浅谈信息化时代施工项目信息管理的特点与对策

建筑工程施工信息化管理方法与措施摘要：随着科技的不断发展，建筑工程施工信息化管理越来越受到重视。

本文以建筑工程施工信息化管理为主题，探讨了建筑工程施工信息化管理的意义、方法和措施，旨在提高施工效率、降低成本、确保施工质量和安全。

一、引言建筑工程施工信息化管理是指通过计算机技术和信息化手段对施工过程进行管理和控制的方法。

信息化管理在建筑工程施工中起到了至关重要的作用，可以提高施工效率和质量，减少不必要的人力和物力浪费。

二、建筑工程施工信息化管理的意义1. 提高施工效率：通过信息化管理，可以对施工进度、施工人员、施工材料等进行全面、快速、准确的监控和管理，有效避免工期拖延和资源浪费。

2. 降低施工成本：信息化管理可以实现施工资源的合理配置和利用，避免资源闲置和浪费，从而达到降低成本的效果。

3. 确保施工质量和安全：信息化管理可以对施工过程进行全程跟踪监控，及时发现和解决施工中的问题和隐患，确保施工质量和安全。

三、建筑工程施工信息化管理的方法和措施1. 施工管理系统的建立：通过建立施工管理系统，可以全面、系统地管理和控制施工过程中的各个环节和要素，提高施工组织和管理的科学性和规范性。

2. BIM技术的应用：BIM技术可以对建筑模型进行数字化建模和仿真分析，在施工前就可以发现和解决潜在的问题，提前规划工程进度和资源需求。

3. 移动设备的利用：利用移动设备和互联网技术，可以实现施工现场的实时监控和数据传输，提高施工效率和管理水平。

4. 数据分析和决策支持系统：通过对施工过程中产生的数据进行统计和分析，建立决策支持系统，为项目管理者提供准确、及时的决策依据。

5. 建立信息共享平台：通过建立信息共享平台，可以实现设计人员、施工人员、监理人员等各方的信息共享和协同工作，减少信息交流的障碍，提高工作效率。

四、案例分析以某建筑工程项目为例，通过信息化管理，实现了施工过程的全面管控和资源的合理利用，大大提高了施工效率和质量。

如何推进项目管理信息化摘要:本文讨论了当前施工项目管理信息系统的现状和存在的主要问题，提出了施工项目管理信息系统的主要任务和开发思路，并建立了系统模型。

关键词:施工项目管理信息化问题对策1 施工项目管理信息化的发展过程当前，以计算机系统和网络为核心的信息处理技术，已普遍在施工项目管理领域得到了推广与应用。

这一方面依赖于数据库技术、网络技术和编程技术等信息处理手段的不断丰富和完善，另一方面则依赖于项目管理理论的逐步发展。

应该说，这两个方面是相辅相成的。

信息处理技术的发展使项目管理理论实践得以实现，同时，项目管理理论又为项目管理信息系统的开发确定了方向和原则。

因此，施工项目管理信息化是项目管理的发然趋势，而信息处理技术和项目管理理论结合的最终产物——施工项目管理信息系统，是施工项目管理信息化的核心问题和关键环节。

从某种意义上说，施工项目管理信息化就是不断采用先进的信息处理技术实施项目管理现代化的发展过程。

信息处理技术应用的最终实现是以软件产品为核心的管理信息系统。

所以从软件发展的角度讲，到目前为止，施工项目管理信息化先后经历了四个阶段：通用软件，专用软件，项目管理软件，企业级项目管理软件。

通用软件。

即施工项目管理的个别工作采用通用软件处理，如用WORD处理文本，用EXCEL进行财务或工资统计等。

这个层次比较低，项目管理人员从个人方便角度来处理数据，缺乏规范，冗余度高，共享性差，没有形成软件的管理思想和处理方法。

专用软件。

用于施工项目管理专业方面的软件，如预算软件、网络图生成软件、物资管理软件等。

专用软件在施工项目管理的一个方面提高了自动化水平和工作效率，但只是在局部工作实现了软件处理，没有实现项目宏观管理，数据无法共享。

也就是说，和通用软件阶段一样，还没有达到真正项目管理的层次。

施工项目管理软件。

采用项目管理的理论和方法开发的对施工项目进行管理的计算机信息系统，叫作项目管理软件。

项目管理软件包括两类：一类是通用项目管理软件。

建筑施工项目信息化管理探讨随着建筑行业的迅速发展，信息化管理逐渐成为提升施工效能和管理水平的重要手段。

现代建筑施工项目体量庞大、涉及环节复杂，传统的管理方式往往难以应对。

因此，建筑施工项目信息化管理应运而生，成为提升项目管理效率、减少资源浪费的一条新途径。

信息化管理的核心理念信息化管理的核心在于通过信息技术整合项目资源，优化施工流程。

借助于云计算、大数据等先进技术，可以对施工过程进行全方位监控，实现实时数据采集与分析。

这一过程不仅提高了信息流动的速度，也增强了可视化管理能力，帮助管理者在第一时间内作出决策。

项目管理软件的应用专门针对建筑业的项目管理软件层出不穷，这些工具能够帮助施工团队进行有效的资源计划、预算控制和进度跟踪。

例如，某些软件提供了三维建模功能，助力设计师与施工方进行精确的设计对接，避免了因信息不对称带来的误差。

这种可视化功能让参与者能够更直观地了解项目进度和问题，从而提高了沟通效率。

数据管理与分析信息化管理还涉及到对数据的高效处理与分析。

施工项目中产生的数据不仅包括施工进度、资源消耗，还包括安全事故、质量检查等。

在信息化管理的支持下，这些数据能够被实时记录和分类，帮助管理者进行深入分析，以发现潜在的问题和改进的空间。

利用数据分析技术，施工企业可以优化资源配置，降低成本，提高效率。

远程监控技术信息化管理在现场施工方面的应用已经趋于多样化。

远程监控技术的引入，使得项目管理者可以跨越地理界限，对施工现场的各个环节进行实时监控。

通过安装高清摄像头、传感器等设备，管理者可以随时掌握施工现场的动态，及时发现问题。

这种实时反馈机制不仅提高了安全性，还有助于实施快速干预措施，保障施工的顺利进行。

协同工作平台在传统的施工项目中，参与各方的协作往往因信息沟通不畅而受到影响。

而信息化管理的应用则提供了一个多方协同工作的平台。

通过共享数据与信息，各参与方如设计师、施工队伍、监理单位等，可以实时交流，确保信息的准确传递。

施工项目信息化管理的优点及存在的问题所谓信息化施工，是指在施工过程中所涉及的各部分各阶段广泛应用计算机信息技术，对工期、人力、材料、机械、资金、进度等信息进行收集、存储、处理和交流，并加以科学地综合利用，为施工管理及时、准确地提供决策依据。

例如，在隧道及地下工程中将岩土样品性质的信息，掘进面的位移信息收集集中，快速处理及时调整并指挥下一步掘进及支护，可以大大提高工作效率并可避免不安全的事故。

信息化施工还可通过网络与其他国家和地区的工程数据库联系，在遇到新的疑难问题时可及时查询解决。

信息化施工是利用施工中所获取的岩土工程信息反馈用以指导调整施工的工作。

由于在施工过程中可获得大量的岩土工程信息，因此，在大型建筑现代化施工中，常安装各种监测系统，用以采集施工中岩土体的各种水文工程地质信息，如地下水位、水质、岩土体的变形、土压力的变化等数据。

根据这些信息及时调整设计，反馈到施工中。

这一方面可保证施工安全，另一方面可使设计更加合理。

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施工项目信息化管理的优点促进管理工作规范化信息化管理通过对工程项目信息的管理实现信息的集中化、数字化、完整性、一致性、安全性和可检索性，一方面有利于统一项目建设过程中各项业务流程、报表的格式，使管理工作更加规范化，在工程建设过程中对业主、监理单位、承包人起到导向的作用，另一方面也方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，将重复性的管理工作程序化，并且利用计算机实现智能管理，可以大大节约项目管理人员的精力，提高项目管理的效率与水平。

加强项目目标控制实行项目信息化管理，能对工程项目质量、安全、进度、投资进行动态管理，并将管理人员从繁杂的、重复的事务性工作中解脱出来，减小了劳动强度，将更多的时间和精力放在关键性的管理环节上，提高了管理效率，从而及时发现问题，保证项目顺利执行。

施工项目管理信息化的主要对策深入研究、理解工程施工项目管理的本质。

对施工项目管理进行深入的研究和理解，把握本质和规律性，是施工项目管理信息化成功推进的首要前提和必经之路。

所以，无论施工企业，还是政府管理部门以及信息系统开发商，都要做好这方面的工作。

施工项目管理的核心就是进度控制和成本管理。

围绕这个核心，理解、归纳施工项目数据流程和信息处理方式，明确需求和实现手段，从信息处理的角度来理解施工项目管理本质。

例如有人用流程、角色、活动三要素来抽象描述施工项目管理各类活动，以此建立的逻辑模型会有更强的概括性，也有更大的灵活性。

只有反映项目管理本质的信息系统，才能既满足施工项目管理的应用一致性，又能满足不同施工企业的需求多样化。

坚持以施工企业为主导地位的项目管理信息化推进方式。

不同的施工企业有不同的管理思想和管理模式，这就决定了企业管理信息系统和作为其子系统的施工项目管理信息系统，必然要根据不同企业的特点来开发，不能千篇一律。

而且，作为施工项目管理软件的购买者和应用者，其合理需求在信息化推进过程中也理应得到充分的尊重。

所以，施工企业处于项目管理信息化的主导地位，是不容置疑的。

这包括三个含义：一是施工企业是施工项目管理信息化的推进主体。

只有施工企业有实现施工项目管理信息化的内在发展需求，才会投入物力、财力来购置或开发各类软硬件设施，从而推动施工项目管理信息化的发展。

二是施工企业是施工项目管理信息系统的应用主体，也就是最终使用者，适用与否，成功与否，都应该由施工企业给出结论。

三是施工企业是项目管理实践和创新的主体，也必然是项目管理信息系统实践和创新的主体。

施工企业有了创新的管理思想、管理理念和管理手段，必然要求管理信息系统做出改进以适应新的管理模式。

从另一个方面讲，施工企业为了实现项目管理信息化，也应不断提高科学化、规范化的管理水平，增强整体性、集约性的思维意识，加强企业信息化基础建设(如建立企业数据仓库和各类信息标准)，以适应信息社会高速发展的客观要求。

浅谈信息化时代施工项目信息管理的特点与对策【摘要】在全球信息化的当代社会，信息技术在世界的各行各业中广泛应用，为各行各业的发展开创了全新的局面。

为了适应当代瞬息万变的市场环境，信息技术逐渐在建筑行业广泛应用，极大促进了建筑行业的飞速发展。

信息技术在施工项目信息管理领域的应用尤其引人注目，本文将重点介绍建筑施工项目管理信息化的特点及信息技术在施工项目管理上取得的成果，并就今后如何更好地利用信息技术应对新时代的项目管理中出现的问题提出了几点对策。

【标签】施工；项目信息管理；信息化1 当代施工项目管理信息化的特点1.1 施工项目管理信息化的必然性施工项目管理包括的内容既复杂又繁琐，要对施工过程中所需要的人、材、机等资源实行严格合理的调配、组织和管理，使各部门、各机组都能按照最节省资源的方式运行，同时创造最大的经济效益。

建筑施工项目管理涉及的部门很广，需要进行管理的资源、人员众多，具有很强的综合性和全面性。

建筑施工项目管理不仅仅指人们想象中的对施工队伍、工程质量、施工进度和建筑材料的管理，还包括其他的内容，比如对施工应用的新技术、施工单位和业主单位及监理单位签订的各种合同等等方面的管理。

建筑施工项目管理不仅内容全面，工作量也很大，这就决定了管理期间产生的信息量也很大，因为在进行管理的过程中，各方之间需进行必要的信息交流。

建筑施工项目管理工作的复杂性和综合性大大地增加了信息管理的难度，要想井然有序地进行建筑施工项目信息管理，就要能够尽可能多地掌握施工过程中的相关信息，并在最短的时间内处理这些大量的信息，分清缓急，同时和各方进行沟通，及时有效地作出决策。

在信息化渗透到建筑施工项目信息管理之前的一段时间，施工项目管理大多依靠口头和书面的形式来交流信息，这严重限制了信息的及时传递，还容易出现不必要的错误，简而言之就是效率低下、水平不高。

随着建筑行业的迅猛发展，工程量逐渐加大，施工工艺、建筑材料种类日益复杂，施工人员数量逐渐增加，这种信息传递、交流的方式已经不适应现代化建筑行业的发展，需要一种新兴的有效率的方式替代。

浅谈信息化时代施工项目信息管理的特点与对策摘要：在当代，随着因特网、多媒体数据库及电子商务等以计算机和通信技术为核心的现代信息管理科技的迅猛发展，为大型项目信息管理系统的规划、设计和实施提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。

施工项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。

本文侧重探讨施工项目信息管理的特点与对策。

关键词：施工项目，信息管理，特点，依据信息管理是施工项目管理的重要内容之一，是在施工项目实施过程中，对所需要的建设工程信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作的总称。

建设工程信息是进行目标控制的基础，是进行合同管理的依据，也是协调各参建主体之间关系的纽带。

项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制，为项目建设的增值服务，为预测未来和正确决策提供科学依据，提高管理水平，实现施工项目管理信息化。

1施工项目中的信息信息是指用口头方式、书面方式或电子方式传输(传达、传递)的知识、新闻、情报，在施工项目的实施过程中产生大量的信息。

这些信息按照一定的规律产生、转换、变化和被使用，并被传送到必须的单位。

形成项目实施过程中的信息流。

尽管施工项目中的信息很多。

但它可被大体分为以下几类：(1)反映项目基本情况的信息。

这主要在各种合同、计划文件、设计文件之中。

(2)项目进展中的信息。

如实际成本、质量、进度信息等，它主要在项目月报、重大事件报告、质量报告等各种报告之中。

(3)各种指令、决策方面的信息。

(4)其他信息。

如市场情况、气候变化情况、外汇波动、社会动态等。

施工项目中的信息要符合项目管理的需要，不能造成信息泛滥和信息污染。

它一般应达到以下基本要求：(1)专业对口。

不同的施工项目管理人员和项目参与者，在不同的时间，对不同的事件有不同的信息要求。

(2)反映实际情况。

施工项目管理是对项目实施的计划、组织、控制、协调，在其中产生和使用的信息，一定要能反映项目的实际情况，这是进行正确、有效管理的前提。

浅谈大型工程项目的信息化管理随着科技的不断发展，大型工程项目的信息化管理已经成为了行业发展的必然趋势。

信息化管理可以使大型工程项目的管理更加高效、精准，有利于提高项目的质量和效率。

本文将从信息化管理的定义、优势、目前存在的问题以及未来发展趋势等方面进行浅谈。

一、信息化管理的定义信息化管理是指将科技信息技术与管理科学相结合，通过计算机网络、数据库、信息系统等技术手段对企业的资源、资产、生产、经营等进行管理的过程。

在大型工程项目中，信息化管理可以理解为利用先进的信息技术手段对项目的各项工作进行规划、监控、协调和决策，从而实现项目管理的科学化、智能化和精细化。

二、信息化管理的优势1. 有效提高工程项目管理的效率通过信息化管理，可以实现对项目进度、成本、质量等各个方面的实时监控和追踪，能够及时发现问题，做出应对措施，提高项目组织、协调和管理的效率。

2. 提升项目管理的精准度信息化管理可以有效地对项目过程进行数据分析和预测，通过大数据技术和人工智能技术的应用，可以对项目的风险进行预判和预警，提高项目的管理精准度。

3. 促进决策的科学化信息化管理可以为决策者提供大量的项目数据和信息，便于决策者做出科学、准确的决策，有利于项目推进的顺利进行。

三、目前存在的问题虽然信息化管理在大型工程项目中具有重要的优势，但目前仍然存在一些问题需要解决。

主要问题包括：1. 信息孤岛问题大型工程项目中涉及多个部门和单位，不同部门间的信息系统可能不兼容，存在信息孤岛的情况。

导致信息孤岛问题会影响到项目管理的整体效率和效果。

2. 安全风险大型工程项目的信息化系统面临着来自内部和外部的安全威胁，包括信息泄露、数据篡改、网络攻击等问题，这些安全风险对项目管理造成了不小的困扰。

四、未来发展趋势为了解决上述问题，未来大型工程项目的信息化管理将朝着以下方向发展：1. 统一标准各个部门和单位应该统一信息化管理的标准和平台，打破信息孤岛，实现各个信息系统的互联互通，提高信息化管理的整体效率。

第1篇一、信息化技术对工程建设施工质量的影响1. 提高施工效率：信息化技术可以实时监控施工现场，减少人力投入，提高施工效率。

例如，利用BIM（建筑信息模型）技术，可以提前模拟施工过程，优化施工方案，减少施工过程中的返工和修改。

2. 保障施工质量：信息化技术可以实现施工过程的全过程监控，确保施工质量。

通过物联网技术，可以实时监测施工现场的温度、湿度、压力等参数，确保施工环境符合要求。

3. 提升项目管理水平：信息化技术可以帮助项目经理实时掌握项目进度、成本、质量等信息，提高项目管理水平。

通过信息化手段，可以实现项目进度、成本、质量的动态调整，确保项目按计划完成。

二、工程建设施工质量信息化的具体应用1. 建立数字化建筑模型：利用BIM技术，将建筑信息整合到一个平台，实现设计、施工、监理等各方的协同工作。

数字化建筑模型可以直观地展示建筑物的结构、设备、管道等信息，为施工提供准确的依据。

2. 应用物联网技术：通过传感器、智能终端等设备，实时采集施工现场的温度、湿度、压力等数据，实现施工环境的智能化监控。

同时，物联网技术还可以用于安全监控、火警报警等，保障施工现场的安全。

3. 采用远程监控技术：通过视频、音频、图像传输等手段，实现施工现场的远程实时监控。

远程监控技术可以及时发现施工过程中的问题，并进行及时处理，提高施工质量。

4. 应用虚拟现实技术：利用虚拟现实技术，可以模拟建筑场景，让设计师和施工人员更好地了解建筑物的结构和特点，为施工提供有力支持。

5. 建立信息共享平台：通过建立信息共享平台，实现项目各方信息的互联互通，提高施工效率和质量。

信息共享平台可以包括设计图纸、施工方案、进度报告、质量检测报告等。

三、工程建设施工质量信息化的挑战与对策1. 挑战：信息化技术在实际应用中面临诸多挑战，如技术标准不统一、数据共享困难、人才培养不足等。

2. 对策：加强信息化技术标准制定，推动数据共享，培养信息化人才，提高信息化技术在工程建设施工中的应用水平。

施工企业信息化建设的现状与特点施工企业信息化建设的现状和特点主要有以下几点：（1）信息管理一直是施工企业计算机应用的最主要领域。

自20世纪80年代初到现在的20多年来，施工企业各单位、各部门纷纷购买电子计算机。

尽管计算机在数值计算、信息管理、计算机辅助设计与制造、自动控制、人工智能、辅助教学、娱乐等方面都有应用，但在施工企业最主要的应用领域始终是信息管理。

（2）信息化建设的效果很不平衡。

在施工企业各单位，信息化建设很不平衡。

到目前为止，大多施工企业基本实现了计算机的网络化运行与管理，但经济上比较困难的部分施工企业还没有联网，少量的计算机只能限于单用户使用，谈不上信息共享，信息化程度很低，管理水平也比较低。

（3）信息化建设仍处在迅速发展阶段。

自20世纪80年代初以来各单位纷纷购买微型计算机开始，特别是自20世纪90年代初以来各单位的计算机纷纷联网，到今天，信息化建设一直处于迅速发展阶段。

主要表现在以下几个方面：1）信息管理的环境从单机模式向网络模式发展，现在基本建立了网络环境，逐步向网络化管理的方向发展；在网上查询信息时的智能化程度越来越高。

2）计算机软件结构从单用户软件向网络软件发展，逐步建立企业信息系统。

而企业信息系统（例如MIS）由单项管理逐步向全企业的MIS发展，由辅助管理向辅助经营决策发展；部分企业正在逐步推广使用ERP（企业资源计划）。

3）企业所用数据库从诸如FoxPro、Paradox、Access等本地数据库向诸如SQL Server、Oracle等远程数据库发展。

4）先进的信息技术如Internet/Intranet、Ems、OA、IP电话等逐步在施工企业信息管理中得到应用。

（4）企业内部资源布局分散，管理难度大。

施工企业主要的工作任务是施工，而施工地点往往与总公司存在一定距离，甚至是很远的距离；况且施工地点不是永久的，可能两年或者几年，如巨大的三峡工程有18年的施工期。

另外，一个施工企业的施工项目往往有多个，表现为多个项目部或者分/子公司。

施工质量的信息化管理施工质量是一个项目成功的重要指标，对于建筑行业来说尤为重要。

为了提高施工质量的管理水平，信息化管理成为了现代建筑行业的趋势。

在这篇文章中，我们将探讨施工质量的信息化管理，并探讨它对项目质量和效率的影响。

一、信息化管理的概念信息化管理是指将信息技术与管理相结合，运用计算机、网络、数据库等现代信息技术手段对施工质量进行全面、准确、高效的管理和监控。

通过信息化管理，施工单位可以实现对质量各个环节的实时监控，快速反应问题并进行解决，从而提高施工质量。

二、信息化管理的优势1. 提升质量管理水平：信息化管理可以提供全面、准确的数据信息，帮助施工单位对工程质量进行科学、系统的分析和评估。

通过实时监控和数据分析，可以及时发现质量问题并进行有效的整改和改进。

2. 提高施工效率：传统的纸质文档管理容易出现信息不对称、信息不及时等问题。

而信息化管理可以将各个节点的数据信息集中存储在数据库中，实现即时沟通和信息共享，提高了施工效率。

3. 减少人为错误：信息化管理可以将各个环节的工作流程以图表形式展示，降低了人为操作错误的概率。

同时，通过信息化系统的智能化分析，可以发现隐藏在数据背后的规律和问题，避免人为主观因素对施工质量的影响。

三、信息化管理在施工质量中的应用1. 数据采集与监控：通过传感器、监控设备等技术手段，可以对施工现场的各项指标进行实时采集和监测，如温度、湿度、振动等。

这些数据可以通过信息化管理系统进行集中管理和分析，有助于发现潜在的施工质量问题。

2. 质量控制与追溯：信息化管理可以对施工过程中的每个环节进行全面控制和追溯。

通过实时监控和数据分析，可以及时发现施工过程中的问题，并进行跟踪和整改。

同时，可以对施工材料的来源、品质等进行全程追溯，确保施工质量的可控性。

3. 缺陷管理与统计分析：通过信息化管理系统，可以对施工缺陷进行分类、记录和分析。

同时，可以统计和分析各类缺陷的发生频率、原因等，为施工单位提供科学依据，从而持续改进施工质量。

论建筑工程施工项目信息化管理摘要：本文基于建筑工程施工建设阶段中实施信息化管理的特征、现状，展开了科学实践策略探讨，研究了现代化建筑施工信息管理策略。

对优化管理效果，提升建筑施工建设信息化管理综合水平，有积极有效的促进作用。

关键词：建筑施工；信息化；管理1、建筑施工实施信息化管理的现状特征信息化时代，建筑施工项目建设逐步引入了信息化管理手段，然而实践管理模式还有待进一步完善。

当前，较多建筑施工工程多以单机信息化软件应用为主，没能基于信息化网络平台，实现资源信息的有效传输与全面共享。

对于建筑项目的实践运行，其签订合同、变更设计、管理工程质量、安排进度、会审设计、投资管理、工程校验等环节，项目经理均需要联合设计方、建设方与监理管理单位进行信息资源的传输交换。

倘若充分考量各方综合需求，那么施工建设阶段中需要进行更新交换的信息量则会更加庞大，且较为频繁。

因此，建筑施工建设进程中的优质信息化管理尤为重要，倘若仅采用单机管理模式，将会制约各单位间的良好沟通与信息化发展。

同时信息化管理手段在建筑工程施工建设中的实践应用，体现了覆盖面不广的状况，仅能发挥辅助管理作用。

在应用深度层面，较多信息化管理手段仅用于日常数字化管理层面，没能形成良好的自动化应用效果。

目前从开发研究信息化管理软件来讲，较多设计重点均至于项目管理领域，没能充分的与建筑企业形成良好的融合，令其价值核心目标的实现欠缺信息化管理手段的有效支撑。

在投入建设层面，资金量有限则是建筑施工项目无法实现优质信息化发展的主体因素。

由于欠缺充足的资金、设施配备，令相关建筑施工信息的综合处理、汇总、加工受到不良影响，无法全面提升实践效率，还多停留在手工管理层面。

2、建筑施工信息化管理科学策略2、1 强化建筑施工的自动化信息收集自动化的信息收集可全面提升工作效率，优化工作效果。

面对海量的建筑施工相关信息，在实践管理中，应科学引入自动传感识别技术、芯片识别技术实现资源的录入收集，进而提升工作效率与准确性，紧凑施工工期。

浅谈建筑工程特点和信息化管理建筑工程管理信息化的广泛应用，对提高我国建筑工程的施工技术和管理模式都有着非常大的促进作用，对推动建筑行业的发展有着重大的意义。

对企业来说，实现管理的信息化是一个自我创新的阶段，也是一个不断完善的过程，其特点和意义也需要进一步的探讨和分析。

一、建筑施工管理信息化特点1.1制约性强建筑施工必须要符合规律，从项目的准备阶段一直到完成都要严格按照要求来进行，这正是其较强制约性的表现。

建筑施工管理信息化的制约性主要表现在其内容的复杂性上面，建筑施工的工程是需要多个部门进行协调的进行的，每一个部门都需要进行配合和协作从而形成一个强大的施工整体。

这样才使得项目能够合理并且统一，操作起來才能够井然有序，减少失误的可能。

1.2涉及面广建筑施工涉及的范围十分广泛，同时施工又是与其他的管理活动是分不开的，建筑施工并不是单一存在的，其中存在非常多的信息交流与传递，涉及面也非常广。

保证质量是施工的前提，建筑师在进行质量控制的时候必然要对各个项目进行协调，在信息的流动中管理工作也是自然而然的开展起来。

信息的存储主要是通过单据来完成的，传统建筑管理都是通过手工计算来处理信息，这是一个费时费力的计算方法，还有口头传递，很容易使信息出现失真，流动速度也是十分缓慢。

管理信息化的出现很好的避免了这个问题，表格的可以将各种数据进行汇总，将各方面的信息统一汇总，出现失误的可能性也是极低的。

二、实行建筑工程管理信息化的意义建筑工程管理信息化所包含的方面是非常多的，它对施工进度、成本等都能进行非常好的规范，同时也能够将合同等数据进行进行统一，这些工作是非常复杂的，但是在信息化的模式下，各种信息资源都能够得到非常好的开发，对高效开展建筑施工有着十分重要的意义。

建筑工程管理信息化有利于信息的开发和利用，能够对对项目的可行性进行模拟和评估，将有价值的技术、法规等信息进行选择，让施工项目非常好的实施起来，同时这对于项目建成之后的维护也是十分重要的。

浅议建筑施工项目的信息化管理建筑施工项目成本管理工作标准化是建筑施工企业提升项目管理水平的必由之路，也是现代化先进建筑施工企业发展的必然要求。

项目成本管理标准化工作包括技术标准化、管理标准化和工作标准化，三者相互依存，共同组成项目成本管理标准化体系。

项目标准化体系建成后，通过计算机网络和项目管理信息系统对成本管理标准化进行信息化再造，使成本管理工作运行流畅、快捷高效，真正实现项目和建筑施工企业对项目成本的实时动态监控，防止项目成本与计划成本发生较大偏移，从而规避项目亏损风险，提高企业经济效益。

标签：建筑；施工项目；信息化管理一、前言近年来，在计算机领域不管是理论上还是技术上都出现了迅猛的发展，信息技术已经逐渐地应用到建筑行业之中。

尤其是在施工项目管理之中，施工进度计划的管理软件、工程资料管理软件这些专业软件已经得到了相当广泛的使用，集成化的建筑施工项目信息化管理系统也已经逐渐开始使用到施工项目管理过程之中。

目前各个施工阶段都存在比较成熟的商用软件，然而，由于建筑施工项目具有长期性、多样性以及复杂性这些特点，集成化的贯穿建筑施工全生命周期的施工项目管理软件少之又少。

因此，有必要全面掌握建筑施工各生命周期的特征，并且建立综合性较强、适用面较广、贯穿建筑全生命周期的项目信息化管理系统，以促进建筑行业的全面信息化。

二、建筑施工项目信息化管理建设的重要性及其特点1、建筑施工项目信息化管理建设的重要性工程项目管理信息化建设交流项目信息的载体是信息网络，这样可以减少在进行项目管理的时候交流信息的次数，确保信息的稳定，便于各方实时地查询工程项目的实际情况，因而能够节省时间，提高工作效率。

数据是工程项目管理信息化的核心，通过系统化的形式储存工程项目的所有信息，能够指导工程项目的进行与管理。

在资源有限的前提条件下，高质量、快速度和低成本地完成工程项目，从而取得最大的经济效益。

工程项目管理的信息化建设能够使得工程项目的风险管理水平与能力得以提高。

刍议工程施工企业信息化管理的特点及实施方法摘要：随着经济的快速发展，我国在基础工程项目建设也愈加广泛，特别是在施工工程上，我国每年的工程数量都呈指数级的上升趋势。

在21世纪我国的建筑工程主要以信息化网络化的发展趋势，同时在信息工程应用领域也加强了对综合集成化的技术使用。

本文中首先分析了建筑工程施工中信息化管理的重要性，其次对建筑工程信息化管理进行了详细分析。

关键词：工程施工；信息化管理引言在市场经济竞争环境中，风险经济至关重要。

在经济资源分配方面，可能会出现盲目性、滞后性以及自发性的弊端，对此，必须加强企业内部控制建设。

而通过将信息化技术应用于企业内部控制中，能够帮助企业合理规避经营风险，实现企业战略发展。

因此，对建筑施工企业内部控制体系信息化建设进行深入研究意义重大。

1、建筑施工企业内部控制信息化的作用（1）对内部控制环境的作用。

信息化要求员工成为企业管理化的一个节点，改变了员工被动接受工作指令的状态，员工之间可以平等动态地进行协作与交流，从而提高员工的价值观。

（2）信息化对风险管理的作用。

在市场经济高度发展的今天，企业面临的各种各样的风险，企业通过管理信息技术的运用，可提高工作效率、减少了人工操作误差、从而减少了经营风险。

通过信息系统对各类数据的处理，生成风险评估系统，有利于企业识别风险并采取相应的应对措施。

（3）信息化对控制活动的作用。

企业的控制活动主要是为了保障各项指令的贯彻执行。

信息化改变了传统的人工控制的方式，减少了人为主观干预因素，提高了员工的工作效率，扩大了控制范围。

（4）信息化对监督的作用。

监督是企业内部控制的重要内容之一。

传统的监督大都体现在人工检查和审计上，主观性较强。

而在信息化系统中，把监督的规范化和标准化运用到信息系统中去，通过机算机自动控制，避免了人为主观因素，加大了监督力度。

2、信息化建设目的项目在施工过程必然会产生大量的数据，然而这些数据信息仅以项目为主体进行储存，且数据信息以实体形态（纸质资料）出现，检索难度大，好的技术资料无法在其他项目或企业管理中进行推广使用。

浅议建筑施工中信息化管理的难点及对策分析论文关键字：建筑施工信息化管理难点对策论文摘要：本文从目前建筑施工中信息化建设与管理的现实特点、存在误区入手分析了现代化信息管理手腕在建筑施工中全面应用的难点及重点，并制定了切实有效的管理应对策略，对促先进信息化管理思想与建筑施工行业的充分融合，强化建筑企业经济效益与施工质量的全面提升有重要的推动作用。

一、前言随着我国信息化建设进程的不断深切，目前应用信息化技术、现代化信息管理理念强化基础工程建设、企事业单位经营管理已成为全社会进展的主要趋势，尤其对基于运算机技术的信息化管理应用更可谓实现了多元化的创新进展。

但是在建筑行业，由于基于信息化管理理念开展全方位建设的实践进程起步较晚，因此整体上展现出了信息化改革管理推动缓慢的局面。

一些建筑企业管理者为了充分适应市场经济快速进展的需求，希望借助现代化的信息管理手腕切实提升企业管理经济效益及服务水平，同时他们又担忧在全面开展信息化建设的进程中容易受到不肯定性风险因素的影响，因此存在既想进展又瞻前顾后的矛盾心理。

二、建筑施工行业信息化管理实践的特点及难点建筑施工行业是国民经济的支柱产业，悠长的进展历史决定其具有显著的行业特点，主要体此刻由生产对象、施工工具及建设地址的分散致使的离散性；由建设对象单件性致使的生产进程一次性、按需制定性及不可复制性；由业务环节、子系统逻辑联系性不强致使的业务松耦合性；由生产人员、材料不肯定致使的流动性；由行业标准化建设程度不强、不能开展流程化管理致使的非标准性及随机事件频发致使的突发特性等。

这些特性致使了建筑行业当前鲜有智能化控制系统的全面应用，无法充分利用运算机的自动化控制特性借鉴其他行业模式展开对不肯定性、充满特殊性质行业的信息化控制。

综合以往应用信息化手腕开展建筑施工行业管理的失败案例咱们不难发觉，虽然行业内采用的信息化技术是先进的、客户的管理水准是高端的，但是其系统管理模式的构建却往往不能充分适应用户的现实管理需求，同时又不能强迫用户改变长期以来形成的固有管理模式。