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中高层管理人员实战技能培训心得作为一名中高层管理人员，在公司的发展和管理中扮演着重要角色。
为了不断提升自己的管理能力和实战技能，我参与了一次中高层管理人员实战技能培训。
在这次培训中，我学到了许多有价值的东西，下面将结合实际情况总结心得体会。
首先，在沟通能力方面，培训课程强调了有效沟通的重要性。
作为一个管理者，我们需要与团队沟通，与同行交流，与上级汇报工作情况等。
通过培训，我学会了更加有效地倾听和表达。
我学会了倾听他人的观点，积极回应他们的问题和意见，这样可以建立良好的沟通氛围。
同时，我也学会了明确地表达自己的想法和要求，通过清晰地传达信息来避免误解和冲突。
这些沟通技巧对于提升工作效率和建立团队合作非常重要。
其次，在团队管理方面，培训强调了激励和激励团队成员的重要性。
一个有效的团队需要具备专业素质和工作动力，而作为管理者，我们需要激励团队成员充分发挥其潜力。
通过培训，我学会了设定明确的目标和奖励机制，以激励团队成员朝着共同的目标努力。
此外，我还学会了了解和满足团队成员的需求，以提高他们的工作动力和工作满意度。
这些技巧可以有效地帮助我管理团队，实现团队目标。
再次，在决策和问题解决方面，培训课程强调了迅速做出决策和高效解决问题的重要性。
作为中高层管理人员，面临的问题和挑战会比较复杂和棘手。
通过培训，我学会了通过分析和理性思考来做出决策，而不是基于主观的情感和偏见。
同时，我也学会了快速识别和解决问题，通过合理的方法和工具来找到解决方案。
这些能力可以帮助我更加高效地应对工作中的挑战和困难。
最后，在自我管理方面，培训强调了管理者需要具备自我管理能力。
一个好的管理者不仅要管理和激励他人，还要管理好自己的时间和情绪。
通过培训，我学会了如何合理安排工作时间，制定计划和目标，并坚持执行。
我也学会了如何保持积极的心态和情绪，以应对工作中的压力和困难。
这些能力对于提升工作效率和保持良好的工作状态非常重要。
总之，中高层管理人员实战技能培训对我个人的成长和发展有着积极的影响。
随着我国经济的快速发展和全球化进程的加速，企业之间的竞争愈发激烈。
为了提升企业竞争力，许多企业开始重视人才的培养和选拔，其中外派培训成为提升高管综合素质的重要途径。
近期，我有幸参加了公司组织的高管外派培训，通过这段时间的学习和实践，我对自身能力有了更深刻的认识，以下是我的一些心得体会。
一、拓宽视野，提升格局在此次外派培训中，我们学习了国内外先进的管理理念、商业模式和战略规划。
通过对比分析，我深刻认识到我国企业在管理、运营等方面与国外企业的差距。
此次培训使我拓宽了视野，提升了战略思维和全局观念，为我今后更好地服务企业打下了坚实基础。
二、强化团队协作，提升执行力培训期间，我们进行了丰富的团队活动，如拓展训练、头脑风暴等。
这些活动使我深刻体会到团队协作的重要性。
在团队中，每个人都要发挥自己的优势，共同为实现目标而努力。
此外，培训还强调了执行力的重要性，使我认识到只有将战略目标转化为具体行动，才能取得实际成效。
三、增强沟通能力，提升领导力在培训过程中，我学习了有效的沟通技巧和领导力提升方法。
沟通是团队协作的基础，也是领导力的体现。
通过学习，我明白了如何与不同背景、性格的人进行有效沟通，以及如何在团队中发挥领导作用。
这将对我今后在工作中协调各方关系、推动项目进展具有重要作用。
四、深化专业素养，提升综合能力此次培训涉及多个领域，如市场营销、财务管理、人力资源等。
通过学习，我对各领域的专业知识有了更深入的了解，提升了自身的专业素养。
同时，培训还注重培养学员的综合能力，如创新思维、解决问题能力等。
这些能力的提升对我今后在企业中发挥更大作用具有重要意义。
五、培养国际化视野，增强竞争力在全球化的背景下，企业要走向世界，就必须具备国际化视野。
此次培训让我了解了国际市场环境、法律法规和商业文化，为我今后参与国际业务打下了基础。
同时，培训还强调了企业社会责任和可持续发展理念，使我更加关注企业对社会的影响。
总之，此次高管外派培训让我受益匪浅。
企业高级培训班心得与体会 (2)企业高级培训班心得与体会 (2)精选3篇（一）在参加企业高级培训班的过程中，我获得了许多宝贵的经验和知识，对我个人和职业发展产生了积极的影响。
首先，培训班提供了一个学习和成长的平台。
在短暂的时间内，我与来自不同行业和背景的学员进行了深入的交流和学习。
这种多元化的环境让我有机会接触到各种不同的观点和经验，并从中受益。
通过与其他学员的分享和讨论，我不断丰富了自己的知识和思维方式。
其次，培训班提供了专业的培训内容和师资力量。
培训机构为我们安排了一系列有针对性的课程和讲座，涵盖了领导力、战略管理、团队建设等方面的知识。
同时，培训班还邀请了一些在各个领域有着丰富经验和成功案例的企业高层作为讲师，他们的分享和教导给我留下了深刻的印象。
通过这些培训内容和师资力量，我获得了一些实用的工具和技能，可以应用于实际工作中，提升自己的业务能力和领导潜力。
最后，培训班加强了我对个人职业规划的认识和思考。
通过培训的过程，我重新审视了自己的职业目标和发展方向，并对自己的优势和不足有了更清晰的认识。
同时，培训班还为我们提供了一些职业咨询和指导，帮助我们在职业发展上做出更明智的选择。
这对我未来的职业生涯起到了积极的指导作用。
总的来说，参加企业高级培训班让我受益匪浅。
通过与其他学员的交流学习、专业的培训内容和师资力量、对个人职业规划的认识和思考，我得到了很多启发和提升。
这些经验和体会将成为我在职场上的宝贵资产，助我在职业生涯中取得更大的成功。
企业高级培训班心得与体会 (2)精选3篇（二）参加企业高级培训班是我职业生涯中的一次重要经历，通过这次培训班，我收获了很多知识和经验，也对自己的职业发展有了更清晰的认识。
首先，培训班的内容非常丰富和实用。
在课程中，我们学习了企业管理、市场营销、人力资源等方面的知识，这些知识在实际工作中都能够找到应用。
同时，培训班还注重实践教学，通过案例分析和模拟演练等方式，让我们更好地理解和掌握了相关概念和技能。
高管培训心得体会：拓视野、提技能、明方向参加高管培训的一段时间以来，我深刻体会到了拓视野、提升技能和明确方向对于高管职业发展的重要性。
首先，拓视野对于高管来说至关重要。
作为一个高管，我们需要立足于企业的整体战略，而不仅仅是局限于某个部门或个人的视野。
高管培训拓宽了我的视野，使我能更全面地理解和把握企业的整体情况，包括市场趋势、竞争对手的动态、政策环境等。
拓展视野不仅能够帮助我做出更明智的决策，还能够让我更好地抓住机遇和应对风险。
其次，提升技能也是高管培训的重要目标之一。
高管不仅需要具备领导和管理的能力，还需要不断提升自己的沟通、协调、决策、创新等技能。
在培训期间，我通过与其他高管的交流和学习，不断提升了自己的技能水平。
特别是在领导能力方面，通过学习和实践，我更加清晰地了解到高管的领导要做到以身作则、激励团队和有效协调，同时还需要具备战略思维和创新精神等。
最后，明确方向是高管培训的关键之一。
高管职业发展是一个长期而持续的过程，需要不断调整和发展自己的职业目标和规划。
高管培训为我提供了一个反思和规划的机会，让我能够更加明确自己的职业方向和目标，并制定出相应的行动计划。
同时，高管培训还提供了一些具体的案例研究和实践经验，能够帮助我更好地应对职业发展中的挑战和困境。
总之，高管培训的收获远远不止于此，但拓视野、提升技能和明确方向是我最深刻的体会。
通过参加高管培训，我不仅扩大了自己的视野，提高了自身的综合能力，还重新审视了自己的职业规划和目标。
我相信这些心得体会将对我未来的职业发展产生积极的影响。
高管培训是一个职业发展的关键时期，对于一个高管来说，这段时间的投入与收获对于未来的发展具有重要的影响。
在我参加高管培训的过程中，我不仅仅是学习了知识和技能，更重要的是思维方式和心态的转变。
首先，拓宽视野是高管培训的一个重要目标。
作为一个高管，我们常常需要面对复杂的市场环境和竞争对手。
只有拥有宽广的视野，才能做出正确的决策和规划。
企业高管培训学习中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到部署的心。
下面是带来的企业高管培训学习心得，希望可以帮到大家。
篇一：企业高管培训学习心得在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。
通过王老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。
这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。
本次培训的主题分为三个部分：领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。
下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。
事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。
然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队（部门）的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力=管理者的领导力。
因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作为管理者必须深深思考的问题。
管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等，以其高效的达到组织目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。
传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。
制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
高管培训学习心得体会：三个深刻认识，扛牢高管重任×年×月×日至×日，我有幸参加了××组织的“高管人员培训班”。
这次培训时间之长、授课老师素质之高、学习内容之丰富实用，是我自己参加工作以来从未经历过的，足见省联社组织这次培训的良苦用心，所以首先对省联社组织这次培训表示深深的感谢！我非常珍惜这次学习机会，也通过每一节课的认真听讲、记录，与同学们的分享、讨论，以及自己静下心来的回想、思考，进一步开拓了视野、更新了观念，认清了自我、找准了差距，明白了作为管理者的责任、义务和努力方向，真可谓获益匪浅、感想颇多。
下面，就将自己的培训学习心得汇报如下：一、从思想上深刻认识到，要扛牢抗实高管重任，必须孜孜不倦勤学善思尽管自己进入管理岗位已经十余年，但作为一名从农信社时代走过来的信合老兵，面对农商行改制之后的定位、机制、业务发展，面对县域金融市场激烈的竞争现状，面对电子化、网络化、数字化社会对金融工作提出的全新挑战，面对90后员工、00后客户的全新思维，时常感到力不从心、能不及位，但还不得不每天硬着头皮坚持处理各项具体事务。
通过两周时间静下心来参加学习培训，也得以重新梳理自己、审视自己、反思自己，回顾总结自己的知识结构、综合素质以及在工作中采用的方式方法，深感自己能力不足、知识欠缺、领导艺术和方法存在很多缺憾。
同时，更加深刻地领会到，社会的发展、时代的进步日趋快速，只有不断学习，不断更新知识，不断完善自我，才能理解并跟得上时代发展的步伐，在发展变化面前不茫然、遇到困难有方法、遭遇瓶颈有思路；才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，以创新的思维应对竞争挑战，从而适应不断发展的时代、不断变化的市场、不断变化的客户和员工，既当好指挥员、又做好战斗员，更好地完成领导交给的各项工作任务，从而不负组织、不负岗位、不负农商行这份光辉的事业。
二、从理论上深刻认识到，要扛牢抗实高管重任，必须站位全局把握大势把握大势就要了解掌握当前宏观经济及金融形势。
⾼管培训⼼得体会（通⽤5篇）⾼管培训⼼得体会（通⽤5篇） 从某件事情上得到收获以后，有这样的时机，要好好记录下来，这样有利于我们不断提升⾃我。
那么好的⼼得体会是什么样的呢？以下是⼩编为⼤家整理的⾼管培训⼼得体会（通⽤5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⾼管培训⼼得体会1 作为⼀名普通的员⼯，我有幸参加了叶⼩松⽼师的培训讲座。
我很感谢公司和领导对我的信任和栽培。
叶⼩松⽼师是新加坡印咨询集团（希尔—开锐—博维）董事长/总经理，厦门咨询⾏业协会会长。
是⼀位⼀流的讲师。
我怀着对叶⽼师的崇敬和公司对我的信任，⽆⽐激动地听完这堂培训课。
叶⽼师在台上讲得声情并茂，我在台下听得也是⼼随其动，仿佛⽼师讲的就是我的亲⾝经历，让我对⾃⼰的职业⽣涯在这短短的⼀堂课上重新上演了⼀番。
此次讲座是⼀堂名为LIT是⼀套针对企业中⾼层管理者实战性情景管理培训课程。
课程采⽤国际⾼尔夫球竞赛规则（激励机制下的“挥杆进洞”——案例处理），以企业内部向下管理，即如何有效地进⾏对下属团队的管理【18个状况、54个案例】为主题，将企业内部员⼯关系管理、有效督导沟通、上下级职能协调和管理与领导、⽬标管理等有机融合⼀体进⾏课程设计。
这是⼀堂设计精良满意度极⾼的讲座。
尽管如此，我觉得对于我们普通员⼯来说也是⼀堂受益终⾝的课程。
还清楚地记得叶⽼师做了⼀个很形象的⽐喻。
公司就是⼀盘象棋，虽然地位各异，分⼯不同，但是每个棋⼦都是组成⼀个完整棋局不可或缺的，每颗棋⼦都有其不可替代的作⽤。
我们只有把握好全局，利⽤好每⼀颗棋⼦，才能取得最终的胜利。
虽然有些时候牺牲难免，但是顾全⼤局才是做重要的。
这不仅需要领导的英明决策，更离不开我们员⼯的密切配合和有⼒⽀持。
正如叶⽼师所说员⼯在棋局⾥的地位最低，是那个最笨、最普通的，但不能否认的是，我们在整个棋局中是⼈数最多，也是不可替代的那个，有时甚⾄能对全局起着决定性的作⽤。
我们做销售和售后的，天天做的就是跟⼈打交道。
高管培训心得体会：拓视野、提技能、明方向高管培训心得体会：拓视野、提技能、明方向导语：高管培训是提升管理能力和领导力的有效途径之一。
通过参加培训，能够提升自身的视野、技能，并明确个人的发展方向。
本文将从这三个方面分析高管培训的重要性，并分享我的心得与体会。
一、拓宽视野在高管培训中，我学到了很多新的知识和管理理念，这些知识对于我来说是全新的，让我开阔了视野。
在平时忙于日常工作中，容易局限在自己的工作领域，无法深入了解公司的整体运营和市场动态。
但是通过高管培训，我有机会了解到不同行业、不同公司的先进经验和管理模式。
这些系统、多元的知识让我重新审视自己的工作，并提供了新的思考方式。
其次，高管培训还提供了与其他高管分享经验的机会。
在培训中，我结识了许多来自不同行业的优秀高管，我们在讨论和交流中互相启发和借鉴，共同探讨解决复杂问题的方法。
这些交流不仅增加了个人的见识，也加深了与其他高管的关系，为以后的合作奠定了基础。
在我个人的实践中，我发现拓宽视野能够带来以下几个好处：1. 提升战略思维能力：在多元化的知识背景下，能够更好地理解公司的战略，更有利于制定和执行长远的发展规划。
2. 避免盲目效仿：通过了解不同行业的管理模式，可以避免盲目效仿同行业的做法，更有创造性地解决问题。
3. 提高跨部门协作能力：拓宽了视野之后，能够更好地理解其他部门的工作和需求，促进更好的跨部门协作。
二、提升技能高管培训是提升管理技能的重要途径。
在培训中，我学习了许多实用的管理方法和工具，有助于提升个人的管理能力和领导力。
以下是我在高管培训中学习到的几个重要技能：1. 战略规划能力：了解企业战略，制定具体可行的战略规划，高管应该有清晰的目标和行动计划，以实现公司的长远发展。
2. 领导力：学会如何带领团队、激发员工的潜力和创造力，建立有效的沟通渠道和企业文化，形成高效的工作氛围。
3. 决策能力：培养远见卓识，高效处理信息，做出明智的决策，并在决策执行过程中灵活应对各种挑战。
大家好！今天，我有幸参加这次高管培训班，在此，我感到非常荣幸。
首先，我要感谢公司领导对我们高管团队的重视和关心，为我们提供了这次难得的学习机会。
在此，我代表全体学员，向公司领导表示衷心的感谢！这次培训班，我们邀请了多位行业专家和优秀企业家为我们授课，课程内容丰富，既有理论讲解，又有实践案例，涵盖了企业战略、市场营销、财务管理、人力资源等多个方面。
通过这次培训，我对企业管理和领导力有了更深刻的认识，也为自己今后的工作指明了方向。
以下是我对这次培训的一些心得体会：一、强化战略思维，提升企业竞争力在当今这个快速变化的时代，企业要想立于不败之地，就必须具备敏锐的战略眼光。
通过这次培训，我深刻认识到，企业战略的制定和实施是企业发展的关键。
我们要学会站在全局的高度，分析行业趋势，把握市场动态，为企业制定长远的发展规划。
二、创新市场营销，拓展市场空间市场营销是企业发展的生命线。
在这次培训中，我们学习了多种市场营销策略，如精准营销、内容营销、社群营销等。
这些策略将有助于我们更好地了解客户需求，拓展市场空间，提高企业市场份额。
三、加强财务管理，提高企业效益财务管理是企业运营的基石。
通过这次培训，我对财务管理的理论知识和实践应用有了更深入的了解。
我们要学会运用财务手段，优化资源配置，提高企业效益。
四、完善人力资源，激发团队活力人才是企业发展的核心动力。
在这次培训中，我们学习了人力资源管理的先进理念和方法，如人才选拔、培训、激励等。
我们要注重人才培养，激发团队活力，为企业发展提供强有力的人才保障。
五、加强团队建设，提升领导力领导力是企业成功的关键因素。
在这次培训中，我们学习了领导力的理论和实践，如激励、沟通、决策等。
我们要学会运用领导力，带领团队攻坚克难，实现企业目标。
最后，我想说，这次培训不仅为我们提供了丰富的知识和经验，更让我们认识到，作为一名高管，我们要不断提升自己的综合素质，为企业发展贡献自己的力量。
在今后的工作中，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
银行高管培训心得体会银行高管培训心得体会(一)有幸参加赴湘潭培训，对我而言，不仅学到了知识，开拓了视野，更是转变观念的一次体验。
在湘潭期间，虽然时间虽然不长，但我觉得收获很大，深受鼓舞。
通过这次培训，我也感到很受教育，对我今后的工作和学习有很大的帮助和启发。
通过培训对银行业管理方式、经营理念、营销技巧、服务理念、金融改革有了粗浅了解。
作为一名支行管理者，能够参加这次培训，在感到荣幸的同时，也伴有一点压力。
在支行工作期间，对自己所从事的这份工作，有着深刻的理解和认识，通过这次培训，在我的大脑中更形成了很深的营销和服务的知识框架，增强了营销服务的理念和意识，学习到了更多的客户服务技巧，也对自己的职业目标更加有了信心。
本次培训时间紧凑，内容新颖，条理清楚，既有理论指导，又有经验之谈。
从培训的一开始，我就被培训中的气氛所感染，每一节课，我都会想：我该怎么做，我该怎么回答，我能得几分。
老师的一言、一行，提出的每一个问题，我都认真体会，从而使自己得到更多。
整个的培训让我受益匪浅，也有很有几点体会：首先，团队精神是我体会最深的部分。
在培训过程中，每个人的团队意识都被充分调动了起来，都在为着自己的团队而努力。
我更加深刻感受到的自己的不足，以后我会更加努力地提高自己。
“没有完美的个人，只有完美的团队”，我们每个人的能力都是有限的，只有我们有机地结合在一起，各自充分地发挥自己，为着一个共同的目标前进，才能做的最好。
在平时的工作中也是这样，没有团队合作的精神，就很难达到一个理想的工作效果，只有通过集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做的更出色，完成得更优秀，我们要“建设一流的团队，创造一流的效益”。
其次我感受到，在工作中，我们要有强烈的客户服务意识，站在客户的角度为客户服务，要以客户的标准为标准，并要有超越客户的期望的标准，要充分考虑到客户的需求，急用户之所急，想客户之所想，让客户得到超越期望的更加满意的答复，只有这样才能赢得更多的客户。
企业高管培训心得3篇篇一：企业高管培训心得参加本次培训班课程，先后聆听了几位讲师所讲授的20项课程，受益匪浅，既包含了系统理论讲解，也涉及到经典案例分析，既有业务知识，又有财务知识，从而搭建了一个知识网络，丰富了大家的知识结构，也在一定程度上开阔了大家的管理思路。
通过案例分析，大大提高了学员分析处理问题的能力;课堂上的互动，丰富了授课形式，使学员在一种相对轻松的氛围中学习新知识，吸收的更快。
锦江集团一向重视员工的培训工作，这种自上而下的学习投资必将带来丰厚的“利润”。
“照顾好你的员工，照顾好你的客户，那么市场就会对你加倍照顾”，这是企业的黄金法则。
随着中国经济的快速发展，中国旅游业也随流而上，各种类别的酒店业投资成为国际热点。
国内各大投资主体和海外的有实力的专业投资商纷纷涌入内地，给已经不太平静的中国酒店市场带来了广泛的影响。
同时中国酒店业市场发展并不太均衡的状况也逐渐显露出来。
除了热点城市和经济发达的一线城市酒店业经济效益还较为可观外还有很多地区酒店的发展还存在大量不明朗的前景。
如：市场不成熟、客房出租率不高、投资回报有限等。
我们必须审时度势地全面分析和研究中国酒店业发展的现状。
选择合理的投资盈利模式，实施理性化的战略措施，从而使得中国酒店业能够持续、健康、稳步地发展。
酒店最常用五种盈利模式为经营增长盈利模式、物业增值盈利模式、资本营运盈利模式、品牌创新盈利模式、集团建设盈利模式。
其中品牌创新盈利模式是酒店长期盈利的最佳模式，锦江酒店集团就是品牌创新盈利模式，利用品牌资产延伸出了锦江假日、锦江之星等品牌。
系列品牌的延伸，大大提升了酒店的品牌价值，为酒店的全方位、多层面盈利奠定了基础。
在如今同质化程度较高的酒店供给市场上产品间的差异很大程度上表现为其品牌形象的差异，因而品牌也就成为超越产品的新的竞争核心。
同时酒店品牌还为企业提供了超越产品本身有形资产以外的价值，一个酒店品牌的价格包括两个部分：一是产品本身的价格.即产品价值(或零售价格);另一部分则是品牌在资本市场销售时的价格，即产权价格(或形象价值)，因而大大提升了酒店的竞争实力和盈利水平。
品牌价值的提升能使酒店无形资产快速升值。
品牌价值使品牌具有了超越产品价值以上的另一部分价值，同样品质的酒店产品，具有知名品牌的产品就能获得较高的价格认同消费者愿意支付比其它产品更高的价格去购买知名品牌的产品从而使企业能获得更大的利益。
世界各大酒店都非常注重提升酒店品牌价值获取超额利润。
《三国演义》中诸葛亮这样一个儒士竟能“决胜于千里之外”，原因在于“运筹于帷幄之中”的正确决策。
是的，但最关键的还是军队的战斗力，军队的战斗力决定了军事领袖的宏大谋略在战场上能否得以贯彻。
在决策正确的前提下，战斗力愈强，战略就能行得愈远，就愈能打胜仗。
而企业的执行力就好比是军队的战斗力。
执行力可谓是一把尺子，丈量“帷幄”与“战场决胜”的距离。
执行力越高，运筹帷幄才能决胜千里;执行力不行，则战略行不远;没有执行力，再好的决策运筹也都将枉然。
企业执行力的提升，第一步：要求明确，传达充分时常会听到酒店的管理者感叹他们的企划无法得到准确的贯彻，导致错过商机，损失利润等，这个时候管理者第一步要做的是回过头问问自己，给下属的目标是否明确，传达是否充分准确。
执行力不到位很多时候是因为目标不明确。
不少人会混淆“目的”和“目标”。
目的是指要达到的效果，目标是要达到效果的量化指标。
目的是给予方向，目标是给予要求，所以目标一定是确定的、清晰的，具有可检查性，可考核。
因此作为管理者，不仅要给方向，还有提目标，确保目标与目的的一致，而不至于“剑走偏锋”。
在分配工作时，不光要告诉对方需要完成什么工作任务，还要讲明约束条件和验收标准，过程文档要完整保留，提倡什么，反对什么，奖罚标准等等都明确要求，这样就能减少更改甚至是返工，更有利于提高落实的力度和执行的效果。
为了保障有效的执行力，泰山饭店组成了质量委委员会进行检查，由不同部门成员组成三组。
检查时间、范围：A组周四检查保安部工程岗位，B组周二检查客务部岗位C组周三检查餐饮部岗位，每周五质量委组长联合检查对经营场所及二线部门办公室员工活动区域轮换检查。
每周饭店质量检查小组填写检查周报，制定员工违纪通知单、员工奖励单、整改通知单、饭店质量委检查小组检查周报、员工违纪奖金扣发情况月度汇总表。
下发整改通知单后，质量委将对整改部门及人员进行重点跟踪，督促整改效率及质量。
并对质量管理进行评比，部门每月评比出前二名及后二名，同时个人评比出微笑标兵和服务标兵，将名单张贴于饭店质量委宣传栏中。
岳飞有一句话“运用之妙，存乎于心”。
学习在课堂，功夫在课外。
只要我们能够学以致用，这将是这次培训我们获得的最大财富。
短短数天的时间不算太长，也并不能让我们脱胎换骨般的成长，但经过这些天的培训学习，我也充分发现了自身在管理知识和管理技能方面的不足，我相信这对于我们今后自身知识体系的完善、管理思维的成熟、经营观念的更新以及团队的凝聚力等方面都有着非常大的帮助和提高。
篇二：企业高管培训心得读史可以明鉴，知古可以鉴今，每一次参加培训，总会有不菲的收获。
首先感谢总公司给大家提供一个非常好的培训机会，但是我觉得“实践是检验真理的唯一标准”，为了巩固本次培训的成果，同时也为了检验培训老师的观点，最主要的是考察一下自己吸收的程度，让自己的思绪在短时间再检验一下再付诸于纸笔。
20XX年一月四日和五日，公司安排我参加了公司中高层管理人员培训，培训内容包括：1、建筑行业发展的总体形势，2、企业集团的基本特征及管控现状，3、建筑企业集团的管控架构及管控模式选择，4、建筑企业集团管控的层次、内容、要点，5、企业集团管控的影响因素、关键问题及处理方法，6、XX届六中全会精神解读，7、企业文化基础知识，8、企业文化建设的基本内容与方法，9、实施价值观管理，提高企业竞争力等内容，俩天下来的收获颇丰，体会了俩位老师的各种观点，从而找到了我工作中的不足，以便以后工作中少走弯路，提高工作效率和效益。
通过本次部门培训，我的收获如下：一、1、“在你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是你能让各种专业的人才按照你的意图或者决策，发挥他们的专业特长去做事”，我觉得这个观点非常好，首先，他说明了一个领导力的问题，其次就是执行力的问题，作为领导者，应该能够在不同场合，不同员工的素质水平下纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个细节，让没一个员工的思路跟着你走，我觉得道理是品出来的，我们作为领导者，每天遇到的事情比较多，其实每天的管理就像一杯苦咖啡，是需要领导者在一天的工作生活后及时回味一下，总结成败，品味得失，从而为第二天的工作理出一份清晰的思路。
2、我们作为领导者，应该抓住员工的心，理解员工的正常合理需求，从而满足员工的合理需求，才能拥有员工的一切，按照马斯洛的需求理论，对员工的需求只需进行简单的分析，残能找到员工的根本需求，一定要在满足员工的需求后，给员工一个展示自我的平台。
3、当今社会，企业化大生产已经不完全依靠其个人，而是更大程度上依靠整个团队，也可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位，虽然企业的发展取决于企业战略决策的稳定，但最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效的利用与发展战略相适应的管理和专业技术人才最大程度的发掘他们的才能，才可以顺利推动企业战略的实施，推进企业的飞跃发展。
二、企业文化，是建设由中国特色社会主义文化的主要组成部分，是展示企业形象的有效载体，是增强企业竞争力的无形资产。
深入学习领会XX届六中全会精神，对加强企业文化建设，明确企业发展方向具有重要意义，我个人认为应从以下几个方面着力：1、培育具有企业理念的精神文化，精神文化是企业文化的核心和标志，应不断深化和培育具有时代特征，又符合企业发展的精神，并大力宣传和弘扬，成为凝聚企业员工的强大精神动力，划归山西四建集团几年来，应在秉承股份公司、集团公司优秀的企业理念、精神文化的基础上，大胆继承创新，总结提炼出符合上级要求、具有自身特点的精神文化，并根据实际的发展，不断赋予新的内涵，使之成为企业员工的理想信念、价值追求和行为规范，不断激发广大干部员工热爱企业、投身企业，为企业的发展贡献力量。
2、品牌文化是一个企业的象征，是企业生存必不可少的元素，对于建筑施工企业来说，应以创安全优质高效环保工程为主线，引导员工树立安全意识，精品意识，环保意识，提高施工水平确保安全质量，创精品、树品牌。
牢固树立“今天的现场就是明天的市场”的意识，以现场保市场。
充分认识企业自身发展的优势，依托优势形成品牌效应。
因此，打造品牌文化，要把国家关于安全、质量的标准和实现工程的创优目标紧密结合，着力品牌文化理念的形成和过程的激励，以安全做底，以质量取胜，以信誉塑形。
3、形成具有企业风格的项目文化工程项目是企业效益获取的源泉，人才培养的摇篮，项目部是施工生产的组织中心，也是控制的中心，更是企业文化的塑造中心，即生产物质产品，也出产精神产品，企业文化的重心应下移到项目部，根据各项目部的实际特点，通过引导帮扶，建立相应的项目规章制度，确定项目参建员工为之奋斗的项目理念、准则等，以创效作为项目部的整体价值观，以市场在我脑中，安全在我心中，质量在我手中，的理念，安全优质高效地完成施工组织设计，兑现企业向业主做出的承诺。
4、丰富具有企业形象的工地文化，工地是企业形象展示的最直接窗口，是人们视觉识别系统对企业评价的直接反映。
应把着力打造标准化工地作为目标和载体，无论生产区、生活区、办公区，都应该精心策划，精细规划，处处体现安全文明状态。
应按照集团公司关于统一规范企业文化理念的文化要求，使用统一的企业标识、用语、宣传口号，加大对工地文体设施、生活设施的物质投入，适时组织开展文娱体育活动，陶冶员工的情操，缓解生活的单调，规范作业行为，生活行为、礼仪行为、注重精神激励，加大阵地的宣传辐射，展示企业良好的形象，恩格斯说：“枪自己是不会动的，需要有勇敢的心和强有力的手来使用它们”最终培育出具有企业理念的精神文化，打造具有企业风格的项目文化，丰富具有企业文化的工地文化，应是国有施工企业践行XX届六中全会精神的原有之义。
总之通过本次培训，丰富了本身素养，抓住机遇，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化，将企业理念和企业思想融入到自己的工作中，不断发展和提升自身的能力，为企业的发展做出更大的贡献!篇三：企业高管培训心得在本月22号晚七点，本人非常有幸的参加了集团公司总部开办的企业高管职业经理人培训课，培训内容给我留下了很深的感触，是我的思想境界有了新的提高，使我对职业经理人的性质有了更深的认识，本人获益匪浅，下面是我的心得和体会。
