项目立项评审表Word版

立项审批表（项目类）
项目名称：项目来源：
项目负责人：团队成员：立项时间：项
目负责人意见
下一步工作计划
（含关键节点参考，根据实际情况铺排；尽调安排；其他部门支持需求等计划）
事项资方立项内部投决资方投决完成投决协议签署备案时间
项目
背景
项目
公司（包含不限于：公司历史、核心团队）简介
行业
类别
/细
分领
域
公司
资质
（如有）
/专
利
股东
结构
市场
（含竞争对手分析）
情况
商业
模式
项目
具体（包含但不限于项目指标、项目所处阶段、业务规划、政策等）情况
项目
公司
（盈亏情况、重大债权债务情况等）
经营
情况
项目（市场风险、法律风险（有无诉讼等案件）、投资风险等）风险
（适用于单项目基金）
基金
要素
交易
结构
投融
资预(融资金额、期限、出款安排)
案
退出
方式
项目
/ 基
金收
益情
况测
算激
励方
案
（团
队分
工及
业绩
分配）
投资管理部部门负责人意见
立项会成员意见
日期：。

项目立项评审表
一.项目基本信息
项目名称项目编号项目提出日期项目开始日期项目类型☐新服务项目；☐新技术；☐提升生产效率；☐流程改造；☐其他项目完成日期项目经理项目组成员
职责职责
二.项目评审内容及结果（以下由评委填写签名）
评审内容
立项材料充分性、合理性评审（请打“√”）
评审意见非常充分合理较充分合理基本充分合理不充分、不合理完全没有描述也不合理
结论
需补充材料不需补充
一、项目立项理由（目的和要达到效果）
二、项目概述（应用范围、级别、项目周期、
用途、经济效益、投入成本）
三、现状分析（改善前状况描述、预期达成目
标，用流程图对比分析改善前后变化）四、实施方案描述及可行性分析（对方案或流
程展开逐项进行分析）
五、总体工作计划（具体工作内容、责任人、
开始时间、结束时间、人日、工作输出等）六、项目效益预测报告：包括项目投入成本
（预算总表、人员费用表、设备费用、材
料费用等）及产出预算等。

七、投入硬件资源清单（物品名称、单价、数
量、总计、计划采购时间等）
八、项目运行/技术指标KPI：完整全面可测
量
总分（由工作人员计算）备注：1、评审项每项满分10分，非常充分合理—10分，比较充分合理-8分，基本充分合理—6分，不充分不合理-4分，完全没有描述也不合理-0分
2、总分=各项分数总和（48分为合格线）
评委补充意见或建议
评审结论☐项目可行，同意立项；☐同意立项，但需补充完善材料后再评审；
☐不同意立项，理由：
评委签名日期。

项目评审表
评审项一：项目目标和范围
评价标准
•目标明确性：项目目标是否明确，并且可以量化和可测量。

•范围界定：项目范围是否明确，并且可以进行有效的管理和控制。

•目标和范围的一致性：项目目标是否与项目范围相匹配。

评分范围
•高：项目的目标和范围明确，一致性强，有明确的成果和里程碑。

•中：项目的目标和范围基本明确，一致性较强，但在一些细节上仍有待明确。

•低：项目的目标和范围不明确，一致性较差，没有明确的成果和里程碑。

评审项三：项目团队
评价标准
•团队成员能力：团队成员的能力是否与项目需求相
匹配，能否胜任自己的工作。

•团队合作能力：团队成员之间是否能够有效协同合作，共同推进项目的进展。

•团队稳定性：团队成员的离职率和流动率是否较低，团队的稳定性如何。

评分范围
•高：团队成员能力强，合作能力优秀，团队稳定。

•中：团队成员能力较强，合作能力良好，团队略有
流动。

•低：团队成员能力不足，合作能力弱，团队非常不
稳定。

总结
项目评审是确保项目顺利进行的关键环节，通过对项目目标和范围、项目进度、项目团队和风险管理的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。

项目评审表提供了一个系统的评估工具，可以量化和评估项目的各个方面，为项目的成功提供有力支持。

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