2：培训目的
3：培训期间遇到的问题和经验一块进行交 流
1. TMM补充了CMMI的不足，特别关注测试经理、 测试专家比较看重的那些问题，针对性、专业性更 强。 2. TMM等级结构全面、详尽、容易理解和使用，并 有一个定义充分的评估模型支持，充分覆盖了测试 相关的问题，能支持递增式的测试过程成熟度发展 3. 组织可以依照TMM要求，组建内部评估组确认当 前的测试能力状态，触动高层启动测试改进程序， 帮助测试组改进测试效率，并协助客户了解在测试 过程中的角色。 4. 实施TMM能改进测试过程，并有助于提高软件质 量、软件工程生产力和缩短研发周期，减少投入。
关于性能测试的分类，可以举一个比较通俗的例子 方便大家理解： 假设一个人很轻松就能背1袋米，背2袋米很吃力， 最多就能背3袋米 稳定性测试–我让他背1袋米，但是让他去操场上跑 圈，看多久累倒。 负载测试–我让他背2袋米去操场上跑圈，看多久累 倒。 疲劳测试—让他一直背着三袋米，持续加压 压力测试–我让他背2袋米，3袋米，4袋米…发现他 最多就能背3袋 并发性测试一直保持着三袋米
总结： 1.测试培训回顾及简短梳理 2.培训目的 3.组员疑问解答, 4.题外音
测试培训回顾及梳理
总结 CMMI和敏捷测试是模型，是思想。
不同的发展阶梯需要不同的测试流程，不 同的流程会有不一样的结果
总结： 软件测试不等于QA，QA区别于QC， 软件测试为研发阶段中各个功能、性能等 的检验；逻辑为主、建议为辅 QA即为品质保证，以游戏质量为主，既游 戏数据、玩家体验；以功能逻辑检验为辅 QC为品质控制，实际上在软件业并未明确 设置过这个岗位,QC相当于一般企业中的产 品检验员，
