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建设工程项目管理全套流程包括的阶段：项目建议书阶段。
项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件。
主要对建设项目提出轮廓设想，从拟建项目的必要性及其方向行进行阐述。
客观上，该项目要符合国民经济长远规划以及部门、行业、地区的规划要求。
项目建议书实际上是一份机会调研报告和初步可行性研究。
可行性研究阶段。
可行性研究是对工程项目的合理性、盈利性、先进性以及适用性等方面进行综合论证的工作方法，对项目在技术上、经济上（包括宏观经济和微观经济）是否可行进行科学分析和论证，是技术经济的深入论证阶段，研究结果一般要求对项目回答六个问题（5W+1H），即要做什么（What）、为什么做（Why）、何时进行（Whe）、谁来承担（Who）、建在何处（Where）以及如何进行（How）。
可行性研究报告称为项目决策的依据。
建筑策划阶段。
建筑策划主要是项目立项后，研究建设工程项目的规模、性质、空间内容、使用功能要求、环境、技术、材料等影响建筑设计和使用的因素，为建筑师进行建筑设计提供科学的依据。
而可行性研究的结论往往是项目投资投资活动的依据，两者操作主体不同，研究领域不同，结论的对象也不同。
尽管有些方法、结论可以借鉴，但两者截然不同，不可替换。
建筑设计阶段。
以可行性研究报告的要求和策划结论为依据，就可以进行建筑设计了。
一般项目分为两阶段设计，即：初步设计和施工图设计。
技术上比较复杂而缺乏设计经验的项目，要进行三阶段设计，即：初步设计、技术设计和施工图设计。
建设准备阶段主要工作内容包括：（1）拆迁及场地平整。
（2）组织施工招标，择优选择施工单位。
（3）准备必要的施工图纸。
（4）编制施工项目管理实施规划。
（5）完成施工用水、电路、临建等工程。
（6）组织设备、材料订货。
施工安装阶段。
工程项目经批准开工建设，便可进入施工安装阶段。
这是实现决策目标、发挥投资效益的重要环节，是影响工程项目投资和最终成果的关键阶段。
建筑工程项目管理流程第一章项目启动 (4)1.1 项目立项 (4)1.1.1 项目背景 (4)1.1.2 项目目标 (4)1.1.3 项目预期成果 (4)1.2 项目可行性研究 (4)1.2.1 技术可行性 (4)1.2.2 经济可行性 (4)1.2.3 法律可行性 (4)1.2.4 市场可行性 (5)1.3 项目策划 (5)1.3.1 项目组织结构 (5)1.3.2 项目进度计划 (5)1.3.3 项目风险管理 (5)1.3.4 项目预算与成本控制 (5)第二章设计阶段 (5)2.1 设计方案选定 (5)2.2 设计深化 (6)2.3 设计审查 (6)第三章招投标管理 (7)3.1 招标文件编制 (7)3.1.1 招标文件的组成 (7)3.1.2 招标文件的编制要点 (7)3.2 招标投标过程管理 (7)3.2.1 招标公告发布 (7)3.2.2 投标人资格审查 (7)3.2.3 投标文件接收与保管 (7)3.2.4 开标、评标和定标 (7)3.3 中标后合同签订 (8)3.3.1 签订合同前的准备工作 (8)3.3.2 合同签订 (8)3.3.3 合同备案 (8)3.3.4 合同履行 (8)第四章施工准备 (8)4.1 施工现场踏勘 (8)4.2 施工组织设计 (8)4.3 施工队伍与材料准备 (9)第五章施工阶段 (9)5.1 施工进度管理 (9)5.2 施工质量管理 (9)5.3 施工安全管理 (10)第六章项目变更与索赔 (10)6.1 变更申请与审批 (10)6.1.1 变更申请的发起 (10)6.1.2 变更审批流程 (11)6.2 索赔处理 (11)6.2.1 索赔的识别 (11)6.2.2 索赔处理流程 (11)6.3 变更与索赔的合同管理 (11)6.3.1 合同变更管理 (11)6.3.2 合同索赔管理 (12)第七章项目成本管理 (12)7.1 成本预算编制 (12)7.2 成本控制 (12)7.3 成本核算 (13)第八章项目进度管理 (13)8.1 进度计划编制 (13)8.1.1 明确项目目标与任务 (13)8.1.2 工作分解 (14)8.1.3 识别活动及其依赖关系 (14)8.1.4 估算活动持续时间 (14)8.1.5 制定进度计划 (14)8.2 进度监控 (14)8.2.1 设立监控机制 (14)8.2.2 收集进度数据 (14)8.2.3 分析进度偏差 (14)8.2.4 制定纠偏措施 (14)8.3 进度调整 (14)8.3.1 识别调整需求 (15)8.3.2 制定调整方案 (15)8.3.3 实施调整措施 (15)8.3.4 评估调整效果 (15)第九章质量管理 (15)9.1 质量策划 (15)9.1.1 确定质量目标 (15)9.1.2 制定质量计划 (15)9.1.3 质量风险识别与评估 (15)9.1.4 资源配置 (15)9.2 质量控制 (16)9.2.1 制定质量控制计划 (16)9.2.2 过程控制 (16)9.2.3 检查与验收 (16)9.2.4 持续改进 (16)9.3 质量验收 (16)9.3.1 验收标准 (16)9.3.3 验收结果处理 (16)9.3.4 验收报告 (16)第十章安全管理 (17)10.1 安全策划 (17)10.1.1 安全目标设定 (17)10.1.2 安全策划原则 (17)10.1.3 安全策划内容 (17)10.2 安全控制 (17)10.2.1 安全控制原则 (17)10.2.2 安全控制措施 (18)10.3 安全处理 (18)10.3.1 安全报告 (18)10.3.2 安全调查与分析 (18)10.3.3 安全处理 (18)第十一章竣工验收 (19)11.1 竣工验收程序 (19)11.1.1 施工单位自检评定 (19)11.1.2 监理单位审查 (19)11.1.3 勘察、设计单位检查 (19)11.1.4 建设单位组织初验 (19)11.1.5 建设单位组成验收组、确定验收方案 (19)11.1.6 竣工验收会议 (19)11.2 竣工资料整理 (19)11.2.1 施工单位提交工程技术资料 (20)11.2.2 监理单位整理监理资料 (20)11.2.3 勘察、设计单位提供相关资料 (20)11.3 竣工验收报告编制 (20)11.3.1 施工单位编制《工程验收报告》 (20)11.3.2 监理单位编制《工程质量评估报告》 (20)11.3.3 勘察、设计单位编制《质量检查报告》 (20)11.3.4 验收组编制验收报告 (20)第十二章项目后评价 (20)12.1 项目效果评价 (20)12.1.1 项目目标达成情况 (20)12.1.2 项目经济效益 (21)12.1.3 项目社会效益 (21)12.2 项目经验总结 (21)12.2.1 精细化管理 (21)12.2.2 技术创新 (21)12.2.3 人才培养 (21)12.2.4 政产学研合作 (21)12.3 项目改进建议 (21)12.3.1 加强项目前期调研 (21)12.3.3 提高项目风险防控能力 (22)12.3.4 深化政产学研合作 (22)第一章项目启动项目启动是项目管理过程中的关键阶段，它为项目的成功实施奠定了基础。
建筑工程项目管理流程一、项目立项阶段：1.市场调研：对项目所在地市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，为项目立项提供依据；2.可行性研究：进行项目的技术、经济和市场可行性研究，评估项目的可行性，确定项目的建设规模和投资额度；3.项目立项决策：根据可行性研究报告，组织相关部门进行评审，形成项目立项决策，并报批相应的政府部门。
二、项目筹备阶段：1.项目准备：成立项目筹备组，明确项目的建设目标、任务和计划，并制定相应的项目管理制度；2.方案设计：进行建筑工程的初步设计，包括建筑选址、结构设计、平面布局等，形成初步方案；3.项目论证：进行项目的技术和经济论证，评估项目在设计、施工和运营阶段的投资和收益状况，确定最终方案；4.招投标：编制招标文件，发布招标公告，组织投标和评标工作，选择合适的承建单位。
三、项目实施阶段：1.合同签订：与承建单位签订施工合同，并明确双方的权责和责任；2.施工准备：承建单位按照施工组织设计，进行施工准备工作，包括场地布置、人员招募、材料采购等；3.项目施工：按照施工组织设计和施工图纸进行施工，严格按照工程质量和安全标准要求进行施工；4.工程管理：建立工程资料管理制度，确保施工过程中的工程质量、进度、安全等方面的管理；5.质量验收：按照相关标准和规范对工程进行验收，确保工程的质量达到要求；6.竣工验收：项目竣工后，组织相关部门对工程进行验收，确保符合工程设计和合同要求；7.移交运营：将工程移交给运营管理部门，进行工程设施的运营和维护。
四、项目收尾阶段：1.资产交割：将工程对应的土地使用权、房产权等资产交割给业主，完成所有法律手续；2.项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目管理经验和不足，并形成项目管理报告；3.后期服务：为业主提供工程后期服务，包括维修保养、设备更新等。
通过上述的项目管理流程，可以实现整个建筑工程项目的规范管理和有效的运作，确保项目能够按照计划、按时、按质完成。
基建文件可按下列流程形成：立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。
开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。
商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
(一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
(二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
(三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
