固定资产管理

固定资产管理规范一、引言固定资产是企业重要的生产工具和经营资源，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。

为了合理管理和使用固定资产，确保其价值最大化，制定和执行一套固定资产管理规范是必要的。

本文旨在详细描述固定资产管理规范的内容和要求，以确保企业能够高效、科学地管理和使用固定资产。

二、固定资产管理的范围1. 固定资产的定义固定资产是指企业长期使用、拥有的具有独立价值的物质资产，包括土地、建筑物、机械设备、交通工具等。

2. 固定资产管理的内容固定资产管理包括固定资产的登记、评估、采购、使用、维护、处置等方面的工作。

三、固定资产管理规范的要求1. 固定资产登记（1）建立固定资产登记台账，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、采购日期、原值等信息。

（2）对固定资产进行编码，便于管理和追踪。

（3）定期进行固定资产清查，确保登记信息的准确性和完整性。

2. 固定资产评估（1）定期对固定资产进行评估，准确反映其价值。

（2）评估结果应及时记录，并根据需要进行相应的调整和报告。

3. 固定资产采购（1）制定固定资产采购流程，明确采购的程序和责任。

（2）采购前应进行充分的市场调研，选择质量好、价格合理的供应商。

（3）采购过程中应严格按照合同约定进行，确保资产的质量和数量符合要求。

4. 固定资产使用（1）建立固定资产使用制度，明确资产的使用权限和责任。

（2）定期对固定资产进行检查和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。

（3）加强固定资产的保管工作，防止损失和盗窃。

5. 固定资产维护（1）建立固定资产维护计划，定期对资产进行维护和保养。

（2）维护过程中应及时记录维修记录和费用，并进行分析和评估。

6. 固定资产处置（1）制定固定资产处置程序，明确处置的流程和责任。

（2）对无法继续使用或者不再需要的固定资产进行及时处置，确保资产价值的最大化。

（3）处置过程中应严格按照法律法规和公司规定进行，确保合规性和公正性。

7. 固定资产管理信息系统（1）建立固定资产管理信息系统，实现资产信息的集中管理和共享。

固定资产管理工作总结6篇第1篇示例：固定资产管理工作总结一、工作回顾固定资产管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和运营具有重要意义。

过去一年，我们固定资产管理部门在公司领导的关心支持下，紧密围绕公司经营发展的整体要求，认真贯彻执行公司的固定资产管理政策和公司内部控制要求，在全公司各个部门的大力支持下，做了大量扎实的工作，有效地保障了公司固定资产的安全和有效使用，也为公司的发展壮大提供了坚实的保障。

二、主要工作1. 完善固定资产管理制度。

在过去一年里，我们不断完善固定资产管理制度，加强对固定资产的准确登记和备案工作，严格执行资产报废、调拨、转让等程序，确保固定资产的使用和处置符合公司政策规定。

2. 加强固定资产清查。

我们组织开展了固定资产清查工作，对公司各部门的固定资产进行了全面清查和登记，确保了资产的真实性和准确性。

对资产的使用状况进行了全面了解，为资产的有效管理提供了重要依据。

3. 强化日常监管。

我们建立了健全的日常监管机制，对各项管理制度和程序的贯彻执行情况进行了全面检查和监督，确保固定资产的合规管理。

加强了对资产的日常维护和保养工作，提高了资产的使用寿命。

4. 加强固定资产使用效益评估。

我们对各项固定资产的使用情况进行了全面评估，分析了各项资产的使用效益，提出了合理的改进措施，为公司的管理决策提供了重要支持。

5. 推动固定资产信息化管理。

我们积极推动固定资产管理的信息化建设，引进了先进的资产管理系统，提高了资产管理的效率和精度，为公司的发展提供了有力保障。

三、存在的问题与改进措施在固定资产管理工作中，我们也发现了一些问题，主要包括对资产使用管理不够规范、信息化管理工作还需要进一步完善、固定资产评估的手段和方法有待提高等。

针对这些问题，我们将提出以下改进措施：1. 加强对资产使用管理的规范。

建立健全资产使用管理制度，加强对资产使用情况的监督和检查，确保资产的合理使用和延长使用寿命。

2. 进一步完善固定资产信息化管理工作。

财政部固定资产管理办法一、总则为了规范和加强财政部的固定资产管理，提高固定资产的使用效益，保障国有资产的安全和完整，根据国家有关法律法规和财务制度，结合财政部的实际情况，制定本办法。

本办法适用于财政部机关及所属事业单位（以下统称“单位”）的固定资产管理活动。

二、固定资产的定义和分类（一）固定资产的定义固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

单位价值虽未达到规定标准，但使用期限超过一年的大批同类物资，也作为固定资产管理。

（二）固定资产的分类1、房屋及建筑物，包括办公用房、业务用房、职工宿舍等建筑物及其附属设施。

2、专用设备，指具有专门性能和专门用途的设备，如办公设备、通讯设备、交通工具等。

3、通用设备，指办公和事务用的通用性设备，如计算机、打印机、复印机等。

4、文物和陈列品，包括具有历史、艺术、科学价值的文物和陈列品。

5、图书、档案，指图书馆、档案馆等收藏的图书、期刊、资料、档案等。

6、家具、用具、装具及动植物。

三、固定资产的购置（一）购置计划各单位应根据工作需要和资产配置标准，编制年度固定资产购置计划，经审核批准后执行。

购置计划应包括购置资产的名称、数量、预算金额、用途等内容。

（二）购置审批购置固定资产应按照规定的审批权限进行审批。

重大固定资产购置项目应进行可行性研究和论证，并实行集体决策。

（三）购置方式固定资产的购置可以采取政府采购、自行采购等方式。

政府采购应按照国家有关政府采购的规定执行；自行采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择质优价廉的产品。

四、固定资产的验收和登记（一）验收固定资产购置完成后，应及时进行验收。

验收工作应由使用部门、资产管理部门等共同参与，验收内容包括资产的数量、质量、规格型号、技术性能等是否符合购置合同的要求。

（二）登记验收合格的固定资产，应及时进行登记入账。

资产管理部门应建立固定资产台账，详细记录固定资产的名称、规格型号、购置日期、使用部门、使用人、存放地点等信息，并按照规定进行资产编号。

固定资产管理制度(通用15篇)固定资产管理制度1固定资产是企业的主要生产资料，是企业资产的主要组成部分及生产活动的主要手段。

其数量、功能、配置结构、技术状况决定着企业生产经营的规模和竞争能力。

为规范固定资产的管理行为，特制定本制度。

一、固定资产的界定凡使用年限在一年以上，单件价值在元以上的资产为固定资产。

（一）符合下列情况之一者，应列入固定资产。

1、生产机械、电器设备、工艺管线、地下电缆、仪表、房屋、建筑物、工器具、专用设备以及非生产用设备等。

2、凡属在设备内部或外部随机安装的电机、工艺仪表，不论规格大小、价值多少，均随主机列入固定资产。

3、独立使用或备用的电机，功率在7KW以上者列入固定资产。

4、有些设备、工具、器具等专用设备，生产的主要设备，使用年限又较长、数量较多，虽然价值不足规定金额，也可列入固定资产。

5、由基建完工交付使用的；由专用资金购进的；由专项贷款购进的；由外单位有偿（无偿）拨入的.；经批准盘盈估价的。

6、未使用（备用或暂时不用），不需要的，封存的也应列为固定资产。

（二）有下列性质之一者不列入固定资产：1、使用年限较短、数量较多、更换又比较频繁的。

如：玻璃器具、工具性质的仪表，为生产购置或自制的专用工具、模具和卡具。

2、同一规格、型号的低值易耗品，虽单价达到固定资产标准，也不能列为固定资产，可按低值易耗品处理。

3、机械内部和外部原装置的7KW以下电机、工艺仪表、需更新或新安装的不再增减固定资产原值，可按低值易耗品处理。

4、新建交付使用的设备中，包括在设备价值内的一次性使用的各种填充物。

如：包括塑料填料、分子筛、树脂、木材制品、触媒、催化剂、液压油、润滑油、变压器油等。

应从设备价值中扣除，作流动资金管理。

二、固定资产管理职责的划分机动部、财务部和各单位应明确职责，共同管理和维护好固定资产，建立固定资产账册、固定资产卡片，各存一份。

（一）机动部职责：1、负责固定资产管理制度的贯彻实施。

固定资产管理办法完整版固定资产管理办法完整版第一章总则第一条范围本办法合用于单位及其下属各单位（以下统称本单位）固定资产的管理。

第二条目的为了保护、合理利用本单位固定资产，规范固定资产的管理，提高固定资产使用效益，制定本办法。

第三条依据本办法依据《中华人民共和国财政法》、《固定资产管理暂行办法》、《财政部国家发展改革委人民银行关于固定资产有关税收政策问题的通知》等法律法规编制。

第二章固定资产的分类及管理第四条分类本单位固定资产主要包括：土地、房屋、机器设备、交通运输工具、电子产品、文化活动用品、租赁的固定资产等。

第五条购置本单位购置固定资产必须符合财务和经济效益原则，经过审批程序、中心财务审核、研究评估、招投标等审批程序后购置。

第六条资产管理本单位通过建立固定资产台帐、领用单、盘点单等管理制度，做到资产流动、动态监控、科学评估、技术升级和合理清理等全过程管理。

第七条维护保养本单位必须做好所有固定资产的定期维护、日常保养和维修保障等工作，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。

第八条盘点评估本单位必须定期盘点、评估固定资产，发现问题及时报告单位领导，并且采取有效措施解决问题。

第三章固定资产流动管理第九条调拨管理对于本单位固定资产的调拨，必须经过与职能部门的商议和允许，制定详细的调拨方案，并且进行相关台帐的修改和更新。

第十条处置管理本单位如需要处置固定资产，必须经过审批流程和相关程序，按照法律法规进行处置，确保资产的最大化回收价值。

第四章固定资产的监管及安全管理第十一条监管管理本单位必须建立全面的监管管理制度，做到严密监管所有固定资产，有效防范固定资产丢失、盗窃等问题。

第十二条安全管理本单位固定资产的安全管理必须严谨细致，做到安全检查、安全使用、安全保管等方面全流程管理，确保资产安全。

第五章附则附件：1. 固定资产台帐2. 固定资产领用单3. 固定资产盘点单法律名词及注释：1. 中华人民共和国财政法：是中华人民共和国于1995年1月1日颁布的法律之一。

固定资产管理概念固定资产管理概念一、概述固定资产是指企业长期使用、拥有并控制的物质财产，如房屋、设备、机器等。

固定资产管理是企业对其固定资产进行规划、采购、使用和处置的全过程管理。

固定资产管理在企业经营中具有重要意义。

它可以帮助企业更好地利用资产，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。

同时，它还可以保证企业的财务稳健和合法合规。

本文将从固定资产管理的定义、目的、流程和方法等方面进行详细介绍。

二、定义固定资产管理是指对企业拥有的所有固定资产进行规划、采购、使用和处置的全过程管理。

它包括以下内容：1. 固定资产登记：对所有固定资产进行登记，建立完整的档案信息。

2. 固定资产评估：对所有固定资产进行评估，确定其价值。

3. 固定资产采购：根据企业需要和预算计划，选择适当的供应商采购所需固定资产。

4. 固定资产验收：对所采购的固定资产进行验收，确保其质量和数量符合要求。

5. 固定资产使用：对所购买的固定资产进行规范的使用和维护，延长其使用寿命。

6. 固定资产处置：对已经报废或不再需要的固定资产进行处置，如出售、报废等。

三、目的固定资产管理的主要目的是为了实现以下几个方面的要求：1. 资源优化：通过合理规划和管理固定资产，使企业资源得到最大限度地利用。

2. 成本控制：通过合理采购、使用和维护固定资产，降低企业成本。

3. 资产保值：通过规范使用和维护固定资产，保证其质量和价值不断提高。

4. 合法合规：按照国家法律法规和会计准则要求进行固定资产管理，确保企业合法合规运营。

四、流程固定资产管理流程一般包括以下步骤：1. 规划阶段：确定企业需要哪些固定资产，并制订相应的预算计划。

2. 采购阶段：根据预算计划选择适当的供应商采购所需固定资产，并对采购的固定资产进行验收。

3. 使用阶段：对所购买的固定资产进行规范的使用和维护，确保其正常运转。

4. 处置阶段：对已经报废或不再需要的固定资产进行处置，如出售、报废等。

五、方法固定资产管理可以采用以下方法：1. 信息化管理：利用计算机技术和信息系统对固定资产进行管理，提高管理效率和精度。

固定资产管理制度第1章总则第____条目的为切实加强公司固定资产管理，规范固定资产借款报销行为，合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效率，确保公司财产的安全与完整，特制定本管理制度。

第____条定义固定资产是指同时具有下列特征的有形资产。

1.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。

2.使用寿命超过一个会计年度。

使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。

第____条适用范围本制度适用于公司对固定资产的购置、保管、转让、报废、处置等行为相关的所有活动。

第____条管理职责公司固定资产管理采用财务部门、行政部门、使用部门三级管理的办法，行政部门、使用部门负实物的直接管理责任，财务部门负核算和监督、检查的管理责任。

具体职责划分如下表所示：使用部门：1.建立和贯彻固定资产的使用，保管责任制度2.建立台账或卡片，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到账（卡）、物一致3.正确使用固定资产，做好维护保养4.定期进行清查盘点，并提出盘点报告5.负责编制固定资产的大修理计划行政部门1.建立健全分管固定资产的账（卡），并按期填报有关的业务报表;2.正确及时办理新增、转移、调拨、报废等手续;____对使用部门进行固定资产维护、管理和使用情况的检查和指导;4.定期组织清查盘点，处理盈亏报废，提出盘点报告;5.健全档案资料，组织给固定资产编号并粘贴标识。

财务部门1.负责本企业固定资产的统一核算，建立健全固定资产的核算凭证和账卡，正确填报有关会计报表;2.审核并办理固定资产新增、转移、调拨、报废等的财务手续及核算;3.正确计提固定资产折旧;4.监督执行固定资产的清查盘点工作。

第2章固定资产购置第____条固定资产预算固定资产购置实行预算管理。

年初由各部门编制本部门年度固定资产购置预算，列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额，成套资产应按各组成部分分别编制预算。

固定资产管理的方法
固定资产管理的方法包括以下几种：
1. 固定资产登记和标识：对每一项固定资产进行登记和标识，包括资产名称、型号、规格、数量、购入日期、购买价格等信息。

通过标识，可以跟踪和辨识每一项固定资产。

2. 固定资产分类与归档：将固定资产按照不同的类别进行分类，并建立归档系统，便于管理和查找。

常见的分类方式包括按照资产种类、用途、价值等进行分类。

3. 固定资产清查与盘点：定期对固定资产进行清查和盘点，确保资产的准确性和完整性。

可以通过核对固定资产登记台账和实地检查的方式进行清查。

4. 固定资产折旧计提：按照固定资产的使用寿命和折旧方法，计算每年的固定资产折旧并计提折旧费用。

常见的折旧方法包括直线折旧法、年限总和法和双倍余额递减法等。

5. 固定资产维修与保养：制定固定资产的维修和保养计划，定期检查和维护固定资产，延长资产的使用寿命，提高资产的效益和价值。

6. 固定资产处置管理：定期评估固定资产，并根据资产的使用情况和价值变动
情况，决定是否对资产进行处置。

处置方式包括报废、捐赠、出售等，需要按照相关规定进行程序和记录。

7. 固定资产保险管理：对固定资产进行保险管理，确保在资产发生损失或灾害时能够获得相应的赔偿。

8. 固定资产审计和监控：定期对固定资产进行审计和监控，确保资产的使用和管理符合规定和要求，防止资产损失和浪费。

综上所述，固定资产管理的方法涉及到登记标识、分类归档、清查盘点、折旧计提、维修保养、处置管理、保险管理以及审计和监控等方面的内容。

固定资产管理细则（通用5篇）固定资产管理细则篇1第一章总则第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。

第二条本办法适用于总公司和各专业公司(不包括有独立人事管理权的专业公司，下同)，其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。

第二章固定资产及其分类第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营设备的物品，单位价值在20xx元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。

总公司财务本部根据实际情况，制定固定资产目录。

第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。

第三章固定资产的计价第五条固定资产计价的原则和方法：(一)购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金;(二)自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价;(三)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。

(四)投资者投入的固定资产，按评估确认或按、协议约定的价格计价。

(五)接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价;无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算;(六)盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价;公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。

公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。

第四章固定资产析旧第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。

第七条公司计算提取固定资产折旧，采用平均年限法(下称直线法)。

固定资产管理的四大模式固定资产是企业的重要资产，对其进行有效的管理是确保企业正常运转的关键。

目前，固定资产管理有四大模式，它们各有特点，适用于不同的企业环境和需求。

1.静态管理：这种模式强调固定资产的稳定性与持久性。

企业设立详细的固定资产清单，并定期进行核查，确保固定资产的保存状态良好。

这种模式适用于固定资产数量不多、使用年限较长的企业。

优点是管理相对简单，缺点是灵活性不足，对于快速发展的企业可能不适用。

2.动态管理：与静态管理相反，动态管理模式强调固定资产的流动性与变化性。

企业根据业务需求和市场变化，灵活调整固定资产的配置。

这种模式适用于业务变化较快、需要快速适应市场的企业。

优点是灵活性高，缺点是管理难度大，需要建立完善的固定资产调整机制。

3.信息化管理：随着科技的发展，固定资产管理越来越依赖信息技术。

通过建立固定资产管理系统，企业可以实时跟踪固定资产的状态、位置和使用情况。

这种模式适用于资产规模较大、地理位置分散的企业。

优点是信息实时、准确，缺点是需要投入大量资源进行系统建设和维护。

4.一体化管理：一体化管理是将静态、动态、信息化三种模式有机结合起来，形成一种综合性的固定资产管理模式。

企业根据自身实际情况，综合运用不同的管理手段，确保固定资产的最优配置和使用。

这种模式适用于规模较大、业务复杂的企业。

优点是灵活与稳定兼顾，缺点是需要具备强大的资源整合能力和管理水平。

在选择固定资产管理模式时，企业应根据自身实际情况进行评估。

要充分考虑企业的规模、业务特点、市场环境和发展战略等多个因素，选择最适合自己的固定资产管理模式。

同时，企业还应不断完善管理制度，提高固定资产的利用率和使用效益，确保企业的可持续发展。