国家重点研发计划项目过程管理20171026清华大学培训

创新管理162DOI：10.16660/ki.1674-098X.2006-5050-5317高校国家重点研发计划项目过程管理浅析①乔进1 谷岩松1 刘郝弦2（1.武汉大学科学技术发展研究院 湖北武汉 430072; 2.武汉大学中南医院 湖北武汉 430072）摘 要：国家重点研发计划是启动较早且改革力度较大的国家主体科技计划类别之一，其实施效果对国家科技计划改革成效有着重要影响。

2020年是国家“十三五”规划末期，国家重点研发计划项目实施已近5年，项目实施过程中的各种情况与问题也逐步显现。

本文以武汉大学为例，介绍国家重点研发计划项目实施过程中的项目及财务管理有关情况，并对存在的问题提出相关思考和建议。

关键词：国家重点研发计划 过程管理 思考 建议中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2020)09(a)-0162-03A Brief Analysis of Process Management of National Key R&DProgram of China in Colleges and UniversitiesQIAO Jin 1 GU Yansong 1 LIU Haoxian 2(1.Office of Scientific Research and Development, Wuhan University, Wuhan, Hubei Province, 430072China; 2. Zhongnan Hospital of Wuhan University, Wuhan, Hubei Province, 430072 China)Abstract : The National Key R&D Program of China is one of the national main science and technology programs that were launched earlier with great reform efforts, which have a signif icant impact on the national science and technology plan. By 2020, the end year of 13th Five-year Period, the National Key R&D Program of China has been implemented for nearly five years and various challenges and problems also emerged during program implementation. In this paper, we take Wuhan University as an example to introduce the status of projects and financial management during the implementation of the National Key R&D Program of China. We also propose relative development measures and suggestions for the existing problems.Key Word s：National key R&D program of china; Process management; Thinking; Suggestions①作者简介：乔进（1983—），男，汉族，湖北襄阳人，硕士研究生，中级（七级职员），研究方向为科研管理。

清华大学企业内训项目的管理流程一、内训项目前期调研清华大学工业工程系对内训单位现有人员在管理知识技能做初步的调研，根调研结果提出相应的培训计划，最终由清华大学工业工程系和内训单位共同确定培训计划。

二、内训实施安排1、组织安排：由清华大学和内训单位各委派一到两名人员，组成项目专项小组，共同负责前期培训和后续服务的实施。

组织安排地点根据实际需要安排在清华大学校内进行。

2、教学安排：由清华大学根据教学安排委派师资进行课程、讲座授课，并由项目专项小组负责协调双方时间，共同确定培训时间和师资安排。

教学助理全程跟班，保证授课有效性。

3、教务安排：由清华大学安排专职班主任全程带班，食宿统一管理，保证学员在清华大学顺利愉快的学习生活。

4、班次安排：为保证授课效果及培训质量，各类型及层次培训班学员40-50人为宜；由研究院培训负责人全程负责该项目的实施及后续服务。

三、班级管理班级配备专职班主任和教学辅导员，由班主任负责班级日常管理、教学辅导员负责课程及认证辅导工作；班级在学习期间，实行严格化管理同时遵守研究院各项教学规章制度。

1、班级管理制度不迟到，不早退。

如有特殊原因应在课前向班主任请假。

需早走的同学请在后排入座或从后门离开，并向班主任老师说明原因。

进入教室请及时把手机关闭或调整为静音状态，不许在教室接打电话，来回走动。

不许在教室内吸烟、吃零食。

请勿在楼道内吸烟、大声喧哗。

未经班主任允许，不许在班级做与课程无关的任何宣传活动。

上课时请佩带胸牌。

不许携带家眷或亲友听课。

2、班级考勤制度培训班所有课程不得缺课，缺课者必须向内训单位人力资源部和班主任提出请假申请，得到批准后方可请假，出勤率达不到80%不予结业；迟到、早退30分钟以上者将视同该天缺课，处理方式同上；迟到、早退30分钟以内累计5次以上者将不予结业；必须按时提交内训要求提交的作业和有关材料，不提交或不按期提交者将不予结业；所有班级活动不得缺席，缺席者将视同缺课。

清华大学项目管理研究生进修项目清华大学项目管理研究生进修项目权威性师资实战化教学高认可证书全方位沟通报名中！！席卷全球的项目管理热潮代表着现代管理学的最新发展趋势！项目管理被《时代》杂志评为最具前景的“黄金职业”。

项目管理不仅是管理技术和方法，也是项目操作流程标准和团队工作语言，它从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式，达到了节约时间、降低成本、明确责任、合理利用资源、有效控制各类风险的目的。

项目管理已广泛应用于建筑、国防、航天、电子、通讯、计算机、软件开发、制药、会展、金融、学校以及政府机关和社会团体等各个领域。

微软、摩托罗拉、杜邦、华为等企业的成功，无不与采用项目管理直接相关。

培训对象1、中高层项目管理人员2、政府机关、企事业单位中优秀管理人员3、职业经理人4、以上人员要求具备3年以上工作经验学制学费学制：一年半（每两个月集中学习四天，含一个双休日），共7个阶段，240学时。

学费：19800元RMB/人，包括教材讲义费、论文评议费、学籍管理费等。

报名流程1、真实填写报名表，传真或Email至报名处进行资格审核；2、审核通过，收到录取通知书；3、交费注册（收到录取通知书一周内），并准备详细报到资料（必需资料：学历证书复印件、身份证复印件、正式报名表、二张两寸蓝底照片）；4、现场报到，领取学习资料。

咨询电话研究院业务范围培训项目：总裁研修类：清华大学企业资本运营总裁高级研修班；清华大学领导商略总裁高级管理研修班项目管理类：清华大学项目管理研究生进修项目；研发项目管理高级研修班；PMP、IPMP认证培训班资质类：注册咨询师考前辅导班；注册建造师考前辅导班；FIDIC培训系列；RICS认证培训企业家俱乐部：修身兴企富国报天下课程学习：会员卡（享有会员权利并获赠五天总裁类课程）畅听卡（无限次聆听总裁类课程）活动分类：儒商风采(养生、红酒、茶道、书画品赏马术、高尔夫等户外运动文化之旅慈善活动) 儒商书院(书库)商道纵横(实地考察分会、行业联谊会俱乐部年会)儒商榜（企业评选活动）分会：投资分会项目管理分会建设分会谢老师清华大学国际工程项目管理研究院是全国项目管理工程硕士（MPM）组长单位，也是世界银行指定的项目管理人才培养基地。

深圳清华大学院研究院创新创业培训中心2010年第 1页，共 11页培训项目管理流程手册目录一、培训项目策划、筹备阶段 (3)1、立项审查 ........................................................................................................................................ .. (3)1.1培训项目首次立项的申报流程 (3)1.2论坛等重大活动 (3)1.3有关注意事项 ........................................................................................................................................ (3)2、对外协议审核 ........................................................................................................................................ (4)2.1协议审核的若干基本原则 (4)2.2 审核流程 ........................................................................................................................................ .. (5)2.2.1 一般流程 (5)2.2.2 有关注意事项 (5)3、广告宣传审核 ........................................................................................................................................ (5)3.1 广告宣传审核的一般流程 (6)3.2 违规操作典例 (6)二、培训项目运行阶段 ........................................................................................................................................ (7)1、项目运行中的工作 (7)1.1开班前的准备工作 (7)1.2 组织教学中的注意事项 (7)1.3财务报销环节 ........................................................................................................................................ (8)1.3.1酬金支取流程 (8)1.3.2综合报销 (8)1.4授课后的评估与反馈 (8)2、项目运行中的其他工作 (9)2.1 制作入学通知书 (9)2.2 开学或结业典礼邀请领导 (9)三、培训项目结业阶段 ........................................................................................................................................ . (10)1、颁发各类结业证书的要求 (10)2、结业证书制作流程 .......................................................................................................................................11 第 2页，共 11页为规范培训项目的有序进行，促进培训业务稳固发展，结合清华大学教育培训管理处和我院培训业务的相关条例特制定本管理流程手册。

重点研发计划项目查询2017年（原创实用版）目录1.2017 年重点研发计划项目概述2.2017 年重点研发计划项目的主要领域3.2017 年重点研发计划项目的申请与评审流程4.2017 年重点研发计划项目的成果与影响正文一、2017 年重点研发计划项目概述重点研发计划项目是我国科技体制改革的重要组成部分，旨在通过国家层面的统筹规划和资金支持，推动我国科技创新能力的提升。

2017 年，我国启动了重点研发计划项目查询工作，以便社会各界及时了解项目的进展情况和成果。

二、2017 年重点研发计划项目的主要领域2017 年重点研发计划项目涉及多个领域，主要包括：1.基础研究：包括自然科学领域和哲学社会科学领域，旨在加强对基础科学问题的研究，为科技创新提供源头活水。

2.应用研究：主要针对国家重大需求和战略性新兴产业，推动科技创新与经济社会发展紧密结合。

3.前沿技术研究：关注全球科技发展前沿，加强我国在前沿技术领域的布局和发展。

4.社会公益性研究：以解决社会公益性问题为目标，提高人民生活水平和福祉。

三、2017 年重点研发计划项目的申请与评审流程2017 年重点研发计划项目的申请与评审流程分为以下几个阶段：1.项目申报：项目申报单位按照要求提交项目申请书，包括项目目标、研究内容、实施计划、预期成果等。

2.项目初审：相关部门对申报项目进行初步审查，筛选出符合条件的项目进入专家评审环节。

3.专家评审：组织专家对项目进行评审，从科学性、技术创新性、可行性等方面对项目进行评估。

4.项目立项：根据专家评审结果，确定立项项目并进行公示。

四、2017 年重点研发计划项目的成果与影响2017 年重点研发计划项目取得了丰硕的成果，产生了一大批具有国际影响力的科研成果，为国家经济社会发展做出了积极贡献。

同时，这些项目的实施还培养了一大批科技创新人才，为我国科技事业的发展储备了力量。

总之，2017 年重点研发计划项目查询工作对于推动我国科技创新和经济社会发展具有重要意义。

国家重点研发计划管理暂行办法（2017）国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市及计划单列市科技厅（委、局）、财政厅（局），新疆生产建设兵团科技局、财务局，有关单位：为了保障国家重点研发计划的组织实施，规范国家重点研发计划的管理，根据《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发〔2014〕11号）、《国务院印发关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革方案的通知》（国发〔2014〕64号），我们制定了《国家重点研发计划管理暂行办法》。

现印发给你们，请遵照执行。

科技部财政部2017年6月22日国家重点研发计划管理暂行办法第一章总则第一条为保证国家重点研发计划的顺利实施，实现科学、规范、高效和公正的管理，按照《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发〔2014〕11号）、《国务院印发关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革方案的通知》（国发〔2014〕64号）等的要求，制定本办法。

第二条国家重点研发计划由中央财政资金设立，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，重点资助事关国计民生的农业、能源资源、生态环境、健康等领域中需要长期演进的重大社会公益性研究，事关产业核心竞争力、整体自主创新能力和国家安全的战略性、基础性、前瞻性重大科学问题、重大共性关键技术和产品研发，以及重大国际科技合作等，加强跨部门、跨行业、跨区域研发布局和协同创新，为国民经济和社会发展主要领域提供持续性的支撑和引领。

第三条国家重点研发计划按照重点专项、项目分层次管理。

重点专项是国家重点研发计划组织实施的载体，聚焦国家重大战略任务、以目标为导向，从基础前沿、重大共性关键技术到应用示范进行全链条创新设计、一体化组织实施。

项目是国家重点研发计划组织实施的基本单元。

项目可根据需要下设一定数量的课题。

课题是项目的组成部分，按照项目总体部署和要求完成相对独立的研究开发任务，服务于项目目标。

清华大学企业管理培训班什么是企业管理培训班？企业管理培训班全称叫研修课程培训班”，你可以进修研究生课程，但它只有资格发结业证，不能发学位证，也无学历证（即毕业证）。

培训班全称叫研究生课程进修班”，研修班是参加工作三年以上的研究生课程进修班，修满学分成绩保留四年，四年内考过学位英语、政治和综合课程考试，发表论文也可申请硕士学位，但无毕业证•现在的培训班都是高级管理人员学习的，一般上课的方式都是利用周末集中授课的，研修班的课程很有针对性，实战性很强，在学习的过程中能认识和结交很多高级管理的朋友，也可以把企业的问题拿出来大家一起想办法解决。

研修班主要学习的就是实战，怎么样管理好你的企业，怎么加强你自身的能力，学习不枯燥。

现在北京地区的研修班主要是清华，北大的多，现在还有很多国外和清华北大合办的在中国地区的mba，也就是工商管理硕士，主要的上课地点就是在国内，也有少部分时间去」国外学习，考察。

学习先进的管理理念。

J培训班可以说是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量培训计划。

一般一个好的研修班会邀请行业的领军人物、知名专家来讲课，或者其课程设置有独到之处，所以，精品研修班是时间稀缺的人快速充电的一个好去处。

读培训班的企业总裁们会聚在一起，这也是一种资源，所以很多总裁们上课之前，会先索取一份学员名单，看看将来会和哪些精英们一起培训，以加强自己的人脉关系、扩展圈子。

另外，北京大学和清华大学举办的研修班，学习的同时，还可以体验学校身具有深厚的文化底蕴，这也是一种珍贵的生活体验。

各行各业的培训班很多。

由企业管理的、房地产的、金融投资、工商管理、项目管理、人力资源、营销管理、还有专门针对女性的女性课程、各个行业的行业性总裁研修（矿产、医院、酒店等等），其中针对企业的培训班较多，针对行业性的课程较少，因为行业性需求的专家专业性很强。

可以到这个网站来查找您所需的研修班课程：研修班简章大全。

所以，读研修班的人，可以是总裁、主管、CEO、部门经理、总监等，也可以是由企业提供培训」机会，并想提高自己的企业员工，还有希望拓展人脉关系、学习先进经验的私企老板等等。

重点研发计划项目过程管理能力提升策略随着科技的不断进步和市场的竞争加剧，重点研发计划项目的成功与否直接关系到企业的发展和竞争力。

而项目过程管理能力的提升对于项目的顺利推进和最终成果的实现至关重要。

因此，本文就重点研发计划项目过程管理能力提升策略进行探讨和分析。

一、项目目标明确与规划项目过程管理能力提升的首要任务是确立项目的目标和规划，在项目开始之前，团队需要明确项目的目标和预期成果，并制定相应的项目计划。

在制定项目计划的过程中，需要明确项目的范围、工作内容、时间计划、资源需求和风险评估等关键要素，以确保项目的顺利进行。

二、项目组织与团队建设项目过程管理能力的提升还包括良好的项目组织和团队建设。

在项目开始之前，需要明确项目的组织结构和责任分工，确定项目各个成员的角色和职责。

同时，为了提高团队的协作效率和凝聚力，还需要合理分配资源，培养团队成员之间的沟通和合作能力。

三、项目风险管理项目的风险管理是项目过程管理能力提升的重要方面。

在项目进行过程中，各种不可预见的风险随时可能发生，因此需要及时的风险识别、评估和管理。

对于重点研发计划项目而言，技术风险、市场风险和成本风险是需要着重考虑的方面。

通过制定相应的风险应对措施和预案，以及建立风险管理机制和监控体系，可以最大程度地降低项目风险，并确保项目的顺利推进。

四、项目执行和控制项目过程管理能力的提升还包括项目的执行和控制。

项目执行阶段是集中力量完成项目目标和工作内容的关键阶段，需要做好项目进度的控制和管理。

通过建立项目的工作机制和绩效考核体系，加强项目的监督和控制，可以有效地推动项目的顺利进行。

五、项目评估与总结项目过程管理能力的提升需要对项目的执行过程进行评估与总结，以发现问题和不足，并及时进行改进。

通过对项目的评估，可以了解项目执行过程中出现的问题和挑战，并制定相应的对策和措施。

同时，项目的总结也可以为以后的项目经验积累和项目管理能力的提升提供宝贵的经验教训。

清华⼤学《项⽬管理》讲义完整版课程将在全⾯介绍项⽬管理概念、知识体和⽅法的基础上，重点讲解项⽬的计划、执⾏与控制；团队的组织、激励与沟通；以及全⾯质量管理的理念。

具体安排为：项⽬管理概述（1天）将介绍项⽬管理的相关概念、寿命周期、项⽬管理过程和项⽬管理知识体构成，结合案例进⾏项⽬管理⼀般过程的训练；计划、执⾏与控制部分（1.5天）介绍编制计划应考虑的关键问题、⽅法和⼯具，计划执⾏的评价、预测和控制，简要介绍计划和控制软件的功能和基本应⽤；⼈员、组织和沟通部分（1天）介绍项⽬经理的素质、职责和管理技能，项⽬团队的组织、激励和沟通，通过对⼤量案例的讨论、分析和交流掌握、提⾼管理技能；项⽬采购管理（0.5天）简要介绍项⽬建设管理模式，国际项⽬采购的基本原则和程序，合同类型及其风险分摊模式，招标⽂件组成，招标过程中应注意的问题。

最后，进⾏部分PMP试题考试，检验学习效果并使学员了解PMP的考试形式。

项⽬管理的益处:参考书⽬:项⽬管理知识体指南(PMBOK) 组织机构中的项⽬管理成功的项⽬管理第⼀讲引⾔1国际范围的项⽬管理[美国] 项⽬管理学会(PMI) Member；Certificates：PMP，PMA国际项⽬管理协会(IPMA) Member：FAPM，MAPM，AAPM，SAPM；Certificate：CPM[英国] 皇家特许建造师学会(CIOB) Member：FCIOB，MCIOB，SCIOB2项⽬管理的基本概念2.1 项⽬定义：项⽬是提供独特产品或报务的⼀次性努⼒。

独特指该产品或服务与类似其它类似的产品和服务在某些⽅⾯有重⼤差别；⼀次性指项⽬有明确的开始和结束时间。

项⽬定义⼩结：2)有明确的⽬标；3)⼀次性；4)独特性；5)有开始和结束时间；6)需消费资源；7)需协调各⽅关系。

2.2 项⽬管理管理：是预测和计划、组织、协调和控制。

预测和计划指预测未来并制定⾏动计划；组织指建⽴⼆元的结构、材料和⼈员；协调指统⼀步伐、团结⼀致；控制指使⼀切事项按原定标准和指令实现。

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清华大学研发项目管理高级研修项目清华大学“研发项目管理”高级研修班清华大学教授及业界知名专家倾力打造报名中！！2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔·波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发中国别无选择。

中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家，大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度，中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。

面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。

为了配合国家的发展战略，满足企业发展的需要，清华大学教授和业界权威专家打造的研发项目管理课程，能够帮助企业解决产品战略问题，指导企业如何更好的进行市场需求分析，设计产品策略，制定研发项目计划，规避市场风险，规划研发流程，缩短研发周期，降低研发成本。

研发项目管理将成为我国企业面向全球化发展进行战略创新和掌握竞争主动权的有效工具。

研发项目管理是集项目管理的理论知识和产品研发的特点而设立的专业课程体系，包含两条主线：一、建立以市场为导向的研发管理体系；帮助解决公司新产品的战略发展问题，如新产品的前期市场调研、市场需求分析、产品策略分析、产品开发、产品销售策略以及产品生命周期管理等；二、以项目管理的思维和方法管理研发体系。

由研发项目投资决策与风险评估、研发项目计划与风险控制管理、研发项目的质量管理、研发项目财务管理和研发项目团队建设等课程组成。

清华大学国际工程项目管理研究院是清华大学率先通过ISO9001质量认证的培训机构。

学业认证与学籍管理1.学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册，由清华大学统一建立学员档案。

2.清华大学颁发的结业证书。

结业证书编号可通过清华大学查询，可供人事组织部门查询参考。

适合对象1.企事业单位主管研发的总经理、副总、总监（研发总监）及总工程师等高层管理人员；2.企事业单位的产品经理、项目负责人及事业部主管。

科技部关于发布国家重点研发计划政府间国际科技创新合作重点专项2017年度申报指南的通知文章属性•【制定机关】科学技术部•【公布日期】2017.01.19•【文号】国科发资〔2017〕16号•【施行日期】2017.01.19•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国际科技合作正文科技部关于发布国家重点研发计划政府间国际科技创新合作重点专项2017年度申报指南的通知国科发资〔2017〕16号各省、自治区、直辖市及计划单列市科技厅（委、局），新疆生产建设兵团科技局，国务院各有关部门科技主管司局，各有关单位：根据国务院印发的《关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革的方案》（国发〔2014〕64号）的总体部署，按照国家重点研发计划组织管理的相关要求，现将“政府间国际科技创新合作”重点专项2017年度项目申报指南予以公布。

请根据指南要求组织项目申报工作。

有关事项通知如下。

一、项目组织申报要求及评审流程1. 申报单位根据指南支持方向的研究内容以项目形式组织申报，项目不设任务（或课题）。

项目应整体申报，须覆盖相应指南方向的全部考核指标。

项目申报单位推荐1名科研人员作为项目负责人。

2. 国家重点研发计划项目申报评审采取填写预申报书、正式申报书两步进行，具体工作流程如下：——项目申报单位根据指南相关申报要求，通过国家科技管理信息系统填写并提交3000字左右的项目预申报书，详细说明申报项目的目标和指标，简要说明创新思路、技术路线和研究基础并附指南要求的有关附件。

项目申报单位与所有参与单位签署联合申报协议，并明确协议签署时间；项目申报单位和项目负责人签署诚信承诺书。

从指南发布日到预申报书受理截止日不少于30天。

——各推荐单位加强对所推荐的项目申报材料审核把关，按时将推荐项目通过国家科技管理信息系统统一报送。

——中国科学技术交流中心在受理项目预申报后，组织形式审查，并开展首轮评审工作。

首轮评审不需要项目负责人进行答辩。