集团组织架构图

组织架构图及各部门职责
★各部门职责：
1、总经理：全面负责公司的经营管理；
2、副总经理：协助总经理处理公司的经营管理；
3、顾问：指导公司社保业务，处理解决各种疑难的问题；
4、总经办：执行公司领导按排的人事、行政、财务等事项重要的决策；
5、业务部：负责销售和市场拓展；
6、财税部：负责客户单位的各项企业财税服务；
7、工商部：负责客户单位各项企业工商服务；
8、社保部：负责社会保险的各项业务的办理；
9、劳务部：劳务派遣的开发，人员招聘、客户服务等；
10、资金部：负责公司资金的增资和验资，确保银行资金的安全性。

★公司管理机制：
1、公司实行总经理负责制，统管公司全面工作；
2、公司以事业部负责制，主管人员负责全面管理部门专项事宜；
3、公司所以的规章制度以及各项的重大决策都以文件形式签发为准。

事宜；
形式签发为准。

集团总经理办公室构架体系1. 简介本文档将介绍集团总经理办公室的构架体系，包括组织架构和职责分工等内容。

2. 组织架构集团总经理办公室的组织架构如下图所示：- 总经理助理- 行政事务部门- 人力资源部门- 财务部门- 总经理秘书- 技术支持团队3. 职责分工3.1 总经理助理总经理助理负责协助总经理处理日常事务，具体职责包括但不限于：- 安排总经理的日程安排和会议安排；- 协调各部门之间的沟通和协作；- 跟进重要项目进展，并定期向总经理汇报；- 组织和监督行政事务、人力资源和财务等部门的工作。

3.2 行政事务部门行政事务部门负责协助总经理办公室处理行政事务，具体职责包括但不限于：- 设计和实施行政管理制度和规范；- 负责文件管理、档案管理和资产管理；- 组织会议、会务及会议记录；- 负责后勤保障工作。

3.3 人力资源部门人力资源部门负责协助总经理办公室处理人力资源相关事务，具体职责包括但不限于：- 招聘、培训和绩效考核等人力资源管理工作；- 制定和执行员工福利政策；- 处理员工关系和劳动纠纷；- 统计和分析人力资源相关数据。

3.4 财务部门财务部门负责协助总经理办公室处理财务相关事务，具体职责包括但不限于：- 编制和执行财务预算；- 会计核算和财务报告的准备和分析；- 审核和管理财务支出；- 协助与外部机构进行财务对接。

3.5 总经理秘书总经理秘书负责协助总经理办公室的日常工作，具体职责包括但不限于：- 安排总经理的日程安排和出差安排；- 协助总经理处理来自内外部的文件和文件夹；- 组织和记录会议；- 协助处理来访人员和电话。

3.6 技术支持团队技术支持团队负责协助总经理办公室处理技术相关事务，具体职责包括但不限于：- 提供计算机和软件支持；- 管理和维护办公设备和网络；- 处理办公室技术故障和问题；- 协助开展信息安全管理工作。

4. 总结集团总经理办公室的构架体系包括总经理助理、行政事务部门、人力资源部门、财务部门、总经理秘书和技术支持团队等职能部门。