会计干货之管理会计的三个维度

【tips】本文由梁志飞老师精心编辑整理，学知识，要抓紧！会计实务-全维时代:当管理会计不再纠结维度的限制管理会计的概念体系是一个比较大的范畴，广义的管理会计包含了前面我们所谈到的经营分析，而相对狭义的管理会计则由收入分成、成本分摊和盈利性分析三个核心部分所构成。

而在这三个部分，都离不开维度的概念。

在传统的技术条件下，维度的应用受到了不小的限制，而智能时代大数据的技术框架可能对此有所帮助。

我们在这里从财务能够理解的技术角度来看一看财务如何从维度的限制中得以突围。

管理会计眼中的维度
首先，我们来看一看维度和管理会计是怎样的关系。

在《元数据和大数据：不一样的经营分析》中我曾经介绍过，元数据是数据的数据，用维度和维值来描述数据是我们对经营情况展开分析的重要方式。

而管理会计从其功能上讲，可以是经营分析的底层支持，经营分析对基于多种维度的不同视角的观察，同样对管理会计提出了要求，需要管理会计能够将收入和成本等经营信息基于不同的维度视角进行加工处理，并达到最终多维度成本盈利分析的效果。

从这个角度来看，维度和管理会计存在着密不可分的关系。

下面我们再来具体谈一谈维度这个事情。

1 如何设计维度？
维度从本质上讲是我们看事情的视角。

正如盲人摸象这个故事中所蕴含的道理，当我们对一个事情进行认知的时候，很难一次性看到它的全貌，在正常情况下，我们看到的只是一个视角下的不。

管理会计必备知识点是现代企业管理的重要组成部分，它通过运用会计信息为管理者决策和控制提供支持。

而要应对竞争激烈的商业环境，的知识点显得尤为重要。

本文将从成本管理、预算管理和绩效评价三个方面，介绍的必备知识点。

一、成本管理成本管理是中的核心内容之一，它包括成本分析、成本控制和成本核算等三个方面的知识点。

1. 成本分析：成本分析是针对企业成本产生原因和成本结构进行分析，以帮助管理层了解成本构成并做出相应决策。

常见的成本分析方法包括差异分析、边际成本分析和贡献边际分析等。

2. 成本控制：成本控制是中的一项重要任务，它通过设定和控制成本预算，实施成本控制措施，确保企业在预算范围内实现经济效益。

成本控制方法有静态成本控制方法和动态成本控制方法等。

3. 成本核算：成本核算是中的基础工作，它通过对企业生产和销售活动的成本进行记录和计算，为企业管理者提供成本信息。

传统的成本核算方法有作业成本法和过程成本法，而现代成本核算方法则包括活动基础成本管理（ABC）、全过程成本管理（TCM）等。

二、预算管理预算管理是中的另一个重要内容，它通过进行预算编制、预算执行和预算控制等三个环节，帮助企业在有限的资源下实现目标。

1. 预算编制：预算编制是预算管理的第一步，它涉及到对企业未来一段时间内的收入、支出和投资等方面进行合理估计和预测，从而制定出相应的预算计划。

常见的预算编制方法有历史数据法、估算法和经验法等。

2. 预算执行：预算执行是企业在预算计划下进行业务活动的过程，管理者在预算执行过程中需要不断监控和调整预算执行结果，确保企业在经济效益和预算限制下运营。

3. 预算控制：预算控制是预算管理的核心环节，它通过对实际业绩与预算计划的比较，及时发现问题并采取相应措施，以确保企业在预算限制下实现目标。

预算控制方法包括静态预算控制方法和动态预算控制方法。

三、绩效评价绩效评价是中的重要工具，它通过对企业绩效进行量化分析和评价，帮助管理者了解企业的经营状况和效益，并制定出相应的管理措施。

管理会计的重点知识点汇总管理会计是现代企业中不可或缺的一项重要工具。

它通过收集、处理和分析财务信息，帮助管理者做出决策，优化资源配置，实现企业的战略目标。

本文将对管理会计的重点知识点进行汇总，以帮助读者全面了解这一领域。

一、成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一。

它主要关注企业的成本计算、成本控制和成本分析。

在成本计算方面，常用的方法有作业成本法和部门成本法。

作业成本法适用于生产流程复杂、产品差异明显的企业，通过将生产过程划分为作业，按照作业的成本分配到产品上。

部门成本法适用于生产过程简单、产品差异不大的企业，将成本划分到不同的部门，再按照部门的产量分摊到产品上。

成本控制是指通过控制成本的发生和消耗，促进企业的经济效益。

成本控制包括固定成本控制和变动成本控制。

固定成本控制主要通过制定合理的预算和控制措施，控制固定成本的支出。

变动成本控制主要通过控制生产成本的变动因素，如材料使用量、劳动工时等，来达到降低成本的目的。

成本分析是指对企业成本的组成和分布进行分析，以更好地理解成本结构和成本变动的原因。

常用的方法有差别分析和边际成本分析。

差别分析是通过比较不同生产批次或产品之间的成本差异，找出成本变动的原因。

边际成本分析是指在做决策时，对额外生产或销售一个单位产品所增加的成本进行分析，以确定最佳决策。

二、预算管理预算管理是企业管理中的一项重要工具。

它通过制定、执行和控制预算，帮助企业实现长期和短期的经营目标。

预算管理包括财务预算和经营预算两个层面。

财务预算主要包括资本预算和运营预算。

资本预算是指为购置固定资产和进行长期投资决策而制定的预算。

它通过评估项目的投资回报率和风险来确定投资的可行性和优先级。

运营预算是指为企业日常运营活动而制定的预算，包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等。

运营预算通过对各项经济指标的预测和计划，进行资源优化和风险控制。

经营预算主要包括销售预算、生产预算、人力预算和采购预算等。

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会计实务-管理会计如何实现价值最大化
近些年来，有关管理会计的思潮铺天盖地，众说纷纭。

各类大学纷纷开设管理会计课程，各类培训机构纷纷推出管理会计的证书考试，各类学术论坛纷纷推出管理会计研讨活动，千万会计从业工作者对管理会计颠覆传统会计表示忧心忡忡，其火热的程度，大有翻天覆地、彻底否定传统会计的势头。

然而，管理会计的价值究竟是什么，竟然让整个会计界为之哗然？
百度百科显示管理会计的定义是这样的：指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

《管理会计基本指引》（财会[2016]10号）是这么说的：管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。

综合《管理会计基本指引》（财会[2016]10号）、百度百科两者的观点，管理会计是为各级管理人员服务的，管理会计人员的主要工作内容是为各级管理人员提供他们所需的各项支持资料，从而参与到企业的管理活动当中。

因此，从这个角度来说，会计人员满打满算也只是参与其中，而并非主导企业的管理活动，真正主导企业规划、决策、战略等管理活动的人还是企业的若干高级管理人员。

管理会计知识点总结管理会计是现代企业管理中不可或缺的一部分，它通过收集、处理和分析会计数据，为企业的决策提供准确的信息支持。

掌握管理会计的知识点对于企业管理者和会计专业人士来说是非常重要的。

本文将综述管理会计的核心知识点，帮助读者全面了解管理会计的概念和应用。

1. 管理会计的概念和目标管理会计是一种为管理者提供内部决策支持的会计体系。

与财务会计不同，财务会计主要关注会计数据的记录和报告，核心目标是提供给外部用户（如股东、投资者等）理解企业财务状况和经营业绩的信息。

而管理会计更侧重于为内部管理者提供所需的决策信息，帮助他们制定和执行企业的长期战略和短期计划。

2. 成本类别与成本行为成本是管理会计的核心概念之一。

在管理会计中，成本可以分为直接成本和间接成本。

直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、直接劳动力等。

间接成本是无法直接分配给特定产品或服务的成本，如管理人员薪水、厂房租金等。

成本行为是指成本在不同产品或服务产量变化下的变化情况。

成本可以分为固定成本和可变成本。

固定成本是与产量无关的成本，无论产量多少都不发生变化，如租金、折旧费用等。

可变成本是随着产量的变化而变化的成本，如原材料、直接劳动力等。

3. 预算与预测预算是管理会计中常用的工具之一，它是管理者为达到特定目标制定的定量计划。

通过预算，管理者可以对企业的收入、支出和利润进行合理安排和控制，避免资源浪费和业绩下滑。

在制定预算时，需要考虑外部环境和内部资源的限制，同时要与实际业务相匹配。

预测是对未来潜在情况和趋势进行猜测和估计的过程。

预测可以基于历史数据、市场趋势、竞争对手分析等进行，可以帮助企业及时应对市场变化和制定合适的策略。

4. 盈亏表和资产负债表盈亏表和资产负债表是两个重要的管理会计报表。

盈亏表反映了企业在一定时间内的收入、支出和净利润情况，可以清楚地展示企业的经营状况和盈利能力。

资产负债表则展示了企业在特定时间点的资产、负债和股东权益情况，可以反映企业的财务健康状况和资本结构。

管理会计的概念【关于管理会计的概念】一、什么是管理会计管理会计是一门研究企业管理的财务系统，采用科学方法并以组织管理为基础，是为提高组织绩效而开发的一种财务工具。

管理会计是一门系统化的经济学，它把财务信息作为一种决策工具纳入组织管理。

管理会计就是用财务管理原理和方法，据此综合考虑绩效管理中来自其他方面因素，制定企业的绩效目标，分析相关成本和收益，对企业的费用结构和收益进行管理。

二、管理会计的目的管理会计的目的是提高组织的绩效，有效地配置组织的资源，使组织可以获得更高的绩效和收益。

管理会计的职能就是通过开发和使用合理的衡量标准，有针对性地解释组织绩效，指导组织管理事务，促进组织提高效率和效益。

三、管理会计的主要内容1、循环管理会计：循环管理会计是实施管理会计的过程，把整个企业运作过程加以联系起来，包括企业计划、测算、组织控制和评价等步骤。

2、决策管理会计：决策管理会计是实施管理会计中对于确定企业绩效和改善绩效的决策提供财务分析和技术支持。

3、成本管理会计：成本管理会计是管理会计原理在企业成本管理中的应用，它分析企业投入和产出间关系，建立企业成本控制模式。

4、指标管理会计：指标管理会计是采用数量指标来衡量企业绩效的管理会计，主要功能是分析企业绩效，并通过指标体系来评价绩效，实现财务指标匹配管理。

四、管理会计的意义管理会计是一个提供有效管理及组织绩效改善的重要工具，它从财务数据中抽取有用信息，据此控制企业运行方面的定量性步骤，增强企业管理的决策能力和洞察能力，提高企业的经营效率，实现企业的长期发展。

五、管理会计的实施管理会计的实施要结合公司的实际情况，认真分析，根据实际情况选择成本预算、投资决策等方式，进行合理规划，衡量管理水平和促进有效组织发展。

管理会计的基本内容管理会计是会计的重要分支，应用于组织的管理和决策。

管理会计作为会计学的一个分支，专注于给管理者提供有用的会计信息，以提高组织管理水平，并有助于组织实现长期发展目标。

管理会计主要包括管理会计信息系统、绩效量化、成本管理、管理会计决策等几个方面，以下具体介绍管理会计的基本内容。

一、管理会计信息系统管理会计信息系统是一个重要的信息服务系统，主要由财务会计部门负责收集、处理、存储、分析和报告有关数据信息，以供管理者进行决策和管理。

管理会计信息系统具有以下特点：特定主题系统，深入考察某一具体问题，以此建立特定的会计信息系统；自动化报告系统，可以按照既定的要求自动生成报告；增强的控制功能，可以实现流程控制、审核控制和异常处理等；全面的报告分析，使管理者能够批量处理繁琐的报告分析任务。

二、绩效量化绩效量化是重要的管理会计内容，主要是根据组织定义的目标明确各项绩效指标，然后以可量化的形式衡量组织整体成绩以及每一个部门或每一项活动的成效。

这种量化方法能够让管理者更加直观地理解绩效，从而根据量化的绩效指标实施准确的决策。

三、成本管理成本管理是管理会计的重要组成部分，主要是利用会计技术和工具，在各种组织分配和管理资源的过程中，实施有效的成本管理，以达到节约能源、提高效率的目的。

成本管理的内容包括成本核算技术、产品全部成本核算、定额管理、成本预测和控制等。

四、管理会计决策管理会计决策是管理会计能力的重要组成部分，是利用会计信息和技术，运用数据分析等方法，给管理者提供决策意见，以实现组织的最优决策的过程。

管理会计决策的内容包括绩效决策、投资决策、成本决策、财务决策等。

综上所述，管理会计的基本内容包括管理会计信息系统、绩效量化、成本管理和管理会计决策等。

管理会计是会计学的重要分支，是管理者运用会计技术和数据分析技术，通过收集、处理、存储、分析和报告相关数据信息，实施优质管理决策的重要依据。

以有效的管理会计信息系统、量化的绩效指标、有效的成本管理和优质的管理会计决策，可以让管理者更加清晰、准确地理解绩效，更加方便地实施有效的决策，最终实现组织的长期发展目标。

经济纵横中国周刊·7·2020.05No.238数字经济时代下企业管理会计的三大思维王迎梅潞安集团 山西 长治 046204摘要：在现代经济高速发展的时代，企业管理会计三大思维主要有价值创造思维、管理未来思维和数据处理思维。

在以上三大方向引导下，企业管理可以在经济方面有着稳定的、向好的发展，在企业发展的过程中管理会计与财务会计的融合将会更大程度的帮助企业，同时也做好全方位的计划工作，在同样的时间内获取更多的利润，将企业的利益进行最大化同时，还要降低获取利益过程中的风险。

本文将提出个人对企业管理会计三大思维的见解，希望本文能为企业运营提供参考与借鉴。

关键词：价值创造思维；管理未来思维；数据处理思维一、价值创造思维价值创造思维的核心目标是通过开展一系列财务活动为本组织创造更多价值，不断提升企业经营利润。

在数字经济时代背景下，运用价值创造思维开展管理会计工作，需要充分借助各种先进的技术搭建数字管理平台，然后，运用数字管理平台做好利润计量工作，努力控制财务风险，细化财务指标，做好财务分析工作，尽力获取最高利润。

需要注意的是，执行财务分析工作，辅助企业获取更多价值，必须精选财务分析方法。

二、管理未来思维进行未来思维与财务管理的相互融合，将原始数据与现有数据进行整体分析对比最后进行数据整合。

提前对成本的预算进行估算，正确使用相应的计算方法将成本进行估算以实现利益最大化，对成本的预估是一个企业现况发展的重要组成部分，为企业的未来发展提供良好的平台，在企业未来发展的道路中全面分析企业产品的构成因素是非常重要的，通过以上方法将企业的产品设计、产品工艺与产品所消耗的材料结合起。

第三，企业发展期间会有一系列的不确定性因素。

市场经济的不稳定情况与不确定性，市场经济仍存在许多风险，由于不确定性和多发性是大多数风险的特点，比如通货膨胀、通货紧缩、失火、项目开发失败等等都具有以上两点特性而且一旦发生会对企业的发展会有很大的不利。

三个“视角”搭建完美管理会计体系业务视角：模拟经营过程在央企神华集团，所有财务人员都需要经过煤矿开采技术方面的培训。

其财务总监认为，倘若不了解企业的业务过程，就无法胜任财务工作。

了解业务，是做好管理会计的基础。

只有充分考虑了业务特点的管理会计体系，才能为企业创造价值。

这一观念，亦已在企业界获得广泛的认可。

研究发现：一方面，不同行业的企业，往往拥有不同的管理会计体系；而即使身处同一行业，因为业务特点不同，也可能拥有不一样的管理会计体系。

另一方面，在充分分析企业的业务特点的基础上，对企业经营过程进行还原，是搭建成功的管理会计体系的有效手段。

下面，我们就以制造业、零售业、煤炭业这三大行业的3家企业的预算管理为样本，阐述在业务视角下，管理会计体系应该如何搭建。

制造业：YC柴油机股份的预算逻辑YC柴油机股份公司是一家以生产微、轻、中、重型柴油发动机和气体发动机为业务的现代化大型企业，是我国产量最大的发动机制造企业。

2008年，诺亚舟咨询为YC股份打造了一份全面预算管理解决方案。

在该份方案中，对该公司业务流程的剖析俨然是一大关键所在。

紧密结合制造业的业务流程，YC柴油机股份的业务从销售开始，从预期销量到制定生产计划，通过对材料消耗的预计，分解出对材料采购的需求，以及人工、技改、费用等各项支出，最终得到预计的财务结果。

在业务视角下，该公司的预算逻辑变得简单。

首先，该公司预算的主要内容应确定为生产预算、销售预算、采购预算和产品成本预算。

其次，与很多制造业企业一样，该公司采用以销定产的运营模式。

因此，销售量预算就成为其预算逻辑的起点。

企业可根据公司战略目标确定销售量预算，据此确定产量预算。

再次，从产量开始，从第一个铸造环节到加工、整机装备环节，需要消耗多少物料？据此应采购多少材料？产品的生产成本是多少？这些主要数据的计算逻辑都可以据此获得。

最后，通过对业务各环节的逐个还原，生产预算、销售预算、采购预算和生产成本预算的逻辑全都获得了明确。

管理会计包含哪些内容的是什么现代管理会计是从传统的会计系统中分开出来，与财务会计并列，着重为企业改善经营管理，提升经济资产服务的信息系统，是企业管理信息系统中"决策支持系统'的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。

现代管理会计可进一步划分为"决策与计划会计'、"执行会计'两大领域。

(1)决策与计划会计。

以"决策会计'为核心，利用所掌握的丰富信息资源，对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮助企业决策者客观地掌握状况，据以作正确的推断和选择，以促进企业决策最优化。

这是全面提升企业经济效益的关键所在。

计划(预算)是以决策为基础，把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，并把它们加工、汇总成一个互相协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。

(2)执行会计。

以"决策与计划会计'为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。

它一方面，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化，分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积存的特点，建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点，建立存货控制系统);另一方面，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，形成各个"责任中心'的责任预算，并以此为基础，建立企业内部的责任会计体系。

2管理会计的基本内容包括哪几个方面各占什么地位管理会计的基本内容及其地位：管理会计包括猜测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。

猜测决策会计处于现代管理会计的核心地位，是现代管理会计形成的关键标志之一。

规划控制会计是以保证与其奋斗目标顺利实现的管理会计子系统。

责任会计通过考核评价各有关方面履行责任的状况，反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统管理会计，又称"内部报告会计'，是一个管理学名词。

管理会计方法包括哪些方面管理会计方法是指为管理决策提供支持的会计方法和工具。

其目标是通过提供有关成本、效益和利润等信息，帮助管理者制定决策，促进企业的经营和管理。

管理会计方法涵盖了许多方面，下面将详细介绍其中的几个重要方面：1.成本管理：成本管理是管理会计的核心内容之一。

它主要关注成本的核算、分析和控制。

通过成本管理，管理者可以了解产品或服务的成本组成，查明造成成本增加或降低的原因，并制定相应的成本控制措施。

成本管理方法包括标准成本法、可变成本法、成本计划法等。

2.绩效管理：绩效管理是通过制定指标和标准，评估和监控企业绩效的方法。

它可以帮助管理者了解企业的运营情况，发现问题和潜在机会，并采取相应的措施来改进绩效。

常用的绩效管理方法包括绩效指标体系、绩效评价方法、绩效激励机制等。

3.预算管理：预算管理是一种将企业的目标与资源分配相结合的管理方法。

通过预算管理，管理者可以制定预算计划，明确预算责任和权限，并监控实际执行情况，及时进行调整和控制。

预算管理方法包括静态预算、动态预算、零基预算等。

4.差异分析：差异分析是对实际业绩与预算或标准之间的差异进行分析和解释的方法。

通过差异分析，管理者可以了解业绩差异的原因，找出问题所在，并采取相应的措施加以改进。

常用的差异分析方法包括直接差异分析、间接差异分析、灵敏度分析等。

5.财务分析：财务分析是通过对企业财务状况和经营业绩进行分析，帮助管理者了解企业的盈利能力、偿债能力和发展潜力的方法。

财务分析包括横向比较、纵向比较和比例分析等。

6.决策支持：管理会计还可以为企业决策提供支持。

通过制定投资评估、业务评价和风险分析等方法，管理者可以评估决策的可行性和风险，为决策提供参考依据。

7.战略管理：战略管理是指通过制定和实施战略计划，以实现企业长期目标的方法。

管理会计可以为战略管理提供支持，通过分析市场、竞争对手和企业内部环境，帮助管理者制定战略方向和实施策略。

以上只是管理会计方法中的几个方面，实际上还有很多其他的方法和工具。

管理会计主要内容包括什么(一)为决策提供客观可靠的信息。

企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。

对企业内部会计进行短期分析，管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴，采纳了本一量一利、差量、增量等分析原理，对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比，对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的确保。

管理会计是依据时间价值，对现金流量进行分析与归集，并对时间价值对现金流量的作用进行视察分析，得出相关因素对现金流量的影响，从而对长期投资决策进行合理的注解。

(二)制定计划，编制预算。

只有缜密的计划和控制才干够让所选择的目标得以实现，决策方案方能更加的完善。

控制能够得以实施，最主要还是通过预算来完成，预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。

这就必须要管理会计对各项工作以及目标细化，具体到每一个关键的环节，管理会计用数据进行比较，及时发现数据的偏差之处，找出原因，比如因素分析法，对影响最大的因素进行有效地控制，并且及时〔沟通〕使之落到实处，让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。

(三)指导经营，实施控制。

决策目标的实现，预算的实施，都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成。

管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集，并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析，及时的对问题做出合理的分析与调查，对预算实施过程中的差异进行合理的控制，已完成经营活动的原定目标的实现。

并对反馈信息所，从而对长期投资决策进行合理的注解。

(四)成本确定和成本计算。

管理会计在参加企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，成本确实定与计算可以说是无处不在，所以可以这样理解，管理会计职能的重要组成部分是成本确定与成本计算。

针关于不同的管理必须要，管理会计对成本的分类与定义给出了不同的注解与分类，对成本确实定也进行了梳理与计算。

2管理会计的概念和特征管理会计的概念管理会计又称"内部报告会计'指：以企业现在和将来的资金运动为对象，以提升经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

管理会计的内容管理睬计的基本内容可归纳为两个方面，即“规划与决策会计”和“掌握与业绩评价会计”。

（一）规划与决策会计规划与决策会计是在猜测企业经营前景的基础上规划将来并参加决策，它包括猜测分析、决策分析和编制全面预算三项内容。

1.猜测分析它是利用财务会计信息和其他相关信息，在调查讨论和综合推断的基础上，运用科学学问和实践阅历，对企业将来肯定期间的生产经营活动进行科学的估计、推想，为投资决策和经营决策供应依据。

猜测分析一般包括销售猜测、成本猜测、利润猜测和资金需要量猜测等。

2.决策分析决策是在猜测的基础上打算是否实行某项行动，或者在两项或两项以上备选方案中选择最优方案。

依据决策时期长短的不同，决策通常可分为短期决策和长期决策。

短期决策一般只涉及一年以内的特地业务，如生产决策、存货决策和定价决策等。

短期决策一般不涉及新的固定资产投资。

长期决策是指那些产生酬劳期间超过一年，并对较长时间的收支、盈亏产生影响的决策，如资本支出决策。

长期决策一般需要投入大量资金。

3.编制全面预算通过猜测分析和决策分析，企业基本上可以把将来经济活动各方面的主要经营目标和实现经营目标的基本途径或行动方案确定下来，但是，要使这些目标和行动方案得以贯彻落实，转化为详细行动，还需要编制全面预算，实行全面预算管理。

全面预算包括业务预算、特地决策预算和财务预算三大类。

（二）掌握与业绩评价会计掌握与业绩评价会计是指对企业正在发生或即将发生的经营活动进行监控，使之达到预定的目标。

它包括标准成本法和责任会计两部分内容。

1.标准成本法标准成本法也称标准成本系统或标准成本制度，它是指将事先制定的标准成本与实际成本进行比较以揭示成本差异，对成本差异进行因素分析，并据以进行成本掌握的一种成本掌握系统。

标准成本系统并非单纯的成本计算，而是一个包括标准成本的制定、成本差异的分析、成本差异账务处理在内的完整的成本掌握系统。

2.责任会计责任会计是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，根据责、权、利相统一的原则，在企业内部建立若干层次的责任中心，并对相应的经济活动进行规划、核算、掌握、评价的一种管理掌握系统。

管理会计必须遵守什么管理会计原则体系是管理会计理论体系的重要组成部分。

过去的研究中一般笼统地探讨管理会计原则，认为管理会计包括三个层次：一是决策层次;二是决策支持层次;三是执行与控制层次。

因此，管理会计原则体系应当围绕决策与控制来分别界定。

一、有关决策的管理会计原则(一)成本效益原则指管理会计在各项决策过程中所决策项目取得的效益应大于该项目所发生的成本，即此决策项目必须为决策主体带来净效益。

(二)稳健性原则指管理会计人员在对不确定因素进行决策时应坚持适当的慎重，以免因过于乐观的估计给决策主体带来损失。

它包括不高估收益，也不低估费用，关于可能发生的费用及风险只做合理的估计。

管理会计人员的决策存在许多风险，应落实慎重性原则，合理估计费用与风险，尽量降低费用和化解风险，预警和防范风险的发生，提升决策主体的决策能力。

(三)客观性原则指管理会计人员能客观地猜测决策对象的活动，使决策产生的管理会计信息能客观真实。

这就要求决策依据的信息和决策运用的管理会计方法都要客观。

(四)相关性原则相关性是指管理会计信息要与使用人的决策有关。

相关性强调三点：1.可猜测性，即：依据相关的管理会计信息能猜测将来的管理会计水平，或者说依据相关的信息，通过改善决策者的猜测能力来影响决策;2.可反馈性，即：能够将会计主体过去或现在管理会计的信息反馈给有关信息使用者或决策者，或者说通过统一或修正决策者原来的预期来影响管理会计决策;3.及时性，即：猜测和反馈的资料必须是及时的，及时才干有用。

及时性本身并不能使信息具备相关性，但是，不具备及时性的信息就不具备相关性。

2如何有效的确保管理会计师认真遵守职业道德准则会计职业道德规范的主要内容：一、爱岗敬业：(一)爱岗敬业的含义：爱岗就是会计人员热爱本职工作，安心本职岗位，在任何时候、任何场合下都要做到忠于职守、尽职尽责。

敬业，就是从事会计职业的人员充分熟悉到会计工作在国民经济中的地位和作用，以从事会计工作为荣，敬重会计工作，认真地对待本职工作，将身心与本职工作融为一体，具有献身于会计工作的决心。

【独家】搭建管理会计体系中不可或缺的三个“视角”导读元年诺亚舟研究院研究发现，要建立一个完善的管理会计体系，必须从业务视角、管理视角和财务视角三方面综合进行考虑。

作为会计的一个分支，管理会计的巨大价值正在获得企业管理者的普遍认可。

经历了2008 年金融危机之后，管理会计更在企业获得了广泛且日益深入的应用。

然而，与财务会计严格遵照规则运行的体系完全不同，搭建管理会计体系是一项充满个性化的工作。

这就好比普通话和方言的区别，财务会计是普通话，而管理会计是方言。

方言千奇百样，普通话独此一种。

就学习的复杂性而言，方言显然比普通话要复杂得多。

在长达15余年管理会计领域的实践之路上，元年软件及诺亚舟咨询曾为超过百余家大型企业提供了全方位的管理会计咨询和信息化实施服务。

经过对其旗下顾问的大量访谈，以及综合数十份项目案例的分析结果，元年诺亚舟研究院获得了如下重要结论——正如世界是多维的，搭建管理会计体系的思路也同样是多维的。

要建立一个完善的管理会计体系，必须从业务视角、管理视角和财务视角三方面综合进行考虑。

第一，业务视角，即在搭建管理会计体系时，要紧密结合企业的业务特点，深入分析业务逻辑，充分体现行业特点。

管理会计区别于财务会计的最大差别，就在于管理会计是为内部服务的。

不同企业有不同的业务特点，而任何企业的管理都必须基于其业务特点的基础之上，这是管理会计的一个重要视角。

第二，管理视角，即强化管理和控制理念，淡化管理会计的“会计”地位，充分考虑管理需求。

管理会计，其最根本的价值，就在于满足企业的管理需要。

管理二字，对管理会计而言，是最重要的角度。

第三，财务视角，即明确经营成果，衡量企业绩效，进行资源平衡，提供决策支持。

管理会计，就其概念来讲，是为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据，即提供会计信息。

财务视角是管理会计最终的落脚点。

原创文章转发请注明出处：元年诺亚舟。

管理会计需要3种素养“管理会计需要具有全局视角、战略高度和预算定位3种素养。

”从一名企业CFO成长为企业总经理的中航工业深圳天马总经理刘静瑜，在管理会计方面有自己的心得。

她认为，管理会计需要胸怀全局，需要站在战略的高度。

此外，也不能忽视财务技能知识的积累。

“需要精通财务分析、成本核算，能分析公司盈利能力、评估投入产出，最终要做到引领公司不断寻求目标客户、目标产品、创建及优化商业模式、盈利模式，并带动公司盈利以及战略目标的实现。

”刘静瑜说。

全局观是必备条件管理会计要能够深刻分析企业存在的问题。

“任何优秀的企业都是不断解决问题、提升自己，企业存在的任何问题都会或多或少影响企业的绩效，甚至对企业发展产生负面影响。

”刘静瑜认为，企业常见的问题包括管理(组织、机制、流程)、企业文化、业务、领导力等方面，而管理会计需要对每个环节进行分析、思考，并提出建议。

无论组织、机制、流程、企业文化、业务、领导力等哪个方面出现问题，都会影响企业的良性发展。

“组织架构不合理、权责不清晰、管理缺位，会给企业带来很多问题。

而机制有问题会导致产品规划滞后，新品开发周期过长，甚至成本浪费严重。

流程设计不完善，繁琐、适用性不强，在流程中的人找不到方向，导致绩效差甚至无人执行。

”在刘静瑜看来，这些都与管理会计密切相关。

此外，刘静瑜认为，如果企业文化停留在字面上，团队将没有凝聚力，要树立群策群力的企业价值观;业务脱离市场，企业抓不住机会，客户管理没有长远性规划及策略，新品开发力度也会不够;管理者胜任力不足，本位、经验、短视，人才培养无法匹配到发展规划，核心员工大量流失，都会对企业造成严重的负面影响。

立足点在于价值管理会计要有战略高度。

“一般的管理会计对于战略主题关注的比较多，即管理增长、管理盈利、提升效率、资源保障方面，但对于业务战略与目标及支持保障系统关注的较少。

”刘静瑜认为，一个好的管理会计，需要关注每个方面，包括核心团队和领导力、组织和结构、机制、企业文化等支持体系。

管理会计的内容包括管理会计是一种在企业管理中广泛应用的会计技术，它不仅关注企业的财务状况，更注重对企业经营活动的全面分析和评价。

管理会计的内容主要包括成本控制、预算管理、绩效评价和决策分析等方面。

首先，成本控制是管理会计的重要内容之一。

成本控制是指企业为了降低生产成本、提高经济效益而采取的一系列管理措施。

管理会计通过对各项成本的核算和分析，帮助企业找出成本的构成和变动规律，从而有效地控制和降低成本，提高企业的盈利能力。

其次，预算管理也是管理会计的重要内容之一。

预算管理是指企业在一定期限内，根据经济计划和经营目标，编制各项预算，并通过预算执行情况的监控和分析，对企业的经营活动进行全面的控制和管理。

管理会计通过预算编制和执行过程中的成本分析和控制，帮助企业合理分配资源，提高经济效益。

另外，绩效评价也是管理会计的重要内容之一。

绩效评价是指企业对员工、部门或整个企业的工作绩效进行评价和考核，以评估其工作质量和工作效率。

管理会计通过建立科学的绩效评价体系，对企业的经营绩效进行量化和评估，为企业的管理决策提供可靠的依据。

最后，决策分析也是管理会计的重要内容之一。

决策分析是指企业在面临多种选择时，通过对各种选择方案进行成本与效益的比较和分析，以确定最佳决策方案。

管理会计通过对不同决策方案的成本、收益和风险进行分析和评估，帮助企业做出科学、合理的决策，提高企业的经营效益。

综上所述，管理会计的内容主要包括成本控制、预算管理、绩效评价和决策分析等方面。

通过对这些内容的深入理解和应用，企业可以更好地管理和控制成本，提高经济效益，实现可持续发展。

管理会计在企业管理中发挥着重要的作用，对企业的经营决策和发展具有重要的指导意义。

管理会计要素管理会计要素管理会计是一种以企业内部管理为目的的会计，它根据企业管理的需要，对企业内部各种经济活动进行核算和分析，提供有关经济决策的各种信息，帮助企业管理者有效地进行决策和控制。

管理会计要素是指构成管理会计体系的基本要素，主要包括成本、收入、利润、财务分析、预算与控制。

成本成本是管理会计体系的核心要素之一，也是企业生产和经营活动中最为重要的经济量之一。

成本与企业的利润和财务状况密切相关，对企业的经营决策有着重要的影响。

管理会计主要包括以下几种成本：1.直接材料成本，是指用于生产产品所需要的原材料的成本。

2.直接人工成本，是指生产产品所需要的直接劳动力的成本。

3.制造费用，是指生产产品过程中除了直接材料和直接人工成本之外其他间接成本的总和。

4.销售费用，是指推销产品所支付的费用。

5.管理费用，是指企业运营所需的各种管理费用。

收入收入是指企业通过销售产品和提供服务获得的一定的经济资源，也是管理会计体系中的重要要素之一。

收入的多少和来源对企业的经营和发展影响很大。

管理会计主要包括以下几个方面：1.销售收入，是指企业销售产品获得的收入。

2.服务收入，是指企业提供服务所获得的收入。

3.利息收入，是指企业投资获得的利息收入。

4.租金收入，是指企业出租资产所获得的租金收入。

利润利润是企业获得的经济利益，也是管理会计体系中的核心要素之一。

利润的多少和来源直接影响企业的经营和发展。

管理会计主要包括以下几种利润：1.毛利润，是指企业销售产品所获得的利润。

2.营业利润，是指企业在经营活动中获得的利润。

3.净利润，是指企业扣除各项费用后所获得的利润。

财务分析财务分析是管理会计体系中的重要要素之一，它通过对企业财务状况的分析和比较，为企业经营决策提供重要的参考依据。

管理会计主要包括以下几个方面：1.财务比率分析，是指对企业各项财务比率进行分析和比较。

2.财务报表分析，是指对企业财务报表进行分析。

3.现金流量分析，是指对企业现金流量情况进行分析。