【工作计划】医院保洁主管一周工作计划三篇

保洁主管周工作计划范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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保洁主管一周工作计划保洁主管一周工作计划（通用6篇）时间流逝得如此之快，我们的工作又将迎来新的进步，让我们一起来学习写工作计划吧。

工作计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编精心整理的保洁主管一周工作计划，欢迎大家分享。

保洁主管一周工作计划篇1时光荏苒，20xx年即将过去，来到XX物业公司已经一年多了，首先我要感谢公司领导对我的信任和关心，能给予我一个学习和展现自己的平台。

这一年中我与大家在这里有过争执、有过倦怠，但更多的是一起流汗、一起坚持、一起奋斗。

在公司经理身上，我学到了刚毅果决、遇事不怕因难的精神，和与业主交流的方式方法；在总公司X总身上学到了对待工作要有大局观，对生活中每一个细节的关注，对工作的责任心，汇成一句话就是“细节决定成败！”。

“细节决定成败！”这句话我明白了，也理解了，但总会因为种种原因达不到理想的效果。

我决不推卸责任，小区卫生不达标的情况，虽然有施工车辆的违规操作影响，但是更多的是我自己对小区保洁工作的掌控不到位，对工作的理解和安排，还有与保洁员的沟通，都达不到预期的目标和效果。

这些将是我以后生活和工作中需要不断改进和学习的地方。

纵有种种的不尽人意，但是在这一年中我们也有星星点点的闪亮之处，在保洁工作压力最大的那一段时间里，我们办公室很多次一起为了小区的环境卫生，把小区里每一个犄角旮旯的纸皮果屑都清理出来，让小区的业主看到了我们为大家用心服务的态度，也给保洁员起到了很好的带头作用，让大家不再对保洁工作产生一种低人一等的感觉。

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我们能做，她们当然也就能做，只是我们的分工不同而已，直到现在，我们也会抽空集中大家一起在小区里捡垃圾。

也一起在中午休息时间顶着烈日或是寒风在小区里催收物业费，每一次也都达到了会议的基本要求，甚至超额完成，成功的把欠收的物业费控制在一定数量以内。

在公司明确分出了保洁部和安全事务部后，我们两部也多次精诚合作，在市“三创一办”期间、在房开售房活动前后、在节日时都曾一起冲洗路面、清洗水池，也为了小区的环境工作搬抬运挪各种杂物。

医院保洁主管一周工作计划三篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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保洁主管周工作计划模板（通用3篇）保洁主管周模板篇11、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作；2、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍；3、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作；4、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂；5、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观；6、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上；7、洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁。

保洁主管周工作计划模板篇21、加强日常巡查，发现卫生死角立即组织整改。

2、实行绩效考核制度，使员工对自己岗位的工作不断完善，起到激励作用。

3、处理突发事件，如暴雨天气所造成的积水不流畅以及渗水等问题，其它不可预料事件。

4、跟进装修楼层所带出灰尘、泥沙的清洁工作，保洁员或保洁领班做好管理工作。

5、领班每日巡视监督各岗位工作，必要时以身作则，起到带头作用，并填写日检记录表。

6、保洁部主任每日一次对保洁领班所巡视检查的结果进行审核，并签字，对某些不合格的工作内容必须及时做出改进。

7、每周进行一次业务知识培训及操作技能培训规范岗位工作的操作方法。

8、对周围环境进行清理整顿。

保洁主管周工作计划模板篇31、对商场物业经理负责，主持部门的全面工作。

2、管理和控制保洁部的运行(全面的清洁、报告维修、定期计划、根据工作需求及结合实际情况，可请专业人员合理化对保洁员进行岗前培训，物料的管理及分配等)。

3、控制好人力的使用和物资耗用，抓好安全、防火、防盗等工作。

①保洁工具保养、申购与存货：a、要求保洁员执行以旧换新制度，工具责任到个人b、根据损耗，合理订购数量c、对于易耗品，根据每日消耗情况可适当备用库存，合理调配②人力：a、评估员工的表现，约束员工纪律。

医院保洁工作计划（9篇）医院保洁工作计划（精选9篇）医院保洁工作计划篇1一、指导思想与工作目标以全面贯彻党"十_大"精神为指导，深入落实科学发展观，实施"人本医疗"工程，紧紧围绕国家规划与医院发展规划，坚持以病人为中心，把社会效益放在首位，以经济效益为基础，进一步深化公立医院改革，结合本地区实际，以加强学科建设，提高服务能力和扩大服务范围为经济增长的根本途径，坚定不移地以"两个满意"工作思路全力推进我院科学发展，和谐发展，跨越发展。

今年我院的工作目标是：全面开展并完成等级医院复评准备工作，年内顺利通过二级甲等综合医院复评。

以等级医院复评为契机，以"人本医疗"为目标，切实转变医疗服务管理与工作思路，不断规范医院内部管理，进一步深入开展创优质医院工程，通过学科建设与深化绩效管理，全面提高诊疗水平与服务能力，推进创建区内先进县级医院的步伐，并充分消化利用与广西老教授协会广西医科大学分会与广西医科大学第一附医院协作的成果以及近年来新购各种先进设备，全面提高各科室的服务能力，建设医院品牌与专科品牌，提高门诊病人、住院病人就诊人次，带动经济持续增长。

具体指标为：争取零医疗事故，医疗纠纷比上年下降50%，医疗质量主要统计指标100%达到二甲标准，感控主要统计指标90%以上达到二甲标准，护理质量评价指标合格率100%，优质护理服务病房覆盖率100%，医院综合满意度的评价保持95%以上，医院药品收占总收比例小于29%，耗材支出占总收比例小于10%，新农合参合农民报销比例大于或等于201_年水平，经济增长10%以上，晋升高级职称达应晋人员10%以上，晋升中级职称达应晋人员50%以上，职工福利与经济增长同步提高。

切实完成上级的各项中心工作。

工作重点是：1、"以评促建，以评促改，评建并举，重在内涵"，完成等级医院复评准备工作，年内通过二级甲等综合医院评审，使医院管理与技术水平上台阶。

医院保洁主管2023工作计划8篇医院保洁主管2023工作计划篇120__年，我在单位的正确领导下，在医院的大力支持下，在单位员工的共同努力下，本人带领保洁部全体员工圆满地完成了今年的工作任务，现将工作情况向各位领导的同事们总结汇报如下：一、基本情况目前，单位在医院的员工共（15）人，承担着社区楼（共6层），住院楼（共6层），平房行政办公区，39号家属楼，地下车库，外围院落等主要区域的清扫保洁以及冬季清雪任务，今年，未发生安全事故，保洁工作受到了医院方的好评，各项工作基本圆满顺利。

二、主要工作一是组织员工学习单位各项规章制度，了解医院各科室的工作情况，发现问题及时整改，并向单位领导和医院领导及时汇报整改工作情况，经常主动走访医院领导和科室负责人，听取医院方对保洁工作的意见和看法，从自身找问题、找差距，自己不懂或拿不准的，向院方医务人员请教学习，努力与院方沟通协调，减少误解，贴近距离；对院方提出的问题，及时整改并请院方检查。

增进与医务人员的个人感情。

二是做好员工的说服教育，针对保洁人员流动性大，思想波动，队伍不稳定，思想不稳定，这一情况，我就及时找员工交心谈心，了解保洁员心里活动，耐心地给她们讲道理，定时召开保洁会议，教育员工遵守医院的各项规定，灌输单位管理理念，教育员工从自身找问题，从医院是要求上找差距，经过说服教育，员工的思想得到了转变，团结互助精神和凝聚力进一步增强；按时结清保洁费用，每月的保洁结帐是一大难事，不能按时发放工资，势必影响到员工队伍的稳定，因此自己想方设法找院领导及时审批保洁费用，月月能按时结帐，为员工能按时拿到工资创造条件，使员工安心工作；提前招聘储备保洁员工，保洁人员流动性大，属于底层职业，人难招，活难干，事难做，人难管，为此，我会在外张贴招聘小广告，即使在满员的情况下，也在网络上发布招工信息，建立后备员工储备，防止人员脱节。

三是疏理调整保洁区域。

对医院保洁的每个工作岗位逐个分析，从保洁要求，保洁时间，劳动强度，医务人员对保洁的意见等方面进行了摸底调查，根据员工的身体状况和工作责任心，对少数人员的工作岗位进行了调整。

医院保洁一周工作计划【篇一】一、抓组织，重实效加强我院环卫工作组织领导，落实工作职责，使环卫工作有组织、有计划的开展。

把建设健康单位与创建省级卫生县城工作有机的结合起来，加强组织协调，在注重实效上下功夫。

今年的环卫重点工作是：持续做好病媒生物防治工作、单位的美化、净化、绿化工作，同时认真做好日常卫生工作。

1、病媒生物防治计划病媒生物防治是一项长期的工作任务。

每年必须在“五一”节之前，对蚊蝇孳生地进行一次全面的清理、喷杀，避免夏季蚊蝇繁殖。

同时对办公区、家属区的化粪池、沉淀井彻底清理一次(每年两次)，确保污水管道畅通。

在家属区、办公区垃圾箱周围摆放毒饵站，定期灭鼠。

认真处理废物及垃圾，院内设置足够的垃圾箱、垃圾桶，定期清理，保持院内环境整洁。

2、绿化管理计划医院的绿化工作是医院环境条件的一个重要因素，医院的绿化，由院领导参加及有关科室人员组成绿化工作领导小组，负责全院绿化工作的计划、组织和统一管理。

配备一定数量的绿化工人，具体负责绿化管理工作。

长远规划和年度计划：根据本单位占地面积及建筑物布局情况，统盘考虑绿化规划，努力解决黄土赤露，提高绿化覆盖率，注意园林、亭、角、架、山、溪、雕塑的点缀，提高绿化美化水平。

长远规划以绿化发展为方向、目标为前提，而年度计划则应侧重于具体的实施，包括花木的种植和管理，防治虫害以及越冬保暖等。

绿化经费应实行专款专用。

另外，注重专业队伍与群众养护相结合：在绿化工人负责管理的基础上，大力提倡全院职工、病员爱护树木花草的新风尚，教育职工、病员和家属都来爱护院内的一草一木，人人参加绿化管理。

二、大力宣传，人人参与首先健全宣传教育阵地建设，扩大教育面。

运用多种形式做好卫生宣传工作，使职工、病员及家属养成良好的卫生习惯，爱护各种卫生设施，保持公共场所的清洁卫生，对随地倒垃圾、泼污水、吐痰、乱扔果皮，纸屑，废物等危害环境卫生的行为进行批评教育和必要的罚款。

具体做到以下方面：1、及时把党和政府对环卫工作的要求及文件精神传达给群众，做到人人皆知;2、积极动员教育，形成人人参与的良好氛围，动员全体职工积极参与黑板报、宣传橱窗资料收集的活动，尽量做到版面新奇、大方，内容丰富，争取每月出一期;3、利用下乡对广大老百姓进行健康知识的普及教育，努力丰富卫生服务的内容。

医院物业保洁主管周工作计划
周一：检查医院各个科室的卫生情况，与保洁员进行沟通，制定本周的工作计划并安排任务。

周二：巡查医院内外的卫生状况，与保洁员进行卫生技能培训，强调卫生标准和要求。

周三：跟进上周工作计划执行情况，对工作中出现的问题进行整改和改进，与保洁员进行交流和反馈。

周四：检查医院公共区域的卫生情况，协调保洁员进行深度清洁和消毒，确保医院环境卫生。

周五：总结本周工作情况，对下周工作进行安排和预备，进一步完善医院卫生管理制度，提出改进建议并与相关部门进行沟通。

一、工作目标1. 确保医院环境卫生整洁，营造良好的就医环境。

2. 提高保洁工作效率，降低劳动强度。

3. 加强员工培训，提高服务质量。

二、工作内容1. 人员管理（1）组织召开本周保洁工作例会，传达上级指示，布置本周工作。

（2）对保洁人员进行日常考勤、请假、加班等管理工作。

（3）对保洁人员进行业务培训，提高其专业技能和服务意识。

2. 环境卫生管理（1）每天对医院公共区域、科室、病房、卫生间、电梯间等区域进行清洁消毒。

（2）定期对医院地面、墙面、门窗、扶手等部位进行清洁和保养。

（3）对医院绿化带、花坛进行修剪、浇水、施肥等养护工作。

（4）对医院垃圾进行分类收集，确保垃圾日产日清。

3. 卫生消毒管理（1）按照医院规定，对病房、手术室、急诊室等区域进行定期消毒。

（2）对医院公共区域、卫生间、电梯间等区域进行日常消毒。

（3）对保洁员进行消毒液的使用培训，确保消毒效果。

4. 设备管理（1）对保洁工具、设备进行定期检查、保养和维护。

（2）对损坏的保洁工具、设备进行及时更换。

（3）对保洁员进行工具、设备的使用培训。

5. 安全管理（1）加强保洁员的安全意识教育，确保工作安全。

（2）对保洁员进行安全操作培训，提高其安全技能。

（3）定期检查医院消防设施，确保消防设施完好。

三、工作安排1. 周一（1）召开保洁工作例会，传达本周工作要求。

（2）对保洁人员进行业务培训。

2. 周二至周五（1）按照工作计划，对医院环境卫生、消毒、设备、安全等方面进行管理。

（2）每天对保洁工作进行巡查，发现问题及时整改。

3. 周六（1）对本周工作进行全面总结，分析问题，提出改进措施。

（2）对保洁员进行考核，评选优秀员工。

4. 周日（1）对医院进行全面清洁消毒。

（2）对保洁工具、设备进行保养。

四、工作要求1. 保洁员要严格遵守医院规定，确保工作质量。

2. 保洁员要注重个人形象，文明服务。

3. 保洁员要加强与科室、病房的沟通，及时了解需求，提高服务质量。

保洁主管工作计划一、每日工作计划1. 清晨检查•每天早上到达办公室后，首先进行清晨检查，检查前一天晚上清洁人员的工作质量。

•检查卫生间、公共区域、会议室等地方是否干净整洁，并及时解决问题、补充洗涤用品等。

2. 人员调度•根据每天的工作量和人员情况，进行人员调度，确保保洁人员的合理分配和利用。

•如果有员工请假或缺勤，及时调整其他人员的工作时间，避免影响卫生环境的维护。

3. 工作安排•每天根据工作计划，将清洁工作分配给每个保洁人员。

•确保每个保洁人员清楚自己的任务，并对任务的完成时间和质量进行监督。

4. 督导检查•在清洁工作进行的过程中，对每个保洁人员的工作进行督导检查。

•检查工作质量，提供必要的技术指导和培训，并及时反馈问题和建议。

5. 应急处理•在工作过程中，及时应对突发事件和问题的处理，如地板破损、公共设施损坏等。

•尽快联系维修人员进行修理，并确保工作的持续进行。

二、每周工作计划1. 清洁设备检查•每周对清洁设备进行一次全面检查，包括吸尘器、拖把、清洁剂等。

•检查设备的正常运行情况，如有损坏或需要更换的及时维修或采购。

2. 清洁用品采购•每周进行清洁用品的采购，确保清洁工作所需的物资充足。

•根据每周的工作量和消耗情况，合理预估需要的清洁用品数量，并及时采购。

3. 员工培训•每周组织一次员工培训，提高保洁人员的工作技能和业务水平。

•根据保洁工作的需求，选择有针对性的培训课程，并邀请专业人士进行培训讲座。

4. 定期例行检查•每周对卫生间、公共区域等重点区域进行定期例行检查。

•检查区域的清洁状况，发现问题及时整改，并提出改进意见和建议。

5. 工作总结•每周结束时，对该周的保洁工作进行总结。

•总结工作中的问题和不足，制定改进措施，提升工作效率和质量。

三、每月工作计划1. 总结报告•每月末进行保洁工作的总结报告，对该月的工作进行全面评估。

•总结各项工作的完成情况，分析存在的问题和原因，提出改进意见和建议。