下载文档原格式
风险控制在建筑工程行业中的重要性在当今的建筑工程行业中，风险控制是确保工程项目成功完成的关键因素之一。
无论是在设计阶段还是在实施阶段，适当的风险控制策略都可以提高项目的效率、减少潜在的损失，并确保项目按照计划进行。
本文将探讨风险控制在建筑工程行业中的重要性，并提供一些有效的风险控制方法。
1. 风险控制的背景和概念风险是指可能对项目目标产生负面影响的不确定事件或情况。
在建筑工程行业中，风险可能包括设计问题、施工延迟、物质短缺、紧急情况等。
风险控制是通过评估、识别、分析和应对这些风险，达到减少潜在损失的目的。
2. 风险评估与识别风险评估是一个关键步骤，它有助于识别当前项目所面临的潜在风险。
评估通常包括调查建筑地点、制定合理的时间表、了解法律和政策要求等。
识别风险需要对不同的潜在风险进行分类，例如技术风险、环境风险、人力资源风险等。
3. 风险分析与评价风险分析是确定每种潜在风险可能性和影响程度的过程。
通过评估每种风险的概率和严重性，可以帮助确定哪些风险需要优先处理。
这通常需要建立一个量化的风险评估模型，例如风险矩阵或风险指数。
4. 风险应对策略与计划一旦潜在风险被识别和评估，就需要制定相应的风险应对策略和计划。
这些策略应包括适当的控制措施和对应的应急措施，以处理可能出现的问题。
例如，可以通过引入备用供应商来解决物资短缺的问题，或者在设计阶段进行严格的技术审核，以减少设计问题的发生。
5. 风险监控与反馈风险控制不应止步于计划阶段，监控和反馈是确保风险应对措施的有效性的关键环节。
通过持续的风险监控，可以及时发现和解决可能出现的问题，并及时进行调整。
同时，根据实际情况进行反馈和总结经验教训，以便在未来的项目中改进风险控制策略。
6. 风险控制方法与技术在建筑工程行业，有许多有效的风险控制方法和技术可供使用。
一种常用的方法是采用保险来转移潜在的风险。
此外，建立有效的合同和协议也可以减少法律方面的风险。
技术方面，使用现代化的建筑信息模型（BIM）可以帮助预测和模拟项目中可能发生的风险。
建筑工程施工风险管理一、建筑施工风险的概念建筑施工风险是指建筑工程在施工过程中，由于各种不确定因素导致的安全、质量和进度等方面可能受到威胁的可能性。
这些不确定因素包括但不限于自然灾害、人为失误、技术缺陷、物资短缺、市场变化、政策调整等。
建筑施工风险的特点主要表现在以下几个方面：1. 多元性：建筑施工风险包括安全风险、质量风险、进度风险等多个方面，各种风险之间存在关联和影响，需要综合考虑。
2. 随机性：建筑施工过程中可能会受到各种不可预测的因素影响，如天气变化、设备故障、人为疏忽等，因此风险的发生具有随机性。
3. 动态性：建筑施工过程是一个动态的过程，各种风险因素可能随着时间的推移和工程进展而发生变化，需要不断进行风险管理。
4. 不确定性：建筑施工风险的发生时间、影响程度和结果都存在一定的不确定性，需要通过科学方法进行评估和预测。
二、建筑施工风险的识别建筑施工风险的识别是建筑施工风险管理的第一步，只有充分了解可能存在的风险因素，才能有针对性地进行风险评估和控制。
建筑施工风险的识别主要包括以下几个方面：1. 规划阶段风险识别：在项目规划阶段，应对项目的整体情况进行分析，识别可能存在的风险因素，如工程地理环境、项目规模、工程周期、合同条款等。
2. 设计阶段风险识别：在项目设计阶段，应对设计方案进行评审，识别可能存在的设计风险，如结构设计、施工工艺、材料选择等。
3. 施工准备阶段风险识别：在施工准备阶段，应对施工方案进行详细的规划，识别可能存在的施工风险，如工程施工方案、安全措施、材料供应等。
4. 施工阶段风险识别：在施工阶段，应对实际施工过程中可能发生的风险因素进行识别，如施工流程、人员管理、设备运行等。
建筑施工风险的识别需要全面、系统地进行，可以通过专家咨询、风险分析矩阵、头脑风暴等方法进行。
同时，还可以借助历史案例、同行经验和相关文献进行风险识别，以便尽早发现潜在的风险因素。
三、建筑施工风险的评估建筑施工风险的评估是指对已识别的风险因素进行定性和定量评价，确定各种风险的可能性、影响程度和优先级，从而为风险控制和管理提供依据。
建筑工程施工中的关键节点风险管理一、引言建筑工程是一个复杂的过程，涉及到许多关键节点，包括设计、采购、施工、验收等。
在施工过程中，关键节点的顺利进行对于项目的成功完成至关重要。
然而，由于施工环境的复杂性和不可预测性，关键节点面临着各种风险。
因此，科学有效的关键节点风险管理至关重要。
二、关键节点风险的特点1. 不确定性：关键节点的风险通常较难预测，因为涉及到多个因素的交互作用。
2. 严重性：一旦关键节点发生风险事件，可能导致整个项目延期或者质量问题，影响整体工程进度和成本。
3. 多样性：关键节点风险涉及范围广泛，包括物质、人力、技术、法规等多个方面。
三、关键节点风险管理的重要性1. 保证工程进度：科学有效地管理关键节点风险，能够减少工程延期的风险，保证项目按时完成。
2. 提高工程质量：关键节点质量的保证对于整个工程质量至关重要，合理管理风险能够减少质量问题的发生。
3. 控制成本风险：关键节点的延迟可能导致成本的增加，合理的风险管理能够控制工程成本。
四、关键节点风险管理的方法1. 风险识别：通过对关键节点进行全面的风险分析，确定可能存在的风险因素，包括自然风险、技术风险、人力风险等。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能发生的概率以及严重程度，以便制定相应的应对策略。
3. 风险控制：采取一系列措施来控制和降低关键节点的风险，例如设立备用方案、提前准备物资等，以应对潜在的风险事件。
4. 风险监控：对关键节点进行持续的监控和跟踪，及时发现和应对可能的风险事件，确保工程进度和质量。
5. 风险应对：对于已经发生的关键节点风险事件，应制定相应的应对措施，尽量减少对项目的影响，如增加人力资源、调整工程计划等。
五、关键节点风险管理的案例分析以某高层办公楼项目为例，施工阶段有一个关键节点为混凝土浇筑工作。
通过风险识别，项目团队确定了可能存在的风险因素，包括恶劣天气、人力不足、设备故障等。
在风险评估阶段，团队对这些因素进行了概率和影响程度的评估，发现恶劣天气对工期的影响概率较高且影响程度较大。
施工风险管理一、概述施工风险管理是指在建筑施工过程中，通过对可能出现的各种风险进行识别、评估、规划和控制，以保证施工过程的安全性、高效性和质量性。
施工风险管理是建筑项目管理的重要组成部分，也是保障建筑工程质量和安全的重要手段。
二、施工风险分类1.技术风险：指由于设计不合理或者施工方法不当等原因导致的技术问题，如结构设计不合理、材料使用不当等。
2.环境风险：指由于自然环境因素或者人为环境因素导致的风险，如地质条件恶劣、气候环境恶劣等。
3.管理风险：指由于管理不善或者管理制度不健全等原因导致的问题，如人员流动大、资金周转困难等。
4.安全风险：指在施工过程中可能发生的事故或意外事件，如高空坠落事故、电气事故等。
三、施工风险管理步骤1.识别风险：通过对建筑项目进行全面分析和评估，识别可能出现的各种风险。
2.评估风险：对已经识别出的风险进行评估，确定其可能带来的影响和后果。
3.制定规划：针对已经评估出的风险，制定相应的规划措施，以减少或者消除其带来的影响和后果。
4.实施控制：按照规划措施进行实施，并及时调整和改进。
5.监督评估：对已经实施的控制措施进行监督和评估，保证其有效性。
四、施工风险管理方法1.风险分析法：通过对建筑项目进行全面分析和评估，识别可能出现的各种风险，并确定其可能带来的影响和后果。
2.事件树分析法：通过构建事件树模型，分析建筑项目中可能发生的各种事件及其关系，从而确定相应的应急预案。
3.故障树分析法：通过构建故障树模型，分析建筑项目中可能发生的故障及其原因，从而确定相应的预防措施。
五、施工风险管理要点1.科学合理地制定工程计划，遵循施工安全规范和标准。
2.对施工现场进行全面的安全检查和评估，及时发现和处理问题。
3.加强施工人员的安全培训和教育，提高其安全意识和素质。
4.建立完善的应急预案，及时应对突发事件。
5.加强与相关部门的沟通和协调，共同维护建筑项目的安全。
六、总结施工风险管理是建筑项目管理中不可或缺的一部分。
工程项目风险管理的作用、原因及措施现代工程项目规模越来越大，技术越来越复杂，风险同样也在增大。
因此，工程项目风险管理日益被项目管理人员所重视。
工程项目风险管理包括：识别风险，分析风险事件出现的可能性及其危害程度，进而提出对风险的防范措施和处理对策等，其已成为许多大中型工程建设项目管理中的重要内容之一。
1工程项目风险管理的作用（1）通过风险分析，可加深对项目和风险的认识和理解、澄清各方案的利弊，了解风险对项目的影响，以便减少和分散风险。
（2）通过检查所有到手的资料、信息，可明确项目的各相关前提和假设。
（3）通过风险分析不但可以提高项目各种计划的可信度，还有利于改善项目执行组织的内部和外部之间的沟通。
（4）编制应急计划时更有针对性。
（5）能够将处理风险后果的各种方式更灵活地组合起来，在工作项目管理中减少被动，增加主动。
（6）为以后的规划和设计工作提供反馈，以便在规划和设计阶段就采取措施防止和避免风险损失。
（7）风险无法避免，也能够明确工程项目到底应该承受多大损失和损害。
（8）为工程项目施工、运营选择合同形式和制定应急计划提供依据。
（9）通过深入地研究和了解情况，可以使决策更有把握，更符合项目的方针和目标，从总体上使工程项目减少风险，保证项目目标的实现。
（10）可推动工程项目执行组织和项目管理班子积累有关风险的资料和数据，以便改进将来的工程项目管理经验。
2建设工程造价风险形成的原因2.1 工程项目的不稳定性在建设工程造价风险形成的因素中，由于工程项目所处的环境具有不稳定性，从而带动了工程造价的不稳定，导致工程造价风险的形成。
在工程项目的环境中，主要包括以下三个方面：首先，是经济环境的不稳定性。
在经济环境中，由于物价上涨、银行利率降低以及社会经济制度的改革，都会使工程造价受到损失以及工程造价风险的形成。
其次，自然环境的不稳定性。
由于自然环境不受人为的控制，在自然环境中的工程建设，大多会因自然环境因素而受到一定的损失。
施工项目安全管理中的风险管理随着现代建筑工程规模的不断扩大和建筑工期的不断缩短，施工现场的安全管理变得尤为重要。
在施工项目中，许多因素会导致安全风险，如人员操作不当、设备故障、天气不佳等。
因此，施工项目的安全管理必须包括风险管理，以确保施工过程中的安全性。
风险管理在施工项目中的地位非常重要。
施工项目中的风险可以定义为发生某事的可能性和它带来的危害程度。
风险管理的目标是确定、评估和控制施工项目中的潜在风险，并采取适当的措施来降低风险。
首先，在施工项目中进行风险识别是风险管理的第一步。
这包括识别可能对施工过程和施工人员安全造成威胁的各种因素。
一般来说，施工项目的风险可以分为人为因素和非人为因素。
人为因素包括人员操作不当、管理不善等，非人为因素包括自然灾害、设备故障等。
通过对施工项目的全面评估，可以识别出潜在的风险因素。
其次，进行风险评估是风险管理的关键环节。
风险评估的目的是确定风险的概率和可能造成的损失。
一般来说，可以使用定性和定量方法来评估风险。
定性方法是基于专家经验和直觉来评估风险的可能性和影响程度。
定量方法则是基于数学模型和统计学方法来量化风险的概率和影响程度。
通过风险评估，可以确定哪些风险是高风险和低风险，并为制定相应的风险管理措施提供依据。
然后，制定风险管理计划是风险管理的关键步骤之一。
风险管理计划应该包括风险管理的目标、策略和措施。
风险管理的目标是确保施工项目的安全性，减少人员伤亡和财产损失。
为了实现这一目标，应制定相应的策略和措施。
策略包括防范措施、监测措施和应急措施，以应对不同类型的风险。
防范措施包括培训人员、改进设备、强化管理等，以减少人为因素引发的风险。
监测措施包括设立监测系统、定期检查等，以及时发现和处理施工过程中可能出现的风险。
应急措施包括事故应急预案、应急救援队伍等，以应对突发事件和紧急情况。
最后，风险管理计划的执行和监控是确保施工项目安全的关键环节。
风险管理计划的有效执行需要全员参与和高度的责任意识。
建筑工程施工项目安全风险管理
建筑工程施工项目安全风险管理是指通过对施工项目可能出现的安全风险进行识别、分析、评估和控制，确保施工过程中人员和财产的安全，以达到保障工程质量，提高施工效率和施工人员生命财产安全的目的。
在建筑施工中，由于设备、材料、人员、环境等因素的复杂性，存在着各种各样的安全风险。
对施工项目进行安全风险管理是非常必要和重要的。
建筑工程施工项目安全风险管理的过程主要包括四个阶段：风险识别、风险分析、风险评估和风险控制。
风险识别是指通过对施工过程中可能存在的各种安全隐患的辨识，确定哪些因素可能对施工人员和财产的安全造成威胁。
风险识别的方法包括安全隐患排查、安全专家咨询和现场检查等。
风险分析是指对识别出来的安全风险进行分类和分析，确定安全风险的发生概率和可能造成的损失。
风险分析常用的方法有故障树分析、事件树分析和失效模式与影响分析等。
风险评估是对风险进行定量或定性评估，确定安全风险的严重程度，从而为制定相应的控制策略提供依据。
常用的风险评估方法有风险矩阵法、风险指数法和标准化风险评估方法等。
风险控制是通过制定和实施相应的控制措施，降低安全风险的发生概率和减少风险造成的损失。
风险控制主要从源头控制、过程控制和后备控制三个层面入手，重点关注施工过程中的关键环节和风险点，并采取相应的控制手段，如加强安全教育培训、改进施工工艺和设备、加强现场管理等。
建筑工程项目风险管理论文工程项目存在诸多风险，加强工程项目风险管理是施工企业运营和管理的必修课。
下面是小编为大家精心推荐的建筑工程项目风险管理论文，希望能够对您有所帮助。
建筑工程项目风险管理论文篇一我国建筑工程项目风险管理研究【摘要】随着我国经济水平的不断提高，建筑工程数量不断增多，许多施工企业得到空前发展，我国建筑施工市场变得日益激烈，市场环境更是复杂多变，项目风险更难以预测。
工程项目影响因素较多，如不做好工程项目风险控制，很有可能给企业造成巨大经济损失。
工程项目风险管理是通过风险评价、风险分析等方式进行项目工程分析，以便于企业采取合理的风险控制措施，制定风险控制方案。
本文将针对施工企业工程项目风险管理展开讨论和分析。
【关键词】建筑工程;项目风险;管理研究引言目前，行业专家针对项目工程风险作出了如下定义，即工程项目风险为囊括了各类影响项目最终目标实现的不明确因素的统称。
实施项目工程风险管理则是利用风险分析、识别以及评估管理识别项目工程内在风险，并将其作为基础，科学的应用各类有效的应对策略、高效的管理方式、现代化技术手段针对项目工程风险进行全面管控，妥善应对风险事件导致的不良后果，进而以合理的低成本确保项目工程最终目标实现的实践工作。
1、工程项目风险管理的重要性工程项目存在诸多风险，加强工程项目风险管理是施工企业运营和管理的必修课。
实际上工程项目施工过程中有着诸多不可控影响因素。
这些影响因素均会给工程项目带来风险，风险给工程项目带来的影响可能给施工企业造成不可挽回的经济损失。
工程项目风险管理是规避工程项目风险的有利手段，关系着施工企业的发展。
工程项目风险管理对施工企业运营和管理都有着重要影响，其不仅能为施工企业的正常施工提供科学依据，更保障工程项目经济性的实现，有效的降低工程施工成本及风险。
下面通过几点来分析工程项目风险管理的重要性和意义。
首先，实践证明工程项目风险管理能够有效推动施工企业工程项目施工的顺利展开，施工企业通过对工程项目的分析和控制，能够对工程项目总体情况，有更清晰的了解和认识，这样就保障了施工企业能够针对工程项目的需求和工程变化及时做出方案调整，确保整个工程项目能够如期完成，保障了施工企业的运营目标的实现，使施工企业实力得到了提升，近而强化了施工企业市场竞争力。
探讨建筑工程施工项目风险管理建筑工程施工项目是一个复杂的过程，其中充满了各种风险。
在建筑工程中，风险管理是非常重要的一个环节，只有通过科学有效的风险管理，才能够确保施工项目的顺利进行，最大限度地降低各种风险对项目进度和质量的影响。
本文将探讨建筑工程施工项目风险管理的重要性、方法和工具，旨在帮助工程师和相关人员更好地了解和应对建筑工程施工项目中的各种风险。
一、风险管理的重要性在建筑工程施工项目中，各种风险都可能会对项目进度和质量造成影响，甚至可能导致不可挽回的损失。
进行有效的风险管理是至关重要的。
风险管理可以帮助项目团队更好地了解和认识项目所面临的各种风险，从而有针对性地采取措施加以应对。
风险管理可以帮助项目团队提前发现和解决潜在的风险，以避免或减轻风险对项目造成的影响，保障工程的顺利进行。
通过风险管理，可以帮助项目团队更好地进行资源分配和进度控制，提高项目的执行效率和完成质量。
1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最为重要的一步。
在建筑工程施工项目中，各种风险可能来自不同的方面，例如施工现场、人员管理、供应链管理、技术创新等。
项目团队需要通过多种途径，包括专家咨询、经验总结、技术分析等，全面梳理项目中可能存在的各种风险。
在风险识别过程中，项目团队需要重点关注可能会对项目进度和质量造成重大影响的风险，并对其进行详细的分析和评估。
2. 风险评估风险评估是对识别出的风险进行全面的评估和分析，并确定其对项目的潜在影响和可能出现的概率。
在进行风险评估时，项目团队可以采用风险矩阵等工具，将风险按照严重程度和可能性进行分类，从而确定应对各种风险的优先级。
通过风险评估，项目团队可以更加清晰地了解各种风险的特点和影响，为制定有效的风险控制措施提供依据。
3. 风险控制风险控制是针对识别和评估出的各种风险采取措施进行管理和控制。
在建筑工程施工项目中，风险控制可以采取多种方式，例如安全管理、质量管理、物资供应管理、合同管理等。
建筑工程项目风险与全面风险管理建筑工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到多方面的因素和风险。
在整个项目周期中，可能会面临各种各样的风险，如财务风险、技术风险、合同风险、环境风险等。
全面的风险管理对于建筑工程项目的成功实施至关重要。
本文将从建筑工程项目所面临的风险、风险管理的重要性以及全面风险管理的具体措施等方面展开讨论。
一、建筑工程项目面临的风险建筑工程项目的风险主要包括技术风险、市场风险、合同风险、财务风险、环境风险等。
1. 技术风险技术风险是指在建筑工程项目实施过程中可能会遇到的技术问题，如设计方案不合理、施工技术不过关、材料质量不达标等。
这些问题可能会导致工程质量不达标，甚至出现工程事故。
2. 市场风险市场风险是指在建筑工程项目实施过程中可能会遇到的市场问题，如建筑材料价格波动、劳动力市场供需失衡等。
这些问题可能会导致项目成本上升，进而影响项目的实施。
3. 合同风险合同风险是指在建筑工程项目实施过程中可能会遇到的合同纠纷、合同不明确、履约风险等问题。
这些问题可能会导致项目进度延误、经济纠纷等。
二、风险管理的重要性对于建筑工程项目来说，风险管理是非常重要的。
有效的风险管理可以帮助项目实施方提前识别潜在的风险，并采取相应措施加以应对，从而降低项目因风险带来的影响。
1. 降低成本通过风险管理，可以及时识别并应对风险，避免因风险带来的额外成本。
在市场风险方面，可以通过采取契约制供应商的方式锁定价格，降低价格波动对项目造成的影响。
2. 保障工期通过风险管理，可以尽早发现影响工程工期的风险并采取措施加以应对，从而保障项目的进度。
3. 提高工程质量通过风险管理，可以在工程实施的不同阶段发现并应对可能存在的技术风险，从而提高工程的质量和安全性。
4. 保障项目利益通过风险管理，可以降低项目所面临的风险，从而保障项目的利益。
三、全面风险管理的具体措施全面风险管理是指在建筑工程项目实施的各个阶段，对项目所面临的各种风险进行全面的识别、评估和应对。
风险管理在建筑工程项目施工中的重要性
作者：陈斌
来源：《城市建设理论研究》2012年第32期
摘要：本文阐述我国建筑工程项目风险的特点，通过分析我国建筑工程项目目前存在风险的现状，提出了基于我国建筑工程项目风险特点的防范对策, 为我国建筑工程项目的风险管理提供了一定的参考。
关键词：建筑工程；风险管理；措施
0 引言
建筑施工项目的实施过程是一个一次性的、创新性的过程，涉及到许多因素与变数。
建筑项目风险存在于建筑项目生命周期的全过程, 包括建筑项目立项、设计选型、招投标与签约、施工准备与施工期中自然、社会及经济环境、交付使用及后期维护等。
建筑工程项目风险管理就是在项目风险发生之前, 对那些可能导致项目延期、成本增加、降低项目质量甚至导致项目失败的因素进行识别、分析、评估并制定防范措施的过程。
1 我国建筑工程项目风险的特点
1.1风险存在的客观性和普遍性。
作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的整个寿命周期内，风险是无处不在的。
这说明了为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只是在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
1.2 某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。
个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其它现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理理论的迅猛发展。
1.3 风险的可变性。
风险的可变性在项目实施的整个过程中，各种风险在质和量上的变化。
随着项目的进行，有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一个阶段都有可能产生新的风险。
1.4 风险的多样性和多层次性。
建设工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在整个寿命周期内面临的风险多种多样。
而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建设工程项目中风险的主要特点之一。
2当前我国施工企业风险管理现状
我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范，有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。
2.1缺乏规范风险管理信息系统。
绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。
对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能及时做出有效的反应并做出合理的调整。
由于缺乏全面的，可靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。
2.2 风险管理机制不健全。
国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
企业内部风险机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。
2.3 风险管理意识不强。
我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。
尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目风险管理。
施工企业高层管理人员往往注重业务量，忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。
2.4 风险管理机制不健全。
国内大多数建筑施工企业对风险管理意识淡薄，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
一旦遭遇风险，全企业上下一团糟，化解、抵御风险的能力差，增加组织机构的运行风险。
3 我国建筑工程项目风险管理对策
由于建筑工程的特点, 其风险存在着自身的特点,现代风险管理一般由三个阶段组成，即在识别、估计和评价了风险之后，就应考虑如何有效地控制和处理风险，即选择应采取的各种避免损失和控制损失的对策，分析各对策的成本及后果，各施工企业根据自身的经济状况及风险管理的总方针和特定目标，确定各种对策的最佳组合，达到以最小费用开支获得最大安全效果的目的。
3.1 风险回避。
风险回避主要是指中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。
当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而避免风险的一种策略。
它包括两种方式：1 ）先期回避；
3.2中途放弃。
这两种方式都是基于承担或继续承担风险的成本将大大超过回避的可能费用这样一种认识。
前者如拒绝承担某高风险项目，即避免了这个高风险项目可能导致的损失;后者如原先承担某项目，中途中止合同。
通过回避来消除风险的做法并不常见。
一般来说，最
适宜采用回避技术的有两种情况：第一，某种特定风险所致的损失频率和损失幅度相当高; 第二，应用其它风险管理技术所需成本也超过其产生的效益。
3.3 损失控制。
损失控制是在愿意承担风险前提下采取各种措施，减少损失频率，降低损失严重程度的控制技术。
虽然损失控制和回避风险都是以风险单位为处理对象，而非以财务手段( 如设立基金)来消纳损失，但损失控制是要积极改善风险单位的特性使之能被接受，而不是如回避风险那样消极地放弃或中止。
损失控制包括两个方面的工作：(l)减少损失发生的机会即损失预防：(2)降低损失的严重性即遏制损失加剧，设法使损失最小化。
3.4 控制型风险转移。
控制型风险转移是针对财务性风险转移来说的。
在经营实践活动中有些风险无法通过上述手段进行有效控制，经营者只好采取转移手段以保护自己。
风险转移并非转嫁损失。
这种手段也不能被认为是损人利己和有损商业道德，因为有许多风险对一些人的确可能造成损失，但转移后并不一定同样给对方造成损失。
其原因是各人的优势不一样，因而对风险的承受能力也不一样。
当然需要强调的是，这里所说的风险转移是指合理、合法的正当途径的转移。
无限制的、任意的、带有欺诈性等不择手段的转移均是不道德和非法的。
实施风险转移应遵守政府法规和法令。
这是任何经济单位都必须履行的社会职责。
风险转移的手段常用于工程承包中的分包、转让技术或合同、出租设备或房屋等手段将应由其自身全部承担的风险部分或全部转移至他人，从而减轻自身的风险压力。
结语
由于我国大多数建筑企业对项目风险管理存在理解单一和实际操作模糊的误区, 而且建筑工程项目风险管理的实施也缺乏系统性、计划性、科学性。
所以目前项目风险管理工作成为了我国建筑企业的项目管理工作中最易出现失误和造成成本加大的管理难点之一。
本文通过分析归纳我国建筑工程项目目前存在风险的主要类型,提出了相应的对策,为我国建筑工程项目的风险管理提供了一定的参考。
参考文献
[1]朱佐全. 我国建筑工程项目风险的分析与防范对策[J].企业导报,2009(7).
[1]张鹏,辛露．建筑工程项目管理问题及解决对策[J]．建筑科学,2012(1).
[3]李洲．建筑工程项目的风险分析与管理[J]．建材世界,2010(6).。
