统计技术应用管理体系(表格模板、DOC格式)

生产统计工作管理制度一，统计内容和要求1.建立车间物料入库台账，有原材料账，生产成品帐(按品种登记)，半成品帐(按品种登记，主要是冷轧盘螺纹产品)，有月计，累计，各种统计数据要以原始数据为基础。

2.做好每月车间用电，用水汇总3.每月及时编制产成品及半成品产量统计表4.每月参与盘点库存原料，半成品及产成品，掌握清楚，并要有盘点记录5.做好废钢的统计工作6.每天在erp系统里操作，根据磅单审核调拨单、杂收单，根据出货对账表做生产报工，并做好发料单维护工作7.根据技术研发中心提供应的成型钢筋加工单做排产计划需要的报表1.原材料磅单，要求材料管理员每天早上8.30前将磅单交至统计员处2.废钢过秤记录表，要求质检员每天早上8.30前交到统计员处3.深加工领料日报表要求材料管理电于于每天早上____点钟交至统计员处4.冷轧原料、组批/成品质量跟踪表，要求冷轧组及时交至统计员处，不准跨月。

二、统计资料管理1.所有统计资料均为内部文件性质，未经批准，不得向无关人员泄露2.统计人员保管统计资料三、责任与权限1.必须如实提供统计资料，不准虚报，瞒报，迟报和拒报，并对岗位统计报表的准确性、及时性负责2.监督收到单据的真实性、完好性并妥善保管生产统计工作管理制度（2）是指一个组织或企业制定的用于规范和管理生产统计工作的一套规章制度和流程。

该制度旨在确保生产统计工作能够准确、及时地完成，为组织的决策和管理提供可靠的数据支持。

以下是一份可能包含的生产统计工作管理制度的内容：1. 总则a. 制度目的和适用范围b. 遵守制度的责任和义务2. 统计部门职责a. 统计部门的职能和责任b. 统计工作的范围和内容3. 统计数据采集和整理a. 统计数据的采集方法和流程b. 数据整理和汇总的要求和标准c. 数据录入和存档的要求4. 统计报表和分析a. 统计报表的编制和生成要求b. 统计报表的分析和解读c. 统计报表的呈报和发布5. 统计工作质量管控a. 数据准确性和时效性监控机制b. 数据质量评估和纠错措施c. 统计工作的监督和审查机制6. 统计工作流程改进a. 统计工作流程的优化和改进b. 制定统计指标和考核标准7. 外部协作和沟通a. 统计数据的共享和交流要求b. 与相关部门的协作和配合8. 制度执行和监督a. 制度执行的责任和义务b. 制度执行的考核和奖惩机制以上是一个可能的生产统计工作管理制度的内容，根据组织的实际情况，还可以进一步细化和完善。

统计管理制度文件第一章总则第一条为了规范和提高统计工作质量，加强对统计数据的管理和保密，保证统计数据的真实性和准确性，确保国家统计工作的科学性、规范性和权威性，根据《中华人民共和国统计法》以及国家有关法律法规和规章，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位及其下属各部门、各单位的统计工作及统计管理的工作。

第三条本制度遵循统一领导、分级管理、依法统计、公开透明的原则。

第四条本制度依据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国国家统计局公告》、《中华人民共和国统计局关于统计数据管理的规定》等法律法规。

第五条本制度所称统计工作指对对象的数量、结构、变动及规律性进行测算、估计、调查、观察、登记和整理的工作。

第六条统计工作应当根据国家统计制度的规定，遵循科学、严密、真实、准确、及时的原则，保持统计资料的机密和完整性。

第七条统计工作应当科学研究统计原则，规范统计方法，完善统计技术，保证统计数据的真实、有效、完整和准确。

第八条统计工作应当严格遵循国家统计资料范围、内容与规范，并遵循数据质量要求，严格执行统计年度计划。

第九条保证国家各项统计主体、调查对象和监测对象提供的数据真实、完整、准确。

第十条保障统计机构和人员依法履行统计职责，保证统计工作的独立性。

第十一条对于破坏统计秩序或以不正当手段干扰统计活动的行为，要坚决制止，依法追究法律责任。

第二章组织机构第一条本单位设置统计科，负责本单位及其下属各部门、各单位统计工作的组织和管理。

第二条统计科的具体职责包括：（一）负责本单位统计工作和统计管理的组织与协调；（二）制定本单位统计年度计划；（三）负责统计数据的收集、整理、归档和报送；（四）协助有关部门开展统计调查和监测工作；（五）做好统计数据的保密工作；（六）搜集和整理有关统计制度和统计政策资料，推动统计工作的改革和创新。

第三条统计科设有统计管理员或统计工作人员，由专门人员负责，具体负责统计工作的执行和管理。

欢迎共阅供应商评鉴调查表GeneralVendorInformation供应商概况CompanyNameGeneralManager公司名称总经理AddressManagerMember地址管理人员PoetCodeQualityControlMember邮递区号品管人员TelephoneNO.EngineerMember电话号码工程人员FaxNO.TechnicianMember传真号码技术人员ProductionDEP.制造部NameTitleTelephoneExtension联络人姓名头衔分机号码MaterialDEP.物料部NameTitleTelephoneExtension联络人姓名头衔分机号码SalesDEP.业务部NameTitleTelephoneExtension联络人姓名头衔分机号码EngineerDEP.工程部NameTitleTelephoneExtension联络人姓名头衔分机号码TopThreeVendor三家主要供应商名称厂牌规格数量月生产能力QualitysystemInformation1.请附证书复印件）2.nt?()3.Ifyes,attachacopy.（贵公司是否有品质手册？如有的话，请附复印件一份。

）4.IsthereacontinuousimprovementplanofQuality?Ifyes,attachacopy.（是否有不断改善品质之计划？如有，请附复印件一份。

）5.IsthereatrainingprogramforallemployeesthatfocusesontheQualitySystem? （是否有针对全体员工于品质系统方面的教育训练？）6.Isthereadocumentprocedurefordocumentcontrol?Ifyes,providethedocumentnumber.（是否有文件管制程序？如有，请提供文件参考。

企业统计管理制度统计管理办法模版第一章总则第一条为了规范企业的统计工作，提高统计数据的准确性和可靠性，加强统计管理，提高企业的决策水平和经营效益，制定本办法。

第二条本办法适用于企业的统计工作。

第三条企业的统计工作应当遵循真实、准确、完整、及时的原则。

第四条企业应当建立健全统计工作的组织机构和工作机制，明确统计工作的职责和责任。

第五条企业应当制定统计工作的年度计划，明确统计工作的目标和任务。

第六条企业应当加强统计信息的收集、整理、分析和报告，提高统计信息的质量和效益。

第七条企业应当加强统计工作的监督和检查，防止统计数据的失真、造假和篡改。

第八条企业应当加强对统计工作人员的培训和考核，提高统计工作人员的素质和能力。

第二章组织机构第九条企业应当设立统计部门，负责统计工作的组织协调。

第十条统计部门应当配备统计人员，负责统计数据的收集、整理、分析和报告。

第十一条统计部门应当制定统计工作的组织机构和工作流程。

第三章工作机制第十二条企业应当建立统计工作的工作机制，明确统计工作的程序和要求。

第十三条企业应当建立统计数据的报告制度，规定统计数据的报告内容、方式和时限。

第十四条企业应当建立统计数据的归档制度，规定统计数据的保存期限和归档方式。

第十五条企业应当建立统计数据的质量控制机制，保证统计数据的准确性和可靠性。

第十六条企业应当建立统计数据的发布机制，及时向内部和外部发布统计数据。

第四章工作计划第十七条企业应当制定统计工作的年度计划，明确统计工作的目标和任务。

第十八条统计工作的年度计划应当经过企业的领导审批，并及时向全体员工公布。

第十九条统计工作的年度计划应当围绕企业的经营目标和发展战略，制定具体的工作计划。

第二十条统计工作的年度计划应当确定统计工作的重点和重要统计指标，并制定相应的工作措施。

第二十一条统计工作的年度计划应当定期进行评估和调整，保证计划的顺利实施。

第五章数据收集第二十二条企业应当建立统计数据的收集制度，明确统计数据的收集来源和方式。

高新科技园项目工程技术管理办法一、编制说明为了加强工程技术管理，规范技术管理手段，明确项目部各部门及相关人员的工作范围和职责，充分发挥项目团结协作的整体优势，增强团体凝聚力，同时促进“四新”技术在项目中的应用，逐步提升管理人员的素质和管理品质，以技术保质量，以技术促效益，根据局、公司有关管理制度精神，结合本项目特点，制定本办法。

本办法运用于高新科技园工程项目部管理范围内的所有技术工作。

二、技术管理体系见《高新科技园工程项目技术管理体系》网络图。

三、岗位职责1、项目经理（）对工程技术管理提出总的目标和要求。

2、总工程师（）（1）协助项目经理组织实施公司质量体系文件，督促项目施工技术人员履行其质量职责；（2）编制施工组织设计及质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查、督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施。

参与分部工程质量检验评定；（3）负责施工过程中技术问题的处理；（4）参加工程的设计交底以及图纸会审；（5）负责检查、督促工程测量和钢材、水泥、防水材料等需送检的原材料的鉴定、送检工作和技术复核工作，负责对项目试验工作进行监控、检查、督促；（6）协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放、修改、换板和管理控制；（7）负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和預防措施并实施跟踪检查；（8）负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制；（9）负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结；（10）负责文件中规定的技术交底，审批项目栋号长的材料计划、技术交底；（11）负责技术工作的对外联系；（12）负责对自己所作的技术交底进行检查、监督；（13）负责项目测量定位工作，并向栋号长进行交底；（14）办理重大设计变更、技术核定、技术签证和经济签证。

3、外业技术员岗位职责（）（1）参与施工组织设计、施工方案、一般分项工程的编制，负责一般分项工程的技术交底。

模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。

一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。

因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。

为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。

在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。

为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。

另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。

一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。

该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。

1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。

]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1 范围本程序适用于公司的顾客要求和需做统计过程控制的产品制造过程。

本程序适用于哈飞汽车工业集团有限公司(以下简称哈飞汽车）。

2 目的为了更好的对生产过程进行控制，使过程达到或保持一定受控状态，从而提高过程能力。

3 术语和定义3．1 SPC：是英文Statistｉcａl Pｒｏcess Control的字首缩写,即统计过程控制。

通过从过程流中进行数据抽样来监控过程，是用于分析过程变差的统计技术的总称.3。

2 变差：过程的单个输出之间所不可避免的差异；变差的来源可分成两个主要的类别：普通原因和特殊原因。

3.３普通原因:通常是由于过程内部的固有原因引起的，过程操作者一般无法控制。

3。

4 特殊原因：由于特殊环境而引起变异的原因，它们不是过程的固有部分。

特殊原因也称为可确定原因，通常可通过5M1E(人、机、料、法、环、测)六个方面来分析。

3.5 统计受控：过程于控制图上下限之内,均值分布点为随机正态分布.过程在统计受控时可以预测。

３。

６稳定过程：一个没有特殊原因出现的过程。

过程稳定时，处于统计受控。

3.7 规范:判定一个特定的性能是否可接受的工程要求。

3。

8 过程能力:仅适用于统计受控的稳定过程，是过程固有变差的６σc 范围。

一般用Cp/Cpk来计算。

3。

9 过程性能:过程总变差(6σp )，一般用Pp/Ｐｐk来计算。

如果过程处于不受控状态,过程总变差将包括特殊原因和普通原因的影响。

4 职责4．1 质量部：负责SPC应用的监控与考核.4。

2 汽车研发中心：负责确定生产过程的关键、重要过程,识别产品过程特殊特性。

4。

3 工艺技术部:负责制定初始过程能力研究计划，组织各生产厂确定SPＣ控制点及分析方法并对其进行判定。

4．4 各生产厂：负责应用SPC控制图对过程进行控制.5 工作要求及程序5．１工作程序５。

1.1 汽车研发中心根据顾客要求、公司对产品和过程特性的重要性来确定生产过程中的关键、重要过程，识别所有关键和重要过程新产品过程特殊特性,并将其在相应的控制计划中予以明确规定。

实验室信息管理系统，Laboratory Information Management System一、实验室信息管理系统(LIMS）介绍：1、实验室信息管理系统即LIMS的概念:LIMS是英文单词Laboratory Information Management System的缩写.它是由计算机硬件和应用软件组成,能够完成实验室数据和信息的收集、分析、报告和管理。

LIMS基于计算机局域网，专门针对一个实验室的整体环境而设计，是一个包括了信号采集设备、数据通讯软件、数据库管理软件在内的高效集成系统.它以实验室为中心,将实验室的业务流程、环境、人员、仪器设备、标物标液、化学试剂、标准方法、图书资料、文件记录、科研管理、项目管理、客户管理等等影响分析数据的因素有机结合起来，采用先进的计算机网络技术、数据库技术和标准化的实验室管理思想，组成一个全面、规范的管理体系，为实现分析数据网上调度、分析数据自动采集、快速分布、信息共享、分析报告无纸化、质量保证体系顺利实施、成本严格控制、人员量化考核、实验室管理水平整体提高等各方面提供技术支持，是连接实验室、生产车间、质管部门及客户的信息平台,同时引入先进的数理统计技术,如方差分析、相关和回归分析、显著性检验、累积和控制图、抽样检验等，协助职能部门发现和控制影响产品质量的关键因素.2、与LIMS相关的国际标准标准规范的制定与实施，体现了高新技术的发展和产品成熟的标志.为提高分析数据质量,已将其纳入法制轨道，七十年代提出了质量管理（QC）概念，九十年代，各行业的标准化组织相继制定和颁布了各种管理标准，质量保证规范和各种技术协议，对推动高新技术的发展、改进产品质量，提高生产效率产生了重大影响.实验室的质量保证/质量管理的国际标准如下:由于计算机在实验室普遍应用，增订了优良的自动化实验室规范（GALP) ，它对实验室的方法、职责、管理和使用计算机处理实验室数据等，都制订了技术细则。

高校学生日常行为管理系统测试用例（Test Case）变更历史记录目录1.引言 (4)1.1编写目的 (4)1.2背景 (4)1.3术语与缩写解释 (4)1.4参考资料 (4)2.测试环境 (6)2.1硬件 (6)2.2测试软件.............................................................................................................................错误！未定义书签。

3.测试用例 (7)4.用例审核互查 (15)5.检查项 (16)6.评审结果 (17)1.引言1.1编写目的【说明编写这份测试用例的目的，指出预期的读者。

】高校在学生管理的过程中，学生日常行为的管理是教学工作中十分重要的核心内容。

很多高校存在学生日常行为管理难以量化，不能系统、全面的反映学生的行为状况。

在评定奖助学金、优秀学生、优秀班干部等方面存在人为因素，不能全面、客观、公平的去评价一个学生。

为了解决这一现状，建立一个完善的评价体系是非常有必要的。

推进国家的信息化建设。

信息化是全球化的趋势，是国家社会发展的必然选择，高校作为促进国家社会发展的重要领域，它的信息化技术必将影响国家信息化的建设。

引进信息系统，不仅影响高校的教学和科研活动，也将给传统的教学带来巨大的改变，促进国家的信息化教育。

预期读者：项目测试人员、项目经理1.2背景【说明：a这份测试用例所描述的软件系统的名称；b该软件项目的任务提出者、开发者、用户（或首批用户）及安装此软件的计算中心c该产品或项目目标。

】a.软件系统的名称：高校学生日常行为管理系统b.任务提出者：何永杰开发者：何永杰在广东科技学院实训楼完成该软件的开发以及测试c.项目目标：高校学生日常行为管理系统可以对大学生操行量化管理，对学生得分情况进行定期统计，管理人员可以通过系统及时了解学生的行为状况。

1。

实验室信息管理系统(LIMS)主要功能1）样品的管理(Sample Management）是指样品进入实验室到分配检测项目直至完成并认可检测结果出具证书的过程。

样品被登录到LIMS 后，系统将严格按照预先定义好的有关规范对其实行管理。

样品登录后,系统将自动分配一个按照一定规则命名的sample ID作为该样品在实验室中唯一的标识，并打印出条码. 所有与样品有关的信息在样品登录时都将被记录下来，如送样单位付款单位接收报告单位的信息、需要出报告的日期、检测的项目及要求、样品的状态及描述、接收样品的日期部门及人员等。

样品登陆后，根据检测项目的不同会自动给相关的技术小组下达工作任务，即自动分配样品。

检测结果可以从仪器直接传输或者人工键盘输入，并且会有三级审核认可的过程，只有通过认可的结果才可以进行发布和产生分析证书。

2）质量控制的管理（Quality Control Management)LIMS 应该提供相关的功能模块为实验室建立一套完善的质量管理体系，对影响实验室质量的诸要素进行有效的管理和控制，并严格规范实验室的标准操作流程（SOP）。

为了保证分析数据的准确性、分析结果的可靠性和监测测试仪器的稳定性，过程质量控制中的数据进行统计分析。

并通过对质控样品的数据分析,自动评价实验室总体或者个体的质量状况。

通过对一定时间内样品关键质量数据的分析，预测其质量的趋势。

3）仪器集成(Instrument Interface）将测试仪器跟LIMS 集成,实现从测试仪器到LIMS 的自动数据传输代替测试和质量控制结果的键盘输入，从而大大提高工作的效率和减少错误率,缩短样品在实验室中的生命周期。

4）统计报表。

提供报表软件，生成准确反应实验室需求的报表，包括统计、计算等。

通过开放式数据库连接，同时保持数据的一致性和安全性。

5) 厂家的管理。

包括厂家基本信息、厂家意见反馈、厂家送样历史记录、厂家样品监测信息、厂家与实验室业务往来统计、费用统计和厂家信誉额度等信息。

编制说明（字体为黑体三号加粗）【编制目的】(字体为黑体小三加粗）正文为宋体五号，不加黑. 首行缩进为2；《XX手册》为XX公司的XX管理提供促销流程、规范、表单。

【使用范围】正文为宋体五号,不加黑。

首行缩进为2;本手册仅供XX公司XX部门的XX人员作为工作手册阅读、参考。

【手册制度】1.字体为宋体五号，不加粗，编号为“1”，且编号数字字体为宋体五号，每行对齐；《XX手册》由XX公司统一制定和修改，其版权、解释权和维护权归公司总部所有；各相关人员仅有使用权及修改建权.为避免资料外泄，各使用者不得带出公司，不得翻印、不得外借他人，不得向外泄密透露。

2.《XX手册》由公司总部实行编码管理，并统一记录在案,故请妥善保管，不得遗失.3.各岗位人员对手册的培训学习，应由经理或经理指定人统一安排、集中学习。

【使用说明】正文为宋体五号，不加黑. 首行缩进为2，行距为1.25倍；《XX手册》内容包括XX等内容。

《XX手册》是XX公司人成功的操作经验，也是XX公司人智慧的结晶。

正是这些工作流程和操作规范的长期坚持和积累，才铸就了XX公司连锁门店强大的经营竞争力，希望各位同仁能够在实际工作中贯彻执行和坚持不懈，并为《XX手册》的再次升级而积累更多的经验与智慧,XX公司辉煌的发展期待您宝贵的建议!编写小组成员:注意页眉页脚，页眉有客户标示且靠左对齐，“XX手册"靠右对齐，字体为宋体小五；页码字体为宋体小五号，靠右对齐,封面不编辑页码,编制说明为第1页，目录为第2页1一级标题，黑体三号，加黑二级标题，黑体小三，加黑1.1.1三级标题，黑体四号，加黑1.正文，字体为黑色，大小为宋体五号,不加黑,行距为1.25倍，句末“；”最后一个小分项用“。

"结束;每行对齐；2.XX3.XX1.1.1.1四级标题,黑体小四，加黑1.正文，字体为黑色，大小为宋体五号，不加黑，行距为1.25倍，句末“;”正文，字体为黑色，大小为宋体五号,不加黑，行距为1.25倍，句末“；”2.XX3.晨会规范1)正文中的下一级，编号用“1）”字体为宋体五号不加粗，为1.25倍行距为1.25倍,句末“；"2)晨会流程；➢提前2分钟播放早会音乐（正文中的下一级，编号用“﹥”字体为宋体五号不加粗，行距为1.5倍，句末“；”)此正文中的第二行不缩进2；➢店长指定同事迎接伙伴上班并道早安(注：声音够大，开心的气氛）;➢准备班前会内容与管理人员开碰头会；➢播放集合音乐。

*****人民医院检验科表格样表部分（一）撰写人：审核人：批准人：批准日期：2009年07月15日启用日期：2009年08月01日执行情况检查记录表注:每季度末由综合组负责人对各部门检查一次.公正性执行情况检查记录表质量监督记录表（3）.页脚. 部文件一览录第页文件发放与回收记录页脚.文件补发申请表页脚.文件修订/作废申请表修订页技术规和标准目录编制：确认：文件和记录调阅记录表合同评审表合同修改单.页脚. 检测项目增减申请表.新检测项目评审表.委托实验申请单.页脚. 委托检验送样表.委托实验项目一览表.页脚. 合格委托实验方登记表委托实验方能力调查表供应商评价表.页脚. 供应商一览表采购申请表仪器设备验收报告检验试剂耗材申请表部门: 日期：200 年月日检验试剂标准物质耗材验收单物品领用单专业人员讨论记录表部门：专业人员与临床医生交流记录表部门：专业人员查房情况表投诉处理回复表备注：各方面详细书面材料附于本表后不符合工作处理报告纠正措施处理单.页脚. 预防措施编制、执行、监控计划表质量管理组：质量负责人：.预防措施报告不满意度调查表为提高我科的检验质量和服务的水平，找出管理中存在的不足，加以改进，更好地为顾客提供优秀、高效的服务，特以此表征求对我方以下各项活动的感受，同时真诚地希望能够得到您的宝贵意见。

记录保存期限一览表制表人：审批人：日期：日期：文件、资料和记录调阅申请表制表人：审批人：日期：日期：档案资料交接记录审年度计划审目的：审围：审依据：编制：批准：日期：日期：审实施计划编制：审核：批准：日期：日期：日期：审检查表审不合格项报告审报告管理评审计划编制：批准：日期：日期：。