ERP系统软件培训-神州数码-SFC培训幻灯片
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神州数码技能培训(ppt 102)
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神州数码技能培训(ppt 102)
3、组织客户购买程序
n 请根据你的经验分析并排出符合客户采购先后顺序的步骤：
n 寻找供应来源
n 预测或认知问题
n 接受和分析建议
n 确认进货程序和项目实施程序
n 描述需求项目和特征
n 项目评估和反馈
n 评价建议,选择供应商
n 项目实施
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神州数码技能培训(ppt 102)
周期销售的阶段划分
•请根据你的经验分析排列出符合实际销售顺序的销售步骤：
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•1、提供解决方案 •2、销售谈判 •3、签单成交 •4、实施服务 •5、寻找目标客户 •6、接触客户 •7、客户响应 •8、客户追踪
神州数码技能培训(ppt 102)
销售目标与客户信任等级
n 从层次分：
n 决策层、运作层、使用层
n 从角色贡献分
n 首倡者、内部支持者、技术影响者、行政影 响者、决策者、技术把关者、行政把关者、 购买者、使用者
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神州数码技能培训(ppt 102)
小组讨论
请根据本公司的客户特点，讨论 决策者、技术决定者、辅助决定 者和使用者的特点，以及它们在 购买中的作用。
•语言外系统：
•功能性发声－哭、笑、呻吟、叹息、
•
口头语、停顿
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• 发声练习
•基本发声技巧
•不同部位的发声练习
•发声部位要下移
•充分运用口腔的发声肌
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肉
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绕口令练习
n 白石塔，白石搭，白石搭白塔， 白塔白石搭。
ERP系统软件培训-神州数码-LRP培训幻灯片
(二).系统功能及效益
（一）、系统功能
１.依据客户订单或已开工单自动产生本阶或下阶各阶产 品之批次生产计划。
２.依据批次生产计划自动拟定批次采购计划。 ３.可自动将批次生产计划发放至工单子系统成为正式
之工单 。 ４.可自动将批次采购计划发放至采购子系统成为正式
之请购单或采购单。 ５.可对批次生产计划及工单排程提供产能负荷分析。
第一张工单 A ：预计23日完工，19日预计开工
100PCS
第一张采单 C ：预计18 日交，12 日采购(需求日=19) 100PCS
第二张工单 B ：预计18日完工，12日预计开工
50PCS
D ：预计11 日交，8 日采购(
12) 0PCS
E ：预计11 日交，5 日采购
0PCS
课程大纲
1.前言 2.系统架构 3.基本信息录入及信息字段说明 4.LRP计算逻辑说明 5.批次作业说明 6.报表管理 7.产能负荷管理 8.测验及问卷
贰.系统架构
一、系统主画面 二、系统功能图 三、系统主作业程序概述 四、LRP系统与制造业其他系统关联 五、LRP系统解决生产管制上之困扰 六、LRP上线前置条件 七、重要名词解释
(一)、系统主画面
(二)、系统功能图
基本信息管理 LRP 批次需求计划
报表管理
工作中心与假日表 生产计划 、采购计划 料件供需统计
·底 数 ·生 效 日 ·投料时距
●订单子系统
１·销售预测 ·预测代号 ·日期 ·预测库 ·预测数量 ·已受订量 ·纳入生产计划
２·客户订单 单头： ·出货厂别 ·确 认 码 单身： ·订单数量 ·已交数量 ·赠 品 量 ·库 别 ·预 交 日 ·结 束 码
●采购子系统
ERP系统培训(1)PPT课件
ERP核心应用
接收入库
采购模块
发票匹配
相关外围系统应用
库存模块
项目发料
项目模块
转资
采
购
工
接
程
收
费
用
应付模块
成批增加
资产模块
应付报账
报账平台
发
票 和
资产报账
付 款 付款
银企互联系统
杂项支出
总帐模块
报表展示和上报
iBAS报表平台
折旧和事务处理分录
收付款
其他外围系统
目录
1 整体方案概述 2 项目维护 3 采购管理 4 库存管理 5 成本归集 6 转资准备 7 转资
入库
3.3b 地市间调拨
3.2b 工程物资
验收
3.4a 工程物资
出库
3.2c 非库存型采购
接收
3.2d 工程余料 回收入库
应付帐款管理 4.1
供应商预付
4.2a 一般采购结算
4.2b 项目 阶段性结算
4.4a 员工费用 报销及核销
4.4b 其他费用报销
7.1 资产增加
7.1a 在建工程
转固
7.1b 上级拨入
采购物 流中心/工建
P合O同:工谈程判物资采组购织订招单投标 I物NV资:接收/接收直发 INV:项目出库单
INV:项目退料
网络/运维部门
PA:资产交接
财务部门
A发P票:工入程帐发票
AP:付款
PA:转资
项目维护－工程立项－流程图
各需求部门
START
设计单位
集团公司
省计划及各 专业部门
省分管公司领导
订单信息/ 接收信息/ 发票信息
ERP基础培训ppt课件
含税
勾选：表示单身中的单价为含税价。
价格条件、收款条件
CKD/SKD产品
勾选：表示订单将产生配件或底层零件出货。
来自客户主档中的惯用条件，可修改。
是该订单取价、帐款收款的依据。
留置码
设定由于客户信用额度超过时，暂时发货的理
由。
合约订单管理流程-一般订单
送货地址(一)、(二)
来自客户主档中的惯用条件，可修改。
指导生产。
何为工单
工单
生产计划与指令 包括信息：生产什么、生产多少、预计何时
开始、预计何时完成、所用材料、工艺顺 序、生产部门 用来表示物料形态的转换 成本核算的基本单位 工艺排产、发退料、报工、委外、完工入库 的依据
目录
ERP的主要流程
一. 销售系统管理 二. 计划管理系统 三. 采购管理系统 四. 库存管理系统 五. 生产管理系统
重复性 生产管理 MPS管理
库存管理
RMA管理质量控制 项目基础
项目管理
物料需 求计划
设备管理
生产管理
项目需求 项目预算
模具管理
何为ERP
ERP的概论 为了解决“料”的问题 最终为了财务服务 囊括企业的主要及重要流程 数据统计与分析的工具 喜好排序：高层>中层>基层
料件、BOM、工艺
料号
一个物品的编号 重要性：ERP的最核心 原则：一物一号 使用范围：全部模组 目的：代表一个物品，通过料号的区分，能
出货单号\INVOICE
送货地址
系统出货扣帐和维护应收 从订单带入，可修改。
发票后自动回写。
订单单号
包装单审核
勾选：表示该出货单必须先
输入销售订单号，系统自动
某软件ERP系统基础操作培训教材PPT(42张)
某软件ERP系统基础操作培训教材PPT( 42张) 培训课 件培训 讲义培 训教材 工作汇 报课件P PT
建 档 基 本 操 作
5.打印 目的:自动打印本单据信息,功能钮图形为 .
(1).直接打印 (2).打印预览 (3).凭证格式
可选择不同的打印格式
某软件ERP系统基础操作培训教材PPT( 42张) 培训课 件培训 讲义培 训教材 工作汇 报课件P PT
视类别。
详 (2)重新定义检视类别 解 使用者可依自己的需求新增符合自己的检视项目,通过工具栏
的菜单项，进入作业菜单编辑器:
主
画
1、重新登录：
面
目的：系统重新登入,功能钮图形为 。
操
作
详
解
主
画
2、在线手册查询:
面
目的：线上查询,功能钮图形为 。
操
作
详
解
主
画 面
3、工厂别切换： 目的：切换不同工厂帐套,功能钮图形如上。
操
作
详
解
主
4、其他工具栏
画
面
操
作
详
解
系 统 主
➢建档
单据录入画面。如进货单、销货单等
➢报表
以报表的形式提供相应数据查询。如库
要
存明细表等
作
➢凭证
业
即单据，非会计上的凭证。如采购单凭
类
证等
型
➢批次
整批数据处理，单据自动生成。如请购
单自动生成采购单等
建 档 基 本 操 作
单身
工具栏 单头
单尾
➢若于 [单头] 明显位置看到一个 [核] 字
建 1.新增
档 目的:于数据库中新增一笔信息,功能钮图形为 .
《神州数码ERP介绍》课件
神州数码ERP的模块
神州数码ERP提供一系列的模块，覆盖了企业各个重要功能领域。
财务模块
管理企业的财务核算、 预算控制、固定资产 等。
采购模块
协调供应商选择、采 购计划、采购订单等。
生产模块
从生产计划到产品交 付，全面管理生产过 程。
销售模块
管理销售流程、订单 处理、合同管理等。
神州数码ERP的优势
神州数码ERP介绍
欢迎各位来参加本次《神州数码ERP介绍》PPT课件。在本次课件中，我们 将一起了解什么是ERP，以及神州数码ERP的概述、模块、优势、应用案例 和未来展望。
什么是ERP
ERP（Enterprise Resource Planning ）企业资源计划，是指一个企业内部全面管理和协同工作的信息化系统。 • ERP的定义：企业资源计划软件，用于整合和管理企业各个部门的资源。 • ERP的特点：跨部门集成、全流程覆盖、数据共享、信息分析和决策支持。
神州数码ERP相比其他ERP软件具有以下优势：
1 整合性优势
通过将不同模块集成到一个系统中，实现企业各个部门之间的信息共享和流程协同。
2 全流程优势
涵盖企业全生命周3 数据分析优势
准确收集和分析各项业务数据，为企业决策提供可靠的依据。
如何实现神州数码ERP
神州数码ERP概述
神州数码ERP是中国领先的企业管理软件，具有悠久的历史和持续的发展。
历史
神州数码ERP自1990年问世以来，不断发展壮大，成为中国最受欢迎和使用最广泛的ERP 软件之一。
发展
神州数码ERP不断引入新技术和功能，以满足企业不断变化的管理需求。
特点
神州数码ERP以其稳定、灵活和易于使用的特点，受到了众多企业的青睐。
ERP系统软件培训-神州数码-SFC培训幻灯片
(四) 日常异动作业
3.录入转移单
凡工艺间之移转及生产记录均必须于本作业登录， 但委外工艺进货或退货或生产入库( 厂内最后一道 工艺者)可由单据审核时同步生成，无须人工补输入
移转单更新工工单工艺字段说明
当 完成数量+报废数量+重工完成+拨转数量 >= 投入数量+重工投入+盘盈亏量时
→ 完工码=‘Y’
(二) 其他系统基本信息设置
产品结构系统： 1.录入产品工艺路线信息作业
存货管理系统： 1.录入品号信息作业:工艺路线品号 工艺路线编号
工艺管理系统： 1.设置工艺参数作业 2.设置单据性质作业
◆◆课程大纲◆◆
壹. 前言 贰. 工艺管理之系统架构 叁. 基本信息设置及信息字段说明 肆. 日常交易作业 伍. 批处理作业说明 陆. 报表管理 柒. 常见异常状况之处理 捌. 测验及问卷
之领料单单别应分开设立。
◆◆课程大纲◆◆
壹. 前言 贰. 工艺管理之系统架构 叁. 基本信息设置及信息字段说明 肆. 日常交易作业 伍. 批处理作业说明 陆. 报表管理 柒. 常见异常状况之处理 捌. 测验及问卷
伍.批次作业说明
一、从产品工艺自动生成工单工艺 二、从投料单自动生成领料单 三、清除工艺单据 四、重新计算工单工艺量
从投料单自动生成领料单
1.对投料性质之移转单整批生成领料单。 2.由移转单生成之领料单单别应独立设立。 3.车间线别与托工厂商投料之移转单所生成
之领料单单别应分开设立。
◆◆课程大纲◆◆
壹. 前言 贰. 工艺管理之系统架构 叁. 基本信息设置及信息字段说明 肆. 日常交易作业 伍. 批处理作业说明 陆. 报表管理 柒. 常见异常状况之处理 捌. 测验及问卷
《ERP培训大纲》PPT课件
5. 例外流程与差异需求确认： 顾问依据研讨会后整理的「差异分析文件」，再次与 主要使用者确认例外流程与差异需求。为避免不必要 的外挂程序的发生，而影响依标准流程原有可带来的 效益，所以双方讨论时尽量依循以下准则：
每一个例外流程与差异，都能有充份的「绩效目标」与「需求等级」。
当「需求等级」太低或「绩效目标」不明确时，大家应该 深入讨论，是否可以改变习惯或者是否有存在的必要性。 必要的例外流程或差异，先试图以标准流程及标准功能为基础，找 出例外流程与差异的替代方案。
PM5773
Approve
Proposal (Bid)
• Review and approve proposal.
PM5776 Issue
Proposal
(Bid)
• Submit Proposal to customer.
• Contract Agent tracks proposal.
PM5779 Review
•程序
•测试结果…等
交付品
BUSINESS PROCESS MODEL ACME Building Supplies
流程（Process） 是一群性质相同的工作项目，工作 项目间具有相当高的相依性，可能 横跨各个阶段。例：资料转换作业 有： •定义资料转换需求与策略 •制订资料转换标准 •准备资料转换环境 •资料转换设计
Contract
• Submit Contract to customer.
• Contract Agent tracks contract.
Flow Value Statement
PM5797
Maintain
Project
Contract
• Update contract based on change requests from customer.
每一个例外流程与差异，都能有充份的「绩效目标」与「需求等级」。
当「需求等级」太低或「绩效目标」不明确时，大家应该 深入讨论，是否可以改变习惯或者是否有存在的必要性。 必要的例外流程或差异，先试图以标准流程及标准功能为基础，找 出例外流程与差异的替代方案。
PM5773
Approve
Proposal (Bid)
• Review and approve proposal.
PM5776 Issue
Proposal
(Bid)
• Submit Proposal to customer.
• Contract Agent tracks proposal.
PM5779 Review
•程序
•测试结果…等
交付品
BUSINESS PROCESS MODEL ACME Building Supplies
流程（Process） 是一群性质相同的工作项目，工作 项目间具有相当高的相依性，可能 横跨各个阶段。例：资料转换作业 有： •定义资料转换需求与策略 •制订资料转换标准 •准备资料转换环境 •资料转换设计
Contract
• Submit Contract to customer.
• Contract Agent tracks contract.
Flow Value Statement
PM5797
Maintain
Project
Contract
• Update contract based on change requests from customer.
ERP基础知识培训教材课件(PPT125页)
1.1 基本MRP
物料需求计划理论 （Material Requirement Planning）
20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利 佛博士提出了把对物料的需求分为独立需 求与相关需求的概念：产品结构中物料的 需求量是相关的。
在需要的时候 提供需要的数量
ERP基础知识培训教材(PPT125页)工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT 服务技 术
决策层 计划层 执行层
ERP基础知识培训教材(PPT125页)工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT 服务技 术
1. 4 ERP的形成
MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求
在企业管理的各个方面加强管理，要求 企业的信息化建设应有更高的集成度， 同时企业信息管理的范畴要求扩大到对 企业的整个资源集成管理而不单单是对 企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求 协同作战，统一部署，这已经超出了 MRP-II的管理范围；
ERP基础知识培训教材(PPT125页)工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT 服务技 术
MRP-II逻辑流程图 ERP基础知识培训教材(PPT125页)工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义PPT服务技术
客户信息 应收账款
总账 应付账款 供应商信息
资源清单
1. 3 MRP-II
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新 概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划 的一整套方法。它是一个围绕企业的基本 经营目标，以生产计划为主线，对企业制 造的各种资源进行统一的计划和控制，使 企业的物流、信息流、资金流流动畅通的 动态反馈系统。
2024版ERP基础知识培训详解PPT课件
问题分析和改进
针对调查结果，分析存在的问题和不足，制定改 进措施和计划。
持续改进
建立客户满意度持续改进机制，不断优化产品和 服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
2024/1/29
26
07
总结回顾与展望未来发展趋势
2024/1/29
27
关键知识点总结回顾
ERP基本概念及发展历程
ERP即企业资源计划，是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业内部和外部资源，
技术特点 ERP系统采用先进的数据库技术、网络技术、软件开发技 术等，支持跨平台运行和数据交换，具有良好的可扩展性 和可定制性。
6
02
供应链管理在ERP中应用
2024/1/29
7
采购管理流程及优化策略
供应商选择与评估
建立供应商评估体系，选择合 适的供应商并签订合同。
采购收货与质检
对采购物品进行收货和质检， 确保物品符合采购要求。
• 智能化决策支持能力不断提升：随着AI和机器学习技术的不断发展，ERP系统的智能化决策支持能力将不断提 升，为企业提供更精准、高效的决策支持。
• 集成化、协同化发展趋势明显：未来ERP系统将更加注重与其他企业信息系统的集成和协同，实现企业内部信 息的全面共享和高效流通。同时，跨企业间的协同也将成为ERP发展的重要方向，支持产业链上下游企业间的 协同和信息共享。
ERP基础知识培训详解PPT课 件
2024/1/29
1
目 录
2024/1/29
• ERP概述与基本原理 • 供应链管理在ERP中应用 • 生产制造过程管理及优化实践 • 财务管理在ERP中整合实践 • 人力资源管理在ERP中融合创新 • 客户关系管理在ERP中拓展应用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
ERP经典培训教程(ppt 59页)
2018年9月
14
2.1 基本概念
物料清单（BOM）的实例示意
M100手机
M200手机
1
M100主板 5 MAT护镜 MAT面板
1
MAT外壳 1 2 M200芯片
1
M200主板 1 M200裸板
M系列手机产品结构示意图
2018年9月
15
2.1 基本概念
不同形式的物料清单（BOM）的实例示意
A型
V型
30
面向定单装配 ATO 面向工程设计 ETO
2018年9月
2.2.1 企业生产类型
各种生产类型周期
接单
订单设计（Engineer to Order，ETO）
接单
交货
订单生产（Make to Order，MTO）
订单组装（Assemble to Order，ATO） 接单 现货生产（Make to Stock，MTS）
物料采购计划
34
2.2.3 ERP的计划系统概要
MRP II 计划与控制层次
层
决 策 层
计 划 层
次
能力
企业资源 资源计划
计划期
3=7年 1-3 年
时段 复核期 计划对象 工作量
年 月 年 月 ￥ 产品系列 最终成品 组装件 加工件 采购件 工 序 小
1 经 营 规 划 2 销售与运作规划
3 主生产计划( MPS ) 粗能力计划 4 物料需求计划 ( MRP ) 5 生产作业控制 ( SFC/PAC ) 能力需求计划 ( CRP ) 投入/产出 控制
物料主文件 (特征/可选件）
按客户订单配置 定制的物料清单
总装计划（FAS）
2018年9月
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录入工作中心信息 录入供应商信息
工单管理系统 录入工艺信息
产品结构管理系统
录入工单
录入委外价格信息
设置工艺参数
设置工艺单据性质
录入产品工艺路线信息
工单生产分析表
工单工艺生产状况表
工单工艺自动生成
录入工单工艺作业
机器稼动率分析表 工作中心效率分析表
生产工时明细表
录入报工单作业
工作中心/供应商生产状况表
3.工艺移转可依现场状况，不需依工单工艺之标准 顺序移转，俱备移转之弹性，充分发挥中小企业 对生产的弹性运作。
4.移转单除记载各工艺完工数量外，亦记载损坏、 返工数量信息。并对工艺实际耗用工时做 完整记录。
◆◆课程大纲◆◆
壹. 前言 贰. 工艺管理之系统架构 叁. 基本信息设置及信息字段说明 肆. 日常交易作业 伍. 批处理作业说明 陆. 报表管理 柒. 常见异常状况之处理 捌. 测验及问卷
(一)、教育训练课程之目的
1.了解系统之效益及功能。 2.了解信息搜集及整理重点。 3.熟悉系统之操作方式。 4.了解系统例行作业程序。 5.了解系统上线之步骤及导入程序。
(二).系统功能及效益
1.针对每道工艺提供在制量、完成量、报废量、返 工量、待转量、调整等数量的控制 。
2.提供产品标准工艺及工时信息录入，以做为生产 效率评估及标准人工、制费计算依据。
改。
(四) 日常异动作业
2.录入工单工艺 投入数量：投料或上一道工序移转之数量 完成数量：良品之完成数量 报废数量：良品之数量 返工投入：由下一道工程退回重工所回馈信息 返工完成：退回重工所完成数量 拨转数量：同一工序拨转其它加工厂商或车间线别加工 盘盈亏数量：在制盘点所调整之盘盈损数量 待转数量：该道工序剩余待转数量
2.与产品结构管理系统之关连 ◆产品工艺路线信息为开立工单工艺之来源。
3.与成本计算管理系统之关连 ◆移转单或报工单上的生产工时，为成本计算之制造工时 生成之信息来源。
(五) BOM示意图
椅子(制成品)
座垫
中支 扶手×2 轮子×4 底座 螺丝包 足垫×4
普背合
通板成
泡
皮
棉
4.电镀 3.钻孔 2.研磨
易飞管理软件
工艺管理子系统培训 (SFC)
部门： 讲师：
◆◆课程大纲◆◆
壹. 前言 贰. 工艺管理之系统架构 叁. 基本信息设置及信息字段说明 肆. 日常交易作业 伍. 批处理作业说明 陆. 报表管理 柒. 常见异常状况之处理 捌. 测验及问卷
壹 . 前言
1.教育训练课程之目的 2.系统功能及效益介绍
4.编号方式不同 工艺管理者产品进度之管理乃由「品号」加「工艺顺序」 ，可提高物料编号及管理之效率。
◆◆课程大纲◆◆
壹. 前言 贰. 工艺管理之系统架构 叁. 基本信息设置及信息字段说明 肆. 日常交易作业 伍. 批处理作业说明 陆. 报表管理 柒. 常见异常状况之处理 捌. 测验及问卷
参.基本信息设置及信息字段说 明
1. 基本信息系统 2. 产品结构系统 3. 存货管理系统 4. 工艺管理系统
(一) 基本信息系统
1.设置共用参数作业 2.录入工厂信息作业 3.录入仓库信息作业 4.录入工作中心信息作业 5.录入假日表作业 6.录入员工姓名作业 7.录入工艺信息作业 8.录入产能信息作业 9.录入常用片语作业 10.录入注记／签核信息作业 11.录入程序注记／签核作业
程
录入报工单作业
生产工时明细表
供应商委外预计进货明细表
工作中心/供应商在制明细帐
(二)工艺派工发单流程
录入工单 从产品工艺自动生成工单工艺
录入工单工艺--信息调整
工单 产品工艺路线
工艺派工单 工艺派工单 工艺派工单
车间线别1 车间线别2
托工厂商
(三)从产品工艺自动生成工单工艺流程
工单 产品工艺路线 加工计价 从产品工艺自动生成工单工艺 录入工单工艺
供应商委外预计进货明细
录入移转单作业
工作中心/供应商在制明细表 移转单生成领料单作业
成本计算子系统
工单/委外子系统
(四)工艺系统与其他系统关联
1.与工单/委外管理系统之关连 ◆开立工单工艺时，需先开立制造命令。 ◆工单系统之委外价格信息为委外工序加工价格抓取之优 先来源。 ◆移出类别为委外厂商之移转单，可同步生成委外进货单。 ◆性质为投料之移转单，可批次生成领料单。
(二) 其他系统基本信息设置
产品结构系统： 1.录入产品工艺路线信息作业
存货管理系统： 1.录入品号信息作业:工艺路线品号 工艺路线编号
工艺管理系统： 1.设置工艺参数作业 2.设置单据性质作业
◆◆课程大纲◆◆
壹. 前言 贰. 工艺管理之系统架构 叁. 基本信息设置及信息字段说明 肆. 日常交易作业 伍. 批处理作业说明 陆. 报表管理 柒. 常见异常状况之处理 捌. 测验及问卷
1.裁切
ＯＯ 型型 扶扶 手手
一煞 般车 轮轮
制成品 半成品 采购件 制程
铁 棒
(六) 工单管理与工艺管理的不同
1.工单: 乃用料生产入库之观念 艺: 乃工艺路线加工之观念
2.在制进度之深度不同 工单: 领料单未入库即在制材料 工艺: 深入每一工艺了解工艺进度及在制状况
3.效率衡量之基础 工艺以标准工时及产能了解生产工作负荷,以标准工时及 实际工时了解作业率。
注意!!有工艺之工令单别应独立
(四) 日常异动作业
1.从产品工艺自动生成工单工艺 2.录入工单工艺 3.录入转移单 4.录入报工单
(四) 日常异动作业
1.从产品工艺自动生成工单工艺 (1).单头信息来自【录入工单】不可更改。 (2).委外工艺有加工单价者，信息来自【委外价格
信息】，如须更改可调整之。 (3).工艺信息来自【录入产品工艺路线】可修
肆.日常交易作业
一. 日常交易流程 二. 工艺派工发单流程 三. 工单工艺自动生成流程 四. 日常交易作业
(一) 日常交易流程
基本信息设置
录入工单
日 常
工单工艺自动生成作业
工作中心/供应商生产状况表 工单生产分析表
交
录入工单工艺作业
机器稼动率分析表
易 流
回馈
录入移转单作业
录入委外进/退货作业
录入生产入库单作业
贰.系统架构
一、系统主画面 二、系统流程 三、系统功能图 四、与其他系统关联 五、BOM示意图 六、工单管理与工艺管理的不同
(一)、系统主画面
(二) 系统流程
管理维护系统 基本信息系统 产品结构管理系统 工单管理系统 工艺管理系统 成本计算管理系统
(三) 系统功能图
基本信息系统 采购管理系统