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上半年工作总结及下半年工作计划简单版上半年工作总结：在上半年的工作中，我主要负责项目的管理和团队的协调工作。
通过对项目的细致规划和合理分配资源，我成功地实现了项目的按时交付，并且取得了可观的成果。
同时，我也通过与团队成员的密切合作，建立了良好的工作关系，提高了团队的凝聚力和工作效率。
在项目管理方面，我注重对项目的前期规划和风险控制。
通过仔细分析项目目标和需求，我能够制定合理的项目计划，合理分配资源，并且随时关注项目进展。
在项目的实施过程中，我及时调整项目计划，及时解决问题，保证项目的顺利进行。
在风险控制方面，我通过制定详细的风险管理计划和应对方案，减少了项目的风险，并且保证了项目的质量和进度。
在团队协调方面，我注重沟通和合作。
我定期召开团队会议，与团队成员分享项目进展和问题，以及团队成员的建议和意见。
通过有效的沟通和协作，我能够很好地理解团队成员的需求和困难，为团队提供支持和帮助。
我也注重团队的凝聚力，通过组织团队活动和培训，我建立了一个团结合作的团队，并提高了团队的工作效率和创造力。
下半年工作计划：下半年，我将继续致力于提高项目管理和团队协调能力，以实现更大的工作目标。
首先，我将进一步提高项目管理能力。
我计划深入了解项目管理的最新理论和实践，通过学习和实践，提高自己的项目管理技能。
我也将继续关注项目管理工具的使用和创新，提高项目管理的效率和质量。
同时，我还将加强对团队成员的培训和指导，提高他们的项目管理能力，从而更好地支持项目的实施。
其次，我将进一步加强团队协调能力。
我计划定期与团队成员交流，了解他们的需求和困难，并提供支持和帮助。
我也将加强团队合作和沟通，促进团队成员之间的合作和共享。
同时，我还将注重团队的培训和培养，提高团队成员的工作能力和职业发展，从而提升团队的整体能力和竞争力。
最后，我将进一步加强自身素质的提升。
我计划参加相关培训和学习，不断提高自己的知识和技能。
我也计划参与行业活动和交流，了解行业的最新动态和趋势，提高自己的专业水平和视野。
个人上半年工作总结及下半年工作计划范文个人上半年工作总结：在过去的六个月里，我在公司的工作中取得了一定的成绩。
以下是我个人上半年的工作总结：1. 工作成果：上半年我完成了公司下发的所有工作任务，并且在一些项目中取得了显著的成绩。
我按时完成了所有的工作，并且保证了工作的质量。
我参与的项目中，有一些项目取得了较好的业绩，为公司带来了不错的利润。
2. 团队合作能力：上半年我与同事们保持了良好的合作关系，并且能够与他们密切配合，共同完成工作任务。
我及时提供支持和帮助给需要的人，并且能够与团队一起解决问题和面对挑战。
3. 自我学习和提升：我利用上半年的时间，通过参加培训课程和读书来提升自己的能力。
我参加了一些与我的工作相关的培训课程，学习了新的知识和技能，并将其应用到我的工作中。
此外，我还加强了对行业动态的了解，不断学习最新的发展趋势。
4. 问题解决能力：上半年我遇到了一些工作上的问题和难题，但我能够及时分析和解决这些问题。
我能够找到问题的根源并提出解决方案，并且能够迅速采取行动来解决问题，确保不影响工作进度和质量。
个人下半年工作计划：在下半年，我将继续保持良好的工作状态，继续努力提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
以下是我的下半年工作计划：1. 完成工作任务：我将继续按时并保证工作质量地完成公司下发的任务，并且争取超出预期的目标。
我会与团队密切合作，共同努力，为公司的发展做出贡献。
2. 提升专业技能：我将继续参加与我的工作相关的培训课程，学习新的知识和技能，并将其应用到实际工作中。
我将加强对行业的研究和了解，不断学习行业最新的发展动态，以保持自己的竞争力。
3. 提高团队合作能力：我将继续加强与团队成员的合作，共同解决问题和面对挑战。
我会积极提供支持和帮助给需要的人，为团队的共同目标努力。
4. 主动学习和创新：我将继续主动学习新的知识和技能，并且积极思考和探索新的解决方案。
我会鼓励自己更加创新，提出新的想法和建议，为公司的发展带来新的机遇和挑战。
年上半年工作及下半年工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改：一、上半年工作1. 工作成果在过去的上半年里，我围绕岗位职责，努力提高自己的业务能力，取得了一定的成绩。
在各项工作中，我积极参与，主动承担责任，与团队成员共同完成了上半年各项工作任务。
以下是我在上半年的主要工作成果：（1）完成了XXX项目，实现了项目目标，为公司创造了良好的经济效益。
（2）参与了XXX活动，提升了部门内部的团队凝聚力。
（3）在XXX方面，提高了工作效率，降低了成本。
2. 工作不足在上半年的工作中，我也发现了一些不足之处，如下：（1）在时间管理方面，有时会出现拖延现象，导致工作进度受到影响。
（2）在沟通协作方面，偶尔会出现信息不对称，导致工作效率降低。
（3）在自我提升方面，学习力度有待加强，以适应不断变化的工作环境。
二、下半年工作计划1. 工作目标针对上半年的工作，我制定了以下下半年工作目标：（1）提高业务能力，为公司创造更多价值。
（2）加强团队协作，提高工作效率。
（3）加强自我提升，不断提升个人综合素质。
2. 工作措施为实现上述目标，我计划采取以下措施：（1）提高业务能力① 深入了解业务领域，掌握行业动态。
② 积极参加培训和学习，提高专业技能。
③ 主动承担工作任务，在实践中不断积累经验。
（2）加强团队协作① 积极参与部门内部活动，增进同事间的了解和信任。
② 提高沟通能力，确保信息的准确传递。
③ 协助团队成员解决问题，共同推进工作进度。
（3）加强自我提升① 制定个人学习计划，明确学习目标。
② 坚持学习，不断提升自己的知识储备。
③ 学以致用，将所学知识运用到实际工作中。
3. 工作时间表为确保下半年工作计划的顺利实施，我制定了以下工作时间表：（1）7-8月份：梳理业务知识，提高业务能力。
（2）9-10月份：加强团队协作，提高工作效率。
（3）11-12月份：加强自我提升，为明年工作做好准备。
三、上半年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
蚌埠市人民政府办公室关于报送2012年上半年工作总结及下半年工作计划的通知文章属性•【制定机关】蚌埠市人民政府•【公布日期】2012.06.14•【字号】蚌政办秘[2012]41号•【施行日期】2012.06.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文蚌埠市人民政府办公室关于报送2012年上半年工作总结及下半年工作计划的通知（蚌政办秘〔2012〕41号）各县、区人民政府，市政府各部门、各直属单位：为认真总结2012年上半年工作，研究部署下半年各项工作，确保完成全年目标任务，现就报送2012年上半年工作总结及下半年工作计划有关事项通知如下：一、关于上半年工作总结。
要认真对照年初《政府工作报告》提出的工作目标、工作任务，结合各自工作实际，全面分析和总结上半年工作目标任务完成情况。
总结要以数据分析、位次变化、项目进度、典型措施、工作亮点为主，对单位日常事务不必提及，有关经济社会发展指标可使用预计数。
二、关于下半年工作计划。
要按照中央和省、市有关工作安排部署，紧紧围绕年初确定的各项工作目标，在客观总结上半年工作成绩、认真分析存在问题的基础上，进一步明确下半年工作思路、工作重点和工作措施。
下半年的具体工作措施要切实可行，具有可操作性和针对性。
三、各县（区）、各部门要高度重视，本着实事求是、客观全面、认真负责的态度，精心组织，做好总结材料的撰写报送工作。
文稿要经各地各单位领导班子集体研究同意，以正式文件1式10份于2012年6月28日前报送市政府办公室（综合室，电话3123278），同时附电子文档或发电子邮件至***************。
逾期不报的将通报批评。
二○一二年六月十四日。
工程部上半年工作总结及下半年工作计划２０１2年已经过半，回顾半年来的工作，工程部在酒店领导的鼎力支持下及各部门的配合下顺利完成了试营业制定的工作计划.按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。
认真组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要，让员工充分理解其精神。
部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度,要求员工做到的必须自己先做到。
在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。
每天坚持召开班前会议，检查头一天工作完成情况。
在日常工作中落实岗位职责,要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录.在制度管人的模式下，加强了部门人员的责任心,部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高，为下半年的工作奠定坚实的基础。
工程部上半年的工作具体如下：一、狠抓工程部员工的培训考核工作，部门按计划实施了22次员工业务技能及企业文化的培训，同时考核22次。
从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，通过培训、考核,使工程部员工都满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品.二、改进工作服务程序,加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间,部门之间，上、下级之间的工作及时性,有效性，不推诿，多做事。
加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。
并且由工程部定期对一线设备使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
三、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修保养,做好电梯、中央空调、锅炉房的换季检修,日常维护，特别是对中央空调末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全有效.加强对客房、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。
郭家湾煤矿2012年上半年工作总结郭家湾煤矿二0一二年上半年工作总结府谷县能源局：今上半年以来，我矿在县委、县政府的正确领导下，在主管局和各有关部门的大力支持下，我们以保障职工根本利益，创建本质安全型矿井，实现高产、高效为目的，以下半年建成标准化矿井，发扬机械化采煤联合试运转为目标，全矿干部职工在科学发展观的统领下，发扬团结一致、同心同德、开拓创新、顽强拼搏的精神，兢兢业业的做工作，一心一意谋发展，圆满完成了矿井技改工程阶段性计划任务，全矿上下满怀信心地以实际行动，迎接下半年技改工程达标验收和机械化采煤试运转。
截至目前，安全生产显现双赢态势，主要做了以下几方面工作：一、技改工程建设完成情况：矿井技改以来，我们以立足巷道掘进，开拓生产工作面为主战场，力抓地面土建工程，不断完成其它辅助设施建设，在技改施工过程中，克服了来自各方面的不利因素（如地质变化，施工战线长、材料运输环节复杂）等困难。
采取优化设计，科学布局，合理安排，相应进行了强化管理，精心组织，有效提高了项目建设完成率：1、井巷工程：①首采工作面掘进长度为1340米，宽120米，已形成。
②中央变电所、采区变电所、永久避难硐室、消防材料库、辅运大巷底板硬化已全部完成。
2、地面工程：①储煤仓、栈桥、高位水池、筛分楼、联合建筑、地面变电所、生活水处理、风机安装及配电设施、空气加热室、道路扩宽工程已完工。
②新建综合办公楼已完工。
③场地硬化、绿化工程全面开工。
3、安装情况：首采工作面、皮带、变电所、管线已全面开工安装。
4、技改资金落实与投资完成情况：技改工程总预算投资2.2亿元，中信银行落实到位5000万元，工商银行落实到位5000万元，建设银行落实到位3000万元，目前，与浦发银行正在落实3000万元，下欠6000万元资金尚未落实。
5、项目投资完成情况：技改工程项目总投资预算2.2亿元，目前，完成投资1.3亿元，已完成总投资的59% 。
二、主要工作措施今半年是我矿发展的关键年，同时也是用实际检验我们技改工作的考验年，所以我矿党政一班人深感责任重大，任务艰巨，紧张的工作，责任的压力促使我们树立以“强化责任抓安全，创新管理促发展”的工作理念，紧紧围绕安全生产中心积极开展工作，面对职工的期望，企业发展的需求，狠抓技改工程进度，质量及其生产任务，为此，我们采取了以下几方面措施：1、在提素质方面：一是采取不同形式的学习、宣传、教育活动。
上半年工作总结及下半年工作计划五篇上半年工作总结及下半年工作计划范文1运维车间今年上半年在热电厂党委及各位领导的带领下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，安全生产。
通过半年来的努力，设备健康水平日益提高，车间员工的安全意识进一步加强、专业技术水平有了明显的进步。
但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
为更好地完成今后的工作，现将今年上半年的主要工作及工作中的不足与下半年计划总结如下：一、20_年上半年工作总结：1、设备巡检检查维护工作稳定推进。
运维车间建立系统巡检机制，设备的定期巡检检查维护保障了设备的稳定运行。
2、设备消缺率稳步上升。
上半年设备消缺项目1389条，消缺率99.7%，车间员工努力完成各项检修工作任务。
对0#、1#、2#机组全部进行了检修，为保证1#机组能顺利开机，运维车间员工经过为期十天不间断的检修，成功完成了检修任务。
在完成检修任务的同时，还积极组织人员投入到清灰的行列中，为机组的顺利开机贡献了一份力量。
3、班组建设方面。
车间9个班组成功通过了热电厂首批班组建设达标验收并顺利晋升为普通班组。
为掀起热电厂班组建设热潮起到了模范带头作用。
4、积极组织员工开展岗位练兵和技术比武活动。
在开展活动的过程中员工既提高了技术水平又增强了员工的团队精神。
5、做好员工岗位培训，技术问答题工作。
在组织好生产工作的同时，车间对员工的安全培训也非常重视。
上半年全员培训率100%，合格率98%，通过强化培训职工的整体素质明显提高。
在平时的培训工作中，车间一直在总结经验、找出不足，并不断摸索、尝试更有效的培训方法，努力提高员工的学习兴趣和专业技能，为更好的完成生产工作打下坚实的基础。
6、做好安全管理工作。
⑴车间管理人员在组织员工进行安全活动学习中，认真讨论、研究和分析员工的工作行为和作业方法，要求全体员工，必须转变观念，克服和杜绝现在的影响安全生产的不利因素，在一些检修工作和抢修工作中要抓好检修现场的安全管理和安全措施的落实工作，从“要我安全”到“我要安全的方面转化，进一步要求员工在工作中要规范作业，“规章制度”在实际工作中要真正的起到作用，在确保安全的基础上，克服各种困难，认真完成热电厂领导交给的各项生产任务为主要目标。
法院上半年工作总结及下半年工作计划
上半年工作总结：
在上半年的工作中，我积极参与了法院的日常工作，承担了生产与管理的任务。
通过与同事们的紧密合作，我成功解决了一些复杂的案件，为保障司法公正做出了贡献。
同时，我也不断自我学习，提高了自己的专业能力和法律素养。
在上半年的工作中，我也认识到了自身的不足之处，并积极采取措施加以改进。
下半年工作计划：
在下半年的工作中，我将继续发扬上半年的工作成绩，不断提高自己的工作效率和质量。
具体来说，我打算：
1. 加强案件研究和调研工作，提高对案件的分析和判断能力，做到审理无误。
2. 深入了解法律法规和相关领域的知识，加强自身的专业素养。
3. 积极沟通与协作，与同事们保持良好的合作关系，共同推进工作进展。
4. 做好案件管理工作，确保案件的顺利办理和及时处理。
5. 加强与当事人的沟通与引导，以达到解决纠纷的目的。
6. 平衡好工作与生活，保持良好的心态和体力，提高工作效率。
通过以上的努力，我希望能够更好地完成法院的工作任务，为司法公正和社会稳定做出更大的贡献。
关于工会上半年工作总结及下半年工作计划上半年工会工作总结及下半年工作计划上半年，工会积极致力于为全体员工提供服务，推动了公司员工的工作和生活质量的提升。
下面是我们对这半年的工作进行的总结，并制定了下半年的工作计划。
上半年工作总结：1. 组织活动丰富多样：我们承办了多场文体比赛、员工联谊活动以及健康讲座，积极组织员工参与各类体育、文化活动，鼓励员工积极参与，提升员工的团队合作意识和凝聚力。
2. 关心员工福利：我们组织了一系列福利措施，为员工提供更好的工作环境和待遇，包括定期组织培训，改善工作条件，提供健康保障等。
我们的努力得到了员工的一致好评。
3. 加强员工沟通与交流：建立了员工倾诉平台，鼓励员工提出问题和建议，加强与员工的沟通与交流。
同时，我们还积极收集员工对公司发展的意见和建议，以便更好地满足员工的需求。
下半年工作计划：1. 继续组织多样化活动：我们将继续举办丰富多样的文体比赛和员工联谊活动，以增进员工之间的交流与合作。
此外，我们还计划组织一些志愿者活动，帮助员工更好地融入社区。
2. 加强员工培训：为了提升员工的工作技能和专业知识，我们将组织更多的培训课程，以满足员工职业成长的需求。
3. 完善员工福利制度：我们将继续关注员工福利问题，不断完善福利制度，如提供更好的健康保障和福利待遇，以进一步提高员工的工作满意度和幸福感。
4. 加强员工沟通渠道：继续改善员工沟通渠道，建立更加高效、便捷的沟通机制，促进员工与管理层和工会之间的良好互动，以解决员工问题和关注员工需求。
总而言之，工会将继续致力于为员工提供更好的工作环境和服务，发挥桥梁纽带的作用，促进员工与公司之间的互动与合作，共同推动公司的和谐发展。
通过上半年的工作总结，我们将更加明确下半年的工作目标和方向，为公司的发展贡献更多的力量。
在下半年，工会将继续努力提升员工的工作和生活质量，并推动公司的稳定发展。
以下是我们制定的下半年工作计划：1. 加强职业发展支持：为了帮助员工更好地发展自己的事业，我们将组织职业规划讲座和技能培训，提供专业咨询和指导。
北京佳之兴商业有限公司2012年上半年工作总结和下半年工作计划2012年是佳之兴公司全面发展，实现“十二五规划”的关键之年。
半年来，公司在市社的正确指导下，积极贯彻落实科学发展观及党的十七届六中全会精神，全面把握企业当前发展形势和市场变化趋势，以创新的精神研究新情况，解决新问题，开拓进取，稳扎稳打。
公司以提高企业运作效率、拓宽市场份额为核心，以围绕打造企业核心竞争力、实现企业可持续健康发展为目标，在公司生意规模、网点数量、管理体制、经营领域拓展、人才队伍建设等方面都取得了实质性进展和显著成效，确保了企业经济效益稳步增长。
2012年初，在市社的领导下，公司完成了注册资本的变更，由1110万增加到3500万，为公司进一步发展壮大打下了坚实的基础。
2012年1—5月企业实现销售额3.7亿元，与去年同比增长13%。
新开发网点5123个，其中北京1103个，外埠子公司4020个。
2012年上半年公司的工作总结如下：一、开拓日化产品农村市场，落实销售渠道下沉策略。
日化产品是公司的传统经营内容，多年来已经形成了稳固的客户群体和完善的操作流程，是公司保持稳定和发展的基石。
但随着企业的发展和市场的不断变化，城市日化产品市场开拓的成本越来越高，利润贡献呈下降趋势。
在这种情况下，公司领导班子通过对市场走向分析和实际的市场调查，决定在稳定城市客户的同时，实行销售渠道下沉策略，大力开拓乡镇销售网络，增加农村销售网点。
通过2012年上半年的努力，共开发乡镇销售网点5000多个，预计到年末可实现新开销售网点超9000个，基本可以实现对城郊地区的全覆盖。
在策略具体执行上,公司着重做好以下几点：（1）充分利用公司现有的销售网络优势。
公司通过现有的客户资源，联系乡镇小型客户，加大对乡镇小型客户的市场支持力度。
这样，一方面公司本身在领域内享有一定的声誉，可以得到众多中小商家的认可，另一方面，公司保障乡镇中小商家和城市客户享有同等的待遇，使得他们的市场竞争力得到了加强，因此很快便赢得了众多乡镇客户的信赖，打开了乡镇市场。
（2）适应乡镇市场特点，改变物流配送模式。
公司以往在城镇的配送模式都是以货车为主，主要是因为城市交通发达，且需货量较大。
但是这种流通配送模式并不适合新的乡镇市场。
虽然目前农村道路情况得到改善，但是许多地区依旧不适合货车通行，由于农村客户小而分散，使用货车送货成本过高。
针对这种情况，公司采取货车与电动车相结合的送货模式。
某些地区道路状况较好，距离公司仓库较远且这一地区需货量比较大时，就采用货车，相反则使用电动车或者电动三轮车。
几种配送方式相结合，既节省了送货时间，提高了效率和客户满意度，也降低了流通配送成本，为公司进一步开拓农村市场探索出了新的模式。
在流通、配送方式多样化的同时，公司进一步改造库房、货架。
在2012年3月，由于粮油品牌在北京的业务量提升，以前的两个仓库已经无法满足仓储需求，公司决定为粮油品牌新增六个仓库，以增加商品库存，提高销售量。
与此同时，公司总部及各子公司也分别对库房进行了现代化改造，引入全新的库存管理系统、立体货架、电动叉车，划出专门的分拣备货区，完善办公设备等。
这些措施极大的改善了仓储部门的工作环境，提高了工作效率。
在硬件措施得到改善之后，物流仓储部门同时改进了员工的绩效考评方案，由以往的按照固定工作时间，改为计件工作，极大提高了物流仓储员工的工作效率和工作热情，从以往每天工作到晚上10：00左右，到目前8:00左右（双班制）就可结束工作，而且由于责任到个人，使得以前工作中相互推诿的现象基本消失。
（3）优化乡镇销售网络，完善分销渠道。
2012年上半年，公司要求北京、河北、山东、辽宁等地区的13个子公司在继续拓展农村销售网点的同时，必须做好农村销售网络的优化整合，确保网点保量保质，从而减轻物流负担，集中销售资源，降低企业经营风险。
半年里，13个子公司对自己区域内的120个县市，300余个乡镇及重点村庄实行深度覆盖，并对新增的5000多个销售网点进行筛选整合，针对不同客户建立客户信息档案，对于信誉较低，经常无故拖欠货款的客户，采取有效措施，实现与客户的正常合作。
通过半年的整合，基本剔除了不良销售网点，即提高了网络覆盖效率，也大大降低了公司的经营风险。
在分销渠道上，以往公司主要重视日化用品，以日化用品为销售主要增长点。
随着公司农村市场销售网络的扩大和优化，公司进一步优化渠道多元化销售模式，其中粮油店、化妆品店和母婴店成为农村市场新的增长点。
城市市场上，针对近年来网站销售异军突起的状况，经公司领导班子仔细研究决定，加强和主流网站合作。
2012年1-5月网站客户的销售额达到8000万元，同比增长150%。
销售渠道的进一步完善使得公司的利润率得到提升，从而提高了公司整体的获利水平和效益。
二、打造粮油品牌，实现其“第二支柱”作用。
2010年3月，公司组建独资子公司北京柏年德康商业有限公司，专门运作中粮品牌。
2011年柏年德康公司全年销售额实现过亿，并且增长趋势迅猛，2012年1-5月已经实现销售额7000万元，预计全年可实现销售额1.5亿元。
（1）深化合作，完善商品结构。
柏年德康公司从组建之初就得到了市社和公司高度关注和大力支持，由于日化产品分销利润较低，且经过公司多年经营，客户固定，市场占有率趋于平稳，因此，公司决定借助和中粮合作的有利契机，通过粮油品牌经营，为公司的进一步发展打开一条新通道。
2012年上半年，柏年德康公司通过与中粮公司的深入合作，引入了除粮油以外的其它中粮产品，如金帝巧克力、长城干红、悦活果蔬燕麦、悦活U格饮料等利润较高、市场销量较好的产品。
形成了粮油产品稳固市场，饮料、红酒等提升公司获利能力的商品结构。
完善的商品结构不仅提高了公司的销售额，同时也使公司可以不必将“鸡蛋都放在一个篮子里”，加强了公司应对市场风险的能力。
（2）完善仓储、物流，提高配送效率。
经过近两年的飞速发展，柏年德康公司已经拥有销售网点过万，公司的生意规模几乎每年翻倍增长，已经名列中粮分销商前五名，而且随着与中粮集团合作的不断深入、生意规模的逐年扩大，预计明年年底公司可分销中粮的全部产品，届时公司年销售额将由现在的1.5亿元提升到3亿元。
伴随着生意规模的迅速提升和公司商品种类的不断增加，原有的粮油仓库及配送管理模式，难以满足公司未来发展的需要，因此经公司研究决定为柏年德康公司增加5000平米的仓储面积，以满足其发展需求，仓储面积的扩大不仅可以极大的缓解粮油存储空间不够的压力，而且还可以为其他高利润产品提供足够库存空间，帮助公司在市场价格波动时拥有足够的货源，从而处于有利的位置。
在增加仓储面积的同时，公司针对以前仓库管理混乱、物流配送效率低的问题做出了一系列的调整和改进：1、以往仓储人员都是临时安排工作，每个组负责的工作并不具体，往往出现相互推诿的现象，针对这种情况，公司将各个小组按照不同仓库进行工作安排，每个小组专管一个仓库，例如粮油仓库的小组专门负责粮油仓库管理。
这样一来，分工明确、责任清楚，极大地提高了仓库员工的工作效率。
2、引入电动叉车、合理规划仓库空间。
由于粮油商品重量较大，以往仓库搬运基本依靠人力，这样不仅效率低下而且工作人员体力消耗也大，遇到出货突然增大时，往往需要大量的人力。
针对这一情况，公司特意拿出几十万资金采购了多台电动叉车、20几个地牛、扫地机等仓储设备，以方便货物的搬运及库房管理。
同时在租用新仓库时，吸取以往的教训，提前规划出了备货区，这样员工备货时有了足够的空间，即避免了混乱，也提高了效率。
（3）利用公司各地分子公司的销售网络，打开乡镇市场。
2011年公司开始在承德、廊坊两个子公司尝试中粮产品的分销，2012年上半年，公司致力于稳定子公司中粮产品分销模式和渠道，同时利用公司销售渠道下沉的这一有利时机，结合农村地区销售品类较杂，多数商超基本都是没有详细分类这一特点，大力开拓子公司中粮产品乡镇地区的销售网点，2012年上半年新增乡镇销售网点近2000个，极大的改变子公司销售品来单一的局面，同时借助原有的销售渠道，打开中粮产品市场，这即满足了乡镇市场的需求，又为公司开拓了新的销售增长点。
三、加强集团化管理体系，形成企业合力。
一个企业是否能形成规模效益，是否拥有强劲的竞争力，市场扩张是否顺利，并不是看企业拥有多少分子公司，每个公司都有多少客户，而是要看一个企业是否拥有完善的集团化管理体系，对各个下属分子公司是否拥有控制力，能否做到“拧成一根绳，力往一处使”的合力。
因此，在集团化经营模式下，企业面临的主要挑战是如何对下属各公司进行有效地监督与管理，如何确保企业战略有效贯彻落实，针对这一问题，2012年公司从人力、财务、信息系统三个方面着手，全力打造企业集团化管理体系，力争使企业形成合力，以应对新的挑战。
（1） 2012年上半年公司根据各子公司在2011的目标责任书中对销量完成、投资回报等内容的要求，由公司指派一名班子成员对各子公司的半年完成情况进行考察，对目标完成较好的单位给与鼓励和宣传，并总结其在工作中的心得与经验，与其他分子公司分享。
对于在工作中遇到困难的分子公司，则了解其实际情况，如确实是个人能力不足，则按责任书规定以与惩罚或者辞退。
如果是因为特殊情况导致，则集体讨论，制定问题解决方案。
（2）2012年年初，有些子公司出现了人员流动量大，公司招人难，留人难等问题，针对这一状况，公司人事行政部门及时召集各分子公司人力部门负责人了解情况，并做出了总结。
针对公司人力资源方面存在的问题，公司人事行政部门决定一方面要通过培训课程、电视电话会议，实地指导等形式，加强对各分子公司人力负责人关于招聘、培训、绩效、劳动关系等模块的培训；另一方面，公司开始尝试集团化的招聘模式，由总部招聘然后择优推荐给分子公司。
建议子公司建立自己的人才储备库，着重培养能力突出的新人，保障一定的人才储备，以防止有员工中途离职造成工作不便。
2012年4月份，为了适应人力资源市场的变化，留住人才，公司大幅提高员工薪酬水平，特别是中层骨干员工，增长幅度在25%以上。
此次提薪不仅提高了员工的工作热情，也为公司的长远发展打下了人才基础。
（3）公司继续加强财务信息管理体系建设，针对分子公司多、地点分散、距离较远的情况，升级改造DMS（分销商管理系统）系统、推行财务网络化管理、预算管理、11个业务操作流程优化再造等项目的实施，搭建公司统一管理平台、资产运营平台和信息沟通平台，建立起针对资金、商品的联动协作运作平台机制，大大提高了公司的信息化及流程化管理水平，有效提高了工作效率。
四、完善人才储备与培养机制，为企业发展提供持久动力人力资源是企业发展的源动力，企业的可持续发展离不开职工队伍的建设，特别是企业生意规模扩大、管理模式变更之后，对人才数量和素质提高的需求就更加迫切。
