现代工业工程企业管理论文(共篇).doc
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现代企业管理论文(精)现代企业管理论文14篇从小学、初中、高中到大学乃至工作,许多人都写过论文吧,论文的类型很多,包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
你知道论文怎样才能写的好吗?下面是小编整理的现代企业管理论文,希望能够帮助到大家。
现代企业管理论文篇11我国企业管理模式和管理现代化现状1.1当前我国企业管理模式的分类及特点1.1.1制度化管理模式制度化企业管理模式起源于美国,起始于第二次工作革命后期。
这种管理模式的主要做法是通过企业制度制定和管理规范建设来约束员工思想、意识和行为,其管理重点是使企业管理有章可循,以避免企业管理混乱的现象。
这种建立在企业“经纪人”观念之上的管理模式,对于企业管理制度建设和企业管理秩序规范来说,有一定作用。
但是,它也存在一定的不足,如管理模式过于硬化,人性化管理不足;许多制度带有一定的不平等性,只要求员工服从规章制度,对企业管理者却没有做出约束、提出要求。
长此以往,必将使企业管理工作走上硬性、呆板的道路,管理阶层与员工之间的矛盾也会逐渐加大。
1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又称友情化管理模式,这是一种与制度化管理模式相对的、建立在情感信任基础之上的管理模式,其管理重点是运用人性化的管理方法其对企业员工进行管理。
现在组织学知识告诉我们,人除了工作和发展需求外,还有一定的情感需求。
企业管理者可以将情感保健因素和激励因素结合起来进行人力资源管理。
在企业创建早期,这种比较亲密的管理方式,可以使企业管理思维和管理模式更具深度和广度。
但是,过分强调情感也会对对企业发展带来不良影响,如一旦思想沟通不畅,情感出现问题,必将使内部利益关系破裂,引发企业管理波动。
1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又称血缘关系管理模式,这种带有封建主义管理色彩的管理模式的重点是:以血缘关系为纽带,委任家族成员以管理要职,进行集权化管理。
在这种管理模式下,由于成员之间有着密切的血缘关系,所以在决策拟定时,意见较好统一,决策执行也具有较强的向心力。
现代工业工程与企业管理创新1. 引言现代工业工程和企业管理在当今社会中扮演着重要的角色。
随着科技的发展和全球经济的竞争加剧,企业面临着日益复杂的挑战。
为了在竞争激烈的市场中取得成功,企业需要持续创新,并不断改进其生产和管理流程。
本文将探讨现代工业工程和企业管理在创新过程中所起的关键作用,并介绍一些在实践中取得成功的案例。
2. 现代工业工程的关键原则现代工业工程是一种以科学方法为基础的管理方法,旨在通过最大限度地提高生产效率和质量,从而降低成本和提高竞争力。
现代工业工程的核心原则包括:•效能分析和改进:通过分析生产过程中的各个环节,找出存在的问题和瓶颈,并提出相应的改进措施,以提高效率和质量。
•流程优化和再造:通过重新设计和优化生产流程,消除不必要的环节和浪费,从而提高整体效率和灵活性。
•标准化和标准化:制定标准化的工作方法和程序,并确保员工遵守和执行,以保持一致的质量水平和生产效率。
•自动化和信息化:采用先进的自动化技术和信息系统,提高生产过程的自动化程度,减少人为错误和提高生产灵活性。
3. 企业管理创新的重要性企业管理创新是企业在不断变化的环境中取得竞争优势的关键。
传统的管理方法可能已经不能满足企业的需求,需要提出新的理念和方法。
企业管理创新的重要性体现在以下几个方面:•适应市场变化:市场环境在不断变化,企业管理创新可以使企业更加敏捷和灵活,及时响应市场需求的变化。
•提高核心竞争力:通过管理创新,企业可以优化自身资源配置,提高核心竞争力,并以此在市场竞争中占据优势地位。
•激发组织创新潜力:管理创新可以激发组织内部的创新潜力,鼓励员工创新思维和行为,增强企业的创新能力。
•提高效率和效益:管理创新可以提高企业的管理效率和效益,实现资源的最优配置。
4. 现代工业工程与企业管理创新的结合现代工业工程和企业管理创新是相辅相成的,二者可以相互促进,取得协同效应。
在实践中,许多企业将现代工业工程的方法和工具应用于管理创新中,取得了显著的成果。
企业工业管理论文六篇企业工业管理论文范文1其核心工作是确定定额水平,在企业技术条件与市场定价肯定的基础上,从实际动身参考标准化数据,用倒推的方法对各项成本消耗定额量化,是一项消耗目标、也是一个成本警戒线,进行劳动定额、设备定额、物资定额、各种费用定额、流淌资金定额等。
但这个定额不是一成不变的,一旦设定条件变化就要进行偏差的修订。
实践证明,单靠抱负信念、文化意识来维系工业企业的体制和管理是靠不住的,推行经济责任制和成本预算管理、考核体系,就是全员的责任、权力、义务相结合,实行制定成本任务指标细化分解,无论是执行和考核,都离不开管理基础工作,一切让数据说话。
依据成本定额量化推行全员经济责任制,建立健全成本量化考核制度,一级抓一级,层层签订成本责任状,人人头上有指标,月月成本有考核,次次考核有奖惩,强化成本约束机制,激励约束成本管理掌握的有效进行。
二、扩展成本管理的内涵,结合工业企业的成本管理实践阅历,勇于创新科学方法,多途径掌握、降低工业企业成本,提高经济效益1、改进产品设计,采纳成本更低的先进工艺。
依据成本分析,为产品设计供应科学的决策依据,具体计算和比较各种设计方案在成本上的合理性,设计的合理,不仅产品质量高,而且节省生产费用。
先进合理的生产工艺,有利于节省劳动耗费,提高经济效益。
在产品研制、开发过程中牢牢树立经济、成本意识,发挥聪慧才智,在保证市场竞争优势条件下,将产品成本掌握在最低水平。
2、依据成本核算和成本分析,严格掌握物料消耗,实行申报方案、层层审批领取的约束制度。
采纳招标选购、集中办理的方法,在保证产品质量、功能、产品方案完成的前提下,选购工作货比三家公开招标选购,要在保证产品设计要求的状况下,采纳质好、价廉、供应准时的先进材料。
3、提高劳动生产率。
激发职工的劳动乐观性,加强业务技术培训,提高操作娴熟程度,提高固定资产及设备的利用率,定岗定员,优化劳动组合,管理睬计采纳电算化,真正运用现代管理手段,对成本的归集和安排进行精确核算、综合分析,提高工作效率。
现代工业工程在企业管理中的应用创新随着我国科学技术的高速发展,越来越多企业家认识到科学管理对企业的重要意义,现代工业工程因此而被广泛运用于企业管理之中。
这种先进管理模式不仅极大减少了企业资源的浪费,提高了企业效率,而且使企业管理进入良性循环。
本文选取在企业管理中现代工业工程应用创新这个角度,浅谈现代工业工程对企业管理的意义。
标签:企业管理现代工业工程创新一、现代工业工程概述工业工程作为一门以现代工业化生产为背景的管理技术,诞生于1911年的美国,因其对工业生产、人员等方面进行优化配置,大大提高了生产效率和经济效益而被西方发达国家广泛运用。
1.现代工业工程的定义现代工程工业有很多定义,其中以美国工业工程学会的认可度最高:“运用工程学中过程分析和设计的原理及技术方法,进行管理原理的研究和运用。
”重点在优化系统整体,重视提高企业管理系统和生产效益,实现利益最大化。
2.现代工业工程的形成工业工程产生于美国工业发展的背景之下,逐渐成长为一门工程类学科,泰勒是首批学者,他率先把秒表法、电影法运用到提高现场作业效率当中,取得良好的反馈,随后把这种方法整理成理论。
二战后,工业工程融合了统计学、行为科学和运筹学的理论方法,发展成为极具影响力的科学技术,并初步形成了以规划、创新和评价为目的的现代工业工程体系。
二、现代工业工程与管理之间的关系工业工程和管理,都可追溯到泰勒提出的科学管理原理。
随着现代科学技术的发展,两门学科逐渐出现越来越多的交叉融合,但也存在很多不同。
1.人才需求不同工业工程需要专家、技术性人才,主要的作用是为管理者提供建议、咨询和制定可行性方案,并可为管理层解决管理技术上存在的问题,主要是技术指导;管理则为企业提供决策,发挥的是领导力才能;2.作用、职能不同工业工程的职能是提高技术、减少成本,强调理论的可行性;管理的职能是领导、决策、监控,要求把指导技术和工程技术很多的运用到实践中,强调实践运作。
3.两者相互影响,相辅相成工程工业是为了管理目标而服务,如果离开了管理目标,工程工业的存在就失去了意义;企业管理需要工业工程的技术指导,如果离开了工业工程促进各种管理系统的优化,实现企业可持续发展,企业很难拥有持续竞争力。
工业企业管理论文范文工业企业从事的是生产经营性的经济活动;追求的是经济效益。
下面是由店铺整理的工业企业管理论文范文,谢谢你的阅读。
工业企业管理论文范文篇一论工业制造企业成本管理【摘要】成本管理是现代企业管理的一项重要内容。
成功的成本管理可以使得企业在日趋激烈的市场竞争中获取更多的优势,进而可以更好的发展。
文中对当前工业制造企业在成本管理中还需要改进的地方进行了分析,并就加强成本管理的措施进行了探讨分析。
【关键词】工业制造企业成本管理管理观念成本管理主要就是读企业在经营的过程中所产生的各类消耗进行挂历,这些消耗中不仅仅是包括了财务计算上的历史成本,同时还包括了现实成本与未来成本,不仅仅包括有企业的各种内部消耗资金,同时还包括有企业在各项经济来往中的各种消耗。
总之,为了更好的对成本进行控制,就必须要对企业中的各项消耗进行有效的控制与管理。
如今市场日趋激烈,没有哪一种竞争策略可以让企业永远的立于不败之地,但是无论如何成本战略与差异化战略都是要进行选择的竞争策略。
对于工业制造企业来讲,成本战略的实行关系着其未来的发展与生存。
要进行有效的成本管理,就必须要从多个方面进行努力。
1. 当前工业制造企业在成本管理中存在的问题1.1在管理观念上过于强调支出减少与原材料的节约使用在成本管理观念上还较为落后,基本只注重对支出的减少以及原材料的节约使用上。
通常情况下,如果企业无法实现扩大再生产,那么选择这样的方式能够较为容易的提高企业的收益。
但是需要注意的是对于减少支出、节约原材料需要根据企业自身的实际情况来进行决定,不能够过于执著,在需要增加的时候仍然去要求减少。
有很多企业都知识将成本管理局限在企业的内部,严重的甚至是只包括了生产制造过程,而对于其他相关的企业则没有进行重视,例如其上下游企业、竞争者以及其他相关领域中的成本行为管理都需要进行重视。
在很多时候成本管理的目的都仅仅是局限在成本的降低上,很少去从效益的角度对成本的效用进行思考,这也就是只注重节约与减少支出的原因,这样的观念已经落后,很难适应越来越激烈的市场竞争环境。
现代工业工程在企业管理中的应用创新【摘要】现代工业工程是一种以系统性和综合性的方法来提高生产效率和管理效能的工程学科。
在企业管理中,现代工业工程的应用创新对于提高企业生产效率、降低生产成本、优化资源配置等方面起着重要作用。
具体应用包括工艺优化、生产规划、设备管理等方面。
现代工业工程技术的不断发展也对企业管理产生了深远影响,推动企业管理向更高效、智能化的方向发展。
未来,现代工业工程在企业管理中的应用创新方向将主要集中在智能制造、数字化管理等方面。
现代工业工程在企业管理中的应用创新不仅提升了企业的竞争力,也为企业管理带来了更广阔的发展空间和更高效的运营模式。
【关键词】关键词:现代工业工程、企业管理、应用创新、基本概念、重要性、具体应用、技术发展、影响、推动创新、未来发展方向、作用、意义。
1. 引言1.1 现代工业工程在企业管理中的应用创新现代工业工程在企业管理中的应用创新是指利用现代工业工程技术和方法,对企业的生产和管理进行创新和改进,以提高生产效率、降低成本、提升产品质量和服务水平,从而在市场竞争中保持竞争优势和持续发展。
随着市场环境的变化和企业竞争的加剧,现代工业工程在企业管理中的应用创新越来越受到企业领导者的重视和关注。
现代工业工程技术和方法包括但不限于工艺优化、生产自动化、供应链管理、质量管理、效率改善等方面。
通过运用这些技术和方法,企业可以实现生产过程的精益化、流程的优化、资源的最大化利用,从而提高生产效率,降低生产成本,提升产品质量和客户满意度。
现代工业工程还能帮助企业管理者更好地对企业进行规划、组织、领导和控制,实现企业目标的有效实施和持续改进。
现代工业工程在企业管理中的应用创新不仅可以帮助企业实现效益最大化和竞争优势,还可以推动企业管理水平和管理模式的创新,促进企业的持续发展和壮大。
企业应该不断引进和应用现代工业工程技术和方法,积极推动企业管理中的应用创新,以适应市场的变化和挑战,实现企业的可持续发展。
工业工程管理论文工业工程作为国民经济的先行工业,经过多年的建设得到了长足发展,下面是由店铺整理的工业工程管理论文,谢谢你的阅读。
工业工程管理论文篇一工业工程技术及生产管理应用摘要:工业工程思想运用极为广泛,但工业工程课程在中国开设年代较短,人们对其缺乏认知。
随着技术经济的发展,人们逐步提升对工业工程思想的认识,工业工程技术能有效提高生产效率,降低废旧率,对企业生产优化意义重大。
关键词:工业工程;生产管理;市场经济工业工程管理思想起源于20世纪初的美国,具体工业工程技术设计产品制造的工业过程、专业化分工、作业测量、职能组织等内容,随着市场经济的逐步发展,人们思想认识的水平逐步提升,对工业工程的内涵解释也在丰富发展中。
工业工程技术发展至今,可以分为四个主要的发展阶段,即包括科学的管理阶段、工业工程时期、运筹学时期、工业与系统的工程时期,不同的时期,工业工程技术的效率与处理问题的能力存在差异,工业工程技术的受重视程度在地区间也存在差异,发达国家对其的重视程度较高,且工业工程技术发展较早,而我国很多工业工程的现状不太乐观。
本文主要对传统经典的工业工程技术进行分析,运用技术实现有效的生产管理,从单个企业的生产实际出发,发现存在的生产管理问题,并提出有效的解决问题的方案。
一、工业工程的理论研究经济系统与规模化的工业经济使工业工程技术的主要研究对象,为了提升生产的综合效率与劳动生产率,在生产制造领域、管理学科领域等形成了工业工程技术。
工业工程技术作为一门系统的学科研究,在国际上已有近百年的历史,其一种反映技术与管理的交叉学科,随着认知领域的扩充,学科的外延与内涵也随之延伸。
但深入研究,工业工程技术的深意较为相近,工业工程技术对物资设备进行统筹设计,利用多种学科,融合物理、数学、化学等社会学科的知识,应用工程设计原理,对于系统结果进行分析、预测、评定。
经过科学的分析与总结,对工业工程技术的本质内涵进行分析,不同时代具有不同的定义,但本质内涵保持一致,工业工程作为一门工程类的学科技术,用以解决企业或其它领域的生产管理问题。
现代企业管理论文现代企业管理论文(通用6篇)现代企业管理论文篇1摘要:当今是信息化、数字化时代,科学技术的飞速发展在优化我国经济环境的同时对我国的经济发展也提出了新的要求,特别是企业经济任重而道远。
面对诸多挑战,企业管理者就要有开疆拓土的精神,在充分了解当下发展实况的同时进一步加强企业管理会计体系建设。
管理会计是企业日常经济活动的重要组成部分,主要体现在会计核算、会计信息系统和决策分析等方面。
不难发现,传统的会计体系已经跟不上现代企业经济发展的步伐,这个时候就需要企业管理者采取新的管理方式,融入时代元素,创新建设现代企业管理会计。
只有这样才能在加强企业管理,促进经济发展的同时,发挥现代企业管理会计体系的价值与作用。
关键词:现代企业管理;会计体系;建设随着经济全球化和市场经济多元化发展,提高信息化程度,加强企业管理是每个企业发展壮大的必经之路。
现代企业管理会计以为企业决策者提供专门有效的会计信息为目标,采用专门的会计方法,进行会计核算与会计监督,整合各种会计信息和会计报表的一种管理方法。
面对当前我国现代企业管理会计进步缓慢的这一事实情况,国家要加强相关的法律法规建设为管理会计提供法律支持;企业领导者也要加强团队建设,制定出一套符合企业自身发展的管理会计体系,实现决策者要求与财务会计反映情况相符的目的。
一、现代企业管理会计的重要性在世界经济一体化发展与市场经济发展势头强劲的背景下,现代企业的发展状况在一定程度上也决定了我国的市场竞争力,所以大力发展现代企业是时代所需,在这一过程中,加强我国现代企业管理会计体系就显得格外重要。
管理会计作为现代企业会计工作的重要组成部分,对企业重要决策的制定有着很大的借鉴意义,也对企业的未来发展,市场所占份额大小起着决定性的作用。
第十一届三中全会以来,我国经济格局从计划经济逐渐向市场经济转型,所以这种世界范围内的经济交流就要求企业管理会计体系不能再仅局限于反应企业财务状况,而是应该在此基础上发挥其核算监督的作用,提高企业财务信息的使用价值,为企业创造出更多的利润。
现代企业管理论文:论企业文化随着我国市场经济的发展,企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。
什么是企业文化,它在企业的经济活动中起着什么样的作用,是需要每一个从事企业经济活动的人去认真研究和领悟的。
不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点:“企业文化是企业发展的基础”;“企业文化是决定着一个企业兴衰的关建性因素”;“一个企业只有具备优秀的企业文化,才可能成为市场的竞胜者”等等。
可以说这些观点都是完全正确的,都在说明着同样一个道理,也就是只要从事企业的经济活动,只要想使企业得以生存和健康地发展,就必须有一个优秀的企业文化。
那么,什么是企业文化呢?有人这样解释,所谓的企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观。
只有拥有优秀企业文化的企业,才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者。
今天,仍有一些企业操作者对这问题认识不清,忽略了自身的企业文化建设,甚至认为,做企业就是赚钱,企业成功的唯一标准,就是企业资本的多少,为了达到这一目的,可以不惜采取一切手段,进行资本积累。
更有甚者错误地认为,维持一个企业的生存与发展,鼓励员工为企业工作,只要依靠经济手段就可以了,什么理想、追求都是务虚,没有什么用处,还幼稚地认为,现在下岗人员那么多,找不到工作的人成群,自己可随心所欲地选择职员、聘用职员。
结果使企业做了许多年,而员工和企业的关系,给人的感觉只有经济利益。
员工干一天的活,拿一天的钱,钱多多干,钱少少干,企业的兴衰是企业老板自身的事情,和员工没有多大的关系。
这种现象对一个企业来讲是十分可怕的,我们应该看到,衡量一个企业实力的标准,更主要的是看这个企业是否有一个优秀的企业文化,而不是单纯地看企业资本的多少。
一个拥有优秀文化的企业,在今后的市场竞争中,才可能得以生存和发展,其资本才可能不断增加,而且成为真正有价值的资本,否则,再多的资本也不过是一堆废纸,因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。
现代工业工程中企业管理中的应用摘要:随着我国经济迅速发展,各个行业间的竞争激烈程度随之增强,为了在竞争中立于不败之地,各个企业纷纷加大内部管理强度,进而提升企业竞争力,在企业管理中引入很多国外的先进管理技术,现代工业工程是结合企业管理学和工程学的特点,对企业进行有机化、规范化的管理模式,以便于企业经济效益和社会效益的提高,帮助企业可持续发展战略的实施,因此现代工业工程在企业管理中具有十分重要的作用,本文从现代工业工程概念作为切入点,浅述现代工业工程在企业管理中的应用创新。
关键词:现代工业工程;企业管理;应用创新0引言工业工程是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术,在工业工程理念中,世间所有的活动都可以在工业工程中找到原理,通过工业工程原理进行优化,进而找到达成目的的最佳途径[1]。
工业工程学说诞生在20世纪的美国,最初是以工程类学科出现,在第二次世界大战后,工业工程得到全方面发展,并且在很多工厂管理中普及开来,经过长时间的时间和研究,时至今日,欧美国家的工业工程系统发展相当成熟,协助众多企业在日常经营活动中进行管理和优化。
工业工程在其发展情况上又分为传统工业工程和现代工业工程,传统工业工程是对时间和动作进行研究和分析,从而进行活动优化,现代工业工程是利用计算机的精确计算,以系统工程学作为理论基础,通过运筹学来进行管理活动的优化。
总而言之,现代工业工程是对于社会学、管理学、运筹学以及工程技术学的高度融合,进而将企业日常经营活动进行优化、精简及合并,达到工作简化、多快好省之目的。
1现代工业工程与管理学的关系现代工业工程和管理学一样,都是对于企业经营活动的管理,通过科学的管理方法对企业经营活动进行优化,进而提升企业的竞争力,但是在本质上,现代工业工程与管理学又存在一定的差别。
1.1现代工业工程与管理学之间的差异现代工业工程以系统工程学作为理论基础,因此带有很强的技术性质,主要目的在于对提高企业生产效率和降低企业生产成本,由于现代工业工程带有的技术性质,因此现代工业工程师也带有一定的技术性,属于技术型人才,服务于管理人员,对其提供企业相关的可行性方案。