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设备管理文件设备部治理文件第一部分、设备部全然构架及职责范畴第二部分、设备治理工作流程第三部分、设备部治理轨制设备部全然构架及职责范畴设备部现有职员8人，个中治理人员1人，一样职员7人，今朝全然组织构架如下：设备部职责范畴：1、负责公司设备筹划、设备选型、固定资产治理。
2、空压机，锅炉房，水泵站供给体系，对临盆线供给气源，水源，蒸汽的运行保证。
水电气动力能源消费统计及节能减排。
3、负责全厂动力设备和车间临盆设备的保养爱护。
4、设备修理、备品备件筹划、对象、动力及特种设备治理、设备运行安稳治理和举措措施消防设备主管职责1、负责公司设备筹划筹划制订、设备选型、调研、验收、安装、调试工作。
2、检查、监督设备应用爱护轨制的履行并依照规定进行考察工作。
3、负责设备安装验收、设备移交调拨、闲置设备封存、借用租赁、报废处理，并建立档案等固定资产治理工作。
4、制订设备应用爱护保养轨制、爱护保养功课指导书，应用者操作培训等。
5、记录设备技巧状况原始数据，检测、检查处理紧急故障和变乱。
6、制订公司设备大年夜、项修筹划及时改换设备掉灵、掉效零部件，保证设备正常运行。
7、做好设备备品备件筹划、临盆和修理对象的筹划，按照公司流程领用并建立台帐记录。
8、负责配电房、供水、供气设备举措措施的运行治理，水电气、动力能源消费运算及修理费用运算，展开节能减排工作。
9、负责特种设备（泵站、锅炉、压力容器、煤气管道、紧缩空气站、叉车），起重设备的行业年检工作。
10、计量外表、检测对象的校验工作。
11、负责公司消防举措措施治理和对外调和合营行业检查工作。
12、负责公司克己设备、举措措施的设计、制造，老旧设备改革工作。
13、负责动力修理和运行人员的治理。
14、负责修理和运行人员思惟和技巧培训。
15、完成好引导临时安排的义务。
修理班长职责1、以身作则，身先士卒，起榜样感化和榜样带头感化，有必定的阻碍力。
2、要有工作热忱，办事热忱和工作才能，会开展工作。
质量组织机构1 质量组织机构为确保本工程质量目标的实现，成立***标项目部质量管理领导小组。
质量管理领导小组由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，组员由质量检查工程师和相关部门负责人组成。
各施工作业队设专职质量员，各班组设兼职质量员，形成三级质量管理的模式。
项目质量管理组织机构具体见“图1-1 质量管理组织机构图”。
图1-1 质量管理组织机构图2 管理职责2.1 质量领导小组及人员配置项目部成立以项目经理为组长、副经理及总工程师为副组长，各部门主管为组员的质量领导小组，人员配置见“表2.1-1 质量领导小组人员配置表”。
质量领导小组主要职责为：贯彻执行有关质量方针和技术标准；定期召开有关质量会议；审定质量制度、规定；决策施工质量方案；总结和布置质量工作；组织教育和培训；落实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体质量等进行监督检查；负责质量计划的正常运行。
表2.1-1 质量领导小组人员配置表2.2 主要领导、部门和人员质量职责2.2.1 项目经理（项目负责人）质量职责(1)贯彻执行国家、行业的法规，建设单位规章及质量方针，对本工程质量负全面管理责任，是各管段质量管理第一责任人,对本管段的工程质量负直接领导责任。
(2)认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施。
(3)定期向建设单位、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。
(4)监督检查所属施工单位及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。
(5)定期或不定期的组织质量检查，发现问题及时纠正，行使工程质量一票否决权。
2.2.2 项目部总工程师（技术负责人）质量职责(1)贯彻执行国家、行业的质量法规和有关技术标准，掌握项目部生产动态，协助项目部经理做好技术管理和组织工作，制定项目部技术管理办法，对工程项目质量管理负技术责任。
物资设备部职责物资设备部部门职责1 负责贯彻执行局机关和子分公司有关物资设备管理工作的要求，制定本工程物资及施工设备管理实施细那么。
2 按照经营预算部门编审的材料需用方案，编制物资申请方案和采购方案，组织本工程物资招标采购活动。
3 根据工期和施工任务负责安排组织设备进场，并合理使用设备，及时进展维保并提供资金来源，确保设备平安运行。
4 负责现场材料管理工作，对施工现场定期检查，做到工完、料净、场地清。
协助工程技术部制定材料节约措施，下达材料节约指标。
参与工程工程本钱核算工作，实施材料节奖超罚。
5 负责建立材料收发存管理台帐及周转材料进出场记录，保证原始凭证签字手续齐全，各项报表数据准确无误，并按要求对业资料存档管理。
6 根据集团公司废旧物资管理规定，负责现场废旧物资的清理回收、修旧利废和鉴定处理工作。
7 负责推行应用物资设备管理软件，提高工作效率，教育物资设备管理人员遵纪守法，组织物资设备人员业务学习，提高物资设备人员素质和业务水平。
8 负责工程部机械设备技术管理，制定分包设备管控方法。
对施工机具供方进展评价。
配合相关部门对设备根底、垂直机械安装等进展验收。
建立机械设备台帐，定期对现场机械及操作人员进展检查，确保机械设备运行平安可靠。
9 负责工程机械设备进场、使用、维护保养、退场等管理工作；协助工程为设备使用、停放等提供必要的条件；配合相关部门做好现场设备操作、管理人员的技术培训工作，坚决执行持证上岗等各项制度；参与工程设备日常检查和设备平安管理、本钱管理工作。
10 负责本系统的信息管理系统应用工作。
11 完成上级或领导交办的其他工作。
物资设备部部长职责主要负责制定物资设备人员岗位职责，检查、监视物资人员的工作。
建立有效的物资设备供给系统，组织招标采购，保证施工生产的顺利进展。
1.负责制定物资设备人员岗位职责，指导、检查、监视物资设备人员的工作。
结合本工程实际情况，进展现场材料设备管理规划，并制定相应的管理方法，做到职责上墙，分工明确。
设备科工作人员职责模板一、设备管理1. 负责设备资产管理，包括设备的采购、入库、清点、报废等工作；2. 维护设备管理系统，确保设备信息的准确、完整、及时；3. 定期进行设备盘点和检查，确保设备的正常运行和安全性；4. 制定设备维护计划，并监督执行，预防和解决设备故障；5. 维护设备的维修记录和保养手册，以备参考；6. 协调设备租赁和外包维修等工作，确保外部服务商按时提供服务；7. 负责设备报修申请的审核和处理，及时解决设备故障问题；8. 参与设备大修、改造和更新等项目，提供技术支持和建议；9. 建立设备借用和使用规范，监督设备的正常使用；10. 组织设备验收，确保新设备的安装、调试和验收工作顺利进行。
二、设备维护与保养1. 负责设备的日常维护和保养工作，包括检查设备运行状态、清洁设备表面、更换易损件等；2. 定期维护设备的关键部件，检测设备的性能和运行情况，并及时采取措施；3. 建立设备保养记录和维修清单，及时处理设备故障和维修；4. 指导设备使用人员正确操作设备，提供设备维护和保养的培训；5. 参与设备维修工作，指导和监督外部维修人员；6. 提升设备维护和保养的效率和质量，优化设备维修方案；7. 定期检查设备消防、安全、卫生措施，并及时处理问题；8. 组织设备的年度保养和维护工作，确保设备的长期稳定运行；9. 制定设备的维护计划和保养方案，确保设备能够按时维护和保养。
三、设备故障处理1. 负责设备故障的紧急处理和排除；2. 快速定位设备故障原因，并采取相应的措施进行修复；3. 制定设备故障处理方案，确保故障能够迅速解决；4. 给予设备维修人员必要的技术支持和指导；5. 协调设备维修和替代计划，确保设备故障对工作的影响最小化；6. 建立设备故障申报和处理制度，及时汇总和分析故障原因；7. 对严重故障和长期故障进行深入分析和处理；8. 参与设备维修和改进项目的评估和实施。
四、设备安全管理1. 负责设备安全管理工作，包括制定安全管理制度、培训设备使用人员等；2. 检查设备的安全措施和消防设备，及时发现和处理问题；3. 组织设备的安全检查和隐患排查，消除隐患；4. 建立设备事故报告和处理制度，确保设备事故能够及时报告和处理；5. 参与设备的风险评估和安全改进，提供技术支持和建议；6. 组织设备危险化学品的安全存储和管理，保证操作环境安全；7. 培养设备使用人员的安全意识，加强安全教育和培训；8. 参与紧急救援准备工作，确保设备事故的紧急处理能力。
设备物资部岗位职责1.认真贯彻执行国家、股份公司、公司有关设备物资方面的方针、政策和规定，并根据分公司的具体情况起草（修订）相关规定和制度，并组织实施。
2.编制分分公司施工机械发展规划，参与审查有关施工组织设计，协助有关部门编写投标书中设备物资方面的文件。
3.负责编写（修订）分公司《设备管理程序》、《物资管理程序》、《能源和资源消耗控制程序》等方面的质量、环境、职业健康安全管理体系文件。
4.负责分公司设备购置、报废的申报工作，参与中小型设备的选型、订货、验收、索赔、建帐、调拨、技术鉴定、封存保管和报废上报工作。
5.协助分公司国外工程项目进行设备、大宗物资采购计划的审核、申报，及选型、采购、验收、集港、装箱、发运和索赔工作。
6.负责分公司设备、物资管理先进单位及红旗设备的检查、审核和报批工作；推广设备、物资管理先进经验和先进技术及应用。
7.负责监督、检查并协助项目解决机电设备使用、维修、保管及过程中的环境污染等问题；并对相关项目、科室进行业务技术指导。
8.负责分公司机电设备技术改造、自制方案、大修工作计划的制订、审核、报批，并协助相关项目进行实施和竣工验收。
9.建立健全机电设备技术档案，及时掌握设备技术状况、使用情况，并进行收集、整理、汇编、保管、上报及归档。
10.负责或协助有关部门进行大型设备、特种设备机长的审批、任命及证书的审核和发、换证工作；11.负责组织或协助有关部门对分公司设备的安全检查，对一般机械事故进行调查、分析和处理，协助工程局对重大机械事故进行调查、分析和处理。
12.负责分公司设备、物资各种报表的收集、统计、汇总、整理和上报，及合格供应商名录的收集、整理和定期上报。
13.协助有关领导、部门制定定额管理和单机核算。
14.负责分公司物资仓库的保管、保养、盘点、发放工作。
15.协助项目对机电技术人员、物资人员进行技术培训和考核，16.完成公司领导交办的其它工作。
XX药业有限公司验证文件一、QN-1000真空减压浓缩器（球形）验证方案文头目录正文1 验证目的本公司QN-1000真空减压浓缩器（球形）一台，是XX医药化工制造，新购置安装的，安装在前处理提取车间，用于中药材提取液的浓缩。
本验证的目的是：确认本设备的设计、选型、安装符合要求，确定有关文件和资料符合GMP要求；并确认：①该设备能满足公司产品中药材提取液的浓缩工艺的要求，达到中间体质量标准；②QN-1000真空减压浓缩器（球形）的标准操作规程（SOP）。
2 验证领导小组2.1 公司验证领导小组成员名单2.2 职责和工作内容2.3 项目验证小组：QN-1000真空减压浓缩器（球形）验证小组；成员名单2.4 职责和工作内容3 设备基本情况3.1 该设备由XX医药化工设备厂制造，具有方便操作，使用可靠，对生产环境无污染，噪音小的特点。
罐体采用不锈钢制造，易清洁。
该设备主要有浓缩罐、冷凝器、气液分离器。
受料筒组成，浓缩罐为夹套结构，冷凝器为列管式，分离器为拆流分离式，冷却器为蛇管式。
采用真空浓缩操作，使液体沸点相应降低。
3.2 工作原理：使用时打开真空口和进料口阀门，将料液抽入罐内，罐内液面达到一定高度后，缓缓开放蒸汽进口阀门，将罐内的液体沸腾数分钟后，注意保持该时的蒸汽压力和真空度二次蒸汽和夹带的液滴经分离器，其中部分回流至主体罐内，不凝部分通过冷凝器冷凝成液体进入受料筒，进行回收或排放。
4 设备确认4.1设备预确认：见附表1设备技术指标要求确认表、表2设备安装确认技术资料文件一览表。
4.2 设备安装确认：评价设备安装是否符合设计规范、GMP及供应商的技术要求。
检查内容包括：主机的安装；辅助设备的安装；配套工具及消耗性备品备件。
公用工程的安装见附表3设备安装确认检查记录、附表4仪器仪表登记及检验有效期确认记录表。
4.3 运行确认：对设备进行单机空载运行试验（加水）。
（1）操作前的准备①仔细检查设备仪表是否处于良好状态。
物资设备部岗位职责
物资设备部的岗位职责通常包括以下几个方面：
1. 负责采购物资和设备：根据公司的需求和预算，负责筛选供应商、与供应商进行谈判、签订购买合同，并提供所需物资和设备给各部门使用。
2. 管理库存：负责建立和维护物资和设备的库存，确保库存充足，并及时补充缺失的物资。
3. 质量控制：对采购到的物资和设备进行质量检查，确保其符合公司的要求和标准。
4. 协调物流运输：与物流公司合作，安排货物的运输和配送，确保物资和设备按时到达。
5. 维护供应商关系：与供应商保持良好的合作关系，监督供应商的履约情况，解决供应商与公司的合作中出现的问题。
6. 管理设备维护和保养：负责设备的维护和保养工作，以确保设备的正常运行，并定期进行设备的检修和更新。
7. 成本控制：负责控制采购成本，并提供采购报告和数据，协助公司进行预算规划和成本控制。
8. 风险管理：负责物资和设备的风险管理工作，确保库存物资的安全和保障设备的正常使用。
9. 资产管理：建立和维护公司物资和设备的资产台账，并进行相关资产管理工作，如资产报废、折旧等。
10. 提供相关支持和服务：向各部门提供物资和设备的相关支持和服务，满足其工作的需求。
以上职责仅为一般情况，具体岗位职责还可能根据公司的需求和部门的特点而有所不同。
医院主管设备负责人的职责
主要包括以下几个方面：
1. 设备维护管理：负责医院设备的维护保养工作，制定设备维护计划和检修方案，合理安排设备的维修和保养，确保设备的正常运行。
2. 设备采购与更新：根据医院的需求和发展需求，负责采购医疗设备，并与供应商进行有效的合作和谈判。
同时也需要关注技术的更新和设备的升级换代，及时更新和更换老旧设备。
3. 设备安全管理：负责设备的安全管理工作，建立设备维修记录和台账，定期检查设备的安全性能，确保设备符合国家和地区的相关法规和标准。
4. 设备培训和技术支持：组织设备操作人员的培训和技术指导，确保使用设备的人员具备正确的操作技能和安全意识，提供技术支持和解决设备使用过程中出现的问题。
5. 预算管理与成本控制：制定设备管理的预算计划，合理控制设备的运营成本，降低设备维修和维护的费用，并确保设备的性能和质量。
6. 与其他部门的协调合作：与医院其他部门进行密切合作，例如临床科室、后勤部门等，协调设备的使用和管理，提供技术支持和服务，确保设备的正常使用和运行。
7. 设备质量管理：建立设备质量管理体系，制定设备采购、验收和使用的相关规范和标准，加强设备的质量监控与评估工作，提升设备的质量和可靠性。
总而言之，医院主管设备负责人需要负责医院设备的维护管理、采购更新、安全管理、培训技术支持、预算管理成本控制、与其他部门的协调合作以及设备质量管理等工作。
这些职责的履行将有助于确保医院设备的正常运行和提供高质量的医疗服务。
