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清洁生产审核的主要程序: 3个层次/ 8条途径/ 7个阶段3个层次（即清洁生产审核方法学）：——废物在哪里产生 Where ？ ——为什么会产生废物 Why ？——如何消除这些废物 How ？ 8条途径废物原因分析示意图（类别示例）员工操作 原材料及能源的选择与品控 过程控制管理状况 废物产生原因 设备状况废物价值 工艺技术的水平生产效率 产品特性清洁生产常用手段示意图（类别示例）员工培训教育 输入物料替代与调整 改善过程控制改善管理 预防废物解决方案 产品变更设备改进改造 工艺改进改造 废物循环利用人员 管理 过程控制 工艺技术 设备 输入产出—服务与产品方案要体现节能降耗减污增效(包括节水、节电、节煤、节蒸汽、减少污染物排放，污染物包括COD、悬浮物、二氧化硫、烟尘、粉尘或其他污染物)，方案要求至少能体现其中一个方面。
方案尽可能写详细，能够读懂，可以从以下几个方面提出：1 原辅料和能源(1)原辅料不纯或(和)未净化；(2)原辅料储存、发放、运输的流失；(3)原辅料的投入量或(和)配比的不合理；(4)原辅料及能源的超定额消耗；(5)有毒、有害原辅料的使用；(6)未利用清洁能源和二次资源。
2 技术工艺(1 )技术工艺落后，原料转化率低；(2 )设备布置不合理、无效传输线路过长；(3 )反应及转化步骤过长；(4 )连续生产能力差；(5 )工艺条件要求过严；(6 )生产稳定性差；(7 )使用对环境有害的物料。
3 设备(1 )设备破旧、漏损；(2 )设备自动化控制水平低；(3 )有关设备之间配置不合理；(4 )主体设备和公用设施不匹配；(5 )设备缺乏有效维护和保养；(6 )设备的功能不能满足工艺要求。
4 过程控制(1)计量检测分析仪表不齐全或监测精度达不到要求；(2)某些工艺参数(例如温度、压力、流量、浓度等)未能得到有效控制；(3)过程控制水平不能满足技术工艺要求。
5 管理(1)有利于清洁生产管理的条例、岗位操作规程等未能得到有效的执行；(2)现行管理制度不能满足清洁生产的需要，岗位操作规程不够严格，生产记录(包括原料，产品和废弃物)不完整，信息交换不畅，缺乏有效的奖惩方法。
实施清洁生产的程序步骤1. 初步准备在实施清洁生产的程序之前，需要做一些初步的准备工作。
•确定清洁生产的目标和意义•成立清洁生产的推进小组•做好人员配备和培训•制定清洁生产的详细计划和时间表2. 进行现状评估实施清洁生产的第一步是进行现状评估，了解当前企业的环境状况和资源利用情况。
•收集企业的基本信息和生产流程•进行环境指标的测量和监测•评估能源和材料的使用情况•分析现有的污染防治设施和管理措施的有效性3. 制定改进措施根据现状评估的结果，制定改进措施，确定清洁生产的目标和重点。
•提升能源利用效率，减少能源消耗•优化生产工艺，降低物料和废物的产生量•推广清洁生产技术和设备•加强污染防治和废物处理措施4. 实施改进措施将制定的改进措施付诸实施，实现清洁生产的目标和效果。
•安装和调试清洁生产设备•培训和指导员工使用清洁生产技术和方法•定期检查和维护清洁生产设备•监测和评估改进效果，及时调整和改进措施5. 提升管理水平实施清洁生产不仅仅是改进技术和设备，还需要提升企业的管理水平。
•加强环境管理和监控•建立健全的清洁生产管理制度•引进清洁生产评价和认证体系•建立清洁生产的绩效评估和奖惩机制6. 完善和改进实施清洁生产是一个持续改进的过程，需要不断完善和改进。
•定期评估和反馈改进效果•追踪和应对新的环境要求和法规•加强技术创新和研发•推广清洁生产经验和技术结论实施清洁生产需要一个系统化和有序的程序和步骤。
上述步骤包括初步准备、现状评估、制定改进措施、实施改进措施、提升管理水平以及完善和改进。
通过这些步骤的实施，企业可以提高资源利用效率，减少废物和污染物的产生，实现可持续发展的目标。
清洁生产工作流程图清洁生产工作流程图清洁生产审核工作流程：意向洽谈巡视现场收集资料签订合同前期准备调查诊断制定实施计划培训指导预审核指导审核产生方案(整改方案)与筛选方案指导企业对“中/高费方案”进行可行性分析并实施方案指导企业编写《清洁生产审核报告》指导企业持续进行清洁生产协助企业向主管部门提出验收或（评审）申请1、初次接触达成意向：通过初次接触，双方达成清洁生产审核咨询的意向。
2、签订合同:签订咨询合同，确定工作范围，明确分工及责任。
3、成立审核小组:企业成立审核领导小组和工作小组，协会成立咨询项目组，相互配合。
4、清洁生产知识培训:协会为企业中层以上员工、清洁生产审核小组人员进行培训并提供企业用于宣贯的清洁生产资料。
5、现场调查，设置目标，提出无/低费方案:协助企业在资料收集和现场调查的基础上确定审核重点，设置清洁生产目标，提出无/低费方案。
6、实测重点，物料平衡，并分析原因:企业根据协会提出的要求对审核重点进行实测，并根据数据进行物料衡算，分析原因，提出无/低费方案。
7、筛选方案并编写中期审核报告:共同产生并筛选方案，实施并核定无/低费方案的成果，编写中期审核报告。
8、分析方案并实施中/高费方案:对中/高费方案进行可行性分析，推荐方案，指导企业实施中/高费方案。
9、编写审核报告:指导企业编写清洁生产审核报告，协助企业持续进行清洁生产。
方式说明：1、整个咨询过程将采取有计划、有步骤、有期限的推行，企业将得到充分的指导，咨询人员每次到企业的时间安排将提前确认，以利配合。
2、咨询人员完成当次的咨询时，应根据总体计划安排，结合当次计划情况填写《咨询人员备忘录》提供给企业，以便保持工作的连续性和受控状态运作，咨询人员将不定期向公司人员进行满意度的调查，以改进和提高服务质量。
3、作为咨询人员，基于工作经验、专业水平及对客户的忠诚态度，将严格遵照清洁生产审核计划，保证企业在计划期内通过主管部门的评审或验收，企业也应严格按照咨询方案中应承担的职责和内容全面配合咨询人员的工作，确保清洁生产审核工作顺利进行。
程序清洁生产实施工作流程见图所示。
活动产出图3-1 清洁生产审核实施工作流程程序说明（1）筹划和组织：组织清洁生产审核的宣传、发动和准备工作。
取得组织高层领导的支持和参与是清洁生产审核准备阶段的重要工作。
审核过程需要调动组织各个部门和全体员工积极参加，涉及到各部门之间的配合，需要投入一定的物力和财力，需要领导的发动和督促，这些首先都需要取得高层领导对审核工作的大力支持。
这既是顺利实施审核工作的保证，也是审核提出的清洁生产方案做到切合实际、实施起来容易取得成效的关键。
从实际来看，越是领导支持的组织，审核工作的进展越是顺利，审核成果也越是明显。
（2）预评估：选择审核重点，设置清洁生产审核目标。
审核工作虽然是在组织范围内开展，但由于时间、财力等的限制，必须将主要力量集中地某一重点上。
怎样从各车间、各生产线确定出本次审核的重点，即是预评估阶段的工作内容。
如上所述，预评估阶段要在全厂范围内进行调研和考察，得出全厂范围内废物（包括废水、废气、废渣、噪声、能耗等）产生部位和产和数量，即列出全厂的污染源清单，之后，定性地分析污染源产生的原因，并针对这些原因发动全体员工特别是一线技术人员和操作工人提出清洁生产方案特别是无低费方案，这些方案一旦可行和有效就立即实施。
（3）评估：建立审核重点的物料平衡，进行废物产生原因分析。
在摸清组织产污排污状况和同国内外同类型组织比较之后，初步分析出产污原因，并对执行环保法律法规和标准的状况进行评价。
评估阶段针对审核重点展开工作，此阶段工作主要包括物料输入输出的实测、物料平衡、废物产生原因的分析等三项内容。
物料输入输出实测和平衡的目的是准确判明物料流失和污染物产生的部位和数量，通过数据反复衡算准确得出污染源清单（预评估阶段更加地是经验和观察的结果），针对每一产生部位的每一污染物仍然要求全面地分析产生的原因。
（4）方案产生和筛选：针对废物产生原因，提出相应的清洁生产方案并进行筛选，编制组织清洁生产中期审核报告。
钱、卡车→包装袋、原料土豆→ 精制油→盐及调味品→ ↓→绿色及其他不合格土豆 原料土豆→ → 过小的土豆↓电 → →土豆皮削皮机→ 合格土豆→ ↓ →土豆渣凉水 → →废凉水脱皮后的土豆→ →土豆渣↓ →附着在土豆上的泥土等赃物温水 → →废温水凉水冲洗后的土豆→ →土豆渣↓ →附着在土豆上的泥土等赃物90摄氏度热水 → →废热水温水冲洗后的土豆→ →土豆渣→附着在土豆上的泥土等赃物↓整形修边机 → →土豆块渣 热水冲洗后的土豆→电→ ↓圆柱状土豆→ →土豆块渣 切片机→ →淀粉汁电→ ↓温水 → →废温水 切片机→ →土豆块渣→淀粉汁↓切好的土豆片 → →汽化油 煎炸锅→ →油渣精制油→ ↓ →土豆碎渣燃料气→ →炸过的废油火→ →燃料废气采购人工分拣 机械削皮冲洗 冲洗 冲洗 修边 切片 冲洗 煎炸炸过的土豆片→ →土豆碎渣加味盘→ →土豆上附着的油 ↓冷却后的土豆片→ →残余的盐及调味品 盐及调味品→ →土豆碎渣 ↓味道加工后的土豆片→ →破损的包装袋 自动称量包装机→ →油炸土豆片碎渣 包装袋→ ↓油炸土豆片成品附：温水 → →废温水 削皮机→ →土豆块渣 ↓ →土豆皮温水 → →废温水 整形机→ →土豆碎渣 ↓温水 → →废温水 煎炸锅→ →土豆碎渣 ↓ →废油→废油渣温水 → →废温水 添味盘→ →土豆碎渣↓ →剩余盐及调味品煎炸油 → →废油渣 倾析过滤器→ →土豆碎渣 冷却降温 味道加工 称量、包装 冲洗 冲洗 冲洗 冲洗 净化。
清洁生产流程嘿，朋友们！咱今儿来聊聊清洁生产流程这档子事儿。
你说这清洁生产啊，就好比给咱的生活来一场大扫除！咱平常打扫家里，不也是得一步步来嘛，先扫扫地，再擦擦桌子，最后把垃圾清理出去。
这清洁生产也是一样的道理呀！咱先得从源头抓起呀！就像做饭得选好食材一样，生产过程中得用那些环保的材料和技术，别整那些会带来大麻烦的东西。
不然到后面处理起来可就费劲啦！这就好像你一开始就选了个很难搞的食材，做出来的菜能好吃吗？然后呢，在生产过程中，咱得时刻留意着，别让那些污染啊、浪费啊偷偷溜进来。
这就好比你在家里看着调皮的小孩子，不能让他捣乱呀！一旦发现有啥不对劲的，赶紧采取措施，把问题解决在萌芽状态。
再说说这设备吧，咱得给它好好保养，让它能高效工作，别关键时刻掉链子。
就像你的爱车，你得按时保养它，它才能带你跑得顺顺当当的。
设备要是出了问题，那可不得了，不仅影响生产，还可能带来一堆污染呢！还有啊，员工们得有这个意识，知道清洁生产的重要性。
这就像一家人都得知道要保持家里干净整洁一样。
大家都行动起来，从自己做起，从小事做起，那效果肯定不一样。
咱再说说这废物处理。
可不能随随便便就把那些废物扔出去不管啦！得想办法让它们变废为宝呀！就像咱小时候玩的拼图，把那些碎片重新组合起来，就能变成一幅美丽的画。
废物处理好了，不也是能创造价值的嘛！你想想看，如果每个工厂都能把清洁生产流程做好，那咱们的环境得有多好啊！天空更蓝了，水更清了，空气更清新了，这多棒啊！咱的子孙后代也能享受到这美好的环境，难道不好吗？总之啊，清洁生产流程可不是一件小事，这关系到我们每个人的生活呢！大家都行动起来吧，让我们的生产更清洁，让我们的生活更美好！别再犹豫啦，赶紧行动起来吧！。
清洁生产工作步骤第一部分山东省企业清洁生产审核工作步骤一、签订合同从当地市环保局颁布本地区年度进行清洁生产审核工作的文件，并开完由各企业安全环保负责人参加的贯彻会议后，各企业与本地区环保局准入的清洁生产审核咨询机构进行询价、商谈合同细节、签订合同等。
合同一般为六份，报送主管环保局一份，企业安全与环保部留一份、企业财务部留一份。
二、宣贯及调研阶段1.在合同签订并第一笔咨询费到帐后，咨询机构项目负责人到企业进行调研，参观全厂的各生产车间及辅助车间，全面了解企业的基本概况、生产经营情况（原料、辅料、中间体、产品）、设备运行、动力供给、排放物综合利用情况、“三废”设施建设和运行情况、当地环保标准要求等。
2.由企业联系人负责召集企业办公室、环保部门、各生产车间、动力、设备、财务部、后勤管理等负责人参加的宣传贯彻“清洁生产”动员会，最好能有企业负责人或主管负责人参加，以便今后工作的协调。
会议由项目负责人或委托、聘请的人员宣讲，时间约为1-3 小时。
具体时间协商决定。
宣讲完后集体讨论。
企业负责采集会议的照片和会议签到并保留。
3．在会议上，咨询机构发放相应的材料：宣贯材料、各类统计表；三、数据采集阶段1．企业下发文件包括一个文件，四个附表：“xx 企业关于进行2011 年度清洁生产审核工作的通知”；附表 1：清洁生产审核领导小组名单；附表 2：清洁生产工作小组名单；附表 3：清洁生产审核工作计划；附表4：清洁生产审核管理制度。
（注：大企业领导小组和工作小组分开，其他企业领导小组和工作小组合二为一，组长由主要负责人担任）；2.企业组织班组进行清洁生产方面的培训，要求在编的全厂95%以上的人要培训到，培训完后进行考试，改卷后统计分数并造册备案。
企业在清洁生产期间还可在单位的网站上、黑板报、宣传栏、标语、宣传海报、横幅上进行宣传工作，照相并保留；（发放清洁生产知识宣传材料：比如：张贴一些清洁生产海报；在生产区及机关办公区悬挂宣传清洁生产相关内容的清洁生产宣传画横幅；组织各单位办好“清洁生产知识”专题黑板报，并进行评比；利用公司网站开辟审核办法要点图解专栏，介绍审核的阶段性成果；组织高层领导、各工段负责人及生产一线员工进行清洁生产审核相关培训，要求生产系统干部、员工了解清洁生产审核相关知识。
清洁生产工作流程图
清洁生产审核工作流程：
意向洽谈
巡视现场收集资料
签订合同
前期准备
调查诊断
制定实施计划
培训
指导预审核
指导审核
产生方案(整改方案)与筛选方案
指导企业对“中/高费方案”进行可行性分析并实施方案
指导企业编写《清洁生产审核报告》
指导企业持续进行清洁生产
协助企业向主管部门提出验收或（评审）申请
1、初次接触达成意向：
通过初次接触，双方达成清洁生产审核咨询的意向。
2、签订合同:
签订咨询合同，确定工作围，明确分工及责任。
3、成立审核小组:
企业成立审核领导小组和工作小组，协会成立咨询项目组，相互配合。
4、清洁生产知识培训:
协会为企业中层以上员工、清洁生产审核小组人员进行培训并提供企业用于宣贯的清洁生产资料。
5、现场调查，设置目标，提出无/低费方案:
协助企业在资料收集和现场调查的基础上确定审核重点，设置清洁生产目标，提出无/低费方案。
6、实测重点，物料平衡，并分析原因:
企业根据协会提出的要求对审核重点进行实测，并根据数据进行物料衡算，分析原因，提出无/低费方案。
7、筛选方案并编写中期审核报告:
共同产生并筛选方案，实施并核定无/低费方案的成果，编写中期审核报告。
8、分析方案并实施中/高费方案:
对中/高费方案进行可行性分析，推荐方案，指导企业实施中/高费方案。
9、编写审核报告:
指导企业编写清洁生产审核报告，协助企业持续进行清洁生产。
方式说明：
1、整个咨询过程将采取有计划、有步骤、有期限的推行，企业将得到充分的指导，咨询人员每次到企业的时间安排将提前确认，以利配合。
2、咨询人员完成当次的咨询时，应根据总体计划安排，结合当次计划情况填写《咨询人员备忘录》提供给企业，以便保持工作的连续性和受控状态运作，咨询人员将不定期向公司人员进行满意度的调查，以改进和提高服务质量。
3、作为咨询人员，基于工作经验、专业水平及对客户的忠诚态度，将严格遵照清洁生产审核计划，保证企业在计划期通过主管部门的评审或验收，企业也应严格按照咨询方案中应承担的职责和容全面配合咨询人员的工作，确保清洁生产审核工作顺利进行。
四、清洁生产审核的整体计划
（一）主要容
清洁生产审核旨在系统指导企业开展如下工作：
1、全面评价企业生产全过程及其各个过程单元或环节的运行管理现状，掌握生
产过程的原材料、能源与产品、废物（污染物）的输入输出状况；
2、分析识别影响资源、能源有效利用，造成废物产生以及制约企业生态效率的
原因或“瓶颈”问题；
3、产生并确定企业从产品、原材料、技术工艺、生产运行管理以及废物循环利
用等多途径进行综合污染预防的机会、方案与实施计划；
4、不断提高企业管理者与广大职工清洁生产的意识与参与程度，促进清洁生产
在企业的持续应用。
依据《中华人民国清洁生产促进法》、《清洁生产审核暂行办法》并结合企业的实际情况，清洁生产审核的实施容分四个阶段：
第一阶段：审核准备
1、成立清洁生产审核咨询小组，并协助企业成立清洁生产审核机构。
2、对企业主要领导及员工进行系统的清洁生产审核知识培训并在企业部开展全员培训和宣传。
3、制定清洁生产审核的详细工作计划。
第二阶段：清洁生产预审核及重点审核
1、对企业的全貌进行初步的调查与分析，包括现场交流、现场考察工艺技术、检验收集工艺数据以及评估环境代价等，确定清洁生产审核重点和清洁生产目标。
2、对于生产型企业，分别建立以厂、以车间、以生产线、以设备、以员工为衡算体系的输入输出物料平衡以及能量出入平衡，建立物料平衡图和能量平衡图。
其中，输入输出的物料平衡主要指的是：所消耗的各种原材料数量与所产出的各种产品及排放总量应当相等；能量出入平衡主要指的是：进入衡算体系的能量（特别是电、燃油、蒸汽）应当产生的能量应当与有效使用部分、不可用部分、排放部分及浪费部分的总和相当。
根据上面衡算的数据推算出原材料、能量的利用效
率。
3、企业进行清洁生产的重点审核，包括编制清洁生产审核重点的工艺流程图，确定重点工艺段的物料输入及排放平衡图以及主要的污染因子平衡图，进行废物产生原因分析。
其中，重点工艺段通常是指那些排污、排废及高消耗的工段及环节。
第三阶段：清洁生产方案的分析与实施
1、企业提出无/低费、中/高费的清洁生产方案，包括管理、工艺技术等各方面。
2、对各种清洁生产方案进行成本、周期、可行性等多方面的分析与论证，筛选出拟付诸实施的方案，并对方案的实施进行资金、人员的筹备和安排。
3、基本实施全部无/低费方案和某些中/高费方案。
第四阶段：清洁生产审核的验收与持续清洁生产
1、对清洁生产审核的过程、方案实施情况等进行总结，指导企业撰写清洁生产审核报告。
2、协助企业向政府有关部门提出验收或评审要求。
（三）清洁生产审核咨询收费。
