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企业如何打造核心竞争力现代市场竞争异常激烈，企业如何在激烈的市场中脱颖而出，成为行业领先者，打造自己的核心竞争力成为了每个企业家的关键问题。
本文将讨论企业如何有效地打造核心竞争力，并提出一些实质性的措施和建议。
一、分析行业环境企业要打造核心竞争力，首先需要对所处的行业环境进行全面深入的分析。
这包括对市场需求的了解、竞争对手的分析、行业发展趋势等。
只有明晰了行业的现状和未来发展方向，企业才能根据自身情况制定相应的战略，针对性地进行核心竞争力的打造。
二、明确竞争定位企业打造核心竞争力的首要前提是要明确自身的竞争定位。
企业需要建立自己的核心竞争力定位图，找到自身在市场中的独特优势。
核心竞争力可以包括产品创新能力、成本控制能力、品牌形象等。
只有明确了竞争定位，企业才能在激烈的市场中找到自己的立足点。
三、创新驱动创新是企业打造核心竞争力的关键要素。
企业应该积极推动创新，不断开拓新产品、新技术，提升产品品质和服务水平。
创新源于企业对市场需求和用户体验的深入洞察，源于组织文化的鼓励创新和容忍失败。
只有通过持续的创新，企业才能不断提升自身的核心竞争力。
四、人才战略人才是企业打造核心竞争力的重要驱动力。
企业应该注重人才发展，吸引和留住高素质的人才。
通过培养和激励员工，提高员工的专业素养和团队合作能力，为企业创造核心竞争力提供有力支持。
同时，建立健全的人才激励机制，允许员工发挥才华和创造力，为企业创造更多的价值。
五、高效运营高效运营是企业打造核心竞争力的重要方面。
企业应该优化内部流程，提高生产效率和成本控制能力。
通过引入先进的管理模式和技术手段，提升企业的运营效能。
同时，注重内外部资源的整合和协调，以提高企业响应市场变化的速度和敏捷性。
六、品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该重视品牌建设，打造自己的品牌形象和知名度。
通过创造独特的品牌故事，向消费者传递企业的价值观和文化。
同时，通过提供卓越的产品和服务，赢得消费者的认可和口碑赞誉。
构建企业核心竞争力的方法企业的核心竞争力是企业长期发展和赢得市场竞争的关键。
在当今激烈竞争的商业环境中，企业需要不断探索并实施适合自身的方法，以构建和巩固其核心竞争力。
本文将探讨几种构建企业核心竞争力的方法。
第一，战略规划和定位。
企业构建核心竞争力的首要步骤是制定明确的战略规划和定位。
这包括清晰的目标设定、资源规划和市场定位等。
企业需要明确自己的长期发展目标，确定战略重点和竞争优势，然后制定出行动计划，将战略目标转化为实际行动。
战略规划和定位将指导企业的决策和资源配置，帮助企业集中精力并有效地开展业务。
第二，技术创新和研发投入。
在今天的数字化时代，技术创新是企业维持竞争力的重要手段之一。
企业需要不断追踪和掌握行业的最新技术趋势，将创新融入到产品和服务的开发中。
通过对技术进行研发投入，企业可以提高产品品质和竞争力。
在技术创新的基础上，企业能够满足客户不断变化的需求，并实现持续增长。
第三，人才培养和队伍建设。
优秀的人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重人才培养和队伍建设，通过完善的人才选拔机制、培训计划和激励机制，吸引和留住高素质的员工。
同时，建设团队合作的企业文化，鼓励知识分享和创新思维。
只有拥有一支专业素质高、团结协作的团队，企业才能够快速适应市场变化，迎接挑战。
第四，品牌建设和营销策略。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重品牌建设，根据自身的优势和定位，打造独特的品牌形象和价值。
品牌建设需要从产品质量、服务体验和营销推广等方面入手，积极传递企业的核心价值和差异化竞争优势。
同时，制定合理的市场营销策略，将产品和服务推向市场，并建立良好的客户关系。
第五，供应链管理和合作伙伴关系。
供应链管理对于企业的核心竞争力至关重要。
企业应该建立高效的供应链网络，通过合理的采购和供应计划，降低成本、提高产品质量和交付速度。
此外，积极与合作伙伴建立良好的合作关系，共同开发创新解决方案，提高供应链的灵活性和适应性。
如何通过创新打造竞争优势在当今信息时代，创新已经成为了企业所必须要具备的核心竞争力。
只有通过不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中保持自己的领先地位。
那么，如何通过创新打造竞争优势呢？以下是本文对这个问题的探讨。
一、挖掘消费者需求，开发新产品消费者需求是创新的最好源泉。
企业可以通过市场调研、用户反馈、数据分析等手段，深入了解消费者的需求，从而开发出更符合消费者需求的新产品。
例如，小米公司能够在短时间内成为中国市场的龙头企业，就源于它对年轻人的需求深刻洞察和快速响应，推出一系列产品，并以价格低、性价比高的优势，吸引了众多用户。
二、提高产品质量，优化用户体验产品质量直接关系到用户的满意度。
企业应该不断加强产品质量管理，从原材料的选择到生产工艺的优化，不断提升产品品质。
同时，还要关注用户的使用体验，不断进行产品功能升级和优化。
例如，苹果公司在设计和制造产品时，精益求精，力求做到“质量第一”。
三、采用新技术，提升生产效率随着技术的不断进步，企业也可以采用新技术来提升生产效率，解决生产过程中遇到的难题。
例如，太阳与风能源公司利用智能设备和大数据分析技术，实现了太阳能和风能的智能优化组合，大大提高了电力生产效率。
四、创造个性化服务，提升用户粘性为用户提供个性化的服务，能让用户更好的体验服务，提高用户的满意度和忠诚度。
企业可以通过挖掘用户需求信息，引入人工智能与大数据分析等技术，定制符合用户需求的个性化服务。
例如，滴滴出行通过打造智慧交通生态，为用户提供多元化、个性化的服务，大大提高了用户粘性。
五、建立优秀的企业文化，增强团队凝聚力企业文化是企业的灵魂，是企业内部凝聚力的重要来源。
建立一种积极向上、有爱、有责任感的企业文化，能够提高员工的工作效率和满意度，增强企业战斗力。
例如，卡特彼勒通过营造一个高度责任、开放包容、持续改进和团队合作精神的企业文化，让员工不断创新，取得了卓越的成就。
以上就是本文对如何通过创新打造竞争优势的一些思考和探讨。
打造竞争优势的企业管理思路企业在充分发挥各种资源的前提下，必须具备一定的竞争优势，才能在市场中获得成功。
竞争优势可以成为企业成功的关键所在，因此，要打造竞争优势的企业管理思路至关重要。
一、以客户为中心的企业管理企业必须始终以客户为核心，以客户满意度为衡量标准，从而全面贯彻以客户为中心的企业管理。
实现这一目标，企业需要采用基于客户需求的战略和管理理念，建立具有市场竞争力的服务体系，以满足客户的需求和期望。
同时，企业要积极主动地与客户交流，了解公众的态度和期望，逐步提高产品和服务的质量。
二、员工的发展与培训计划员工是企业的核心资源，对于为企业的成功起到不可替代的作用。
因此，企业应该注重员工的发展和培训计划，帮助员工发挥他们的最大潜能和能力，使员工受益更多，为企业创造更大价值。
此外,企业应关注员工的福利待遇和劳动条件, 为员工提供舒适和安全的劳动环境，以提高员工的综合素质和工作效率。
三、创新和优质产品的开发面对激烈的市场竞争，企业需要更多的创新和卓越的产品，以提高市场占有率和客户忠诚度。
因此，企业必须加强创新和优质产品的研究和开发，以不断提高产品的品质和竞争力，并满足不同客户的需求。
四、科技领域的创新与创新和开发的产品紧密相关的是科技领域的创新。
面对日益激烈的竞争，企业应该不断跟进和掌握最新的科技进展，了解最前沿的技术知识，借助硬件和软件的优点来实现企业管理和生产自动化，提高生产力和生产效率，降低生产成本。
同时，企业也要充分利用最新的科技手段，推动产品和服务的升级和卓越。
五、团队和战略伙伴的协同合作：企业要不断发展和强化团队和战略伙伴的协同合作，以提高组织的整体素质和有效性。
企业应坚持以人为本和以信任为基础的合作理念，建立管理机制，强化协同和合作，充分发挥团队和战略伙伴的合作潜力，打造更具竞争优势的企业。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须强化创新和卓越的产品和服务，以及综合管理和协同合作的企业文化。
对我国企业建立核心竞争力的建议作为一个经济大国，中国企业在全球市场中扮演着重要角色。
然而，与国际竞争对手相比，我国企业的核心竞争力还有待提升。
因此，本文将提出一些建立和增强我国企业核心竞争力的建议。
首先，注重技术创新。
技术创新是企业发展的基石，也是提升核心竞争力的关键。
我国企业应加大研发投入，培养和引进高端人才，并建立有效的技术创新机制。
企业可以与高校、研究机构合作，共享资源和知识，推动科技成果的转化和应用。
此外，企业还应重视知识产权保护，提高自身的创新能力和竞争力。
其次，加强品牌建设。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
我国企业应注重品牌价值的塑造和提升，建立独特的品牌形象，并通过有效的营销手段提升品牌影响力。
企业可以通过提供优质的产品和服务，塑造良好的企业形象，增加消费者对品牌的认可度和忠诚度。
同时，企业还应加强品牌管理，保护自身的品牌权益，防止恶意抄袭和侵权行为。
第三，加强供应链管理。
供应链管理是企业核心竞争力的重要体现。
我国企业应构建高效、灵活的供应链体系，提升供应链的整体运营效率和响应速度。
企业可以与供应商进行紧密合作，共同优化供应链流程，降低成本，提高效益。
此外，企业还应加强对供应链的风险管理，提前做好应对突发事件的准备，确保供应链的稳定性和可持续发展。
第四，注重人才和组织管理。
人才是企业发展的核心资源，管理者应高度重视人才引进、培养和激励。
企业应制定合理的人才发展规划，为员工提供良好的职业成长机会和培训机制，激发员工的创新潜力和工作动力。
此外，企业还应倡导团队合作和知识共享，打破各部门间的壁垒，提高组织协同效率，发挥团队的整体优势。
最后，注重社会责任和可持续发展。
企业不仅要追求经济效益，还应承担起社会责任，关注环境保护和社会发展。
企业应积极履行企业公民的角色，推动可持续发展和绿色经济转型。
同时，企业还应加强与各利益相关方的沟通与合作，建立良好的企业公民形象，提升企业的社会声誉和品牌价值。
推进企业技术创新增强企业竞争优势
技术创新是企业核心竞争力的重要支撑，越来越多的企业认识到推进
企业技术创新，增强企业竞争优势的重要性，因此，企业技术创新发展的
重要性也是越来越受到重视。
首先，企业要建立科学的技术创新体系。
企业要在完善基础设施，组
织科技人才，完善信息系统和财务管理系统以及建立完善的技术创新体系
的基础上，建立科学的技术创新体系，使企业拥有更完善的技术创新环境。
其次，要抓紧研发技术以及应用于工作中。
现在的技术发展速度越来
越快，企业要跟上时代发展的步伐，不断抓紧研发技术以及将新技术应用
到工作中。
只有新技术的引入，才能更好的增强企业的竞争力。
再次，要积极投资研发工作。
企业要大力投资研发工作，让研发团队
更有动力去探索新技术，为企业创造更多价值，并引入更多创新的元素。
此外，还要完善市场营销体系。
企业要完善市场营销体系，把新发明
的技术以及企业的产品反馈给消费者，使消费者更好的了解企业的技术创新，使企业有更大的市场竞争力。
最后，要持续创新，持续改进。
如何利用技术提高企业效率和竞争力随着科技的快速发展，技术在各行各业中的应用已经成为提高企业效率和竞争力的重要手段。
本文将从多个角度来讨论如何利用技术实现这一目标。
首先，在生产过程中，技术的应用不仅可以减少人力资源的消耗，还可以提高生产效率。
比如，在制造业中，传统的手工操作可能需要大量的人力，并且容易产生错误。
而利用先进的自动化设备，可以实现生产线的高效运作，降低产品的缺陷率，节约人力成本，从而提高企业的生产效率。
同时，在销售与市场拓展方面，技术的应用也能够极大的提升企业的竞争力。
随着互联网的普及和移动互联网的发展，企业可以运用电子商务平台来开拓新的市场，并与消费者进行直接的交流和互动。
通过建立网上商城，企业可以提供更加便捷的购物方式，吸引更多的消费者，并增加销售额。
另外，通过互联网工具的广泛应用，诸如搜索引擎优化、社交媒体营销等手段，企业能够更好地了解消费者需求，进行精准的市场定位，从而提高市场竞争力。
进一步谈到内部管理，企业可以利用技术来优化工作流程，提高办公效率。
例如，通过引入电子信息管理系统，可以减少文档的纸质存储和检索，提高文件的管理效率，并且降低对工作空间和人力资源的需求。
此外，企业管理软件的应用可以实现财务、人力资源、采购等多个部门之间的信息集成和共享，提高决策的科学性和效率，从而全面提升企业的管理水平。
除了以上几个方面，技术对企业效率和竞争力的提升还涵盖了供应链管理、客户关系管理等多个领域。
通过物流管理系统的应用，企业能够实现供应链的透明化、高效化，提高物流的运输速度和准确性，降低运输成本。
客户关系管理系统的应用可以帮助企业更好地管理客户信息，个性化服务，并通过数据分析提供更准确的营销战略。
当然，技术的应用也带来了一些挑战和风险。
例如，随着企业对技术的过度依赖，一旦发生系统故障或网络安全问题，可能会导致生产中断、信息泄露等严重后果。
因此，企业应该加强对网络安全的防范和管理，确保信息的安全、稳定和持续运营。
公司如何有效构建企业的核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，公司要想在市场中脱颖而出并取得持续的成功，构建核心竞争力是至关重要的。
核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手模仿的优势，它能够为企业带来长期的竞争优势和稳定的利润。
那么，公司应该如何有效地构建自己的核心竞争力呢？首先，明确公司的战略定位是构建核心竞争力的基础。
公司需要深入了解市场需求、行业趋势以及自身的资源和能力，从而确定一个清晰、独特且具有可持续性的战略定位。
例如，苹果公司以创新和设计为核心，致力于打造用户体验极佳的高端电子产品；而沃尔玛则以低价和高效的供应链管理为战略重点，成为全球最大的零售商之一。
只有明确了战略定位，公司才能有针对性地集中资源和精力，培育和发展核心竞争力。
其次，培养和吸引优秀的人才是构建核心竞争力的关键。
人才是企业最宝贵的资产，他们的知识、技能和创造力是企业创新和发展的源泉。
公司应该建立一套完善的人才招聘、培养和激励机制，吸引和留住具有创新能力、团队合作精神和行业经验的优秀人才。
同时，要为员工提供良好的工作环境和发展空间，鼓励他们不断学习和进步，激发他们的潜力和创造力。
例如，谷歌公司以其宽松自由的工作环境和富有吸引力的薪酬福利，吸引了全球众多顶尖的技术人才，从而在搜索引擎和互联网技术领域保持领先地位。
再者，持续的创新是构建核心竞争力的核心。
在快速变化的市场环境中，企业只有不断创新，才能满足消费者不断变化的需求，领先于竞争对手。
创新包括技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新等多个方面。
公司应该建立鼓励创新的文化和机制，加大在研发方面的投入，加强与高校、科研机构的合作，提高创新能力。
例如，特斯拉公司通过在电动汽车技术和能源存储领域的持续创新，颠覆了传统汽车行业，成为全球新能源汽车的领导者。
此外，优化企业的内部管理流程也是构建核心竞争力的重要环节。
高效的内部管理能够提高企业的运营效率、降低成本、提高产品和服务质量，从而增强企业的竞争力。
(完整版)如何打造技术核心竞争力如何打造技术核心竞争力（完整版）引言在当今高度竞争的技术领域，拥有优秀的技术核心竞争力是企业取得成功的关键。
技术核心竞争力是指企业在技术方面具备的独特能力，使其能够在市场上脱颖而出并保持竞争优势。
本文将介绍如何打造技术核心竞争力，帮助企业提升自身实力。
步骤一：寻找市场需求首先，企业需要认清市场需求，了解用户的痛点和需求。
通过市场调研和用户反馈，确定自己的技术应用方向。
步骤二：技术研发和创新基于市场需求的理解，企业需要进行技术研发和创新。
这包括持续研究和跟踪最新技术趋势，培养技术团队的能力，建立创新的研发流程，并投入足够的资源进行技术研发。
步骤三：优化技术架构和流程在持续的技术研发过程中，企业需要不断优化技术架构和流程，以提高研发效率和质量。
通过引入先进的技术工具和方法，优化沟通和协作，降低技术实现的复杂性，提高团队的效率。
步骤四：人才培养和团队建设技术核心竞争力离不开人才的支持。
企业需要注重人才培养和团队建设，吸引和留住高素质的技术人才。
通过提供良好的培训和成长机会，建立激励机制，打造具有强大执行力和创新能力的团队。
步骤五：建立合作伙伴关系与其他企业或组织建立合作伙伴关系，是提升技术核心竞争力的一种重要方式。
通过合作伙伴关系，可以共享资源、经验和技术，加速技术创新和商业化。
步骤六：持续改进和研究打造技术核心竞争力需要持续改进和研究的态度。
企业应该建立研究型组织，不断反思和调整自己的技术策略，适应市场变化和技术进步，保持竞争优势。
结论通过以上步骤，企业可以打造出自身独特的技术核心竞争力，并在市场上占据领先地位。
然而，需要注意的是，技术核心竞争力不是一蹴而就的，需要长期的投入和持续的努力。
只有不断提升技术实力和创新能力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
*备注：本文仅提供了打造技术核心竞争力的一般性步骤，具体情况需要根据企业的实际情况进行调整和细化。
*。
企业如何用次核心技术构建竞争优势
核心技术的价值勿庸置疑，但是否所有企业都应该把发展核心技术当作企业最高战略呢？ 1.核心技术的开发不是唯一选择在国内企业中，拥有核心技术的企业不多，华为是其中最著名的一个。
许多人羡慕华为的技术优势，但是华为“高投入、高产出”的技术研发模式，很不容易模仿。
形成技术驱动战略，最难的是第一步。
按照任正非的话说：“研发，要做就得大做，要是小打小闹还不如不做，因为这个东西是很费钱的一件事。
”华为在迈出第一步时，不仅投入了全部的家当，而且还借了高利贷，如果研发失败，或者当时的市场不好，华为这个企业就已经消失了。
当华为成功完成了第一步生死攸关的研发之后，再赶上当时的市场机遇，一下子就把全部技术投资收回，并在此基础上逐渐形成了一个“高投入、高利润”的研发模式。
在这种模式下，华为每年对研发的投入超过其销售额收入的10%，在华为两万余名员工中，研发人员占到46%，达一万多人。
一个企业想凭空模仿华为的这种模式，很难。
如果没有大量的研发投入不行，即使有钱可投，即使形成了产品，但是如果市场不好，企业无法从产品销售中得到高利润，也无法成功，如果这个企业还是一个上市公司，压力会更大，因为股东不一定有耐心等待你的研发成果迟迟不能转变为利润。
在各个行业内，真正拥有核心技术的企业并不多。
PC行业虽然是高科技行业，但主要核心技术都掌握在wintel手里，留给整机厂家的都是一些“粗活”，即使是IBM、惠普和戴尔，又哪里有什么核心技术。
IBM的thinkpad笔记本电脑以其卓越的工业设计长期稳居笔记本电脑的高端市场。
而戴尔公司无论在成为世界第一之前还是之后，每年的研发投入只有3%左右，被惠普讽刺为一个“渠道型公司”，戴尔就是靠供应链管理取胜的。
任何一个企业，不应该以崇拜的心态去看待核心技术，非研发核心技术不可。
而是应该在价值链中找准自己的位置，量力而行，在自己最具实力或最具潜在实力的环节上内深入发展下去，同样能够建立竞争优势。
我国企业中，最舍得在研发上投入的华为公司也要求技术要以市场为导向，反对技术崇拜。
任正非曾经说，“如果死抱着一定要做世界上最先进的产品的理想，我们就饿死了，成为梵高的‘向日葵’。
我们的结构调整要完全以商业为导向，而不能以技术为导向，在评价体系中同样一定要以商业为导向。
”针对研发人员中一度一味追求技术超前的倾向，任正非说：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。
你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值。
”华为的技术战略，不是单纯集中在核心技术方面，同时也包含大量的次核心技术，有了核心技术这个内核，开发次核心技术就更加游刃有余。
我国舆论之所以强烈呼吁发展核心技术，是由于我国企业中拥有核心技术的企业数量太少，但这种不足是由历史造成的，要想克服还需要很多时间，而且也需要我国企业整体实力的提高，任何一个企业都没有必要、也没有能力承担这种历史使命。
最近5年以来，关于发展核心技术的争论愈演愈烈，而在10年以前，这种争论却很少，这也在一定程度上说明了我国企业的进步，现在，我们与跨国公司的竞争已经从低成本制造、低价格销售、渠道和广告上升到技术这个层面了。
当技术越来越成为竞争中的关键性要素的今天，我国企业在提高技术实力的过程中，还要避免陷入竞争对手“技术佯攻”的陷阱。
某些实力雄厚的大企业，在面对“小而弱”的竞争对手时，会采取一拳击倒的速战速决的战略；而面对“小而强”的竞争对手时，无法轻易取胜，就会希望把这些对手拖入到旷日持久、耗
资巨大的战争中，把家底薄弱的对手拖跨。
“技术佯攻”是这些跨国公司经常采用的一种战术。
他们通过渲染技术在竞争中的作用和价值，来吸引这些“小而强”的企业的跟进。
例如在手机行业，外资品牌利用技术优势来包装自己，新技术包装下的新产品往往初期利润很高，当国产手机跟进时，它们又会有新的产品出来，而在其它与国产手机同等价格的中低端市场，它们的产品也因为技术包装的“迷惑”而挤掉国产手机。
一味的强调技术创造的话，很可能会陷入到高科技发展的陷阱中。
在最近5年中，一些韩国企业一味追求开发自己的笔记本电脑芯片，但由于技术储备不足，最后落得破产的结局。
2.次核心技术成为国内企业技术战略的普遍选择从现实的情况看，即使是行业领先型企业，如果一味追求核心技术的突破也是不切实际的，弄不好“既丢了西瓜又丢了芝麻”。
在技术范畴内，除了核心技术，还有很多应用技术，即“次核心技术”，对于企业来说，能利用现有的核心技术设计出符合市场需求的产品才是关键。
国内多数企业在制定自己的技术战略时，都不约而同地选择了次核心技术。
例如长虹集团认为，长虹要建成“中国式”的世界级企业，必须走“中国式”的技术创新之路。
在全球分工中，芯片设计制造商掌握着核心技术，不可能一下子就占有世界技术的最高点。
而应当在如何用好芯片，满足、创造市场需求上下功夫，在次核心技术上有所创新。
塑造“高科技的联想”是联想集团也认为，衡量企业有无核心技术，一看能否形成竞争优势，二看能否持续不断地创造竞争优势。
“在联想的理解里，核心技术将产生于新的应用模式中。
中国庞大的市场，提供了形成新的应用模式和技术标准的土壤。
这就是联想的机会。
”夏新公司也旗帜鲜明地提出自己的技术战略：“发展次核心技术，提高对核心技术的运用能力”。
实现技术与应用的完美结合这些企业都力图首先在次核心技术上不断创新，积聚力量，递次逼近核心技术，最终抢占核心技术制高点。
这已经成为目前国内企业主流技术战略。
追求次核心技术并不代表放弃核心技术，而是要更好地利用核心技术，等待时机成熟再开发核心技术。
以我国多数企业的技术积累和实力，当务之急是怎么把核心技术用好，在产品的工业设计、功能应用等与消费者关系最为密切的“次核心技术”有很大潜力可挖，通过更好地满足用户的应用需求来积累自己的技术实力，最终实现核心技术。
夏新公司2001年推出的厦新A8手机，也以其经典的外观得到市场认可，创造了“一个产品救活一个公司”的奇迹。
夏新公司力图创造性地应用核心技术，以精致感打造品牌美誉度，提高推出新产品的能力。
基于这种有效的技术战略，夏新能够做到一个月推出一款新产品，这在手机市场的竞争中是非常有力的措施。
国内很多企业的产品同质化严重，不只是缺乏核心技术，同时也缺乏次核心技术，例如2004年以来，很多国产手机开始走下坡路，这些企业当初都是靠贴牌生产，在短期内抓住了市场机会，挣了一些“快钱”，但是由于缺乏技术内涵，当竞争趋于激烈时，就失去了竞争力。
而那些一直坚持次核心技术研发的企业，例如夏新手机、联想手机的竞争力还在上升之中，尤其是联想手机，经过2年的默默技术深耕之后，市场份额已经进入到前三名。
所以，在次核心技术方面取得进步，同样能够避免产品同质化竞争的命运，这就是次核心技术的威力所在、价值所在。
3.如何加强次核心技术的开发虽然不是核心技术，次核心技术的开发也绝非易事。
首先，要保证资金投入。
华为的研发投入长年占销售额的10%，这是比较高的。
在国际著名公司中，戴尔的研发投入只有3%左右，以创新技术自诩的惠普大约是7-8%，我国上一页
多数企业的研发费用占到销售收入的3%-6%是一个比较合适的比例。
有很多企业由于深陷产品同质化泥潭，毛利极低，根本无力、或不敢投资于次核心技术的研发，这种企业会逐渐被边缘化。
其次，要加强技术合作。
一个企业不能一味依靠自己的力量来搞研发，这种愿望虽好，但是不合时宜，目前的商业社会高度开放、高度专业分工，企业一定要利用好企业外的研发资源。
例如，夏新坚持“两条腿”走路，在自主研发的同时，加强与国外的中小设计公司(而非整机厂商)的合作。
TCL在芯片研发方面与英特尔、TI等企业合作，在软件研发方面与微软合作，共同建立联合实验室；此外还与国内相关科研所、院校合作。
通过合作，可以缩短研发周期。
如果完全自我开发，则会由于周期太长而面临不可控的风险。
例如，生产“商务通”的恒基伟业公司曾用高达2000万元的代价购买了微软的WindowsCE3.0授权，并投入巨资在此基础上开发了一系列应用软件，准备再造商务通时代的辉煌，但微软很快推出WindowsCE4.0，很多恒基伟业投入巨资开发的功能在4.0中都已集成，恒基伟业基于WindowsCE3.0的新产品还未上市就已经过时。
第三，要适当采取收购策略，用好资本杠杆。
例如TCL与汤姆逊、阿尔卡特这样的跨国企业进行合资的部分原因，是希望通过这种跨级别的合作更快捷、更有效地掌握行业关键技术。
联想收购IBM的PC业务的重要原因之一，就是为了得到IBM的一些研发中心，特别是thinkpad笔记本电脑的研发中心，这个研发中心虽然没有任何核心技术，但是拥有丰富的次核心技术，正好可以弥补联想技术不足，加快次核心技术研发的前进步伐。
通过次核心技术的研发，企业逐渐培养技术实力，打破产品同质化的尴尬处境，获得较高利润，然后再进一步投入研发，最终逼近核心技术。
次核心技术的研发是这个大战略中必不可少、不可逾越的一环。
当我国有大量企业都拥有本行业内的核心技术时，我国也就不是发展中国家了，这还需要很长的一段时间上一页[1] [2] [3]。
