无领导小组面试题目

第二轮题目一、假设你是可口可乐公司的业务员。

现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。

在行进的图中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？提示：1、面包不会致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

题目二、一艘在大海上航行的豪华游轮不慎触礁，有四名乘客搭乘一艘小型救生艇逃出。

艇上有一罐汽油、一箱金子、指南针、一桶淡水和面包。

四名乘客分别为：（1）孕妇，身上带有巧克力；（2）富商，带有重要文件；（3）寡妇，带有稀世珍宝；（4）儿童，带有地图。

问题一：由于救生艇承载力不够，只能承载3个人，富商与寡妇狼狈为奸,坚决不肯离开小艇。

请您决定：孕妇和儿童谁最应放弃逃生机会？问题二：若必需丢弃艇上的物品以减轻重量，请列出放弃的先后顺序，并简述您的理由。

根据情境，请你们完成以下任务：1、整个小组自由讨论，并在讨论时形成一个决议，即对问题达成一致共识。

（10min）2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。

（3min）题目三、一天上午，你们乘坐的一架小型客机，由我国西北边疆飞向东部的一个城市。

就在飞临北疆某严寒地区的一个没有人烟的雪野时，飞机遇到大风雪不幸失事，跌到山里。

此时正是一月，气温低达-15℃。

飞机可乘坐10人，是双引擎机，机身已撞毁并起火。

飞机驾驶员及1名乘客死亡，其它人则没有受到严重伤害。

驾驶员还没来得及告诉大家飞机的具体位置就死去了。

就在失事之前，你曾注意到飞机的高度显示：飞机是在3000米左右出现故障的。

失事地点正好在雪线下面不远，地面崎岖不平，树林茂密。

无领导小组的面试题目1. 自我介绍在这个部分，我们希望你能简要地介绍一下自己。

包括你的姓名、教育背景、工作经验和个人特点。

2. 为什么对无领导小组感兴趣？请谈谈你对无领导小组的理解和认识，以及为什么你对这种工作模式感兴趣。

3. 你是如何解决冲突的？在无领导小组中，成员之间可能会产生意见分歧和冲突。

请分享一下你在以往的工作中是如何处理和解决这些冲突的经验。

4. 举一个你在过去的团队合作中，以无领导小组模式取得成功的例子。

请描述一个你在过去的团队合作中，通过无领导小组的工作模式取得成功的例子。

你可以谈谈你在其中扮演的角色，以及你们是如何协作、沟通和完成任务的。

5. 如何评价一个无领导小组的工作表现？请给出一个你认为合适的标准，来评价一个无领导小组的工作表现。

你认为哪些方面是重要的？你会如何衡量一个无领导小组的成功与否？6. 面对工作中的挑战，你有什么应对策略？无论是在无领导小组还是其他工作环境中，都会面临各种挑战和困难。

请分享一下你面对工作中困难时的应对策略和思考方式。

7. 你有没有在工作中扮演过领导角色？虽然无领导小组没有明确的领导人，但在团队中有时需要有人扮演起领导的角色。

请分享一下你在过去的工作中是否扮演过领导角色，并描述你在其中的经验和感受。

8. 如何有效地进行自我管理？无领导小组强调成员的自主和自我管理能力。

请分享一下你是如何有效地进行自我管理的，包括时间管理、任务分配和自我激励等方面。

9. 你对团队合作的价值有什么理解？团队合作对于无领导小组来说尤为重要。

请谈谈你对团队合作的价值和意义的理解，以及你如何通过团队合作实现共同目标。

10. 为什么我们应该选择你加入我们的无领导小组？在这个最后的问题中，你可以试着去推销自己，告诉我们为什么我们应该选择你加入我们的无领导小组，你有什么独特的技能、经验或者其他方面的优势，可以为团队带来价值。

以上是无领导小组的面试题目，希望你可以结合你自己的经历和理解来回答。

第1篇一、题目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，城市公共交通系统已成为城市发展的关键因素之一。

然而，我国城市公共交通在效率和质量方面还存在诸多问题，如拥堵、服务水平低、运营成本高等。

为了提升我国城市公共交通的效率与质量，本题目要求小组成员共同探讨并提出解决方案。

二、讨论目的1. 分析我国城市公共交通存在的问题；2. 探讨提升城市公共交通效率与质量的策略；3. 形成共识，为我国城市公共交通发展提供建议。

三、讨论时间60分钟四、讨论规则1. 每位小组成员发言时间控制在2分钟以内；2. 小组成员之间可以互相补充、反驳，但要注意尊重他人意见；3. 讨论过程中，不得泄露小组成员个人信息；4. 最终形成一份书面报告。

五、讨论题目1. 分析我国城市公共交通存在的问题；2. 针对问题，提出提升城市公共交通效率与质量的策略；3. 评估各策略的可行性和实施难度；4. 总结讨论成果，形成书面报告。

六、参考答案一、分析我国城市公共交通存在的问题1. 交通拥堵：城市道路拥堵严重，导致公共交通运行效率低下；2. 运营成本高：公共交通运营成本较高，导致票价上涨，影响了民众的出行；3. 服务水平低：部分公共交通设施老化，服务质量有待提高；4. 缺乏统一规划：城市公共交通规划缺乏统一性，导致资源配置不合理；5. 缺乏创新：城市公共交通在技术创新、服务模式创新等方面相对滞后。

二、提升城市公共交通效率与质量的策略1. 完善交通基础设施：加大城市道路、桥梁、隧道等基础设施建设力度，提高道路通行能力；2. 优化公共交通网络：合理规划公共交通线路，提高线路覆盖率，缩短乘客出行时间；3. 提高公共交通服务质量：加强公共交通设施维护，提高服务质量，提升乘客满意度；4. 创新运营模式：推广新能源汽车、共享单车等新型公共交通工具，降低运营成本；5. 加强政策支持：加大对公共交通的财政投入，优化政策环境，吸引社会资本参与；6. 提高公共交通信息化水平：利用大数据、人工智能等技术，提高公共交通运营效率；7. 加强公共交通与其他交通方式的衔接：优化公共交通与其他交通方式的换乘设施，提高出行便利性。

无领导面试13个经典题目一、资源分配类1. 救灾物资分配假如你是一个救灾指挥小组的成员，现在有一批救灾物资，包括帐篷、食品、药品、饮用水等，但物资数量有限。

有几个受灾地区，A地区受灾人数最多，但交通相对便利；B地区有很多重伤员，急需药品；C地区是山区，目前水源被污染，急需饮用水。

你们小组要讨论如何分配这些救灾物资。

这就像是一场紧急救援的大考验。

A地区人多但交通好，是不是先保证基本的食品供应呢？B地区重伤员嗷嗷待哺等着药品，那药品得优先给他们呀。

C地区没水喝可不行，饮用水肯定得赶紧送过去。

但怎么分才能让大家都能得到及时救助，还不浪费物资，这可得好好商量商量。

2. 公司项目资金分配公司有一笔有限的项目资金，要在三个项目中分配。

项目A是开发新的产品系列，有很大的市场潜力，但前期研发成本高且风险大；项目B是对现有产品进行升级，能稳定现有客户群，收益相对稳定；项目C是拓展海外市场，有政策支持，但需要投入大量人力进行市场调研和前期铺垫。

你们小组来讨论资金的分配方案。

这就像家里有一笔钱，三个孩子都有需求。

项目A像个有才华但调皮的孩子，潜力大风险也大；项目B就比较踏实，稳稳地能赚钱；项目C呢，有点像要出国闯荡的孩子，有政策罩着但前期要花不少功夫。

咱们得权衡权衡，是冒险给A多投点，还是稳稳支持B，或者大力推C走向世界呢？二、排序类3. 荒岛求生物品排序这荒岛上可不能瞎搞。

我觉得急救包肯定得靠前，受伤了可就全靠它了。

打火机也很重要啊，能生火取暖做饭。

指南针呢，得知道方向才能想办法离开荒岛吧。

小刀可以用来切割东西，做工具。

鱼线鱼钩能捕鱼，解决吃的问题。

塑料布可以遮风挡雨。

手电筒晚上有点用，收音机感觉最没用了，在荒岛上哪有信号听广播呀。

不过这只是我初步想法，大家肯定有不同意见，咱们得好好讨论讨论。

4. 名人入选教材排序学校要修订教材，打算加入一些名人的事迹来激励学生。

有科学家爱因斯坦、文学家鲁迅、企业家马云、运动员刘翔、艺术家贝多芬。

第1篇一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业对团队协作和冲突管理的能力提出了更高的要求。

为了考察应聘者在这方面的能力，我们设计了以下无领导小组面试题目。

请各位应聘者就以下问题进行讨论，并给出自己的观点和解决方案。

二、题目描述近年来，我国某知名企业为了提升团队协作能力和解决冲突，开展了一系列团队建设活动。

但在实际操作过程中，发现以下问题：1. 团队成员间沟通不畅，信息传递效率低；2. 团队成员缺乏合作意识，工作积极性不高；3. 团队内部存在分歧，导致决策效率低下；4. 部分成员在工作中表现出消极情绪，影响团队氛围。

针对以上问题，请各位应聘者就以下问题进行讨论：1. 分析造成团队沟通不畅、信息传递效率低的原因；2. 针对团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题，提出相应的解决方案；3. 如何在团队内部化解分歧，提高决策效率；4. 如何调动团队成员的积极性，营造良好的团队氛围；5. 作为团队领导者，如何应对团队成员的消极情绪，保持团队稳定。

三、讨论要求1. 请各位应聘者积极参与讨论，充分发表自己的观点；2. 注意倾听他人意见，尊重他人发言；3. 在讨论过程中，要注重逻辑性和条理性，避免偏题；4. 团队成员要相互配合，共同完成任务。

四、评分标准1. 分析问题能力：能够准确分析团队沟通不畅、信息传递效率低的原因；2. 解决方案可行性：提出的解决方案具有可操作性，能够解决团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题；3. 团队协作能力：在讨论过程中，能够与团队成员有效沟通，共同完成任务；4. 领导力：作为团队领导者，能够应对团队成员的消极情绪，保持团队稳定。

五、讨论时间讨论时间为60分钟，请各位应聘者合理安排时间。

六、讨论步骤1. 自我介绍：每位应聘者用1分钟时间进行自我介绍，包括姓名、工作经验等；2. 分析问题：针对题目描述中的问题，每位应聘者用2分钟时间发表自己的观点；3. 团队讨论：围绕题目，团队成员共同讨论解决方案，时间不超过40分钟；4. 总结发言：每位应聘者用2分钟时间总结讨论成果，并表达自己的观点。

第1篇一、背景介绍随着我国城市化进程的加快，城市可持续发展问题日益凸显。

如何在保持经济高速发展的同时，实现环境保护、社会和谐和资源节约，成为摆在我们面前的一大挑战。

社区作为城市的基本单元，是推动城市可持续发展的关键。

本次无领导小组面试旨在考察应聘者对城市可持续发展的认识、分析问题及解决问题的能力，以及团队合作和沟通协调能力。

二、面试题目1. 开放式问题：（1）请结合我国城市可持续发展的现状，谈谈你对城市可持续发展的理解。

（2）你认为在社区层面如何推动城市可持续发展？2. 两难式问题：（1）在社区建设过程中，您认为是优先发展公共交通还是优先发展私家车？（2）在社区绿化和建设过程中，您认为是优先考虑居民的生活需求还是优先考虑生态保护？3. 排序选择问题：请根据以下五个方面，对以下社区建设项目进行排序：①社区绿化工程；②社区污水处理厂建设；③社区道路改造；④社区文化活动中心建设；⑤社区养老服务中心建设。

4. 资源争夺问题：社区经费有限，以下三个项目需要争取经费支持：①社区环保教育项目；②社区体育健身设施建设；③社区老年人日间照料中心。

请说明您认为哪些项目应该优先得到经费支持，并阐述理由。

5. 实际操作问题：（1）假设您是社区主任，社区内居民对垃圾分类意识淡薄，请设计一套可行的垃圾分类宣传方案。

（2）社区内存在噪音扰民问题，请提出解决噪音扰民问题的具体措施。

6. 角色扮演问题：（1）扮演一位社区居民，针对社区内公共设施损坏问题，与社区工作人员进行沟通协商。

（2）扮演一位社区志愿者，组织社区居民开展环保宣传活动。

三、评分标准1. 开放式问题：（1）对城市可持续发展的理解全面、深入；（2）对社区推动城市可持续发展的措施具体、可行。

2. 两难式问题：（1）能站在不同角度分析问题，具有辩证思维；（2）能提出合理解决方案，具有一定的可操作性。

3. 排序选择问题：（1）排序合理，理由充分；（2）对各项社区建设项目的重要性有清晰认识。

无领导小组讨论面试题目1、单位（外企）经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题。

（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。

（3）支付职工的高额医疗费用。

（4）五一节为单位职工发些福利。

很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。

2、私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。

这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。

角色分配：1. 孕妇：怀胎八月2. 发明家：正在研究新能源(可再生、无污染)汽车3. 医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展4. 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球5. 生态学家：负责热带雨林抢救工作组6. 流浪汉请从以上角色中选出乘坐气球吊篮的人，并说明原因。

3、假设你是空降到一个长期项目的负责人，现在单位资源紧张，从四个人中裁掉一个人，选择谁，A工作能力强，脾气暴躁，经常和同事吵架，闹矛盾；B工作踏实但拖拉，但在项目组中人缘好，保持较高威信：C名校毕业生，聪明而且骄傲，工作能力谈不上好，但有较大潜力；D工作能力强，且手里有资源。

4、我市今年有3.9万大学生今年毕业，而仅有1.7万工作岗位面向应届大学生，为解决大学生的就业问题，现在人大代表提出以下解决方案：（1）创业补贴，对大学生创业得给予补贴（具体措施若干）。

（2）税费减免，对于录用应届大学毕业生的企业给予税费减免优惠（具体措施若干）。

（3）实习基地，选择1000个企业创办实习基地，为10000名学生提供实习指导（具体措施若干）。

（4）鼓励大学生去西部建设西部，有考试加分等措施。

（5）鼓励大学生去中小企业工作，给中小企业贷款方面的补贴。

（6）鼓励大学生去城乡基层工作。

如果你是劳动和社会保障部门的工作人员，你将如何解决大学生的就业问题5、荒岛逃生假设你是在海上漂流的鲁滨逊，手里有这几样东西：火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针。

一．开放式无领导小组讨论题目：1.西游记中，唐僧4人谁最适合做销售？为什么？2. （美小）你认为怎样的人群属于高知人群？高知家长会比普通家长更重视对孩子的教育吗？为什么？二．两难式无领导小组讨论题目：1.你认为一个公司是给你良好的发展机会对你有吸引力？还是给你比较可观的薪水更能吸引你？2.能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。

有人认为成功路上能力重要，但也有人认为成功路上机遇更重要。

若只能倾向性的选择其中一项，你会选择哪一项？为什么？三．多选式无领导小组讨论题目：1.（美小）如果一个团队,超额完成上级分配的指标，其原因是该团队存在很多影响的因素，它们是：1）公司提供的客户资源质量很好。

2）公司产品富有特色，服务也好，对客户具有吸引力，客户愿意购买。

3）管理团队的Team Leader尽职尽责，调动了员工积极性。

4）大区Sales Director严格管理，员工效率高，具有激情的工作氛围。

5）该团队老员工占比相对较高，对业务非常熟练。

6）一些高端客户沟通过程中虽然夹杂英文，但员工都具备英语等级，客户认为公司很专业。

7）该月是11月，属于行业旺季，并且有“双十一”促销活动，增加了客户购买力。

8）其它。

请问：上述因素中，哪3项是造成团队指标超额完成的主要原因？（最多列举3项或至少选择其中2项并附加1项个人观点）请按照主次顺序依次陈述你的理由。

2.为取得成功，一个好的销售人员应该具备以下优秀素质，你认为哪3项是最主要的？1）认真的做事态度2）努力的上进心3）有激情4）良好的沟通能力5）熟练的业务技巧6）自信7）坚持不懈8）人脉9）良好的洞察力10）善于合作请按照主次顺序依次陈述你的理由。

无领导小组讨论题目1、假如你是新上任产品部门经理，需要从以下的几个人中选择做助理，就是西游记中的师徒四人，最终回答问题，你选择谁做，理由是什么？一、开放式题目：1、作为一个项目或团队的领导者，最重要的任务是什么？2、怎样才能提高下属的工作积极性？3、如何你被提拔到不是你所喜好的部门和职位，你会怎么办？4、你很优秀，到了一个新的部门，你的到来让这个部门的一把手感到了威胁，你会如何做？5、领导交给你一项任务，但需要同事的协助，同事非但不协助还从中作梗，你会怎么办？6、假如领导派你和一个有矛盾的同事一起出差，你如何处理？二、两难式题目1、一个人想要收获成功，取决于很多的因素，例如：主动、热情、诚实、办事能力强，兴趣爱好广泛，乐于帮助他人，拥有很强的洞察力，为人豁达、不斤斤计较，开朗，幽默，独立有主见，言谈举止有风度，能够为他人牺牲个人利益等。

请从以上所列因素中分别选择一个你认为最重要的因素和一个最不重要的因素，并加以说明。

2、你是一位在某大型国企工作的员工，已过35岁，有10年以上的工作经验，年收入10万元，取得过高级工程师资格，在公司担任项目经理职务。

虽然工作经验丰富并取得了一定的业绩，但总是不能满足现状。

你觉得自己能够胜任更高层次的职位，你的目标是高级职业经理人。

但在目前的公司升职希望很小，于是你想到跳槽。

但是跳槽意味着从头再来，你已年过三十，这一切是否还来得及？三、排序选择型问题假设你现在是一名太空飞船的船员，任务是与母船相约在月球上光亮一面的地方集合，但因机械故障，你的宇宙飞船在距离约定地点200公里之外堕落了，除了15件器材外，其余的器材全都毁坏了，你们能否生存下去取决于你们能否到达母船，所以你和你的同伴要决定那15件器材对你们生存的重要性。

请将以下15件物品按重要性排序，并加以简单的解释说明。

⑴一盒火柴⑵浓缩食物⑶五十米尼龙绳⑷降落伞的丝质布料⑸可携式发热器⑹两支大口径手枪⑺一盒脱脂奶粉⑻二百磅氧气桶⑼星际地图⑽救生艇⑾磁力指南针⑿五加仑水⒀讯号火箭⒁急救箱及注射用针筒⒂太阳能FM无线电收发器。

无领导小组面试题目
一、自我介绍
请简单介绍一下你自己，包括姓名、年龄、学历、专业和就业经历。

二、团队协作能力
1. 在之前的团队合作经历中，你扮演的角色是什么？请谈一下你在
团队中的表现和贡献。

2. 请分享一次你在团队中解决冲突或达成一致的经历。

3. 在无领导小组中，你会如何与其他成员协同合作，以完成共同的
目标？
三、自主学习能力
1. 请分享一次你主动学习新知识或技能的经历。

你是如何发现学习
的需求并解决它的？
2. 如何对待遇到的困难和挑战？请分享一次你克服困难和挑战的经历。

四、决策能力
1. 当你遇到一个需要做决策的问题时，你通常会采取什么样的方法
和步骤？
2. 请分享一次你在团队中参与决策的经历。

你是如何主持讨论、整合意见，并最终做出决策的？
五、时间管理能力
1. 请谈一下你的时间管理策略和方法。

你是如何安排和分配你的时间的？
2. 请分享一次你在时间紧迫的情况下如何有效地完成任务的经历。

六、沟通能力
1. 在无领导小组中，你会如何与其他成员进行有效的沟通？
2. 请谈一下你在之前的团队合作中如何与不同性格和沟通风格的人合作的经历。

七、领导能力
1. 如何定义领导力？你认为领导力在无领导小组中的作用是什么？
2. 请分享一次你在团队中展现出领导力的经历。

八、自我评价
请用三个形容词来形容你自己，并解释为什么选择这些词。