【项目管理知识】房地产开发项目合同管理的目的

简述房地产工程开发管理摘要：房地产是人们生活中占有重要经济比重的财产，其工程质量关系到业主财产安全与人身安全。

我国房地产项目施工质量常见的问题是房地产开发企业市场口碑与市场竞争力的关键，其对房地产开发企业的经济效益、市场竞争力有着重要的影响。

针对这样的情况，房地产开发企业必须认识到质量管理工作的重要性。

通过对监理公司的严格要求保障工程建设施工质量。

作为房地产开发企业项目开发企业其是工程建设的甲方，因此，其甲方现场代表必须认识到自身工作中对之来那个监督与管理的职责。

在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。

通过房地产开发企业甲方代表工作的开展保障房地产开发工程施工质量，为开发企业的经济效益、综合市场竞争力的提高奠定基础，为减少和避免业主进户后的质量投诉、维修奠定基础。

关键词：房地产；开发；工程；管理一、房地产工程管理的内容（一）房地产开发的规划管理规划管理是房地产开发工程管理的第一个阶段。

这一阶段的工作重点，就是确定建筑物的规划方案，这时一定要避免为赶时间而忽略了建筑规划方案的谨慎取舍，要考虑全面。

因为建筑规划方案在整个项目开发中具有极其重要的作用，其关系到项目开发的成败，所以必须认真做好建筑方案的可取性和可行性的研究分析。

（二）房地产开发的设计管理设计理念的先进与否、结构设计的合理规范、建筑布局的适用效率，对给水、排水、供热、电气、燃气和智能化安防系统等等统筹设计的好坏，都将直接影响到工程管理目标的实现。

因此，房地产开发设计管理应做好以下几个方面的工作：1、注重对设计单位的选择，切忌因强调节省设计费用而选择素质低、缺乏设计实力的设计单位。

一定要以《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等国家有关法律法规为依据，择优选择设计单位承担设计任务。

房地产建设工程项目合同管理要点分析摘要：合同管理贯穿房地产建设工程项目管理的始终，是实现房地产项目投资、进度、质量、安全等控制目标的基础，是项目管理的灵魂。

通过合同的规范、调整、保护和制约，可以维持项目建设各方的良好合作关系，保证各方合法权益，促进房地产项目建设顺利进行。

另外，由于目前房地产工程项目合同管理中存在诸多问题，制约了合同作用的发挥，影响了工程项目的综合效益。

因此，非常有必要进一步理清房地产工程项目合同管理的要点，并针对合同管理存在的问题，提出相应的改进对策。

关健词：建设工程；工程项目；合同管理一、房地产工程项目合同概述房地产建设工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标，明确双方相互权利、义务关系的协议。

合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。

合同管理直接为工程总目标和建筑企业总目标服务，保证工程总目标和建筑企业总目标的双重实现。

具体而言，大致包括以下几个方面的内容：第一，保证工程三大目标的实现，即确保整个工程所预期的成本目标、工期目标及工程质量目标的全面实现。

通过科学严谨的合同管理，可以保证项目的各个方面都能严格履行合同责任，进而保证项目的顺利实施。

第二，一个成功的合同管理需要合同各方面能互相协调，在工程结束时使双方都达到各自的目标。

解决工程问题要求公平合理，符合国际与国内惯例。

二、项目合同管理现状及存在问题虽然当前出台了一系列法律法规来强调要按合同来管理项目，来规范项目的合同管理，但是，目前房地产工程项目合同管理的重要性还远未得到应有的重视，管理水平与国际惯例要求相比更是差异巨大。

本文欲通过一个实际案例分析，来了解当前工程合同管理的现状及存在问题。

科技资讯科技资讯S I N &T NOLO GY I NFORM TI ON 2008N O.03SC I ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 学术论坛关于房地产开发项目管理的讨论叶瑞杰(浙江瓯龙房地产投资集团有限公司)摘要：本文对我国房地产开发项目管理存在的问题作了剖析，分别从房地产项目管理中的成本控制、进度控制和沟通管理方面提出了具体的项目管理措施，供大家参考。

关键词：房地产项目管理优化组合中图分类号：TU22文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2008)01(c )-0179-011前言房地产开发项目是一项复杂的系统工程，产业链很长，一般划分为项目决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段。

房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者，对工程建设项目要负总责。

房地产开发是以盈利为目的的，如何开发优质的房地产产品，如期将地产交付消费者使用，并节约造价，以获取高额利润，均依靠项目管理来实现。

因此，房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。

当前，我国房地产开发项目管理的水平普遍不高，企业的经济效益低于当前国际的一般水平，不少房地产开发项目存在着质量低劣、交房脱期、货不对板、空置率高等问题。

所以房地产开发项目管理采用包括投资决策、设计、施工招标、施工、保修等阶段的全过程监理必将成为发展趋势。

2我国房地产开发项目管理存在的问题2.1业主方项目管理自身存在的问题(1)由于项目实施的一次性，房地产开发企业大部分属于项目公司，使得业主方自行进行项目管理往往存在很大的局限性，项目管理缺乏系统的管理模式与经验。

(2)资金短缺，融资能力不足，建设资金难以保障，工程款拖欠严重。

由于房地产开发投资额巨大，建设用地大多为竞拍所得，地价款必须在三个月内支付，且建设周期长，故多数房地产开发企业资金短缺。

房地产开发企业融资基本上是土地抵押及在建工程抵押贷款，贷款额度为60％～70％，融资能力较差。

《房地产开发与经营》试题及答案一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分,共30分）在每列出的四个被选选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在小题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1. 不考虑其他因素变化，利率升高，则房地产价值（ A ）。

A.下降B.上升C.不变D.不能确定2. 某投资商预测到政府大型公共设施的投资建设计划，并在附近预先投资，最后取得巨大成功，则该投资商利用的是房地产投资特性中的（ D ）。

A.位置固定性B.不一致性C.适应性D.相互影响性3. 目前，中国个人住房抵押贷款期限最长不超过（ D ）。

A.10年B.15年C.20年D.30年4. 1988年我国宪法修正案中规定，“土地使用权可以依照法律的规定（A ）”A.转让B.出租C.买卖D.拍卖5. 房地产开发项目成本管理的重点是（C）。

A.策划阶段投资控制B.销售阶段投资控制C.设计阶段投资控制D.施工阶段投资控制6. 根据合同法，房地产建设工程项目承包合同订立过程的两个环节（ D ）。

A. 签字与公证B.谈判与协商C.承诺与签字D.要约与承诺7. 物业管理公司与业主管理委员会在法律上的关系是（A）。

A.平等关系B.从属关系C.上下级关系D.不平等关系8. 盈亏平衡分析主要是求取项目的盈亏平衡点，以说明项目的（A）。

A．安全程度B．盈利程度C．资金平衡程度D．资产平衡程度9. 用来寻找影响工程质量主要因素的一种有效工具为（D）。

A. SPC图法B. 因果分析图法C. 直方图法D. 排列图法10. 房地产开发项目管理的三大目标投资、质量、进度目标的关系是（B）A. 对立关系B. 对立与统一的关系C. 统一关系D.互不影响关系11房地产经纪人因从事房地产中介活动而获得的报酬是( B )。

A.咨询费B.佣金C.好处费D.评估收费12. 房地产直接融资的特征有（C）。

A. 间接性B.集中性C.分散性D.可逆性13. 横道图法和网络图法在工程管理中常常作为（B）。

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中级经济师考试辅导《房地产专业知识与实务》第七章第四节讲义
房地产开发项目合同管理
1.房地产开发项目合同的概念和内容
2.房地产开发项目合同策划
3.房地产开发项目合同管理的内容
4.房地产开发项目合同争议的解决
1.房地产开发项目合同的概念和内容
1.1 合同的概念
■ 合同
是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议
■ 房地产开发项目合同
是指房地产开发项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一确定的房地产开发项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的协议
1.2 合同的基本内容
■ 合同的当事人
■ 合同的标的
■ 标的的数量和质量
■ 合同价款或酬金
■ 合同期限、履行地点和方式
■ 违约责任
■ 解决争执的方法
1.3 房地产开发项目合同体系
【2011年真题】
下列房地产开发项目有关合同中，属于房地产开发项目建设单位涉及的合同有（）。

2023年房地产估价师之基本制度法规政策含相关知识押题练习试卷B卷附答案单选题（共100题）1、2011 年 8 月，某城市作出房屋征收决定，被征收国有土地由甲房地产开发企业（以下简称甲企业）开发经济适用住房，项目总投资预算为 6000 万元。

刘某自有的一套住宅被征收，选择房屋产权调换的补偿方式。

补偿协议约定，刘某取得该项目的一套经济适用住房和部分货币补偿。

A.甲企业B.该市人民政府土地管理部门C.该市人民政府房屋征收部门D.该市人民政府房地产管理部门【答案】 C2、房地产中介服务行业信用档案的系统管理部门为（）。

A.住房和城乡建设部B.信息产业部C.人力资源和社会保障部D.中国房地产估价师与房地产经纪人学会【答案】 D3、H省Z房地产公司拟获得A市B县城市规划区内C村所有的集体土地从事经济适用住房的开发建设。

C村原耕地面积为80hm2（公顷），农业总人口为600人，现征收C村基本农田以外的耕地30hm2，该耕地被征收前3年平均年产值为600元。

经商定，土地补偿费为该耕地前3年平均年产值的8倍；每一个需要安置的农业人口的安置补助费标准为该耕地被征收前3年平均年产值的5倍。

被征收土地上的附着物及青苗补偿费为25万元。

A.225B.325C.415D.600【答案】 A4、甲房地产开发公司在地震烈度为7度的A市以出让方式取得一宗住宅用地，面积100000m2，成交价格10亿元，并组建项目公司。

按规划方案，拟建设15栋进深20m的高层板式住宅楼，其中，地上一层为停车间，建筑面积1600m2，二～二十二层为住宅，每层的建筑面积1760m2，平均户型面积120m2；地下一层建筑面积80000m2，其中停车位60000m2（平均30m2/车位），其他为人防工程。

项目建安成本及各项税费投入5000元/m2，计划销售价格为：住宅10000元/m2，车位15万元/个，停车间20000元/m2。

项目投资方案为：40%为自有资金，60%为贷款资金。

房地产管理方面的论文参考房地产论文参考文献在现实生活中,房地产管理的地位与作用是非常重要的,尤其是对于一个国家经济的发展具有极其重要的作用。

下文是WTT为大家整理的关于房地产管理方面的论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!房地产管理方面的论文参考篇1浅谈房地产项目管理【摘要】项目管理现代化，是房地产企业项目管理人员面临的一个问题。

项目管理是解决项目开发过程中的问题，达到进度、安全、质量及成本有效控制。

本文主要对项目管理中遇到的问题及控制进行探讨。

【关键词】房地产;项目管理一、项目管理中的四大控制：(一)安全控制安全第一，因此，安全文明的资金，一定要做到位。

形成存在不安全因素不生产的现象，把好安全生产关。

(二)进度控制进度编排要科学高效、符合客观实际。

施工组织和材料供应都要满足进度要求。

同时建设单位、施工单位和监理单位要对进度控制采取强有力的督促措施和执行手段，做到日事日清。

进度例会一定要定期召开，随时处理和解决施工过程中出现的问题，并千方百计的予以协调解决，不可拖延，杜绝推诿扯皮的现象。

(三)质量控制施工质量的影响因素主要有人、材料、机械、方法及环境等五大方面。

质量控制关键要抓住参与施工的决策者、管理者和执行者，他们是质量保障体系的命脉所在。

也就是说，好的施工质量需要好的施工组织作保障，也体现了管理要以人为本的理念。

而材料、工程机械和施工工艺等可以在施工前予以明确。

(四)成本控制工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。

如果工程采取固定总价合同，做到了工程内容和任务明确，业主的要求和条清晰，合同总价一次性包死，固定不变。

这样，成本控制也就简单多了，关键是最大限度控制好工程变更的审批流程，尽量做到先审批变更，后施工。

重点控制好各项税费，利用好房地产开发的各项优惠政策，做到合理纳税。

二、基于上述四大控制目标，结合多年来实际项目管理的经验，我有如下两个心得：(一)务必重视沟通协调项目开发建设过程中，由于涉及的分包单位、工序繁多，难免产生各种各样的矛盾，作为项目管理者来说，处理这些矛盾是第一要务，而良好的沟通协调途径和方法则是法宝利器。

房地产开发经营与管理引言房地产业是经济社会发展的重要组成部分，也是一个与人们生活息息相关的行业。

房地产开发经营与管理是指通过规划、开发、销售和管理房地产项目，以满足人们对住房、商业用地和其他房地产产品的需求。

本文将对房地产开发经营与管理的基本概念、流程和关键要素进行介绍。

一、房地产开发经营与管理的概述1.1 房地产开发经营的定义房地产开发经营是指通过购置土地、进行规划设计、进行建筑施工和销售租赁等一系列活动，将土地和建筑物转化为有价值的房地产产品，并进行运营和管理的过程。

1.2 房地产开发经营的重要性房地产开发经营对于经济社会发展具有重要意义。

一方面，房地产可以提供人们的住房需求，改善居住条件，提高生活质量；另一方面，房地产业还可以创造就业机会，推动经济增长，促进城市发展。

二、房地产开发经营与管理的流程2.1 土地购置与规划房地产开发的第一步是购置适宜的土地，并进行详细的规划设计。

土地购置需要考虑土地的位置、面积、法律规定等因素，规划设计则需要结合市场需求和城市规划要求，确定房地产项目的功能、结构和外观等。

2.2 建筑施工建筑施工是房地产开发的核心环节。

施工过程中需要进行项目管理、合同管理、质量监控等一系列工作，以确保工程的顺利进行和质量的可控。

2.3 销售和租赁项目建设完成后，需要进行销售和租赁工作，将房地产产品推向市场。

销售和租赁工作包括市场调研、销售策划、客户开发等环节，以满足客户的需求并实现经济效益。

2.4 运营和管理房地产项目建成后，需要进行长期的运营和管理。

运营和管理工作包括物业管理、设施维护、租金收缴等，以确保房地产项目的良好运营和价值保持。

三、房地产开发经营与管理的关键要素3.1 项目策划与市场定位项目策划与市场定位是房地产开发的关键要素之一。

通过市场调研，了解目标客户需求，确定项目的规模、功能和定位，为后续工作提供方向。

3.2 资金筹集和风险管控房地产开发需要大量的资金支持，因此资金筹集和风险管控是非常重要的。

为什么要做工程合同管理
工程合同管理范本可以明确各方责任。

一个工程项目往往涉及到多方参与，如业主、设计
单位、施工单位、监理单位等。

如果没有明确的合同管理，很容易出现责任不明、推诿现象。

而通过工程合同管理范本，可以明确规定各方的权责，确保项目的顺利进行。

工程合同管理范本能预防风险。

工程建设过程中，可能会出现各种不可预见的风险，如工
程质量问题、工期延误、费用超支等。

如果这些问题没有在合同中明确规定，一旦发生争议，解决起来将非常困难。

而有了工程合同管理范本，可以在合同中提前设定风险防控措施，有效降低风险的发生。

工程合同管理范本有助于提高管理效率。

在工程项目实施过程中，如果遇到问题需要查阅
合同条款，没有标准化的合同管理范本，可能需要花费大量时间去查找相关条款。

而有了
工程合同管理范本，可以快速找到相关条款，大大提高了工作效率。

工程合同管理范本有助于提升企业形象。

一个拥有完善工程合同管理范本的企业，不仅能
够展现出其专业性，也能够显示出其对项目管理的重视程度，从而提升企业的形象。

工程合同管理范本对于工程项目的顺利进行具有重要的意义。

它不仅可以明确各方的责任，预防风险，提高管理效率，还能够提升企业的形象。

因此，无论是对于业主，还是对于承
包商，都应该重视工程合同管理范本的制定，以确保工程项目的顺利进行。

简述房地产开发项目管理目标和任务中图分类号：F235文献标识码： A 文章编号：由于房地产开发项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的房地产开发不是项目管理的对象。

项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。

具体说，用有限的资源，有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。

项目可大可小，其共性：要由个人或组织机构来完成；受制于有限的资源；遵循某种程序；要进行计划、执行和控制等。

项目的属性：一次性；独特性；目标的确定性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。

项目要求达到的目标可分为两类，必须满足的规定要求和获取的期望要求。

项目管理是通过项目利益各方的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目利益各方的需求得到不同程度的满足。

一、房地产开发项目管理的类型1、房地产开发项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目管理分为项目决策期和项目实施期。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。

“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

“项目控制”指的是目标控制中的一系列执行和控制工作。

“进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。

2、按房地产开发生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。

由于业主方是房地产开发项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是房地产开发项目生产过程的总组织者，因此对于一个房地产开发项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。

合同管理的目的
合同管理的目的是确保合同的执行和履行符合双方的意愿和法律规定。

通过合同管理，可以有效地管理合同的签订、变更、执行和终止过程，最大限度地降低合同履行过程中的风险和纠纷。

合同管理的目的还包括确保合同的合法性和有效性，保护双方的权益，促进合作关系的稳定和持续发展。

同时，合同管理还可以提高合同执行的效率和透明度，降低合同履行过程中的成本和时间，最大限度地实现合同的利益最大化。

在合同管理过程中，需要建立健全的合同管理制度和流程，明确各方的责任和义务，加强合同执行的监督和评估，及时发现和解决合同履行中的问题，确保合同的顺利执行和达成双方的期望目标。

建设工程的合同目的是指双方当事人在签订建设工程合同时所希望达到的目标和效果。

建设工程合同是一种特殊的合同类型，它涉及到工程项目的勘察、设计、施工、监理等多个环节，涉及到的主体包括发包人、承包人、设计人、监理人等。

在签订建设工程合同时，双方当事人应当明确合同的目的，以确保合同的履行能够达到预期的效果。

一、确保工程项目的顺利完成建设工程合同的第一个目的是确保工程项目的顺利完成。

工程项目是一个复杂的过程，它涉及到多个环节的协同配合，包括勘察、设计、施工、监理等。

通过签订建设工程合同，可以将这些环节纳入到合同的约束范围内，确保各个环节的顺利进行。

同时，合同中还可以约定工程项目的进度、质量、安全等标准，以确保工程项目的顺利完成。

二、明确双方当事人的权利和义务建设工程合同的第二个目的是明确双方当事人的权利和义务。

在建设工程合同中，发包人、承包人、设计人、监理人等各方都有自己的权利和义务。

通过签订合同，可以将这些权利和义务明确下来，有利于各方在合同履行过程中维护自己的合法权益。

例如，发包人有权要求承包人按照合同约定完成工程项目，而承包人则有权要求发包人按照合同约定支付工程款项。

三、规范工程项目的质量、安全、进度和投资控制建设工程合同的第三个目的是规范工程项目的质量、安全、进度和投资控制。

通过签订合同，可以约定工程项目的质量标准、安全要求、进度目标和投资控制范围，以确保工程项目的质量、安全和投资控制在一个合理的范围内。

同时，合同中还可以设立相应的违约责任条款，对于未按照合同约定履行义务的当事人，可以要求其承担违约责任。

四、为工程项目提供法律保障建设工程合同的第四个目的是为工程项目提供法律保障。

合同是双方当事人意思表示的一致，具有法律效力。

一旦发生合同纠纷，双方当事人可以依据合同约定和有关法律法规解决纠纷。

因此，通过签订建设工程合同，可以为工程项目的顺利进行提供法律保障。

五、促进工程项目各方之间的沟通与协作建设工程合同的第五个目的是促进工程项目各方之间的沟通与协作。