在量。

【试题二】(20分)A咨询公司具有甲级综合工程咨询资信,其受B市政府的邀请,竞标B市国民经济和社会发展规划的编制。

A咨询公司在投标文件中对该市的产业结构进行预测分析,并确定了区域资源环境承载力分析体系的三类要素。

A咨询公司在编制规划前运用区域发展理论对B市的城镇和产业的空间分布进行了调研和讨论。

【问题】1.规划编制一般包括哪些阶段?2.规划编制时,常用的预测与分析方法有哪些?3.简述资源环境承载力分析体系的三类要素。

4.A咨询公司对B市的城镇和产业空间分布进行调研和讨论时,运用了区域发展基础理论。

简述区域发展基础理论的类型。

【试题三】(25分)某冰箱生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格为主要竞争策略。

为了改善经营业绩,该企业拟调整竞争策略,并为此聘请--家咨询公司对当地冰箱市场进行分析。

咨询公司从委托单位得到了部分资料,见表3-1。

表3-1当地市场冰箱平均销售价格和销售表咨询公司决定采用德尔菲法开展工作,对影响冰箱销量的主要因素进行了市场调查,并选取了44名专家,这些专家均来自知名家电企业、家电经销商和研究部门。

咨询公司设计的意见征询表中,列出了质量、价格、品牌、外观噪音、自动化程度和售后服务等冰箱销量的因素，要求专家从中选择3个影响销售的主要因素，并按其重要性排序。

在第二轮征询后,按专家排序情况和评分标准(排为第一位的给3分,排为第二位的给2分,排为第三位的给1分)评分，排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外观5个因素。

模拟题一、某咨询单位刚刚取得乙级工程咨询资质，该咨询单位希望借此对企业的咨询业务进行调整，并借助人员的引进优化进入电力行业咨询领域。

企业首先对电力行业咨询市场进行了调查，调查认为电力行业咨询市场可以为公司发展提供较好的市场机会，该企业随即制订了具体的市场营销计划，并针对电力行业咨询涉及项目规模较大、相关法律法规繁多、社会影响较大的特点，进一步强化了企业的风险管理体制。

问题：l. 工程咨询的市场调查内容包括哪些?2. 工程咨询业务市场的主要营销手段包括哪些?3. 咨询单位面临的风险因素主要有哪几类?4. 该单位在业务调整后很快接受了一个中小型水电建设项目的咨询委托，需要帮助委托人从甲、乙两套设备方案中选取较优方案，表1-1、表1-2分别为两套方案的成本费用表和技术性能评分表，己知该项目经营期限20年，基准收益率为8％，方案评选中成本费用和技术性能两方面的权值分别为0.7和0.3。

试利用系统分析法给出咨询建议。

表1-2 备选方案定性评价打分表二、甲公司经过近20年的发展，在其主营业务A产品市场上积累了雄厚的实力，多年处于行业领先地位，拥有绝对优势；B产品是A产品的相关产品之一，公司聘请咨询专家对B 产品市场进行评估，以决定是否进入该市场。

咨询专家小组收集了B产品自上市以来的市场销售和产品目标市场人均年收入数据，分析认为，B产品市场已经进入了一个发展速度相对稳定的增长时期，年平均增长率约为22％，专家预测这一阶段可能维持15～20年。

预测专家对影响甲公司进入B产品市场的几个重要因素进行了初步分析，并根据其对企业进入B产品市场是否有利进行评分(1～5)。

其中，非常有利为5分，有利为4分，无利害为3分，不利为2分，非常不利为1分，评分结果见表2-1。

表2-1 B产品行业吸引力因素评价矩阵表2-2 市场增长率的评分标准1．试从表2-1中挑选出行业吸引力评价因素，并根据相关数据计算B产品的行业吸引力得分。

2．根据表2-1提供的评价因素数据和条件，从SWOT分析、波士顿矩阵和通用矩阵中选取一个战略分析模型，分析B产品在模型中所处的战略位置，并对该公司是否应进入B 产品市场进行分析。