日立方案书---模板

XX数据中心存储系统整合备份项目投标书日立数据系统有限公司2003.81投标项目需求概述 (6)1.1项目背景 (6)1.2系统现状 (7)1.3项目目标 (7)2投标项目技术要求 (9)2.1光纤交换机(Brocade SilkWorm3800&3200) (9)2.1.1光纤通道端口 (9)2.1.2冗余功能 (9)2.1.3扩展性 (9)2.1.4性能带宽 (10)2.1.5Fabric 延时 (10)2.1.6最大帧容量和分区功能 (10)2.1.7端口类型 (10)2.1.8数据传输类型 (11)2.1.9诊断 (11)2.2磁盘阵列柜(HDS Thunder 9570V) (11)2.2.1高可靠性 (11)2.2.2高可用性 (11)2.2.3高可管理性 (12)2.2.4可扩展性 (13)2.2.5支持的操作系统 (13)2.2.6支持的RAID级别和支持RAID组个数 (14)2.2.7控制器，缓存（Cache）和缓存镜像 (15)2.2.8主机接口和安全控制。

(16)2.2.9硬盘性能、数量、内部磁盘通道和热备份硬盘。

(16)2.2.10磁盘阵列容量、磁盘槽位配置和系统容量扩充 (17)2.2.11磁盘恢复数据功能 (17)2.2.12自动隔离故障磁盘功能 (17)2.2.13数据灾备功能 (18)2.2.14I/O负载均衡。

(19)2.2.15系统快照功能或克隆功能。

(19)2.3主机适配卡(IBM FC-6228 PCI) (19)2.3.1接口速度: >=2Gb/s (19)2.3.2 PCI总线频率不低于66MHZ (20)2.3.3接口: SC/LC (20)2.3.4支持平台: Windows，IBM,SUN，HP,Linux平台 (20)3HDS 存储系统方案设计 (21)3.1方案概述及示意图 (21)3.2方案配置清单及说明 (23)3.2.1光纤通道磁盘阵列及相关软件 (23)3.2.2光纤通道交换机及相关软件 (25)3.3 方案分析 (26)3.3.1存储局域网（SAN）及光纤通道（FC）技术。

日立k31说明书摘要：一、引言二、日立K31 产品概述三、产品功能1.打印功能2.扫描功能3.复印功能4.传真功能四、操作面板与按键功能五、安装与设置1.安装步骤2.驱动程序安装3.网络设置六、耗材更换与维护1.耗材类型2.耗材更换步骤3.维护与清洁七、常见问题与解决方案八、产品规格与配件九、售后服务与保修正文：【引言】日立K31 是一款集打印、扫描、复印和传真于一体的多功能一体机，为用户提供了高效便捷的办公解决方案。

本文将详细介绍日立K31 的说明书内容，帮助用户更好地了解和使用该产品。

【日立K31 产品概述】日立K31 采用紧凑的设计，占地空间小，适合各种办公环境。

其打印分辨率为1200x1200dpi，可实现高速打印，满足用户对高效率的需求。

此外，日立K31 还支持无线网络连接，方便用户进行移动办公。

【产品功能】【打印功能】日立K31 支持多种打印格式，如PDF、JPEG 和TIFF 等，用户可以根据需要选择合适的格式进行打印。

打印速度高达每分钟25 页，大大提高了办公效率。

【扫描功能】日立K31 具备高分辨率扫描功能，扫描质量可达到600x600dpi。

此外，通过扫描仪的OCR 识别功能，用户可以轻松地将扫描文件转换为可编辑的文本。

【复印功能】日立K31 支持多种复印模式，如快速复印、克隆复印和缩放复印等，满足用户不同的复印需求。

同时，其具备节能环保的ECO 模式，降低能耗，节约成本。

【传真功能】日立K31 支持传真发送和接收功能，用户可以通过电话线路进行传真操作。

传真速度高达每分钟33.6kbps，确保传真传输的准确性。

【操作面板与按键功能】日立K31 的操作面板简洁易用，设有多个功能按键，方便用户快速进入相关操作界面。

同时，LCD 显示屏清晰显示当前操作状态，便于用户了解设备运行情况。

【安装与设置】【安装步骤】在安装日立K31 之前，请确保已准备好相关配件，如电源线、电话线和USB 线等。

一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，为了提升品牌知名度和市场份额，特制定本次日立促销活动策划方案，旨在通过一系列优惠政策和营销手段，激发消费者购买欲望，提高产品销量。

二、活动主题《日立空调·清凉夏日·尽享优惠》三、活动时间2023年6月1日-2023年6月30日四、活动目标1. 提高日立空调品牌知名度和美誉度；2. 增加产品销量，提升市场份额；3. 增强消费者对日立空调产品的信任和忠诚度；4. 促进线上线下渠道融合，提升品牌竞争力。

五、活动内容1. 优惠活动：（1）满额优惠：消费者购买指定型号空调，满5000元减100元，满10000元减200元，以此类推。

（2）买一赠一：购买指定型号空调，赠送价值300元的空气净化器一台。

（3）优惠券发放：消费者在活动期间到店，可领取价值100元的优惠券，可在购买指定型号空调时抵扣现金。

2. 线上线下联动：（1）线上：利用官方网站、社交媒体、电商平台等渠道，开展线上秒杀、限时抢购等活动，提高消费者购买热情。

（2）线下：举办门店促销活动，设置专柜展示，提供专业咨询和售后服务。

3. 消费者互动：（1）举办“清凉夏日，分享有奖”活动，消费者在活动期间购买空调并分享至朋友圈，可获得精美礼品一份。

（2）举办“日立空调摄影大赛”，鼓励消费者用手机拍摄与空调的合影，评选出最佳作品，赠送价值500元的优惠券。

4. 爱心回馈：（1）开展“关爱老人”活动，为购买空调的老年人提供免费上门安装和调试服务。

（2）开展“环保行动”，为购买空调的消费者提供旧空调回收服务。

六、宣传推广1. 线上宣传：（1）官方网站、社交媒体发布活动信息，吸引消费者关注。

（2）与电商平台合作，开展线上秒杀、限时抢购等活动。

2. 线下宣传：（1）在门店设置活动专区，展示活动海报、易拉宝等宣传物料。

（2）在商圈、小区、学校等公共场所投放广告。

（3）开展地面推广活动，邀请网红、达人现场直播，吸引消费者关注。

郑东实验幼儿园中央空调系统方案HITACHI日立空调未来先驱江森自控日立万宝空调（广州）有限公司2018年5月目录一、江森自控日立万宝空调（广州）有限公司（原广州日立冷机有限公司）简介 (3)二、中央空调系统设计方案 (7)1、工程概述 (7)2、HITACHI(日立）方案设计思想 (7)3、空调冷、热负荷配置 (8)4、机组选型 (9)三、工程概算造价 (9)四、日立风冷热泵模块化机组特点 (12)一、江森自控日立万宝空调（广州）有限公司（原广州日立冷机有限公司）简介株氏会社日立制作所成立至今80多年以来，始终将“致力于向全球提供具有世界一流先进水平的优质产品”作为企业发展的信条，二十世纪八十年代全球首创的日立螺杆式、涡旋式压缩机为世界制冷界开启了空调里程的新篇章，现已被全球大多空调设备厂家所广泛采用，广州日立冷机有限公司位于广州市从化，是日本日立空调株氏会社在华投资的一座规模最大、产品最为齐全的中央空调设备生产基地，日方投资者是综合电机生产企业株式会社日立制作所，它在世界500强大型跨国企业中，位居20名之前，拥有近百年的中央空调设计、生产以及用户服务经验。

公司分两期共投资约8亿人民币，厂区面积10万平方米，目前职工900人，主要产品离心式冷水机组、溴化锂吸收式冷水机组、水冷螺杆式冷水机组、风冷螺杆式冷水机组、风冷螺杆式热泵机组、风冷热泵模块化机组、水冷柜式机组等制冷设备。

其中，“日立牌”螺杆式水冷冷水机组，年生产能力1800台；“日立牌”螺杆式风冷冷水机组，年生产能力660台；“日立牌”吸收式冷水机组，年生产能力90台；“日立牌”离心式冷水机组，年生产能力300台；“日立牌”水冷柜机，年生产能力1000台；“日立牌”冷冻机组，年生产能力300台；公司还具有涡旋式压缩机年生产120万台的强大技术及生产能力，为中国最大的中央空调设备生产厂家之一。

日立公司拥有世界先进的材料实验室、压力容器实验室、配备完善的中央空调生产和检测设备，每一台机组出厂前均经过全面的性能试验、检查以及经过数小时商用试验运转，确保了产品的质量。

日立空调日立，位于世界500强前列，世界最受尊敬品牌排名前10位，在机械制造，集成电路，电路电子，核能，磁悬浮列车等高尖端行业领域具有强大的科技实力。

长久以来，日立空调系统以科技进步，技术引领为己任，不断推陈出新，以满足社会日新月异的变化。

目录1简介日立，以技术引领未来专利的空调涡旋压缩机技术1983年，日立发明了世界上第一台空调用涡旋压缩机并拥有专利；2003年，日立在业界首次推出具有内部油分离功能的新型高背压涡旋压缩机；2008年，日立将领先水平的大容量涡旋压缩机应用于新一代商用空调。

领先的变频和控制技术1910年，日本历史上的第一台电机出自日立公司；1964年，日本新干线变频机车6000KW变频器及其电机和控制系统全部采用日立产品；1987年，日立首创变频器无速度传感器矢量控制技术并具有全球专利。

8度荣获节能大奖2008年1月30日，在日本东京举行“省能源大奖”颁奖典礼，共设会长奖共12名，日立变频空调是唯一荣获大奖的空调品牌。

日立空调历史上共8度获此殊荣，展现了变频空调领导者的科技实力。

高品质生活的标记——日立对个性化需求的关注随着家居观念的变革，人们对高品质的家居空调环境提出了更高的要求，比如：居住的舒适度、噪音程度、安装使用便利程度等等；在对这些关注的同时，个性化的风格也得到彰显——一种更加独特的、更加适合自己的空调空间方案日渐凸显——家用中央空调便成为这其中最杰出的代表！2产品编辑在这里只是简单的介绍几种很常见的日立家用中央空调的品种。

SET-FREE mini系列、IVX mini系列、V AMmini系列。

SET-FREE mini系列SET-FREE mini变频家用中央空调，是日立专为家庭用户设计的中央空调系统，产品具有超级舒适、健康节能、性能稳定等优点，室内机更通过与室内装修的完美配合，大大节省空间，尽显现代生活高档品位。

SET-FREE mini变频家用中央空调广泛应用于公寓、别墅等家庭室内环境。

日立解决方案目录1. 了解日立解决方案公司1.1 公司背景介绍1.1.1 公司成立时间1.1.2 公司发展历程1.2 公司业务领域1.2.1 服务范围1.2.2 客户群体2. 日立解决方案的核心优势2.1 技术实力2.1.1 研发团队2.1.2 技术创新2.2 解决方案2.2.1 定制化服务2.2.2 效果评估3. 日立解决方案的成功案例3.1 行业应用3.1.1 金融领域3.1.2 制造业3.2 解决方案效果3.2.1 成本降低3.2.2 业绩提升4. 日立解决方案的未来展望4.1 发展趋势4.1.1 技术升级4.1.2 国际化发展4.2 全球合作4.2.1 合作伙伴4.2.2 未来规划---了解日立解决方案公司公司背景介绍日立解决方案公司是一家专注于提供高质量解决方案的企业，成立于2005年。

经过多年的发展，公司已经建立了良好的口碑和市场地位。

公司业务领域日立解决方案公司的服务范围涵盖了多个行业，包括金融、制造业、物流等领域，客户群体广泛，涵盖了中小型企业以及跨国公司。

---日立解决方案的核心优势技术实力日立解决方案在技术方面拥有一支高素质的研发团队，不断进行技术创新，为客户提供最新的解决方案。

解决方案公司提供定制化的服务，根据客户的需求量身定制解决方案，并通过效果评估不断优化方案，确保客户满意度。

---日立解决方案的成功案例行业应用公司在金融领域和制造业有着丰富的成功案例，为客户提供了高效的解决方案，实现了业务的快速发展。

解决方案效果通过日立解决方案的服务，客户实现了成本的降低和业绩的提升，取得了显著的效果。

---日立解决方案的未来展望发展趋势未来，公司将继续升级技术，推动国际化发展，以满足客户不断增长的需求。

全球合作日立解决方案将积极寻找合作伙伴，共同发展，制定未来的规划，实现全球化战略。

Management StrategyJune 4, 2002FY2001 Results and FY2002 Estimates FY2001Ended Mar. 31, 20027,993.7-117.4-586.0-483.835.7-163.655.0-14.6-22.03.237.4（73％）（－）（71％）（－）（－）（39％）（85％）（95％）（－）（－）（－）75-3811918436（210％）（－）（147％）（－）（－）（123％）（96％）19060（－）（－）8,100200（101％）（－）FY2002 (E) Ending Mar. 31, 2003Information & Telecommunication SystemsElectronic Devices Power & Industrial Systems Digital Media & Consumer Products High Functional Materials & Components Logistics, Services & Others Financial ServicesNet sales:Operating income:Income before incometaxes and minority interests:Net income:：：：：y/y (%)(billion yen)y/y (%)Accelerating Corporate Innovation Initiative (CII): (1) Procurement Renewal Project (PRP) Reduction of materials purchasing costs:Centralized Net-based purchasingRevision of procurement specifications and methodsSlashing distribution costsOriginal plan:reducing 600 billion yen in FY2002 (Compared to FY2000)FY2001: 260 billion yen FY2002: 640 billion yen (projected) (both compared to FY2000)Accelerating CII: (4) Global Strategy(5)Project EGlobal StrategyOverseas sales ratio:From 32% in FY2001 to projected 45% in FY2005Aggressive M&A’s in growing business fieldsExpand business in ChinaProject EUsing IT capabilities to dramatically upgrade Hitachi’soperational structureInvesting 15 billion yen to build a total supply chainmanagement (TSCM) system and daily close system by April 2003(in addition to 200 billion yen IT investment projected underthe i.e. Hitachi plan)“Future Inspiration Value”(FIV)(FIV: Market Efficiency Value Added+ εx Social and Environmental Value) Investment criteriaProfitable within 3 years and eliminate accumulated losseswithin 5 yearsWithdrawal criteria2 consecutive years in the red: warning issuedAfter warning, if the rebuilding plan is not approved or if within2 years business does become profitable: withdraw or sell Implementing FIVUse FIV to evaluate results in each business.Make managers fully aware of cost of capital by reflecting FIV on bonuses starting from FY2002 and through educationNew Group Management FrameworkIntegrated Management of the Hitachi GroupReduce the number of Group companies by 300Clarify the management framework for the Group1）Group A: Consolidated Group ManagementCompanies function both strategically and operationally instep with the Hitachi Group2）Group B: Consolidated Vision and BrandCompanies share management vision and brand as memberof the Hitachi Group3）Group C: Consolidated FinancesCompanies with autonomous managementStudying new corporate governance system suitable for Group managementThis document contains forward-looking statements which reflect management’s current views with respect to certain future events and financial performance. Words such as “anticipate,”“believe,”“expect,”“estimate,”“intend,”“plan,”“project”and similar expressions which indicate future events and trends identify forward-looking statements. Actual results may differ materially from those projected or implied in the forward-looking statements and from historical trends. Further, certain forward-looking statements are based upon assumptions of future events which may not prove to be accurate.Factors that could cause actual results to differ materially from those projected or implied in any forward-looking statements include, but are not limited to, rapid technological change, particularly in the Information & Telecommunication Systems segment and Electronic Devices segment; uncertainty as to Hitachi’s ability to continue to develop products and to market products that incorporate new technology on a timely and cost-effective basis and achieve market acceptance; fluctuations in product demand and industry capacity, particularly in the Information & Telecommunication Systems segment, Electronic Devices segment and Digital Media & Consumer Products segment; increasing commoditization of information technology products, and intensifying price competition in the market for such products; fluctuations in rates of exchange for the yen and other currencies in which Hitachi makes significant sales or in which Hitachi’s assets and liabilities are denominated, particularly between the yen and the U.S. dollar; uncertainty as to Hitachi’s access to liquidity or long-term financing, particularly in the context of restrictions on availability of credit prevailing in Japan; uncertainty as to Hitachi’s ability to implement measures to reduce the potential negative impact of fluctuations in product demand and/or exchange rates; general economic conditions and the regulatory and trade environment of Hitachi’s major markets, particularly, the United States, Japan and elsewhere in Asia, including, without limitation, continued stagnation or deterioration of the Japanese or other East Asian economies, or direct or indirect restriction by other nations of imports; uncertainty as to Hitachi’s access to, or protection for, certain intellectual property rights, particularly those related to electronics and data processing technologies; Hitachi’s dependence on alliances with other corporations in designing or developing certain products; and the market prices of equity securities in Japan, declines in which may result in write-downs of equity securities Hitachi holds.These factors listed above are not exclusive and are in addition to other factors that are stated or indicated elsewhere in this report, or in other materials published by the Company.。

日立智能梯控系统Hitachi Smart Elevator Control System （TYPE-A2非标通力）方案书一、项目基本情况成都万科公园5号项目共台通力电梯需配置智能梯控系统。

本项目需配置发卡中心一套。

二四、主设备清单注：以上设备清单仅供参考，实际使用数量会根据情况适当调整，请以实际用量为准。

五、甲方配合事项a)电梯IC卡接口信号为实现智能梯控系统，甲方应责成通力电梯在电梯机房位置开放电梯IC卡RS485通信接口，并向免费我方提供RS485通信协议。

b)电梯随行电缆预留甲方应责成通力电梯在电梯的随行电缆中预留两条RVVSP 2×1mm2的屏蔽双绞线。

c)操纵箱IC卡读卡器开孔甲方应责成通力电梯在电梯的操纵箱上预留IC卡读卡器的安装孔位，大小尺寸为：73mm×55mm，用于安装近距离读卡器。

d)对讲和门禁系统联动接口信号（甲方自订对讲和门禁系统）为了实现电梯与对讲机和门禁系统的联动功能，对讲机和门禁系统供应商需按照日立公司提出的协议要求提供接口信号。

接口要求参见《日立智能梯控系统电梯和对讲机、门禁系统联动接口要求说明》。

e)网络接口信号（甲方提供网络系统接口）本项目日立楼宇控制设备放置在电梯机房。

每套楼宇设备需联网到管理室的发卡中心。

由甲方负责联网，并负责提供网络接口到每单元电梯机房楼宇设备间。

接口要求参见《日立智能梯控系统网络接口要求说明》。

f)消防接入信号本系统具备了消防自动退出功能，即当电梯进入消防状态时，智能梯控系统自动退出，恢复操纵箱操作。

但是需由甲方提供消防接点信号至电梯机房和设备机房。

g)实现”一卡通”功能的要求本系统使用IC卡。

若小区的其它门禁系统(如小区出入口门禁，停车场出入口门禁，其它消费系统等)均使用IC卡即可实现小区内”一卡通”服务，业主可能使用一张IC卡就可以完成小区内所有的IC卡业务。

h)提供本系统用设备机房甲方需提供一个空间（设定在电梯机房），容积不小于800(宽)×1000(高)×800(深)(含操作空间)以上，安装乙方设备，该房间需靠近弱电管线敷设的地方。