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PowerProject企业项目管理系统用户使用手册北京奥博思软件技术有限公司电话：(010) 63269152目录1PowerProject概述 (6)2产品基本概念 (6)2.1系统角色 (6)2.1.1 系统角色：项目经理 (6)2.1.2 系统角色：部门经理 (7)2.1.3 系统角色：质量经理 (7)2.1.4 系统角色：项目成员 (7)2.1.5 系统角色和项目角色的差异 (7)2.2“产品线”和“部门”的概念区别 (7)2.3项目生命周期 (8)2.4项目计划的一些概念 (10)2.4.1 项目计划基线 (10)2.4.2 关键事件 (10)2.4.3 项目计划模板 (10)2.4.4 系统日历和项目日历 (11)2.5“管理问题”和“产品缺陷”的概念区别 (11)3系统部署前参数配置指南 (12)3.1系统参数配置 (12)3.1.1 系统基本参数 (12)3.1.2 项目角色配置 (13)3.1.3 项目风险类别 (13)3.1.4 项目公告类别 (14)3.1.5 项目文档类型 (14)3.1.6 项目会议类别 (14)3.1.7 项目会议地点 (14)3.1.8 项目问题类型 (14)3.1.9 产品需求类型 (14)3.1.10 首页快速链接 (15)3.2通知规则 (15)3.2.1 即时通知 (15)3.2.2 轮询通知 (15)3.3权限配置 (16)3.4系统日历 (16)3.5论坛配置 (18)3.6系统日志 (18)3.7部门及人员配置 (19)3.8产品线及角色配置 (20)3.9项目生命周期配置 (20)3.10项目维护与计划模板的维护 (22)3.11工时配置 (23)3.11.1 基本参数 (23)3.11.2 非项目工时 (23)3.11.3 任务类别 (24)3.11.4 成果类别 (24)3.12绩效考核 (25)3.12.1 基本参数 (25)3.12.2 成员任务考核配置 (25)3.12.3 成员非任务考核配置 (25)3.12.4 项目经理考核配置 (26)3.13合同参数配置 (26)3.14缺陷配置 (27)3.14.1 缺陷状态配置 (27)3.14.2 严重程度、紧急程度、缺陷类型、出现概率、引入阶段参数配置 (27)3.14.3 配置系统功能模块全局参数 (28)4系统首页 (28)5个人空间 (30)5.1个人首页 (30)5.2项目任务 (31)5.3工作日志 (31)5.4问题跟踪 (32)5.5项目会议 (33)5.6项目文档 (33)5.7绩效考核 (33)6项目空间 (34)6.1项目空间的场景列表 (34)6.2如何查看我的项目列表 (35)6.3如何创建一个新项目 (35)6.4如何组建项目团队 (37)6.5如何编辑项目角色 (38)6.6如何编辑项目计划 (38)6.6.1 如何新建任务 (38)6.6.2 如何编辑一个任务 (40)6.6.3 如何分配任务资源 (41)6.6.4 如何上传附件文档 (41)6.7如何查看计划甘特图 (43)6.8如何配置项目生命周期的内容 (43)6.8.1 如何关联项目生命周期的里程碑 (43)6.8.2 如何关联项目生命周期的要求完成的任务 (44)6.8.3 如何关联项目生命周期的要求上传的文档 (44)6.9如何保存基线和比较计划基线 (45)6.10如何查看关键事件 (46)6.11如何查看计划任务看板 (46)6.12如何查看关键路径 (46)6.13如何查看计划和实际的对比 (47)6.14如何导入MS Project格式的项目计划 (47)6.15如何导入XML格式的计划 (48)6.16如何导入计划模板 (48)6.17如何导出计划到模板中 (49)6.18如何查看项目成员的任务列表 (50)6.19如何提交一个新的管理问题 (50)6.20如何编辑一个问题，如何变更问题状态 (51)6.21如何管理风险 (52)6.22如何发起一个项目会议 (53)6.23如何记录会议纪要，跟踪会议问题，上传文档等 (54)6.24如何发布项目公告 (55)6.25如何查看项目文档 (56)6.26如何配置项目参数 (57)6.26.1 如何编辑文档类型 (57)6.26.2 如何编辑项目日历 (58)6.26.3 如何查看系统日志 (58)7管理空间 (59)7.1部门领导的使用场景列表 (59)7.2管理首页 (59)7.3项目列表 (60)7.4项目任务 (60)7.5人员列表 (60)7.6成员的工作负荷 (61)7.7查看成员的任务列表 (61)7.8成员项目日志 (62)7.9问题跟踪 (62)7.10项目文档 (62)7.11合同列表 (63)7.12项目周报 (63)7.13绩效考核 (63)8项目审批 (64)8.1项目立项审批 (64)8.2结项审批流程、文档审批流程、变更审批流程 (65)9工时系统 (65)9.1填报工时 (65)9.2查看我的工时 (65)9.3查看部门工时 (66)9.4工时审核 (66)9.5休假设置 (66)10质量空间 (67)10.1质量经理的使用场景 (67)10.2如何发起一个评审管理 (68)10.3如何进行缺陷跟踪 (70)10.3.1 提交新缺陷 (70)10.3.2 处理缺陷 (71)10.3.3 查看缺陷列表 (72)10.3.4 查看缺陷统计信息 (72)10.3.5 缺陷参数配置 (72)10.4添加测试用例 (73)10.4.1 添加测试用例集 (73)10.4.2 新建测试用例 (73)10.5创建测试计划 (73)10.5.1 新建测试计划 (74)10.5.2 添加测试轮次 (74)10.6如何进行质量审计 (74)10.7如何查看度量分析的统计数据 (76)11需求管理 (77)11.1项目需求 (77)11.1.1 创建项目需求 (78)11.1.2 添加编辑需求项 (78)11.2产品需求 (78)11.3需求跟踪 (78)11.4产品及产品路标 (79)11.4.1 产品 (79)11.4.2 产品路标 (80)11.4.3 产品路标关联需求项 (80)12公共空间 (81)12.1知识库 (81)12.2客户信息 (81)12.3项目论坛 (82)13项目成员的使用场景 (82)13.1项目成员的常见使用场景列表 (82)13.2如何查阅我的任务情况 (82)13.3如何汇报任务进展 (83)13.4如何上传文档 (84)13.5如何提交项目发生的问题 (84)13.6如何发表评论 (85)13.7如何发送和接收消息 (85)1 PowerProject概述PowerProject是一个基于WEB的企业级协同项目管理系统。
目录1、ERP/SAP/PM简介 .............................................................................................................1.1ERP基本概念................................................................................................................1.2SAP软件 .......................................................................................................................1.2.1 SAP R/3软件具备以下功能和主要特点 ................................................................1.2.2 SAP 主要的模块的组成部分...................................................................................1.3中石化ERP项目简介....................................................................................................1.3.1 中石化ERP项目实施目标 ........................................................................................1.3.2 中石化各企业需要实施的模块................................................................................1.4PM模块简介.................................................................................................................2、组织结构 ...............................................................................................................................2.1南化公司PM模块组织结构..........................................................................................2.2公司代码........................................................................................................................2.3计划工厂........................................................................................................................2.3.1 计划工厂编码体系....................................................................................................2.4维护工厂........................................................................................................................2.5工厂区域........................................................................................................................2.5.1 工厂区域编码体系....................................................................................................2.6计划组............................................................................................................................2.6.1 计划组编码体系........................................................................................................2.7服务采购组织结构........................................................................................................2.7.1 服务采购组织编码体系............................................................................................2.7.2 服务采购组编码体系................................................................................................3、主数据查询、维护 ...............................................................................................................3.1工作中心........................................................................................................................3.1.2 业务流程图................................................................................................................3.1.3 业务流程各步骤说明................................................................................................3.1.4 创建工作中心............................................................................................................3.1.5 更改工作中心............................................................................................................3.1.6 显示工作中心............................................................................................................3.1.6 显示工作中心............................................................................................................3.2功能位置........................................................................................................................3.2.1 功能位置的定义及与原来设备位号的联系............................................................3.2.2 功能位置的编码规则................................................................................................3.2.3 业务流程图................................................................................................................3.2.4 业务流程各步骤说明................................................................................................3.2.5 创建功能位置主数据................................................................................................3.2.6 复制创建功能位置....................................................................................................3.2.7 功能位置的修改........................................................................................................3.2.8 删除功能位置............................................................................................................3.2.9 显示功能位置............................................................................................................3.3设备................................................................................................................................3.3.1 业务流程简介............................................................................................................3.3.2 业务流程图................................................................................................................3.3.3 设备主数据的维护....................................................................................................3.3.4 在系统中创建设备....................................................................................................3.3.5 参照设备创建设备....................................................................................................3.3.6 修改设备....................................................................................................................3.3.7 删除设备....................................................................................................................3.3.8 取消删除设备............................................................................................................3.3.9 显示修改记录............................................................................................................ 显示设备 ...............................................................................................................................3.4设备BOM、功能位置BOM与物料BOM流程...........................................................3.4.1 业务流程简介............................................................................................................3.4.2 业务流程图................................................................................................................3.4.4 生成设备BOM ..........................................................................................................3.4.5 修改设备BOM ..........................................................................................................3.4.6 显示设备BOM ..........................................................................................................3.4.7 结构显示设备BOM ..................................................................................................3.4.8 物料BOM .................................................................................................................. 更改、显示、结构显示物料BOM ..................................................................................... 物料的查询 ...........................................................................................................................3.5功能位置、设备、设备BOM、功能位置BOM、物料BOM的结构显示...............3.5.1 功能位置结构显示....................................................................................................3.5.2 设备结构显示............................................................................................................3.5.3 设备BOM结构显示 ..................................................................................................3.5.5 物料BOM结构显示 ..................................................................................................3.6特性、分类、分类层次与设备的级别总览................................................................3.6.1 业务流程简介............................................................................................................3.6.2 创建特性....................................................................................................................3.6.3 更改特性....................................................................................................................3.6.4 显示特性....................................................................................................................3.6.5 创建分类....................................................................................................................3.6.6 使用模板创建分类....................................................................................................3.6.7 修改分类....................................................................................................................3.6.8 显示分类....................................................................................................................3.6.9 设备的级别总览........................................................................................................ 分配类到上级类 ...................................................................................................................3.7测量点和计量凭证........................................................................................................3.7.1 业务流程简介:...........................................................................................................3.7.2 业务流程图：............................................................................................................3.7.3 创建建立计数器型测量点........................................................................................3.7.4 创建非计数器型测量点:...........................................................................................3.7.5 更改测量点:...............................................................................................................3.7.6 显示测量点：............................................................................................................3.8供应商............................................................................................................................3.8.1 业务流程简介............................................................................................................3.8.2 业务流程图................................................................................................................3.8.3 业务流程描述各步骤说明........................................................................................3.8.4 建立供应商................................................................................................................3.8.5 修改供应商................................................................................................................3.8.6 显示供应商................................................................................................................4、维护处理 ...............................................................................................................................4.1通知单............................................................................................................................4.1.1 业务流程简介............................................................................................................4.1.2业务流程 ......................................................................................................................4.1.3 业务流程各步骤说明................................................................................................4.1.4 创建故障通知单........................................................................................................4.1.5 修改通知单................................................................................................................4.1.6 通知单的查询............................................................................................................4.2工单................................................................................................................................4.2.1 业务流程图................................................................................................................4.2.2 业务流程各步骤说明................................................................................................4.2.3 通知单生成工单........................................................................................................4.2.4 工单的下达和打印....................................................................................................4.5直接建立工单..................................................................................................................4.5 直接建立工单流程 ........................................................................................................4.5.1 工单的重新计划与重批............................................................................................4.6完成通知单及工单........................................................................................................4.6.1 通知单及工单完成流程............................................................................................4.7外委服务采购................................................................................................................4.7.1 业务流程简介............................................................................................................4.7.2 业务流程图................................................................................................................4.7.3 创建包含外委工序的订单........................................................................................4.7.5创建采购订单..........................................................................................................4.7.6 修改采购订单............................................................................................................4.8外委服务验收确认.......................................................................................................45、业务实例流程操作 ...............................................................................................................5.1日常故障维修业务........................................................................................................5.1.1业务流程..................................................................................................................5.1.2 业务场景....................................................................................................................5.2月度维修计划/年度维修计划 ......................................................................................5.2.1业务流程.....................................................................................................................5.2.2 业务场景....................................................................................................................5.2.4 创建计划维修订单....................................................................................................5.2.5 审批维修订单............................................................................................................5.2.6 建立作业报告通知单................................................................................................5.3特殊业务处理----保运工单..........................................................................................5.3.1保运主材领用操作.......................................................................................................5.3.2建立保运费支付工单.................................................................................................6、预防性维护 ...........................................................................................................................6.1业务流程简介................................................................................................................6.2业务流程图....................................................................................................................6.3业务流程各步骤说明....................................................................................................6.3.1 创建维护策略............................................................................................................6.3.2 更改维护策略............................................................................................................6.3.3 显示维护策略............................................................................................................6.4任务清单........................................................................................................................6.4.1 建立设备任务清单....................................................................................................6.4.2 修改设备任务清单....................................................................................................6.4.3 显示设备任务清单....................................................................................................6.4.4 建立一般任务清单....................................................................................................6.4.6 显示一般任务清单....................................................................................................6.4.7 参照任务清单建立任务清单....................................................................................6.5维护项目........................................................................................................................6.5.1 建立维护项目............................................................................................................6.5.2 更改维护项目............................................................................................................6.5.3 显示维护项目............................................................................................................6.6维护计划........................................................................................................................6.6.1 建立策略计划............................................................................................................6.6.2 更改维护计划............................................................................................................6.6.3 显示维护计划............................................................................................................6.6.4 计划维护计划............................................................................................................6.7调用计划........................................................................................................................6.7.1 最后期限监控............................................................................................................6.7.2 执行调用后的维护计划............................................................................................6.7.3 在计划维护计划中调用............................................................................................6.7.4 手工调用....................................................................................................................7、操作技巧 ...............................................................................................................................7.1设备管理中相关操作技巧............................................................................................7.1.1创建变式......................................................................................................................7.1.2查询物料库存..............................................................................................................7.1.3采购订单中更改凭证类型..........................................................................................7.1.4修改物料需求日期...................................................................................................... 附录：PM模块常用操作代码及其路径汇总表.......................................................................1、ERP/SAP/PM简介近年来，ERP系统在全球范围内的企业里迅速推广实施并取得了巨大成功。
（最新）普华科技、金慧软件案例分析及比较一、上海普华科技发展有限公司(一)公司简介是中上海普华科技发展有限公司是专业项目管理整体解决方案著名提供商，国项目管理信息化建设领域的领导企业。
自1992年成立至今，一直致力于项目管理及相关事业，努力将国外项目管理先进理念与国内管理特色相结合的最佳实践经验应用并普及到所有项目活动中，提供全面的项目管理服务和信息化解决方案。
普华科技多年被国内咨询机构评为“中国管理软件最佳美誉度企业”。
(二)系统平台简介PowerOn系统平台是上海普华科技发展有限公司自主研发的一套既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统。
通过专业管理+平台+门户的模式，能够实现‘以计划为基准，衍生出职能部门配合计划，达到将各项业务以计划形成串联的目的’，使项目管理水平质的提高成为可能。
PowerOn是以项目为主线、以进度计划为龙头、以费用控制为核心、以流程管理为纽带、以知识管理为支撑的企业项目管理综合平台。
PowerOn通过功能强大的PowerOn Business Designer(基础业务平台)来整合工程公司业已存在的各个异构系统，通过PowerOn EPM Portal(企业多项目管理信息门户) 来综合展现各个业务系统的数据，及达到各个业务系统间的数据共享和业务协同。
图:以PowerOn为基础业务平台整合其他业务系统(三)合作客户列表1. 中石化南京工程公司(国内外项目)——2010年投入使用2. 北京国电华北电力工程有限公司(国内外项目)——2008年至2009年3. 中国天辰工程有限公司——2008-2010年4. 中国石化工程建设公司——2010年-2011年5. 西北电力设计院——2011年完成6. 广东火电工程总公司2011年投入使用 7. 中国神华煤制油化工有限公司——8. 哈尔滨电气国际工程有限责任公司——2009年至2011年完成 9. 长江委设计院(国外项目)——2008年实施10. 上海勘测设计研究院——2011年完成11. 中南水电勘察设计院——2007年开始实施…………………………………………………………………… (四)详细实施案例序企实施时公司简介系统建设内容/功能/效果号业间南京工程公司是为调整企业历经一年多的时间，从项目启动、应用规划、实施服经营结构，优化资源配置，务到最后的系统验收，从进度检测思想的理解到与普充分发挥集成优势和整体优华科技软件产品的开发实现，成功的打造出最适合南势，提高国内外市场竞争能京工程公司的PPCS进度检测系统。
中国南方电网有限责任公司企业标准Q/CSG10014-2007 负荷管理系统实用化验收规定2007-03-XX发布2007-05-01实施中国南方电网有限责任公司发布目次前言...................................................................................................................... 错误！未指定书签。
1总则 .................................................................................................................. 错误！未指定书签。
2基本条件........................................................................................................... 错误！未指定书签。
3评价标准........................................................................................................... 错误！未指定书签。
3.1总体评价内容 ............................................................................................错误！未指定书签。
3.2系统基本要求评价 .....................................................................................错误！未指定书签。
3.3系统应用功能评价 .....................................................................................错误！未指定书签。
PowerOn进度检测功能在中石化南京工程公司的应用实践------普华科技发展有限公司PowerOn事业部营春中石化南京工程公司是石化领域的大型工程公司，该公司在海外承包了很多项目，其中很多项目采用PMC管理模式。
PMC作为业主的代表管理和执行项目实施，提供专业化的项目管理服务。
这种管理模式之所以能够产生和存在，是与项目管理水平的不断发展密不可分的。
当前，建设项目的规模越来越大，所需要的管理也越来越专业化，业主为建设一个项目而组建并管理一支高度专业化的队伍将是一件复杂而高成本的事，而PMC正是满足这种需求，提供专业优质的管理服务。
在这样的管理服务中，项目控制是重要组成部分，尤其要对项目进度实行科学管理，合理计划，建立进度基准，科学检测，定量反映真实的项目进展，才能准确评价工程进度，进行进度控制，指导后续活动，及时采取措施，保证按里程碑控制点到达或调整计划。
如何来建立—套合理的进度检测系统，并由系统获得工程状态的准确记录?结合中石化南京工程公司海外项目的做法，下面就系统建立、检测方法、进度跟踪和报告进行说明，概要介绍进度检测系统。
一、首先来了解几个概念及其在检测系统中的应用1、权重：某项活动占所考察范围的工作量的比重，可以以费用或以工时为基础进行计算。
如在EPC总承包项目中E、P、C各自占全项目的权重，可以基于费用估算确定百分比，计算方法如下：通常，设计部分的内部权重可以通过设计工作包的设计人工时确定，采购部分的内部权重可以通过采购工作包的金额确定。
权重是进度检测工作中十分重要的概念，其应用是对进度进行定量跟踪和控制的基础。
2、工序权重：某一活动的特定步骤占该活动的工作量的比重。
在实际工作中，工序权重并无固定的标准，一般可由承包商与业主按经验进行估计，协商一致，在工作中执行即可。
如果工序级的进度检测能与进度款支付相结合，可实现更合理的工程款支付。
3、检测对象：根据进度检测需要所确定的项目各个层级上的活动项。
也就是说，进度检测可以从各个层级进行考察，层级不同，检测对象的深度也就不同。
如项目可作为一个整体的检测对象，接下来，设计、采购、施工也可作为检测对象，以此类推可确定各层级的检测对象。
在实际应用中既可以对WBS进行检测，也可以对作业进行检测，也可以对作业包含的清单进行检测。
4、进度跟踪：按计量标准检查确认完成的工程量，输入检测系统，计算进度百分比。
二、检测系统的建立1、工作范围的确定建立一个项目的进度检测系统，首先需要熟悉项目的工作范围，建立的检测系统应能管理和控制项目工作范围内主要的可交付成果。
确定工作范围的基础是合同的要求，明确合同条款规定的约束条件在范围定义中是重要的考虑因素。
确定了工作范围，就能获得每个项目阶段的可交付成果要求。
2、确定工作分解结构(WBS)，建立检测对象清单确定了项目的工作范围后，就要更详细地描述具体可交付成果，通常采用工作分解结构这一工具，定义更小、更易管理的单元。
通常按照项目的性质、阶段、专业、区域将可交付成果进行分组，这样的划分就形成了项目的工作分解结构，组织并定义了整个项目范围。
由于多数项目有某种程度的相似性，所以WBS经常能被重复使用，因此建立一个模板库会带来很大方便。
当工作分解结构建立之后，对应于每一个层次，都有对项目可交付成果更详细的描述，这些描述即可作为检测对象。
最基本的检测对象是工程实物、图纸文件的最小单元。
将所有检测对象组织在一起，得到检测对象清单，也就形成了进度检测工作包。
作为专业的进度管理工具，Oracle公司的P3、P6由于在业内具有较高的知名度，因此在工程总承包项目中通常被招标方限定为专门的项目进度管理工具。
但由于进度检测问题本身的复杂性和多样性，单纯地使用P3或P6本身并不能很好的完成进度检测的功能。
为了解决EPC总承包项目的进度管理需求，中石化南京工程公司采用了P3+PowerOn的组合管理模式。
对于使用P3的项目，PowerOn提供了完善的与P3软件的接口。
通过该接口可以方便地把P3软件中的WBS、作业、作业分类码、资源、资源分解值导入PowerOn系统，如下图：图：通过P3软件编制项目进度计划并定义、分配、分解资源图：PowerOn中提供的P3接口软件图：在PowerOn中查看并编辑从P3导入的WBS、作业以及资源分解值对于不使用P3的项目，可以直接在PowerOn中进行WBS、作业、资源、分类码的定义。
相应资源和分类码的挂接也可以在PowerOn中一并完成。
3、权重分配基于费用或工时估算，按照权重的定义，对各层级上的活动分配权重值，实现这一过程的具体方法将在下面进行介绍。
这样，一个可以定量衡量项目进度的检测系统就建立起来了。
需要特别说明的是在根据作业上加载资源计算权重的时候，我们需要明确哪些资源是权重的驱动资源。
通常情况下总承包项目的三个阶段：设计、采购、施工分别加载了不同的资源，每个阶段的权重驱动资源也不近相同，在PowerOn中设置驱动资源示例如下：图：设置项目不同阶段的进度驱动资源4、检测系统维护执行项目的过程中，由于变更的产生，工作范围和工程量会发生变化，就需要对系统进行随时的维护和更新，使之反映项目的真实状态，正确执行合同，有效实施项目的进度控制工作。
通过在PowerOn中及时更新和维护WBS、作业、作业包含清单，使得最新的进度检测对象得以在下次检测时体现。
三、进度检测方法进度检测是针对实物，即可交付成果的检测，当可交付成果按合同要求的标准完成时可进行计量，计入检测结果。
对EPC项目各阶段的检测方法，下面分别进行介绍。
而获得设计、采购和施工的检测结果后，项目的进度自然可以根据权重得出。
设计、采购和施工的权重一般固定不变，除非工作量或计量的基础有较大的变化。
1、设计进度检测方法设计进度检测基于设计可交付成果，一般包括：承包商设计图纸、承包商设计说明、规格书、数据表、材料表、设备材料请购单、制造商图纸等。
在项目的工作范围内，将主要设计文件(至少达到95％)按专业和类别进行分组，编制设计文件清单，根据完成每一份文件的标准人工时估算，计算各自占该类别、该专业以及占设计的权重。
这样，检测对象就确定完成。
通常一个设计检测对象可以定义为PowerOn中的一道作业或者是PowerOn中的作业所包含的任务清单中的一条记录。
接下来，对每类文件还要设置一些控制点，控制点相当于文件产生的工序，其设置应根据项目管理过程和需要而定，如草图、IFR(送审图)、Final Drawing(修改图)、IFC(施工图)和As Built(竣工图)，工序权重比可顶为20％、40％、20％、10％和10％。
具体到每类文件，控制点可能有所不同，设置的数量和工序权重也因项目或合同双方的认识不同而有所差异，关键在于要符合实际过程和管理需要，且合同各方能按可接受的一致标准执行。
中石化南京工程公司对于不同的设计检测对象设置不同的检测模型，下图是PowerOn中定义的设计检测模型示例：图：一般图纸的设计图：规范，说明，数据表及材料表等设计2、采购进度检测方法采购进度检测基于设备材料请购单，并以设备材料的预算价衡量权重。
进入采购进度检测系统的设备材料请购单总价值应在95％以上。
需要特别说明的是，对于大宗材料采购，进度检测的方式一般是按照到货批次。
在以请购单为检测对象的检测系统确定完成后，也要设置进度检测的控制点。
以国外设备材料为例，通常的控制点和工序权重可设置如下(仅供参考，不同项目、不同采购程序或国内国外采购将会有不同的控制点)：设备——定单30％、制造商图纸10％、FOB55％、现场交货5％；材料——定单30％、FOB65％、现场交货5％。
同设计进度检测一样，多少权重值合适只要符合实际工作量比例关系，合同双方意见一致即可。
下图是PowerOn中定义的中石化南京工程公司采购检测模型示例：图：一般设备及材料采购3、施工进度检测方法施工进度检测基于工程量预算，权重的计算则根据单位工程的人工时定额或企业定额(企业工时预算)进行。
施工进度检测比设计和采购要相对复杂，要建立施工进度检测系统需要一个较长的周期，待设计达到一定的深度，还要根据设计的进展和出现的变更不断更新。
建立详细的施工进度检测系统，要首先确定工作分解结构，再按设计图纸计算各分部分项工程量。
按工作分解结构组织的工程量表是进行施工进度检测的基础。
将实物工程量与工时定额相结合，得到每一检测对象的工时预算，进而可计算相应的权重。
由于施工工序的复杂性，施工进度检测的每一类检测对象有各自特殊的控制点(工序划分)，对应的工序权重要根据具体的施工活动合理确定，每个项目可先编制一个工序及权重比表，在建立施工进度检测系统时直接应用。
随着经验的积累，将其固定为模板对类似工程将十分方便。
下图是中石化南京工程公司的施工进度检测模型部分列表：图：施工检测模型定义界面四、进度计算按上述方法建立了进度检测系统后，就可以按照实物进展状态实施进度跟踪。
进度跟踪的周期根据项目需要和项目执行的好坏来确定，可以周、双周、月为检测周期，当项目执行不好时，检测周期应短一些，以便随时掌握动向，及时发现问题、采取措施。
在按时对检测对象的状态进行实测的基础上，将检测对象完成的工序在进度检测系统中进行记录，取得相应的权重值，按层级汇总，可得到各个阶段、各区域、各专业、各控制点的进度值。
在PowerOn 中进行进度检测的示例如下图：图：在PowerOn的项目概况模块设置项目的检测周期图：PowerOn施工进度检测界面（线性模型）图：PowerOn施工进度检测界面（非线性模型）五、报告PowerOn的进度检测系统作为一个信息处理工具，可按管理需要以报告的形式输出经处理的进度信息。
对这些报告进行分析，能为决策提供科学的依据。
在建立项目的进度检测系统时，报告系统是一个重要的组成部分。
有效的方法是根据项目程序和检测系统的内容，通过预先在PowerOn中建立一系列报告模板，设定标准报告模型。
这些标准报告不适用于项目时可以修改，还可以增加新的报告模板，以适应各项目的报告要求。
不同内容、不同详细程度的报告按管理层次、权限和专业定期分发给项目相关干系人，进而依据这些报告，还要召开周期性的进度审核会，协凋项目的进度计划。
1、计划相关报告当我们把P3计划数据导入PowerOn，或者直接在PowerOn中录入计划数据后，在PowerOn 中就可以直接得出下面的一些统计分析报表，这些报表包括：作业总浮时报表、计划人工时报表、计划进度报表和劳动效率报表，下面是这些报表的例子。
图：项目多次目标计划作业总浮时对比分析人工时查询图：按装置查询人工时周期负荷情况图：按装置查询人工时累计分布情况图：按区域（Area）查询人工时周期负荷情况图：按区域（Area）查询人工时累计分布情况图：按专业查询人工时周期负荷情况图：按专业查询人工时周期累计负荷情况图：按分包商查询人工时周期负荷情况图：按分包商查询人工时周期累计负荷情况进度查询图：各装置进度查询图：各主项进度查询图：各专业进度查询图：各分包商进度查询劳动效率查询图：各装置累计劳动效率图：各区域（主项）劳动效率图：各专业劳动效率图：各分包商劳动效率2、对检测对象进行进度检测后，可以得到项目实际相关报告图：实际工时与计划工时对比实际相关报告格式与计划相关报告格式雷同，在此不再一一罗列。
