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2010年工作总结及2011年工作安排焦煤集团赵固二矿2010年，在河南煤化集团和焦煤集团的正确领导下，赵固二矿深入贯彻落实科学发展观，积极加快经济发展方式转变，进一步解放思想，转变作风，坚持“4+3”工作方略，认真践行“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观和“从零开始、向零奋斗”的安全“零”理念，围绕试生产这一中心目标，自主创新，科学发展，落实责任，狠抓执行，各项工作进展顺利，项目建设呈现出安全、稳定、快速的良好局面。
现将全年工作总结如下：一、2010年项目建设完成概况1、投资完成情况2010年全年计划投资56258万元，实际完成投资86946.71万元，是年度投资计划的155％，超计划投资的原因有四点：一是矿井地压较大，多处巷道需要进行二次支护；二是为保证矿井供电安全，增加第三条110KV供电线路；三是为保证矿井排水系统安全，增加了具有独立供电系统且排水能力不小于最大涌水量的潜水泵；四是选煤厂规模由原设计180万吨/a增加为350万吨/a，造成土建和安装工程费用增加。
2、形象进度矿建工程：巷道掘进计划10225m，实际完成10230m，完成年度计划的100%。
主排水泵房、主变电所、水仓等工程完工；11011工作面11月6日顺利实现试生产。
土建工程：土建主要工程已完工，新增3#宿舍楼2层主体施工结束。
安装工程：主井永久提升系统形成；风井井筒装备安装结束；通风机房设备安装调试结束，形成永久通风系统；矿井水处理系统形成；主运输系统形成；工作面设备安装结束；φ426主排水管路安装完成；中央泵房和中央变电所安装完成；永久压风系统安装完成；信息化系统已接入5个子系统。
铁路专用线：2010年元月7日开工，目前石门河大桥主体、西北流中桥主体结束。
涵洞设计41个，已完成38个；路基土石方16万立方，已完成14.76万立方；信号楼主体完成；部分站场围墙正在施工。
选煤厂：2010年6月30日主线工程单机试运转，7月30日联合试运转，8月9日试生产，12月3日日洗原煤突破1万吨，地销商品煤达6105.6吨。
总结《2010年安全工作总结》介板沟煤矿2010年安全工作总结2010年是我矿由整顿转入基建的过度阶段，在李昌玉矿长的带领下，我站认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年安全工作总体安排，深入开展“安全整治”工作，加大教育培训力度，提高全员素质；突出一通三防、防治水等重点工程，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；大搞安全质量标准化，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安全；促进了安全形势的持续稳定发展。
今年全矿消灭了重伤以上人身事故，实现了安全生产双丰收。
现将我矿一年来的安全工作总结如下：一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，把安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每位员工和每项工作中。
1、广泛宣传，层层发动。
今年，针对全国发生了几起特别重大事故，我矿在组织学习贯彻上，采取了多种形式，逐级层层进行。
一是召开矿领导专题安全办公会议，针对上级要求结合我矿实际，研究制定了我矿安全工作规划《关于2010年安全工作决定》，二是各专业、按矿工作部署，层层召开员工大会，按各自的工作实际情况，制定了本专业的安全工作规划和具体措施。
2、深入开展“全国安全生产月”活动。
1在安全月到来之际，我矿开展了形式多样、效果显著的活动，有全员签名、动员仪式、法制宣传、技术比武（采掘机运通五大专业分别进行）、安全大检查、安全知识竞赛、演讲比赛等活动，项项有竞争，样样有奖励。
（共奖励价值2686元的实物）通过各种活动来渲染安全氛围，形成学习气候，真正提高职工安全意识，夯实安全基础。
二、完善补充各种安全规章制度在原有的规章制度中取长补短并进行了修订、补充、完善。
修改完善了安全目标管理制度、隐患排查挂牌督办制度、重大隐患排查管理制度、矿级领导下井跟班制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全检查制度、安全办公会议制度、入井检身和出入井清点制度等制度，制定了矿领导下井带班制度、轨道运输管理规定、现场安全质量管理制度、补充了安全质量标准化实施细则等安全管理文件。
2010-2011年工作总结及2012年重点工作计划安图县矿业经济管理办公室2010年矿办成立以来，我们紧紧围绕“打基础、抓项目、保增长、保质量”的工作方针，落实我县“打资源牌、走生态路”的发展政策，通过服务矿业企业、加快矿业项目建设的方式，逐步形成了我县矿业经济大跨越、快发展的良好局面，并为“十二五”期间乃至今后矿业发展方向，摸清了道路、确立的目标。
一、2010年以来工作完成情况自矿办成立以来，我们仅仅围绕服务企业、加快项目建设的工作目标，以加快经济发展为出发点，通过时刻跟着项目走的工作方式，发挥了支柱产业的作用。
（一）矿业经济发展良好2010年在克服洪灾等不利因素影响下，实现产值28883万元（不含税），同比增长54%；实现销售收入30409万元（含税），同比增长45%；上缴税金2837万元，同比增长21%。
生产铁精粉17万吨，同比增长21%，生产黄金500千克。
2011年1-8月份铁精粉产量13.3万吨，环比增长16%；黄金产量318千克，环比增长4%，钼精粉产量263吨。
实现产值2.6亿元，环比增长44%；实现销售收入2.5亿元，环比增长33%，实现税金3538万元，环比增长113%。
2011年预计实现产值4.95亿元，与上年同比增长75%（黄金1.5亿元，铁精粉2.2亿元，钼精粉1.25亿元）；生产黄金500千克，铁精粉20万吨，钼精粉1250吨（华祥1050吨，新华龙200吨）；实现税金7565万元（海沟1100万元，金龙2800万元，峻铭1200万元，新华龙340万元，华祥2125万元，不含华祥股权交易税），与上年同比增长97%。
（详见下表）安图县矿业经济完成情况（二）建设项目进步不断加快在矿业开发前景看好的情况下，新建、续建项目也加快了建设步伐，2010年新建、续建项目累计投资达3.05亿元，2011年1-8月份累计投资1.2亿元，预计全年投资达2.2亿元。
1、安图华祥矿业有限公司钼矿开发项目安图华祥矿业500吨转5000吨手续已经全部办理完毕，生产已合法化，目前正在办理尾矿库增容（所需林地45.7公顷）手续；另外采区逐步接近主矿体，预计明年可达产达效。
煤矿安全年终工作总结范文在煤矿安全工作方面，过去一年我们取得了一些显著的成绩，但同时也面临了一些挑战。
本文将对我们的工作进行总结，并对未来的工作提出一些建议。
通过加强安全教育培训，我们成功提高了员工的安全意识和安全技能。
我们组织了多次安全培训，包括消防知识、紧急救援等方面的培训，使员工能够及时有效地应对突发情况。
我们还组织了模拟演练，以检验员工的应急反应能力，并及时纠正不足之处。
在设备维护方面，我们采取了一系列措施，加强了对设备的巡检维修工作。
我们建立了设备巡检制度，明确巡检周期和内容，并配备了专业的维修人员，及时修复设备故障，确保设备的正常运行。
我们还加强了对设备的更新换代，采用了一些新型设备，提高了生产效率。
尽管我们在安全方面取得了一些进展，但仍然存在一些问题和挑战。
安全事故仍然时有发生，尽管事故的数量和严重程度有所减少，但我们仍需要进一步完善安全管理措施，减少事故发生的可能性。
员工的安全意识不够强烈，存在一些不良的安全行为。
我们需要加强对员工的教育宣传，提高他们的安全意识和安全责任感。
基于以上情况，我们提出以下几点建议：一是加强安全监管和执法力度。
我们将组织定期的安全检查，加强对各项安全制度的执行情况的检查，发现问题及时整改，确保各项安全规定的有效执行。
还要加大对违法违规行为的打击力度，提高安全违法行为的成本，加强维权意识。
二是加强安全培训和教育。
除了定期的安全培训外，还要加大对新员工的培训力度，使其尽快适应工作环境，并养成良好的安全习惯。
要开展多种形式的安全宣传活动，提高员工的安全意识，使其能够自觉遵守安全规定。
三是加强安全监测和预警机制的建设。
我们将建立健全煤矿安全监测系统，对煤矿的各个环节进行监测，及时发现并处理安全隐患。
要加强与相关部门的合作，共同建立预警机制，及时预防和应对安全风险。
我们要加强对外交流与合作，学习国内外先进的煤矿安全管理经验。
通过与相关机构的合作和交流，我们可以借鉴其他煤矿的成功经验，优化我们的安全管理工作，提高煤矿安全的水平。
大水头煤矿二Ｏ一Ｏ年第四季度安全质量标准化工作汇报各位领导：2010年，我矿在集团公司党、政、工、团的正确领导下和有关部室的大力支持下，认真贯彻学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国办发[2010]23号），坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本、安全发展、科学发展，认真贯彻落实靖煤 [2010]1号《关于2010年安全工作安排的通知》、靖煤[2010]3号《关于认真搞好2010年安全质量标准化工作的通知》、以深入开展“隐患排查治理，制度责任落实”年活动为主线，按照集团公司“抓发展，促安全，重民生，做贡献”的工作要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真开展安全质量标准化、“百日安全活动”、“五个会战”和“安全生产月”活动，以瓦斯治理为重点，实施管理科学化、考核绩效化、行为规范化管理，落实安全生产责任主体责任，强化各级管理，狠抓现场管理，努力实现公司下达的安全奋斗目标。
现将我矿今年在安全生产管理和质量标准化方面所做的工作做以简要总结汇报，不妥之处请批评指正。
一、全年各项指标预计完成情况1、原煤产量：年计划215万吨，实际完成220万吨，完成计划的102.33%；2、企业利润：年计划35806.0万元，实际完成23208.05万元（未含增资因素），完成计划的64.82%；3、掘进进尺：年计划7834m，实际完成7954m，完成计划的101.53％；4、瓦斯抽采：年计划1430万m3，实际完成1451.5807万m3，完成计划的101.51％；5、巷道维修：年计划900m，实际完成905m，完成计划的100.56％；6、打钻：年计划11.48万m，实际完成12.31万 m，完成计划的107.23％；7、注氮：年计划400万m3，实际完成419万m3，完成计划的104.75％；8、灌浆：年计划5.7万m3，实际完成5.81万m3，完成计划的101.93％；9、煤层注水：年计划2.05万m3，实际完成2.0686m3；完成计划的100.91％；10、安全：无重伤及以上事故。
防火队2010年度工作总结及2011年工作思路2010年防火队在公司领导下，认真落实公司的各项会议精神，深入扎实地开展标准化治理工作以及各项专项政治活动，以落实质量标准化为中心，切实做好预防煤层自然发火工作，1301工作面顺利度过二联巷调采，通过一联巷，保证工作面安全开采，加强煤层注水工作的管理，并按期完成了2301S工作面的探放水施工任务，为2301工作面安全开采创造了条件， 11月份2301工作面安装完成，积极做好新面的注水工作，以及防火准备工作，保证2301工作面的初采安全。
全面推行岗位作业标准化和手指口述工作，强化现场和基层管理，杜绝安全事故的发生，实现了2010年度的安全生产。
一、2010年主要工作总结：1、严格落实好各项综合防火措施，杜绝了自燃事故发生。
（1）1301N工作面防火长期以来，防火工作一直都是公司的重点工作，也是集团公司的重点工作。
我们深刻体会到，自己的责任重大。
我单位以1301N工作面的防火工作为重中之重，采取严密有效的监测手段，严格落实注氮、注浆等防火措施，积极为防火工作创造各种有利条件，保证了工作面的顺利开采。
四月份工作面开始调采过二联巷，工作面期间工作面CO浓度持续升高，最高达到300ppm，防火形势严峻，我单位立即组织人员开始应急处理工作，各项工作的开展均以防火工作为中心。
通过快速打钻下套管工艺，向隐患地点采取注氮注胶等综合措施，使形势得到控制，将自然隐患消灭在萌芽状态，保证了工作面的顺利通过二联巷。
七八月份工作面开始进行三带观测工作，认真检查和取样利用色谱仪对气体进行分析，确保气体监测的准确性，，及时汇总数据，报送报表。
保证三带观测工作的顺利进行，为今后的防火工作提供重要依据。
（2）2301S工作面防火在2301工作面投产前就开始积极做好2301工作面防火筹备工作，从人员、材料、设备等各方面，充分考虑，做好双面生产准备，保证2301S工作面投产后各项工作的顺利进行。
瓦斯抽放队2010年度工作总结及下年度工作计划2010年工作总结在2010年1—10月份里，在集团和公司领导的正确领导和大力支持下，我队以提升“两个理念”、全面推进“本质安全管理体系实施年”活动为主线，以“一通三防”、矿井水灾防治、机电管理、防爆、防泄漏等为重点，以质量标准化、班组建设、职工职工安全培训为手段，强化安全管理，夯实安全管理基础，以矿业公司“一通三防”例会纪要为重点，顺利完成了集团公司和矿业公司下达的各项工作任务。
现将我队2010年1—10月份重点工作总结如下：一、生产方面瓦斯抽放1、全矿1—10月份共完成瓦斯抽放纯量8754072.45m3、平均浓度13.15%；其中10#泵站抽出瓦斯抽放纯量2066204.82 m3，平均浓度4.06%； 11#泵站抽出瓦斯抽放纯量4883963.75 m3，平均浓度26.44%；912移动泵站抽出瓦斯抽放纯量1803903.88m3，平均浓度8.94%.2、全矿1—10月份安设瓦斯抽放管路共计2220m；其中∮200mm920m, ∮315mm780m,∮355mm520m。
3、2010年3月份，我队在912轨上安装了一台132KW 移动抽放泵，在4月份进行了试运转，且投入使用；对0916采空区的瓦斯进行了抽放； 8月份又在912轨上安装了一台160KW移动抽放泵，准备在1016回及回配掘进期间瓦斯超限时立刻施工高位钻孔进行瓦采空区斯抽放。
综合防尘1、按要求完成了采掘单位的供风、供水管路的安装与回撤，确保了采掘工作的正常生产2、加强了灭尘力度，能及时对各巷道进行冲洗，保证井下各巷道内没有煤尘堆积。
3、1—10月份灭尘巷道共计1465400ｍ。
4、2010年元月份，我矿对1294工作面的本煤层进行了煤壁注水，大大降低了煤尘的产生，从而把部分煤尘的产生消灭在了萌芽状态。
排水方面1、严格执行水泵工交接班制度，确保了巷道内无积水。
2、对各类水泵加强了维护，保证了设备运转，且及时清理了水仓。
煤矿安全生产及瓦斯治理工作汇报煤矿2010年安全生产及瓦斯治理尊敬的各位领导：大家！<o:p></o:p>首先我代表东华集团***煤矿欢迎各位领导莅临我矿检查指导。
<o:p></o:p>今年以来，在各级领导的关怀帮助下，我们认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，严格落实“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯治理方针，大力构建“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”瓦斯综合治理体系。
2010年完成各类钻孔进尺*****.6米，瓦斯抽放总量*****.28立方米，矿井瓦斯抽采率42.2%，瓦斯治理成效的提高为矿井安全生产提供了强有力的保证，实现了东华实业集团接管***煤矿以来的第二个安全年。
现将我矿安全生产及瓦斯治理简要汇报如下：<o:p></o:p>一、矿井基本<o:p></o:p>我矿位于蔡山不对称向斜东翼南端，为一走向北东，倾向西北的单斜构造，地质条件较复杂，断层较发育，根据92年地质报告及三维地震勘探：全矿共发现组合的47条断层。
矿井可采煤层为8、10两煤层，层间距平均为80m。
***煤矿设计生产能力为210kt/a。
矿井为煤与瓦斯突出矿井，河南理工大学鉴定报告：8煤北翼-176m以上为无突出危险区。
以F-3断层为界，10煤南翼-230m以上为无突出危险区，北翼-258m以上为无突出危险区。
2010年矿井瓦斯等级鉴定结果，绝对瓦斯涌出量2.71m3/min，相对瓦斯涌出量11.86m3/t。
2008年5月中国矿业大学鉴定结果：煤层不易自燃，煤尘无爆炸性。
<o:p></o:p>二、矿井生产系统概况<o:p></o:p>1、矿井开拓方式：矿井采用立井、大巷，多水平开拓。
有混合井和风井2个井筒。
矿井开采围-100m～-600m，第一水平标高为-200m，回风水平标高为-100m。
报告题目：赵固二矿参观实习报告报告时间：[[今天日期]]报告人：XXX一、前言近日，我有幸参加了赵固二矿的参观实习活动，通过此次活动，我对煤矿生产过程、安全管理、智能化建设等方面有了更深入的了解。
在实习过程中，我深刻感受到了赵固二矿在安全生产、技术创新和智能化建设方面取得的显著成果。
现将本次实习过程中的所见所闻总结如下，以供分享。
二、实习内容1. 矿井安全生产概况赵固二矿位于我国河南省，是一座具有较长开采历史的煤矿。
在参观过程中，我了解到该矿井始终坚持“安全第一”的原则，把安全生产放在首位。
通过开展事故案例警示教育活动，提升职工的安全认识和安全技能。
此外，矿井还严格按照五级排查模式，进行菜单式排查，确保安全隐患及时发现和整改。
2. 智能化建设与应用赵固二矿在智能化建设方面取得了显著成果。
首先，我参观了矿井的综合智能化生产调度指挥中心，了解了智能化综采设备的工作原理和运行方式。
此外，还参观了矿灯超市、技能大师工作室、大学生创新工作室等地，了解了赵固二矿在技术创新和人才培养方面的投入和成果。
3. 灾害治理与环境保护在灾害治理方面，赵固二矿采用了定向钻孔施工技术，创新优化了钻孔、巷道布置，提高了瓦斯治理效率。
同时，矿井还坚持地面区域治理、井下物探佐证、有异钻探查验、注浆加固补强的总体防治水技术路线，防范水害事故的发生。
在环境保护方面，赵固二矿通过智能化技术和环保措施，实现了矿井生产的高效、安全和环保。
4. 实地参观与体验在实地参观过程中，我深入了解了矿井的生产调度指挥中心、井口爱心简餐厅、群众工作室、矿史志馆等场所。
此外，还参观了矿井的智能化采煤工作面，了解了液压支架、采煤机、刮板输送机等设备的工作原理和操作方式。
通过实地参观，我对煤矿生产过程有了更加直观的认识。
三、实习感悟通过参观实习，我对赵固二矿的安全生产、智能化建设、技术创新和环境保护等方面有了更深入的了解。
我深感煤矿生产的艰辛和危险，同时也为我国煤矿事业在技术创新和智能化建设方面取得的成果感到自豪。
2010年煤矿安全生产工作总结2010年，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“0013”安全目标和“12345”安全工作总体安排，深入开展“安全整治”、“安全最好季”、“安全稳定季”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全（以技保安）；大搞质量标准化，深化“双基”、狠抓“三创”建设，以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。
今年全矿消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产双丰收。
一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。
1、广泛宣传，层层发动。
今年，全国各地接连陆续发生了几起特别重大瓦斯爆炸事故，使得全国煤炭行业安全形势非常严峻。
从中央到地方，都高度重视安全工作，国家安全生产监督管理局升格为总局，相继召开了一系列安全工作会议，颁布了一系列安全生产的决定，处理了几起重大事故，实行了安全生产问责制。
集团公司、煤业公司也相继召开了一系列安全工作会议，制定了一系列安全工作措施，使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。
因此，我矿在组织学习贯彻上，采取了多种形式，逐级层层进行。
一是矿召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，研究制定了我矿安全工作规划《关于2010年安全工作决定》，明确了今年“0013”的安全目标，对安全工作做了“12345”总体安排。
赵固二矿2010年安全工作总结和2011年安全工作计划2010年是我矿项目建设至关重要的一年，一年来，我们牢固树立抓安全就是抓项目建设发展的思想，秉承“用心做事、追求卓越”核心价值观，始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全零理念，认真贯彻落实上级组织关于安全生产的各项要求和部署，以安全质量标准化建设为基础，以“双基”建设为载体，以“一通三防、顶板管理、机电运输”为工作重点，认真强化现场管理和监督，规范员工行为，严格落实“双基”建设考核和各项安全生产责任制，安全工作取得了显著成效。
截止到现在杜绝了上等级以上的人身伤亡事故，质量标准化建设达到了年初制定的奋斗目标，“三违”人员与去年同期相比下降了34%，员工的安全意识明显提高，职工的精神面貌发生了巨大的变化。
现就今年以来赵固二矿安全工作总结汇报如下：一、建立健全安全管理机构，完善了各类安全管理制度一是本着“机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要合格“的标准，先后对我矿的内部组织结构进行了调整，成立了安全质量标准化办公室，防治水办公室，井口信息站，公开招聘选拔了20多名懂技术、会管理的优秀员工充实到安全部、调度室、工程部，并界定了各自的职责，从而理顺了矿井安全运行程序。
二是为全面促进公司安全生产管理，结合公司实际，我们建立和完善了十八项安全基础管理制度，使安全管理有规可循，有章可依，实现了分级管理，分层控制。
尤其是岗位责任制度、责任追究等制度的实施，始终把现场作为安全管理的重点，把安全隐患消灭在萌芽中，形成了全员抓安全的良好氛围，为公司今年的安全生产提供了有力的保障。
三是建立安全诚信价值考核机制，倡导安全诚信工作风气。
建立基层区队“安全诚信互保联保单元”，单元内部成员之间为互保关系，同一区队各单元之间为联保关系，安全利益相互关联，各单元的安全利益通过安全诚信价值指标得以体现。
全矿2000余名员工自愿结成安全诚信单元，相互督促，互相承诺不违章，并订立保证，为矿井安全生产增加了又一道防线。
二、全面推广安全“双基”建设，夯实安全基础工作1、建章立制。
我矿作为一个基建矿井，双基工作基础比较薄弱，起步晚、难度大，我们根据上级文件精神，通过研究分析，并结合矿井实际情况，制定了《安全质量结构工资和“双基”建设考核办法》及补充规定等一系列“双基”文件，同时采取“走出去，请进来”的方式，先后到古汉山、九里山、鑫朱村等兄弟单位取经学习；邀请焦煤公司安监局负责“双基”工作的有关人员现场检查指导。
定期召开“双基”会议，总结经验，查漏补缺，添措施、促整改、抓落实。
比如，三级考核台账及安全结构工资分配问题，原来采取积分制的办法，但上账繁琐不易操作，很容易出现扣加分错误等现象。
因此，我们借鉴并融入了九里山矿、古汉山矿的先进经验，把原来的积分制改为百分倒扣制，这样就便于操作，安全结构工资分配更加合理，确实起到了安全效果好的多得，安全效果差的少得，不安全不得的目的。
2、严格落实。
由于今年区队和员工刚刚接触“双基”工作，对“双基”建设认识不够，认为“双基”就是整理资料，健立制度，没有什么实际意义，更指导不了安全生产，甚至还存在抵触心理。
我们通过标语、条幅、牌板等多种形式进行宣传；“双基”管理人员下到区队利用班前会、安全日活动会等给广大干部员工细致耐心的讲解和指导，通过广泛宣传，使“双基”建设深入人心，为深入推广“双基”建设打下了坚实的基础。
深化矿对区队、区队对班组、班组对个人的三级考核体系，并按照“系统抓、抓系统”的考核机制，进一步加强对采掘、机电、运输、通风各专业的监管，目前已形成了以安全部为主导、各分管专业齐上阵、培训部门参与的立体考核体系，各个专业口查出的问题和隐患全部纳入到月末的“双基”考核中去。
3、勇于创新。
由于我们矿是基建矿井，施工队伍多，人员流动量大，人员素质参差不齐，给矿井安全管理带来了难度，因此，我们大胆创新“双基”工作。
5月份将项目部纳入“双基”考核，根据项目部自身特点，制定可行，有针对性，易操作的《项目部“双基”建设考核办法》，并实行项目部管理人员与安全目标收入挂钩机制，通过对项目部进行“双基”真考核，增强了项目部管理人员抓安全、保安全的责任。
通过几个月的考核，各单位都充分认识到了双基的重要性，形成了比管理、比创新、你追我赶的良性循环氛围。
目前，针对我矿存在的一些共性问题，我们又制定了《“双基”资料考核暂行规定（试行）》双基考核细则。
把常见性隐患专门分项罗列出来，逐条讲解，逐项落实，通过这一措施，各单位在安全基础资料上的问题明显减少，效果显著。
三、深化安全质量标准化，夯实安全生产基础安全质量标准化工作是煤矿安全工作的基础，是贯穿各项工作的主线。
它既是建立安全生产长效机制的最基础工程，更是矿井发展的最紧迫任务。
为此，今年以来我们结合基建矿井的特点，本着高标准，高起点，始终把安全质量标准化建设当做安全工作的重点来抓。
成立了由专业工程技术人员组成的安全质量标准化办公室，明确了组织机构，形成了专职部门带头抓，业务部门具体抓，队长（书记）分线抓，班组长现场抓工程质量的新格局。
一是加强安全质量标准化宣传教育不放松。
利用标语、条幅、牌板大力宣传安全质量标准化建设的目的和意义，先后举办了安全质量标准化培训班三期，聘请专家、处领导进行授课，有460多名班组长以上的管理人员进行了培训、考试，合格率100%，同时在全矿发动员工进行安全质量标准化知识、实操大讨论，进一步增强了广大员工的安全质量标准化意识。
二是我们在推动质量标准化建设上，高标准，严要求。
电缆吊挂一条线，风水管路一条线，道轨一条线；推广亮点做法，打造精品工程。
比如，皮带队的胶带巷，综掘三队的盘区回风大巷西段，目前在质量标准化建设方面都起着领头羊的作用。
另外，我们还以星期五现场办公会挂黑、黄、红流动红牌的形式，找准切入点，从基础抓起，下大力气整治环境卫生。
达不到标准的，除通报停产整顿外，而且每一项问题、隐患，都要追究责任人的责任，并当场给予处罚。
三是运用考核机制提高各级管理人员的管理水平。
以矿井月检，区队旬检，班组日检等活动为载体，月初考核，月末验收。
比如，今年第三季度通过考核，除对综三等几家搞的好的单位进行重奖外，还对运转队、通风区因管理不到位，按标准进行了重罚，沉淀了单位管理人员安全风险抵押金，并进行了补缴，做到了奖罚真考核、真兑现。
四、切实加强现场管理，严把重点薄弱环节1、严格贯彻执行国务院以及上级有关文件精神，坚持管理人员带班值班制度，各级安全管理人员积极转变工作作风，重点加强薄弱环节的安全管理，深入井下，现场查隐患、堵漏洞、抓“三违”。
处领导值班带班每月都超过规定以上。
区队管理人员跟班，班组长盯班，专兼职安全监察员监班更是雷打不动。
结合各个时期的工作特点，严格监督检查是今年我矿安全工作的一个亮点，尤其是遇过地质变化带，斜坡提升、巷道贯通、工作面形成等，都安排有工程技术、安监等管理人员现场把关。
比如，在工作面安装支架期间，为了126架综采支架安全安装到位，每班不仅有公司领导现场跟班指挥，而且有安监员、调度员在现场装架，跟架，卸架，发现问题，立即处理，坚决做到不安全不生产。
由于措施制定得当，落实的好，整个工作面安装超出常规，非常顺利。
2、严格落实各项制度措施并实施责任追究。
我们从以往安全生产责任事故中接受教训，严格实行上标准岗，干标准活，切实把安全生产的每一项制度措施真正落实到生产的每一个环节，每一个岗位，每一个人员，从源头上杜绝和消灭了事故隐患；对违反安全生产规章制度的行为，无论是哪一级的领导，谁违反了规定就追究谁的责任，从不手软。
今年以来，我矿共处理各类违纪违章人员357人次，其中，管理人员16人次，有部分管理人员换了岗位，构建了以局部保整体，个人保班组，班组保区队，区队保矿上的安全生产保证机制。
3、深入开展隐患排查治理。
一年来，我们以开展“隐患排查治理年”活动为契机，把隐患排查治理工作作为矿井安全的重点。
坚持矿井重大隐患排查每月一次，各专业隐患排查每月两次，区队隐患排查每月一次，矿井排查出来的重大隐患，我们认真制定整改方案和安全保障措施、整改期限、整改内容、整改责任人，并登记上账，跟踪落实，及时反馈整改情况。
对于区队排查出的隐患，矿不予处罚追究，以此调动各施工单位自觉排查，自觉整改的积极性。
一年来，我们共排查出隐患 1200余条，并已全部整改落实，整改率100%。
4、坚持安全检查制度。
为使每周五的现场办公会检查工作不走形式，从8月份开始，对安全现场办公会进行结构调整，对检查人员分为采、掘、机、运、通、地测防治水、调度、地面火工品8大专业。
重新修订了各专业检查考核的细则，量化考核，用数据反映问题，从而明确了检查人员的责任，明确了检查方向、检查重点。
各专业检查人员参照标准带着问题下井，做到监督有目标，检查有内容，不仅提高了工作效率，还增强了现场管理的针对性，消除了监管的盲目性。
截止到目前共组织现场办公会检查40余次，检查隐患800条，并全部得到落实整改。
5、加强井下机电设备安全管理。
一是不断加强防爆专职队伍建设。
结合基建矿井的特点，今年以来，我们先后在全矿公开招聘了5名安全防爆员，调换不适应防爆工作的人员3名，并进行了明确分工，强化了责任。
二是分片包干，抓好落实。
由于我矿为低瓦斯矿井，有个别区队管理人员思想不重视，现场管理不到位，设备标准不完好，为此，我们将井下区域划片管理，明确了每个防爆监察员的责任和管辖区域，实现了保区队，保地点，严格按照标准规范管理。
严把机电设备入井关，淘汰了外包单位一批不符合煤矿规程规定的机电设备。
并定期、不定期的对井下所有电气设备进行安全检查。
同时，又牵头对井下高低压进行重新规划，给后期的高低压电缆的铺设提供了先决条件。
五、强化安全教育培训，提高全员素质在安全教育培训方面，我们坚持以安全技能培训为轴心，向操作技能要安全，向安全要效益。
由于用工变化，我矿井下采掘一线员工大多都是劳务工，他们的文化素质和安全意识都普遍较低，为此，我们及时有针对性地调整方案，强化培训，从不同层面加强员工的操作技术水平和安全意识，整体优化员工队伍结构。
一是狠抓入矿三级安全教育培训。
凡新入矿人员都无一例外地参加规定时间、规定课程的学习，考试合格后，方能上岗，并签订师徒合同，由师傅带领上岗实习，三个月后考核合格才能单独操作。
二是采取派出去、请进来的方式加强管理和培训。
今年共外派学习人员4期，培训管理人员30人次，特种作业人员198人次。
三是坚持开展每周一题学习，进一步加强员工日常培训。
四是利用安全知识竞赛、安全专题讲座、技术比武、岗位练兵等多种形式，使员工认识到如何安全、怎样安全。
通过对员工强化安全教育培训，使员工的自主保安意识和操作技能不断提高，进一步夯实了安全基础。
