工程部奖罚安全考核管理制度正式样本

工程部奖罚安全考核管理制度一、引言工程部作为公司的重要部门之一，在工作中负责工程项目的规划、组织和执行。

为了确保工程部的工作能够高效、安全地运行，特制定本奖罚安全考核管理制度，以激励员工的工作积极性，规范工作行为，提升工作质量和安全意识。

二、奖励制度1. 工作业绩奖励（1）个人奖励：- 优秀团队奖：每季度评选一次，对业绩突出的团队进行集体奖励，奖金为团队成员平均绩效的2倍。

- 个人突出奖：每季度评选一次，对个人在工作中表现突出的员工进行奖励，奖金为800元。

- 优秀项目奖：对在项目中有突出表现的员工进行奖励，奖金根据项目具体情况而定，最高不超过2000元。

- 安全生产奖：对在工作中严格遵守安全操作规程，未发生安全事故的员工进行奖励，奖金为200元。

2. 荣誉奖励（1）优秀员工称号：每年评选一次，对工作突出的员工进行优秀员工称号的颁发，并给予相应的奖金。

（2）技能大赛：每半年举办一次技能大赛，对获得前三名的员工进行奖励，并给予相应的荣誉证书。

三、处罚制度1. 违规处罚（1）迟到扣分：每次迟到扣除5分。

（2）旷工扣工资：每天旷工扣除当天工资的1/4。

（3）违反安全操作规程：视情节严重程度，可进行警告、罚款或停职处罚。

2. 工作不称职处罚（1）工作质量差：经反复指导仍不能改进的，视情节轻重，可扣除当月绩效考核工资。

（2）工作态度不端正：对于恶意投诉、不服从指挥等严重情况，可进行口头警告、书面警告，甚至辞退处理。

四、安全考核管理制度1. 安全积分制度根据员工每月遵守安全操作规程的情况，给予相应的安全积分，每月评定一次。

达到一定积分的员工可以获得相应的奖励，如鼓励出游、升职加薪等。

2. 安全培训每季度组织一次全员安全培训，加强员工的安全意识和操作规程的学习，落实到具体的操作中。

3. 安全排查定期对工程部的各项设备和工作场所进行安全排查，发现问题及时整改，确保工作的安全进行。

五、总结本奖罚安全考核管理制度的实施，旨在提升工程部员工的工作积极性、工作质量和安全意识，从而提高工程部工作的效率和安全性。

工程部奖罚制度模板第一章总则为了规范工程部员工的行为，激励员工积极工作，提高工作效率，特制定本奖罚制度。

本制度适用于公司工程部所有员工。

第二章奖励第一条优秀员工奖1. 指标：每月评选出绩效排名前三名的员工，作为优秀员工，并进行奖励。

2. 奖励：发放奖金500元，并颁发优秀员工证书。

第二条优秀团队奖1. 指标：每季度评选出表现优异的工程组，作为优秀团队，并进行奖励。

2. 奖励：每位团队成员可额外获得100元奖金，并颁发优秀团队奖牌。

第三条优秀项目奖1. 指标：每半年评选出表现突出的项目组，作为优秀项目，并进行奖励。

2. 奖励：项目组全体成员可额外获得200元奖金，并颁发优秀项目奖状。

第四条优秀创新奖1. 指标：每年评选出具有创新思维和能力的员工，作为优秀创新者，并进行奖励。

2. 奖励：奖励1000元奖金，并颁发优秀创新者奖杯。

第三章处罚第一条违纪处罚1. 违反公司规章制度，多次迟到早退，者将被扣除当月工资20%。

2. 擅自私用公司设备，者将被罚款1000元，情节严重者，将被停职处理。

第二条工作失误处罚1. 在工程项目中出现失误，导致项目延迟或损失，将被扣除当月工资30%。

2. 多次出现工作失误，影响公司声誉，将被降职处理。

第三条不遵守工作纪律处罚1. 不服从上级安排，擅自私用工作时间，者将被扣除当月工资50%。

2. 多次不遵守工作纪律，影响团队工作效率，将被开除处理。

第四章审批程序第一条奖励审批程序1. 部门经理提名候选人，并提交给人力资源部审批；2. 人力资源部审核通过后，进行奖励发放。

第二条处罚审批程序1. 部门经理提名处罚候选人，并提交给公司高层领导审批；2. 公司高层领导审核通过后，进行处罚执行。

第五章附则本奖罚制度自颁布之日起执行，如有需要修改，须经公司高层领导审批。

未尽事宜由公司高层领导解释。

工程部奖罚安全考核管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了加强对工程部安全绩效的管理，提高安全意识，减少安全事故的发生，依照国家相关法律法规和公司的安全管理要求，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司工程部门及其所属项目部门。

第三条奖罚原则奖罚原则为安全优先，按照实绩进行奖励和处罚，并建立公平公正的考核机制。

第四条奖罚内容奖励包括：物质奖励、荣誉奖励等；处罚包括：警告、扣除奖金、降级、停职、开除等。

第二章奖励管理第五条奖励标准1. 安全管理先进单位奖：工程部或其下属单位的安全管理工作得到公司认可的，可获得安全管理先进单位奖；2. 安全生产优秀个人奖：在工程部或其下属单位工作期间，个人安全生产工作成绩突出，被评为安全生产优秀个人的，可获得安全生产优秀个人奖；3. 安全创新奖：在工程施工中，有创新举措，有效改善施工安全的，可获得安全创新奖；4. 安全记功奖：在工程施工中，及时发现和处置事故隐患，避免事故发生的，可获得安全记功奖；5. 安全自检优秀单位奖：在工程施工中，定期进行自检，自查自纠，防止事故发生的，可获得安全自检优秀单位奖；6. 安全环保奖：在工程施工中，对环境保护做出突出贡献的，可获得安全环保奖。

第六条奖励程序1. 奖励申请：个人或单位在符合奖励条件的情况下，可向本单位安全管理部门提出奖励申请；2. 奖励审核：安全管理部门对申请进行审核，确保符合奖励条件；3. 奖励评定：企业安全管理部门根据审核结果，评定奖励级别和奖励金额；4. 奖励颁发：企业安全管理部门对通过审查的奖励申请，进行颁发。

第三章处罚管理第七条处罚标准1. 危险作业违章处罚：处罚对象包括任何违反国家安全生产法规和公司安全管理规定的行为或事情；2. 安全责任追究：对在工程施工中发生重大事故或负有主要安全责任的人员，依法追究刑事责任；3. 巡查发现的安全问题处理：巡查人员发现问题后，负责与相关员工进行沟通，进行问题解决，并及时报告单位安全管理人员；4. 意外事故处理：当发生事故时，应立即启动灾难应急救援预案，保护好现场并及时报告；5. 安全检查发现问题处罚：单位内部定期进行安全检查，如果发现问题应及时进行处理，若未及时处理者将视情节轻重进行处罚。

一、目的为加强工程公司安全生产管理，提高全体员工的安全意识，确保施工安全，保障员工生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工程公司全体员工及施工现场相关人员。

三、安全奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 实事求是，公平公正；3. 严格程序，严肃纪律。

四、安全奖罚内容（一）安全奖励1. 对在安全生产工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励；2. 对及时发现并消除安全隐患，避免事故发生的个人或集体，给予表彰和奖励；3. 对在安全生产培训、竞赛中取得优异成绩的个人或集体，给予表彰和奖励；4. 对在安全生产工作中提出合理化建议，经采纳并取得显著成效的个人或集体，给予表彰和奖励。

（二）安全处罚1. 对违反安全生产规定，造成安全事故或安全隐患的个人，给予警告、罚款等处罚；2. 对因玩忽职守、失职渎职，导致安全事故发生的个人，给予降职、撤职等处罚；3. 对在安全生产工作中弄虚作假、隐瞒事故的个人，给予通报批评、罚款等处罚；4. 对在安全生产工作中拒绝执行安全指令、违反劳动纪律的个人，给予通报批评、罚款等处罚。

五、安全奖罚程序1. 安全奖励：由各项目部根据实际情况提出奖励建议，经公司安全管理部门审核批准后，予以实施；2. 安全处罚：由各项目部对违反安全生产规定的个人进行调查核实，提出处罚建议，经公司安全管理部门审核批准后，予以实施。

六、安全奖罚执行1. 各项目部应严格按照本制度执行，确保奖罚落实到位；2. 公司安全管理部门负责对安全奖罚制度的执行情况进行监督检查，对违反制度的行为予以纠正。

七、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

工程安全部门管理奖罚制度为了有效管理工程安全部门，提高工程安全部门的工作效率和质量，制定了以下奖罚制度，以激励员工努力工作，规范员工行为，促进全体员工共同发展。

一、奖励制度（一）优秀员工奖励：1. 优秀员工奖金：每月评选出1名优秀员工，奖励500元奖金。

2. 优秀员工奖状：每季度评选出3名优秀员工，颁发优秀员工奖状。

3. 优秀员工荣誉称号：每年评选出10名优秀员工，颁发“工程安全部门优秀员工”荣誉称号，并获得1000元奖金。

4. 最佳团队奖：每季度评选出1个最佳团队，颁发奖状及奖金。

（二）安全生产奖励：1. 安全生产奖金：每年度安全事故率降低5%以上，全员颁发100元奖金。

2. 安全生产标兵：每年评选出1名安全生产标兵，奖励2000元奖金。

3. 安全生产奖状：每季度评选出1名安全生产先进个人，颁发安全生产奖状。

（三）技能培训奖励：1. 技能培训奖金：参加公司组织的技能培训并取得优秀成绩的员工，颁发培训奖金。

2. 技能比赛奖励：参加技能比赛并取得优异成绩的员工，颁发认可奖金。

（四）其他奖励:1. 其他突出贡献奖：对于在工作中表现突出、做出重要贡献的员工，根据具体情况给予奖励。

2. 节日慰问品：重要节日或公司活动时，发放节日慰问品。

二、处罚制度（一）迟到早退：1. 迟到超过三次，处以扣除当月工资5%的处罚。

2. 早退或无故旷工，处以扣除当天工资的处罚。

（二）不遵守工作纪律：1. 偷懒或打瞌睡，处以扣除当天工资50元的处罚。

2. 不服从领导安排或擅自私活，扣除处罚绩效奖金。

（三）安全事故：1. 造成安全事故，按照公司相关规定给予相应处罚，并追究责任。

2. 未能及时发现并处理安全隐患，处以警告或罚款。

（四）其他违规行为：1. 擅自泄露公司机密信息，警告并追究法律责任。

2. 不认真履行工作职责，影响工作进度，扣发绩效奖金。

以上为工程安全部门管理奖罚制度的相关内容，希望全体员工认真遵守，并珍惜奖励机会，减少违规行为。

工程质量管理及奖罚制度模板第一章总则第一条为规范工程施工过程，保障工程质量，确保工程项目的安全、稳定及可持续发展，根据国家相关法律法规，制定本工程质量管理及奖罚制度。

第二条本制度适用范围：适用于本单位的所有工程项目，包括新建工程、改建工程、扩建工程、装修工程等。

第三条本制度执行的原则：科学、公正、公开、透明。

第四条工程质量管理的目标：确保工程项目设计合理、施工安全、质量达标、保证验收合格。

第五条工程质量管理的职责和权限：（一）总经理：负责工程项目的全面管理和监督，确保工程质量符合相关法律法规和合同要求。

（二）工程部：负责工程项目的组织、协调和推进，督促工程施工单位进行质量控制，负责工程项目质量问题的处理和整改。

（三）质量部：负责工程项目的质量控制，制定相关质量检查和测试标准，监督工程施工质量。

（四）相关工程项目负责人：负责工程项目的实施，掌握施工进度和质量情况，及时处理和报告工程问题。

第六条工程质量管理的流程：（一）工程项目筹备阶段：明确工程项目的设计和施工要求，制定质量控制计划。

（二）工程项目施工阶段：按照质量控制计划，进行工程施工，定期检查和测试工程质量。

（三）工程项目竣工阶段：完成工程验收，确保工程质量符合相关法律法规和合同要求。

第七条工程质量管理的考核和奖罚制度原则：（一）质量考核的原则：全面、实际、公正。

（二）奖励的原则：先行逐级、重点突出、鼓励创新。

（三）处罚的原则：依法依规、公正严明。

第二章工程设计第八条工程设计的要求：（一）符合国家相关法律法规和规范要求。

（二）符合工程项目的实际情况，满足用户需求。

（三）设计方案合理、施工性强。

（四）符合节能环保要求。

第九条工程设计的责任追究：（一）设计方案存在严重问题，影响工程质量的，由设计单位承担相应责任。

（二）设计方案无法满足工程施工要求，造成工程质量问题的，由设计单位承担相应责任。

（三）设计方案不符合国家相关法律法规和规范要求，造成工程质量问题的，由设计单位承担相应责任。

工程安全管理奖惩办法范本工程安全管理是各级政府和施工企业高度重视的一个问题，为了提高工程安全管理的效果，有必要制定一套科学合理的奖惩办法。

以下是一份工程安全管理奖惩办法的范本，仅供参考。

一、奖励方案1. 安全生产管理先进单位奖励方案为了激励安全生产管理工作先进单位，根据企事业单位安全生产管理工作的实际情况，确定以下奖励方案：（1）年度安全生产管理先进单位：每年评选一家安全生产管理工作成绩突出的单位为年度安全生产管理先进单位，奖励金额为100万元。

（2）季度安全生产管理先进单位：每季度评选一家安全生产管理工作成绩突出的单位为季度安全生产管理先进单位，奖励金额为50万元。

（3）月度安全生产管理先进单位：每月评选一家安全生产管理工作成绩突出的单位为月度安全生产管理先进单位，奖励金额为10万元。

2. 个人安全生产管理先进个人奖励方案为了激励个人在安全生产管理中做出突出贡献，根据个人在安全生产管理工作中的实际表现，确定以下奖励方案：（1）年度个人安全生产管理先进个人：每年评选一名在安全生产管理工作中表现突出的个人为年度个人安全生产管理先进个人，奖励金额为10万元。

（2）季度个人安全生产管理先进个人：每季度评选一名在安全生产管理工作中表现突出的个人为季度个人安全生产管理先进个人，奖励金额为5万元。

（3）月度个人安全生产管理先进个人：每月评选一名在安全生产管理工作中表现突出的个人为月度个人安全生产管理先进个人，奖励金额为1万元。

二、惩罚方案1. 违规行为惩罚方案为了严肃违规行为，保障工程安全，根据施工单位或个人的违规程度和后果严重性，确定以下惩罚方案：（1）轻微违规：对轻微违规行为，如个别工作人员安全操作不规范等，可以采取口头警告、书面通报等方式进行批评教育，督促整改。

（2）一般违规：对一般违规行为，如未按规定穿戴防护设备、进入危险区域等，可以采取扣除奖金、延长工期等方式进行惩罚。

（3）严重违规：对严重违规行为，如无视安全规章制度、造成人员伤亡等，可以采取罚款、停工整顿、责令停工等方式进行严厉惩处。

工程部项目奖罚制度表范本第一章总则为了提高工程部项目团队的凝聚力和执行力，根据公司的管理制度以及实际情况，制订了本奖罚制度表。

本制度适用于工程部所有项目成员，任何人都必须严格遵守，违反本制度将受到相应的处罚。

第二章奖励措施1. 项目完成奖励项目按时按质完成，团队成员将享受奖励，奖金数额根据项目难度和工作量而定，最高不超过项目总成本的5%。

2. 个人表现奖励个人在项目中表现突出、贡献显著的，将给予额外奖励，奖金根据实际情况确定，最高不超过项目总成本的2%。

3. 季度优秀员工奖每个季度评选出表现优秀的员工，在公司内部表彰，并给予奖金奖品以及晋升机会。

第三章惩罚措施1. 项目延期处罚若项目延期交付，导致公司损失或影响项目进度的，责任人将受到相应处罚，包括降职、罚款以及其他可能的处罚。

2. 工作失误处罚项目组成员在工作中出现重大失误，造成重大损失的，将受到相应处罚，包括降职、停职、罚款等。

3. 违反公司规定处罚任何违反公司规定的行为，将受到相应处罚，包括警告、降职、开除等。

第四章执行1. 执行责任本奖罚制度由工程部项目经理负责执行，负责具体评定奖罚措施及数额，确保公平公正。

2. 申诉机制若员工对奖罚措施有异议，可以向部门领导提出申诉，由部门领导进行调查处理，最终确定处理结果。

3. 定时评估工程部项目组每月汇总一次工作情况，对团队成员进行综合评估，确定奖罚措施，并及时执行。

第五章附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，实施细则由工程部主管部门制定。

2. 本奖罚制度最终解释权归工程部项目经理及公司管理层所有。

以上为工程部项目奖罚制度表范本，具体执行和调整请根据实际情况逐步完善和规范。

希望所有项目成员能遵守本制度，共同努力，为公司项目的顺利完成和发展贡献自己的力量。

施工现场管理安全质量奖罚制度范文一、目的与意义为了加强施工现场的管理，提高施工安全和质量，确保工程顺利进行，保障员工的人身安全和财产安全，制定本奖罚制度。

二、施工安全奖罚规定1. 安全奖励（1）设立一个安全奖金池，每月根据施工现场的安全指标进行计算。

安全指标包括员工伤亡事故率、事故发生数量等。

（2）每月，将安全奖金发放给没有发生安全事故的施工单位，具体发放金额根据施工单位的占比进行分配。

（3）对安全贡献突出的员工，可以给予个人奖励，如奖金或其他福利待遇。

2. 安全惩罚（1）对于发生安全事故的施工单位，将视情况进行惩罚。

严重违规者将进行停工整改，同时扣除一定比例的工程款作为罚款。

（2）对于个人安全违规行为，包括不佩戴安全帽、不按规定使用安全工具等，将给予警告、扣除一定比例的奖金或者停职处理。

三、施工质量奖罚规定1.质量奖励（1）设立一个质量奖金池，每月根据施工单位的质量指标进行计算。

质量指标包括验收合格率、施工质量问题数量等。

（2）每月，将质量奖金发放给施工单位质量达标的项目，具体发放金额根据施工单位的占比进行分配。

（3）对在施工中积极主动发现并解决问题的员工，可以给予个人奖励，如奖金或其他福利待遇。

2.质量惩罚（1）对于出现质量问题的施工单位，将视问题的严重性进行处罚。

严重违规者将扣除一定比例的工程款作为罚款，并进行整改。

（2）对于个人质量违规行为，如疏忽大意导致质量问题，将给予警告、扣除一定比例的奖金或者停职处理。

四、奖罚执行和监督1. 奖罚执行（1）奖罚制度由项目负责人负责执行，相关政策和具体操作细则由施工单位制定。

（2）奖罚执行应公正、公平、透明，不能因个人关系而对某些行为采取不同的标准。

（3）奖项和处罚措施应确保能对员工产生明显的激励和警示效果。

2. 监督机制（1）设立一个奖罚监督小组，由项目相关人员组成，负责监督奖罚执行情况。

（2）监督小组将定期对施工现场的奖罚情况进行检查，对发现的违规行为进行处理和纠正。

工程质量管理及奖罚制度样本为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。

工程质量管理制度：职责一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。

根据项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，____对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。

二、项目公司工程部经理为工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行；根据项目工程实际情况和工作特点，制定工程质量管理制度。

项目公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管。

三、具体工程项目的施工现场管理人员(简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。

落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司项目工程部经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。

四、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。

施工单位根据施工合同组成施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。

项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。

工程质量管理制度：工作程序1质量策划：1.1建立一个完善的项目管理机构。

1.2明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。

1.3在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。

工程部制作一份现行规范(包括国家、行业地方颁布的规范、规程、规定)目录下发各项目管理部，每当国家、政府颁布或更换规范时，及时通知到各项目管理部，确保使用的是有效的现行规范。