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公司合理化建议管理办法背景介绍公司的健康发展离不开各个部门、团队和员工的不断努力与合作，他们共同为公司的发展贡献着自己的力量。
对于公司来说，合理化建议管理是一项非常重要的工作，它可以帮助公司实现优化经营、提高效率、降低成本、获得更多的机会等多个目标。
目的与意义公司合理化建议管理的目的在于将员工的智慧与经验集中起来，发掘出潜在的问题和机遇，并提出实际可行的解决方案。
这不仅能够提高员工的积极性、热情和归属感，同时也有助于公司的发展和进步。
公司合理化建议管理的意义在于：•提高工作效率和生产效益；•增强团队合作和员工自我发展的能力；•改善员工的工作环境和心理状态；•降低经营成本和风险；•构建和谐、稳定的组织文化。
实施步骤公司合理化建议管理的实施步骤如下：第一步：明确核心目标针对公司的核心业务和战略目标，制定符合实际的合理化建议管理计划。
该计划应将员工的建议整合到公司的战略、目标和业务规划中，使建议实现有价值的商业目标。
第二步：发掘建议通过员工会议、定期会议、意见箱、在线平台等方式，收集和发掘员工的想法和建议。
建议应该包括优化公司日常工作流程、改善工作环境、提高工作效率、降低成本等方面。
第三步：审核与筛选对员工提交的建议进行审核和筛选，避免无效或不可行的建议对于公司的负面影响。
对于具有实际可行性和成本效益的建议，应根据其重要性和优先级，确定实施计划和时间表。
第四步：通知员工对于通过筛选的建议，可以通知相关员工并将其融入到公司的工作计划中。
公司可以使用邮箱、内部通讯等多种方式向员工公开相关的信息，使所有员工了解公司的发展方向和实施计划。
第五步：落实监督和评估在实施建议后，应及时开展监督和评估，以验证实施效果和效益。
同时，可以开展员工满意度问卷调查和反馈，改进合理化建议管理流程，以提高其效果和质量。
实施措施为使公司合理化建议管理实施起来更有成效，需要采取以下几个措施：制定合理的奖励制度对于提交的有价值的建议，应设置一定的奖励机制，可以是奖金、物质奖励或者是荣誉性奖励。
钢铁企业合理化建议一、节约电能。
要注意随手关灯，能够使用高效节能灯泡。
据美国的能源部门估计，使用高效节能灯泡代替传统电灯泡，就能避免四亿吨二氧化碳被释放。
除了电灯，在使用其它电器方面也要注意，尽量选取低消耗节能产品，不用电器时要切断或关掉电源，冰箱则让它处于无霜状态。
夏季天气不算十分炎热时，最好用扇子或电风扇代替空调。
使用空调时，不要把温度调得太低，26℃左右就行了。
二、节约水资源。
许多废水都能够循环使用。
洗脸、洗手、洗菜、洗澡、洗衣服的水都能够收集起来擦地板、冲厕所、浇花等。
淘米水则是很好的去污剂，能够留下来洗碗筷。
沾了油的锅和盘子要先用用过的餐巾纸擦干净，洗起来节水有方便，还能够少用洗洁精，减少水污染。
三、节约用纸。
纸张的循环再利用，能够避免从垃圾填埋地释放出来的沼气，还能少砍伐树木。
据统计，回收一吨废纸能产生800千克的再生纸，能够少砍17棵大树，节约用纸就是保护森林资源，保护环境。
四、减少废气排放。
交通废气和工业废气是生活废气的主要来源。
我们出门尽量乘坐公共汽车或出租车，还能够骑自行车，尽量少乘坐私家车。
工厂里的燃烧垃圾、生产商品等而产生的超多滚滚的浓烟弥漫在城市里。
他们就应把废气经过加工和过滤，再排放出来就能够减少污染。
植物能够吸收二氧化碳，然后释放出氧气，所以我们要超多的种树，尤其是在公路旁。
关于钢铁厂节能合理化建议比如在设备维修维护上升级和提高，从而降低维修维护费用和提高设备运行效率，从而在保证安全连续性生产的基础上，降低消耗和浪费，实现节能降耗的目的。
关于钢铁企业节能降耗的合理化建议一、优化钢铁业产业结构目前钢铁企业之间能耗水平差距较大，重点大中型钢铁企业的吨钢能耗较低，已达到世界先进水平。
很多中小型的钢铁企业尚有部分炼铁技术装备属于老旧设备，落后的指标与先进指标差距较大。
淘汰落后产能，关停老旧落后的钢铁设备，是钢铁业节能的必由之路。
二、推广成熟的节能降耗技术，研发新的节能技术钢铁业流程长、工序多、能耗高，能量回收空间大。
公司合理化建议管理办法第一章总则第一条为了激发员工积极性和创造性，提高公司经营效率，促进公司持续发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条本办法旨在鼓励员工提出合理化建议，推动公司内部管理、技术、服务等方面的创新和改进。
第四条公司设立合理化建议委员会，负责合理化建议的收集、审核、奖励等工作。
第二章建议的提出第五条员工可以针对公司内部管理、技术、服务等方面存在的问题提出合理化建议。
第六条建议应具有创新性、实用性、可行性，对公司的发展具有积极影响。
第七条建议可以书面或口头形式提出，公司鼓励员工通过书面形式提出建议。
第八条建议提出时，应明确建议的具体内容、实施方法、预期效果等。
第三章建议的审核第九条合理化建议委员会收到建议后，应在一个月内进行审核。
第十条审核内容包括建议的创新性、实用性、可行性、对公司发展的影响等。
第十一条合理化建议委员会根据审核结果，将建议分为优秀、良好、一般三个等级。
第四章建议的实施和奖励第十二条对于优秀的合理化建议，公司应组织实施，并对提出建议的员工给予奖励。
第十三条奖励形式包括奖金、晋升、培训等，具体奖励标准由公司另行制定。
第十四条对于良好的合理化建议，公司可以考虑实施，并对提出建议的员工给予表彰。
第十五条对于一般的合理化建议，公司可以作为参考，不予以实施。
第十六条公司应定期对合理化建议的实施情况进行总结和反馈，并向全体员工公布。
第五章保密和知识产权第十七条公司对员工的合理化建议应予以保密，未经员工同意，不得向第三方披露。
第十八条对于涉及公司知识产权的合理化建议，公司应与提出建议的员工签订保密协议和知识产权归属协议。
第六章附则第十九条本办法自发布之日起实施。
第二十条本办法由公司合理化建议委员会负责解释。
第二十一条本办法如有未尽事宜，由公司合理化建议委员会根据实际情况予以补充和解释。
公司合理化建议管理办法的制定，旨在激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的管理效率和竞争力。
企业技术改进与合理化建议管理制度（doc格式）企业技术改进与合理化建议管理制度第一章总则第一条技术改进与合理化建议（以下简称技术建议),和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径.第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等.第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。
第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。
第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
第三章组织领导和职责范围第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成.第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责，基层单位设技术建议联络员。
第九条技术建议管理员职责1。
汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。
2。
负责全厂技术建议资料处理，收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流.3。
负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系。
4。
协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。
5.负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作。
6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作。
第十条基层技术建议联络员职责:1。
XX公司合理化建议和技术改进管理办法第一章总则第一条为调动XX公司（以下简称XX钢铁）广大职工在本职工作中参与改革和技术创新的积极性和创造性，提高生产技术水平和管理水平，为公司多创效益，结合XX钢铁实际，制定本办法。
第二条本办法适用于XX钢铁所属直属单位、全资子公司、控股子公司、改制企业（以下简称各单位）。
全资子公司、控股子公司和改制企业执行本办法应履行内部审批程序。
第三条本办法所指合理化建议，是指有关改进和完善企业生产技术和产品质量等方面的办法和措施；所称技术改进，是指对机器设备、工具、量具、工艺技术等方面所作的改进和革新，从而提高产品质量、生产效率，实现增收节支和社会效益。
第二章管理职责第四条XX钢铁设立合理化建议和技术改进评审委员会（以下简称委员会），负责XX钢铁合理化建议和技术改进评审及审批，委员会主任由XX钢铁分管科技的主管领导担任，成员- 1 -单位包括科技与规划部、制造管理部、设备工程部、安全环保部、财务运营部。
第五条委员会下设办公室，办公室设在科技与规划部，行使合理化建议和技术改进管理职能，是合理化建议和技术改进项目的归口管理部门，主要职责：（一）负责制定合理化建议和技术改进管理办法；（二）负责合理化建议和技术改进项目的备案管理；（三）负责组织合理化建议和技术改进项目的评审、鉴定和奖励；（四）负责起草表彰决定报委员会主任审批；（五）负责评审文件的归档。
第六条财务运营部负责合理化建议和技术改进项目的经济效益认定。
第七条人力资源部负责根据XX钢铁下发的合理化建议和技术改进项目奖励决定进行具体奖励发放。
第八条各单位主要职责：（一）负责合理化建议和技术改进项目的计划、实施管理；（二）负责向XX钢铁科技与规划部注册备案；（三）负责合理化建议和技术改进项目成果的鉴定申报和奖励申请；（四）参加合理化建议和技术改进项目的鉴定；（五）负责评审技术文件的归档。
- 2 -第三章计划制定及实施验收第九条合理化建议和技术改进项目内容包括：（一）产品和工程质量的提高，产品和工艺结构的改进；（二）生产工艺、检验方法、劳动保护、环境保护、安全技术，以及工具、设备、设计等方面的改进；（三）有效利用资源，节约能源和原材料的技术措施方案；（四）引进技术、改进设备的消化和革新；（五）其它方面的有效建议和技术改进措施、方案等。
合理化建议与技术攻关管理办法第一条合理化建议与技术攻关是企业推行现代化管理，革新挖潜、降低成本、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
为了鼓励集体或个人积极提出合理化建议，努力进行技术革新及技术改进，充分发挥广大员工的积极性和创造性，推动公司合理化建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增加企业活力，特制定本办法。
第二条本办法中合理化建议和技术改进所指的内容包括：（一）改进和完善企业生产经营管理、党群工作、生活后勤管理方面的思路、办法和措施；对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，能够明显提高工作效率。
（二）科研成果以及科技成果和先进技术的推广应用，对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造，取得明显的经济效益的（包括计算机技术的应用）。
（三）检修工艺、维护方法、试验检测方法以及安全生产、物资储运、环境保护、劳动保护技术及其他各类技术的改进提高。
（四）生产废弃物的处理及综合利用。
（五）有效地利用和节约能源、原材料以及其它费用开支，降低生产经营成本的。
（六）能降低工程造价，节约技改投资的。
（七）解决了公司在技改、生产中急需解决的重大技术难题。
（八）加强企业文化工作、增强企业凝聚力的措施。
（九）改善员工生活后勤服务保障的措施。
（十）其它任何有利于本公司的改进事项。
第三条合理化建议和技术改进的奖励，应当贯彻精神鼓励与物质鼓励相结合的原则。
对合理化建议或技术改进做出贡献者，给予表彰和奖励。
第四条合理化建议与技术攻关组织机构：（一）公司成立合理化建议与技术攻关领导小组。
组长：总经理副组长：党委书记成员：公司其他领导班子成员（二）合理化建议与技术攻关领导小组下设四个评审工作组，负责合理化建议及技术攻关议题的评审，并报合理化建议与技术攻关领导小组执行。
1、生产工作组组长：分管生产的公司领导副组长：副总经理成员：发酵部部长提炼部部长动力部部长水电部部长研发部部长设备部部长安监部部长等2、经营管理工作组组长：分管经营的公司领导副组长：会计师成员：财务部部长、审计部副主任、采购部部长、总经办主任3、技改工作组组长：分管技改的公司领导副组长：基建工程师成员：审计部副主任、采购部部长4、党群工作组组长：党委书记副组长：党委副书记书记、工会主席成员：党委办、工会办主任及助理、各党支部书记、各分工会主席、团委书记5、后勤管理工作组组长：工会主席副组长：总经办主任成员：各分工会主席合理化建议与技术攻关领导小组办公室设在总经办，具体负责合理化建议及技术攻关议题的网上征集、登记、整理、分类、传递、存档等日常工作。
合理化建议管理办法（由工会负责本制度的制定和修改）第一条为调动员工参与公司管理和技术创新的积极性，集思广益，改进企业经营管理和生产技术，特制订本办法。
第二条公司工会负责合理化建议活动的具体管理工作。
第三条公司在显著区域设置合理化建议信箱，供员工使用。
第四条合理化建议的内容包括：（一）对公司生产经营活动中存在的问题提出建议；（二）对公司各项管理制度中存在的问题提出建议；（三）对公司生产经营活动中潜在的风险和隐患提出改进；（四）对生产和管理过程中的浪费现象提出改进；（五）生产技术、工弃、废料的利用、原料的节省及其它降低材料成本的改善；（六）机器设备和工具维护保养的改进；（七）仓储及运输管理的改善；（八）有关人力资源开发方面工作的建议以及其他提高员工士气和工作效率的方法；（九）加强政治思想工作、团队凝聚力、企业文化建设的建议；（十）员工工作和生活环境的改善；（十一）虽属职务范围内的工作，但有重大突破性的改善建议者（视建议内容情况而定）。
第五条生产工艺的改进建议需提交生产技术部门，参见《技术改进建议管理办法》。
第六条除第四条规定的范围外，公司鼓励员工集思广益，不拘内容，凡是认为有益于公司发展的，都可以提出。
第七条下列建议不予受理：（一）工作上已被指令改善或上级指示他人开始进行的改善内容；（二）已被采用过或前已有的建议提案（有更佳方法或更大效果者除外）；（三）属本岗位职责范围内的工作，不得以建议提案方式提出受奖（视具体内容状况而定）；（四）已受奖的建议提案（同一性质的改善应在工作中同时进行，若再提出，则视建议提案内容的状况而定）；（五）政治性的问题或攻击诽谤组织的；（六）涉及他人私生活的各种不平怨言及批评；（七）有关人事调动及任免、调薪等问题；（八）对企业没有利益且无实现可能的提案。
第八条公司鼓励员工以书面形式提交合理化建议。
第九条员工的合理化建议要有原因分析和具体建议，以及采取的措施，不可只说明建议内容。
合理化建议管理办法
第一章总则
一、目的
为了充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性；鼓励全员提出合理化建
议，籍以提升管理、优化流程、提高效率、节约成本、改善环境，增强企业活力和经济效益。
二、适用对象
公司全体员工。
第二章职责
三、合理化建议管理委员会由公司总经理、副总经理及公司各中心负责人组成。
四、合理化建议委员会依据公司有关质量管理体系、方针及公司各项管理制度的
规定，负责组织公司全体员工积极参与企业合理化建议工作；审批建议项目
的方案和奖励等级；负责领导项目的奖励、上报等有关工作。
五、合理化建议委员会是公司合理化建议工作的组织者，对合理化建议的具体工
作起主导和推进作用，负责结案项目的评审组织、奖励申请和资料归档。
六、各中心负责人必须积极主导合理化建议工作的进行，对改进成果进行推广、
实施并做好反馈记录。
第三章范围
七、合理化建议的范围包括如下：
7.1 改进和完善公司产品质量管理体系方面的办法。
7.2 对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
7.3 促进安全生产和管理，预防灾害发生的新举措。
7.4 降低报废、返工和返修率、消除各种浪费。
7.5 优化生产或工作流程的建议。
7.6 提升效能方面的建议。
7.7 降低能耗方面的建议。
7.8 提高劳动生产率方面（设备、工艺、技能、技术）的建议。
钢厂合理化建议30条
提议充实的办法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明了该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再相信，我们对厂的一些争将不再进取了。
这是很危急的，提议将厂的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。
钢厂合理化提议（二）：
一切要以事实说话。
提议充实的办法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，按照现实问题反映出来的问题举行对症下药，不仅仅要举行全面地了解，还要举行辩证的眼光看问题。
对一些常常浮现的问题要准时的交流。
没有调查就没有发言权，准时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着厂的资源给自我谋利益。
钢厂合理化提议（三）：
各个部门的交流要流畅，坚持高度的和-谐。
提议充实的办法：加强各门门之间的感情的交流，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同厂的大利益互相和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才干取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，异样是销售和财务部门要准时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。
钢厂合理化提议（四）：
人员配备问题
第1页共7页。
欢迎共阅宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司管理文件文件编号：SWZ08004 第1版签发：胡鸿铣合理化建议、自主管理和技术改进管理办法1总则1.1为贯彻全心全意依靠职工办企业的精神，进一步调动广大职工参与企业管理的积极性和创造性，推进企业技术进步，改善经营管理，促进宝钢企业文化和两个文明建设，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经贸委《关于推进企业质量管理小组活动意见》、上海市《上海市合理化建议和技术改进奖励实施办法》及宝山钢铁股份有限公司（以下简称股份公司）《合理化建议、自主管理和技术改进管理办法》（文件编号：BGZ08009），制订本办法。
1.2本办法适用范围：宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司（以下简称分公司）。
1.3本办法所称单位：分公司下属各职能管理和专业管理部室、技术中心、生产厂。
1.4本办法所称部门：分公司各职能管理和专业管理部室、技术中心、生产厂下属各分厂（车间）、管理室（业务块）。
1.5本办法所称合理化建议:是指有关改进和完善分公司生产技术和经营管理方面的方法和措施；所称技术改进:是指对设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新；所称自主管理(简称：JK):是指分公司广大员工围绕分公司生产经营总目标和现场存在的难点、重点问题，以提高人员的素质和经济效益为目的，自愿结合组成小组，运用科学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行的团体活动。
2合理化建议、自主管理和技术改进（以下简称：合理化建议）的内容：2.1引进技术的改进，在消化和掌握引进技术的基础上进行完善和提高。
2.2经营管理的改善：为使分公司的经营管理与国际接轨，提高企业经济效益或社会效益及更好地为基层服务的管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施。
为拓展贸易市场、提高顾客满意度等在贸易模式、贸易手段方面的创新和改进。
2.3提高产品质量、成材率、增加产量及节约人力、物力的建议。
2.4自动化、计量等领域推广应用或计算机软件的开发应用。
2.5有效利用原材料、资材，修旧利废和综合利用。
2.6对安全、环境保护及劳动保护等方面的改进。
2.7提高设备、备件、原材料、资材等性能价格比的方法和措施。
2.8其它2.9分公司鼓励职工立足自己岗位提出建议、立足自己提出实施方案、立足自己实施完成。
2.10分公司鼓励职工在自主管理活动中突出“小、实、活、新”的理念。
3组织领导3.1组织机构。
“宝山钢铁股份有限公司合理化建议与自主管理委员会”，委员会下设“宝钢股份有限公司合理化建议与自主管理委员会办公室”（以下简称股份公司合理化建议和自主管理办公室）。
“党委领导、行政运作、工会推进”的管理机制成立以党委书记为组长，主管领导、工会主席为副组长的单位合理化建议与自主管理领导小组（以下简称领导小组）。
3.2管理职责公司合理化建议和自主管理活动办公室负责一、二等合理化建议成果的评审、自主管理课题的对外交流、工作评价、表彰奖励、研讨交流、考察学习等日常管理工作，负责对各单位合理化建议和自主管理活动的指导、培训和推进工作。
4评审条件4.1按本办法给予一次性奖励的合理化建议项目，应同时具有进步性、可行性和效益性。
4.2凡在岗位职责范围内提出的具有改进、革新因素，并能取得经济效益和社会效益的建议，视同合理化建议和技术改进项目。
4.3学习、借鉴已有的先进技术、成果，首次运用于采纳单位者，可视同改进、革新因素。
5建议提出和审查处理5.1职工提出合理化建议项目，均需填写《合理化建议和技术改进建议书》(统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－01A)，必要时应附图和有关资料说明，较大的项目应说明预计的投入费用。
当出现内容相同的建议时，按先提出者为第一建议人，同时要告知后提建议人，如确系通过不同途径提出的建议经协商，后提者可作为共同提出人。
（待股份公司BES系统运行后职工合理化建议一般应通过计算机系统进行提交。
）5.2各部门领导为建议采纳评审的责任人，必要时可聘请有关专家或有关领导进行审定，审定结果要尽快答复建议人，答复期限（以收到日为准），一般项目不超过一个月，重大项目不超过三个月。
涉及其它部门的建议需转相关部门进行确认。
对于审定不予采纳的建议，建议人可以提出复查质疑，或向上级管理部门提出复审要求。
6建议实施：6.1经采纳的合理化建议项目，采纳部门应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、设备、人力、工时等方面给予支持。
6.2一般项目以自己实施为主，也可通过自主管理等形式完成。
6.3较重要的项目由相关部门会同建议人确定实施方案并组织实施，可通过科研、技改、改善性维修、大修、年修等形式完成。
6.4建议所需的实施费，由所在部门纳入成本，技改费用、科研费用、维修费用的支出及构成固定资产的实施费，按分公司有关规定执行。
7合理化建议成果申报7.1成果申报和评审流程（见附件1）7.2对已实施完成的合理化建议项目（包括自主管理课题），经实际运用和考核，考核期一般项目应该三个月到半年，较重大的项目应该达到半年至一年，并在生产、管理中取得成效，成果可靠时方可申请成果奖。
7.3申请成果奖时，由建议者或实施负责人撰写《合理化建议和技术改进实施小结》（统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－02A）和《合理化建议和技术改进奖励申请表》（统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－03A）；提供项目受益单位评价意见证明；按照《合理化建议和技术改进评审表》（统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－04A）评审内容进行自评；属于经济效益类的成果，还需根据分公司有关经济效益管理办法进行效益计算（滚动年效益），并附效益计算的相关证明材料。
8合理化建议成果评审8.1经济效益确定，实行分级审核制。
≤三等奖）的项目分公司的经济效益评审组为终审单位，计奖经济效益≥50万元（即成果等级＞三等奖）的项目，需上报股份公司评审。
8.2技术内容评审，凡申请成果的项目（水平型、效益型）均要进行技术评分，并由相关负责人签名。
≥50万元的成果，水平型项目以评分为准，即评分＞28分的成果）需上报股份公司评审，股份公司评审的项目由知识产权部部长签字确认。
特殊项目上报股份公司有关领导审批。
9自主管理活动9.1自主管理的活动流程（见附件2）9.2自主管理小组及课题登记9.3自主管理小组活动9.4自主管理成果总结“一张纸”的形式，但要求反映出成果按照JK步骤开展活动的全貌。
9.5自主管理成果发布“三结合”进行评分。
现场评分占总分的40%，材料评分占总分的35%，发表及综合评分占总分的25%。
（统一使用股份公司管理文件表格编号：BGZ08009－11A）。
“一等奖”、“二等奖”、“三等奖”、“鼓励奖”等。
“一等奖”、“二等奖”、“三等奖”、“鼓励奖”等。
9.5.3股份公司以外发布和评审分公司选上年度结题的优秀课题参加评审（评审标准统一使用股份公司管理文件表格编号BGZ08009-12A）。
评审组由股份公司范围内的国家级诊断师组成。
股份公司合理化建议和自主管理办公室按照评审结果，经权衡后决定各课题参加股份公司外发表及优秀QC小组评审的等级（上海市、冶金行业及中质协杯赛）。
股份公司合理化建议和自主管理办公室统一归口管理。
未通过股份公司合理化建议和自主管理办公室认可的、在股份公司外获得奖励的荣誉，股份公司合理化建议和自主管理办公室将不予记载、奖励。
10奖励10.1合理化建议实施奖：凡符合本办法第2款合理化建议内容及本办法第4款评审条件，确有实施价值的建议，经审查采纳后，合理化建议开始实施（不一定要实施完成）时可给予建议实施奖（10元/项）。
奖励费用列支股份公司合理化建议专项奖励费用。
10.2合理化建议成果奖：分效益奖和水平奖二部分。
根据技术评分值确定效益奖的奖励系数、水平奖的奖励额。
每一项合理化建议成果只奖励一次。
奖励标准见下表：10.3自主管理完成奖：以自主管理方式实施的项目获得成果并按PDCA要求制作“一张纸”后，可给予50元/项的奖励，奖励费用列支股份公司合理化建议专项奖励费用。
10.4自主管理发表奖：10.5合理化建议成果一等奖项目除了计奖效益大于100万元、评分大于19分外，一般以该项目是否具有知识产权，且考虑知识产权在成果中的贡献度、方案的巧妙性、实施难易程度等因素。
降等的项目一般按上一等级的奖励标准执行。
10.6凡技术水平、难度较低的项目，可按低于0.5%的系数确定奖励额。
特殊项目的奖励股份公司评审组可根据项目的具体情况确定奖励额。
10.7时效性：合理化建议项目一般为建议书记载的时间先于项目实施完成的时间，特殊情况可晚于实施完成的时间（实施完成时间为实施见效的时间），但最晚不得超过2年。
超过2年时效的项目一般不再纳入合理化建议成果评审奖励范围。
11奖励发放11.1合理化建议成果奖奖金分配，应以建议者和主要实施者为主，对于参加者、协作者可按其贡献大小给予相应的奖励。
对建议提出难度大、方法措施具体而较易实施者，建议人可得≥50％的奖金额，实施者可得≥20％的奖金额；对建议提出难度不大而实施难度较大者，建议人可得≥20％的奖金额，实施者可得≥50％的奖金额。
分配协调由分公司领导小组确定。
11.2对情况特殊的项目，股份公司合理化建议与自主管理办公室可根据情况作出奖金分配比例的决定。
11.3获奖项目不得重复得奖。
合理化建议成果奖不得与科研结题奖、技改项目奖重复，除非项目内容另有新的进展。
合理化建议成果取得专利、技术秘密后，合理化建议奖励可作为专利、技术秘密滚动实施奖中的1年奖励。
11.4以自主管理形式实施的合理化建议成果其自主管理发表奖、申报国内外各类评比所获得的奖励和荣誉，不受11.3款限制，可重复奖励。
11.5对于共同建议人或二个以上单位合作完成的项目，其奖励分配应由成果申报单位提出分配方案协商确定。
当双方有争议时，可由分公司科技管理部进行协调。
成果申报单位应本着“实事求是”的精神，公正、合理分配。
11.6为了进一步推进股份公司合理化建议与自主管理工作，在发放的合理化建议成果奖中提取10％作为股份公司合理化建议和自主管理活动的经费（其中分公司的使用额度为60％），用于为合理化建议和自主管理工作作出贡献的管理人员和其它有关人员的奖励、会议、学习交流、考察活动及项目评审费等。
奖励留成由股份公司财务设专户进行统一管理，分公司发生的费用由科技管理部领导签字后到财务部门报销。
11.7支付的奖金计入分公司科技奖励费用。
12成果归档12.1在目前国务院和上海市有关合理化建议管理条例未对成果归档作出规定之前，按本办法执行。
12.2合理化建议成果归档采取计算机系统或书面材料方式按下列要求执行：12.2.1合理化建议建议信息保存期限一般为5年。
