招投标6种采购方式详细对比表

‎‎‎‎‎服务项目‎招标的方‎式主要有‎哪些与‎货物、工‎程招标相‎比，服务‎招标有以‎下几个特‎点：‎‎(1)‎通常涉及‎到无形商‎品的提供‎，其质量‎和内容难‎以像货物‎和工程那‎样量定，‎有时很难‎精确描述‎其技术规‎格;‎(2)‎其评审程‎序侧重于‎质量(这‎主要由供‎应商或承‎包商的技‎术和专门‎知识决定‎)，而不‎是货物、‎工程招标‎所偏重的‎价格。

而‎且，越是‎智力投入‎高、对专‎业技术水‎平有特别‎要求的招‎标项目，‎价格因素‎在评审在‎所占的比‎例就越低‎。

‎(3)有‎的服务项‎目(如科‎研开发、‎设计，广‎告，电信‎等)涉及‎某些特定‎技术或艺‎术，往往‎与知识产‎权的保护‎息息相关‎，只须一‎定范围的‎供应商能‎满足要求‎。

因此，‎不能要求‎其像货物‎、工程招‎标那样发‎布招标通‎告，使用‎权尽可能‎多的投标‎者参加，‎只能在一‎定范围内‎通过征求‎建议书、‎参加竞争‎性谈判等‎方式进行‎。

根据有‎关国际组‎织协议或‎国内法规‎定以及实‎践中的具‎体作法，‎确定服务‎招标采购‎方式的基‎本原则是‎：‎‎(1)如‎果可以拟‎定详细的‎条件，而‎且服务的‎性质允许‎采用招标‎方式，如‎一般的大‎楼管理服‎务、一般‎性质的工‎程设计等‎，可采用‎公开或邀‎请招标的‎方式进行‎。

‎(2)如‎果不能确‎切拟定或‎最后拟定‎条件，或‎采购的服‎务相当复‎杂，可采‎用征求建‎议书、邀‎请建议书‎、两阶段‎招标、竞‎争性谈判‎、设计竞‎赛等方式‎。

‎(3)与‎采购其他‎形式的服‎务相比，‎聘用专家‎提供咨询‎、研究、‎监理等服‎务更侧重‎对专家知‎识、技能‎、经验方‎面的考虑‎，故有独‎特的方式‎。

鉴于其‎他各章已‎对招标程‎序作了相‎当细致的‎介绍，这‎里重点介‎绍上述‎ (2‎)及‎(3)‎中所提及‎的各种方‎式及具体‎操作程序‎。

‎(一)征‎求建议书‎征求建议‎书，是由‎采购者通‎过发布通‎告(征求‎服务建议‎书)的方‎式与少数‎服务提供‎者接洽，‎征求各方‎提交建议‎书的兴趣‎，并对表‎示兴趣的‎服务提供‎者发出邀‎请建议书‎。

目录一投标的前期工作21 查询招标公告,获取招标信息22 到工程交易中心办理交易证错误!未定义书签。

3 成立投标组织24 投标的决策2二．购买资格预审文件,编制资格预审申请21 决定投标后，投标人购买资格预审文件22 编制资格预审申请的主要内容23 资格预审申请文件的装订、签字3三报送资格预审申请文件31 资格预审申请文件的密封和标识32 资格预审申请文件的递交3四获得招标人投标邀请书4五购买招标文件,精读分析招标文件41投标人须知42 通用条款和专用条款43 技术规范、招标图纸和参考资料4（1）技术规范4（2）招标图纸和参考资料44 工程量清单5六踏勘现场、参加标前会51勘察现场52 核实工程量53 招标答疑64 获得招标人书面答复和招标补遗书6七．编制投标文件61。

市场调查6（1)工程专业分包的询价6（2）材料设备的询价6（3）投标人对投标报价负责汇总，对询价返回资料（报价文件）分别进行审查，主要包括：72 编制投标施工组织设计73工程标价计算与确定84确定投标策略8（1）降低预算成本策略8（2)确定利润率的策略8(3）报价平衡策略8（4）单价重分配策略95 投标文件的内容组成9八递交投标文件,提交投标保证金保函101 投标文件的密封与标记102 投标文件的递交103 递交投标保证金保函10九参加开标会，了解竞争对手情况10十书面答复招标人询问，参加澄清会11十一获得中标通知书，签订合同前准备工作11十二合同谈判11十三交履约担保金，签订合同协议书11一投标的前期工作1 查询招标公告，获取招标信息2 成立投标组织公司进行投标工作时，要组织一个强有力的、内行的投标班子，其成员包括经济管理类人才、专业技术人才、商务金融类人才、合同管理类人才。

3投标的决策该投标决策包括两个方面:其一，针对项目招标时投标还是不投标；其二，投标人如何采用策略和技巧。

投标决策的正确与否,关系到能否中标和中标后的效益，关系到企业发展前景和职工的经济利益。

招标师口诀项目管理：1，项目管理九大任务：“凡是废纸、风踩人狗（综）”（考试经常考到的题点，一定要记住）解析：第一层外在管理：（想想衣服穿衣服最外面可不就是第一层）“凡是废纸”—范围、时间、费用、质量 4管理“风踩人狗”—风险、采购、人力资源、沟通 4管理（第二层管理，只有家里有人狗，可不就是内在管理。

）“综“---综合管理也是总管理所以压阵最大在后2，菲迪克合同系列：项目P144页“红黄银绿粉金白”1）红-《施工合同条件》（新红皮书2）黄-《生产设备与设计-建造合同条件》（新黄皮书）3）银-<<设计采购施工（EPC/交钥匙工程合同条件>> (银皮书)4）绿-《简明合同文本》（绿皮书）5）粉-《施工合同条件—多变开发银行协调版》（粉皮书）6）金-《设计、施工与运营合同条件》（金皮书）7）白-《客户/咨询工程师服务协议范本》（白皮书）记住其中前1-4个红黄银绿是1999年彩虹合同系列最常考，后3个粉金白是补充。

，最后对书名有个大概记忆，实在记不住也要记住什么颜色，放心考试一般会告诉你书“颜色”的。

3，项目、工程、招标采购风险对比处理方法：小回归---“消降分解；回转减留；规控转留用”关键字法解析：p16项目风险应对：消除风险、降低风险、分担风险、消解风险；p220工程项目风险处置：风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留；p44招标采购风险应对：风险规避、风险控制、风险转移、风险自留、风险利用。

4，p205概算审查法;“查对联”查询核实法、对比分析法、联合会审法。

5， p208施工图预算审查法：“全面分组、对比筛选加重点”-全面审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点审查法。

6.资质等级划分：勘察设计甲乙丙丁、全国甲乙；施工特级1234，暂定分级；监理综转事务所；房水公市35丙；工程咨询甲乙丙；招标造价甲乙定。

这个留给大家自己解析吧实务：1，P254 世行资金来源：“复兴发达3A金，开发贫穷4回转”----解析：复兴国际开发银行的来源，来源有“发达国家捐赠；储备金；股本金；AAA筹集金”，开发协会的来源是软来源，针对贫穷国放贷，来源有“40个成员国捐赠；贷款本金回收；复兴国际开发银行的转移支付（前面硬贷款针对相对发达发展中国家放贷，是硬贷款：15-20 年宽限3-5；后面软贷款，针对贫穷国家放贷，软：40 宽限10）2，P256亚行资金来源：普通股储筹，特别赠收留。

附件一：招（投）标分项一览表
招（投）标分项一览表
项目名称：昆明学院“工商管理金蝶ERP综合实验室和计算机设备更新”采购项目
项目编号：昆采公2011339205
一、工商管理ERP-电子沙盘实战对抗实践教学软件招标要求详见招标文件第三部分。

二、B包要求：1. 要求投标品牌的生产企业注册资金不小于2000万元，出示投标品牌厂家营业执照复印件加盖公章；
2. 要求投标品牌的生产企业在昆明设有分公司和培训工程师不少于10名，出示在昆明公司不少于5人近三个月养老保险凭据加盖公章。

3. 投标产品必须在中华人民共和国境内注册，遵守国家法律、法
规，具备良好商业信誉，没有涉及版权纠纷，属于自主创新产品出示证书复印件和软件开发相关证书复印件。

供应商名称：（盖法人单位公章）
法定代表人或授权委托代理人签字：
日期：2011年月日。

招投标评价标准_综合评估打分法1. 质量与可靠性：这个指标主要关注投标文件中阐述的技术方案是否成熟、可靠，能否满足项目需求。

我们会对投标方的技术提案进行细致审查，看其是否具备实际操作性和可行性。

同时我们也会考虑投标方过往的项目经验和信誉，以确保其能够按时按质完成项目。

评分依据包括技术方案的完整性、创新性、实用性以及过往项目的成功案例等。

2. 价格合理性：在评估打分时，我们会综合考虑投标方的报价和市场价格水平。

我们会对比类似项目的预算和报价，看投标方的报价是否合理、是否存在过高或过低的情况。

如果投标方的报价明显高于或低于市场价，可能会对其得分产生一定影响。

评分依据主要是投标方的报价与市场行情的对比情况。

3. 服务与支持：此方面主要评估投标方在项目执行过程中的服务和支持能力。

这包括提供技术支持、培训、维护等方面的服务。

我们会考虑投标方是否有专业的客户服务团队，以及他们是否能提供及时有效的支持。

评分依据包括客户评价、服务承诺、售后保障等。

4. 团队实力：评估打分时会重点考虑投标方的团队实力，包括技术团队、管理团队和销售团队的专业能力和经验。

我们会查看投标方的团队成员资质、工作经验和过往业绩，以评估其完成项目的潜在能力。

评分依据包括团队成员的专业背景、工作经历、项目成绩等。

5. 企业综合实力：此方面主要评估投标方的整体实力，包括财务状况、市场口碑、行业地位等。

我们会查看投标方的财务报表、市场分析报告等，以了解其经济状况和发展潜力。

评分依据包括企业的注册资本、年营业额、行业排名等。

6. 投标策略与方案优化：评估打分时，我们会考虑投标方在投标过程中所采取的策略和方案优化程度。

这包括投标报价的合理性、投标文件的编写质量、针对项目的特殊定制化方案等。

评分依据包括投标文件的创意性、针对性、竞争力等。

7. 风险控制与质量管理：评估打分时会特别关注投标方在项目执行过程中的风险控制和质量管理水平。

这包括投标方是否制定了完善的风险应对措施、质量控制流程等。

《六种常用政府采购方式对比表》采购方式比较因素公开招标邀请招标竞争性谈判询价采购竞争性磋商单一来源适用范围最主要的采购方式①具有特殊性，只能从有限范围的供应商采购的；②采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大的。

①招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；②技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；③采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；④不能事先计算出价格总额的。

采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目。

①政府购买服务项目；②技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；③因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的；④市场竞争不充分的科研项目，以及需要扶持的科技成果转化项目；⑤按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的工程建设项目。

①只能从唯一供应商处采购的；②发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；③必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

是否政府采购管理部门批准默认的采购方式，不需批准需经政府采购管理部门批准需经政府采购管理部门批准需经政府采购管理部门批准需经政府采购管理部门批准需经政府采购管理部门批准邀请供应商的方式以招标公告的方式邀请不特定的供以投标邀请函的方式邀请特采购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取或者采购人和评审专家分别书面推特定供应商应商定的供应商荐的方式邀请不少于3家符合相应资格条件的供应商参与竞争性谈判/询价/竞争性磋商采购活动。

发布公告至响应文件的提交时间自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于二十日。

招标文件的提供期限自招标文件开始发出之日起不得少于5个工作日。

从谈判文件/询价通知书发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于3个工作日。

一、投标配置与分项明细报价表盐城市教育装备与产业发展中心：本公司愿意遵照ycjyzb1610-14号标书文件条款，并按采购项目需求作如下报价：标准文档标准文档标准文档标准文档标准文档标准文档标准文档标准文档标准文档标准文档标准文档标准文档标准文档标准文档标准文档标准文档服务承诺我公司非常珍惜与贵方的合作，为此我们进一步完善、细化了我公司的服务体系，以便能更加符合贵方采购的要求，同时也反映了我公司的服务不仅仅是简单的保修承诺，而是集售前、售中、售后各级服务及规范处理用户投诉、回访的全方位服务体系。

1、我公司的产品检测部门首先对公司所进商品按国家标准及本公司的企业标准进行检测，符合标准予以入库，否则视质量缺陷程度要求厂商予以更换或退货，以保证我公司的商品品质。

2、对需方的采购要求以最便利、快捷的方式提供商品报价、介绍、技术特征及样品。

3、所售商品提供免费送货上门和安装调试。

4、严格按照需方要求的交货日期前完成安装调试。

标准文档5、对不符合技术规格要求或质量、外观有缺陷之商品按需方要求的时间内提供包换、包修服务。

6、我公司向贵方所销售的商品在厂商标准质保条例实行质保的基础上，针对本项目在服务期内我公司提供以下支持：◆产品质保期：响应招标文件；◆对所供商品终身提供电话响应，立即提供解决方案和技术支持；◆对所有设备提供7*24小时上门维护；◆我公司在盐城具有有一定数量的专业技术人员，现场售后技术服务响应能力，现场服务响应时间为30分钟内，1小时内到达甲方现场，2小时内解决故障。

◆如所供商品无法及时修复，在48小时内终身提供代用备机；◆对所供设备的硬件故障终身提供免费上门服务只有成本；◆在质保期内,对所售商品发生故障需更换整机或零部件，如不能提供同种规格、型号的主机或配件，免费提供平滑升级、不需补差价；◆质保期外，如需更换零部件，按当时市场价格执行，只收取成本费。

7、我公司在提供以上硬性质保服务的同时，提供以下软性服务：◆我公司将对贵方进行免费的硬件、软件产品使用、维护、性能等方面的培训；标准文档◆对所供设备提供定期的上门维护、保养，以确保设备的正常高效运行。