影响员工发展的因素都有哪些

初步探讨影响员工行为的因素摘要：通过对人的行为产生原因和影响因素的分析总结，应用到企业员工行为分析过程中，探讨企业的哪些因素影响着员工的行为，指导企业从哪些方面去引导员工的正向行为。

关键词：行为、需求、知觉、社会人、人际关系、企业文化、心理一、人的行为人类的行为可以说有三个基本维度：生理、心理、社会构成，在一个现实社会中，人是一个系统的存在，观察一个人的行为应从生理、心理、社会这三方面综合考虑。

1.1行为的生理层面行为的生理层面或生物层面，是指人类的行为模式受到基因即遗传因素和生物系统的影响。

所谓生物系统包括生物化学系统、细胞系统、器官系统等，它们的任何变化都会导致系统内外的相应变化，从而影响到个体的行为。

相关理论有：进化论、基因理论、进化心理学等。

1.2行为的心理层面心理可以看作成一种内在行为的方式，人心理的变化就可以直接看成是行为的变化，而影响心理的因素可以间接影响人的行为。

行为的心理层面主要包括心理过程和心理结构两个方面，人们研究的相关理论有：精神分析理论、行为主义理论、人本主义理论、认知发展理论等、群体动力理论等。

1.3行为的社会层面如果现实社会可以看作一个大系统，人可以看作一个小系统，那么人生活在现实社会中必然会受到社会的影响，社会也会受到人的影响。

行为的社会层面是指个体的行为其实是个与社会互动的结果，而并非纯然“个体”的行为。

相关理论有：符号互动论、社会交换论、社会构建论等。

二、行为预测的可能性分析人的行为受到基因的影响，那么可以通过对父母行为的研究可以一定程度上去把握子女的行为；由于人的任何行为都是受到某种意识和心理支配的，即使是无意识的行为，也常常是潜意识的一种显示，因此，要理解、把握或者控制人的行为，就必须研究、掌握行为者的心理背景和心理活动规律；有效地改变社会环境可以引导人们的行为；另外，在人们的行为中确实存在着某些一致性的方面，这些一致性的内容是非常重要的，通过对这些情况的系统研究，将有助于我们有可能去预测人的行为。

2025年经济师考试人力资源管理专业知识和实务(中级)模拟试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、经济师考试人力资源管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题1、在人力资源管理中，以下哪项不是员工招聘的渠道？A、内部推荐B、校园招聘C、猎头服务D、网络招聘2、在人力资源规划中，以下哪个指标不是衡量员工流失率的常用指标？A、离职率B、离职成本C、招聘成本D、离职周期3、题干：某企业在进行人力资源规划时，预测未来5年内公司业务将增长20%，以下哪项不是影响人力资源规划的因素？A、组织战略目标B、组织文化C、市场需求变化D、技术发展水平4、题干：在绩效考核中，以下哪项不是绩效考核的指标？A、工作质量B、工作效率C、工作态度D、工作地点5、根据《劳动法》，下列哪项不属于劳动者依法享有的基本权利？A、获得劳动报酬的权利B、参加社会保险的权利C、参加企业民主管理的权利D、获得违章指挥或强令冒险作业的权利6、在人力资源管理中，以下哪项不属于招聘工作的主要步骤？A、发布招聘信息B、筛选简历C、面试评估D、签订劳动合同7、某企业在进行员工绩效评估时，采用了360度评估法。

以下关于360度评估法的说法中，正确的是：A、360度评估法只涉及直接上级的评价B、360度评估法不包括同事和下属的评价C、360度评估法适用于所有类型的员工D、360度评估法主要目的是为了评估员工的薪酬水平8、在人力资源规划中，以下哪个因素是影响企业招聘决策的关键因素？A、市场薪酬水平B、员工离职率C、企业发展战略D、招聘成本9、在人力资源管理中，下列哪项不属于员工培训的目标？A、提高员工的工作技能B、增强员工的团队合作能力C、降低员工的离职率D、提高企业的市场竞争力 10、以下关于绩效考核方法的描述，不正确的是：A、目标管理法强调目标的明确性和可衡量性B、关键绩效指标法强调指标的选取要与企业战略目标一致C、平衡计分卡法从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行绩效评价D、360度评估法适用于所有类型的企业和所有级别的员工11、经济师考试人力资源管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题11、根据《劳动合同法》，下列关于试用期工资的说法，正确的是：A. 试用期内，劳动者工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80%B. 试用期内，劳动者工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的90%C. 试用期内，劳动者工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的70%D. 试用期内，劳动者工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的50%12、在人力资源规划中，用于分析组织内外部环境，评估组织未来发展趋势的工具是：A. 劳动力市场分析B. 组织结构分析C. SWOT分析D. 人力资源需求预测13、在人力资源管理中，以下哪项不属于绩效考核的指标体系？A. 个人绩效B. 团队绩效C. 组织绩效D. 财务绩效14、在制定人力资源发展规划时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 企业发展战略B. 市场环境变化C. 员工需求变化D. 政策法规变化15、以下关于人力资源规划的说法，正确的是（）。

企业员工心理资本开发的影响因素及建议[摘要] 改革开放三十年以来,中国经济、中国企业、以及中国劳动群体经历了一系列重大的变革,变革给社会带来了转型的阵痛。

在这样的背景下,企业员工的心理素质问题引起了广泛的关注,如何理解心理资本的概念和结构,心理资本对员工的绩效产生了哪些方面的影响,怎样对员工的心理资本进行开发是中国企业管理者需要思考的问题。

[关键词] 心理资本;心理资本开发;影响因素一、前言随着中国经济突飞猛进的增长以及竞争压力的加剧,产生了一系列突出的社会矛盾。

在经济转型过程中,企业与企业员工的生存压力问题变得日益突出。

企业持久健康稳定的发展与员工的个人发展密不可分,这使得在各种社会压力夹击之下的员工心理素质问题成为当前企业关注的热点问题。

如果员工不能适当处理紧张心理状态,容易降低员工对企业的满意度和对企业的承诺,最终对绩效产生负面影响。

心理资本概念的提出适应了时代变迁和现代人力资源管理的要求,因此,中国企业迫切需要对员工的心理资本进行开发。

二、心理资本的研究现状由于心理资本是个较新的概念,目前国内外关于心理资本方面的研究成果较少。

(一)心理资本的概念界定心理资本最早出现在经济学、投资学和社会学等文献中。

Fred Luthans教授等人(2004)将心理资本定义为个体的积极心理发展状态,有4个特征和5个判断标准。

4个特征是:(1)对挑战性的工作有信心并努力完成;(2)乐观地对待现在和未来;(3)面对未来,设定目标并采取措施实现目标;(4)能够从逆境或挫折中恢复并坚持直至成功。

5个判断标准包括:(1)有理论和研究的根据;(2)可有效测量;(3)在组织行为学领域相对比较新颖和独特;(4)是一种可以改变的心理状态(非固定的心理特质);(5)对工作绩效有积极的影响。

(二)心理资本的结构心理资本结构主要包括以下4个方面:(1)冷静。

指在工作中能保持平静的心情,即使遇到外界的不良刺激。

(2)希望。

指由目标、精力和途径3个方面相互作用而形成的一种动机状态。

员工健康与经济社会发展的关系
员工健康与经济社会发展的关系密切，主要体现在以下几个方面：
首先，员工健康是经济社会发展的基础。

一个健康的员工更有精力和耐力去应对工作，也更可能在工作中有良好的表现。

同时，健康人群也更不容易传播疾病，有助于维持社会稳定，减少因疾病带来的生产力损失。

其次，员工健康也是企业可持续发展的必要条件。

企业需要关注员工的健康状况，提供必要的健康保障，以提高员工的工作效率和生产质量。

如果企业忽视员工健康，可能会导致员工工作效率低下、缺勤率增加和员工流失等问题，从而影响企业的可持续发展。

此外，员工健康也是衡量一个国家或地区发展水平的重要指标之一。

政府需要采取有效的公共卫生措施，提高居民的健康水平，促进经济社会发展。

同时，政府也需要鼓励企业关注员工健康，提供必要的健康保障，以促进企业的可持续发展。

总之，员工健康与经济社会发展的关系密切，需要政府、企业和个人共同努力，采取有效的措施保障和维护员工的健康。

心理学管理试题答案及解析一、单选题1. 心理学管理的研究对象是什么？A. 个人心理B. 组织行为C. 社会心理D. 群体心理答案：B解析：心理学管理主要研究的是组织中个体和群体的行为，以及这些行为如何影响组织的管理和发展。

2. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案：D解析：马斯洛需求层次理论包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，创新需求并非其中之一。

3. 心理学管理中，以下哪个概念与员工的工作满意度无关？A. 工作特性B. 工作环境C. 薪酬待遇D. 个人兴趣答案：D解析：个人兴趣虽然可能影响员工对工作的喜好，但在心理学管理中，工作满意度更多地与工作特性、工作环境和薪酬待遇等外部因素相关。

二、多选题1. 以下哪些因素会影响员工的工作绩效？A. 技能水平B. 工作动机C. 工作环境D. 个人情绪答案：ABCD解析：员工的工作绩效受多种因素影响，包括个人的技能水平、工作动机、工作环境以及个人情绪状态。

2. 组织变革中，以下哪些措施有助于减少员工的抵抗？A. 提供充分的信息B. 增强员工参与感C. 忽视员工感受D. 给予适当的奖励答案：ABD解析：在组织变革过程中，提供充分的信息、增强员工的参与感和给予适当的奖励都可以有效地减少员工的抵抗情绪。

忽视员工感受则可能适得其反。

三、简答题1. 简述赫茨伯格的双因素理论。

答案：赫茨伯格的双因素理论认为，工作环境中存在两种因素影响员工的工作满意度：卫生因素和激励因素。

卫生因素包括工作条件、薪酬等，它们如果不足会导致员工不满意，但即使充足也不会使员工特别满意。

激励因素包括成就、认可、工作本身等，它们能够显著提高员工的工作满意度。

2. 描述期望理论的基本观点。

答案：期望理论认为，个体的行为动机取决于三个因素：期望（个体相信自己能够完成任务的概率）、工具性（完成任务后获得的奖励与个体目标的一致性）和价值（奖励对个体的吸引力）。

人力资源管理的有关影响因素及5点针对性建议一、影响因素：影响人力资源管理活动的因素主要有内部的和外部的因素，外部因素又包括政府、经济、社会这几方面因素，人力资源管理者要面对的企业的生存环境从而作出重要决策：1、公司创建的历史：公司是初创的，很多规章制度都不完善，影响着公司人力资源管理工作的着眼点和工作倾向；2、公司的风格：是创新型的公司还是保守型的公司，这主要影响到公司人力资源管理的策略；3、公司的市场地位：目前公司还处于跟随者的位置，因此需求人力资源完善各项相关工作；4、企业规模和组织结构：公司现阶段的规模比较小，结构相对比较灵活，人力资源的工作相对应比较好做；5、员工状态：因为需要有经验的司机，因此员工结构相对应老龄化。

比较散漫，不好管理；6、劳动力市场：目前北京的劳动力市场做行政工作、销售工作的求职者较多，求职司机工作的人员相对较少；7、竞争对手：目前北京市有好多家新成立的代驾公司，司机工作人员比较紧张，因为蛋糕就那么多，分着分着就没有了。

给人力资源招聘工作带来局限；8、薪酬：大部分代驾公司的工资都差不多，大多以计件工资，确定分成比例来计算；9、工作环境：大部分是驾驶舱内工作，安全因素完全取决与司机的技术水平，因此，人力资源要不断对司机进行培训，加强安全意识；10、对工作的态度：是否积极主动？11、领导的特点：是命令式还是询问式？12、人力资源管理预算：某种程度上制约着人力资源工作的具体开展；以上情况都是我们在做人力资源管理时需要去考虑和分析的内外部问题和条件，这些因素对人力资源管理从战略规划到具体执行都有着不同程度和内容的影响，需要关注。

二、针对该公司其中5点因素提出5点针对性建议(1)人力资源工作的现状北京好友安达汽车俱乐部有限公司的人力资源工作运转正常，但人力资源六大模块（招聘、培训、员工关系、薪酬福利、绩效考核等）的工作不是每项都有所涉及、缺少专业化和职业运作方法。

各模块工作进展的程度不一样，总体来说都需要提升和深化。

人力资源规划时应该考虑的因素企业在进行人力资源规划时应该考虑哪些外部和内部因素在企业内部，影响人力资源规划的因素主要有三个：企业经营目标、组织形式和企业高层管理人员。

1.企业目标。

它包括企业的战略目标和经营目标。

就企业而言，企业目标对于企业的行为活动有决定性的影响作用。

它就像一个标杆，是企业行为的围绕的中心，它指导着企业行为的发生。

人力资源规划属于企业的管理行为，其本身是为了整合资源，优化配置，更有效地实现组织目标。

而人是组织最重要的核心资源，制约着组织其他资源效益的发挥，因而要想人力资源规划切实有效地发挥其应有的作用，就必须结合企业目标，对企业的人力资源进行"最优"配置。

2. 组织结构。

企业的组织结构决定了企业内部各部门间以及部门内部对工作任务进行分解、组合和协调的方式。

人力资源规划要综合平衡各个部门，是部门之间能协调平衡发展，避免内部冲突和矛盾，提高企业效益。

组织结构不同，其各个职能部门的设置、运行和相互关系也会不同。

这就直接决定了在进行人力资源规划时，它们的职务编写计划、人员配置计划和人员需求都会有所差异。

与此同时，企业的管理费用也会因为组织结构的不同而不同。

3.企业高层管理人员。

企业的高层管理人员是企业经营行为的最终决策者，其个人的态度和偏好对一项工作的进行有着极大的影响。

高层管理人员对于风险的偏好、对于市场竞争格局的把握、对企业今后的战略定夺、重大经营行为决策的选择都将直接影响人力资源规划的制定。

甚至于，管理人员对规划本身的态度都会影响其方案的制定、实施和成效。

人力资源规划实施的企业外部环境是非常复杂的，这里我们只讨论三个主要的影响因素：劳动力市场、行业发展状况和政府政策。

1. 劳动力市场。

劳动力市场是企业外部的一个人才"蓄水池"，它为企业提供所需的人才储备，它是时刻在发生变化的：劳动力市场的供给变化会影响企业对人力的实际"购买"；劳动力市场人才的素质也决定了企业对人员的录用。

人力资源考试简答题汇总1、员工职业发展规划的含义和影响因素是什么？职业规划是一个人制定职业目标、确定实现目标的手段的不断发展的过程。

职业发展是指组织结合自己的需求和发展，对员工的职业规划重视、鼓励，并提供咨询、指导，创造条件帮助员工实现个人职业目标。

影响职业规划的因素有：（1）人生阶段；（2）职业性向；（3）职业动机；（4）工作大环境。

2、组织对员工职业发展的支持体现在哪些方面？组织对员工职业规划发展的支持通常包括：组织对员工的评估；提供职业发展的信息；提供职业咨询。

3、简述组织文化类型对员工职业管理模式的影响？俱乐部型组织，企业看重年龄和经验的价值，提供长期和稳定的职业，员工晋升路线按部就班，升职缓慢。

组织通过发展员工的全面技能来取得员工的忠诚。

城堡型组织，员工队伍对外部劳动力市场的开放程度较高，而员工在组织内部晋升竞争的激烈程度较低。

不能保证职务的安全性，对高绩效的员工很难给予回报，有利于勇于面对公司急剧变化和乐于接受挑战的员工。

学术机构型组织，企业乐于雇佣没有工作经历的年轻人，但强调员工成为一个领域的专家，偏好那些稳扎稳打的员工。

组织高度重视员工的发展，开展广泛的工作培训并追踪和资助潜力大的员工。

棒球队型组织，善于吸引企业家、创新者、冒险家，员工有很大的自主权并承担较大的风险，不存在安全稳定的长期职务。

组织几乎没有职业管理，通常采用非正式的培训。

4、什么是积极性，它由哪些心理成分构成？谓积极性，就是人们从事某项活动的意愿水平及在活动中表现出来的努力程度，包括工作态度、工作行为和工作效果。

态度是核心，行为是体现，效果是客观标志。

积极性由多种心理成分构成，包括：认识、需要、动机、意志、热情。

5、什么是激励，激励的基本要求是什么？激励，心理学的角度来讲，是根据人的需要，科学地运用一定的外部刺激手段，激发人的动机，使人始终保持兴奋状态，朝着期望的目标积极行动的心理过程。

激励的基本要求包括：（1）激励所产生的积极性应与组织目标一致；（2）充分调动企业内各类人员的积极性；（3）激励需使员工的积极性具有良好的发展趋势。

组织中的人的行为受哪些因素的影响人力（2）班郑锦锋个体行为不仅代表了个体的自身特性，处于社会环境中，个体行为也是对社会、文化因素影响的反应。

一个人从出生到接受社会教育，直至进入组织开始自己的职业生活，他的行为既有个体生理特征的作用，也是对一定社会环境以及所处组织群体气氛、组织文化特点的反应。

一位管理学者曾讲：“企业的成长必定是因个人的成长而实现的，一个高效的组织也必定是由高效的个体所组成的。

”往往组织中个体能力越高组织绩效就越好，但是人们往往会忽略了一点，那就是能力越强的个体又是对组织的破坏力也是十分严重的。

因此，在组织中个体行为是非常重要的。

那么，影响个体行为的因素又有哪些呢？任何事物的运动都有其内部原因与外部原因，人的行为也不例外。

影响人的行为因素我们可以从内、外两个方面去寻找原因。

从主观内部因素来说，遗传是决定个人行为的最基本因素。

研究表明：人与人之间50%的个性差异和30%的娱乐业余爱好兴趣差异来自遗传。

这种差异可以说是先天性的，很难改变。

比如说害羞，如果硬是让有些天生就怕见生人的人一下子变得健谈起来，与谁都能侃侃而谈，按现在的条件恐怕是不可行的。

所以说，在一个组织中，身为领导就应该知人善任，摸准下属的性格特点与兴趣爱好，对症下药。

内在因素中除了遗传这一基本因素外，当然还有一些其他的因素去影响个体的行为。

这些因素主要包括感知、个性、价值观、学习这四个方面。

不同的人，对相同的事情的感知一般是不一样的。

不一样的感知所导致的行为也就各种各样了。

因此要跟别人更好的交流，一定要让别人感知到善意而不是敌意。

个性与价值观也影响着个体的行为，个性与价值观不同，对于同一件事所表示的态度也是不一样的。

比如说一个大胆直率的人敢于提出自己的不同意见，并会试图说服别人同意自己的想法；然而一个含蓄内向的人或者会因其他人与自己的意见不同而轻易否定自己的想法或者保留自己的意见。

这就是性格不同的人对同一件事作出的不同反应。

影响职业成功的因素在社会竞争如此激烈的今天,求职也变得有些困难，因此人们越来越重视职业生涯，那么影响职业成功的因素有哪些呢？先天因素；后天学习；职业决策；人际/人才决策和运气。

我确信，这些因素能够互相加强彼此的作用,产生乘数效应。

其中大部分因素在人生的不同阶段都有不同的重要性，当然先天遗传因素除外，这一因素从人的出生至死亡是相对恒定的。

后天学习（即教育培养）也是一生中都很重要的因素，但在成长早年尤其关键。

当我们20岁出头时，职业决策开始变得重要。

最后一个因素则是人际/人才决策因素的特点有哪些:第一，先天因素。

持续扮演着重要角色.你的遗传构成决定了为什么有些事对你来说一学就会，而对其他人却异常困难。

遗传因素会限制你某方面的能力，也会在另一方面为你打开一扇门。

但遗传因素也不是绝对静止不变的。

虽然以往的理论认为遗传因素在成功公式中是一个常量，但最新研究表明，即便是遗传特征也具有动态的性质.正如麦特·瑞德利(Matt Ridley）在《先天,后天》（Nature via Nurture）一书中所指出，你的日常活动决定了你体内哪些基因会激活、这些激活的基因又决定了你体内会制造出哪些蛋白质、而这些蛋白质最终形成了你脑细胞之间的突触。

在这一围绕先天遗传与后天环境的辩论中，似乎双方都有道理。

第二,后天学习。

是指一个人终其一生所进行的正式与非正式的学习，这是促进职业成功的强有力工具.在一定程度上，你的学习能力还取决于你的职业选择:在你的工作场所有哪些学习机会？是否每天都能学到新东西?显然,在职业培训方面投入一定时间和精力能够显著提高你的能力,从而加大成功的可能性。

良好的学习体验会产生巨大影响。

然而,人的发展潜力也受到明显的约束，因为你的学习能力部分取决于遗传因素。

此外，虽然这么说很痛苦，但人的学习能力确实会随着年龄老去而减弱。

不错,60岁仍可学吹打,只是学习时间要长很多,而且还学不全。

因此，随着年龄增长,接受培训的成本/效益比率也在发生微妙变化。

招聘人事经理笔试题及解答(某大型集团公司)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、下列哪个选项不属于人力资源管理的四大职能？（）A、招聘与配置B、培训与开发C、绩效管理D、财务与会计答案：D解析：人力资源管理的四大职能通常包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理和薪酬福利管理。

财务与会计虽然与人力资源管理有关，但通常不被列为人力资源管理的核心职能。

因此，D选项不属于人力资源管理的四大职能。

2、在以下哪种情况下，企业最有可能采用内部招聘的方式？（）A、企业需要引进外部的新技术和新观念B、企业面临高技能人才短缺C、企业需要提升员工的忠诚度和凝聚力D、企业内部缺乏合适的候选人答案：C解析：内部招聘通常用于提升员工的忠诚度和凝聚力，因为这种方式可以激励现有员工努力工作，以获得晋升的机会。

此外，内部招聘还可以减少对新员工的培训成本和时间。

因此，当企业希望提升员工的忠诚度和凝聚力时，最有可能采用内部招聘的方式。

选项A和B更倾向于外部招聘，而选项D则是内部招聘的一种情况，但不是最有可能的原因。

3、题干：某公司计划招聘人事经理，以下哪项不属于人事经理的岗位职责？A、制定和执行公司的人力资源规划B、进行员工招聘、选拔和配置C、组织员工培训和职业发展规划D、直接参与公司的战略决策答案：D解析：人事经理的岗位职责主要包括制定和执行人力资源规划、进行员工招聘、选拔和配置、组织员工培训和职业发展规划等。

直接参与公司的战略决策通常属于高级管理层的职责，不属于人事经理的直接职责。

因此，选项D是正确答案。

4、题干：关于绩效考核，以下哪项说法是错误的？A、绩效考核是衡量员工工作表现的重要手段B、绩效考核可以激励员工提高工作效率C、绩效考核结果应与员工的薪酬和晋升直接挂钩D、绩效考核过程应确保公平、公正、公开答案：C解析：绩效考核确实是衡量员工工作表现的重要手段，并且能够激励员工提高工作效率。

绩效考核过程确实应该确保公平、公正、公开。

举例说明企业内外部因素对于企业人力资源管理的影响一、企业文化的影响：人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划，它的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的实际，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其他资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度得开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一致的基础上的企业经济和社会效益最大化。

而企业文化作为一种企业所推崇的价值观念和行为准则，对于人力资源规划具有导向作用。

例如：三只松鼠股份有限公司下一个五年计划中，讲自己定位为城市公园升级版的商业综合体，即将推进一个IP、多个产业、三驾马车的战略举措，围绕娱乐、零售以及品类这三大变现板块，深入开展新商业组织变革，进化为创业平台。

这一战略的推出，让外界对三只松鼠产生广泛招贤纳士、鼓励创造的企业影响，而三只松鼠也在营造一种鼓励创造、尊重员工个性发展的企业文化，这种文化贯穿人力资源管理的每个环节，在人力资源规划的阶段亦是如此。

为了适应战略转变，三只松鼠广泛招纳IT人才和建筑工程等人才，使得在规划阶段，所预计人才的数量、质量、层次、结构形成最佳配置的标准。

二、员工养老金计划成本：组织正在设法控制成本的另一个领域是员工养老金计划。

企业的养老金始于19世纪。

但是，公司有能力向员工提供丰厚的养老金以确保他们退休后获得收入保障的日子已经一去不返。

养老金义务成为一种如此沉重的负担，以至于公司再也无法承受。

事实上，公司养老金制度被描述为“从根本上崩溃了”。

许多公司不再提供养老金计划。

即使是IBM公司，也在2004年12月对新员工停止了养老金计划，并且向所有员工宣布他们的养老金福利将被冻结。

显然，养老金事项能够直接影响人力资源决策。

一方面，组织想要通过提供丰厚的福利来吸收有才华、有能力的优秀员工。

另一方面，组织又不得不在提供福利与因此而导致的成本之间寻求平衡。

三、人力资源管理的法律环境：2.5亿美元。

影响职场成功的因素有哪些无论是刚加入职场的新人，还是已经在职场里多年的资深员工，都会非常清晰地意识到，成功需要付出很多努力和汗水。

但是，成功是什么，如何实现，这些问题在不同的人群里面会有不同的答案。

不过，在任何一个职场里面，有一些共性的成为成功的因素。

1. 自我意识和自我探索能力自我意识和自我探索能力是影响职场成功的第一大因素。

在职场里面，有能够清楚地认识自己的人，能够找到自己的职业目标和定位，这些人才是具备成功的先决条件。

在认识自己的过程中，可以关注一些方面：自己的职业兴趣点、职业能力和职业发展路径。

只有清楚自己的职业目标和方向，才能够做出对自己职业成长有益的决策。

2. 职业技能和技术能力拥有职业技能和技术能力是影响职场成功的第二大因素。

在职场里面，表现出特别突出的职业技能和技术能力的人，是老板和同事们都喜欢的人。

职业技能和技术能力涵盖的范围很广泛，不仅仅是技术能力，还包括如何交际、处理危机、管理时间和资源等方面的能力。

在工作过程中，可以使用时间、阅读、研究和相关的培训课程，不断提升自己的职业技能和技术能力。

3. 态度和价值观态度和价值观是影响职场成功的第三大因素。

在职场里面，他们的信仰和价值观是塑造他们成功的核心属性。

保持正面的态度，可以通过以下方面来促进：维持积极的心态、寻求帮助和合作、努力实现自己制定的目标、愿意接受不断挑战和面对困难。

在维护价值观方面，可以集中精力保持自己独一无二的人性和品格。

4. 网络和资源网络和资源是影响职场成功的第四大因素。

在职场里面，构建人际网络和掌握资源杠杆，会为你为职业增长提供很大的助力。

网络和资源包括：网络关系、政治/管理联系、客户或者供应商关系。

通过与他人保持良好的沟通、分享、发掘和整合资源，可以增加职场成功的机会。

5. 解决问题的能力解决问题的能力是影响职场成功的第五大因素。

在职场里面，由于经常出现各种各样的挑战和普遍的增长压力，成功的人往往具有出色的解决问题能力。

三、企业员工培训开发规划的内容三、企业员工培训开发规划的内容企业员工培训开发规划主要应解决以下问题：1．如何结合企业的发展需求，制订合适的中长期培训开发计划和年度计划．如何结合企业的发展需求，制订合适的中长期培训开发计划和年度计划? ?2．如何切实地满足企业内部员工职业生涯发展的需求．如何切实地满足企业内部员工职业生涯发展的需求? ?3．如何使企业培训开发规划符合投资效益，得到高层领导者的重视与支持．如何使企业培训开发规划符合投资效益，得到高层领导者的重视与支持? ?4．企业员工培训开发规划究竟该怎样贯彻实施，才能在企业人力资源管理与开发中充分发挥作用挥作用? ?四、制订企业员工培训开发规划的前提四、制订企业员工培训开发规划的前提制订企业培训规划时，除了分析企业外部的培训环境外，还应当充分考虑企业的经营战略，员工的发展期望，以及员工自身发展和素质状况等企业内部因素，这是制订企业培训规划的前提与依据。

(一)经营战略与培训需求经营战略与培训需求企业经营战略主要有四种：集中战略、企业内部成长战略、外部成长战略和紧缩投资战略。

集中战略侧重于提高市场份额，降低成本或者使产品和服务保持鲜明的市场定位。

内部成长战略侧重于新的市场和产品的开发、革新与联合。

外部成长战略强调的是通过发展更多的经销商和供应商或通过收购以使公司进入新的市场领域。

紧缩投资战略强调经营的财务清算和业务剥离。

不同的经营战略有不同的战略重点、不同的实现途径和不同的关键业务事项，因此，产生了不同的员工培训开发需求(见表3—1)1)。

例如，那些注重市场定位的公司那些注重市场定位的公司((集中战略集中战略))，应该注重公司的技术交流与现有人力资源的开发P168(二)员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系在研究企业发展战略和策略的过程中，应当重视员工对企业发展的期P169直和对自己发展期望值的比较分析，通过系统的分析，有利于采取必要措沲，促进企业发展战略的实现。

影响职业生涯的环境因素影响职业生涯的环境因素(1)社会环境①经济发展水平在经济发展水平高的地区，企业相对集中，优秀企业也比较多，个人职业选择的机会就比较多，因而就有利于个人职业发展；反之，在经济落后地区，个人职业发展也会受到限制。

②社会文化环境包括教育条件和水平、社会文化设施等。

在良好的社会文化环境中，个人能受到良好的教育和熏陶，从而为职业发展打下更好的基础。

③政治制度和氛围政治和经济是相互影响的，政治不仅影响到一国的经济体制，而且影响着企业的组织体制，从而直接影响到个人的职业发展；政治制度和氛围还会潜移默化地影响个人的追求，从而对职业生涯产生影响。

④价值观念一个人生活在社会环境中，必然会受到社会价值观念的影响，大多数人的价值取向，甚至都是为社会主体价值取向所左右的。

一个人的思想发展、成熟的过程，其实就是认可、接受社会主体价值观念的过程。

社会价值观念正是通过影响个人价值观而影响个人的职业选择。

(2)组织环境①企业文化前面我们已经提到过，企业文化决定了一个企业如何看待她的员工，所以，员工的职业生涯，是为企业文化所左右的。

一个主张员工参与管理的企业显然比一个独裁的企业能为员工提供更多的发展机会；渴望发展、追求挑战的员工也很难在论资排辈的企业中受到重用。

②管理制度员工的职业发展，归根到底要靠管理制度来保障，包括合理的培训制度、晋升制度、考核制度、奖惩制度等等。

企业价值观、企业经营哲学也只有渗透到制度中，才能得到切实的贯彻执行。

没有制度或者制度定得不合理、不到位、员工的职业发展就难以实现，甚至可能流于空谈。

③领导者素质和价值观一个企业的文化和管理风格与其领导者的素质和价值观有直接的关系，企业经营哲学往往就是企业家的经营哲学。

如果企业领导者不重视员工的职业发展，这个企业的员工也就没有希望了。

(3)经济环境职业生涯影响因素的关系可概括为：知己、知彼、抉择。

什么是职业生涯成功职业生涯成功是个人职业生涯追求目标的实现。

企业员工流动性影响因素研究在现代社会，由于职场竞争的加剧以及企业环境的不断更新换代，企业员工流动性成为了一个普遍存在的问题。

对于企业来说，员工流动率高会影响其稳定发展，而对于员工来说，流动性高则意味着更多选择机会。

然而，员工流动性的影响因素到底有哪些呢？本文将围绕这个问题展开讨论。

一、个人因素个人因素是影响员工流动性的重要因素之一。

首先，员工的年龄、工作年限和职业规划都会直接影响其流动性。

通常情况下，年轻人更容易进行职业转换，而工作时间越长，想要转换的难度就越大。

此外，个人职业规划也是一个重要的影响因素。

如果一个人对当前的工作不满意，或者没有明确的职业规划，那么他很有可能会寻找新的工作机会。

二、企业因素企业因素也是影响员工流动性的重要因素之一。

企业的经营状况以及企业文化等因素也可以直接影响员工的流动性。

首先，企业的经营状况直接关系到员工的心态。

如果企业的经营状况不好，员工很有可能会遭受裁员，这时候，员工流动性就会明显增加。

此外，企业文化也是一个很重要的因素。

如果企业的文化不利于员工的个人发展，那么这些员工很有可能会选择离开，寻找更好的工作机会。

三、行业因素行业因素是影响员工流动性的重要因素之一。

不同行业之间有很大的差异，这也直接影响到员工的选择。

比如，如果一个人在IT行业工作，那么他的选择机会就会非常多，因为IT行业是一个快速发展的行业，工作机会也会非常多。

相反的，如果一个人在传统制造业工作，那么他的选择机会就会相对较少。

四、薪资待遇因素薪资待遇是影响员工流动性的重要因素之一。

薪资待遇直接关系到员工的生活和发展，也会直接影响到他是否愿意留在当前的工作岗位。

如果某家企业的薪资待遇远低于行业平均水平，那么员工流动率就会明显增加。

综上所述，个人因素、企业因素、行业因素和薪资待遇因素都是影响员工流动性的重要因素。

企业应该关注员工的职业规划，创造有利于员工发展的企业文化，提高薪资待遇，从而留住优秀的人才，为企业的长远发展提供保障。

胜任力结构胜任力结构是一种组织心理学研究，它旨在探讨在公司中，哪些因素影响了一个员工的职业发展。

它包括有效的技能、经验和人格特质，以及解决问题和取得成功所需的能力和条件。

这些因素有助于确定一个员工在特定岗位上有多少工作能力和潜力，以及员工如何在公司组织中更好地发挥价值。

胜任力结构的核心是认识到员工的个人技能和素质，以及员工的工作职能和技能，是一个组织取得成功的关键。

因此，胜任力结构研究强调，企业可以调整并优化员工的胜任力，提高其有效性和效率，从而更好地实现企业的战略目标。

胜任力结构的基本组成如下：1.能:能是一个人的系统性的知识能力和行为能力。

它描述了一个人的技术能力、职业能力和个性能力，以及这些能力的能力素质之间的关系。

2.验:验指的是一个人在工作场所的经历，这种经历往往会随着不断完善的技能和经验而变化。

它具体体现在一个人如何看待工作，如何处理工作问题，以及主观上是否有明确的职业目标。

3. 人格特质: 人格特质是指一个人的个体性格，包括思维方式、行为方式和情感反应方式。

它涉及到一个人识别、处理工作问题和取得成功的能力，这些都是一个拥有良好胜任力的重要因素。

胜任力结构研究的基本原理旨在提供一个指导框架，以帮助企业更有效地评估和培养员工的胜任力，充分发挥员工的潜力，提高组织整体的绩效。

它强调，首先要了解和识别企业的关键成功因素，然后根据对员工能力结构的分析，结合企业价值观和文化，采取有效的调整措施，以激发员工的积极性，激励个人发展和绩效改进。

同时，胜任力结构研究也可以帮助企业更好地理解和发掘员工的潜力，并为他们提供更有针对性的培训、职业发展和晋升的机会，以及一个更好的工作环境，更好地发挥他们的价值。

总之，胜任力结构可以大大提高企业的绩效，提高企业的竞争力。

它可以帮助企业更好地利用人力资源，从而提高公司的效率，提升企业的核心竞争力，实现具体的商业目标。

同时，它还可以帮助企业提供更好、更有效的工作环境和发展机会，激发员工的热情和积极性，使员工更加有效地完成工作任务，维护企业的竞争优势。