电厂各级人员岗位安全职责-分厂专责工程师岗位安全职责(新版)

(一)各部门正职是本部门安全生产管理的第一责任人，各班组长是本班组安全的第一责任人。

(二) “安全生产，人人有责”。

公司员工都必须在各自不同的工作岗位上，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，执行国家、上级部门及行业有关安全生产的政策、法规以及公司制定的各种安全规章制度。

(三) 各级领导除履行本规定中所列的安全职责外，还应完成上级或者有关职能部门暂时交办的安全工作任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况进行督促检查。

(四) 安生部负责对各级人员和部门的安全职责履行情况进行监督检查。

第二条总经理安全职责(一)总经理是公司安全生产管理的第一责任人。

(二)建立、健全公司安全生产责任制。

(三)组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。

(四)保证公司安全生产投入的有效实施。

(五)催促、检查公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

(六)组织制定并实施公司安全生产应急救援预案。

(七)及时、如实报告生产安全事故。

(八) 向职代会报告安全生产的工作情况，接受职工代表在安全生产方面的监督和建议。

第三条党委书记(副书记)安全职责(一)贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党组织对安全生产的监督作用，把搞好安全生产工作作为员工思想政治工作的一项重要任务。

(二) 参预研究有关安全生产的重大活动，并动员党员、团员积极参加安全生产，发挥模范带头作用。

(三) 领导政工部门和党团组织，密切环绕公司的安全生产形势，开展思想政治工作，对员工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使员工树立起牢固的“安全第一、预防为主、综合管理”思想。

(四) 在干部考核、选拔及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容。

(五)深入生产现场、班组，了解安全生产情况，掌握员工思想动态，指导基层党团组织及时解决职工队伍中的思想问题和影响安全生产的不良倾向。

(六)责成纪检监察部门参预有关事故的调查处理工作。

第四条生产副总经理安全职责(一)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。

天津国投津能发电有限公司各职能部门及各级岗位人员安全职责1.1 为了加强企业安全生产管理，明确各级各人员的安全职责，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提高全员安全生产意识和严格执行有关安全生产规定的自觉性，制定本规定。

1.2 企业建立统一领导、分级管理、逐级负责的安全生产责任制体系；坚持“安全生产、人人有责”的原则，坚持党、政、工、团齐抓共管的原则；各级职能部门、管理人员在各自业务范围内，按照“谁主管谁负责”的原则，对安全生产管理、安全技术负责，各级岗位人员对本岗位的安全生产工作负直接责任。

1.3 安生部安健环室是企业安全生产监督部门，对发生的事故、障碍、异常等不安全情况，按“四不放过”的原则，认真调查分析，做出正确的结论。

1.4 各部门对承担的生产、经营任务，都必须遵照有关规定，执行安全措施和明确各自的安全责任。

2.1 各级人员的基本职责2.1.1 总经理是本企业安全生产的第一责任人。

2.1.2 副总经理是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任，向行政正职负责。

2.1.3 总工程师是企业技术总负责人，对本企业的安全技术管理工作负领导责任，向行政正职负责。

2.1.4 总经理助理是分管工作范围内的安全责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。

2.1.5 各职能部门的行政正职是本部门的安全第一责任人。

各职能部门、管理人员在各自业务范围内，对安全生产管理、安全技术负责，各级岗位人员对本岗位的安全生产工作负直接责任。

2.1.6 安生部安健环室是企业安全生产监督检查部门。

2.2 企业领导人员的安全生产职责2.2.1 总经理的安全职责2.2.1.1 总经理是本企业的安全第一责任人，对安全生产工作和安全生产目标完成负全面的责任。

2.2.1.2 认真贯彻安全生产方针、政策、法律、法规；建立健全各级人员的安全生产责任制和安全生产规章制度，并认真贯彻执行；组织确定厂年度安全生产工作目标、有关安全生产的重大活动安排。

电力企业公司各部门各级人员安全生产职责随着社会经济的不断发展，电力企业的生产和经营规模不断扩大，电力设备和生产流程不断复杂化，安全生产问题也越来越突出。

为了保障员工的生命安全和企业的生产发展，电力企业必须建立科学的安全生产体系，明确各部门各级人员的安全生产职责，才能有效遏制安全生产事故的发生。

公司层面的安全生产职责电力企业的高层管理人员负有最重要的安全生产职责。

他们应该通过制定安全生产战略和管理制度来确立企业的安全生产目标，组织生产安全检查，消除生产安全隐患，健全安全生产责任制，加强培训和教育，提高员工的安全意识和应急反应能力，保障员工的生命财产安全。

部门层面的安全生产职责与公司层面不同，各部门的安全生产职责是具体而微的，需要落实到各个业务层面。

以下是电力企业中不同部门的安全生产职责分析：1. 经营管理部门经营管理部门是电力企业的核心部门，负责企业的日常经营和管理。

在安全生产方面，经营管理部门应负责：•制定安全生产管理制度和安全方案，明确安全生产责任和安全生产流程；•按照安全生产法规的规定，制定安全标准和操作规程，确保生产过程安全、可控；•负责安全生产培训和教育，加强员工安全意识，提高员工职业道德和素质。

2. 生产管理部门生产管理部门是电力企业生产的负责部门，主要负责生产线上各个环节的生产安全。

生产管理部门应负责：•制定安全生产标准和安全方案，明确每个环节的安全要求和责任；•建立生产安全的日常保障和应急预案，确保生产过程中发生事故及时处置；•组织员工对生产过程进行监管和检查，及时处理安全隐患并预防事故的发生。

3. 运输管理部门电力企业的运输管理部门主要负责企业物资和产品的运输，也是一个重要的安全生产环节。

运输管理部门应负责：•制定运输安全规范和安全方案，确保运输过程中各项安全指标符合要求；•建立安全考核制度，评估员工的安全管理能力；•开展安全生产教育和培训，提高员工的安全管理意识。

岗位层面的安全生产职责除了部门层面的安全生产职责外，每个岗位也都有自己的安全生产职责。

热电分厂厂长岗位职责4、工作职责及标准：4.1 负责热电分厂的安全生产工作；对分厂的运行、检修和行政管理负全面责任。

4.2完成公司下达的生产任务，努力做到文明生产，投入和产出指标达到行业同类型设备先进水平，防范人身事故和重大设备事故，防范火灾和爆炸事故。

4.3 具体负责分厂的组织建设和思想建设，保障分厂生产计划的顺利完成。

4.4 积极支持党、团、工会等组织的工作和活动，充分发挥他们在生生产中的积极作用。

4.5 注意改善员工的劳动条件，做好人身防护工作。

4.6 完成主管部门及上级领导交给的其他任务。

5、工作权限及协作关系5.1 对分厂的生产有指挥权。

5.2 对分厂行政工作中的问题有决策权。

5.3 在上级规定范围内有权进行分厂的考核工作。

5.4 对工段长和主操的人选有建议权。

5.5 有权对违章违纪的职工进行处理和处分建议。

热电分厂副厂长岗位职责4、工作职责及标准：4.1 协助厂长抓好分厂的安全文明生产工作，负责分厂的技术管理和生产管理工作直接指挥各工段完成各项任务。

4.2 负责检修计划编制、材料、工器具的审定和落实。

4.3 负责设备管理和大、小修、技术改造项目的编制及实施。

4.4 负责消除装置性违章及反事故安全措施和反事故技术措施的落实。

4.5 领导运行、检修、安全监查、技术培训、新技术应用等方面工作。

4.6 负责检修管理制度和设备管理制度健全。

5、工作权限及协作关系5.1 对分厂的生产运行有指挥权。

5.2 对行政工作中的问题有建议权。

5.3 对分厂的技术工作有决策权。

热电分厂值长岗位职责4、工作职责及标准：4.1 值长在行政上隶属厂长、副厂长的直接领导，在操作隶属于上级值班调度领导。

4.2 负责当值期间热电分厂的安全运行工作，合理调度，精心指挥，防止运行事故，障碍和异常的发生。

4.3 本厂所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属值长领导，凡值长发布的正确命令均应严格执行，不得违误。

值长的一切命令均应通过班长（未设班长的，通过正值。

供电所各岗位人员安全职责为确保供电所的安全生产环境，每个职位的人员都有不同的安全职责。

下面是供电所各岗位人员的安全职责，以便各位员工明确自己的角色和责任。

1. 管理层：供电所的管理层在安全方面承担最大的责任。

他们应负责制定并执行供电所的安全政策和措施，并确保所有员工都有足够的安全培训和资源。

管理层应当时评估和改进供电所的安全管理体系，并定期进行安全巡视和检查，确保符合相关法律法规和标准。

2. 安全主管：安全主管是供电所的安全管理专家。

他们的职责是协助管理层制定和实施安全政策，监督和指导所有员工遵守安全规定，并提供必要的培训和指导。

安全主管还负责调查和报告供电所的安全事故和违规行为，并采取必要的纠正措施。

3. 电力工程师：电力工程师是供电所的技术骨干，他们负责供电设备的安全管理和维护。

他们应确保所有供电设备符合相关标准和规定，并定期检查、维护和修复设备。

电力工程师还应制定紧急故障处理和应急预案，并为其他员工提供必要的安全指导和培训。

4. 值班员：值班员是供电所的日常运行和安全管理的重要岗位，他们必须时刻保持警惕。

值班员的职责是监控供电设备和系统的运行状态，及时发现和处理异常情况。

他们应准确记录和报告设备故障、事故和安全事件，并启动紧急故障处理和应急预案。

5. 电工：电工是供电所的关键运维人员，他们负责设备的维修和安装。

电工必须熟悉电气安全操作规程，使用个人防护装备，并按照工作程序进行操作。

他们应定期检查设备的接地、绝缘和保护装置，并及时处理设备的隐患和故障。

6. 检修工：检修工是供电所的设备检修和维护人员，他们负责设备的定期检查和维修。

检修工必须严格遵守检修程序和操作规程，使用正确的工具和设备。

他们应检查设备的运行状态和安全装置，保证设备处于安全可靠的工作状态。

7. 物资管理员：物资管理员负责供电所的物资采购和管理。

他们应确保采购的物资符合相关安全和质量标准，并正确储存和使用。

物资管理员还负责管理危险品和化学品的存储和处置，确保符合相关法规和要求。

电厂安全生产责任制及岗位职责一、电厂安全生产责任制的基本原则1.安全第一：电厂安全生产责任制的基本原则是安全第一、电厂要在制定安全生产责任制时，要把安全放在第一位，确保员工和设备的安全。

2.综合治理：电厂要实行综合治理的安全生产责任制。

通过整合各个岗位的安全管理职责，形成一个完整而有条理的责任制度。

3.分级负责：电厂安全生产责任制要按照分级负责的原则，明确各个岗位的安全生产职责，并建立健全相应的监督机制。

二、电厂安全生产责任制的主要内容1.电厂企业级安全责任根据电厂的规模和性质，制定相应的安全责任及措施，并明确相关责任部门和责任人员。

企业级安全责任包括但不限于下列方面：-确立和完善安全生产责任制度，包括制定相关管理规章制度，明确各个岗位的安全职责。

-落实安全生产投入，包括资金和设备，确保安全生产所需资源的保障。

-加强安全生产宣传教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

2.中层管理层安全责任中层管理层是电厂安全生产的组织者和执行者，负责具体的安全生产管理和日常监督，他们的职责包括但不限于下列方面：-负责对相关部门和岗位的安全管理进行指导和监督。

-严格执行企业级安全规章制度，落实工作任务和安全要求。

-定期组织开展安全评估和隐患排查，并及时采取措施进行整改。

3.岗位职责-设备操作员：负责设备的安全操作，严守操作规程，及时发现和报告设备故障和隐患。

-安全员：负责管理和监督安全生产工作，组织开展相关的安全教育和培训。

-维修人员：负责设备的维护和修理工作，确保设备的安全运行。

-监察员：负责对各个岗位的安全管理工作进行监督和检查。

三、电厂安全生产责任制的监督机制为了确保电厂安全生产责任制的有效实施，需要建立相应的监督机制，其中包括但不限于以下几个方面：1.监督制度：建立监督部门或者专职人员，负责监督和检查电厂的安全生产工作，并及时整改和督促相关人员履行安全职责。

2.检查和评估：定期组织对电厂的安全生产工作进行检查和评估，发现隐患要立即整改，并追究责任。

电厂各级人员岗位安全职责
1 、班长是本班组的安全第一责任人，对班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责；对所管辖设备的安全运行负责。

2 、负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。

3 、带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章、违纪行为，及时学事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。

4 、主持召开好班前、班后会和每周一次或每一个轮值的班组安全日活动，并做好安全活动记录。

5 、负责督促工作负责人事先作好每项倒闸、操作、检修、实验的技术交底和安全措施交底工作，并作好记录。

6 、作好岗位安全技术培训，新入厂工人的第三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。

7 、开展好本班的定期安全检查活动，“安全生产周”活动，落实上级和本企业、本分场下达的反事故措施。

8 、经常检查本班组工作场所（每天不少一次）的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。

对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。

对本班组人员正确使用劳动保护用品进
行监督检查。

9 、支持班组安全员履行自己的职责。

对本组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

电力公司各级岗位人员安全岗位职责说明一、高层领导1. 公司领导要高度重视安全工作，确保公司安全生产政策的贯彻落实。

2. 要建立健全公司安全管理体系，制定并完善公司安全生产制度和规章制度。

3. 要组织开展安全教育培训，提高全体员工的安全意识和技能。

4. 要定期组织进行安全检查和隐患排查，及时解决存在的安全隐患。

5. 要对公司安全生产工作负总责，确保公司的安全生产和可持续发展。

二、中层管理人员1. 要切实履行安全管理职责，严格执行公司安全生产制度和规章制度。

2. 要积极组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。

3. 要认真开展安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患。

4. 要及时报告和处理安全事故和责任事故，做好事故隐患的排查和处理工作。

5. 要做好安全管理档案的管理和归档工作，确保公司的安全管理工作的顺利进行。

三、基层员工1. 要自觉遵守公司的安全生产制度和规章制度，服从安全管理人员的安排和指挥。

2. 要积极参加安全培训和教育，提高自己的安全意识和技能。

3. 要严格执行安全操作规程，做好各项安全措施，避免因个人原因造成的安全事故。

4. 要及时报告和处理安全隐患，积极参与安全检查和隐患排查，共同维护公司的安全生产。

5. 要积极参与公司的安全生产宣传和教育工作，帮助公司形成良好的安全生产氛围。

四、各级岗位人员的安全岗位职责1. 高压线路施工人员：负责高压线路的施工和维护，严格按照作业规程执行，并做好安全防护措施。

2. 变电设备操作员：负责变电设备的运行和维护，严格按照操作规程执行，并做好设备检查和维护工作。

3. 输电线路巡检员：负责输电线路的巡检和隐患排查，及时发现并报告存在的安全隐患。

4. 安全监测人员：负责安全监测工作，及时发现安全风险和隐患，做好监测数据的收集和分析。

5. 事故应急人员：负责事故应急和救援工作，组织开展应急演练和培训，提高应急处理能力。

总之，电力公司各级岗位人员在公司安全工作中都起着至关重要的作用，要切实履行各自的安全岗位职责，共同维护公司的安全生产和可持续发展。

某电厂各职能部门及各级岗位人员安全职责一、总经理办公室总经理办公室是电厂的管理核心部门，负责全面协调各部门的工作。

在安全职责方面，总经理办公室的职能部门和各级岗位人员需要履行以下安全职责：1. 负责制定和颁布电厂的安全管理制度，并进行必要的更新和完善。

2. 组织召开安全例会，及时通报和分析事故和隐患，制定并跟踪整改措施。

3. 督促各部门和岗位人员严格遵守安全规章制度，确保安全生产。

4. 对重大事故和隐患进行监督和督促整改，确保生产安全。

二、生产部生产部是电厂的核心运营部门，负责电厂的生产调度和设备运行。

在安全职责方面，生产部的职能部门和各级岗位人员需要履行以下安全职责：1. 负责组织开展设备的定期检查和维护，确保设备安全运行。

2. 进行生产计划编制和调度，确保生产过程安全、稳定。

3. 对操作人员进行安全生产培训，提高其安全意识和技术水平。

4. 配合其他部门对生产设备和场所进行巡检，及时发现问题并采取措施。

三、安全环保部安全环保部是电厂的安全保障部门，负责电厂的安全监测和环保管理。

在安全职责方面，安全环保部的职能部门和各级岗位人员需要履行以下安全职责：1. 负责对电厂生产环境进行监测，确保环境指标符合国家标准。

2. 制定电厂的环境保护计划和应急预案，确保环保设施安全有效。

3. 对职工进行安全生产知识培训和防护用品配备，保障员工的安全。

4. 响应政府环保政策，积极配合政府部门进行环保督查和排污治理。

四、质量管理部质量管理部是电厂的产品质量保障部门，负责电厂产品的生产和质量管控。

在安全职责方面，质量管理部的职能部门和各级岗位人员需要履行以下安全职责：1. 负责组织产品质量检测和抽样，确保产品质量符合国家标准。

2. 制定产品质量管理制度和流程，确保产品生产过程安全可控。

3. 进行产品质量标准的制定和更新，不断提高产品质量和安全性。

4. 定期对产品质量管理体系进行审核和评估，及时发现并整改问题。

五、人力资源部人力资源部是电厂的人力资源管理部门，负责招聘、培训和管理员工。

运行部值长岗位职责1.在生产办及运行部的领导下，负责当值值班期间的安全生产管理工作；是本值安全、培训、文明生产第一责任人；负责本值的安全管理、生产调度、培训、文明卫生及缺陷管理工作。

2.值长在生产值班期间是全公司安全生产的值班负责人，是运运和备用设备及事故处理的全面组织和指挥者。

3.负责本值的经济指标管理及效益奖的分配工作；负责本值的劳动纪律管理工作。

4.在工作中应严格执行电力工业技术管理法规和工业安全工作规程，熟悉主要设备的保护定值和自动装置作用。

5.坚定贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，模范地遵守一切规章制度，严格执行反事故措施计划和节能措施计划，对发生的不安全情况及时组织处理，事后要坚持“四不放过”的原则组织分析。

6.正确执行生产办及运行部批准的运行方式，服从上级调度命令。

7.严格执行两票三制，了解设备运行状况，发现重大设备缺陷及时组织人员采取应急措施，同时向有关领导汇报。

8.值班期间按有关规定全面了解主要设备运行情况，对主要表计和运行日志值班记录进行综合分析。

9.应根据设备状况﹑运行方式﹑天气等情况，督促各岗位做好事故预想及巡检工作。

10.严格执行并检查本值各班组的两票三制执行情况。

怎样当好值长在电力行业进行重大体制改革的今天，电力行业走向市场，参与市场竞争，班组建设是成败的关键。

班组是企业的细胞，企业的各项经济、技术指标最终都要靠班组来完成，各项规章制度和专业化管理要靠班组来贯彻，只有班组实现了优质、高效、安全、公司才能在市场竞争中立于不败之地。

所以，班组是企业的基础，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。

而作为班组的最重要的成员——值长，在班组建设中的作用十分关键，值长应该从以下几个方面做好工作。

一、努力学习国家和公司的方针、政策，不断提高思想觉悟俗话说：火车跑得快，全靠车头带。

值长的模范行动就是无声的命令，最有号召力，最能说服人。

作为值长，一定要学懂公司的各种政策，关心职工的思想，和大家一起分析形势，统一观点，用自己的实际行动，让每一位职工自觉将自身的前途和企业的兴衰结合起来，把自己的眼前利益与集体利益结合起来。