党建思想政治工作的精细化管理论述
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新形势下基层思想政治工作的细化管理中图分类号:d412.62 文献标识码:a 文章编号:随着社会主义市场经济体制的不断健全与完善,职工的思想动态由单一的干好本职工作,合理取酬向将岗位做为自己发挥特长的舞台,按劳取酬而转变。
面对职工思想动态的转变,基层思想政治工作内容必须结合新形势、新任务及面临的新课题,坚持以人为本,在思想政治工作的细化管理上下功夫。
所谓思想政治工作的细化管理,即深入实际,摸清情况,制定合理可行的思想政治工作流程,建立新型的人际关系,将务虚变为务实,将空洞的说教,变为联系实际的思想交流,将教育式谈话,变为启发式沟通,以期达到预期的效果。
一、思想政治工作细化管理的必要性一、细化管理是适应新形势需要的迫切要求。
改革开放以来,我国的经济发展取得了举世瞩目的辉煌成就,同时也出现一些新问题,如思想政治领域受各种思潮的侵袭,经济领域受各种利益的诱惑,形形色色的商业贿赂及行业的不正当竞争等。
无疑,传统的思想政治工作模式已不能适应新形势下员工思想变化的需要,只有实施思想政治工作的精细化管理,才能使员工的思想统一到以用户为中心,以优质服务为重点的目标上来,做到精心服务、真诚投入,基层做为服务大众的最前沿必须从实际出发,制订符合实情的思想政治工作,细化管理方案,尽快适应工作的新形势和新要求。
二、细化管理是满足员工思想多元化的迫切要求。
新形势下市场经济对员工的影响日益加深,基层员工由于长期在基层工作,在面对奖金分配的比率化、干群化,职称晋升中的学历标准化,聘用制中的人员分配比例化,年终考核的评优化等关系切身利益的时候,都会不同程度的出现烦燥和焦虑等情绪,如不及时疏导,势必增添他们思想上的困惑,挫伤他们的积极性和创造性,影响和制约企业的正常生产经营工作。
做好基层思想政治工作就是要拿出一整套思想政治方法,善于透过员工的面部表情和身体语言,捕捉员工的思想动态,把握员工的思想脉搏,分析员工思想变化的原因,在加强思想政治工作的流程管理、绩效考量、长效管理中,突出细化管理,在“细”字上下工夫。
对党建精细化管理的几点思考摘要精细化管理是现代企业一种先进的管理文化和管理手段如何运用精细化管理理念和方法,提高党建思想政治工作质量和水平,是一个值得思考和探索的问题。
关键词精细化管理管理文化思想政治工作一、把精细化管理引入党建思想政治工作的必要性近年来,企业党建思想政治工作取得了长足的进步,但同时也暴露出了一些问题和不足,主要表现在:党建思想政治工作对职工的吸引力、影响力和感染力有待于进一步加强;偏重于基础工作管理,务虚的成分多,量化落实、量化考核的内容少;与企业中心工作结合不够紧密,贪多求全,导致落实无力,工作浮于表面。
解决这些问题,我们可以借鉴精细化管理的要求。
从精细化管理概念可以看出,它符合党建思想政治工作的管理要求,对于改进和加强党建思想政治工作具有积极地促进作用。
一是精细化管理讲究以人为本,这正是党建思想政治工作的根本。
二是精细化管理讲究细节控制和过程管理,这是党建思想政治工作所一贯倡导的。
三是精细化管理重视在每一个环节上求卓越、创一流,这是党建思想政治工作的一贯追求。
因此,在基层党建思想政治工作中引入精细化管理很有必要。
二、党建精细化管理的主要特征1.管理有完美的工作流程。
精细化管理要求层层完善,环环紧扣,系统健康。
落实到企业各项管理工作中,就是要求在全面精细的基础上,特别注重把基层和一线的工作做细做实,力求使管理工作百分之百的覆盖。
近年来我们在工作管理方面从细节入手,建立长效管理机制。
按照制定的工作流程来做,使工作由粗放型向精细化转变,由经验管理向科学管理转变,规范了各项管理措施,强化了相互的责任,较好的调动了工作人员的积极性。
2.强调数量化、精确性。
精细化管理强调数量化和精确性。
强调各类数据的重要性、准确性,通过对数据的分析研究,来确定具体如何操作。
将管理数量化并提高管理的精确性作为管理的目标。
精细化管理要求每一个步骤都精心,每一个环节都精细,而不是“差不多”。
落实到管理中,就是力求管理的过程要到位,不能敷衍了事;管理的效果要扎实,不能将就凑合。
小议精细化管理在党建工作中的作用精细化管理源于20世纪50年代的西方国家,是落实管理责任,将其具体化、明确化的一种先进的管理理念和管理方式,通过建立科学的量化标准,发挥资源的最大效能。
它以规范化为前提,系统化为保障,强调规则,注重执行;强调责任,注重落实。
发展党员工作作为党员队伍建设的基础工作之一,要求我们要以精细化管理推进发展党员工作,不断提高发展党员工作科学化水平,提高党建工作科学化水平,建立一支高素质的党员队伍。
一、以精细化管理推进发展党员工作的意义随着改革的深入和时代的发展,国情、党情、狱情也发生了深刻变化,对提高发展党员工作水平提出了新的要求。
发展党员工作中推行精细化管理,对提高党建工作水平有着重要意义。
一是有利于提高党务工作者对发展党员工作的责任意识。
精细化管理注重工作职责的落实,在发展党员工作中推行精细化管理,可进一步明确相关人员的职责,增强党务工作者对党建工作的责任感。
二是有利于推进发展党员工作规范化、制度化。
规范化是精细化管理的前提,推行发展党员工作精细化管理,有利于解决发展党员工作中存在的工作方式粗放、简单等问题。
三是有利于新党员素质的提高,从源头上提高党员队伍的先进性、纯洁性。
二、我狱发展党员工作主要现状党委一直以来十分重视党员发展工作,并且根据《党章》、省局、分局相关文件要求制定发展党员计划。
尤其是近几年招录的新警,他们工作中有朝气,有活力,有闯劲,且能够积极向党组织靠拢,在入职的第一时间递交入党申请,及时向党组织汇报思想,表达出入党的意愿。
近几年,已经有7批80余名干警职工入党,为党员队伍输送了新鲜的血液,也使我狱在发展党员数量、质量、结构方面都实现了较大发展,为稳定和发展,发挥了积极作用。
但是,另一方面,发展党员工作也出现了与发展不相适应的一些问题,主要是:1、党员数量与质量存在一定问题一直以来,基层党支部在发展党员工作中,部分存在重数量、轻质量的情况。
个别想入党的干部,入党动机不纯,没有首先在思想上入党,更没有把为党的事业奋斗终身当做一种信仰,而是把入党当做为自己谋好处的敲门砖、铺路石,入党前各方面表现积极,入党后工作责任感不强,积极性不高,自我要求不严,不能充分发挥先锋模范带头作用,往往出现这样那样的问题,不同程度地影响了党组织的战斗力和凝聚力。
浅谈党支部在“精细管理”中如何发挥作用精细管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念。
目前,现代企业对精细管理的定义是“五精四细”,即:精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准),细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
简单地认识,“精”可以理解为更好、更优,精益求精;“细”可以解释为更加具体,细针密缕,细大不捐。
精细管理最基本的特征,就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。
路局直管站段后,提出了“用心经营、精细管理”的口号,对基层党组织提出了“融入中心、服务大局”要求。
精细管理在铁路安全生产管理中产生了非常明显的效应。
重细节、重基础、重过程、“抓小放大”等等,已经成为强基达标、规范管理的内在要求,推动了安全生产的稳步发展。
随着基层车间(站)党支部在安全生产中的前沿阵地作用越来越凸现,如何在铁路企业”精细化”管理中,摆脱传统思想束缚,大胆实施创新,寻求新的突破,适应新体制的要求,加强党支部建设,筑牢安全屏障,提高党组织保安全的能力,是我们全体党务工作者面临的新课题。
对此,我从进行了积极的思考,以下是我一些不成熟的观点:一、基层党支部工作的现状。
这几年,铁路大规模建设成就举世瞩目,与形势任务的发展相比,基层党支部思想政治工作的管理方面存在的一些局限和不足逐渐地表现出来。
一方面,我们党建思想政治工作仍然是以粗放型、经验型管理为主,还比较缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。
针对思想越来越活跃的职工,政治工作的吸引力、影响力和感染力也都有待加强。
另一方面,我们思想政治工作的管理比较偏重于基础,偏重于外在的形式,偏重于台帐检查,缺乏对对象和成效的检验,务虚的成分多,量化落实、考核的内容少,导致党支部思想政治工作的成效不能准确细分把握。
浅谈党建思想政治工作规范化建设应把握的工作重点作者:田茂法来源:《现代企业文化·理论版》2015年第19期中图分类号:D641 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2015)10-000-01摘要推进党建思想政治工作规范化建设,是一项系统工程。
在制定具体操作办法时,应重点做到“完善三大体系,突出四项标准,坚持五个原则”。
其中“完善三大体系”是基础,“突出四项标准”是关键,“坚持五个原则”是保证。
关键词党建思想政治工作规范化一是完善三大体系。
按照党建思想政治工作“决策—落实—检查—处理”的工作流程和便于操作的原则,将党建思想政治工作分为工作职责、途径程序和考核评价三大体系,这就要求我们在日常工作中必须做到:(1)完善工作职责体系。
工作职责,是开展党建思想政治工作的基本依据和基本要求。
各级党的组织、机构和人员,都应承担党建思想政治工作的职责。
将党建思想政治工作职责分解到每个党组织、每个党群部门,以及每名党务人员和每名党员,形成更加完善的“工作职责体系”。
使党建思想政治工作成为具备能够落实到“每一天、每一人、每一事、每一处”的工作。
(2)完善途径程序体系。
落实各级党组织、党群部门以及各类党务工作者、广大党员的职责,必须明确和完善履行职责的途径和程序。
在推进党建思想政治工作规范化工作中,应按照党建思想政治工作的一般规律,将落实党建思想政治工作的基本途径划分为“会议、活动和制度建设”三种方式。
比如,在“会议”方式中,可进一步划分为“决策类会议”“参与类会议”“领导和支持类会议”、“监督类会议”;在“活动”途径方式中,分为“领导班子思想作风建设”“党员教育管理和发展党员工作”“…创先争优‟活动”等内容;在“制度建设”途径方式中,分为决策类、参与类、领导和支持类、监督类等四类制度。
(3)完善考核评价体系。
考核评价是推进工作的重要导向。
根据考核评价的基本体系,要实行党建思想政治工作“一体化”考核,将各单位安全质量、经济效益、稳定工作、文明创建等项工作合为一体。
浅谈党建思想政治工作的精细化管理【摘要】本文从党建思想政治工作的重要性和精细化管理对其意义展开讨论,探讨了精细化管理的内涵和要求,以及如何应用于党建工作的各个环节。
同时分享了精细化管理在党建工作中的应用方法和实践经验,以及如何提高工作效率和效果。
最后分析了精细化管理对党员教育和党组织建设的促进作用,强调了其在推动党建思想政治工作持续发展中的重要性,以及在落实党的治党要求中的关键举措,以促进党建工作的健康发展。
【关键词】党建思想政治工作、精细化管理、内涵、要求、环节、应用方法、实践经验、效率、效果、党员教育、党组织建设、促进作用、持续发展、保障、治党要求、关键举措。
1. 引言1.1 党建思想政治工作的重要性党建思想政治工作的重要性在于其是党的一项基础工作,是推动我国社会主义事业发展的重要抓手。
党建工作是党在全社会活动中所从事的具有指导性、组织性、教育性、监督性、服务性等多种职能的综合性工作,在党的事业全局中具有举足轻重的地位和作用。
党建工作既是党的立党兴党的基础,又是以党的建设为中心的全党工作的基础,更是推动全党全国各族人民紧密团结在党的周围,共同奋斗,共同前进的基础。
党建工作具有服务党和国家事业的工作性质,涉及政治、政策、制度、组织、宣传、思想、文化、社会、党员和干部素质等多个方面,是政府、党组织和群众自觉维护社会主义法治制度,积极参与社会主义民主政治制度的桥梁和纽带。
只有更加深刻地认识到党建工作的重要性,才能更好的推动党建思想政治工作的发展和提升。
1.2 精细化管理对党建工作的意义精细化管理是指在党建工作中注重细节,细致入微,精益求精的管理理念和方法。
在当前形势下,精细化管理对党建工作具有重要意义。
精细化管理能够提高党建工作的质量和效率。
通过精心设计和执行工作计划,加强组织协调和监督管理,可以有效提高党建工作的执行力和效果。
精细化管理有助于发现和解决党建工作中存在的问题和矛盾。
通过对各项工作进行全面的细致分析,及时发现问题的根源,采取有效的措施解决,有利于提升党建工作的可持续发展能力。
党建思想政治工作的精细化管理论述
【摘要】自从党的十八大以来,我国的市场经济体制得到进一步深化,各行各业都在为构建和谐文明社会贡献自己的一份力量。
要想在企业内部做好党建思想政治工作,就应该认真推行精细化管理模式,将思想政治工作渗透到每一个环节,推动企业健康、稳定、持续、和谐的快速发展。
【关键词】党建;思想政治工作;精细化管理;必要性
精细化作为工业现代化时期的一种管理概念,最早被日本的一家企业所提出,内容主要包括管理工作时要加强制度化、格式化以及程序化等的管理。
现如今精细化管理理论已经被越来越多的企业管理者所接收,成为一种先进的管理方式和管理文化。
1 基层党建思想政治工作在净化管理中的必要性
精细管理相对常规的管理而言具有一个更高层次的理念,也是新型的高层意识和文化,目前,由于很多现代化企业对精细管理的定义还停留在概念,因此就需要完善责任制度,将管理责任具体化、明确化,要求将责任落实到每个管理者工作上,要求其尽职尽责。
基层党建思想政治工作本身就是一种管理。
但是与形势任务的发展相比较,基层党建思想在政治工作管理方面还存在着一定的局限性和不足。
首先,要明白当前的基础党政思想政治工作所面临的艰巨任务是什么。
党中央提出的建设和谐社会的目标,不仅是要基层的党政工作者起到带头作用,带领群众做好本职工作,还要转变群众的思想观念,使其从根本上理解党中央各项改革政策的意图。
其次,由于基层党建思想政策工作缺乏令人耳目一新的管理方式,还是以粗放型、经验型管理为主。
虽然近些年,在企业文化建设以及社区建设等方面取得了一些单一的进展,但是就党中央对基层规定的目标而言还有一定的差距。
再次,基层党建思想政治工作的管理比较偏重外在形式,大而化之的东西多,而真正考核的内容却很少,这也就导致我们很难把握好党建思想政治工作每个环节的具体实施环节。
造成人们更加不重视思想政治工作,以此形成恶性循环。
而综上所述的情况,要想得到很好的解决,就需要以改革的精神进行深入探索,除此之外还需要借鉴企业先进的现代化管理理念,改进基础党建思想政治工作上的旧管理方式。
从精细管理概念上不难看出,对于加强和完善党思想政治工作上存在不足有着重要的作用。
一是能够将精细化管理更加具体化、人性化,这样才能保证党建思想政治工作顺利开展。
二是将精细管理在各方面更加讲究细节控制和过程管理,这样在进行思想政治工作的时候最重要的因素就是在于细节的管理,因为工作人员所进行的工作都需要从细节上入手。
三是精细管理注重每个实施环节。
因此,在精细管理上有必要继续探索和尝试。
2 实施精细管理需要解决的两个问题
精细管理是一项较为复杂的系统工程,除了管理要素多以外,还要对管理层和执行层相关的制度进行严格要求。
这样才能便于从观念和考核两个方面进行分析。
2.1 观念问题。
要想更好地解决好观念问题,就要改变传统思想,形成新的思想观念。
首先,管理层在进行研究以及部署规划党政思想政治工作的时候要做到精益求精,就需要考虑设计载体是否具有操作性、能量化分解和考核。
特别是能不能形成本单位具有特色的措施,如果这些问题没有得到好的解决,那么精细管理也只是表面上的东西,不能得以贯彻落实。
其次,执行层要做到一丝不苟、精益求精,使党建思想政治工作的负责人真正做到在日常思想政治工作中能够重视精细化管理,使其更好地展现重要性和必要性,这样也能够使执行层按照上级的要求进行贯彻实施。
为了将精细化管理思想和做法运用到日常工作上得到更好地发展,就需要贯彻新思想。
2.2 考核问题
要想解决好考核问题,就需要建立健全精细管理制度,这样才能够走出一条新路子,考核的问题也才会迎刃而解。
而解决党建思想政治工作的考核,需要看考核思想是否符合职工的实际情况等。
因为制度是否到位,直接影响着精细管理的程度,也是需要解决的一个关键问题。
3 精细化开展思想政治工作的延伸和思考
加强和改进党建思想政治工作的一个重要手段就是精细化管理是否完善,为了能够更好地发挥党建思想政治工作在文明建设中的服务保证。
就需要对精细管理在基层思想工作中起到的成效进行检验,就要看党建工作是否比之前的更加具体可行,是否更加富有实效性。
而这些“实效性”需要从以下几点来看:
3.1 精细化开展思想工作要以“务实”为检验标准
改进和加强思想政治工作,实现虚功实做,更好地、更加具体地发挥服务保障作用,是精细化开展思想政治工作的根本目的。
一是在精细分析当前时期员工的思想状态基础上,结合基层座谈、调研等形式,得到了全院员工的支持和广泛参与,形成了“同目标,齐努力,共成长”的思想主流。
二是思想政治工作的落实措施更加实在,站在建设大油田前景和需求的高度,站在研究院发展和保障员工根本利益的角度进行形势任务教育引导,通过完善考核兑现机制,优化专家评聘体系,强化员工职业生涯规划的帮扶力度等实实在在的措施,让员工充分享受到了研究院发展成果,达到了快速聚集人心的效果,营造了“高举一面旗、同唱一个调、同演一台戏”的良好氛围。
3.2 精细化开展思想政治工作应以“创新”为推进手段
(1)以信息化为手段,健全完善数字化党支部
量化是精细化管理的重要特质,如何有效地使用量化的方法促进研究院精细化思想政治工作不断向纵深推进,作为具有信息化专业优势的研究院将继续在健全完善数字化党建工作平台,建立党员量化考核评估体系方面进行深入创新实践。
依据党务公开和《中油党支部工作条例》的有关要求,把体系文件中组织发展、“三会一课”等“规定动作”列项上网,在网上实时反映,并根据活动频次记录,自动生成每个党员的学习积分,制定学分达标率,形成学习成长轨迹,这样的量化指标有利于量化考核,以达到既调动党员的积极性,又促进基础工作规范化的效果。
(2)以门户为依托,创建开放式沟通平台
依托门户网站,建设开放、互动的学习环境,利用网络搭建开放式网上课堂。
目前,研究院机关部门、基层科室的19个四级门户已经按照标准化建立起来,门户建设覆盖率高、应用面广,是利于全员参与的应用性工作门户。
利用这个开放的平台,及时上传油田公司和研究院各项政策、会议精神,将党建业务知识、党委中心组学习情况和党员的学习心得体会,以及好的工作方法等在网上交流传递,打破传统学习在时间、地域方面的限制,能够保证广大员工能在任何时间、地点进行党建知识和政治业务学习,实现资源共享、经验分享。
(3)利用党群工作数字化平台拓宽开放式交流渠道
充分利用党群工作信息化平台,党群工作实现了动态管理,开设了“党建制度”、“党员实践赛台”、“党务电子办公”、“党员业绩风采展示”等栏目,设立“书记信箱”,拓宽倾听民意、接受监督的渠道。
创办电子期刊,由各党支部轮流承办,吸纳基层党建的丰富内容,展现广大员工的风采,以身边的典型、真实的故事感染人、
激励人,丰富思想政治工作载体。
制作生日电子贺卡,给员工温馨的祝福,以情暖人,把话说到员工的心坎上,把事情做到员工需要的地方。
4 结语
目前,很多企业在安全生产管理中都重细节、重基础、重过程等,因此不难看出精细管理在很多企业都起到了非常显著的效果。
很多企业的生产环节达到规范的要求,推动企业安全生产的稳步发展,在一定程度上管理成本也得到控制。
但是为了真正达到精细管理,需要大家进行深入细致的思考和大胆的探索尝试。
参考文献:
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