岗位设置相关表格 说明

岗位说明书格式标准岗位说明书是企业用来规范、明确岗位职责和工作要求的重要文件。

通过清晰准确地描述岗位职责，能够帮助企业和员工更好地理解职责范围，从而提高工作效率和团队协作。

本文将介绍岗位说明书的格式标准，包括标题、正文内容和排版要求等方面。

一、标题岗位说明书的标题需要清晰明了，以便在文件库中或者团队中迅速查找和识别。

以下是一个常用的岗位说明书标题格式范例：【公司名称】-【部门名称】-【职位名称】-【岗位编号】例如：ABC公司-市场部-销售经理-SM001在填写岗位编号时，可以根据实际情况进行编排，以确保每个岗位都有唯一的编号。

二、正文内容岗位说明书的正文内容是对岗位职责和工作要求的详细描述。

下面是一个常用的岗位说明书正文内容格式范例：1. 职位概述在这一部分，简要介绍该职位的背景、作用和重要性。

可以包括关键字、关键指标等。

2. 主要职责逐条列出职位的主要职责，确保每一项职责都清晰准确。

可以使用项目符号或者编号的形式进行排列。

例如：- 负责制定市场推广策略并实施；- 负责拓展客户资源，提升销售业绩；- 组织并参与市场活动，提高品牌知名度等。

3. 岗位要求逐条列出该职位的相关要求，包括学历、工作经验、技能和能力等。

同样，可以使用项目符号或者编号的形式进行排列。

例如：- 本科及以上学历，市场营销或相关专业优先考虑；- 具备3年以上销售经验，熟悉行业市场情况；- 拥有较强的沟通能力和团队合作精神等。

4. 绩效评估指标指出该职位的绩效评估标准，包括关键绩效指标、考核周期等。

5. 工作时间和地点明确工作的时间要求和工作地点，以保证员工能够准确了解工作班次和地点。

6. 其他补充事项该部分用于补充一些特殊的要求或者说明。

三、排版要求为了达到整洁美观的排版效果，岗位说明书需要满足以下排版要求：1. 字体和字号：使用常见字体，如宋体、微软雅黑等，字号一般为12号。

2. 页面设置：页面尺寸选择A4，页边距保持一致（上下左右都为2.5厘米）。

岗位申请表和岗位聘用人员情况表填表说明
1．XX大学岗位申请表分管理岗位、教师岗位、其他专业技术岗位、其他专业技术（实验序列）岗位、工勤技能岗位五种，各单位、各部门可结合自身要求，调整表格内容及格式。

2．岗位聘用人员情况表分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种，请根据本单位岗位分布分别填报，且1人1岗、不可重复，“双肩挑”人员和辅导员根据个人申报岗位填入相应表格。

在职人员由各单位、各部门负责填报，退休人员由离退处负责填报；专业技术岗位聘用人员情况表请按专任教师、辅导员、其他专业技术的顺序填报。

3．专业技术“现聘岗位名称”填写现任专业技术职务的初始级，如“教师”现聘岗位等级为教授四级、副教授七级、讲师十级、助教十二级；实验室技术人员则为正高级四级、高级工程师七级、工程师十级、助理工程师十二级。

4．专业技术“任现职以来的年度考核情况”仅填写优秀、基本称职和不称职的情况，例：“2009年优秀，2007年优秀”。

“任现职以来历年为本科生授课门次”填写应按照从后向前的顺序依次填写，例：“2009年3门、2008年2门、2007年3门”。

5．岗位申请表中“内设机构名称”指学校设立的各级岗位名称，如人事处人事科科长；“岗位名称”、“岗位类别”、“岗位等级”等信息参照《XX大学岗位设置管理实施办法（试行）》文件填报。

6．根据学校首次岗位聘用工作安排，请各单位于12月23日前将个人岗位申请表、岗位聘用人员情况表（请附电子版）交人事处。

为了保证聘用结果的有效性，建议各单位在12月20日-21日将拟聘人员情况报人事处。

人事处
2010年12月2日。

岗位设置⼯作情况说明和建议表岗位设置⼯作情况说明和建议表注：根据本单位具体情况填写此表，随岗位设置⽅案⼀起上报。

萍乡市事业单位岗位设置⽅案参考样本：XX单位岗位设置⽅案为深化单位⼈事制度改⾰，加快推进聘⽤制度和岗位管理制度，实现单位⼈事管理的科学化、规范化和制度化，根据市委办公室、市政府办公室转发?市⼈事局?萍乡市事业单位岗位设置管理的实施细则?的通知?（萍办字…2009?3号）等有关⽂件精神，结合单位实际，制定本⽅案。

⼀、单位基本情况单位机构编制情况：主要职责和任务，单位规格、经费形式，编制数XX。

内设机构X个，名称分别是：XXX、XXX……。

现有⼈员情况：实有⼈数X⼈，其中：管理⼈员X⼈（单位领导正职X ⼈、副职X⼈；内设机构领导正职X⼈、副职X⼈；其他管理⼈员X⼈）；专业技术⼈员总数X⼈（正⾼级X⼈，聘任X⼈；副⾼级X⼈，聘任X⼈；中级X⼈，聘任X⼈；初级X⼈，聘任X⼈）；⼯勤技能⼈员X⼈（技师X 个，⾼级⼯X⼈，中级⼯X⼈，初级⼯X⼈，普通⼯X⼈）。

⼆、岗位设置的指导思想和基本原则（⼀）指导思想通过建⽴岗位管理制度和⼈员聘⽤制度，创新管理体制，转换⽤⼈机制，整合⼈才资源，凝聚优秀⼈才，实现由⾝份管理向岗位管理的转变，由固定⽤⼈向合同⽤⼈转变，调动单位各类⼈员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。

（⼆）基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘⽤、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

三、组织机构（⼀）岗位设置⼯作组织机构设置为保证单位事业岗位设置⼯作顺利进⾏，成⽴本单位岗位设置⼯作领导⼩组，成员如下：组长：姓名，职务副组长：姓名，职务姓名，职务成员：姓名，职务姓名，职务姓名，职务（⼆）领导⼩组⼯作职责1．传达国家、省、市有关岗位设置管理⼯作的⽂件精神，宣传岗位设置⼯作政策，⼴泛听取单位职⼯的意见和建议；2．制定本单位岗位设置⽅案及具体实施⽅案；3．协调和处理岗位设置⼯作中出现的各种情况和存在的问题；4．………………。

某公司生产环节设备台账岗位设置统计表目录• 1. 背景介绍• 2. 设备台账岗位设置统计表2.1 设备类型2.2 岗位名称2.3 负责人姓名2.4 负责人联系方式2.5 设备数量• 3. 结论1. 背景介绍为了更好地管理某公司生产环节的设备和台账，公司决定对设备台账的岗位设置进行统计和规范。

通过设置岗位、指定负责人和明确责任范围，可以提高设备管理效率，确保生产环节的正常运转。

本文将详细列出某公司生产环节设备台账的岗位设置统计表，以便公司管理层对设备管理流程进行优化。

2. 设备台账岗位设置统计表2.1 设备类型在设备台账岗位设置统计表中，首先需要明确每种设备的类型，包括生产设备、辅助设备、检测设备等。

不同类型的设备在生产过程中扮演着不同的角色，因此需要分别设置相应的岗位。

2.2 岗位名称根据设备类型的不同，需要设置相应的岗位名称，例如“生产设备管理员”、“辅助设备操作员”、“检测设备监控员”等。

每个岗位名称需要清晰地描述该岗位的职责和权限范围。

2.3 负责人姓名每个岗位都需要指定专门的负责人来负责设备的管理和维护工作。

负责人需要具备相关的技能和经验，以确保设备的正常运行。

2.4 负责人联系方式为了方便沟通和协作，每位负责人的联系方式也需要在统计表中记录清楚，包括电话号码、电子邮箱等联系方式。

2.5 设备数量最后，在设备台账岗位设置统计表中，需要记录每位负责人所管理的具体设备数量，以便监控设备的数量和分布情况。

3. 结论通过设置设备台账岗位设置统计表，某公司可以更好地管理生产环节的设备，提高设备管理效率，降低设备故障率，确保生产环节的正常运转。

公司管理层可以根据统计表中的数据，进行合理的岗位分配和人员培训，以进一步优化设备管理流程，提升生产效率和产品质量。

以上是某公司生产环节设备台账岗位设置统计表的详细内容，希望能够为公司的设备管理工作提供有益参考和支持。

若您对文档内容有任何疑问或需要进一步信息，请随时联系相关部门或负责人，感谢您的阅读和理解。

篇一:岗位职责说明书模板岗位职责说明书图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看篇二:员工岗位职责描述表员工岗位职责描述表图片已关闭显示,点此查看编制人：主管业务院领导：单位领导：审核时间：年月日篇三：员工岗位职责描述表员工岗位职责描述表图片已关闭显示，点此查看编制人:主管业务院领导:单位领导:审核时间：年月日篇四:岗位职责描述模板员工岗位职责描述图片已关闭显示，点此查看- 1 -编制人：-2 —图片已关闭显示,点此查看审核人：审核时间：员工岗位职责描述图片已关闭显示,点此查看- 3 -编制人:-4 —图片已关闭显示，点此查看审核人：审核时间：员工岗位职责描述图片已关闭显示，点此查看- 5 -编制人：-6 —图片已关闭显示，点此查看审核人：审核时间:篇五：岗位职责梳理表填写说明手册20120915岗位职责梳理表填写说明手册通过岗位梳理完成岗位说明书是人力资源管理的重要基础工作之一。

岗位说明书可运用到以下的各个方面:组织结构设计、工作设计、人力规划、人员选聘、培训开发、绩效评估、报酬管理等。

为各项人事决策提供了坚实的基础，在合适的时候把合适的人放在合适的岗位上,避免大材小用抑或小材大用,做到人尽其职,物尽其用，同时能科学地评估员工的绩效，有效地激励员工。

本次项目运用的pop岗位职责梳理表是华夏基石开发的岗位说明书编写工具，并根据神东煤炭实际情况进行调整。

为指导各部门员工正确填写相关内容,特作如下说明。

一、表1部门职责的填写1、单位名称:填写一级单位名称,如：“大柳塔煤矿”、“洗选中心”。

2、部门名称：可一直填写到组织机构的最小单元,如洗选中心的某车间为“大柳塔选煤厂主洗车间"。

3、部门职责重要性:对部门职责各项内容按重要性进行排序。

4、部门职责描述:按重要性逐项描述部门职责的内容。

原则上部门职责不宜分成过多过细的条目,以5到15项主要职责为宜，具体工作可在岗位职责中展开描述或对相关工作进行归并。