专项咨询项目总结表

宁波宁澳服饰有限公司目录序言 (3)一、本咨询项目综述 (4)二、咨询项目的主要工作内容与效果 (6)（一）质量管理体系文件体系的建立 (6)（二）开展员工培训 (6)（三）质量管理体系的运行管理 (7)1、做好对原材料、包装物和产成品的质量检验控制 (7)2、加强对不合格品的控制 (7)3、对品管检验人员进行全员岗位培训 (7)4、做好标识和可追溯性管理 (8)5、生产与质量管理过程应用统计技术 (8)6、完善设备管理工作、开展计量管理工作 (8)7、仓库实施规范管理 (9)8、开展6S现场管理活动 (9)9、企业质量管理文件实现规范管理 (9)10、开展内部审核管理和管理评审工作，强化质量体系文件的实施效果 (10)11、严格执行生产操作规程、车间生产实施规范管理 (10)12、规范采购管理 (10)三、存在问题及改进建议 (11)1、质量管理体系缺乏一位能够推动、协调和监督执行的人选 (11)2、技术管理缺位 (11)3、品管部的对产品质量的控制能力太弱 (11)4、组织架构不合理，品管部不能兼管包装车间 (12)结束语 (12)序言依据宁波宁澳服饰有限公司与上海振邦多媒体科技有限公司签约的咨询合同要求，兴恒实公司咨询师陈体滋、张清伙先生对贵公司开展了6S和ISO9001质量管理体系的建立与实施的咨询工作。

在凯邦公司总经理余建铣先生的重视和指导下，在公司中层领导连志平先生、李家雄先生、阮育余先生、陈重庆先生、王培军先生、易继亮先生、丁佳健先生的支持和协助下，以及有关基层管理人员的配合下，兴恒实公司咨询师历经一年零二个月的现场咨询，完成了预期的咨询工作。

由于本项目覆盖范围广，涉及部门、人员、场所、工作内容多，在此期间公司内部环境变化较大，发生了较大的人事变动，加之公司在配合度不理想，所以整个咨询项目的实施进度太慢，跨度达一年有余（自2009年10月下旬起至2010年11月底），咨询现场投入时间约100个工作日，大大超出了预期计划设想（超出了一倍的时间），当但是总体上还是基本达到了预期的策划要求，建立了符合ISO9001标准要求的质量管理体系，基本实现了公司管理标准化，规范了公司的基础管理工作，取得了一定的咨询效果。

部分项目完成情况汇报表
根据公司要求，我对部分项目的完成情况进行了汇报。

以下是具体情况：
1. 项目一，市场调研。

我们已经完成了市场调研的初步阶段，对目标市场的规模、增长趋势、竞争对手等情况进行了深入分析。

目前正在整理数据和撰写报告，预计在下周内完成并提交给相关部门。

2. 项目二，产品设计。

产品设计团队已经完成了初步的方案设计，并与技术团队进行了沟通。

目前正在进行方案的修改和完善，以确保产品能够更好地满足市场需求。

预计在本月底前完成最终方案的确定，并开始制作样品。

3. 项目三，营销推广。

我们已经制定了营销推广的计划，并开始了一些策划工作。

目前正在与合作伙伴进行洽谈，以确保推广活动的顺利进行。

预计在下个季度开始正式的推广活动，并逐步扩大影响力。

4. 项目四，生产制造。

生产制造部门已经开始了相关设备的采购和厂房的布置工作。

同时，我们也在招聘生产人员和培训工作。

预计在下个季度开始试生产，并逐步提高产能。

5. 项目五，财务规划。

财务部门已经完成了对项目的财务预算和风险评估。

目前正在与银行和投资方进行沟通，以确保项目资金的顺利到位。

预计在下个月内完成融资，并开始项目的实施。

总体来说，部分项目的完成情况良好，各部门之间也在积极合作，共同推动项目的进展。

我们将继续努力，确保项目按时、高质量完成。

同时，也会密切关注市场变化，及时调整项目计划，以应对不确定因素。

希望在各部门的共同努力下，项目能够取得更好的成绩。

宁波贝发管理咨询项目总结及成果汇总表宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表（孙浩）成果编号BF/SMC-001 成果名称诊断报告提交形式电子版（PPT）最终提交日期2004.03.05 本项工作提交文件清单1 宁波贝发管理诊断报告工作小结实施建议《宁波贝发管理诊断报告》是新华信项目组通过深度访谈.调查问卷.内部资料等多种渠道充分了解信息，认真分析讨论得出的对贝发管理各个方面的判断，并且给出相关的建议和意见；对于企业内部管理问题来说，智者见智.仁者见仁，管理诊断报告是管理咨询公司一家之言，贝发宜根据自身情况，有计划.分阶段地解决管理中的问题。

宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表（孙浩）成果编号 BF/SMC-002 成果名称战略梳理报告提交形式电子版（PPT.WORD）最终提交日期2004.03.05 本项工作提交文件清单1 宁波贝发战略梳理报告（ppt版）工作小结实施建议战略梳理报告是根据邱总对贝发未来发展的前瞻性思考，结合贝发提供的内部数据及外包资料，对贝发未来发展的发展思路.阶段性战略及目标.战略举措及资源配置等方面进行的系统化整理由于受数据及资料的限制，项目组没有对贝发的战略目标及举措等方面进行详细论证，项目组对贝发战略所提出的建议和意见是基于项目组对贝发的了解及项目经验，贝发根据自身情况进行采纳和实施宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表（孙浩）成果编号BF/SMC-003 成果名称公司层组织结构提交形式电子版（PPT）最终提交日期2004.03.05 本项工作提交文件清单1 宁波贝发组织结构设计方案工作小结实施建议宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表(齐世春)成果编号 BF/SMC-003 成果名称公司层组织结构提交形式电子版（PPT）本项工作提交文件清单1 宁波贝发组织结构设计方案实施建议宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表（丁睿枭）成果编号 BF/SMC-004 成果名称部门层组织结构提交形式电子版（visio.ppt）本项工作提交文件清单1 贝发部门层组织结构（visio.ppt）实施建议宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表（齐世春）成果编号BF/SMC-005 成果名称部门职责提交形式电子版（word）本项工作提交文件清单1 宁波贝发部门职责实施建议贝发部门职责实际已在2003年底被贝发公司实际采用；这次部门职责设置综合考虑了发挥各个部门和人员的专长，规范管理，针对性解决管理诊断中发现的问题，强化综合管理部门等因素。

宁波贝发管理咨询项目总结及成果汇总表宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表（孙浩）成果编号BF/SMC-001 成果名称诊断报告提交形式电子版（PPT）最终提交日期2004.03.05 本项工作提交文件清单1 宁波贝发管理诊断报告工作小结实施建议《宁波贝发管理诊断报告》是新华信项目组通过深度访谈.调查问卷.内部资料等多种渠道充分了解信息，认真分析讨论得出的对贝发管理各个方面的判断，并且给出相关的建议和意见；对于企业内部管理问题来说，智者见智.仁者见仁，管理诊断报告是管理咨询公司一家之言，贝发宜根据自身情况，有计划.分阶段地解决管理中的问题。

宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表（孙浩）成果编号 BF/SMC-002 成果名称战略梳理报告提交形式电子版（PPT.WORD）最终提交日期2004.03.05 本项工作提交文件清单1 宁波贝发战略梳理报告（ppt版）工作小结实施建议战略梳理报告是根据邱总对贝发未来发展的前瞻性思考，结合贝发提供的内部数据及外包资料，对贝发未来发展的发展思路.阶段性战略及目标.战略举措及资源配置等方面进行的系统化整理由于受数据及资料的限制，项目组没有对贝发的战略目标及举措等方面进行详细论证，项目组对贝发战略所提出的建议和意见是基于项目组对贝发的了解及项目经验，贝发根据自身情况进行采纳和实施宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表（孙浩）成果编号BF/SMC-003 成果名称公司层组织结构提交形式电子版（PPT）最终提交日期2004.03.05 本项工作提交文件清单1 宁波贝发组织结构设计方案工作小结实施建议宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表(齐世春)成果编号 BF/SMC-003 成果名称公司层组织结构提交形式电子版（PPT）本项工作提交文件清单1 宁波贝发组织结构设计方案实施建议宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表（丁睿枭）成果编号 BF/SMC-004 成果名称部门层组织结构提交形式电子版（visio.ppt）本项工作提交文件清单1 贝发部门层组织结构（visio.ppt）实施建议宁波贝发管理咨询项目提交成果汇总列表（齐世春）成果编号BF/SMC-005 成果名称部门职责提交形式电子版（word）本项工作提交文件清单1 宁波贝发部门职责实施建议贝发部门职责实际已在2003年底被贝发公司实际采用；这次部门职责设置综合考虑了发挥各个部门和人员的专长，规范管理，针对性解决管理诊断中发现的问题，强化综合管理部门等因素。

课题工作总结表
在过去的一段时间里，我对课题进行了深入的研究和工作，现在我将对这段工作进行总结。

通过对课题的分析和研究，我对其中的一些关键问题有了更深入的了解，并且取得了一些重要的进展。

首先，我对课题进行了全面的调研和分析，了解了相关的背景知识和现有的研究成果。

在这个过程中，我发现了一些前人的研究成果，这些成果为我后续的工作提供了很好的参考和借鉴。

其次，我通过实验和数据分析，对课题进行了深入的探究。

在实验过程中，我遇到了一些困难和挑战，但通过不懈的努力和坚持，我成功地克服了这些困难，并且取得了一些令人满意的结果。

最后，我对课题的研究成果进行了总结和归纳，提出了一些新的见解和观点。

这些成果为课题的深入研究和进一步的发展提供了一些有益的启示和建议。

通过这段工作，我不仅对课题有了更深入的了解，也提高了自己的研究能力和实践能力。

我相信，在今后的工作中，我会继续努力，不断提高自己的研究水平，为课题的进一步发展做出更大的贡献。

总的来说，这段工作对我来说是一次宝贵的经历和学习机会，我会把这些经验和成果继续发扬光大，为未来的工作打下更坚实的基础。

年终总结项目完成情况表1. 项目一：销售业绩提升- 设定目标：增加销售额10%。

- 实际达成：销售额增加11%。

- 主要措施：优化销售流程，提高销售团队的培训和激励机制，加大市场推广力度。

- 结果分析：通过改善销售流程和加强团队建设，成功提升了销售业绩，超额完成了目标。

2. 项目二：新产品开发- 设定目标：研发并推出两款新产品。

- 实际达成：成功研发并推出两款新产品。

- 主要措施：加强市场调研，强化研发团队的协作，提升研发效率。

- 结果分析：公司成功开发出两款受市场欢迎的新产品，为公司增加了新的收入来源，确保了公司的持续发展。

3. 项目三：成本控制- 设定目标：降低运营成本5%。

- 实际达成：成功降低运营成本6%。

- 主要措施：优化供应链管理，节约能源资源，减少非必要支出。

- 结果分析：公司通过实施一系列的成本控制措施，成功降低了运营成本，提升了公司的盈利能力。

4. 项目四：人力资源优化- 设定目标：提高员工满意度并减少员工流失率。

- 实际达成：员工满意度提升10%，员工流失率降低5%。

- 主要措施：改善员工福利待遇，加强内部沟通与培训，建立员工奖励制度。

- 结果分析：公司通过加强对员工的关怀和培养，成功提升了员工满意度，减少了员工流失率，增强了公司的凝聚力与竞争力。

5. 项目五：市场拓展- 设定目标：进入两个新的市场。

- 实际达成：成功进入了三个新的市场。

- 主要措施：加强市场调研，优化产品定位与销售策略，拓展渠道合作伙伴。

- 结果分析：公司通过积极拓展市场，成功进入了额外一个市场，为公司带来了更多的业务机会和发展空间。

以上总结了年终完成的五个项目的情况，包括目标设定、实际达成、主要措施和结果分析。

通过这些项目的实施，公司取得了显著的成绩，为公司的发展奠定了良好的基础。

咨询项目收尾总结汇报材料项目收尾总结报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XXX项目的项目经理。

今天，我非常荣幸向大家汇报我们项目的收尾总结。

本次总结主要包括项目目标的达成情况、项目进展的回顾、团队成员的表现、项目成果的评估以及项目经验的总结等方面。

一、项目目标的达成情况本项目的目标是建设一套高效的信息系统，以提高公司的运营效率和竞争力。

经过团队的共同努力，我们成功完成了系统的设计、开发、测试和上线等各个阶段，并按照预定的时间节点顺利交付。

在测试阶段，我们进行了全面的功能测试和性能优化，以确保系统的稳定性和可用性。

最终，系统的性能指标均达到了预期要求，达成了项目的核心目标。

二、项目进展的回顾在项目开始之初，我们制定了详细的项目计划，并进行了项目分解和任务分配。

通过严格的时间管理和进度控制，我们保证了项目按照计划进行，并及时解决了一些项目中遇到的问题和挑战。

在项目的执行阶段，我们通过每周例会和日常沟通，及时了解项目进展和解决团队成员的问题，确保了项目的顺利推进。

三、团队成员的表现在整个项目的执行过程中，团队成员充分发挥了各自的专长，并积极协作，共同推动了项目的进展。

他们在需求分析、系统设计、编码和测试等方面展现出了高超的技术和专业能力。

此外，他们也在沟通合作和问题解决方面表现出色，为项目的成功完成做出了重要贡献。

四、项目成果的评估项目经过验收后，我们进行了对项目成果的评估。

根据用户反馈和内部测试结果，我们得出了以下结论：1. 系统的功能齐全、界面友好，能够满足用户的需求；2. 系统的性能稳定，响应速度较快，能够满足公司业务的需求；3. 系统的可靠性和安全性得到了有效保障。

五、项目经验的总结1. 提前规划和明确目标：在项目启动之前，我们就制定了详细的项目计划，并明确了项目目标，这为项目的顺利进行打下了良好基础。

2. 有效的沟通和协作：项目经理在项目的执行过程中，与团队成员保持密切的沟通和合作，及时解决问题和调整计划，确保项目按时完成。

项目咨询中心月度总结汇报尊敬的领导，大家好！我是项目咨询中心的负责人，今天我将对我们中心过去一个月的工作进行总结汇报，并对接下来的工作提出一些建议。

以下是我对过去一个月的工作的总结：一、项目咨询情况在过去的一个月中，项目咨询中心共接待了60个项目咨询，比上个月增长了10%。

我们的咨询范围涵盖了各个行业，涉及的内容包括项目规划、风险评估、市场分析等。

二、咨询答复情况在接待的60个项目咨询中，我们给予了56个项目详细的咨询答复，占总接待量的93%。

其中，有45个项目咨询者对我们的答复表示满意，占答复项目数量的80%。

这说明我们的咨询服务得到了广大客户的认可。

三、热点问题分析通过对过去一个月的咨询内容进行整理和分析，我们发现以下几个热点问题：1. 市场分析：很多项目咨询者都对市场分析这一环节存在疑惑。

我们需要进一步完善我们的市场调研能力，提供更准确、全面的市场分析报告。

2. 风险评估：一些项目咨询者希望我们能提供更细致的风险评估报告，使其能够全面了解项目所面临的风险和应对策略。

3. 项目规划：不少项目咨询者对项目规划的具体步骤和内容有所困惑，我们需要加强对项目规划流程的解释和指导。

四、问题反馈改进根据热点问题的分析，我们计划在接下来的工作中采取以下措施：1. 市场分析能力提升：加强市场调研团队的能力培养，提高分析报告的质量和准确性。

2. 风险评估细化：建立细致的风险评估流程，完善评估报告模板，确保考虑到项目的各个方面。

3. 项目规划指导：制定项目规划的详细指南，并为项目咨询者提供培训和指导，帮助他们更好地理解和掌握项目规划的要点。

五、下阶段工作计划为了更好地提升我们的咨询服务质量，我们将采取以下措施：1. 加强团队建设：组织团队培训，提高整个团队的专业能力和沟通协作能力。

2. 定期评估和改进：定期对我们的咨询服务进行评估，收集客户的反馈意见，及时改进服务中存在的问题。

3. 拓展咨询服务范围：结合市场需求，不断拓展我们的咨询服务范围，提供更多样化的咨询服务。