财务经理面试评价表

财务经理面试问题（工作动机与期望）财务经理是一个非常重要的职位，需要具备出色的财务知识和管理技能。

在面试财务经理的时候，招聘人员通常会询问你的工作动机和期望，以了解你是否对这个职位和公司有真实的兴趣和适应能力。

以下是一些可能的面试问题，帮助你准备回答关于工作动机和期望的问题。

1. 作为财务经理，你对这个职位的工作动机是什么？- 我对财务管理领域非常感兴趣。

我喜欢处理数字和数据，并且能够通过财务策划和分析来对企业的未来发展提供支持。

我的目标是成为一名财务领域的专家，并且通过我的工作能够为公司的成长和成功做出贡献。

2. 你是否有任何特别的理由选择我们公司？- 首先，我对贵公司在该行业中的声誉非常感兴趣。

我对贵公司的产品和服务表示赞赏，并且我相信贵公司在市场中具有很大的发展潜力。

此外，我也从贵公司的网站和新闻中了解到贵公司重视员工的发展和培训，这正是我所追求的。

我相信贵公司能够为我提供一个有挑战性和成长机会的工作环境。

3. 你在财务方面的工作经验是什么？- 我在财务领域拥有丰富的工作经验。

我曾在一家上市公司担任财务分析师，并在过去五年中负责了公司的预算和财务计划。

我熟悉财务报告和分析，能够有效地管理现金流和预测财务状况。

我也有管理团队的经验，并能够与其他部门紧密合作，制定并实施战略财务计划。

4. 你期望在未来的职业发展中达到什么目标？- 我的目标是成为一名高级财务经理，并在财务领域取得更高的职位。

我希望能够领导一个财务团队，并为公司的战略决策提供专业的财务建议。

同时，我也希望通过持续学习和专业发展，不断提升自己的技能和知识，以适应日益变化的商业环境。

5. 你认为一个出色的财务经理应该具备哪些技能和特质？- 一个出色的财务经理需要具备出色的分析和决策能力，能够理解和解释复杂的财务数据。

他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门合作，并为高层管理层提供财务报告和建议。

此外，他们还应该具备领导团队的能力，能够指导和培养下属，推动团队的发展。

财务部结构化面试一、目的为了规范面试流程，量化相关岗位的具体要求。

二、编制原则1、应聘者与空缺职位的匹配度（选择合适人选）2、信度（突破人/时/空因素，结果一致性）3、效度（面试结果与实际工作绩效的相关度）4、普遍适用性（通用常规岗位，针对技能、潜力、素质及性格特点等方面）三、财务相关岗位考察要素及权重（满分100）（一）校园或社会招聘——一般核算岗位1.业务能力60%2.沟通表达能力10%3.抗压能力10%4.主动学习能力10%5.稳定性10%附：财务相关核算岗位结构化面试评分表（二）社会招聘——会计主管1、业务能力60%2、沟通表达能力10%3、抗压能力10%4、主动学习能力10%5、稳定性10% 附：财务主管岗位结构化面试评分表（三）社会招聘——财务经理1、业务技术能力30%2、沟通表达能力15%3、抗压能力20%4、主动学习能力15%5、稳定性20% 附：财务经理岗位结构化面试评分表四、面试职责分类：总体原则：人力资源部负责除业务能力外其他质能力考察，用人部门针对应聘者专业理论考查，主管领导对应聘者进行整体把握。

五、面试题库（一）业务技术能力：1、存货盘盈属于会计估计变更还是会计政策变更，如何进行账务处理？2、自用固定资产转化为投资性房地产，如何进行账务处理？（分别就公允模式与成本模式计价进行回答）3、销售折扣与现金折扣下如何确认销售收入，具体账务处理？4、财务报表之间具体勾稽关系？5、长期股权投资财务权益法核算下，在报表合并中，具体合并分录有哪些？请列举说明。

6、现要求出具财务一份分析报告，你的思路与分析框架?7、拓展思路，在一个公司稳定快速成长的过程中，在资本运作方面有什么好的想法？8、对新执行的所得税法下，免税收入包括？容许扣除？重点对高新企业相关政策进行阐述。

9、了解出口核销及出口退税流程吗，在出口环节，对财务人员来说，需要重点关注的事项。

10、上市公司对外信息披露主要包括哪几部分？需要注意的事项？（二）沟通表达能力（基本素质）1、请先简单介绍一下毕业以后的工作情况？2、你最突出的优点是什么？3、你最大的弱点是什么？4、介绍一下你觉得在工作都有什么事情/情况难处理5、你觉得跟什么样的人共事比较困难？6、请介绍一下你待过的最好/最坏的团队。

财务经理面试测试题1. 请介绍一下你的财务管理经验和能力？您认为在财务管理中，最重要的因素是什么？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍自己的财务管理经验和能力，例如如何制定和执行财务管理计划、如何协调和管理财务团队、如何控制和监督财务资金等方面。

接着，详细描述自己认为在财务管理中最重要的因素，例如如何保证财务的稳健性和健康性、如何提高财务效率和质量、如何合理分配和利用财务资源等方面。

2. 请介绍一下你如何分析和评估公司的财务状况？您认为在财务分析中，最重要的因素是什么？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍自己的财务分析经验和能力，例如如何评估公司的财务状况、如何制定和执行财务分析计划、如何解决和处理财务问题等方面。

接着，详细描述自己认为在财务分析中最重要的因素，例如如何准确预测和评估财务风险、如何提高财务决策的精准性和有效性、如何保证公司财务的合规性和合法性等方面。

3. 请介绍一下你如何协调和管理公司的预算和资金流动？您认为在预算和资金管理中，最重要的因素是什么？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍自己的预算和资金管理经验和能力，例如如何制定和执行公司的预算和资金管理计划、如何协调和管理公司的资金流动、如何处理和解决预算和资金问题等方面。

接着，详细描述自己认为在预算和资金管理中最重要的因素，例如如何保证预算和资金的稳健性和健康性、如何提高预算和资金的分配效率和质量、如何确保预算和资金的合规性和合法性等方面。

4. 请介绍一下你如何制定和实施公司的财务策略和计划？您认为在财务策略和计划制定中，最重要的因素是什么？参考答案：在回答这个问题时，应该先介绍自己的财务策略和计划制定经验和能力，例如如何评估和制定公司的财务策略和计划、如何协调和管理财务团队、如何控制和监督财务资金等方面。

接着，详细描述自己认为在财务策略和计划制定中最重要的因素，例如如何准确预测和评估财务风险、如何提高财务决策的精准性和有效性、如何保证公司财务的合规性和合法性等方面。

hr面试财务经理面试技巧和注意事项作为一名HR，面试财务经理可是个不小的挑战呢。

这就好比在一片茂密的森林里寻找一颗最璀璨的宝石，得有一双慧眼才行。

在面试财务经理之前，咱们得做好充分的准备。

这准备工作就像厨师做菜前要备好各种食材一样重要。

我得把财务经理这个岗位的职责、要求弄得清清楚楚。

这岗位需要对财务数据有敏锐的洞察力，就像老鹰捕捉猎物时那精准的眼神，不能有丝毫差错。

当见到候选人的时候，第一印象很关键。

他得穿着得体，毕竟财务经理这个职位，就像一艘大船的舵手，要给人一种沉稳可靠的感觉。

要是穿着太邋遢，就像开着一辆破破烂烂的汽车去参加赛车比赛，怎么能让人放心呢？我会先简单寒暄几句，让气氛轻松起来，可不能一上来就像审讯犯人似的。

然后就进入正题啦。

我会先让候选人简单介绍一下自己的工作经历。

这时候，我得像个侦探一样，从他的话语里找出蛛丝马迹。

如果他在讲述自己管理财务团队的经历时，含糊其辞，那可就有点可疑了。

我心里就会想：“哼，这是不是在吹牛呢？”如果他能条理清晰地说出自己在不同项目中的角色，就像一个熟练的导游介绍景点一样，那就能加分不少。

关于专业知识的考察，这可是重中之重。

财务报表就像财务领域的地图，财务经理必须得精通。

我可能会问他：“你怎么解读资产负债表上的那些数字？你能像破解密码一样从中发现隐藏的问题吗？”要是他支支吾吾答不上来，那可就糟了。

这就好比一个战士上了战场，却不知道怎么使用武器。

再来说说成本控制方面的问题。

我会问：“如果公司要削减成本，你会像个精明的管家一样，从哪里入手呢？”一个优秀的财务经理应该能迅速给出一些合理的方案，而不是像个没头的苍蝇到处乱撞。

在面试过程中，我还特别关注候选人的沟通能力。

财务经理可不是只和数字打交道，还得和各个部门沟通协调呢。

我会假设一个场景，比如说：“销售部门想要增加预算来做一场大型促销活动，你会怎么跟他们沟通？是直接拒绝，还是能像个外交家一样，找到一个双方都能接受的方案呢？”要是候选人只是一味地强调财务规定，那可不行，这就像一个不懂变通的老顽固。

面试自我评价财务经理作为财务经理，我深知自己的责任重大，需要具备全面的财务知识和丰富的管理经验。

经过多年的实践和磨炼，我已经成长为一名胸怀全局，善于分析问题，善于沟通协调，善于团队合作的财务管理人员。

首先，我具备扎实的财务专业知识和丰富的实践经验。

我毕业于财经类专业，获得了财务管理相关的专业学位。

在职业生涯中，我曾担任财务主管、财务总监等职务，负责公司的财务核算、财务决策、财务预测等工作。

我熟悉财务报表的编制和分析，能够准确把握企业的财务状况，为企业的发展提供可靠的财务支持。

其次，我具备良好的管理能力和团队合作精神。

在以往的工作中，我带领团队完成了多项复杂的财务项目，能够有效地组织和管理团队工作，确保项目的顺利实施。

我注重团队建设，能够有效地调动团队成员的积极性，形成良好的工作氛围，让团队成员共同为企业的发展而努力。

此外，我具备良好的沟通协调能力和解决问题的能力。

作为一名财务经理，我需要和企业内外部的各个部门进行沟通和协调，协助解决各种财务问题。

我能够清晰地表达自己的观点和想法，善于倾听他人的意见和建议，能够与不同背景的人顺利沟通合作。

在处理突发事件和矛盾纠纷时，我能够冷静分析问题，寻找最合适的解决方案，确保问题能够得到妥善解决。

最后，我对自己要求严格，不断学习和进步。

我始终认为，财务管理是一个不断学习和提高的过程。

我定期参加各类财务管理培训和课程，不断更新自己的知识和技能，保持最新的财务管理理念和方法。

我也善于总结工作中的经验教训，不断总结和提高自己的管理水平和能力。

总的来说，作为一名财务经理，我具备扎实的专业知识、丰富的管理经验、良好的沟通协调能力和团队合作精神，以及强烈的责任心和进取心。

我相信，在未来的工作中，我将继续不断提升自己，为企业的发展贡献自己的力量。

财务部经理结构化面试评价表评价项目1. 专业知识和技能- 对财务管理的了解程度- 会计和财务分析技能- 风险管理和控制能力- 财务报表分析和解读- 资金管理和流动性分析2. 领导能力和团队合作- 领导团队的能力和经验- 激励和激励员工的能力- 团队合作和协调能力- 决策和解决问题的能力- 与其他部门和同事合作的能力3. 沟通和协调能力- 善于倾听和理解他人观点的能力- 有效传达信息的能力- 在各种情况下沟通的能力- 处理冲突和困难情况的能力- 协调不同利益相关者的能力4. 创新和问题解决能力- 发现和提出改进措施的能力- 解决复杂问题的能力- 对新技术和趋势的敏感度- 创新和创造性思维能力- 在不确定环境下做出决策的能力5. 职业道德和责任感- 遵守法律法规和伦理规范- 私人和公司财务的诚信- 尊重和保护公司利益的能力- 对员工和客户的尊重和充分关心- 处理机密信息和保持机密性的能力评分标准每个评价项目根据以下评分标准进行评分：- 优秀：全面掌握并应用该项能力或知识- 良好：较好地掌握和应用该项能力或知识- 一般：基本掌握和应用该项能力或知识- 需改进：需要进一步提升和发展该项能力或知识- 不合格：无法达到该项能力或知识要求评委可以根据评价对象在每个项目中的表现，选择相应的评分标准进行评定。

总结通过结构化面试评价表，财务部经理的专业知识、领导能力、沟通能力、创新能力以及职业道德和责任感等方面的表现都能够得到客观评价和记录，为招聘决策提供有力参考。

评委应当遵循独立性和客观性原则，以简洁明了的语言对面试对象进行评定。

财务部结构‎化面试一、目的为了规范面‎试流程，量化相关岗‎位的具体要‎求。

二、编制原则1、应聘者与空‎缺职位的匹‎配度（选择合适人‎选）2、信度（突破人/时/空因素，结果一致性‎）3、效度（面试结果与‎实际工作绩‎效的相关度‎）4、普遍适用性‎（通用常规岗‎位，针对技能、潜力、素质及性格‎特点等方面‎）三、财务相关岗‎位考察要素‎及权重（满分100‎）（一）校园或社会‎招聘——一般核算岗‎位1.业务能力60%2.沟通表达能‎力10%3.抗压能力10%4.主动学习能‎力10%5.稳定性10%附：财务相关核‎算岗位结构‎化面试评分‎表（二）社会招聘——会计主管1、业务能力60%2、沟通表达能‎力10%3、抗压能力10%4、主动学习能‎力10%5、稳定性10% 附：财务主管岗‎位结构化面‎试评分表（三）社会招聘——财务经理1、业务技术能‎力30%2、沟通表达能‎力15%3、抗压能力20%4、主动学习能‎力15%5、稳定性20% 附：财务经理岗‎位结构化面‎试评分表四、面试职责分‎类：总体原则：人力资源部‎负责除业务‎能力外其他‎质能力考察‎，用人部门针‎对应聘者专‎业理论考查‎，主管领导对‎应聘者进行‎整体把握。

五、面试题库（一）业务技术能‎力：1、存货盘盈属‎于会计估计‎变更还是会‎计政策变更‎，如何进行账‎务处理？2、自用固定资‎产转化为投‎资性房地产‎，如何进行账‎务处理？（分别就公允‎模式与成本‎模式计价进‎行回答）3、销售折扣与‎现金折扣下‎如何确认销‎售收入，具体账务处‎理？4、财务报表之‎间具体勾稽‎关系？5、长期股权投‎资财务权益‎法核算下，在报表合并‎中，具体合并分‎录有哪些？请列举说明‎。

6、现要求出具‎财务一份分‎析报告，你的思路与‎分析框架?7、拓展思路，在一个公司‎稳定快速成‎长的过程中‎，在资本运作‎方面有什么‎好的想法？8、对新执行的‎所得税法下‎，免税收入包‎括？容许扣除？重点对高新‎企业相关政‎策进行阐述‎。

财务经理岗位面试题及答案1.请谈谈您对财务经理角色的理解，以及在公司中的重要性。

回答：财务经理是公司财务运营的关键角色。

他们负责监督财务流程、制定预算、进行财务分析，并提供战略性决策支持。

在公司中，财务经理在保持财务健康和实现业务目标方面起着至关重要的作用。

2.在您过去的工作中，您如何管理财务团队并促进协作？回答：在过去的工作中，我鼓励团队成员参与目标设定过程，并根据他们的专业领域进行任务分配。

我定期组织会议，确保团队之间的信息流通，并提供必要的培训和发展机会，以提高团队整体素质。

3.您是如何保持与公司其他部门的沟通，以便更好地支持业务发展？回答：作为财务经理，我了解与其他部门密切合作的重要性。

我积极参与跨部门会议，与其他部门领导讨论公司的财务目标，并确保提供准确的财务数据和报告，以支持他们的决策。

4.如何确保公司的财务记录和报告符合相关法规和会计准则？回答：我会定期审查公司的财务记录和报告，确保其准确性和合规性。

我会与审计团队紧密合作，确保他们的工作得到支持并及时解决发现的问题。

此外，我会跟踪会计准则的变化，并对团队进行相应培训。

5.请分享一个您成功解决财务风险或危机的案例。

回答：在上一家公司，我们面临供应链中断的挑战，这会影响到公司的现金流。

我采取了紧急措施，优化库存管理，与供应商协商延期付款，并协助市场营销团队制定更灵活的销售策略。

这些措施帮助我们成功应对了供应链风险，并保持了公司的财务稳定。

6.如何分析财务数据并为管理层提供有价值的见解？回答：分析财务数据是财务经理的核心职责。

我会运用各种财务指标，比如财务比率、现金流量分析、趋势分析等，为管理层提供关键的业务见解。

我会注意潜在的问题，并提出具体建议，以支持公司决策。

7.当公司计划扩大业务时，您会如何评估投资回报率（ROI）和风险？回答：评估投资回报率和风险是一个综合性的过程。

我会仔细研究项目的预期收益和成本，并对可能的风险进行风险评估。

面试财务经理的技巧和话术大全1. 嘿，想面试财务经理呀，那可得把自己的专业知识秀出来。

就像厨师做菜得先知道各种食材和调料一样，咱搞财务的得对财务报表熟得不能再熟。

比如面试官问你怎么分析资产负债表，你就像讲自己家账本一样，清楚地说出各项指标的意义，什么流动资产、固定资产，让他们觉得你是个财务界的行家。

2. 面试财务经理的时候，可不能光埋头说数字，还得展现你的管理能力。

你得把自己想象成一个乐团指挥，每个乐手就是你团队里的成员。

要是面试官问你如何管理财务团队，你就说会根据每个人的特长安排工作，就像指挥根据乐手的乐器和水平安排演奏部分，让大家齐心协力奏出美妙的乐章，把财务工作做得井井有条。

3. 沟通能力在财务经理面试里也超重要。

你要是把自己当成一个翻译官就对了。

有时候财务术语就像一门外语，你得能把复杂的财务情况用简单的话解释给其他部门听。

比如说，销售部门问为啥预算少了，你不能光说财务术语，而是像翻译官把外语翻成大白话一样，耐心地解释成本增加、市场变化这些原因，让他们听得懂。

4. 再说说应变能力。

财务这事儿就像开车，路上总会遇到突发情况。

要是面试官给你出个难题，比如突然说公司资金链快断了，你怎么办？这时候你得像个老司机一样冷静，先分析是应收账款的问题，还是资金使用不当，然后提出解决方案，就像老司机迅速找到新的路线避开堵车路段，让公司的财务状况重新回到正轨。

5. 面试财务经理，你得对行业动态有了解呀。

这就好比你是个渔民，得知道哪个海域鱼多。

你得时刻关注财经新闻、行业政策的变化。

要是面试官问你对新出的税收政策有啥看法，你就像经验丰富的渔民分享鱼群的动向一样，说出这个政策对公司财务的影响，是能省税还是要调整成本，让他们觉得你消息灵通。

6. 成本控制方面也不能含糊。

你可以把自己想象成一个精打细算的家庭主妇（男同胞别介意这个比喻哈）。

公司的每一笔开支就像家里的柴米油盐，你得清楚哪些地方可以省，哪些不能省。

比如面试官问你如何降低办公成本，你就说像家庭主妇挑选性价比高的商品一样，对比不同供应商的价格，合理规划办公用品的采购，做到既不影响办公效率又能省钱。

财务经理面试评价意见在财务经理的招聘过程中，面试环节是评估候选人能力和适应性的重要环节。

以下是对财务经理面试的评价意见，旨在帮助招聘团队更好地选择和评估候选人。

1. 专业知识和技能在面试中，应重点评估候选人的财务知识和技能。

财务经理需要具备扎实的财务知识，包括财务报表分析、预算管理、成本控制等方面的知识。

候选人应能够清晰地解释相关概念，并能灵活应用于实际工作中。

2. 战略思维和商业意识财务经理不仅需要具备财务技能，还需要具备战略思维和商业意识。

在面试中，应评估候选人对公司业务和市场环境的了解程度，以及其在财务决策中考虑到的因素。

候选人应能够展示出对公司长期发展的规划和战略思考。

3. 领导和团队合作能力财务经理在日常工作中需要与各个部门进行合作，因此具备领导和团队合作能力至关重要。

在面试中，应评估候选人的领导经验和团队合作能力。

候选人应能够清晰地阐述自己在过去的项目中的领导角色，并描述自己是如何与团队合作以实现共同目标的。

4. 解决问题和决策能力财务经理需要在复杂的环境中处理各种问题和决策。

在面试中，应评估候选人的解决问题和决策能力。

候选人应能够描述自己在过去的工作中遇到的问题，并说明自己是如何分析问题、制定解决方案和做出决策的。

5. 沟通和表达能力财务经理需要与各个部门进行有效的沟通，并向高层管理层汇报财务状况和决策建议。

在面试中，应评估候选人的沟通和表达能力。

候选人应能够清晰地传达自己的想法和观点，并能够有效地与他人进行沟通和协调。

6. 独立工作和压力管理能力财务经理通常需要独立完成工作，并在压力下管理多个任务。

在面试中，应评估候选人的独立工作和压力管理能力。

候选人应能够描述自己在过去的工作中如何独立完成任务，并有效地管理工作压力。

7. 专业素养和道德观念财务经理需要具备高度的专业素养和良好的道德观念。

在面试中，应评估候选人的专业素养和道德观念。

候选人应能够清晰地阐述自己对财务职业道德的理解和遵守情况，并能够说明自己如何处理可能的道德困境。