单一来源论证流程详解在采购实践中，单一来源论证是一种常见的采购方式，它适用于特定条件下，只能从唯一供应商处采购的特定商品或服务。
本文旨在详细解析单一来源论证的流程，以确保采购活动的合规性、透明性和高效性。
一、确定采购需求与条件在启动单一来源论证流程之前，采购方需明确采购的具体需求，包括商品或服务的规格、数量、质量要求等。
同时，还需分析是否存在只能从唯一供应商处采购的情况，例如技术上的限制、专利权保护、紧急采购需求等。
二、市场调研与供应商筛选采购方应进行市场调研，了解市场上是否存在其他潜在供应商，以及这些供应商的能力、信誉和价格等信息。
在确认只能从唯一供应商处采购后，采购方应对该供应商进行详细的资质和能力评估，确保其能够满足采购需求。
三、编制单一来源论证报告采购方需编制单一来源论证报告，详细阐述采用单一来源采购方式的必要性、合理性以及选择的唯一供应商的理由。
报告应包括但不限于以下内容：采购需求的特殊性、市场调研结果、供应商评估情况、采购风险分析等。
四、内部审批与公示单一来源论证报告编制完成后，采购方需按照内部审批流程进行审批。
审批通过后，采购方应将采购信息、单一来源论证报告以及唯一供应商的信息进行公示，接受社会监督。
公示期限应符合相关规定，以确保信息的透明度和公正性。
五、签订合同与履行在公示期结束后，采购方可与唯一供应商进行商务谈判并签订合同。
合同应明确商品或服务的规格、数量、价格、交货期限等条款，并约定违约责任和解决争议的方式。
在合同履行过程中，采购方应加强对供应商的监督和管理，确保采购活动的顺利进行。
六、验收与结算在供应商按照合同要求交付商品或提供服务后，采购方应进行验收工作。
验收合格的，采购方应按照合同约定进行结算支付。
如发生质量问题或争议，采购方应按照合同约定和相关法律法规进行处理。
七、总结与归档单一来源论证流程结束后，采购方应对整个采购活动进行总结和归档。
总结应包括采购活动的经验教训、改进措施以及供应商的履约情况等内容。
