钦州港港口人力资源需求预测论文

的产业政策，因此中国监管层能不能批准还是一大问题。

这笔交易要完成还面临着重重障碍，很可能是竹篮打水一场空。

不管怎样，此次收购是民企抓住机遇的表现，对未来中国制造业的发展有重要意义。

◆参考文献：[1]徐振东.跨国并购的风险及其控制的主要途径[J].中国工业经济,2000,(5).[2]程惠芳.中国民营企业对外直接投资发展战略[M].中国社会科学出版社,2004.12.[3][EB/OL].新浪财经网,/.作者简介：林雪（1986—），山东聊城人，现就读于山东经济学院会计系，研究方向：企业兼并与收购。

浅谈港口企业的人力资源管理□郑 峰（天津东方海陆集装箱码头有限公司，天津 300456）摘要：本文首先分析了港口企业人力资源管理存在的问题，在此基础上着重从“以人为本”的发展方向，培训教育和培养，变钢性管理为钢柔相济的管理以及知识型员工的管理等四个方面阐述了港口企业人力资源管理的策略。

关键词：港口企业；人力资源；知识型员工引言现代企业的人力资源管理工作，正在受到港口决策者和经营者的普遍重视。

中国港口企业因其发展历程较短、管理相对保守及企业管理者和员工职业化素养较为欠缺等诸多因素的影响而面临着一系列的独特问题，而同时它又反映着新经济时代游戏规则的基本要求。

因此，港口企业的人力资源管理呈现出新的特点。

本文将围绕港口企业人力资源管理的相关问题展开阐述。

1.港口企业人力资源管理存在的问题现在，不少港口企业把人力资源管理工作等同于传统的劳动人事管理工作。

因此，无论从机构设置上，还是在日常工作中，都习惯将其合二为一来进行运作，结果常常顾此失彼。

具体问题体现在如下几个方面：1.1 现代人力资源管理理念的缺乏传统的劳动人事管理部门是企业行政管理的一个分支机构，主要负责内部的人员调配、考勤考核、人事档案、劳资标准的管理和制定等具体工作。

目前，国内许多港口企业人事招聘管理实行二级面试制度，由于人力资源部门只管招聘，不管使用，容易导致管理与使用互相脱节和缺乏连贯性、统一性，同时容易导致岗位设置不合理，达不到人尽其才作用。

港口人力资源管理探讨摘要港口企业是我国传统行业中的重要部分，目前我国经济不断发展，港口企业也逐渐扩大了规模和影响力，这就对企业人力资源管理水平提出了更高的要求。

尤其是现代社会，人力资本已经是企业资本中的关键部分，不重视人才将会面临市场的淘汰。

本文对港口人力资源管理的现状进行了分析，探究了我国目前港口人力资源管理不足的原因，最后针对如何加强港口企业人力资源管理提出了建议措施，希望具有借鉴意义。

关键词港口企业；经济发展；人力资源；管理；绩效考核企业是由人组成的，要想实现企业的战略目标，促进企业的发展，就必须将这些人团结和组织起来，调动所有人的力量使企业朝既定方向发展，而对企业人力进行激励和组织的工作就属于管理。

20世纪90年代，人力资源管理这一理论开始成熟，它主要是指优化配置人力资源，通过员工招聘、选拔、培训、考核等工作调动员工情绪，发挥应有效率，激发员工应有潜能，从而保证企业有效实现战略目标。

现如今我国港口企业正处于全球化、信息化和市场化的经济发展现状中，港口企业一定要立足于赫兹伯格双因素以及马斯洛需要层次两大理论，对人力资源管理加以重视。

1港口企业人力资源管理的现状第一，人力资源管理缺乏现代理念。

虽然现在各传统企业加强了市场化改革，设置了人力资源管理部门，但是由于领导和管理者重视程度不够，还没有现代的管理理念，仍然将人力资源管理工作当作劳动人事管理。

传统的劳动人事管理属于企业行政管理的重要内容，从事企业人事档案、考勤考核、劳资标准制定及管理以及人员调配等。

目前我国很多港口企业中人力资源管理部门只负责招聘，对于人才使用却不介入，容易造成人才的管理和使用存在脱节，连贯性不足，导致岗位没有科学设置，无法保证人力资源优化配置、各尽其才的实际目标。

港口企业在实际工作中一定要率先做好人力资源管理，防止需要人才时才去做工作，要将人力资源管理和企业发展联系起来。

第二，企业偏重于管理却忽略了对人才的激励和沟通。

现如今我国港口企业虽然加强了人力资源管理，但是主要重视人才的管理和控制，企业制定了大量的各种制度规章，通过条条框框来束缚和限制企业人员的行为，规定员工可以干这个，不能干这个。

浅析港口融合期间人力资源优化摘要：近年来，伴随着经营全球化发展越来越快速，人力资源这一现代企业经营的首要资产开始在公司经营中占有日益关键的作用。

但在中国经济国际化速度加快的今天，加之港口一体化的发展脚步日益加速，又将对中国港口的原有区域竞争力造成巨大的影响，中国港口人力资源管理事业将迎来前所未有的发展机会，但同时也将迎来极大的风险。

随着港口融合，其竞争越来越剧烈，对企业生存发展具有重要决定意义的人力资源管理，应当着重进行思考探究。

关键词：港口融合；人力资源；思考；对策引言：在港口融合的时代背景下，港口企业正在或即将发生翻天覆地的变化。

这种的转型需要港航公司重新思索未来，这既是前所未有的战略新机遇，也是对港航公司未来战略定位与经营创新的考察。

过去，港口只需要进行简单的人力资源管理就能满足发展需要。

在当前，中国的人口红利不断减弱，部分地方存在劳动力不足问题，同时劳动力的价格也不再具有绝对优势。

港口企业的人力资源管理也将迎来前所未有的机遇，同时也将面临巨大的挑战。

随着社会的进一步发展，港口对工人的数量要求降低，但是对工人整体素质的需要增加，传统的港口人力资源管理理念和模式已不能满足未来港口发展的需要，人力资源管理也从经验管理向科学管理方向发展，港口应未雨绸缪，做好人才准备和专业知识技能准备。

一、港口融合期间的企业人力资源管理研发现如今，伴随着港口的融合，港口将步入一个全新的高速发展阶段，因而各新型港口公司对企业人力资源的要求也将日益增多。

港口公司在培养人才的时候，为减少各港口企业高学历、高技能人员的外流问题，不但给出了优厚的薪酬待遇，还实行了灵活多样的奖励优惠政策。

现今人才争夺激烈，作为人力资源管理机构，一定要仔细思考如何才能最大程度的吸纳到人才，同时对员工加以培训与重用。

二、港口融合期间人力资源管理面临的机遇和挑战(一)自动化码头的建设减少了人工的使用自动化集装箱码头通过信息技术和自动化控制技术实现设备控制的自动化和远程化，在很多环节减少了人工的使用。

港口码头的劳动力与人力资源管理在今天的世界贸易中，港口码头扮演着至关重要的角色。

作为货物流通和供应链的重要节点，港口码头不仅需要高效的物流运作，还需要足够的劳动力来支撑运营。

然而，港口码头的劳动力和人力资源管理也面临着一系列的挑战和问题。

一、劳动力挑战与人力资源需求1. 劳动力供应与需求不匹配港口码头作为全球贸易的枢纽，需要大量的劳动力来完成装卸、堆存和配送等工作。

然而，劳动力供应与需求的不匹配成为影响港口码头正常运营的一个重要因素。

有时，存在劳动力供应紧张的情况，导致码头运营效率降低，货物流通速度缓慢。

另一方面，一些港口也面临着劳动力过剩的问题，造成人力资源的闲置和浪费。

2. 劳动力结构老化港口码头作业是一项高强度的体力劳动工作，而且往往要求劳动者长时间工作在恶劣的环境中。

这导致了劳动力结构老化的现象。

长期从事这类工作的码头工人往往体力透支严重，容易出现健康问题。

同时，年轻一代对于这类工作的不感兴趣，缺乏新鲜血液的补充成为了人力资源管理的一个挑战。

二、优化港口码头的人力资源管理1. 招聘与培训为了解决劳动力供需不匹配的问题，港口码头需要优化招聘与培训机制。

一方面，通过与相关高校、职业培训机构合作，提供针对性的培训课程，培养专业的港口码头从业人员。

另一方面，建立港口码头人才库，及时掌握劳动力的供应情况，并灵活进行招聘工作，以满足快速变化的需求。

2. 引入技术与自动化借助先进的技术和自动化设备，可以提高港口码头的运营效率，减少对劳动力的依赖。

例如，引入自动化堆垛机器人、输送带等设备，可以替代部分劳动力从事重复性的工作，提高装卸效率。

然而，在引入技术与自动化的同时，也需要为劳动力提供相应的技能培训，使其适应新技术和工作方式的变化。

3. 关注劳动力福利与保障正确认识和关心码头工人的权益和福利，是优化港口码头人力资源管理的重要环节。

港口码头应该建立健全的社会保障制度，包括提供相应的工资福利、保险保障和职业健康管理。

港口企业人才及岗位能力需求分析作者：胡玉庆来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第07期摘要：近些年来，时代在发展，社会在变化，港口企业对于人才的需求也在不断增加。

各企业的不断发展要求基于企业各自的实际情况以及港口企业的发展形势，为得到更多有能力的企业人才而更加努力推动高素质人才培养政策的实施，就能更好地适应港口企业的人才需求，促进港口企业和国家经济的不断发展。

关键词：港口企业岗位能力需求人才培养随着科技的不断发展，网络购物的方式已经家喻户晓，足不出户就可以买到各个城市甚至是海外各国的商品，促进了国际贸易的不断发展，各种各样的运输方式都十分便利。

国际贸易的迅速发展与港口运输息息相关，港口企业也做得更大更强，各大城市都有，并且在国际贸易中发挥了不可代替的作用。

港口企业的发展越来越受到政府和各领域的重视与关注，为了促进港口企业的发展，政府也研究并推出了一系列必要的发展方针和政策，包括加强对优秀人才的教育培養来努力适应港口企业岗位能力的需求等。

一、人才需求分析如今市场经济发展十分迅速，并且有着明确的分工。

但是有个严峻的问题，港口企业的员工当中只有小部分是专业人才，绝大部分员工是没有经过良好培训的。

随着港口企业业务的不断增加，运输需求也在增加，这就需要有更多专业的相关人才投入到港口企业中。

否则，这一行业人才的缺少将会制约我国贸易经济的发展，甚至影响我国运输业在世界上的地位，遏制我国经济的迅速发展。

一些海港城市的发展能够带动并促进港口企业的发展，因此人才显得越发重要。

港口企业主要包括经营企业、物流企业、堆场和海运企业这几种类型。

据调查结果显示，这几类企业的规模一般都100多人，但是招聘人数却有很大差别。

有些企业每年招聘大概二三十个员工，但是他们有超过一半人在这些企业中呆的时间很短，离职现象时而发生，这些企业招聘的岗位工资一般不会超过三千；而另一些港口企业却截然相反，每年招聘几个人，均是专业人才，工资也很高，基本无离职率。

浅谈港口企业人力资源培训工作论文浅谈港口企业人力资源培训工作论文范文导语：论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，下面和店铺一起来看浅谈港口企业人力资源培训工作论文范文，希望有所帮助！【摘要】在经济迅猛发展的当今社会，港口企业面临着越来越严重的竞争和挑战。

企业要发展，首先要识别各种资源，实现有效整合，提高协调力度，在创新中求发展，保持竞争优势。

人力资源已经成为国家的第一资源，成为企业提升竞争力的核心武器。

而人力资本是以智能为代表的，所以提高职工队伍的素质对于企业的发展和生存至关重要。

【关键词】港口企业、人力资源、培训现代信息社会，人力资源发展成为企业地一种推动力或基础，港口企业的管理者要高度重视，将培训工作有重点地长期开展，并将其制度化终身化。

同时重点开展创建学习型组织工作，构件企业教育体系，与时俱进，适应新形式的要求，谋求企业的进一步发展。

浅谈港口企业人力资源培训工作：随着社会经济迅猛发展，企业改革逐步深入，港口企业面临着越来越严重的竞争和挑战。

港口企业要发展，首先要识别各种资源，实现有效整合，提高协调力度，在创新中求发展，保持竞争优势。

一个企业最终的竞争优势在于学习优势，以及将其迅速转化为行动的能力，在这一关键环节中人起到决定性的作用。

人力资源已经成为国家的第一资源，成为企业提升竞争力的核心武器。

而人力资本是以智能为代表的，所以提高职工队伍的素质对于企业的发展和生存至关重要。

一、港口企业人力资源培训的必要性1.企业外部环境的要求———社会环境。

1.1科技革命与知识社会。

美国未来学家托夫勒认为，就知识增长的速度而言，今天出生的小孩到大学毕业时，世界上的知识总量将增加4倍。

当这个小孩到50岁时，知识总量将是他出生时的32倍，而且全世界97%的知识都是在他出生以后才研究出来的。

与此同时，科学与技术从来没有象现在这样突出地显示出它们的威力和潜在力。

科学和技术正在以惊人的速度向前跃进。

钦州港港口人力资源需求预测论文【摘要】文章分析了钦州港港口人力资源的供应现状，指出港口人力资源供求矛盾及面临的困境，并从人力资源的供给与需求理论出发，对钦州港港口人力资源需求作了预测。

【关键词】钦州港；人力资源；需求预测一、钦州港港口人力资源供应现状2002年到2006年是钦州港历史上发展最快的阶段，几年来钦州港人始终牢记着“科技是第一生产力”、“人力资源是第一资源”的原则，大力开发和培养各类人员，使生产发展与从业人员的增长同步。

为港口的发展提供了有力的支持和保障。

（一）港口人员构成钦州港物流项目经过近几年的引进和发展，已拥有一批相当水平和实力的物流产业人才队伍，据统计目前钦州港物流产业各类人才合计为3537人，其中研究生25人，本科生170人，大专430人，中专以下文化2912人。

职称结构反应专业技术人员队伍不同级别人员的配置，钦州港的专业技术人员职称结构状况如表1所示。

高级职称34人，中级职称182人，初级职称195人，技术员936人，其他人员2190人。

（二）人员现状分析1．学历结构分析。

学历结构中，研究生与专科生及以下学历的比例为：1：134；研究生与本科生的比例为：1：6.8，由此可以看出，研究生以上学历者缺口较大，另外还有多名专业人员未受过专业学历教育。

目前的状况显然不适应港口的快速发展的需要，因此应广开渠道，加大研究生以上专业人才的开发培养力度，开展多种形式培训，提高未受专业学历教育人员的受教育机会。

2．职称结构分析。

职称结构中，高级职称与中级职称与初级职称的比例为：1：5：6，与全国1：5.07：12.5的比例相比，结构还不太合理。

3．专业结构分析。

专业结构比例不尽合理，经济、财务类比例偏大，其中财务类还有多名无学历，由此可看出高级财务管理人员较少，交通运输类、计算机类比例偏小。

4．年龄结构分析。

在专业人才中，几年来，专业人才数量虽然有所增加，但新增人员中多数是20～30左右的青年，他们刚出校门，缺少实际工作经验，不能立即适应港口全方位的发展。

《【浅谈港口企业人力资源培训工作论文】浅谈人力资源管理论文》摘要：浅谈港口企业人力培训工作随着社会济迅猛发展企业改革逐步深入港口企业面临着越越严重竞争和挑战，做人力培训工作促进港口企业地发展，世纪是知识济代企业竞争也步入白热化期港口企业要发展就要努力提升企业核心竞争力———人力提高人力培训效激发职工潜力变压力动力推动企业发展【摘要】济迅猛发展当今社会港口企业面临着越越严重竞争和挑战企业要发展首先要识别各种实现有效整合提高协调力创新发展保持竞争优势人力已成国成企业提升竞争力核心武器而人力是以智能代表所以提高职工队伍素质对企业发展和生存至关重要【关键词】港口企业人力培训现代信息社会人力发展成企业地种推动力或基础港口企业管理者要高重视将培训工作有重地长期开展并将其制化终身化重开展创建学习型组织工作构件企业教育体系与俱进适应新形式要谋企业进步发展浅谈港口企业人力培训工作随着社会济迅猛发展企业改革逐步深入港口企业面临着越越严重竞争和挑战港口企业要发展首先要识别各种实现有效整合提高协调力创新发展保持竞争优势企业终竞争优势学习优势以及将其迅速化行动能力这关键环节人起到定性作用人力已成国成企业提升竞争力核心武器而人力是以智能代表所以提高职工队伍素质对企业发展和生存至关重要、港口企业人力培训必要性企业外部环境要———社会环境科技革命与知识社会美国学托夫勒认就知识增长速而言今天出生孩到学毕业世界上知识总量将增加倍当这孩到50岁知识总量将是他出生3倍而且全世界97%知识都是他出生以才研究出与科学与技术从没有象现这样突出地显示出它们威力和潜力科学和技术正以惊人速向前跃进科学发现与规模地应用这种发现距离也逐渐缩短人们把照相术原理付诸实践花了年而太阳能电池从发现到生产只相隔两年跟不上代步伐人将落伍这条规律不仅仅适用学者或科技人员而是适用切部门所有人员现代社会每人都将面临着知识和技能量知知识适应新知识和技术知识和技术不断更新终身教育等信息社会劳动与职业变化科学技术发展将人类带入了信息社会信息社会特征劳动日益智能化也就是讲劳动者不再只是直接处理劳动对象而且还要处理有关生产程不断变化信息据统计美国属信息性职业950年只有5%;980年已超60%;而到000年则有将近80%职业属信息性农业社会多数人田地里干体力活;工业代他们照看机器;信息代他们则处理信息与知识这样就不得不考虑每劳动者知识结构、问题能力和社会适应问题据估算到00年75%职业都是“新”那种传统和狭隘职业培训已变得只有基础扎实、适应能力强才能适应动态社会要企业部环境要———企业环境以人企业管理理念要以人力培训重要手段港口企业要树立科教兴港战略把人力培训放到企业战略发展重要位置通培训提高职工业技能和其它技能提高职工综合素质从而提高企业管理水平、质量和营管理效率;增强职工和企业适应力适应所处环境变化;改善职工工作态提高职工对企业认感、归属感增强企业凝聚力增强职工对企业忠诚使职工团结心朝着共目标而努力培训可以使职工创造性地开展工作激发职工创造潜能二、如何做港口企业人力培训工作做培训工作首先要走出两误区误区人力培训是种消费人力作种济性它具有属性又与般不它作种性与般物质有基共处共属性表现()它是投结;()定期它能获取利益;(3)使用程也有损耗或磨损人力样具有这三种属性首先它是投产物传统理论很程上忽视了这甚至错误地认它是然形成质事实上人力确实是社会和人投产物人力质量完全取投程人能力固然与先天因素有关但能力获取天性是主要人天获取能力程便是接受培训教育程教育培训就是种投可以讲人力投是人力形成基条件所以人力教育培训是种投而不是种消费当代世界“投人力并使优先发展”已成多数国战略共识工业发达国培训费用0年直是政府支出项目增加快项许多国尽管受到财政压力但仍试图不断加人力投强发达国用人力投占国民生产总值比例平65%左右发展国平%世界平水平57%“投培训”已成许多企业和公司投重当日产汽车公司美国田纳西州开始营工厂开工前它花了6300万美元培训约000名工人每人培训多达3万美元美国伦纳德公司每年用每位员工培训费用达000美元港口企业要认识到人力培训是种生产性投是项回报很投它提高了职工素质体现持久回报应该用发展眼光、发展观看待培训使港口发展起到积极作用误区二办班才是培训企业许多志认只有单位举办正式培训班才是企业进行了培训这是种传统观念误区其实培训方式多种多样如以掌握技能目实践性培训方法工作指导法、工作轮换法、别指导法;适宜综合能力提高参与式培训学、案例研究、敏感性训练法、模拟训练法;还可以进行上培训等等不仅仅是办班请专讲课成功组活动次会议等都是培训关键通相交流、沟通、切磋而相提高实际工作要依据企业要和可能以及培训对象工作及人特征合理地选择采用做人力培训工作促进港口企业地发展现代信息社会人力发展成企业地种推动力或基础代发展人力培训工作提出了新课题和新问题港口企业管理者要高重视首先港口企业人力培训是项容复杂、涉及面广工作要根据企业实际确定培训工作重重实效不能胡子毛把抓以达到预期效二是将培训工作制化、法制化、规化将其与职工考核相系避免走形式走场使培训工作有力保障下实事是地进行全球围培训教育作企业发展战略有机组成部分正被越越多国企业纳入法制化与制化轨道法国通法令规定了各企业应提供培训费(工总额%)而且确立了带薪培训休假制任何工人都有要脱产培训权利三是用战略眼光有针对性、超前性、实用性地开展适应性岗位培训选择适宜地培训方式四是将培训工作终身化当今世界知识、技能、价值观变化速越越快学习已不是人生某阶段事情处不断变化新信息社会我们不能期望受到次教育就劳永逸了现没有种知识或技能可以终身受用教育与培训次真正成以这种或那种方式贯穿人生程其目和形式必须适应人不发展阶段上建立学习型组织学习型组织应该是全体成员全身心投入并有能力不断学习组织;是能够通不断学习不断改造身组织;是通学习创造我创造组织能够持久发展组织上海、连等城市都创建了学习型城市许多企业也创建了学习型企业学习型班组秦皇岛港是拥有05年历史吞吐量超二亿吨港作港口企业龙头我们更要与俱进适应新形势要努力创建学习型组织谋企业进步发展世纪是知识济代企业竞争也步入白热化期港口企业要发展就要努力提升企业核心竞争力———人力提高人力培训效激发职工潜力变压力动力推动企业发展参考献[]《人力发展与培训方法》张云著[]《现代人力发展与培训分析》张成福党秀云著《港口企业合作应对突发事件策略研究》。