公司专利管理办法

专利管理办法第一章总则第一条为促进公司技术创新能力，鼓励员工发明创造的积极性,积累专利资产，充分发挥专利资产的效益，保护企业无形资产，加强知识产权的管理，促进企业可持续发展战略的实施，特制订本办法。

第二条公司的专利管理目标，是在公司内部牢固树立专利意识，使技术创新与专利管理紧密结合，专利管理贯穿研究开发、生产和经营的全过程。

第三条专利名词解释本办法中所称的专利是指发明专利、实用新型专利、夕卜观设计专利以及软件著作权。

本办法中所称的职务发明是指：发明人或设计人主要利用本公司的物质条件所完成的发明创造；发明人或设计人在本职工作中做出发明创造；发明人履行本公司交付的本职工作有关的任务所做出的发明创造。

本办法中所称的专利资产是指专利申请权、专利权。

第二章管理部门及职责第四条公司相关单位和个人在专利申报中的职责：1.申报人：申报人是发明创造的发明人或设计人。

申报人负责完成对发明创造的交底资料的撰写，并办理相关专利申报的审批流程。

2 .科技开发中心是公司专利统一管理部门。

主要负责：(1 )日常专利事务，负责专利申报材料的递送；(2)组织对员工职务发明创造的专利申请进行可行性论证，适时办理专利申请或委托专利代理机构办理专利申请；(3)委托专利代理机构进行专利文献的检索；(4 )指导发明人或设计人撰写技术交底书、专利请求书等有关专利申请文件；(5)组织公司专利技术的实施、许可和转让；(6)在专利授权后对发明人或设计人申请奖励，在公司所属专利对外许可使用或实施后对发明人或设计人申请酬金奖励；(7)对授权的专利产权进行归档管理并定期缴纳专利年费;(8)负责落实跟踪专利申请所获得的政府专利管理部门的专项资助和奖励的申请和落实到位情况；(9 )应当履行的其他职责；3.规划发展部是公司专利申请的协办部门。

主要负责：（1）对公司的专利纠纷、专利诉讼与仲裁等法律事务的处理；（2）专利的保密、专利法律保护；（3）保障本企业专利技术和商业秘密的安全，以及对外知识产权谈判；（4 ）对侵犯本企业专利权的行为进行调查，并及时提出对策建议，协助有关部门处理侵权纠纷，向有关责任人追偿由其侵害行为造成的损失；（5）对涉及本企业的专利纠纷，向公司提出处理建议，处理法律诉讼等相关事宜。

专利管理办法第一章总则第一条专利是对专项核心技术的拥有和法律性的保护，是企业增强核心竞争力，扩大市场份额，特级企业资质的基本要求之一。

为规范xx集团股份有限公司（以下简称：集团公司）专利管理工作，理顺知识产权的管理关系，充分发挥知识产权在企业发展中的重要作用，在促进企业科技进步和技术创新的同时形成自主知识产权，让科技成果为企业创造出更多更好的效益，特制定本办法。

第二条本办法依据《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国专利法实施细则》等相关法律法规编制。

第三条集团公司专利管理的任务是充分依靠和运用专利制度，使专利管理成为促进企业科技创新的动力和保护手段，为集团公司的科技创新、生产、经营全过程提供服务。

第四条各子公司（分公司、事业部）（以下统称各单位）的总工程师是推动专利制度创新和技术创新的第一责任人，要积极提高集团公司的科技水平和综合竞争力，认真贯彻执行相关的法律、法规、规章制度和政策，配备专人或兼职负责专利管理工作，制定有关专利鼓励政策，形成尊重专利、运用专利、保护专利的良好局面，努力促进企业技术创新。

第五条随着申报各级科学技术进步奖对发明、实用新型专利配套数量要求的加强,各单位应加大知识产权开发投入，维护好企业的核心知识产权。

第六条各单位对承担工程领域范围内符合申报专利要求的项目，必须进行专利立项开发。

第七条本办法适用于全集团专利管理，各单位可依照本办法和国家的有关法律法规制定实施细则。

第二章专利工作管理机构及职责第八条集团公司总工程师为集团公司专利管理的主管领导，主管和统筹全集团的专利管理工作。

集团公司设计与企业技术中心为全集团专利管理的主管部门，对全集团的专利开发进行归口管理，负责集团公司专利管理的开发、申请项目的审查和督导、专利开发的申报、奖励、统计和保护以及业务对口资料报送等日常工作。

集团公司法律事务部负责对集团专利管理进行法律咨询服务；集团公司财务管理中心负责定期估算企业专利资产，并将其纳入企业财会核算管理体系，作为企业经营决策的依据。

公司专利工作管理办法一、总则为规范公司专利工作，促进科技创新，提升公司核心竞争力，特制定本专利工作管理办法。

二、专利保护范围公司专利保护范围包括但不限于发明专利、实用新型专利、外观设计专利等。

专利保护范围涵盖公司自主研发的产品、技术、解决方案等。

对已获得的专利，公司将依法保护其权益，防止侵权行为。

三、专利申请流程1.发现创新点：员工可随时向专利工作小组提出专利申请建议，小组将评估其创新性和实用性。

2.评估申请可行性：专利工作小组将对提出的专利申请建议进行评估，确定是否符合专利保护要求。

3.制定申请方案：一旦确定专利保护的必要性，小组将制定申请方案，包括撰写申请材料、选择存放地等。

4.申请递交：完成申请材料后，小组将负责将申请递交到相关专利管理机构。

5.跟踪审批：小组将跟踪审批流程，及时处理可能出现的问题，确保专利申请顺利进行和取得成功。

四、专利权管理1.专利权属：公司享有所有专利申请和专利授权的权益。

2.专利使用：公司内部各部门可在遵守相关规定的前提下使用公司的专利，未经授权不得擅自使用。

3.专利转让：公司可根据经营需求，将专利进行转让，但需经过相关流程和程序。

五、专利管理工作1.专利孵化：公司鼓励员工积极创新，支持专利申请工作，鼓励实施专利孵化计划。

2.专利宣传：公司将定期开展专利知识培训和宣传活动，提高员工对专利保护的认识。

3.专利奖励：公司设立专利奖励制度，对取得显著成就的专利申请者予以奖励。

六、违纪处理对违反本办法相关规定，擅自侵犯他人专利权，盗用公司专利等行为的员工，将按公司相关规定进行纪律处分。

七、附则本办法自发布之日起生效，如有涉及专利工作管理的调整或修改，将及时进行公告。

以上为公司专利工作管理办法，敬请遵守。

希望这份专利工作管理办法能够为公司的专利管理工作提供规范和指导。

公司专利工作管理办法第一章总则第一条为规范和加强**（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）的专利工作，鼓励职工发明创造的积极性，促进技术创新和科技进步，统筹规划集团公司专利申请、运用、保护和放弃等活动，根据《中华人民共和国专利法》等国家有关法律法规，结合集团公司实际情况制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资、控股公司（含相对控股、间接控股）、经费单位，参股公司可参照本办法执行。

第三条本办法所称专利是指发明专利、实用新型专利和外观设计专利，包括：在中华人民共和国境内已经申请或获得专利权的专利；在我国的香港、澳门、台湾地区申请或获得专利权的专利；在外国申请或获得专利权的专利，也包括获得境外申请优先权日的、可申请专利的技术方案。

第四条本办法所称职务发明是指：发明人或设计人执行本单位工作任务或者主要利用本单位的物质条件所完成的发明创造。

包括但不限于以下情形：1．发明人或设计人在本职工作中做出的发明创造；2．发明人履行本单位交付的本职工作之外的任务所做出的发明创造;3．退休或调动工作后一年内做出的、与其在原单位承担的本职-1-工作或者单位分配的任务有关的发明创造。

第五条集团公司及所属各单位应依法开展各项专利工作，并将专利工作作为本单位科技管理工作的重要内容，各级领导必须高度重视，并将其纳入本单位技术开发、技术引进、技术推广、市场开拓等企业经营管理的各环节之中。

第六条各单位的专利指标完成情况和专利管理工作水平将作为评价考核企业经营管理水平和技术创新工作业绩的重要依据。

第七条各单位应执行本办法并可根据本办法结合自身实际制定本单位具体的专利管理规章制度和实施措施。

第二章机构设置与职责第八条集团公司及所属各单位应分别设置知识产权主管部门，具体负责本单位的专利管理工作。

第九条科技设备部是集团公司知识产权主管部门，负责对全集团专利工作进行管理、指导和协调，其主要职责包括：1．贯彻落实上级专利管理部门的有关精神，对所属各单位的专利工作进行指导、监督、协调和考核；2.制定集团公司专利管理战略、制度和工作计划；3．开展专利法及相关知识的宣传教育和咨询；4．组织对专利工作者的业务培训，以及与专利有关的学习、交流、奖励活动；5．负责各单位专利权放弃等审批工作；-2-6．负责集团公司职务发明专利的奖励与报酬兑现工作；7．专利集团公司专利代理服务机构资质认证；8．负责建立和管理集团本部的专利信息档案；9．负责集团公司本部的专利及其经费管理；10．其它与专利管理相关的工作。

专利管理制度_专利管理制度办法专利管理制度_专利管理制度办法为了保护知识产权，鼓励员工发明创造，应制定规范的专利管理制度。

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专利管理制度篇1第一章总则第一条为促进公司技术创新能力，鼓励员工发明创造的积极性，积累专利资产，充分发挥专利资产的效益，根据《知识产权管理总则》制订本制度。

第二条公司的专利管理目标;在公司内牢固树立专利意识;技术创新与专利管理紧密结合，专利管理贯穿研究开发、生产和经营的全过程。

制订专利战略，把专利资产的形成和充分利用、专利资产效益的发挥列入公司战略的内容之一。

第三条专利名词解释本规定中所称的专利是指发明专利、实用新型专利、外观设计专利以及软件著作权。

本规定中所称的职务发明是指：发明人或设计人主要利用本公司的物质条件所完成的发明创造;发明人或设计入在本职工作中做出发明创造;发明人履行本公司交付的本职工作之外的任务所做出的发明创造。

本规定中所称的专利资产是批：专利申请权、专利权。

第二章专利管理机制第四条根据《知识产权管理总则》。

的有关规定，公司总经理主管和统筹公司专利工作。

第五条公司知识产权管理部门是专利管理的执行机构，负责公司的专利管理宏观调控和多方协调工作，以及有关专利的法律事务方面的工作。

主要有以下方面：1、专利申请、维持、放弃的确定，职务与非职务发明的审查;2、专利评价、评估;3、专利资产运营，包括专利权转让、许可贸易、运用实施，专利作价投资，专利权质押;4、制定和落实公司技术活动中形成的与专利申请相关的技术档案的管理及对技术人员业务活动的规范：5、制定和落实涉及专利技术开发权益的流动人员相关活动的规范;6、落实专利权保护，包括专利侵权监视、专利诉讼及专利权保护;7、收集、研究与公司有关的信息，为公司技术创新、经营管理等相关活动提出对策;8、落实有关专利的宣传、教育和培训工作;9、提出修改本制度的意见、建议并提交决策层。

公司专利管理办法
一、总则
1、为了加强公司专利管理，鼓励发明创造，保护公司的知识产权，提高公司的核心竞争力，特制定本办法。

2、本办法适用于公司内部的专利申请、审查、授权、维护、运用和保护等活动。

二、专利管理机构及职责
1、设立专利管理小组，负责统筹公司的专利工作。

专利管理小组的职责包括：制定专利战略、组织专利培训、审核专利申请、监督专利实施、处理专利纠纷等。

三、专利的申请
1、员工在完成发明创造后，应及时向专利管理小组提交专利申请报告。

2、专利管理小组对申请进行初步审查，认为符合申请条件的，组织准备申请材料并委托专利代理机构办理申请手续。

四、专利的审查与授权
1、跟踪专利申请的审查进程，及时答复审查意见。

2、对获得授权的专利，进行登记和归档。

五、专利的维护
1、按时缴纳专利年费，确保专利的有效性。

2、定期评估专利的价值，对无价值或价值较低的专利，及时予以放弃。

六、专利的运用
1、积极推广和实施公司的专利技术，提高专利的转化率。

2、开展专利许可、转让等运营活动，实现专利的经济价值。

七、专利的保护
1、建立专利侵权监测机制，及时发现侵权行为。

2、对侵权行为，采取法律手段进行维权，保护公司的专利权益。

八、奖励与惩罚
1、对在专利工作中做出突出贡献的员工和部门给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。

2、对违反本办法，导致公司专利权益受损的行为，追究相关人员的责任。

九、附则
1、本办法由专利管理小组负责解释和修订。

2、本办法自发布之日起施行。

企业专利管理办法企业专利管理办法第一章总则第一条为更好地保护企业知识产权，加强专利管理，依法维护企业的合法权益，制定本办法。

第二条本办法适用于企业专利管理。

第三条企业应当遵循各种知识产权法律、法规及规章制度，建立健全专利管理制度，加强专利管理和维护专利权益。

第四条企业应当建立健全专利管理机构，配备专利管理人员，定期组织专利管理培训。

第五条企业应当制定专利投资计划，加强专利技术合作和科技创新，提高专利活动的效益。

第二章专利申请第六条企业应当在开展科技活动和技术创新时，密切关注相关技术领域的知识产权动态，及时认识到技术创新的前沿，并及时向国家知识产权局申请专利。

第七条企业应当在专利申请前，进行充分的市场调查和技术评估。

第八条企业申请专利时，应当确保专利申请文件精简准确，符合法律规定，并提前妥善处理与专利有关的竞争和纠纷。

第九条企业申请境外专利时，应当遵守有关国家或地区的知识产权法律法规，并向国家知识产权局申报。

第十条企业应当定期审查专利申请情况，并根据情况进行专利权的维护或放弃。

第三章专利运营第十一条企业应当建立健全专利权益管理制度，及时处理专利纠纷、维护专利权益，保护自身的知识产权。

第十二条企业应当加强专利运营和交易，提高自身专利价值，积极开展专利许可和授权，促进产业合作和技术创新。

第十三条企业应当加强和完善专利金融服务，提高专利的变现和价值，发挥知识产权财富的作用。

第十四条企业应当加强专利信息管理，收集、整理和分析有关专利领域的信息，为技术创新提供支持和服务。

第十五条企业应当加强专利监测，及时了解和分析各种知识产权的变化和趋势，为企业的决策和规划提供支持。

第四章监管和制裁第十六条国家知识产权局对企业专利申请、运营行为进行监管和管理。

第十七条对于违反国家知识产权法律法规和规章制度的企业，将依法给予行政制裁和法律责任。

第五章附则第十八条本办法自颁布之日起施行。

第十九条本办法解释权归国家知识产权局所有。

公司专利管理办法一、综述公司作为一个创新型企业，具有多个核心技术和发明创造。

为了保护公司的技术和知识产权，提高市场竞争力，特制定公司专利管理办法，以规范专利申请、维护与管理的流程与要求。

二、专利申请1. 内部评估在新技术或发明出现后，技术人员应立即联系知识产权部门，并提交技术描述与原理图，由知识产权部门组织评估专利申请价值。

2. 专利搜索与评估知识产权部门应委托专业机构进行专利搜索与评估，以确保申请的专利符合专利法规定的创新和实用性要求。

3. 申请文件编制申请人应提供准确无误的技术描述和附图，并委托知识产权部门编制专利申请文件，包括摘要、权利要求、说明书等。

4. 专利审查知识产权部门负责监督专利申请进程并协助申请人与专利审查机构进行沟通和配合，确保专利的顺利审批。

三、专利维护与管理1. 缴纳专利费用公司应为已获得授权的专利及时缴纳维持费用，避免专利权的失效。

2. 专利侵权监测知识产权部门应定期监测市场，发现有可能侵权的行为，及时采取法律手段维护公司专利权益，并提供相关证据和协助。

3. 专利许可与转让公司可根据战略需要，与其他企业或个人进行专利许可或转让交易，但应制定相应的合同与协议，并由法务部门审核确认。

4. 员工培训与意识普及公司应定期开展知识产权培训，提高员工对专利管理的认识与理解，加强对知识产权的保护。

四、专利管理结果评估公司应建立专利管理评估机制，定期对专利的申请、维护与管理工作进行评估，识别问题并提出改进措施，以不断提高专利管理效率和质量。

五、违规处理对于严重违反公司专利管理办法的行为，公司将依据公司管理规定予以相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、降职、开除等。

六、附则本公司专利管理办法由知识产权部门制定，并在全公司范围内执行；如有需要，可进行修订或调整，但需经公司领导班子和法务部门审批。

七、结语通过制定和执行公司专利管理办法，公司将更好地保护自身的技术和知识产权，提高核心竞争力，不仅为公司的长期发展提供支持，也为员工的创新激励提供了更好的保障。

为规范本公司的专利工作，促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动生产技术进步，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》等有关规定，结合我公司的具体情况，特制定本办法.本办法所称专利是指发明、实用新型和外观设计.本公司专利工作的基本任务是贯彻执行专利法及其实施细则，宣传普及专利知识 ,激发员工发明创造的积极性，推动我公司科技进步；提高市场竞争力和经济效益。

执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质条件所完成的发明创造为职务发明创造。

职务发明创造申请专利的权利属于公司.申请被批准后，公司为专利权人.非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人 :申请被批准后，该发明人或者设计人为专利权人。

利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造，公司与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的,从其约定。

在取得专利申请号及取得专利权后，公司应当依据有关规定对职务发明创造的发明人或者设计人赋予奖励 ;发明创造专利实施后,根据其推广应用的范围和取得的经济效益，按有关规定对发明人或者设计人赋予合理的报酬。

在专利申请发布或者公告前，专利工作者及有关人员对其内容负有保密的责任.专利管理部门是专利管理的主管部门，其职责包括：(一)制定并实施公司专利战略，并纳入技术进步和现代企业制度规划中；(二)负责对员工进行专利法和专利知识的宣传培训；(三)鼓励员工开展发明创造活动，为职工提供有关专利事务的咨询服务;(四)办理本公司专利申请、专利资产评估、专利合同备案、认定登记和专利权质押合同登记以及专利广告证明等事宜;(五)保护本公司专利权和防止侵犯他人的专利权，办理有关专利纠纷、专利诉讼事务；(六)管理公司专利资产，防止专利资产的流失;(七)组织专利技术实施，管理专利实施许可贸易;(八)管理、利用与本公司有关的专利文献和专利信息,为科研、生产、贸易经营全过程服务；(九)研究制定本公司的专利战略，为经营决策服务；(十)做好技术和产品进出口中有关的专利工作：(十一)依法办理对职务发明创造的发明人或者设计人的奖励与报酬;(十二)筹集和管理本公司的专利发展专项资金；(十三)其他与公司专利工作有关的事务。

公司专利管理办法第一章总则第一条为规范本公司专利管理工作，加强对专利的保护和利用，鼓励发明创造，促进公司的科技创新，依据总部《XX专利管理办法》及相关法律、法规，结合本公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于XX公司及下属市州、区县分公司。

第三条本办法涉及的专利，是指XX有限公司享有合法权益的发明创造，包括发明、实用新型和外观专利。

本办法所称的专利工作包括专利的创造、运用、保护、管理等。

本办法按照统一安排、集中管理、分级负责、依法使用、鼓励创新的原则进行专利管理。

第二章专利管理组织与职责第四条本公司计划建设部为专利管理归口管理部门，其职责包括：（一）依照集团公司有关规定，建立和完善公司的专利管理制度，对口集团公司开展专利管理工作；（二）负责对省内各单位提交专利进行初步审查，统一向集团公司申报；（三）收集专利信息，管理专利文献；（四）配合集团组织专利宣传、培训；（五）负责指导、督促省公司各部门及下属公司的专利申报工作；（六）负责专利奖励的统计和通报，并协助人力资源部开展专利奖励发放工作；（七）其它专利管理事宜。

第五条本公司法律事务部是公司专利法律配合和诉讼处置部门，主要负责与公司专利相关的法律事务和诉讼处置工作，其职责包括：（一）按照集团公司和省公司相关专利管理办法规定，负责维护公司专利权，处理本公司专利纠纷；（二）对公司的专利实施、专利许可、专利转让等事项提供专利法律支持；（≡）参与专利法律知识培训工作；（四）与专利法律事务相关的其他事项。

第六条本公司财务部为专利资产管理部门，主要负责专利产权和专利相关费用的管理。

负责组织评估本公司的专利资产，并将其纳入财务核算管理体系。

本公司在专利权转让、专利许可、专利权质押、专利权作价入股、合资合作前，应由财务部依照国家有关规定或委托中介机构进行专利资产评估。

第七条本公司计划建设部和人力资源部主要负责专利人员奖励、考核及专利人事管理等职责。

第八条本公司各部门、各分公司是专利开发部门，主要负责专利的开发工作和专利的具体使用，其职责包括：（一）负责专利技术开发；（二）对本部门提出的专利申请进行初步审查；（≡）按照管理办法的规定，参与开展专利申请工作；（四）完成专利申请文件；（五）确定专利发明人；（六）负责审查职务发明和非职务发明；（七）负责专利技术文件的归档管理；（八）保护专利技术秘密；（九）其他专利开发相关的其他工作事项。