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HSM职业健康安全与环境体系重要文件编号：HSM-EH-I-001-004
变更说明：
02版取消原“厨师”岗位；增加机械设备--电压机、打磨机、振动测试仪；
03版增加三部仓库电动叉车驾驶人员岗位；
04版仓储部改为物流部后，职能部门变更。
05版 在各部门化学危险品柜管理人员中增加三部零件仓库的管理人员。
06版在一览表的表头中增加“上岗人员要求”、“上岗人员的培训内容”、“上岗人员培训的负责
技术课；在“电工作业人员”的所属部门中增加人事总务部；在“各部门化学危险品柜管理人员”的所属部门中增“机械设备使用人员”中明确上岗人员需要上岗操作证的部门。
07版①在重要岗位一览表中增加“可施加影响的废弃物分类、投放人员”、“电焊工、乙炔焊工作
表头中的“上岗人员的培训内容”变更为“人员上岗的能力培训要求”；③在“人员上岗的能力培训要求”中细化内容、必须掌握的个性内容和需要了解的法规相关条款做培训能力的识别；④在“13 压力容器维护人员”的“所08版取消"可施加影响的废弃物分类投放人员"和"劳动保护用品采购管理人员"两类的重要岗位.
系重要岗位一览表
表格编号：HSM-EH-II-252 版本：02的负责部门”的内容；在“焊锡作业人员”的所属部门中增加三部生产
品柜管理人员”的所属部门中增加工程部；“在各部门化学危险品使用工位”、焊工作业人员”“劳动保护用品采购人员”三类重要岗位的识别；②将员上岗的能力培训要求”中细化各重要岗位的能力培训要求，按必须掌握的共性13 压力容器维护人员”的“所属部门”中删除SMT部。
位.。
研发部人员培训管理制度第一章总则第1条目的为了规范和促进研发部的员工培训工作,提升技术研发人员的职业技能和素质,提高公司的技术研发水平,从而提高公司的实力,特制定本制度;第2条适用范围本制度适用于公司技术研发部的所有员工;第3条管理职责分工1办公室/人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门,负责培训活动的计划制订、实施和控制;2技术部、生产部等相关部门负责协助办公室/人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作,负责组织部门内部的培训活动;第4条培训类别与内容研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等,具体如下表所示：技术研发人员培训分类与内容一览表第二章培训资源管理第5条培训讲师档案管理研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师,由办公室/人力资源部建立培训讲师档案;第6条公司内部讲师管理1技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师,各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任;2内部培训师可以报销一定金额的书籍费,视每年培训的次数而定;第7条外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师,其课酬根据实际情况和培训预算确定,公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师;第8条培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材,教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由培训专员统一管理;第9条内部培训教材的获取1工作过程中的经验分享与教训总结;2公司重大事件案例;3培训师组织开发培训教材;4办公室/人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材;第10条外部培训教材的引入1公司聘请外部机构进行培训的,外部机构应提供教材,教材由培训专员统一归档管理;2公司员工参加外派公开课程的,应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理;第11条培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司办公室/人力资源部负责;第12条培训经费控制1公司每年投入一定经费用于培训员工,培训经费专款专用;2培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等;3为了便于管理,因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支,按公司标准报销;第三章培训计划制订与实施第13条培训需求调查1培训专员根据公司经营发展需要,在每年11月份向各部门包括研发部发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查;2各部门依据培训专员提供的信息,征求部门人员意见,按要求填写“培训需求调查表”,在规定时间内交公司培训专员汇总;第14条培训需求分析培训专员在办公室/人力资源部经理的指导下,根据培训需求调查结果进行培训需求分析,为培训计划的制订提供依据;第15条制订年度培训计划办公室/人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析,制定“年度培训计划”和“年度培训预算”,报公司总经理审批;第16条年度培训计划实施1培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动,按月份向部门公布课程安排情况,部门根据培训计划调整工作,让员工有充足的时间参加培训;2培训专员根据培训安排,确认参加培训人员及费用预算,做好培训的组织工作并控制培训费用开支;第17条计划外培训需求的审核和执行当需要临时增加培训项目时,由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请,填写“培训申请表”,培训专员审核后报相关领导审批,领导审批通过后由办公室/人力资源部组织执行;第18条培训过程记录培训专员负责对培训过程进行记录,保存培训资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等,培训结束后以此为依据建立培训档案;第四章培训考核与效果评估第19条培训效果评估内容公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点;1培训课堂考核纪律和态度考核;2培训考试、总结、工作笔记、案例分析;3现场操作;4日常工作应用有记录或成果;5工作改善计划或方案;6分享、授课或主持研讨会;7工作业绩考核;第20条培训效果评估调查培训专员组织学员填写“课程评估调查表”,对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估;第21条培训考核1培训考核一般由学员的直接领导负责,培训专员协助进行;2学员须作培训小结,总结进步;培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案;第22条培训成果运用培训结束后,学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中,培训专员应不定期地了解学员培训后的工作情况;第五章员工培训的权利与义务第23条员工培训权利1在不影响工作的前提下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训;2经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇;第24条员工培训义务1培训期间,培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动;2培训结束后,员工有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去;3参加非脱产培训一般只能利用业余时间,确需占用工作时间参加培训的员工,应凭培训部门的有效证明,报本部门和办公室/人力资源部批准;4员工在脱产培训期间,不能解除或终止劳动合同;合同在培训期间到期的,应续签一定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日;5具备下列条件之一的,受训员工须与公司签订培训协议;①脱产培训时间在三个月以上的;②在一个自然年度内,公司支付培训费用在1000元以上的;第25条外部培训人员义务1外出培训人员返回后,须将所学的知识整理成完整的学习资料,连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本部门及办公室/人力资源部存档;2外出培训人员有义务将培训时所学的知识整理成文,作为讲习材料,在办公室/人力资源部的安排下讲授给相关人员;第六章培训档案管理第26条培训档案管理1办公室/人力资源部建立培训工作档案,包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等;2办公室/人力资源部建立员工培训档案,填写“员工培训记录表”,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案;第27条部门内培训记录部门组织内部培训时,应填写“员工培训记录表”,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案,并送交培训专员存档;第七章附则第28条本制度由办公室/人力资源部编制,其解释权归办公室/人力资源部所有;第29条本制度自颁布之日起开始实施;。
人员培训记录表
SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
ZLJL/YYPS-2018-015
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
人员年度培训记录表
（2018年度）
右玉县鹏顺机动车检测有限公司。
员工培训计划明细表模板培训计划名称：员工技能提升培训计划培训目的：提升员工技能水平，提高工作效率和质量，增强员工的职业发展能力，从而为企业发展提供更好的人才支撑。
培训对象：公司各部门员工培训时间：2022年1月至6月培训方式：集中培训、在线培训、岗位培训培训内容：1. 领导力培训- 培训目标：提升员工领导力，培养团队管理能力- 培训内容：领导力素质、团队建设、决策能力、沟通技巧等- 培训方式：集中培训、案例分析、角色扮演2. 沟通技巧培训- 培训目标：提升员工沟通技巧，增强团队协作能力- 培训内容：有效沟通方法、情绪管理、团队合作等- 培训方式：集中培训、小组讨论、实践演练3. 专业知识培训- 培训目标：提升员工专业知识水平，适应公司发展需要- 培训内容：行业前沿知识、技术应用、专业能力提升- 培训方式：集中培训、在线学习、岗位培训4. 技能提升培训- 培训目标：提升员工工作技能，提高工作效率和质量- 培训内容：岗位技能培训、软件应用、操作技能提升- 培训方式：集中培训、岗位培训、实际操作演练5. 职业规划培训- 培训目标：帮助员工树立职业规划意识，提升职业发展能力- 培训内容：职业生涯规划、个人发展计划、职场素养提升- 培训方式：集中培训、个人辅导、案例分析培训评估：1. 培训前评估：了解员工培训需求，确定培训内容和方式2. 培训过程评估：定期对各项培训进行评估，收集培训反馈意见3. 培训后评估：评估培训效果，跟踪员工绩效提升情况培训资源：1. 培训讲师：邀请行业专家、公司内部领导及专业人员担任讲师2. 培训场地：公司内部会议室、外部培训机构3. 培训资料：培训课件、案例分析资料、学习手册等4. 培训工具：多媒体教学设备、网络平台、在线学习工具培训效果跟踪：1. 培训后跟踪：培训后定期对员工进行绩效评估和技能测试2. 培训成果总结：对培训成果进行总结和评估，收集员工反馈意见3. 培训调整优化：根据培训效果对培训计划和内容进行调整和优化培训预算：1. 培训费用：根据培训内容和方式确定培训费用预算2. 培训资源费用：包括讲师费用、场地租赁费用、培训资料费用等3. 培训效果费用：包括员工绩效评估费用、培训成果评估费用等培训成果报告：1. 培训效果分析：对培训效果进行详细分析和总结2. 员工绩效提升情况：根据培训成果分析员工绩效提升情况3. 培训建议：结合培训成果提出员工培训建议和优化方案以上是员工技能提升培训计划的明细表模板，希望能够对您的员工培训计划有所帮助。
科普专员培训计划表模板培训目标：通过本次培训，提升科普专员的科学素养和科普宣传能力，使其能够更好地开展科普宣传工作，提高科普知识的普及率，增强公众的科学素养。
培训对象：科普专员及相关工作人员培训时间：2天培训内容：第一天09:00-09:30 开班仪式09:30-10:30 科普知识讲座：介绍科学素养的重要性、科普宣传的意义和科普工作方针政策等内容。
10:30-10:45 休息10:45-11:45 科学常识教育：通过科学实验、图表分析等方式，讲解常见的科学知识，增强科普专员的科学知识储备。
11:45-13:30 午餐13:30-15:30 科普宣传技巧培训：包括科普宣传文案撰写、宣传资料制作、科普讲座技巧等内容，通过案例分析和实践操作，提高科普专员的宣传技巧。
15:30-15:45 休息15:45-17:00 科普案例分享：邀请有经验的科普专员分享成功的案例，让学员学习他人的经验和教训，提高自己的宣传能力。
第二天09:00-10:30 科普资源介绍：介绍各类科普资源的获取和利用方式，包括科普网站、科普图书、科普视频等，让学员熟悉各类科普资源，为日后的宣传工作提供支持。
10:30-10:45 休息10:45-12:00 制定科普宣传计划：通过小组讨论和教师指导，让学员根据实际工作需求，制定科普宣传计划，并进行总结和讨论。
12:00-13:30 午餐13:30-15:00 科普实践操作：现场模拟科普宣传活动，让学员实操宣传技巧，加强实践能力。
15:00-15:15 休息15:15-16:30 结业考核与总结：对学员进行科普知识及宣传技巧的考核，对本次培训进行总结和评估。
16:30-17:00 结业典礼培训方式：讲座、案例分析、小组讨论、实践操作等多种形式相结合。
培训师资：具备丰富科普宣传经验的专家学者和从业人员。
培训场地：设备齐全的会议室或培训教室。
培训效果评估：通过考核、问卷调查等方式，对培训效果进行评估，及时发现问题并进行改进。
各类人员上岗培训计划表一、公司概况公司名称：XXXXXX（公司名称）公司性质：私营、国有、外资、合资（选择一项）行业：XXX 行业公司位置：XXXX市XXXX区XXXX路XXXX号二、培训目标为了提高员工的整体素质和专业技能，适应公司的发展需要。
公司制定了《各类人员上岗培训计划表》，旨在提高员工的专业技能、增加工作经验，提高员工的工作效率，提高服务质量，增强企业竞争力。
三、培训对象全公司员工均为培训对象，包括但不限于：市场人员、销售人员、客服人员、财务人员、后勤保障人员等。
四、培训内容1. 岗位技能培训：通过各类培训，包括但不限于市场营销技能、销售技能、客户服务技能、财务管理技能、办公软件使用等，提高各类人员的工作能力和专业技术水平。
2. 公司文化培训：传达公司企业文化，强化员工的企业归属感和团队意识，塑造良好的企业形象。
3. 社交礼仪培训：培训员工在处理外部合作伙伴时的社交礼仪，让员工在处理业务时更加得体。
4. 岗位实操培训：针对不同岗位的员工，进行实际操作演练，提高员工实战能力。
5. 团队合作培训：开展团队合作培训，强化团队意识和协作精神，提高团队凝聚力。
6. 自我管理培训：教育员工做好自我管理，提高工作效率。
7. 职业规划培训：指导员工做好职业规划，提高自我职业素质。
五、培训方式1. 线上视频培训：通过网络视频、线上课程等方式进行培训。
2. 线下集中培训：组织工作人员前往专业培训机构或现场进行集中培训。
3. 专业培训讲座：邀请行业专家进行讲座式培训。
六、培训计划1. 岗位技能培训（时间：XX月XX日-XX月XX日）主要内容：市场营销技能、销售技能、客户服务技能、财务管理技能、办公软件使用等。
培训方式：线上视频培训、线下集中培训。
2. 公司文化培训（时间：XX月XX日-XX月XX日）主要内容：公司发展历程、企业使命和愿景、核心价值观等。
培训方式：专业培训讲座。
3. 社交礼仪培训（时间：XX月XX日-XX月XX日）主要内容：业务场合礼仪、商务礼仪、社交礼仪等。
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培训实操模板（一）培训计划的内容
（二）生产作业人员培训内容设置一览表
（三）销售人员培训内容设置一览表
（四）技术人员培训课程设置一览表
（五）基层管理人员通用课程设置一览表
（六）培训的主要方法介绍
（七）柯氏四级培训评估
（八）新员工培训实施计划表
（九）培训需求调查表
（十）培训需求登记表
（十一）员工培训计划表
（十二）员工培训申请表
（十三）培训意见调查表
（十四）新员工培训评定表
年月日编号：
填表日期：
（十五）职业生涯规划调查表
填表日期：年月日填表人：
（十六）职业生涯规划表
部门：填表日期：年月日。
技术岗位等级培训方案1. 培训目标本培训方案旨在提高技术岗位员工的能力水平，并根据能力水平不同分为初级、中级和高级等级进行培养和管理。
2. 培训内容2.1 初级岗位培训内容初级岗位培训内容主要为基础知识的学习和技术实践能力的培养，具体包括以下内容：•熟悉公司业务和产品，了解开发规范和流程；•掌握一门编程语言，如Java、C++等；•了解数据库基础知识、常见的数据结构和算法；•学习软件开发工具和版本控制工具的基本使用方法；•参与项目开发并能够完成简单的开发任务。
2.2 中级岗位培训内容中级岗位培训内容主要为技能提升，包括但不限于以下内容：•熟悉主流技术框架和技术栈，如Spring、Mybatis等；•熟练掌握一种开发语言的高级应用，如JVM调优、多线程编程等；•了解分布式系统的基础知识，熟悉主流分布式框架，如Dubbo、Zookeeper等；•学习Web安全相关知识，如SQL注入、XSS等；•能够完成大规模系统的设计和开发。
2.3 高级岗位培训内容高级岗位培训内容主要为技术深度提升和架构设计能力的提高，包括但不限于以下内容：•掌握底层技术原理，如操作系统、网络协议等；•熟悉分布式系统的高级应用，如分布式缓存、分布式事务等；•能够使用云计算等新技术解决业务问题；•了解大数据相关技术，熟悉Hadoop、Spark等；•能够担任系统架构师或技术总监等高级技术职位。
3. 培训方式根据技术岗位员工的不同能力水平，培训方式分为自学、小组学习和导师式培训。
•自学：初级员工可根据培训内容自学和实践；•小组学习：中级员工可在小组内进行针对性学习和讨论；•导师式培训：高级员工可由经验丰富的专业人员进行导师式培训。
4. 培训考核根据不同岗位的需求和能力要求，培训考核采取不同的方式。
•初级岗位：完成项目任务和岗位考核；•中级岗位：参与大型项目开发并完成考核任务；•高级岗位：完成高难度项目的设计和开发，并通过技术面试方式进行考核。
