公司职称管理办法定稿

第一章总则第一条为规范公司职称管理工作，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条公司职称管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位技能与业绩相结合的评定标准。

第二章职称设置与分类第四条公司职称分为初级、中级、高级三个等级，具体如下：（一）初级职称：助理工程师、助理经济师、助理会计师等。

（二）中级职称：工程师、经济师、会计师等。

（三）高级职称：高级工程师、高级经济师、高级会计师等。

第五条各部门应根据岗位特点和工作要求，结合公司实际情况，设立相应的初级、中级、高级职称。

第三章职称评定条件第六条职称评定应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和团队精神。

（二）热爱本职工作，具有扎实的专业知识和技能。

（三）在岗位上取得显著成绩，为公司创造良好效益。

第七条初级职称评定条件：（一）具备相应岗位所需的专业知识和技能。

（二）从事本职工作满1年，且工作表现良好。

第八条中级职称评定条件：（一）具备初级职称，且在相应岗位工作满2年。

（二）具备相关专业学历或通过相关职业资格考试。

（三）在岗位上取得一定成绩，为公司创造较好效益。

第九条高级职称评定条件：（一）具备中级职称，且在相应岗位工作满4年。

（二）具备相关专业研究生学历或取得博士学位。

（三）在岗位上取得显著成绩，为公司创造重大效益。

第四章职称评定程序第十条职称评定分为个人申请、部门推荐、评审委员会评审、公示、审批等环节。

第十一条个人申请：符合评定条件的员工，向所在部门提出申请。

第十二条部门推荐：部门负责人对申请人的资格进行审核，符合条件的予以推荐。

第十三条评审委员会评审：公司设立职称评审委员会，负责对推荐人选进行评审。

第十四条公示：评审结果公示5个工作日，接受员工监督。

第十五条审批：公示无异议后，公司领导审批。

第五章职称管理与使用第十六条公司对获得职称的员工，按照规定享受相应的待遇和荣誉。

第一章总则第一条为加强公司员工职称管理工作，提高员工专业素质和业务能力，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工职称评定、晋升、管理及监督等方面进行规范。

第二章职称评定第四条公司设立专业技术职称评定委员会，负责员工职称评定工作。

第五条员工职称分为初级、中级、高级和特级，分别对应初级职称、中级职称、高级职称和特级职称。

第六条员工申请评定职称，需具备以下条件：1. 具备相应专业学历或工作经历；2. 在工作中表现突出，具有较强的业务能力和良好的职业道德；3. 参加公司组织的职称培训，取得合格证书。

第七条职称评定程序：1. 员工向部门负责人提交职称评定申请；2. 部门负责人审核申请材料，提出初步意见；3. 专业技术职称评定委员会对申请材料进行评审；4. 评审结果经公司领导批准后，予以公布。

第三章职称晋升第八条员工晋升职称，需按照公司规定的时间和条件进行。

第九条员工晋升职称，需满足以下条件：1. 具备相应专业学历或工作经历；2. 在工作中表现突出，具有较强的业务能力和良好的职业道德；3. 参加公司组织的职称培训，取得合格证书；4. 经评审委员会评审合格。

第十条职称晋升程序：1. 员工向部门负责人提交晋升申请；2. 部门负责人审核申请材料，提出初步意见；3. 专业技术职称评定委员会对申请材料进行评审；4. 评审结果经公司领导批准后，予以公布。

第四章职称管理第十一条公司设立职称管理部门，负责员工职称的日常管理工作。

第十二条职称管理部门的主要职责：1. 负责员工职称的评定、晋升、管理及监督；2. 负责职称培训的组织和实施；3. 负责职称证书的发放和管理；4. 负责职称信息的统计和上报。

第十三条员工应按规定参加职称培训和考核，取得相应证书。

第五章监督与考核第十四条公司对员工职称评定、晋升、管理及监督工作进行定期检查和考核。

第1篇第一章总则第一条为规范公司管理层职称的管理，提高管理水平，激励员工积极性，促进公司健康发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体管理层，包括总经理、副总经理、部门经理、副经理、主管等。

第三条管理层职称的管理应遵循公开、公平、公正的原则，实行竞争上岗、业绩考核、动态调整。

第二章职称设置与分类第四条管理层职称分为高级职称、中级职称和初级职称。

第五条高级职称包括总经理、副总经理、部门经理；中级职称包括副经理、主管；初级职称包括助理主管。

第六条各级职称的具体职责和要求如下：（一）高级职称1. 总经理：全面负责公司的经营管理工作，制定公司发展战略，领导公司实现年度经营目标。

2. 副总经理：协助总经理工作，分管公司某一部门或业务板块，负责本部门或业务板块的日常管理工作。

（二）中级职称1. 副经理：协助部门经理工作，分管部门某一业务领域，负责本业务领域的日常管理工作。

2. 主管：负责部门某一具体业务或项目，负责项目的日常管理工作。

（三）初级职称1. 助理主管：协助主管工作，负责具体业务或项目的辅助性工作。

第三章职称评定第七条职称评定应遵循以下程序：1. 自我推荐：符合评定条件的员工可向人力资源部门提出评定申请。

2. 评审小组评审：人力资源部门组织评审小组，对申请人的资格、业绩、能力等进行评审。

3. 公示：评审结果在公司内部公示，接受员工监督。

4. 审批：公示无异议后，由公司领导审批。

第八条职称评定标准：1. 政治素质：具有良好的政治觉悟和职业道德，遵纪守法，廉洁自律。

2. 工作业绩：在任职期间，工作成绩显著，为公司创造较大效益。

3. 管理能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力。

4. 业务水平：具备扎实的专业知识和技能，能够胜任本职工作。

5. 综合素质：具有良好的沟通能力、团队协作精神和创新能力。

第四章职称晋升第九条职称晋升应遵循以下原则：1. 业绩优先：以工作业绩作为职称晋升的主要依据。

某控股公司内部职称评定管理办法公司内部职称评定管理办法一、总则为规范公司内部职称评定工作，依据国家有关法律法规，结合本公司实际，制定本管理办法。

二、评定原则1. 公平公正原则：评定工作必须本着公平、公正、公开、竞争的原则进行，不得有任何歧视、偏袒，不得以关系、金钱等不正当因素影响评定结果。

2. 能力导向原则：评定侧重考核员工的业务能力、业绩贡献以及岗位胜任能力，鼓励员工不断学习、提升自己的专业知识和技能。

3. 集体决策原则：评定事项经过公司相关部门的集体决策，并按照规定程序实施。

三、评定范围公司内部职称评定适用于全体员工，包括管理岗位和基层岗位。

根据岗位职责和要求，划分为高级职称、中级职称和初级职称三个等级。

四、评定条件1. 高级职称评定条件：（1）具有本领域相关的硕士以上学位，并在本岗位工作满10年以上，并且有5年以上的管理经验。

（2）在本岗位工作期间，业绩突出，对公司发展作出重要贡献。

（3）具备较强的组织管理能力和战略规划能力，并在企业管理、市场拓展、项目管理等方面有显著成就。

2. 中级职称评定条件：（1）具有本领域相关的学士学位，并在本岗位工作满5年以上，并且有2年以上的管理经验。

（2）在本岗位工作期间，业绩良好，能够独立承担岗位职责，并取得了一定的成果。

（3）具备较强的工作能力和团队协作精神，能够有效地解决实际问题。

3. 初级职称评定条件：（1）具有本领域相关的专科学历，并在本岗位工作满3年以上。

（2）在本岗位工作期间，能够按时完成工作任务，并获得部门认可。

（3）具备基本的业务素质和工作技能。

五、评定程序1. 提交材料：员工应当按要求准备评定所需材料，包括个人简历、工作经历、业绩报告等，并在规定时间内提交给人力资源部门。

2. 材料审查：人力资源部门对员工提交的材料进行审查，并核实材料的真实性和完整性。

3. 评定考核：人力资源部门组织相关专业人员对员工进行评定考核，包括笔试、面试、专业能力测试等。

公司管理制度职称一、总则为了规范公司的管理秩序，提高公司的运行效率，保障员工的权益，特制定本管理制度。

二、员工职称1. 岗位职称的设立公司内设有以下岗位职称：- 总经理- 部门经理- 组长- 员工2. 岗位职责总经理：负责公司整体管理工作，领导公司的发展，决策公司的重大事务。

部门经理：负责对应部门的日常管理工作，制定部门的发展计划，并督促执行。

组长：负责小组的日常管理工作，调度小组成员的工作任务，监督工作进度。

员工：按照岗位要求，认真履行工作职责，完成上级交代的各项工作任务。

三、职称评定1. 任职条件- 总经理：公司董事会决定任免，需具备丰富的管理经验和卓越的领导能力。

- 部门经理：由总经理提名，董事会决定任免。

- 组长：由部门经理提名，经总经理审批任免。

- 员工：通过招聘程序录用，经试用期考核合格者正式聘用。

2. 任免程序- 总经理：由董事会提名，经股东大会表决通过后任免。

- 部门经理：由总经理提名，董事会表决通过后任免。

- 组长：由部门经理提名，总经理审批后任免。

- 员工：经过招聘程序录用。

试用期考核合格者由部门经理正式聘用。

3. 职称晋升员工在工作中表现出色，并取得突出成绩者，经部门经理提名，总经理审批晋升。

四、职称管理1. 职称调整- 总经理、部门经理因工作需要被调职者，经董事会批准调整职务。

- 组长因工作需要被调职者，经总经理批准调整职务。

- 员工因工作需要被调职者，经部门经理批准调整职务。

2. 离职程序- 员工因私事或其他原因申请离职者，需提前一个月向部门经理提交书面申请，经部门经理批准后离职。

- 组长、部门经理因私事或其他原因申请离职者，需提前三个月向总经理提交书面申请，经总经理批准后离职。

- 总经理因私事或其他原因申请离职者，需提前六个月向董事会提交书面申请，经董事会批准后离职。

3. 职称争议员工对职称评定结果有异议者，可向人事部门提出申诉，由公司领导组织评审后作出最终决定。

五、职称激励公司为优秀职称者设立奖励制度，包括但不限于加薪、晋升、表彰等形式，激励员工积极工作、提高工作效率。

一、总则第一条为加强公司人才队伍建设，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本职称管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范职称评定、晋升和管理的流程，促进员工专业成长。

二、职称定义与分类第三条职称是指公司根据国家相关规定，对员工在专业技术、管理能力、技能水平等方面所授予的等级称号。

第四条职称分为以下类别：（一）专业技术职称：根据员工所从事的专业领域，分为初级、中级、高级和正高级。

（二）管理职称：根据员工所担任的管理岗位，分为初级、中级、高级和正高级。

三、职称评定条件第五条评定专业技术职称应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。

（二）具备相应的学历和专业技术水平。

（三）具备一定的实践经验，能独立承担相关工作。

（四）通过公司组织的专业技术考试或评审。

第六条评定管理职称应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。

（二）具备相应的学历和管理工作经验。

（三）具备较强的组织协调能力和团队管理能力。

（四）通过公司组织的管理能力考核。

四、职称评定程序第七条职称评定程序如下：（一）员工向所在部门提出职称评定申请。

（二）部门对员工进行初步审核，符合条件的报公司人力资源部门。

（三）人力资源部门组织评审委员会对申请人的材料进行审核。

（四）评审委员会对申请人进行面试或笔试，综合评定其专业能力和管理水平。

（五）评审委员会提出评定意见，报公司领导审批。

（六）对评定通过的员工颁发相应职称证书。

五、职称晋升第八条员工在具备相应条件的情况下，可根据公司实际情况申请职称晋升。

第九条职称晋升程序与评定程序相同。

六、管理与监督第十条公司设立职称评定委员会，负责职称评定、晋升和管理的监督工作。

第十一条职称评定委员会由公司领导、人力资源部门负责人、相关部门负责人等组成。

第十二条职称评定委员会定期对职称评定、晋升和管理工作进行检查，确保制度的贯彻执行。

七、附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。

公司职称评定管理办法一、引言本文档旨在规范公司职称评定的管理办法，为员工提供公平、公正、公开的评定机制，促进员工个人发展和公司整体业绩的提升。

二、命名说明在本办法中，以下术语具有如下含义：•公司：指XXXX公司，以下简称公司。

•职称：指公司对员工的职称评定，包括无职称、初级职称、中级职称和高级职称。

•职称评定委员会：指由公司相关负责人和专家组成的评定委员会。

三、职称评定的条件和指标职称评定的条件和指标是评定员工职称的基础，根据员工在工作中所展现的能力和表现来进行评定。

1. 无职称•条件：新员工入职或无职称员工。

•指标：根据员工在工作中的表现和成绩进行综合评定，包括工作责任心、执行能力、团队合作等。

2. 初级职称•条件：在公司工作满1年，并通过职称评定委员会的评定。

•指标：根据员工在岗位中所需要的基础知识、技能和综合素质进行评定，包括专业能力、学习能力、沟通能力等。

3. 中级职称•条件：在公司工作满3年，并通过职称评定委员会的评定。

•指标：在初级职称的基础上，需要在工作中展现出更高的能力和成绩，包括创新能力、领导能力、解决问题的能力等。

4. 高级职称•条件：在公司工作满5年，并通过职称评定委员会的评定。

•指标：在中级职称的基础上，需要在岗位上具有更高的能力和成绩，包括战略思维、决策能力、影响力等。

四、职称评定流程职称评定流程是确保评定过程公正、公开、透明的重要保障。

1. 申请员工根据自身情况自愿申请评定职称，填写相应表格，提交给人力资源部。

2. 材料审核人力资源部对申请材料进行审核，确认符合评定条件的员工。

3. 材料评审职称评定委员会对申请人提交的材料进行评审，并结合员工在公司工作中的表现进行综合考量。

4. 面试或考试根据评审结果，职称评定委员会可以要求申请人参加面试或考试，以进一步了解其能力和水平。

5. 评定结果职称评定委员会根据材料审核、评审结果、面试或考试结果综合评定，作出职称评定结果。

五、职称评定的权益和激励措施公司将根据员工不同职称的评定结果，给予不同的权益和激励措施，以鼓励员工持续发展和提升自身能力和绩效。

公司内部职称评定管理办法-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN控股公司内部职称评定管理办法（人资系统）一、总则:为了促进人资（行政）管理系统员工专业技术能力的提高，肯定人资（行政）管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。

本管理办法适用于人资（行政）管理系统所有从事人资（行政）管理工作的人员，职称评定由工厂及控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定，中层（副主任）及以上行政干部不参加内部职称评审，但控股公司根据其本人条件，可以直接认定其内部职称。

二、职称评审级别:人资（行政）管理系统专业技术职称划分为：初级人力资源（行政）管理专员、人力资源（行政）管理专员、助理人力资源（行政）管理师、人力资源（行政）管理师、高级人力资源（行政）管理师五个级别。

职称级别的主要功能有：1、不同的技术职称承担不同等级的项目；2、根据技术职称的不同，享受公司技术职称补贴或行政级别工资待遇；3、已享受工厂或公司行政级别待遇的人力资源（行政）系统人员，其享受行政级别待遇的时间可视同于相对应的职称时间，但不再享受内部初级职称的补贴。

三、职称评审组织管理:1、助理及以上职称评审工作由控股公司人力资源部负责组织。

人力资源部负责召集职称评审小组、汇集整理人资（行政）管理部门上报的资料、组织职称评审会议等工作；2、控股公司职称评审小组由人资副总（任组长）、研发副总（任副组长）、技术总监、生产总监及各工厂厂长、厂办主任（组员）组成；3、初级人力资源（行政）管理专员、人力资源（行政）管理专员职称评审工作由工厂参照此办法自行组织实施评定审核后，报控股公司职称评审小组审批；4、各工厂的职称评审材料应于每年的11月底前报控股公司人力资源管理部门；5、职称评审工作在每年的12月1日至20日开展。

四、职称评审程序:1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《技术职称评定材料》表格（见附件二），提交到人力资源（行政）管理部门。

第一章总则第一条为规范企业单位职称管理工作，提高企业人才队伍素质，激发人才创新活力，促进企业持续健康发展，根据国家有关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内部所有专业技术人员的职称评定、晋升、考核、管理等工作。

第三条企业单位职称管理工作遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保职称评定的科学性、合理性。

第二章职称评定第四条职称评定分为初级、中级、副高级和正高级四个级别。

第五条评定条件：（一）初级职称：具备相应专业基础知识和技能，能独立完成本职工作。

（二）中级职称：具备相应专业基础知识和技能，能独立完成较复杂的工作，具有一定的创新能力。

（三）副高级职称：具备丰富的工作经验和较高的专业水平，能主持或参与重要项目的研发、管理，具有较强的创新能力。

（四）正高级职称：具备丰富的实践经验，具有较高的专业水平，能引领行业发展，具有创新能力和影响力。

第六条职称评定程序：（一）个人申请：符合评定条件的员工，向所在部门提出申请。

（二）部门审核：所在部门对申请人的资格进行审核，并提出推荐意见。

（三）企业评审：企业成立职称评定委员会，对各部门推荐的申请人进行评审。

（四）公示：对评审通过的申请人进行公示，接受群众监督。

（五）审批：公示无异议后，企业审批部门审批通过。

第三章职称晋升第七条职称晋升应在原有职称基础上进行，晋升条件应符合相应级别的评定条件。

第八条职称晋升程序：（一）个人申请：符合晋升条件的员工，向所在部门提出申请。

（二）部门审核：所在部门对申请人的资格进行审核，并提出推荐意见。

（三）企业评审：企业成立职称评定委员会，对各部门推荐的申请人进行评审。

（四）公示：对评审通过的申请人进行公示，接受群众监督。

（五）审批：公示无异议后，企业审批部门审批通过。

第四章考核与管理第九条企业对专业技术人员的职称考核分为年度考核和任期考核。

第十条年度考核：（一）考核内容：德、能、勤、绩、廉等方面。

（二）考核方式：采取个人述职、群众评议、专家评审等方式。

公司职称管理办法(定稿)
XXX
职称管理办法
第一条为充分调动广大员工研究专业技术、提升专业技能的积极性，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条公司办公室负责员工的职称审核、职称工资定级、职称证件管理等与职称相关的工作。

第三条职称等级分为初级职称、中级职称、高级职称三个级别。

各个系列的职称定级参照人力资源和社会保障部以及北京市人力资源和社会保障局有关文件施行。

第四条公司员工已获职称经审核真实有效的，根据本办法第三条确定职称级别，同时按照职称级别核定相应的职称工资。

第五条职称工资依照职称级别分别核定为：初级每月200元、中级每月500元、高级每月1000元。

第六条员工个人取得多个职称的，以其中级别最高的核定职称工资，不累加计算。

第七条本办法发布前取得职称的，职称工资自本办法发布当月起算；本办法发布后取得职称的，职称工资按发证日期起算。

第八条新入职员工已具有职称的，经审核有效，职称工资自转正之日起算。

1
第九条公司员工职称证件一律交由办公室统一办理，个人持证不交公司统一办理的，不予核发职称工资。

第十条对于人力资源和社会保障部以及XXX规定职称以外的非职称类职业（执业）资格不纳入本办法。

第十一条本办法自发布之日起生效，公司原有职称办理相干规定同时废除。

第十二条本办法由网际XXX负责解释。

XXX。

公司职称评审管理办法第一章总则第一条为健全职称评审管理制度，规范公司职称评审程序，保证职称评审质量，根据《关于深化职称制度改革的意见》（中办发〔2016〕77号）、《职称评审管理暂行规定》（人力资源社会保障部令第40号）、《关于深化工程技术人才职称制度改革的指导意见》（人社部发〔2019〕16号）、《关于进一步做好职称评审工作的通知》（人社厅发〔2022〕60号）等文件精神和有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才品德、能力、业绩的评议和认定。

职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升等的重要依据。

职称评审工作坚持党管人才、德才兼备、以德为先的原则，科学公正评价专业技术人才的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献。

第三条本办法适用于公司及所属各级企业的在职专业技术人才和高技能人才，以及其他有关外部单位符合委托评审规定和条件的专业技术人才。

第四条职称评审范围包括建设工程系列等。

工程系列初级职称分设员级和助理级。

员级、助理级、中级、副高级和正高级职称名称依次为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和正高级工程师。

职称评审应严格按照批准的权限范围内实施。

不具备评审权限的,可委托具有职称评审权限的单位进行评审。

第二章组织机构第五条职称评审工作，由职称评审工作领导小组统一领导，公司人力资源部是职称评审工作的归口管理部门，负责职称评审委员会的组建、调整及监督管理。

职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术水平和专业能力。

按照职称系列或专业，分为高级、中级、初级职称评审委员会。

职称评审委员会办公室设在公司人力资源部，负责职称评审工作的具体组织实施。

第六条职称评审委员会办公室在公司人力资源部的指导下，建立职称评审委员会专家库，由公司人力资源部报人力资源社会保障部核准备案，备案有效期为3年。

有效期届满重新核准备案时，应对评审专家进行调整，每次调整人数不少于1/4，不多于1/2。

*****公司职称管理办法第一章总则第一条为加快实施“科技兴企”、“人才强企”战略，进一步深化职称改革，实现职称工作的规范化、制度化、正常化，发挥职称工作的导向作用，正确评价专业技术人员的德才表现和工作实绩，适时发现和选拔优秀的专业技术人才，同时为专业技术人员的使用、晋升、聘任、奖惩、工资待遇等提供可靠依据，充分调动专业技术人员的工作积极性，根据上级有关文件精神，结合公司实际，制定本办法。

第二条职称管理原则。

（一）民主公开、竞争择优原则；（二）评聘分离、注重实绩原则；（三）按需设岗、专业一致原则；（四）动态管理、逐级聘任原则。

第三条建立专业技术职务任职资格管理、专业技术人员考核及专业技术职务聘任制度，作为加强专业技术人才队伍建设的一项基础工作。

第四条政工部负责对专业技术人员资格、考核、聘任工作实行统一管理。

第二章资格管理第五条资格申报条件、程序。

专业技术职务任职资格、专业技术资格、执业资格的申报条件及程序严格按照上级有关政策、规定执行。

第六条资格申报渠道。

按照属地管理的原则，开封炭素专业技术人员在参加专业技术任职资格考试及评定，三基炭素可在平顶山当地进行申报评定。

集团公司管理的干部，可尊重本人意愿，也可在集团公司申报。

第七条资格确认。

凡取得资格人员，报政工部审核备案，统一管理。

第三章专业技术人员考核第八条考核范围对象。

第九条考核类型。

考核分平时考核、年度考核和任期考核。

第十条考核组织与管理。

（一）考核机构及职能。

公司成立专业技术人员考核领导小组，具体负责对在聘专业技术人员的考核工作。

（二）对无故不参加年度考核的专业技术人员，视为考核不合格，当年不得申报或报考高一级专业技术职务任职资格。

第十一条考核内容、等次和标准。

（一）考核内容。

考核以专业技术人员的岗位职责、年度工作任务为依据，主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。

（二）考核等次。

考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。

优秀等次人数一般不超过参加考核人员的20%。

公司职称管理制度一、目的与范围为规范公司员工的职称评定和使用，提高员工的专业素养和职业发展，本公司特制定本职称管理制度。

本制度适用于全体员工。

二、职称评定1.职称评定的原则：（1）公开、公正、公平原则；（2）实事求是、以能力为主、以绩效为重原则；（3）职称评定与任职年限、薪资等其他因素无直接关联。

2.职称评定的程序：（1）员工自愿参加职称评定，出示相关证明材料，填写申请表，并由所在部门经理审核；（2）公司组织专家组对申请材料进行评审，包括学术成果、技术能力、工作业绩等方面的评估；（3）评审结果以专家组投票决定，结果为通过或不通过。

3.职称评定的等级：（1）初级职称：适用于刚入职或者职位等级较低的员工；（2）中级职称：适用于具有一定工作经验，且在本职领域有一定成绩的员工；（3）高级职称：适用于具备全面专业能力，在本职领域取得重大成就的员工。

4.职称评定周期：（1）员工可以随时申请职称评定；（2）每年定期进行一次职称评定。

三、职称使用1.职称使用的要求：（2）员工在使用职称时必须遵守公司相关规定，不得进行虚假宣称或滥用职称；（3）职称只在公司内部使用，不得在外部工作场所或社交媒体中使用。

2.职称使用的激励：（1）职称评定通过的员工将在工资、职位晋升、岗位调整等方面享受相应的激励政策；（2）公司将开展职称评定成果展示活动，为成功评定的员工颁发荣誉证书。

四、职称管理1.职称管理责任：（1）人事部门负责职称管理的组织、指导和监督；（2）各部门负责本部门员工的职称评定申请审核和使用管理。

2.职称管理措施：（1）定期对职称评定结果进行评估，发现问题及时解决；（2）对虚假申报、滥用职称等行为，一经发现将给予相应处罚；（3）公司将维护员工的职称权益，对不当干涉或打压职称评定的行为进行纠正。

五、附则：1.本职称管理制度由公司人力资源部负责解释和修订；2.本制度自发布之日起正式生效；3.对于本制度未涉及的相关事宜，按照公司其他管理制度执行。

公司职称评定管理办法第一章总则第一条为了规范公司内部职称评定工作，激励员工积极提升自身综合素质，提高公司整体素质和竞争力，根据国家有关职称评定的法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部所有员工的职称评定工作。

第三条职称评定工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保评定结果的客观性和准确性。

第二章职称评定组织机构第四条公司成立职称评定委员会（以下简称评委会），负责公司内部职称评定工作的组织和实施。

第五条评委会由公司高层领导、相关部门负责人和专家组成，评委会主任由公司总经理担任。

第六条评委会下设办公室，负责职称评定日常工作，办公室设在人力资源部。

第三章职称评定条件第七条员工参加职称评定应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）具备良好的职业道德和敬业精神；（三）具备相应的学历和学位；（四）具备相应的工作经验和业绩；（五）参加职称评定所需的培训和学习。

第八条不同级别的职称评定条件，根据国家相关职称评定政策和公司实际情况确定。

第四章职称评定程序第九条职称评定工作每年进行一次，具体时间由评委会确定。

第十条职称评定程序如下：（一）员工提出职称评定申请，填写职称评定申请表，提交相关材料；（二）部门负责人对申请材料进行审核，提出初步意见；（三）评委会办公室对申请材料进行汇总和初审；（四）评委会召开评审会议，对申请人员进行综合评定；（五）评委会公布评定结果，颁发职称证书。

第十一条职称评定结果分为通过、未通过和缓评三种，评定结果作为员工晋升、薪酬调整等方面的依据。

第五章职称管理第十二条公司对获得职称的员工进行统一管理，建立职称档案，记录员工的职称信息。

第十三条员工职称晋升需满足相应职务、职级和业绩要求，经评委会评定通过后，方可晋升。

第十四条员工职称晋升后，根据公司薪酬管理制度，享受相应薪酬待遇。

第六章附则第十五条本办法由评委会负责解释和修订。

第十六条本办法自发布之日起实施。

上市公司职称管理制度范文职称管理制度第一章总则第一条为规范上市公司职称的设立和评定工作，提高员工职业素养和技术水平，加强对职称的管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有在上市公司工作、并担任技术岗位或管理岗位的员工。

第三条上市公司职称管理应遵循公平公正、激励有序、能力为本的原则。

第四条职称的设立和评定应当立足于员工的岗位职责和技术水平要求，对员工的业绩和贡献进行科学评价。

第五条职称评审工作应当严格遵守程序，确保评审结果的公平公正。

第六条公司应当建立职称评审委员会，负责职称评审的日常工作，委员会由公司领导和具有相关专业职称的员工组成。

第二章职称的设立第七条职称是对员工在其所从事职业中作出的具体贡献和取得的成绩的认可。

第八条岗位职责和技术要求是设立职称的依据。

第九条职称分为初级职称、中级职称、高级职称和特级职称四个层次。

第十条初级职称要求员工具备岗位所需的基本技能和知识，并能独立完成一般工作任务。

第十一条中级职称要求员工具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，并能独立解决复杂的问题。

第十二条高级职称要求员工具备深入的专业知识、丰富的实践经验和良好的组织协调能力，并能在岗位上发挥带头示范作用。

第十三条特级职称是对杰出员工的一种特殊认可，要求员工具备卓越的专业素质、卓越的管理能力和卓越的创新能力，并作出了重要贡献或在某一专业领域或业务方向上具有突出成就。

第三章职称评审第十四条职称评审工作应当按照规定的程序和标准进行，评审结果要有考核记录和评审等材料作为依据。

第十五条职称评审应当充分发挥员工自评和单位评价的作用，同时可以由专家进行评审。

第十六条职称评审结果分为合格和不合格两种。

第十七条职称评审结果应当及时向员工通报，并记录在员工档案中。

第十八条职称评审结果不合格的员工可以申请复审，复审结果为最终结果。

第四章职称的使用和待遇第十九条被评定为职称的员工可以在信件、名片等文书中使用相应职称的称号。

第二十条职称评定的员工可以享受相应的岗位津贴和福利待遇。

××股份有限公司员工职称设置及管理办法一、目的及原则公司内部专业/技术职称的评定是对××股份有限公司（简称公司，下同）员工能力和贡献的肯定，是公司各部门对员工进行职称聘用的依据，是激励广大员工为公司的发展创造更大经济效益、激发工作热情和积极性的有力措施。

公司所有正式员工均须参加职称评定，员工按职称承担相应工作、履行相应的职责和享受相应的薪酬待遇，公司以此指导员工实现个人职业发展目标。

二、评定对象职称评定的对象为公司的全体正式员工。

三、专业/技术职称的类别根据公司各部门及岗位的不同工作性质，专业/技术职称被划分为研发类和非研发类两大体系。

研发类和非研发类职称又细分成若干序列，每一个序列的职称包含高级、中级和初级三个等级（专业/技术职称的分类见附表一《职称设置一览表》）。

四、专业/技术职称的评定管理机构公司成立专门的职称评定委员会负责公司所有员工专业/技术职称的评定及管理工作，职称评定委员会下设办公室（常设机构，负责日常职称评定委员会的工作）和若干职称评定小组（非常设机构，按照专业或技术的不同进行设立，负责具体的员工职称评定工作）。

员工职称评定工作由职称评定委员会主任召集、办公室组织协调、职称评定小组具体承办。

（一）职称评定委员会人员构成主任：公司总经理副主任：分管人力资源的公司领导、分管技术的公司领导办公室主任：人力资源部负责人（二）职称评定小组人员构成组长：相应部门的公司分管领导小组成员：相关部门的负责人、监察部门负责人、人力资源部负责人五、专业/技术职称的评定（一）职称评定的分类职称评定分为职称的定级和职称的晋级两类。

1、专业/技术职称的定级专业/技术职称的定级是指：新进公司员工转正后的职称认定，以及因工作岗位调整从事新岗位工作满三个月的员工的职称认定。

定级主要根据申报人的现有专业/技术能力和技术成果、从事拟聘职称的同行业工作经历以及相应时间段内绩效考核结果评定。