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医院调研报告范文医院调研报告。
一、调研目的。
本次调研旨在了解医院的医疗设施、医疗技术、医疗服务水平、患者满意度等情况，为医院提供改进和提升的建议，提高医院的整体竞争力和服务质量。
二、调研方法。
1. 问卷调查，针对医院患者和家属进行问卷调查，了解他们对医院医疗服务的满意度和意见建议。
2. 实地走访，对医院各科室进行实地走访，了解医疗设施和医疗技术的情况，观察医护人员的工作状态。
3. 数据统计，收集医院的医疗服务数据，包括手术成功率、医疗事故率、门诊量、住院量等，进行数据分析。
三、调研结果。
1. 医疗设施和技术，医院设施完备，各科室设备齐全，医疗技术先进，能够满足患者的各种诊疗需求。
2. 医疗服务水平，医院医护人员素质高，服务态度好，医生和护士都能够给患者提供专业、细致的医疗服务。
3. 患者满意度，大部分患者对医院的医疗服务表示满意，认为医院能够给予他们良好的医疗体验。
4. 问题和建议，部分患者反映医院的候诊时间较长，医疗费用较高，希望医院能够加强管理，提高效率，降低医疗费用。
四、改进建议。
1. 提高医疗服务效率，加强医院的管理和组织，优化就诊流程，缩短候诊时间，提高医疗服务效率。
2. 控制医疗费用，合理控制医疗费用，降低患者的经济负担，提高医院的社会责任感。
3. 加强科室协作，医院各科室之间加强协作，提高医疗服务的连续性和整体性，为患者提供更好的医疗服务。
4. 提升医护人员素质，加强医护人员的培训和教育，提高其专业水平和服务意识，为患者提供更加优质的医疗服务。
五、总结。
通过本次调研，我们了解到医院在医疗设施、医疗技术和医疗服务水平方面都取得了较好的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
我们提出了一些改进建议，希望医院能够认真对待，不断提升医疗服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院调研报告医院调研报告（一）近年来，医疗行业取得了快速的发展，医院作为医疗服务的主要提供者，在医疗体系中扮演着重要的角色。
本次调研旨在评估医院的服务质量，分析患者的满意度，以及了解医院在现代化医疗理念方面的发展情况。
在进行调研期间，我们参观了多家医院，并与医院负责人及部分患者进行了深入交流。
根据调研结果，我们得出以下结论。
首先，大部分医院在服务质量方面表现良好。
通过对医院的环境、设施、人员流程等方面的考察，我们发现医院普遍注重患者的就诊体验。
医院内部的环境干净整洁，设施设备齐全，为患者提供了良好的就医环境。
医院员工的服务态度亲和友善，工作效率高，为患者提供了及时、专业、高效的医疗服务。
其次，患者对医院的整体评价较高。
通过对部分患者进行问卷调查，我们了解到大多数患者对医院的满意度较高。
他们认为医院的医疗技术先进，医护人员的专业水平较高。
患者在就诊过程中得到了良好的照顾，医院的诊疗效果也令人满意。
此外，医院开展的健康宣传和健康教育工作取得了较好的效果，患者对医院的医学知识普及和健康促进工作表示赞赏。
然而，我们也发现了一些问题。
首先，某些医院在科室设置方面存在不足。
由于城市规划和资源分配的问题，部分医院的科室设置较为单一，无法满足患者多样化的医疗需求。
其次，部分医院在医疗过程中缺乏与患者的充分沟通。
即使医护人员技术过硬，但缺乏良好的沟通能力，容易造成医患之间的矛盾和误解。
此外，部分医院的医疗流程复杂，患者就诊体验不佳。
针对以上问题，我们提出了以下改进建议。
首先，医院需要根据患者的需求，合理调整科室设置。
通过合理规划医疗资源，充分发挥医院优势，提升医院的服务能力和医疗水平。
其次，加强医护人员的沟通能力培养，提高与患者之间的互动和沟通质量。
鼓励医护人员与患者建立良好的沟通关系，增加患者的满意度和就诊体验。
此外，医院应简化医疗流程，提高服务效率。
通过优化流程，减少患者的等待时间，提高医院工作效率。
综上所述，通过本次医院调研，我们对医院的服务质量和患者满意度有了更深入的了解。
千里之行，始于足下。
医院调研报告范文医院调研报告一、调研目的本次医院调研的目的是为了了解医院的运营情况，包括医疗设备情况、人员配备情况、服务质量等，并针对问题提出改进方案，以提升医院的整体水平。
二、调研方法1. 个别访谈：对医院管理团队、医生和护士进行个别访谈，了解他们对医院现状和问题的看法；2. 问卷调查：发放问卷，针对患者和家属进行调查，了解他们对医院服务的满意度；3. 数据分析：通过查阅医院的运营数据，分析医院的诊疗量、病床利用率等情况；4. 外部比较：与同类医院进行比较，了解医院的优势和劣势。
三、调研结果及分析1. 医疗设备情况：医院的医疗设备更新较为缓慢，部分设备老化，无法满足当前的诊疗需求。
此外，医疗设备的使用率较低，有待进一步提高。
2. 人员配备情况：医院的医生和护士人员相对较少，导致医疗资源利用率低下。
同时，医生和护士的岗位分工不明确，导致工作效率低下。
3. 服务质量：医院的服务质量有待改善，患者和家属对医院的满意度较低。
主要问题包括医生态度不友好、护士工作不负责任、就诊等待时间长等。
4. 中心化运作：医院的各个科室相对孤立，缺乏有效的沟通和协作机制。
导致医疗资源的浪费和低效。
四、改进建议第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
1. 设备更新：医院应加快医疗设备的更新，及时淘汰老化设备，引进先进设备，以提升诊疗效果。
2. 人员配备：医院需要增加医生和护士的配备，特别是一些繁忙科室的人手不足问题需要得到重视。
同时，制定明确的岗位职责和工作流程，提高工作效率。
3. 服务质量：医院应加强医生和护士的沟通能力和职业道德，提升服务态度和质量。
加强患者教育，提高患者对医院服务的理解和满意度。
此外，还应缩短就诊等待时间，提高就诊效率。
4. 中心化运作：医院应建立起科室间的有效沟通和协作机制，加强信息共享和资源整合，提升整体运作效率。
五、实施计划根据以上改进建议，医院可以制定以下实施计划：1. 设备更新计划：根据医院的经济状况和需求，制定医疗设备的更新计划，逐步引入先进设备，并制定相关的设备维护和保养计划。
医院调研报告范文摘要：本报告是针对医院进行的调研分析，旨在了解该医院的现状和问题，并提出相应的改进建议。
通过对医院患者、医护人员、管理层的问卷调查和深入访谈，我们得出了以下结论：医院在患者就诊流程、服务质量、医护人员工作环境等方面存在一些问题，需要加强管理和改进。
针对这些问题，我们提出了具体的改进建议，包括改善患者就诊环境、提升医护人员的工作满意度、优化管理模式等。
希望该医院能够采纳我们的建议，提供更好的医疗服务。
一、调研背景该医院是本地区较大型的综合性医院，服务范围广泛，医护人员总数相对较多。
然而，近期该医院在患者评价和员工离职率方面出现了一些问题，因此我们进行了针对性的调研，以了解问题的具体原因，并提出相应的解决方案。
二、调研方法我们通过发放问卷和进行深入访谈的方式，对该医院的患者、医护人员和管理层进行了调查。
共发放问卷300份，有效回收285份，回收率为95%。
在深入访谈的过程中，我们采访了10名患者和10名医护人员，对他们的意见和建议进行了采集和整理。
三、调研结果3.1患者就诊流程调研结果显示，患者就诊流程比较繁琐，需要耗费较多时间等候。
很多患者反映来医院看病需要提前预约，但预约后还要等候很长时间才能看到医生。
此外，不少患者认为门诊就诊流程不够规范，导致排队等候时间长、轮候病人拥挤等问题。
3.2服务质量在对医院的服务质量进行调研时，我们发现了一些问题。
有些患者表示，在就诊过程中医生和护士的態度冷淡和医疗技术不专业，导致了就诊体验不佳。
此外，医院的卫生环境也未能得到很好的保持，有些患者对手术室或病房的清洁度感到担忧。
3.3医护人员工作环境从医护人员的角度出发，我们发现了一些问题。
调研结果显示，医护人员的工作压力较大，加班时间长。
此外，部分医护人员反映在工作中缺乏足够的培训和职业发展机会，导致他们的工作积极性和满意度降低。
四、改进建议4.1改善患者就诊环境针对患者反映的就诊流程繁琐、等候时间长等问题，建议医院加强对预约和就诊流程的管理和优化。
调研人员从调研中了解到，中心医院从成立以来做了大量的、有益的工作，但也存在着诸多的不足与问题，主要为以下问题：(一)医疗设备、设施问题现有的大型医疗设备陈旧、老化，对重大、疑难病患者由于缺乏先进的检查和诊断手段，不得不将患者转到外地医院诊治，从而加大了患者与家人的经济负担，也造成了患者就医困难的现状。
缺乏必要的急救设备，现中心医院共有2辆救护车，其中1辆行驶已近20万公里，车况较差，难以满足医疗急救和突发卫生事件任务的需要，需要尽快配置3辆救护车以及车上所配备的\'急救设备。
没有污水处理设施和焚烧炉，目前，中心医院还没有污水处理系统和医疗废弃物焚烧炉，因此医院的污水处理和医疗垃圾的处理，已成为制约医院正常工作的难点和重点问题。
由于这个项目属于基础设施建设项目，所以当局应对医院污水处理和医疗废弃物的处理给予投入。
急需建设感染性疾病科室，继2003年非典之后，到今年的甲型流感的传播，我国突发公共卫生事件频发，而乌达区中心医院作为二级甲等综合性医院，设置感染性疾病科室已成为形势和现实的需要。
(二)医务人员的培养问题没有形成医院发展所需的人才梯队，现有的医疗工作人员均为以前培养出来的，而且，由于待遇问题，造成人才流失严重。
因此，随着医疗卫生服务工作的发展，需要不断的选派卫生技术人员出去培训学习，而经费的缺乏，成了制约人才成长的主要因素。
人才引进工作受限，在急需的人才引进上遭遇编制问题，即事业编制问题。
因为当局在医院引进人才上，没有实行与其他事业单位同等的待遇和条件，如事业编制、工资待遇、购房补贴等，使人才不能够引得进、留得注用得上。
(三)经费投入严重不足问题医院和社区卫生服务中心投入严重不足，乌达区8个社区卫生服务中心，由于基础条件差、技术力量匮乏，且又属于公益服务的性质，因此，根据现在的条件，很难做到自负盈亏和自收自支。
所以社区卫生服务还需当局加大投入力度，以及人才的培养力度，才能承担起社区卫生服务的任务。
医院调研报告范例医院调研报告（一）从xxxx年只有x人组成的x门诊发展到今天已经设有x、耳鼻喉科、内科、口腔科、验光配镜中心、眼功能科等多个科室功能完备的专科医院，xx年风风雨雨，展现在我们面前的是一代代x医院全体员工在院领导的带领下，始终坚持“发展医院，服务患者，成就员工“为使命，以”建设一家优质高效现代化的专科医院“为己任的生动实践图。
医院实现快速发展、跨越发展的背后，全员上下为医院发展做出的努力值得我们发现和思考。
一、主要做法（一）以文化建设为主体，突出文化兴院内涵xxxx年院新领导班子上任以来，坚持把打造全员独特的文化理念作为推动医院发展的一项重要举措。
从制定发展目标、改善管理举措及提升服务水平三个方面着手努力营造医院文化。
制定发展目标方面，经过全院共同商议，制定了医院“十二五”发展规划，规划明确规定，五年内，要把医院建成“市内一流、区域领先，具有鲜明专科特色的现代化专科医院”。
改善管理举措方面，该院坚持以员工为中心，推行精细化管理，实行人本管理的管理理念，能干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位，让职工充分发挥其自身主观能动性的同时，也极大地调动了广大职工的积极性，在全院上下形成了人人争先、事事做优的良好的工作氛围，给医院发展注入了无尽的动力和活力。
在提升服务水平方面，全院着力抓好对职工的培训工作，每年都会聘请国内知名专家教授对全院职工进行培训。
培训内容不仅涉及医疗技术方面，为适应新形势下的工作需要，还围绕职工的服务礼仪、职业素养、服务意识、职业形象、团队精神方面内容进行培训，使全院职工不仅治得了患者身体上的病痛，更能通过对患者完善的服务，悉心的沟通而让患者的“心病”得到治愈。
全院还通过积极开展以“真情为患者、满意在医院”为主题的医患沟通情景剧表演赛、“我为医院发展献良策”意见征询活动等主题实践活动，让精干高效、团结协作、上下齐心、医患和谐的医院文化在全院发光发热，推动医院快速发展。
医院调查报告范文(必备4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院调研报告引言概述：医院是人们生病时的重要去处，也是医学研究和医疗服务的重要场所。
为了更好地了解医院的运营状况和服务质量，我们进行了一次医院调研。
本报告将详细介绍我们的调研结果，以便医院管理者和决策者更好地了解医院的现状和问题。
一、医院基本情况1.1 医院规模：我们调研的医院是一家综合性医院，拥有多个科室和病房，总床位数为XXX张。
1.2 医院人员：医院拥有一支庞大的医护团队，包括医生、护士、药师等，总人数约为XXX人。
1.3 医院设施：医院设施齐全，包括手术室、检查室、药房等，能够满足不同患者的医疗需求。
二、医院服务质量2.1 医疗技术水平：医院拥有一批高水平的医生和专家，能够提供优质的医疗服务。
2.2 服务态度：医院的医护人员服务态度良好，患者就诊时能够得到及时、亲切的服务。
2.3 医疗设备：医院的医疗设备先进，能够进行各种检查和治疗，提高了诊疗效率和准确性。
三、医院管理水平3.1 医院管理制度：医院建立了科学的管理制度，能够有效地协调医院内部各部门的工作。
3.2 资源配置：医院合理配置了人力、物力和财力资源，确保医疗服务的顺利进行。
3.3 医院安全：医院注重医疗安全，建立了完善的医疗事故处理机制，保障患者的安全。
四、医院发展方向4.1 服务升级：医院将进一步提升医疗技术水平，引进更多的高端医疗设备，提高医疗服务的质量。
4.2 专科建设：医院将加大对各个专科的建设力度，提高各科室的医疗水平和服务质量。
4.3 人材培养：医院将加强对医护人员的培训和学习，提高整个医疗团队的综合素质。
五、建议和展望5.1 加强宣传：医院可以通过各种渠道加强对医疗技术和服务质量的宣传，提高医院的知名度和美誉度。
5.2 改善环境：医院可以在医疗环境、服务环境等方面进行改善，为患者提供更加舒适的就诊体验。
5.3 加强合作：医院可以与其他医疗机构、科研机构等建立合作关系，共同推动医疗事业的发展。
结语：通过本次医院调研，我们对医院的基本情况、服务质量、管理水平、发展方向等方面有了更深入的了解。
医院调研报告范文医院调研报告范文尊敬的领导：我根据组织要求，于近期对我市某医院进行了调研，并整理了以下报告，供领导参考。
1. 调研目的与方法本次调研的目的是了解该医院在医疗质量、医疗设施、服务体验等方面的表现，并提出可行的改进意见。
调研主要采用问卷调查和实地观察的方式进行。
2. 调研结果（1）医疗质量方面：调研显示，该医院的医疗质量较高，且诊疗设备先进，医疗技术水平高。
但在病房管理上，还存在病床不够用、病房环境不够舒适等问题，需要加以改善。
（2）服务体验方面：调研显示，患者对该医院的服务体验整体较好，认为医务人员态度友好、服务热情。
但有部分患者反映挂号排队时间长、就诊速度较慢，建议医院加强人员管理和流程优化。
（3）医院设施方面：调研显示，该医院的医疗设施较为完备，同行业比较先进。
不过，有部分受访者认为候诊区空间较小，建议医院扩充候诊区面积，提高就诊环境舒适度。
3. 改进建议（1）在病房管理方面，建议医院增加病床数量，改善病房环境，给予患者更好的住院体验。
（2）在服务体验方面，建议医院优化挂号和就诊流程，缩短患者等待时间，并加大对医务人员的培训力度，提高服务质量。
（3）在医院设施方面，建议医院扩充候诊区面积，增加座位数量，改善就诊环境舒适度。
4. 结束语通过本次调研，我们发现该医院在医疗质量、服务体验和医疗设施方面存在一些问题，但总体表现较好。
我们建议医院针对存在的问题，采取相应措施进行改进，提高医疗质量和患者满意度。
以上仅是个人调研的一些初步结果，还有待进一步深入研究和分析，希望领导能够给予进一步指导和支持。
谨报告。
参考资料：[1] 患者满意度调查报告。
[2] 医院内部数据报告。
调研员：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
关于医院的调研报告（精选7篇）关于医院的篇1医院属于人员密集场所，建筑密集，设备集中，压力容器、化学试剂、被褥纸张等易燃易爆物品多，人流量大，且弱势群体（病人）居多，一旦发生火灾，可能造成重大财产损失和人员伤亡。
XX年，江苏某医院外科病房发生火灾，造成7人死亡。
在医院各种消防设施、器材配备到位的情况下，管理就显得尤为重要，在日常对医院的消防监督检查中，发现医院的消防管理人员在管理上存在一定的误区，导致产生一些火灾隐患。
一、存在的主要误区有：（一）轻视疏散通道、安全出口的管理。
在平时的消防监督检查中，经常发现医院的病房楼疏楼梯道存放一些废旧的医疗设备及其它杂物，病房楼的疏散通道上放置病人家属的床铺，对此种情况，消防监督人员一般要求医院立即进行整改，但一些消防管理人员对此种火灾隐患较为轻视，认为疏散通道较宽，占用一部分应该不要紧；另处，大多数中小规模的医院有贵重设备和财产的科室里都安装防盗门，非正常工作时间封闭门诊区域，可谓拒盗贼于铁门之外。
但没有考虑一旦发生火灾，消防人员如何迅速扑救或住院病人从何处快速逃生？（二）重视易爆，忽视易燃。
供应室消毒锅、液氧罐等压力容器稍有违章操作后果不堪设想，因此，这些易爆设备常被医院消防管理人员重点监控。
小仓库、放射科储片室、病案室、图书室的易燃物品，手术室、病理科、检验科、制剂室、治疗室内的乙醇、甲醇、丙酮、苯、乙醚、松节油等易燃化学试剂的管理却常常被忽视。
例如手术室中所使用的麻醉剂、生化检验及实验室每天都要接触和使用各种化学试剂，有时还需使用的酒精灯、电炉、烘箱等电热设备，若发生火灾，同样会造成严重的后果。
（三）关心设备，忽视线路。
目前医院大型设备与日俱增，不少医院舍得投资几百万购置先进设备而不愿拿出几万元更新陈旧线路。
一些老建筑令人堪忧，新建筑也常因调整科室、更改原设计用途、电力超负荷等出现火灾隐患。
如前述的火灾事故，就是因为电气线路发生故障，再加上建筑耐火等级达不到要求，从而引发了大火。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==医院调研报告范例导语：调研报告是整个调查工作，包括计划、实施、收集、整理等一系列过程的总结，是调查研究人员劳动与智慧的结晶，也是客户需要的最重要的书面结果之一。
下面是小编为你准备的医院调研报告范例，希望对你有帮助！医院调研报告（一）从xxxx年只有x人组成的x门诊发展到今天已经设有x、耳鼻喉科、内科、口腔科、验光配镜中心、眼功能科等多个科室功能完备的专科医院，xx年风风雨雨，展现在我们面前的是一代代x医院全体员工在院领导的带领下，始终坚持“发展医院，服务患者，成就员工“为使命，以”建设一家优质高效现代化的专科医院“为己任的生动实践图。
医院实现快速发展、跨越发展的背后，全员上下为医院发展做出的努力值得我们发现和思考。
一、主要做法（一）以文化建设为主体，突出文化兴院内涵xxxx年院新领导班子上任以来，坚持把打造全员独特的文化理念作为推动医院发展的一项重要举措。
从制定发展目标、改善管理举措及提升服务水平三个方面着手努力营造医院文化。
制定发展目标方面，经过全院共同商议，制定了医院“十二五”发展规划，规划明确规定，五年内，要把医院建成“市内一流、区域领先，具有鲜明专科特色的现代化专科医院”。
改善管理举措方面，该院坚持以员工为中心，推行精细化管理，实行人本管理的管理理念，能干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位，让职工充分发挥其自身主观能动性的同时，也极大地调动了广大职工的积极性，在全院上下形成了人人争先、事事做优的良好的工作氛围，给医院发展注入了无尽的动力和活力。
在提升服务水平方面，全院着力抓好对职工的培训工作，每年都会聘请国内知名专家教授对全院职工进行培训。
培训内容不仅涉及医疗技术方面，为适应新形势下的工作需要，还围绕职工的服务礼仪、职业素养、服务意识、职业形象、团队精神方面内容进行培训，使全院职工不仅治得了患者身体上的病痛，更能通过对患者完善的服务，悉心的沟通而让患者的“心病”得到治愈。
全院还通过积极开展以“真情为患者、满意在医院”为主题的医患沟通情景剧表演赛、“我为医院发展献良策”意见征询活动等主题实践活动，让精干高效、团结协作、上下齐心、医患和谐的医院文化在全院发光发热，推动医院快速发展。
（二）以人才队伍建设为动力，提升医院发展内核医院竞争力的核心是医疗质量，医疗质量的核心是学科建设，学科建设的核心是技术人才，能否拥有一支优秀的人才队伍事关医院经营成败。
为加快医院人才队伍建设，特别是医疗专业人才队伍建设，近年来，医院坚持“走出去、请进来”的人才培养工程，先后派本院职工到x医院、xx医院、x第一附属医院进修学习 xx人次，短期学习xx人次。
为提升人才培养效率和水平，全院长期与x医院保持着良好的合作关系，通过定期邀请x方面专家学者来院坐诊指导，帮助解决疑难杂症，提升我院职工的专业技术水平。
为全面提升医院整体技术水平，除x之外，该院的耳鼻喉科、内分泌科均与x医院建立了合作关系。
今年，该院计划与其合作成立医学专用科，将x医院医学专用技术引进的同时，提高自身技术水平，使得患者在门诊、住院、手术、医学专用方面均能享受到与x医院同等的技术水平。
（三）以硬件建设为重点，增强医院发展内力为能与区内x和x医院竞争市场，提升本院的医疗技术水平，该院始终把加大资金和设备投入作为增强本院医疗水平的一个重要内容。
自xxxx年以来，先后引进玻璃体视网膜手术系统、眼部OCT、前节激光机、角膜内皮镜等大型x 医疗设备。
其中，玻璃体视网膜手术系统的引进填补了我区x技术的一项空白，使得该院的医疗技术水平上了一个全新的台阶。
今年上半年，医院又投资xxx万元引进了高端锥形束CT机，使得该院成为x省首家引进NewTom高端锥形束CT机的医院，该设备的引进对提升医院医疗技术水平，实现医院跨越发展有着积极的推动作用。
同时，医院还投资xx万元更换了白内障超声乳化仪，投资xx万元引进眼睛验配车等设备，投资xx万元引进了医学专用设备，为进一步全面提升医院医疗水平做好了准备。
为提升医院管理水平，提高工作效率，医院还投资xx余万元引进了医院信息化管理软件，未来将实现医院的全面信息化管理，至此，医院从过去的人力管理向高端的信息化管理又迈出了坚实的一步。
众多高端设备的投入使用使得医院的医疗水平显著提升，近三年来，医院的业务收入从xxxx年的xxx万元增长到xxxx年的xxxx万元，实现翻番水准。
固定资产投资从xxxx年的xxx万元增加到xxxx年的xxx万元，固定资产投入比增加了xxx%。
医疗水平的提升还直接带动了医院形象和名声的提升，使得不仅本地患者选择在该院治疗眼病，更吸引着包括阳原、康保及x等地的患者慕名而来选择该院进行治疗。
二、面临问题病源充足但无足够病房容纳病人——面积局限严重限制其承载力x医院位于区妇幼保健站的一、二层，建筑面积xxxx平方米，xx年来没有增加过。
近年来x医院飞速发展，业务范围不断扩大，科室愈加完善，门诊量、住院量成倍提高，现有面积已经远远无法满足医院发展的需要。
在空间严重紧缺的情况下，医院无法设立病案室、检查室，只能将档案柜放在锅炉房内；也没有单独的值班室，只能将值班室设在病房；医生没有单独的更衣室，只能拿着无菌白大褂到厕所更换；甚至住院病人没有单独床位，需要x-x个病人共用一床；许多不了解医院的初诊患者看到狭窄的走廊和拥挤的病房，对医院的技术水平产生质疑，因而损失的病源量不在少数。
空间的局限也严重影响了该院的业务升级，例如，准分子激光手术是衡量一所x医院技术水平的标杆，该院已经掌握这项技术，但由于面积所限，无法配备其必备的单独的手术室，而将此项技术搁浅。
技术成熟但无足够财力更新设备——资金短缺严重束缚其内生力医疗技术的提高离不开资金投入和学术研究。
该院定期派专业人员外出学习，及时掌握最新技术的前沿阵地，但资金的紧缺已经严重束缚了该院的业务发展。
对于一些在同行内很有竞争力的技术，该院的业务能力已经成熟，但由于买不起设备，只能汪洋兴叹。
三年来医院累计投入xxx万元更新设备，其中职工集资的占到了近半数。
今年年初，该院发动职工集资xxx万元，购买了省内唯一一台高端锥形束CT机，有效提高了该院的诊断水平和竞争能力。
面对飞速发展的医疗技术，职工集资的方法只能是杯水车薪，每一项业务从购买设备到成熟应用需要x-x年时间，如果因为资金限制而晚投入一两年，技术将滞后于同类医院好几年，良好的发展态势将不能独自占有。
医生紧缺但无法吸纳专业技术人才——编制饱和严重影响其吸引力作为x专科医院，x医生无疑是技术人才的中坚力量。
全院xx名在职职工中，x医生只有x人，占职工总数的x.x%。
以兄弟市x为例，xx医院现有职工xxx人，其中x医生xx人，占职工总数的xx%。
相比之下可以看出，该院x人才严重缺乏。
究其根源，医院近年来业务量翻倍增长，但人员编制没有增加，医院无法吸纳专业技术人才。
医生的培养过程就是经验积累的过程，一名x医生需要x-x年才能独立完成手术，该院培养出的x名技术成熟的x医生因为无法解决编制问题，而先后离开；更有多名专业技术人员因不满足现有待遇而去x等地觅职。
在现有编制下，专业人员短缺使医院不能在专科上做精做细，更无法体现专业特色，同时专业人才梯队也无法建立，严重影响了医院的可持续发展。
三、建议对策立足专科医疗，打造核心品牌优势医院的核心竞争力主要表现在资源、技术、能力、管理、人力资源、营销等方面，而这些因素都统一在品牌竞争力之下。
医院只有不断打造和提升品牌竞争优势，才能在激烈的市场经济竞争环境中独树一帜，取得可持续发展。
目前每个县区都有二级以上的综合性医院，而x专科医院全市只有两家，xx医院和xx医院。
xx医院经过多年发展和积淀，其技术水平已经可以与xx医院平分秋色。
建议将x医院作为x专科医院的品牌，给予一定资金支持和政策倾斜，立足专科医疗市场，定位于坝下x患者，不断提高医院、科室、专家的知名度、美誉度，从而增强患者的满意度、忠诚度，打造一所技术过硬、人才高精、服务一流、设备精良、管理现代的新型专科品牌医院。
引导就医习惯，吸引固定患者群体尽管x医院的技术水平已经走在全省前列，但仍有许多患者习惯不惜舟车劳顿，到x和省会的医院看病，不仅费用高昂，而且在医疗费用报销方面也有许多不便之处。
建议加大x医院的对外宣传力度，除x区电视台、《x》等区级媒体外，更要加大在x电视台、《x日报》等市级媒体上的宣传，不断在全市范围扩大影响力，让市民对xx医院的技术实力和服务水平形成科学认识，从而产生信赖感，逐渐引导市民在基层就医的习惯。
各区县患者来x就医，不仅能节省一部分路费和食宿费用，在医疗费用报销方面也没有障碍，同时对我区的餐饮住宿行业也有一定的促动作用。
探索合作模式，鼓励民营资本投入xxxx年国务院出台的《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》和新医改方案中卫生部发布的《关于公立医院改革试点的指导意见》中都明确提出要鼓励民间资本进入医疗卫生领域，杭州、海宁、青岛等越来越多的地区已经为“民营资本注入公立医院”的合作模式提供了成功经验。
目前x医院在面积、资金等方面存在难以破解的瓶颈，不仅对现有医疗水平造成制约，更严重影响了医院今后的长远发展。
鉴于x医院良好的经营状态，建议探索多种渠道的合作模式，由政府搭台，在不改变医院公立性、公益性的前提下，引进民营资本注入医院，为医院发展注入强大的资本支持，同时x医院以品牌、管理、技术力量等无形资产“入股”，资方享有控股权但不参与管理，资方院方按股权比例共同参与分红。
此举可以最大限度盘活x医院的现有优势，既给时下多元化医疗需求注入新的活力，又为医院长远发展解决了后顾之忧。
医院调研报告（二）科学发展观的提出，是理论创新的一个突出成果，体现了中央新一届领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握，对我们把握大局、做好各项工作，具有非常重要的意义。
合川人民医院拟借助此次科学发展观的讨论学习，群策群力，找定位，思发展，寻内函建设，谋升等达标；按照重庆市卫生局将合川卫生事业定位为“重庆北部区域卫生服务中心”的总体要求，合川区人民医院决定医院应该尽快建设成为国家二级甲等医院。
为此医院认真按照《合川区开展第二批深入学习实践科学发展观活动实施方案》和《关于在学习实践科学发展观活动学习调研阶段做好重点课题调研的通知》的要求，对医院创建国家二级甲等医院进行深入调研。
一、调研目的按照《合川区开展第二批深入学习实践科学发展观活动实施方案》提出的总体目标，以科学发展观统领医院发展全局，紧紧围绕创建二级甲等医院这个目标，牢牢抓住改革与发展两个核心，开展深入调查研究，认真总结医院贯彻落实科学发展观的成功经验，找准并解决影响和制约医院科学发展的突出问题、按照二级甲等医院这个金标准找出差距，形成一批针对性、操作性以及创新性。
