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非财务人员财务管理培训教材1. 引言1.1 目的本教材旨在帮助非财务人员理解和应用财务管理的基本原理和工具，提高他们在日常工作中的财务决策能力。
1.2 背景随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，财务管理在企业中的重要性不断凸显。
然而，很多非财务人员在财务管理方面缺乏必要的知识和技能，从而影响了他们在工作中的决策和表现。
1.3 适用对象本教材适用于任何对财务管理感兴趣或需要在工作中应用财务管理知识的非财务人员。
无论你是企业的技术人员、销售人员、市场人员还是行政人员，本教材都能帮助你理解和应用财务管理的基本概念和方法。
2. 财务管理基础知识2.1 什么是财务管理？财务管理是指对企业资金的有效获取、利用和管理，以及对财务情况进行监督和控制的过程。
财务管理的目标是最大化股东权益和企业价值。
2.2 财务管理的基本原则•透明度：财务管理应当遵循真实、准确、全面、及时公开的原则，确保财务信息的真实性和可靠性。
•效益性：财务管理应以提高企业效益为导向，实现资金的最大价值。
•风险控制：财务管理应注意风险控制，防范金融风险和经营风险。
2.3 财务报表财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要工具。
常见的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
这些报表提供了关于企业财务状况、经营成果和现金流的详细信息，帮助管理者做出决策。
3. 财务分析方法3.1 财务比率分析财务比率分析是通过计算和分析一系列与企业财务状况相关的比率，来评估企业的经营状况和财务健康度。
常见的财务比率包括盈利能力比率、偿债能力比率和运营能力比率等。
3.2 财务指标分析财务指标分析是通过对企业财务指标的计算和比较，评估企业的财务表现和竞争力。
常见的财务指标包括净资产收益率、总资产收益率和销售净利率等。
4. 资本预算和投资决策4.1 资本预算资本预算是指对于购置和改建固定资产以及开展新项目等需要大量投资的决策过程。
资本预算决策的关键是评估投资项目的收益和风险。
：《非财务人员的财务管理》2天课程大纲本课程包括问题诊断、报表解读、资金管理、成本控制、税务筹划、5六大核心模块第一模块：中小企业当前财务管理现状分析一、财务人员基本不懂业务1、中小企业的财务人员只会算账、报账，不懂业务，沦为“政府会计”；2、中小企业的财务人员职能严重缺位，决策支持和管理控制抛在脑后！3、困惑：总经理与财务没有共同语言，财务与业务又是各说各话，财务部门作用无从发挥，总经理苦不堪言的同时，业务部门也怨声载道。
4、为扭转现状，我们的财务人员应该进行怎样的角色定位和职能调整？1、调查：中小企业的总经理几乎什么业务都懂，就是不懂财务！2、财务管理成为严重制约中小企业快速发展的短板！（木桶理论）3、您知道这个短板或者说瓶颈是如何威胁企业生存和发展的吗？4、案例：李嘉诚、稻盛和夫的财务观，学习成功企业家如何理解财务与经营的促进关系。
5、总经理从管理的角度如何看待财务的作用？6、总经理从财务的角度如何发现管理的问题？7、总经理如何倡导让昨天的数据来指导今天的经营？8、企业常见的6大财务问题，您能有幸避免吗？第二模块：解读会计报表，让数据指导经营一、总经理清楚“自家家底”吗？（经营质量）----体质怎么样？1、总经理应该具备什么样的资产负债价值观？2、资产负债表结构原理是怎样的？5、重要股东权益解读----有无实力到底看什么一眼便知？6、如何透过资产负债表判断我们的经营效率、偿债能力与资本实力？二、您企业的“形象工程”如何？（盈利能力）----利润去哪了？1、利润表结构及其原理？2、要识庐山真面目----弄清利润构成。
3、企业增长的四种形态：不是所有增长都是有益的！5、要诊断更要预测未来----如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力。
6、你听说过盈亏平衡点和边际贡献率吗？✧如何计算你企业盈亏平衡点的销售额？✧如何让你的企业远离风险区域？✧相同的盈亏平衡点为什么利润大不同？三、您企业的“日子”还安心吗？（安全指数）----现金去哪了？1、现金流量表结构及其原理2、企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析3、企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析4、企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析5、要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营质量6、实战训练：三大报表案例分析与实操演练第三模块：强化资金管理，防范资金链断裂一、用好三张表单，理清管理思路1、不是会计常说的三张表哦；我们对三张表的通俗理解让您过目不忘；并且用六个字来概括说明一切报表使用者对会计信息的全部要求。
课程大纲时间课程内容从到时间(分介绍 09:00 09:1515财务报表解读 - 现金流量表 09:15 09:4530 鲍勃史密斯的创业计划 09:45 10:3045课间休息 10:30 10:4515财务报表解读–损益表 10:45 12:0075午餐时间 12:00 13:0060财务报表解读–资产负债表 13:00 14:3090 课间休息 14:30 14:4515毛利与净利分析 14:45 15:4560课间休息 15:45 16:0015专题:财务与业务的关系 16:00 17:00 60选择您的财务培训课程。
非财务经理的财务培训课程课程概述目标学员:1.本课程对财务和财务管理进行了深入的讲解,适于所有需要了解财务知识并为他们的决策过程提供支持的企业管理人员、销售人员和信用管理员。
2.本课程从管理人员的视角对财务领域进行了阐述,并且对财务术语进行了解释,因此本课程同时也适于那些以前没有参加过任何财务培训的管理人员。
3.那些希望了解如何才能最有效地对他们企业的财务信息以及他们的贸易合作伙伴的财务信息加以运用的管理人员也会发现本课程能够为他们提供很大的帮助。
关键主题:z 企业为什么需要资金z 利润表和资产负债表z营运资本、利润和投资回报率z用于对盈利能力、偿付能力、效率和稳定性进行评估的财务比率z 成本会计法z 使用管理信息课程要点:z案例分析 - 分析某个真实的著名公司的业绩,并汇报他们的发现和分析成果z 参与评估一个企业z发掘潜在的问题和机会z提高销售z控制成本z跨部门合作z寻找相关的财务信息z作出最有利的决策z为股东创造财富第一部分企业财务结构企业对资本的需求企业的现金流向了哪里?1. 固定资本资本来源:1.股东投入2.对外借贷3.留存收益2. 运营资本运营资本也称为“循环资本”。
运营资本周期/速度什么是“过度交易”(over-trading运营资本循环过程____________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________ ___________________原材料销量现金应收款在产品产成品控制资本的使用1.控制固定资本—是否客观仔细的评估固定资产投入项目?—设备是直接购买还是租赁?—地产可不可以租赁?—有些资产只是用来显示企业地位的吗?2.控制运营资本对运营资本的控制和管理时,应该考虑运营资本循环的周期和速度a原材料 - 以最低的价格进行采购- 把库存保持在最佳水平- 货物寄售- 在供应商发货之前,采取更加有效的质量控制措施,从而减少货物中存在的缺陷b在制品 - 提高生产率- 在前期采取更加有效的质量控制措施,从而避免在今后发生退货c产成品 - 按照订货量进行生产- 提高配送效率d应收帐款 - 采取更加严格的信用控制措施- 执行更加严格的赊销付款条件- 实施有效的催款程序利润对企业的重要性什么是“利润”?利润是企业在一段时期里净资产的增加量。
